Preocupações do coaching sobre as competências do futuro | RHonline
O coaching é, por natureza, uma metodologia de intervenção profissional na facilitação da autodescoberta, sobre o propósito individual ou coletivo, como pessoas, como membros de uma família ou de uma comunidade, como profissionais, como líderes, como membros de uma equipa. O processo de coaching impacta no desenvolvimento de passos de ação conscientes e em harmonia com valores fundamentais, definindo os próprios o que é verdadeiramente importante na sua missão pessoal e/ou grupal enquanto se alcançam objetivos.
A ICC – International Coaching Community, com sede em Londres e representada mundialmente em 65 países nos cinco continentes, tem-se dedicado, desde 2001, a desenvolver uma vasta e qualificada comunidade de coaches profissionais certificados para a prática do coaching, dentro de elevados padrões de qualidade, sendo utilizado o programa de certificação fundamental da Lambent, o qual é galardoado com o EQA – European Quality Award, pelo EMCC – European Mentoring & Coaching Council. Com cerca de mil coaches certificados em Portugal e com uma presença de 13 000 coaches representados a nível mundial, a ICC encara o futuro com uma visão muito positiva no que respeita ao desenvolvimento de competências transversais às várias formas de atuação eficaz do ser humano, no treino da sua excelência de espetro total.
As competências do futuro que estão na mira desta visão da ICC são essencialmente: a capacidade do indivíduo para atuar de forma ética num contexto de interdependência com o outro; a sua capacidade para se conectar à sua missão, alinhando os seus valores enquanto atinge objetivos;a capacidade para se expressar de forma clara, coerente, criativa e visionária; a capacidade para comunicar e para influenciar os sistemas nos quais se move, dentro de uma perceção integrada sobre a felicidade humana; a capacidade de se autogerir nas suas emoções, nos seus pensamentos, e nas suas formas de atuação; a capacidade de saber lidar com os fluxos de informação massivos, típicos da nossa era, e tomar decisões sistemicamente proveitosas para os vários grupos de interesse; a capacidade de se flexibilizar e adaptar a um mundo em expansão tecnológica, digital e virtualizado, estabelecendo relações significativas de proximidade e cumplicidade na conexão com a sua rede de influência; a capacidade para liderar ou ser liderado numa franca harmonia entre os padrões exigentes de produtividade, desempenho, gestão do tempo e de pessoas, ganho de foco e o tão procurado equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho; o sentido de se sentir útil e realizado pela possibilidade de gerar valor à sua empresa, à sua comunidade, à sua família; a capacidade para apostar num caminho pessoal de interioridade espiritual como fonte de elevada consciencialização sobre o legado que pode deixar a gerações futuras; e a capacidade para se sentir confiante para enfrentar desafios e para proporcionar um ambiente de segurança e progressão a todos com os quais interage, atuando localmente ou no cenário global.