Petição do Sindicato dos Quadros Técnicos Bancários a pedir protecção dos trabalhadores recolheu 10 mil assinaturas e foi entregue ao primeiro-ministro.
O grupo de trabalho criado para encontrar uma solução para os lesados do papel comercial vendido pelo BES quer proteger os funcionários do banco que colocaram o produto junto dos clientes, e vai inclui-los na lista de entidades e pessoas que não podem ser processados. A proposta surge numa altura em que muitos lesados estão a processar os gestores de conta pela forma como lhes venderam o papel comercial da ESI e da Rio Forte, empresas do Grupo Espírito Santo.
A solução que permitirá recuperar uma parte significativa das poupanças prevê, como condição de adesão, que sejam retirados ou não possam ser apresentados processos judiciais contra um conjunto de entidades, nomeadamente o Banco de Portugal (BP) e a Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM). Os funcionário do BES, muitos dos quais ainda trabalhadores do Novo Banco não foram incluídos nessa lista e é isso que o grupo de trabalho – que integra BdP, da CMVM , o Governo (representado pelo advogado Diogo Lacerda Machado), o BES e a AIEPC (associação de clientes lesados -, vai remendar.
Em declarações ao PÚBLICO, Luís Miguel Henrique, advogado da AIEPC admitiu que há, dentro do grupo de trabalho, “um princípio de acordo, em que todos os colaboradores do banco, por regra, estão livres e vão ser excepcionados de qualquer litigância”. Exclui no entanto três grupos de trabalhadores, nomeadamente “administradores e membros de órgãos sociais do BES e GES antes da medida de resolução, mesmo que hoje sejam um quadro do banco”. E ainda “as pessoas que tenham tido apólice de responsabilidade civil profissional, em casos em que as seguradoras possam ser accionadas fruto da responsabilidade accionada pelo prémio de seguro que é pago, e as pessoas, quadros do banco, que tenham actuado com dolo ou negligência grosseira”.
A maioria dos processos contra os funcionários são cíveis (pedidos de indemnização), e nesses casos as acções podem ser retirados. Mas há também um conjunto de queixas-crime. “Como é um crime público agora já não é possível desistir da queixa”, explica Miguel Henrique, acrescentando que “por uma questão formal esses processos poderão continuar, cabendo a última palavra ao Ministério Público, que terá de apurar se um determinado gestor actuou dolosamente ou não”.
Os sindicatos dos bancários, com destaque para o Sindicato Nacional dos Quadros Técnicos Bancários (SNQTB), têm contestado o facto de os funcionários bancários não terem sido incluídos no grupo das entidades e pessoas que não poderão ser processadas pelos lesados que vieram a aderir à solução, e que se espera serem a quase totalidade.
O SNQTB lançou inclusive uma petição a pedir a protecção dos funcionários. Segundo um comunicado divulgado esta quarta-feira por este sindicato, foram recolhidas 10 mil assinaturas, e o texto já foi entregue ao primeiro-ministro, António Costa.
O Sindicato dos Bancários do Norte (SBN) também já se solidarizou com os funcionários em causa, pedindo a sua protecção e lembrando que não faz sentido que o Novo Banco, o BEST, e o Novo Banco dos Açores estejam na lista das entidades que não podem ser processadas e os funcionários do antigo BES, a maioria deles a trabalhar nestas entidades, possam sê-lo.
LER MAIS
Solução para os lesados pode só fechar depois do Verão
Mais de 1900 lesados do papel comercial do BES aceitam solução
Publicado em Ação judicial, BES, Lesados, Traballhadores | Comments Closed
Trabalhadores do Novo Banco “têm de ser protegidos de ações judiciais”
Terça-feira, Maio 30th, 2017
Citamos
TVI
Sindicatos querem que Governo promova exclusão dos funcionários do ex-Bes das eventuais acções judiciais que venham a ser intentadas por lesados do papel comercial
Os sindicatos afetos à UGT querem que os trabalhadores do Novo Banco (ex-BES) sejam protegidos de ações judiciais por clientes que se sentem lesados, sobretudo os do papel comercial, e fizeram essas exigências em cartas ao Governo e ao Banco de Portugal.
Em causa está o mecanismo encontrado para compensar os clientes lesados pelo papel comercial vendido pelo Banco Espírito Santo (BES), que obriga os clientes que aderirem a essa solução a renunciarem a reclamações ou processos judiciais contra entidades como Banco de Portugal (BdP), Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM), Fundo de Resolução bancário, Estado, Novo Banco e seu futuro comprador.
Para o Sindicato dos Bancários do Norte (SBN), “a exclusão [dos trabalhadores] no âmbito daquela renúncia a direitos e ações é uma discriminação repudiável e uma ofensa ao bom nome e dignidade dos trabalhadores”.
Além disso, afirmou em comunicado, “é absurdo que seja ilibada a entidade patronal e se incentive a perseguição dos seus trabalhadores”.
