Eu acredito que vamos conseguir compensar isso com um corte de custos de uma forma acelerada. No ano passado cortámos, ao todo, 115 milhões de euros em custos e conseguimos também, a uma velocidade muito grande, repatriar recursos de Angola. Isso compensou a pressão negativa de caixa por conta do combustível no ano passado.
Abrangeu diversas áreas. Em Março do ano passado, na altura em que esta comissão executiva assumiu funções, fizemos uma sessão de trabalho com 90 trabalhadores da TAP na qual, durante um dia, foram apresentadas duzentas iniciativas de corte de custos, de forma transversal à organização. Cortámos custos, por exemplo, a renegociar contratos com fornecedores. Uma das primeiras coisas que fizemos foi revogar todas as procurações que havia na TAP... havia liberdade ampla e geral para comprar. Centenas de pessoas podiam comprar, sem um processo definido de decisão e de negociação do contrato. Só em compras, economizámos 33 milhões de euros no passado. Todas as procurações foram revogadas, nenhum contrato foi renovado automaticamente, o que era uma prática antiga. E todos os novos contratos têm cláusulas de negociação, após um ou dois anos, do preço unitário. Houve uma acção intensa de corte de custos em diversas frentes, desde a renegociação de contratos, de fornecedores de hotéis ao corte de desperdícios. Também envolvemos os trabalhadores no processo, fizemos um programa chamado “mais com menos” e recebemos milhares de ideias através de uma ferramenta colaborativa na nossa intranet. Por exemplo, no caso de Angola, como não conseguimos tirar dinheiro do país, vínhamos com mais combustível de lá. A ideia era tirar parte do dinheiro na forma de combustível, só que fomos ver a conta e eram mais três milhões de euros por ano. Não fazia sentido nenhum, porque o preço do combustível lá era mais caro. Havia muito desperdício, e conseguimos resolver uma parte disso.
Através de competição. Concentrávamos, praticamente, a nossa relação com um banco em Angola. Começámos a usar um pouco um outro banco, e esse banco começou a actuar mais. O banco não conseguia as autorizações do banco central angolano [de modo a ter os euros para reenviar para Portugal], mas na hora que percebeu que íamos gerir isso de uma forma muito enérgica, com concorrentes, e que podia perder negócio com a TAP, conseguiu então as autorizações necessárias.
Sim. Este é ainda um ano de transição, temos muitas aeronaves a entrar e a sair ou seja, o nosso custo com o aluguer de aeronaves e aeronaves não produtivas é um pouco maior este ano, porque tem uma troca muito grande. A aeronave fica, por exemplo, quinze ou trinta dias num processo de certificação, parada. E há ainda muitos pilotos a serem treinados. A nossa expectativa é a de ter um resultado positivo este ano, mas ainda não o resultado que ilustra todo o potencial de rentabilidade que a TAP vai ter no ano que vem, em 2020. Porque vai haver uma expansão da margem da TAP, que é natural em empresas que estão renovando a frota e crescendo ao mesmo tempo.
Um dos factores ligados à subida dos custos foi a negociação com sindicatos, nomeadamente com o dos pilotos, com aumentos salariais. Em que pé é que estão as negociações com o sindicato dos tripulantes de cabine, o SNPVAC?
Optámos por estender o contrato que eles já tinham. Tentámos no ano passado encontrar um equilíbrio entre o contrato que existia e alguns interesses da companhia, de mudança das regras de trabalho, mas não foi possível. Encarámos isso com naturalidade e estendemos a validade que o acordo de empresa que o sindicato tinha por mais quatro anos, aproximadamente. Passou um ano, que foi o do processo de negociação, e faltam mais três. Há um conceito de estabilidade...houve algumas discussões importantes que aconteceram nos últimos meses e negociações pontuais que foram feitas, como [a nova rota para] S. Francisco. Em vez de tentar reestruturar todo o contrato de trabalho, optámos por deixar esse contrato mais um tempo e passar a trabalhar numa agenda pontual de melhorias da relação.
