Principais Desafios das Empresas Familiares a 10 e 20 anos - efconsulting
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Os principais desafios que as Empresas Familiares esperam enfrentar a 10 e 20 anos devem ser motivo de identificação e reflexão.
O estudo "Global family business survey 2019" desenvolvido pela Deloitte, em 2019, questionou os participantes relativamente à preparação da empresa para enfrentar quatro desafios nos próximos 10 a 20 anos. Se em termos genéricos existem uma grande confiança na sua adequabilidade, pode-se salientar:
Estratégia – só 14% considera não estar preparada;
Propriedade e Governo – possuem uma adequabilidade idêntica à da estratégia (somente 16% e 17%, respetivamente, considera não estar devidamente preparada);
Sucessão – somente 41% refere estar devidamente preparada, em detrimento de 24% que refere o oposto.
Tendo abandonado os estudos de Direito na Universidade de Coimbra, foi para o Brasil, tendo assumido o cargo de Diretor de Marketing da Unilever Brasil. Uma visita do pai, uma longa conversa e a morte súbita deste, ditam o regresso, em 1968, de Soares dos Santos a Portugal para assumir na administração da empresa e com a função de Administrador Delegado.
Internacionalizou o grupo iniciando com o Brasil (um fracasso que poderia ter colocado em risco a sua sobrevivência) e depois retomando com a Polónia e Colômbia;
Abriu o capital em bolsa conseguindo manter o controlo no âmbito da família;
a Fundação Mar Azul (em 2017) focada nos assuntos do oceano e com o objetivo de auxiliar o país a mobilizar a sociedade em torno da questão dos oceanos (liderada pelo filho José).
Este retrato ilustra de forma muito clara que esta família empresária e o seu líder, souberam com o devido tempo planear, preparar e implementar uma estratégia do grupo empresarial e a continuidade do legado a nível da sucessão na propriedade e na liderança dos negócios e da família empresária.
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