O SBN diz que já fez chegar a sua posição à administração do Novo Banco, assim como ao governador do BdP, Carlos Costa, ao grupo de trabalho dos lesados, ao primeiro-ministro, António Costa, e ao ministro do Trabalho, Vieira da Silva, e admite mesmo o “recurso às vias judiciais para impedir maiores danos aos atuais trabalhadores do Novo Banco”.
Também o Sindicato dos Bancários Sul e Ilhas (SBSI) enviou ao Conselho de Administração do Novo Banco uma carta a pedir “que os trabalhadores da instituição sejam salvaguardados na solução encontrada para investidores não qualificados em virtude de aquisição de papel comercial”.
Este sindicato critica, no comunicado disponível na sua página na internet, que, na solução para os lesados do papel comercial, “se preveja que os referidos investidores [que aceitarem a solução] renunciem a direitos, reclamações e processos contra determinadas entidades, incluindo trabalhadores do Estado e organismos públicos, mas não incluindo os trabalhadores desse banco”.
Na semana passada foi conhecido que 97% dos clientes que investiram em papel comercial deram indicação de que vão aderir à solução encontrada pelo grupo de trabalho – constituído pela Associação de Indignados e Enganados do Papel Comercial, a CMVM, o BdP, o ‘banco mau’ BES e o Governo, através do advogado Diogo Lacerda Machado – que lhes permite reaver parte dos investimentos feitos
A solução encontrada para os clientes lesados pelo investimento em papel comercial de empresas do Grupo Espírito Santo (GES), que foi vendido aos balcões do BES, passa pela criação de um fundo de indemnizações que compensará parcialmente as perdas sofridas.
Em causa estão milhares de clientes que investiram 434 milhões de euros em papel comercial das empresas Espírito Santo Financial e Rio Forte, e cujo investimento perderam com o colapso do GES (no verão de 2014).
Os clientes que aderirem à solução irão recuperar 75% do valor investido, num máximo de 250 mil euros, isto se tiverem aplicações até 500 mil euros.
Já acima desse valor, irão recuperar 50% do valor investido, motivo pelo qual os clientes com valores mais altos têm sido muito críticos para com a solução encontrada.
Por exemplo, quem fez uma aplicação de 400 mil euros receberá 250 mil euros, o valor máximo possível para esse montante, ainda que seja abaixo dos 75%. Já para uma aplicação de 600 mil, serão pagos 300 mil euros.
O pagamento será feito por parcelas, sendo que está previsto que 30% do total será pago logo após o cliente assinar o contrato de adesão, enquanto o restante valor será pago em mais duas parcelas, em 2018 e 2019, devendo os clientes ficar com uma garantia estatal que garante esse pagamento.
Em meados de maio, o Sindicato Nacional dos Quadros Técnicos Bancários (SNQTB) lançou uma petição a favor da proteção jurídica aos trabalhadores do Novo Banco que estão na mira de processos judiciais por parte dos clientes ‘lesados’.
Esta tomada de posição por parte do SNQTB surgiu depois de ter sido anunciado o acordo para os lesados do papel comercial, mas também depois de ter sido conhecido que a Associação Movimento Emigrantes Lesados Portugueses (AMELP), que representa clientes emigrantes que perderam dinheiro em produtos de investimento do BES (diferentes do papel comercial), colocou na Justiça uma ação coletiva contra os funcionários que venderam os produtos que levaram a perdas financeiras.
Publicado em Ação judicial, Banco de Portugal, BES, Governo, Novo Banco, Traballhadores | Comments Closed
BES Ex-funcionários do BES arriscam ter de pagar do seu bolso
Terça-feira, Março 3rd, 2015
Citamos
Notícias ao minuto
Vendedores de produtos financeiros poderão ser responsabilizados por ex-clientes. Em algumas situações coloca-se mesmo a hipótese de um reembolso pessoal.
Não é responsabilidade do Novo Banco, mas pode ter de ser assumida por alguns trabalhadores da instituição. O papel comercial do Grupo Espírito Santo, vendido aos balcões do BES, deixou vários ex-clientes sem as poupanças de uma vida, sem responsabilidade assumida por Banco de Portugal, Novo Banco ou CMVM.
Os gestores que, em alguns casos, assinaram documentos oferecendo garantias de rendimento aos clientes que compram papel comercial poderão vir a ser responsabilizados
O Diário Económico falou com fonte de uma sociedade de advogados, a qual pediu para não ser identificada, que deixa no ar essa possibilidade.
“Esta responsabilidade será sempre a acrescer à responsabilidade do intermediário financeiro [banco],” garante essa mesma fonte, concluindo com a ideia de que o Novo Banco devia pagar outra parte da indemnização.
“Esta segregação de responsabilidades resulta da medida de resolução do Banco de Portugal e, nesse sentido, pode e deve ser juridicamente questionada”, salienta.
Publicado em BES, Papel comercial, Traballhadores | Comments Closed
Inside Goldman Sachs’s Loan to Banco Espírito Santo
Segunda-feira, Janeiro 19th, 2015
201501
Deal Resulted From Effort by Senior Goldman Officials to Win Business With Portuguese Company
Citando
The Wall Street Journal
When Goldman Sachs Group Inc. arranged an $835 million loan to Banco Espírito Santo SA last summer, it was the result of a concerted, monthslong effort by senior Goldman officials to win business with the large Portuguese company, according to people familiar with the matter.