No ano passado cortámos 115 milhões de euros em custos e conseguimos repatriar recursos de Angola. Isso compensou a pressão negativa de caixa por conta do combustível no ano passado
Vão ser três anos de obras, que espero que comecem imediatamente após o Verão, em Setembro. Isso vai permitir à TAP conectar melhor os clientes, ter menos atrasos e continuar a crescer.
Os assuntos não estão ligados. No novo protocolo assinado, de acordo com o que me foi dito pelo Governo, e que foi o grande ganho que tivemos no ano passado com a negociação que o anterior ministro, Pedro Marques, conduziu, foi que finalmente os dois investimentos ficaram dissociados. Hoje só há uma pendência para começar as obras na Portela: o encerramento da pista [17-35, a segunda pista]. Isso é crítico.
Isso acontece em qualquer aeroporto do mundo, os voos divergem quando não há condições. E quem arca com esses custos é a companhia aérea. Hoje já há voos que divergem de Lisboa... a utilidade dessa pista é irrelevante, já devia estar fechada há dois anos. É um falso dilema.
No que depender da TAP não vai haver. Melhorámos todos os nossos processos, temos aviões de reserva, mais tripulações, mais trabalhadores, temos aviões novos a chegar... agora, há o imponderável, e o aeroporto está acima do limite recomendável de fluxo de passageiros. Um aeroporto mede-se através do nível de serviço, métrica que nunca vi nos nossos aeroportos aqui em Portugal, e que deveria ser pública, como é em outros lugares. Eu não sei os números do aeroporto de Lisboa, mas vamos supor que opera no nível de serviço A, que é um nível confortável, com 22 milhões de passageiros. Se passar a 23 milhões com a mesma estrutura passa para o nível de serviço B, e assim sucessivamente. Há cinco níveis de serviço, e o que se tem verificado é a deterioração do nível do serviço no aeroporto de Lisboa.
Falou em depender menos do Brasil. A ideia é fazê-lo através dos Estados Unidos. Qual é o nível de receitas que considera adequado para manter esse equilíbrio? Os Estados Unidos passarem o Brasil?
O Brasil hoje faz mais ou menos 800 milhões de euros por ano para a TAP, os Estados Unidos fazem 400, 500. Não vejo razão para que os dois não possam fazer mil milhões cada um. Com os [Airbus] 321 Long Range vamos aumentar a nossa receita no Brasil.
Claro, muito pelo contrário. A TAP não vai abrir mão de crescer no Brasil, não vamos a perder um cêntimo de quota de mercado no Brasil.
"O David [Neeleman] não gosta de falar, mas ele tem mais participação na TAP do que na Azul", diz Antonoaldo Neves NUNO FOX/LUSA
David Neeleman: a percentagem vai diminuir, quando o resto do bolo ficar maior. Mas mais importante que isso é os 321 irem para o Nordeste, porque o prejuízo que nós sofremos quando o Brasil cai é mais focado no Nordeste, em Recife, Fortaleza... Agora temos concorrentes como a Air France e KLM que estão indo para Fortaleza, voando com os 340. E nós podemos colocar os 321, com um custo que é metade do que temos hoje e podemos ter mais frequências. É importante para o Brasil usarmos os 321, para o Norte e Nordeste. Esses mercados são importantes porque temos uma quota de mercado muito grande, porque as opções são muito limitadas.
Antonoaldo Neves: Nós hoje temos 82 frequências por semana para o Brasil, que com os 321 Long Range podem chegar a 110, 120 frequências por semana para o Brasil. A TAP já tomou todas as frequências que podia tomar para o Brasil. Pedimos há um mês à ANAC [o regulador], e [na semana passada] pedimos também ao ministro do turismo do Brasil para que acelere os processos de aumento da abertura, que tenha realmente um open sky entre o Brasil e Portugal. E vai acontecer. O Brasil acabou de fazer isso com a Espanha. A TAP já tomou todas as frequências que podia tomar para o Brasil. Estamos a construir o futuro, a preparar agora 2020, 2021. E quando o Brasil não crescer mais, vamos crescer muito nos Estados Unidos.
