Engenharia Elétrica na India : Experienced Management
Engenharia Elétrica na India
Empresa de Engenharia Elétrica na India
A empresa desenvolve e produz componentes para otimizar ligações em sistemas elétricos e óticos.
Principais objetivos do Diretor Geral em Interim Management
Após vários anos de presença na India, a filial local não conseguia atingir os objetivos de negócio nem em volume de produção nem em quota de Mercado/ lucro apesar do mercado indiano estar em crescimento. Os gestores locais não eram capazes de responder à crescente procura e ganhar com isso quota de Mercado.
Os conflitos entre a gestão local e a equipa executiva da sede sucediam-se; as diferenças culturais contribuíam igualmente para o moral baixo e para as fricções entre equipas. Esta conjuntura refletia-se no negócio.
Após uma análise detalhada, a Direção na sede, decidiu retirar o diretor da filial na India e substitui-lo por um Interim Manager da Brainforce. As tarefas que lhe foram atribuídas foram: melhorar a situação da empresa no mercado indiano, reorganizar a equipa local, reestruturar o negócio de modo a capturar e acompanhar as oportunidades de crescimento até um substituto adequado fosse identificado e confirmado.
Principais objetivos do Interim Manager
Estabilizar a equipa local que estava a desintegrar-se com os colaboradores a abandonarem a companhia e procurar estancar a saída de talentos.
Acalmar e segurar a base já existente de clientes de modo a que a empresa pudesse continuar a laborar.
Identificar e contratar um novo Diretor Geral e novos diretores de serviço que preenchessem as vagas, mentorizar a equipa e transformá-la num grupo coeso que pudesse enfrentar em conjunto o futuro.
O sucesso das medidas do Interim Manager
Após algumas semanas a equipa local estava estabilizada e satisfeita com a gestão executiva sediada na Suíça. O Interim Manager assegurou que o talento fosse retido e motivado.
Trabalhou para manter e alargar a carteira de clientes. O volume de negócio e os lucros triplicaram em relação ao ano precedente. Estabeleceu assim uma base comparativa de crescimento possível para os anos seguintes.
Durante a sua vigência a filial indiana passou de décima segunda para quarta no ranking da produtividade e lucro da empresa.
Contratou um novo Diretor Geral para o país e os outros membros da direção em falta.
Nas palavras do Presidente do Conselho de Administração do grupo:
"O Interim Manager foi a pessoa certa para as nossas operações na India. Foi fantástico ver que ele estava não só satisfeito com a posição como tomou iniciativas a longo prazo que permitiram o enfoque. Foi mais do que esperávamos! Não sei como agradecer-lhe a estabilização da equipa na India assim como a criação de uma perspetiva de futuro". Acrescentou ainda "Estamos muito contentes com a nossa equipa na India"