Today, Goldman’s embrace of Espírito Santo has come back to haunt the Wall Street giant. Weeks after Goldman arranged the loan, Banco Espírito Santo collapsed amid allegations of fraud. Goldman now is in an unusual public fight with Portugal’s central bank, which bailed out Espírito Santo, over whether the loan should be fully repaid. Anticipated losses linked to the loan took a bite out of Goldman’salready weak fourth-quarter results, the firm’s executives said last week.
And the Goldman loan is under review by Portuguese regulators, which are trying to untangle the web of financial arrangements surrounding Banco Espírito Santo at the time of its implosion, a person familiar with the inquiry said.
The situation highlights a series of missteps by the Wall Street bank.
The loan was approved by at least three Goldman committees, which are composed of senior bank executives and are designed to rigorously assess transactions for their credit risk and their potential to harm the bank’s reputation, according to people familiar with the matter. And the Bank of Portugal moved the loan toward the back of the line for repayment because Goldman last summer briefly amassed more than 2% of Banco Espírito Santo shares.
MORE
Goldman Sachs Profit Slides (Jan. 16, 2015)
Goldman Sachs Readies for a Fight Over $835 Million Loan to Banco Espírito Santo (Dec. 29, 2014)
Espírito Santo Faces Money-Laundering Investigations (Dec. 1, 2014)
Goldman Sachs Made Big Loan to Banco Espírito Santo Shortly Before Collapse (Sept. 1, 2014)
Behind the Collapse of Portugal’s Espírito Santo Empire (Aug. 12, 2014)
Bank of Portugal Unveils Plan to Rescue Banco Espírito Santo (Aug. 3, 2014)
Goldman’s involvement in the Espírito Santo saga, which The Wall Street Journal first reported in September, got under way last spring—just as the wheels were starting to come off the family-controlled business empire.
Banco Espírito Santo was looking for help in paying for a loan it had promised to Venezuela’s state oil company.
Jose Luis Arnaut, a former Portuguese government minister who Goldman had just appointed to its prestigious international-advisory board, contacted Banco Espírito Santo Chief Executive Ricardo Salgado, according to a person familiar with the approach. Mr. Arnaut offered Goldman’s help in raising money, this person said.
A Goldman partner in London, Antonio Esteves, helped pull together a team in Goldman’s securities and financing divisions to create a complicated structure to arrange the loan, say people familiar with the deal. Mr. Esteves, a Portuguese native, was known inside Goldman as the salesman with the strongest connections to Iberian banks and state-owned companies, they said.
Officials at Goldman Sachs hoped the Espírito Santo deal would pave the way for future business with the Portuguese group, people familiar with the relationship said.ASSOCIATED PRESS
Goldman and Espírito Santo eventually settled on the creation of a company, Oak Finance Luxembourg SA, to raise $835 million for Espírito Santo from Goldman and outside investors. Goldman Sachs International co-heads in London, Michael Sherwoodand Richard Gnodde, were briefed on the large transaction, according to a person familiar with it.
Oak Finance’s purpose—providing vital funding for a project aimed at increasing Venezuela’s refined-oil output—also checked off a box for Goldman as it tried to expand its relationship with the Venezuelan government, people familiar with the matter said.
Before the money was raised, Espírito Santo’s problems started intensifying. Its parent company was struggling to repay billions of euros to its creditors, including the bank and its clients. Facing potential losses, the bank was having trouble raising money from traditional market sources.
But Goldman remained enthusiastic about both the deal and Espírito Santo’s prospects. In late June, barely a month before the bank’s collapse, Mr. Arnaut told a Portuguese radio station that “BES is a profoundly stable bank.” He added that Mr. Salgado, who had announced plans to resign, “was leaving a robust bank with capital and credibility.”
Messrs. Arnaut and Esteves didn’t respond to requests for comment.
Funds from the $835 million loan were released on July 3, providing the bank with vital financial help.
Goldman officials hoped the Oak Finance deal would pave the way for future business with Espírito Santo, people familiar with the relationship said. Following Mr. Salgado’s departure, Mr. Esteves and other Goldman’s bankers unsuccessfully sought work advising Espírito Santo on ways to stay afloat, these said.
Goldman, meanwhile, was buying Banco Espírito Santo shares. Regulatory filings show Goldman amassed 2.27% of the bank’s shares as of July 15. It looked like a vote of confidence in the Portuguese bank, whose shares rallied 20% on July 23, the day the holdings were disclosed.
When Banco Espírito Santo was bailed out and broken up in early August, Goldman wrote to the Bank of Portugal to confirm that the Oak Finance debts would be transferred to the surviving part of the bank, known as Novo Banco, where the loan stood a good chance of repayment. A Goldman spokeswoman said the central bank provided those assurances. A Bank of Portugal spokesman denied that.
Goldman said it had managed to sell some of its exposure to the Oak Finance loan to investors, including pension funds.