Qual é a importância de os activos da Avianca serem comprados pela Azul, na perspectiva da parceria estratégica entre a Azul e a TAP?
Aumenta a capacidade que a TAP tem de conectar no Brasil, porque a integração da Avianca na Azul vai permitir que o nosso code share com a Azul tenha mais opções. E em completamento ao code share da Gol vai permitir que a TAP tenha acesso praticamente irrestrito aos mercados brasileiros, que são grandes - o Brasil tem mais de 100 cidades com voos. Isso é muito importante para a capacidade que a TAP tem de distribuir internamente no Brasil. Voamos para dez destinos no Brasil, nenhuma outra companhia aérea na Europa faz isso. Em muitos desses, estamos sozinhos. E o Brasil não são só essas dez capitais, o Brasil tem um mercado consumidor nas outras cidades secundárias que é enorme. Nós desejamos que essa integração da Avianca na Azul seja bem-sucedida para que o acordo comercial que temos com a Azul fique ainda mais forte e permita à TAP vender mais bilhetes para europeus que querem ir para outras cidades do Brasil, como Foz do Iguaçu. A TAP não voa para Foz do Iguaçu, mas os alemães querem ir para lá, e querem ir para o pantanal matogrossense, mas a TAP não voa para Cuiabá. A Azul voa, então posso conectar de Guarulhos para Cuiabá.
Como ex-presidente da Azul e actual presidente da TAP, como é que viu o reforço de David Neeleman na Atlantic Gateway e a entrada da Azul?
Eu trabalho com o David desde 2012, 2013 quando começou a fusão da Azul com a Trip. Eu era sócio da Mckinsey e ele contratou-me, e para mim é um privilégio e uma honra poder trabalhar com alguém que tem a visão de longo prazo que o David tem. Uma coisa que foi sempre clara na minha vida é que eu não trabalho com pessoas que não têm sentimento e visão de longo prazo. É por isso que eu estou na aviação, onde quem tem visão de curto prazo morre, e quem tem visão de longo prazo sobrevive. Acho que o reforço que o David fez, junto com a Azul, no capital da TAP é simplesmente uma coisa fantástica para a empresa porque aumenta o interesse do David na TAP. O David não gosta de falar, mas ele tem mais participação na TAP do que na Azul. Cada euro que ele ganha na TAP, ele ganha mais desse euro do que cada euro que ele ganha na Azul. Ele ter uma quota ainda maior só me dá mais estímulo para poder trabalhar e construir esse plano de longo prazo para a TAP. É uma pessoa que está sempre disponível para contribuir e quando precisa reclamar, reclama com a gente. O que eu lhe peço é para ele vir o maior tempo possível aqui a Portugal, porque não há nada como ter um accionista que contribui para a empresa. Nós tivemos um resultado negativo de 118 milhões, apesar de ter muitos custos não recorrentes, e não estamos em crise, longe disso, mas o David, que já sabia [do resultado] quando assinou o cheque para comprar a [parte do capital da] HNA, e decidiu fazer [na mesma o negócio], isso só mostra que a gente está no caminho certo.

7. Você gostaria de substituir por semelhante (como tipo e qualidade) após uma grande perda? Caso contrário, qual é o seu plano?

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Heavenwood celebram ao vivo o Vigésimo Aniversário do primeiro álbum ” DIVA ” a 29 de Dezembro 2016 no RCA CLUB em Lisboa.