On Dec. 23, Novo Banco made a surprise announcement: The Bank of Portugal had informed it that Oak Finance would remain in the “bad bank” that the central bank is winding down, virtually guaranteeing the loan won’t be fully repaid. The reason: A Portuguese law passed in August said that anyone owning more than 2% of a bailed-out bank’s shares must go to the back of the line for any debt repayments. Goldman’s 2.27% shareholding in July triggered that provision retroactively, the Bank of Portugal concluded.
The decision stunned Goldman executives, who learned of it only when they read it in the Portuguese media on Christmas Eve, according to a person familiar with the matter. Goldman disputed the Bank of Portugal’s legal interpretation, noting that it was buying the shares for clients, not for the bank’s own account. In a statement, Goldman accused the Bank of Portugal of breaking its word and warned that the decision would hurt the pension funds that bought Oak Finance debt.
In any case, the decision meant Goldman was likely to absorb sizable losses and prompted the bank to lower the size of some employees’ bonuses.
Last week, discussing Goldman’s fourth-quarter results, Chief Financial Officer Harvey Schwartz said a loss from the Oak Finance securities made a small dent in its trading division’s results. He said Goldman remains in “active dialogue” with the Bank of Portugal.
—Justin Baer contributed to this article.
Write to Margot Patrick at margot.patrick@wsj.com and Patricia Kowsmann at patricia.kowsmann@wsj.com
(Fim de citação)
Tags:Ativos tóxicos, Banco de transição, Especulação, Goldman Sachs
Publicado em Abuso de informação, Ação judicial, acionistas, Assembleia da República, Auditores, Aumento de Capital, Banco BPI, Banco de Portugal, Banco Popular, Banco Santander, Banco Santander Totta, Banque Privée Espírito Santo (BPES), BCE, BES, BES (ativos tóxicos), BESA, BESI, BNP/Paribas, Branqueamento de capitais, Carlos Costa, Carlos Tavares, Cavaco Silva, CMVM, Comissão Europeia (CE), Crescimento, Demissão, Desemprego, Dívida pública, Dívidas, Draghi, ESFG, Estímulos financeiros, Ética, Ex-Presidente do Banco BES, Falência, Família Espírito Santo, Fraude, Fuga aos impostos, Fundo Apollo, Fundo de Resolução, Fundo Fosun, Fusões & Aquisições, garantias do Estado, Geoeconomia, Geopolítica, GES/BES, Governador do BdP, Governo, Holdings, Insider trade, Maria Luís Albuquerque, Mercados, Ministério Público, Ministra das Finanças, Ministro dos Negócios Estrangeiros (MNE), Pagamentos irregulares, Passos Coelho, Paulo Portas, Presidente da República (PR), Primeiro-ministro (PM), PWC, Reeleição, Rendimentos ilegítimos, Resgate/Bailout, RGICSF, Ricardo Salgado, Sector Bancário, Sistema Judicial, Supervisão, Traballhadores, Tráfico de influências, Tranquilidade, Tribunais, Troika, USA, Venda de ativos, Vice-Primeiro-ministro | Comments Closed
Ruinosa operação financeira BES/Rioforte empurra PT Portugal para soluções estrangeiras e em brutal perda de valor. Silêncio misterioso do acionista Novo Banco
Domingo, Janeiro 18th, 2015
20150118
Multiplicam-se e crescem quase diariamente os argumentos a favor e contra a venda do controlo acionista da telefónica portuguesa, atualmente na dependência da estratégia de consolidação do sector das telecomunicações no Brasil. Interessados na compra do Novo Banco, como o banco BPI, consideram a presente situação um “escândalo”, uma “irresponsabilidade” e uma “inadmissível perda de valor” da ex-jóia da coroa económico-financeira de Portugal.
Refira-se que a Oi quer usar a PT para vender a sua actual posição dominante, com o objetivo de “limpar” a sua dívida com a TIM, a interessados estrangeiros – o BTG Pactual, um banco de investimento do Brasil, o grupo francês Altice, aliado à Cabovisão e à Ongoing e ávido por uma possível e posterior integração da TIM/ OI/PT Portugal num grande conglomerado global e pluricontinental.
Nestas movimentações estão também envolvidos os fundos Bain (EUA) e Apax (Reino Unido). Todos sob o olhar atento e interessado da Telefónica espanhola e a multinacional britânica Vodafone.
Citando
Observador
Os acionistas da Portugal Telecom vão ser chamados a votar naquela que será a maior decisão na história da empresa, que foi criada em 1994 a partir da fusão dos TLP, Marconi e Telecom Portugal. A assembleia geral de quinta-feira, 22 de janeiro, pode decidir mais do que a venda da PT Portugal, cuja discussão é o único ponto em agenda. Toda a estratégia de fusão com a Oi vai estar em causa, em caso de chumbo à proposta de alienação da operação portuguesa à Altice. Serão inevitáveis os impactos na combinação de negócios entre as operadoras portuguesa e brasileira. Em cima da mesa estão, para já, três cenários:
A venda da PT Portugal à Altice por 7400 milhões de euros tal como é proposto pela Oi, prosseguindo a estratégia de consolidação no Brasil:
A venda da PT Portugal é chumbada em assembleia geral e tudo fica na mesma. A Oi terá de procurar alternativas para financiar aquisições no Brasil, insistir mais tarde ou desistir. A incerteza terá impacto na valorização da empresa brasileira, o maior ativo da PT SGPS
A venda da PT Portugal cai em resultado da reversão dos contratos de combinação de negócios entre as duas empresas. O aumento de capital da Oi que consumou a fusão com a PT pode ficar sem efeito. As duas empresas tentam regressar ao passado. A PT Portugal, Angola, Timor, e o buraco da Rioforte, voltam para a PT SGPS. Mas o divórcio terá consequências jurídicas, económicas e financeiras difíceis de calcular.
Depois de um longo braço-de-ferro com a Comissão de Mercado de Valores Mobiliários, e alguns membros dos seus próprios órgãos sociais (como o presidente da assembleia geral), a gestão da PT SGPS divulgou na semana passada toda a informação disponível sobre as hipóteses em cima da mesa e as consequências que é possível estimar nesta fase. Agora todos os investidores estarão à partida na posse dos mesmos dados que já eram do conhecimento da administração da empresa e dos grandes acionistas.
A documentação inclui pareceres e opiniões jurídicas contrários quanto à possibilidade legal e contratual de romper o acordo de parceria entre as duas empresas e desfazer o aumento de capital que transferiu para a Oi o principal ativo da PT SGPS, que é a PT Portugal. Os pareceres que admitem esta possibilidade são de novembro de 2014, e foram pedidos pela PT SGPS com o objetivo de perceber se deveria ou não consultar os acionistas antes de avaliar a oferta de venda da PT Portugal e eventualmente exercer o direito de veto.
Os pareceres contra a operação, que tinham sido já revelados na comunicação social, só são tornados públicos, quando acompanhados de outras opiniões jurídicas, com data da primeira semana de janeiro, que apontam no sentido contrário, concluindo pela irreversibilidade do aumento de capital da Oi, logo da devolução da PT Portugal à operadora portuguesa. Um parecer assinado por um escritório de advogados brasileiro foi entregue a pedido de Rafael Mora, conselheiro da Oi e administrador da PT SGSP, representando a Ongoing. O outro documento de um jurista português é feito a pedido dos advogados da Oi em Portugal. Confira aqui os principais argumentos:
A favor da venda da PT Portugal
A venda da PT Portugal é, segundo a Oi, a melhor alternativa para obter as receitas que lhe permitem entrar no processo de consolidação do mercado brasileiro. O seu chumbo terá por isso consequências adversas para a Oi e a acionista PT SGPS. A gestão da empresa portuguesa destaca os seguintes riscos…
A não aprovação da proposta de venda da PT Portugal em 22 de Janeiro (esta quinta-feira) pode comprometer a realização das assembleias gerais de debenturistas (detentores de dívida) da Oi, convocadas para 26 de Janeiro de 2015, acima referidas, que têm por pressuposta a aprovação da venda da PT Portugal
Segundo a Oi, nos termos das cláusulas em contratos de compra e venda, até à verificação (ou não) da condição suspensiva, a gestão da PT Portugal está limitada à gestão corrente o que, obviamente, se traduz numa perda de capacidade de atuação num mercado altamente concorrencial, como é o das telecomunicações. Esta limitação, tendo impacto na geração de resultados da empresa, pode diminuir o encaixe da Oi na venda contratada.
Atendendo à condição suspensiva da aprovação da venda pela PT SGPS, não é possível submeter os pedidos para as autorizações regulatórias, prolongando o já referido período transitório e acentuando a situação de incertezarelativamente ao desfecho da venda e consequente desvalorização do ativo, realça ainda a Oi.
“A não aprovação da proposta de venda da PT PORTUGAL em 22 de Janeiro 2015, não invalida que ela possa vir a ser vendida no futuro, e nessa medida, consubstancia a manutenção da incerteza relativamente ao destino da PT PORTUGAL o que, por limitar as opções estratégicas da empresa impacta negativamente no seu valor pelas razões explicitadas, terá um consequente impacto patrimonial negativo na Oi e, indiretamente, na sua acionista PT SGPS.”
Contra a venda da PT Portugal
O grande objetivo da combinação de negócios entre a Oi e a PT SGPS era criar um operador de telecomunicações líder nos países lusófonos com 100 milhões de clientes. Foi para salvaguardar esse objetivo que os acionistas da PT aceitaram mudar o contrato da fusão e uma estrutura alternativa que reduziu a sua posição no novo grupo.
Com a venda da PT Portugal, o melhor ativo da PT, a atividade concentrar-se-á no mercado brasileiro, em vez de ocupar espaço relevante na indústria mundial das telecomunicações, deixando de atuar a partir da sua base no Brasil, Portugal e África.