O início do meu caminho com os Heavenwood em 1992. Os NECROSIDE ( Pré – Disgorged ) estreavam-se ao vivo em Vila Nova de Gaia ( Canelas ) com uma actuação recheada de emoções fortes, tão fortes que até me esqueci de ligar o meu amplificador SAMICK de 15w no início da actuação. Agarrado com unhas e dentes à minha primeira guitarra YAMAHA RGX-110, trajado de calças elásticas negras e camisola dos Entombed ” Clandestine ” adquirida na Casa Amarela em Costa Cabral ( Porto ).
Jamais esquecerei o esforço e gosto com que os meus pais ofereceram a minha primeira guitarra e o meu primeiro amplificador, numa manhã de Sábado em pleno ” inferno ” de Agosto. Recordo que a negociação relativamente à cor da guitarra estava difícil entre a minha Mãe e Eu. Ela rendida ao encanto da versão Bordeaux mas eu nem por isso..eu queria negra..o mais negra possível.
As ” tréguas ” foram sanadas quando propus utilizar o cinto da Guitarra na cor que ela mais preferia..o Bordeaux. Talvez uma espécie de metáfora inconsciente da minha parte mas simbólica do Sangue que nos une.

A garrafa térmica Airpot da Termopro atende as necessidades de sua casa ou escritório. Ela tem o acabamento interno em aço inox escovado e ampola inox inquebrável. Mantém a bebida quente por até 9 horas e gelada por 20 horas. Possui sistema para servir "abre/fecha" com design inovador e alças reforçadas retráteis e acionamento por pressão.
OBSERVAÇÃO: Antes do uso verifique se a garrafa está mantendo a temperatura usando água, não aceitaremos devoluções caso a garrafa já tenha sido usada com outros líquidos. Quanto menos líquido dentro da garrafa menor o tempo de conservação.

O enquadramento de corpos d’água estabelece o nível de qualidade a ser alcançado ou mantido ao longo do tempo. Mais do que uma simples classificação, o enquadramento deve ser visto como um instrumento de planejamento, pois deve tomar como base os níveis de qualidade que deveriam possuir ou ser mantidos para atender às necessidades estabelecidas pela sociedade e não apenas a condição atual do corpo d’água em questão. O enquadramento busca “assegurar às águas qualidade compatível com os usos mais exigentes a que forem destinadas” e a “diminuir os custos de combate à poluição das águas, mediante ações preventivas permanentes” (Art. 9º, Lei nº 9.433, de 1997).
A classe do enquadramento de um corpo d’água deve ser definida em um pacto acordado pela sociedade, levando em conta as prioridades de uso da água. A discussão e o estabelecimento desse pacto ocorrem no âmbito do Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos Hídricos (Singreh). O enquadramento é referência para os outros instrumentos de gestão de recursos hídricos (outorga e cobrança) e instrumentos de gestão ambiental (licenciamento e monitoramento), sendo, portanto, um importante elo entre o Singreh e o Sistema Nacional de Meio Ambiente.

Entre nossas especialidades está a normatização de trabalhos acadêmicos - artigos científicos, monografias, TCCs, teses e dissertações. Aplicamos com rigor as normas técnicas exigidas por sua instituição (ABNT, Vancouver, etc.).
Na revisão textual, asseguramos a padronização linguística de acordo com a norma culta da língua portuguesa, eliminando erros de gramática, de ortografia e de digitação, oferecendo apontamentos e sugestões caso seja necessário.
Damos atenção especial aos prazos de entrega acertados com nossos clientes. E durante qualquer etapa do processo de revisão, sinta-se à vontade para entrar em contato: ficamos à disposição através de diversos canais de comunicação.
Garantimos o sigilo completo em relação a todo material recebido. Trabalhamos com confidencialidade, respeitando sua confiança. Se preferir, solicite-nos o recebimento de um termo de confidencialidade para seu trabalho.