Se a Oi alienar a PT Portugal, o grande objetivo de criação de um operador de telecomunicações deixa de ser possível, “verifica-se por conseguinte uma grave violação do segundo memorando”, sublinha o parecer de novembro de 2014 do jurista João Calvão da Silva.
O jurista Eduardo Paz Ferreira também sustenta que a alienação da PT Portugal contraria o memorando acordado entre as duas empresas, na medida em que este tinha como pressuposto fundamental o desenvolvimento da combinação de negócios que é frustrada pela operação proposta pela Oi. O parecer de 21 de novembro, assinado também por Ana Perestrelo de Oliveira, não considera que o investimento na Rioforte sirva de argumento para a desvinculação da Oi do memorando porque as duas partes reafirmaram o desejo de prosseguir o objetivo já depois de ser conhecida esta operação.
Mas Paz Ferreira vai mais longe ao defender que a Oi ao declarar a alienação da PT Portugal – a brasileira fechou um acordo com a Altice – está já a violar o contrato de fusão aprovado pelas duas empresas e seus acionistas, dando já fundamentos à PT SGPS para agir contra esta operação.
“A decisão do conselho de administração da Oi no sentido de alienar a PT Portugal é suscetível de ser configurada como uma declaração antecipada de não cumprimento do contrato de combinação de negócios, equiparada desde logo ao incumprimento definitivo, permitindo assim imediatamente desencadear as consequências correspondentes, sem necessidade de aguardar a concretização da venda.”
Manifestação convocada por sindicatos contra a venda da PT Portugal
A favor do fim da fusão com a Oi
Ninguém defende de forma mais assumida o fim da fusão do que o presidente da mesa da assembleia geral da Portugal Telecom. Eis os argumentos invocados por António Menezes Cordeiro, em carta enviada à administração da empresa a 6 de janeiro, onde pede a convocação de uma nova assembleia para discutir a resolução do contrato com a Oi:
O incumprimento pela Oi permite à PT SGPS pela lei portuguesa e brasileira, resolver o contrato. A resolução é retroativa e coloca a PT na precisa posição em que estava antes da conclusão do contrato: recupera a totalidade da PT Portugal e devolve as ações (da Oi) que recebeu em troca.
A resolução é extrajudicial, potestativa e imediatamente exequível. A resolução não é detida pelo aumento de capital da Oi que se mantém, só que integrado pela restituição dos valores recebidos pela PT SGPS (ações da empresa brasileira).
Quaisquer danos colaterais são suportados pela Oi, segundo as leis portuguesa e brasileira.
A PT SGPS é neste momento um ativo em contínua erosão (em bolsa). Caso recupere a PT Portugal, ficaria fortemente valorizada.
“Os acionistas da PT SGPS têm tudo a ganhar com a resolução do contrato: apenas por falta de informação poderão pensar diversamente”. Logo, conclui Menezes Cordeiro, a alternativa é clara e fácil de explicar e não será difícil de sustentar com pareceres de juristas portugueses e até brasileiros. O presidente da mesa da assembleia geral propõe a convocação de uma nova assembleia com dois pontos em discussão:
1. A resolução do contrato com a Oi por incumprimento desta.
2. Se o primeiro ponto for chumbado, será colocada à discussão a proposta de venda da PT Portugal à Altice.
Contra o fim da fusão com a Oi
Rafael Mora, da Ongoing, e João Mello Franco, presidente da PT SGPS, na assembleia que foi suspensa
Os pareceres jurídicos que sustentam a continuação da combinação de negócios entre a PT e a Oi, apoiam-se, antes de mais, na irreversibilidade do aumento de capital da empresa brasileira. Foi esta operação realizada em maio de 2014 que consumou o casamento entre as duas empresas, ao integrar na Oi, o maior ativo da PT, a PT Portugal, que foi usada para subscrever o aumento de capital.
No parecer com data de 7 de janeiro, feito a pedido de Rafael Mora, a jurista Maria Cristina Cescon, defende que, tendo o aumento de capital da Oi sido homologado a 5 de maio, é válido e eficaz, pelo que a empresa brasileira pode dispor livremente dos ativos cuja propriedade foi transferida pela PT SGPS.
Só em caso de vício – se o aumento de capital tivesse excedido o valor autorizado ou ferido direitos irrevogáveis dos acionistas – poderia ser declarado nulo. Não se constatando qualquer vício referido, “entendemos que que o aumento de capital é irreversível”.
Acrescenta ainda que, uma vez homologada a operação, em hipótese de erro ou vício na avaliação do valor do bem conferido no aumento de capital, a lei brasileira prevê que o subscritor e avaliador possam ser responsabilizados por danos causados à empresa. Ora os ativos entregues pela PT, designadamente a PT Portugal, no quadro do aumento de capital, não refletiam no seu valor o efeito da perda do investimento de 900 milhões de euros na Rioforte.
Entre a documentação jurídica está também um parecer de Pedro Maia, o professor de direito que foi notícia quando contestou o entendimento do governador do Banco de Portugal a um parecer seu sobre a idoneidade de Ricardo Salgado para continuar a ser presidente do Banco Espírito Santo. Aqui o jurista responde a um pedido de Luís Cortes Martins, advogado da Oi.
A análise das consequências de uma eventual resolução por parte da PT SGPS do acordo de parceria estratégica, no que toca aos efeitos sobre o aumento de capital e à subscrição de ações pela PT SGPS, deverá fazer-se à luz do direito brasileiro.
Mesmo sem conhecer a fundo a legislação brasileira, e partindo do pressuposto que não diferirá muito da portuguesa, Pedro Maia considera que a eventual resolução por incumprimento de um contrato que previa o aumento de capital, não determina por si só a resolução da operação.
É discutível que o aumento de capital possa ser resolvido (anulado). Em causa está a proteção de terceiros que participaram e do mercado em geral, considerando que a Oi é uma empresa cotada, e que não podem ficar expostos à destruição do aumento de capital por fatores externos à própria operação.
A lei portuguesa diz que em caso de invalidade de aumento de capital em sociedades cotadas na bolsa, o acionista não recebe o valor que prestou à sociedade, mas o valor real das ações, que só poderá ser entregue se não houver risco de incumprimento perante credores.
Com ressalva de alguma previsão contratual ou legal que desconheça, Pedro Maia, conclui: “Não vislumbro de modo nenhum, independentemente de poder existir resolução de contrato – nos termos gerais, por incumprimento da contraparte (a Oi) – de que forma tal resolução poderia implicar por si, a destruição do aumento de capital da Oi na parte subscrita pela PT SGPS”.
Assinalando que a entrega de bens pela PT SGPS – a PT Portugal – decorre do aumento de capital e não do contrato – mantendo-se válido o aumento, não haverá lugar, sequer em abstrato ou por princípio, à repetição da entrega desses bens, “e por conseguinte, mesmo a ocorrer uma resolução por incumprimento, a PT SGPS não iria reaver os ativos entregues no âmbito do aumento de capital. ”
(Fim de citação)
Tags:Altice, Bancos de Investimento, Cabovisão, Equity Capital, Oi, Ongoing, PT Portugal, PT SGPS, Telecomunicações, TIM
Publicado em Ação judicial, acionistas, Assembleia da República, Auditores, Banco BPI, Banco de Portugal, Banco Santander, BCE, BES, BES (ativos tóxicos), BESI, Brasil, Carlos Costa, Carlos Tavares, Cavaco Silva, CMVM, Comissão Europeia (CE), CPI, Demissão, Desemprego, Dívida pública, Dívidas, Draghi, Economia real, Eduardo Stock da Cunha, Empresa estratégica, Espanha, Ética, Ex-Presidente do Banco BES, Falência, Família Espírito Santo, Fuga aos impostos, Fundo de Resolução, Fusões & Aquisições, garantias do Estado, Geoeconomia, Geopolítica, GES/BES, Governador do BdP, Governo, Holdings, Insider trade, Mercados, Ministério Público, Mudanças, Novo Banco, Pagamentos irregulares, Passos Coelho, Pedro Maia, Presidente da República (PR), Primeiro-ministro (PM), PWC, Regulação, Ricardo Salgado, Sector Bancário, Supervisão, Traballhadores, Tribunais, Troika, Venda de ativos | Comments Closed
Infografia para a História das finanças portuguesas da deputada Mariana Mortágua (BE) sobre o Caso Espírito Santo
Sábado, Janeiro 17th, 2015
20150117
Citação
Expresso
Um trabalho elaborado pelo Expresso com base numa infografia de Mariana Mortágua, deputada do Bloco de Esquerda que faz parte da comissão parlamentar de inquérito ao BES.
Desde o arranque dos trabalhos da comissão de inquérito ao caso BES/GES que Mariana Mortágua queria uma infografia que juntasse tudo. Uma espécie de mapa do império, para ninguém se perder no meio de tanta holding, empresa e offshore. Para uso pessoal, que permitisse à deputada do BE a qualquer momento uma consulta rápida, durante as audições ou na sua preparação, mas também para mostrar ao público o que está em causa quando falamos de Espírito Santo. O resultado, que serviu de base para a infografia que o Expresso aqui publica, é disponibilizado este fim de semana no blogue ” Disto Tudo “, que Mortágua criou como “um diário da comissão do BES”.
Fazer a infografia demorou mais tempo do que a deputada imaginava. Primeiro, pela dificuldade de recolher todas as peças (a informação junta quase 200 entidades, foi recolhida de várias fontes e reporta-se a 31 de dezembro de 2013), depois, pela complexidade de as correlacionar de forma percetível (para isso, teve a ajuda da designer Rita Gorgulho). “É essencial perceber a organização do grupo, o funcionamento em cascata”, diz. Visualizá-lo é um bom princípio. Apesar de saber ao que ia, Mortágua confessa que foi surpreendida pela “complexidade das participações cruzadas” do lado financeiro do grupo. Do lado não-financeiro, surpreendeu-a a “dimensão e dispersão” dos investimentos. “Era um mundo, um verdadeiro império.”