Se você é um revisor iniciante, ou se está pensando em seguir carreira nesta área, certamente está cheio de dúvidas. Onde e como conseguir clientes? Quanto devo cobrar? Preciso de alguma formação específica? São muitas dúvidas para um só post, então vamos começar pelo básico: como dar os primeiros passos? Leia mais
Você sabe como fazer a revisão de seus próprios textos? Revisar um texto não é a mesma coisa que relê-lo. A leitura feita pelo revisor (ou pelo próprio autor, quando revisando) deve empregar muito mais atenção e cuidado do que no caso de uma leitura comum, utilizando-se, também, de técnicas... Leia mais
A imagem de uma pessoa ou empresa está associada diretamente à maneira com ela se expressa. Muitas vezes, uma excelente ideia ou pesquisa acaba sendo desperdiçada pelas falhas comunicativas de um texto. Cada palavra conta. Para passar a melhor impressão possível e ser entendido corretamente... Leia mais
O padrão que utilizamos para a base de cálculo é o seguinte: 1 lauda equivale a 1.250 caracteres (incluindo espaços). As configurações de tamanho de fonte, tipo de fonte e espaçamento podem fazer o número de páginas variar bastante. Para que uma página apresente uma... Leia mais
Há muita divergência em torno das definições de página e lauda. Para evitar confusão, calculamos nossos orçamentos levando em consideração a quantidade exata de texto em cada trabalho. Estabelecemos a lauda como nossa unidade de medida, considerando que cada página contém 1.250 caracteres com... Leia mais
A eficácia da comunicação textual depende de diversos fatores linguísticos e formais. Confira algumas das falhas mais comuns... Leia mais
Ao receber o seu texto revisado, você dispõe também de um arquivo com todas as alterações assinaladas com marcações em cores e eventuais comentários do revisor. Assim, você pode verificar pessoalmente cada uma das modificações e comparar as diferentes versões do texto. Você também pode utilizar... Leia mais
Dividimos os serviços de correção em três modalidades: a de revisão, a de formatação ABNT e a de preparação e orientação textual. Em qualquer caso, realizamos uma análise detalhada mantendo sempre o estilo pessoal do autor. Revisão: A revisão busca corrigir problemas ou... Leia mais
Conheça as etapas do serviço de revisão - desde o primeiro contato até a entrega do texto revisado. 1. ENVIO DO MATERIAL Logo após o contato inicial (momento em que, em geral, é emitido um orçamento provisório), o cliente nos envia por e-mail o arquivo a ser revisado. Damos preferência... Leia mais
Com mais de 10 anos de experiência prática em escrita, revisão e processamento de texto, nossa equipe compromete-se com uma assessoria linguística de alta qualidade. Damos atenção especial para as particularidades de cada projeto, levando em consideração seu gênero textual e sua finalidade para obter... Leia mais

“À meia noite levarei a tua alma”, dizia o título do primeiro filme de Zé do Caixão em 1963. O ser das trevas brasileiro encarnava um comportamento similar ao de um vampiro – não à toa, a caracterização do personagem se inspirava no Drácula de Bela Lugosi e no Nosferatu de F. W. Murnau. Em comum entre os personagens vampirescos, a obsessão por impor o seu poder sobre as pessoas por meio do terror espiritual.
O vampiro espiritual de que trata este ensaio não é um personagem de ficção. Antes, é uma construção teórica de um “tipo ideal sociológico”, definido por Weber como um fenômeno social no qual é possível exprimir de forma pura o sentido racional da ação social. Por ser o isolamento de uma relação de sentido pura, ele não é encontrado na vida real tal como descrito no tipo ideal. Mas um fenômeno social concreto pode ser explanado por meio de sua decomposição em diversos comportamentos “tipico-ideais”. No nosso caso, o vampiro espiritual não existe da forma como o descreveremos, mas é possível encontrar elementos de vampirismo espiritual na forma como diversos pregadores conduzem seu rebanho religioso.
Apesar de ser uma construção típico-ideal, este ensaio se apresenta como uma etnografia. Marconi e Lakatos definem o método etnográfico como a “análise descritiva das sociedades humanas, primitivas ou ágrafas, rurais e urbanas, grupos etnicos etc., de pequena escala”. Ou seja, trata-se da observação de um pequeno grupo social específico. Um estudo etnográfico não pretende analisar, por exemplo, todas as comunidades religiosas cristãs, mas uma comunidade religiosa específica.
Via de regra, um fenômeno social específico compõe-se de diversos tipos ideais concomitantes. Por isso, falar na etnografia de um tipo ideal como o vampiro social parece ser um contra-senso metodológico. Ou melhor, pareceria, se este fosse um trabalho científico rigoroso. Não temos esta pretensão. O que este ensaio se pretende é descrever um tipo ideal comum a diversas denominações religiosas por meio da observação de um caso típico: uma determinada paróquia católica, cujo nome e referências preservarei para não expor seus membros. Desta forma, isolaremos os elementos que caracterizariam o vampirismo espiritual, tal como definiremos a seguir.
O vampiro espiritual é uma liderança religiosa cuja relação estabelecida com seus seguidores se constrói em termos de dependência psicológica leve. É diferente do líder de seita, que estabelece uma relação de dependência psicológica profunda. O líder de seita aposta no fanatismo exacerbado para obter obediência absoluta de seus seguidores.
O vampiro espiritual não chega a tanto. Ele também precisa dominar corações e mentes, mas em um nível mais leve que o líder de seita. O seguidor de um vampiro espiritual não precisa entregar a vida inteira nas mãos do seu líder, mas apenas determinados aspectos – em geral, sua vida de oração, as relações familiares ou o orçamento pessoal.
O vampiro espiritual se confundiria naturalmente com uma espécie de guru ou líder espiritual respeitável. Mas com uma diferença fundamental: ele não aposta no desenvolvimento espiritual de seus seguidores. Enquanto um líder espiritual espera que seus liderados apresentem níveis cada vez mais elevados do carisma místico que marca aquela corrente religiosa. O vampiro não: ele aposta na mediocridade mística de seus fiéis. É como se João Paulo II se sentisse ameaçado pela fama de Madre Tereza de Calcutá, ou Ravi Shankar se incomodasse com as iniciativas de George Harrison.
Poderiamos dizer que o vampiro espiritual é um estágio intermediário entre o guru e o líder de seita. Mas ele causa seus próprios problemas para os seguidores. Isto torna este perfil diferente qualitativamente dos extremos que o cercam. Se não busca a escravidão total proposta por um líder de culto, tampouco é o vampiro espiritual um amante da liberdade. Pelo contrário: a relação que ele estabelece com seus seguidores é de prolongada submissão.
O nome com o qual o batizamos demonstra isso: um longo e tenebroso parasitismo, por meio do qual suga as forças de seu rebanho e depois o abandona. Colocando em termos do Evangelho: o vampiro espiritual não busca a ovelha perdida (Lucas 15, 4), esmaga a cana quebrada e apaga o pavio que ainda fumega (Mateus 12,20), fecham o Reino dos Céus para os homens, nem entram e nem deixam entrar (Mateus 23,13). Jamais caberia a um vampiro espiritual chamar sua comunidade de amigos, e não servos (João 15,15).
Estamos em uma comunidade católica que espera o início da missa. Comunidade é o nome que os fiéis católicos dão a si quanto estão reunidos. Serve como uma tradução livre do grego Ecclesia, que deu origem ao português Igreja. A comunidade abarca fiéis leigos – pessoas comuns, que não recebem uma consagração especial – consagrados – frades e freiras – e sacerdotes – padres, bispos e diáconos. A palavra comunidade se disseminou no pós Concílio Vaticano II, como uma forma de dar significado à visão de si mesma que a Igreja Católica se propunha – não restrita à hierarquia, mas abarcando todo o Povo de Deus (Lumen Gentium).