(Fim de citação)
Caso Espírito Santo.O mapa para ninguém se perder no império Espírito Santo. Uma infografia da bloquista Mariana Mortágua para a História
Tags:Delitos criminais, Dimensão das participações, Dispersão dos investimentos, Holdings financeiras, Holdings não financeiras, Império GES/BES, Investimentos em cascata, Participações cruzadas
Publicado em Ação judicial, acionistas, Alavancagem, Assembleia da República, Auditores, BCE, Carlos Costa, Carlos Tavares, CMVM, Comissão Europeia (CE), CPI, Draghi, Eduardo Stock da Cunha, ESFG, GES/BES, Governador do BdP, Governo, Holdings, Macroeconomia, Ministério Público, Novo Banco, Presidente da República (PR), Primeiro-ministro (PM), Regulação, Resolução, Ricardo Salgado, Sector Bancário, Supervisão, Traballhadores, Tráfico de influências, Tranquilidade, Tribunais, Venda de ativos | Comments Closed
A busca à sede do Espírito Santo (revisitada pela Sábado)
Sábado, Janeiro 17th, 2015
20150117
Citando
Sábado
Os investigadores passaram nove horas na sede do Grupo. Na cave, encontraram oito caixas com a indicação “documentação para destruir”.
Eram 9h45 do dia 27 de Novembro quando o procurador Rosário Teixeira entrou na sede do Grupo Espírito Santo, na Rua de São Bernardo, 62, em Lisboa. Chegou acompanhado por cinco inspectores da PJ e dois da Autoridade Tributária e, segundo o auto de busca a que a SÁBADO teve acesso, foi recebido por Caetano Beirão da Veiga, o elemento eleito para liderar o grupo depois do escândalo.
Numa primeira ronda pelo edifício, os investigadores verificaram a distribuição dos gabinetes – no piso de cima, estavam o comandante António Ricciardi, presidente do Conselho Superior do Grupo Espírito Santo (GES); Manuel Fernando Espírito Santo, que liderava os negócios da área não financeira (filho de Maria do Carmo Moniz Galvão, que chegou a ser a mulher mais rica do País); e o próprio Caetano Beirão da Veiga. No piso de entrada e na cave, encontravam-se mais seis quadros dos serviços financeiros e contabilísticos do grupo e duas advogadas, com as respectivas secretárias.
Os investigadores começaram pela sala de reuniões/arquivo, na cave, onde encontraram oito caixas de cartão brancas, etiquetadas e fechadas, com a referência “Documentação para destruir”. José Castella, o controller financeiro do grupo, informou que se tratava do espólio da Comissão de Auditoria da Espírito Santo Financial Group, holding que controlava o BES e a Tranquilidade. Mas nessas caixas estava documentação bastante recente, relacionada com o BES Angola, o Novo Banco, a KPMG, o Banco de Portugal e várias sucursais do banco noutros países.
Se há algo que os responsáveis do grupo quiseram proteger em local seguro foi a gravação da reunião do Conselho de Administração da ESI (Espírito Santo International), realizada no Luxemburgo a 11 de Março de 2014. Encontrava-se numa pen drive, dentro de um envelope, no cofre da sala de arquivo. O mesmo cofre tinha ainda uma pasta de plástico com uma cópia de um acordo entre Hélder Bataglia e a Espírito Santo Resources, sobre a Escom, a empresa envolvida no concurso de aquisição dos submarinos.
De todos os altos quadros do grupo, nenhum tinha tanta informação no gabinete como o controller financeiro, José Castella, o homem que alegadamente – segundo o contabilista – estaria a par da ocultação dos passivos da ESI. De um total de 125 conjuntos de documentação (caixas, pastas ou dossiês), 34 estavam no escritório de José Castella na cave do edifício e referiam-se a relatórios, actas de reuniões, listagens de depósitos do GES no BCP e prints de emails. A José Castella foi ainda apreendido um processador CPU e sete pens, com referências à Escom, à Comporta (nome da herdade da família Espírito Santo) e à Ascendi (empresa do GES que gere concessões de auto-estradas).
Não haverá muitos segredos que tenham ficado por desvendar depois desta incursão. Do Departamento Jurídico foram levados 25 livros de actas das assembleias gerais e das reuniões do Conselho de Administração de 11 entidades ligadas ao Grupo. E do gabinete de Caetano Beirão da Veiga foi retirado um dossiê de argolas azul com “várias tabelas relativas a complementos salariais pagos a diversos colaboradores”.
Pelo menos três responsáveis do grupo tinham documentação relacionada com a Eurofin, a entidade suíça que alegadamente participou num esquema – detectado em Julho – que transferiu 800 milhões de euros do BES para o GES. Um deles era Jorge Penedo, ex-administrador do banco no Panamá, a quem foi também apreendido um portátil.
Ricardo Salgado já não tinha ali gabinete, mas os investigadores recolheram entre os documentos de Manuel Fernando Espírito Santo uma pasta cor de laranja com informação sobre três assuntos: o “registo de sociedades no Luxemburgo”, “bens móveis pertença de Ricardo Salgado” e a ES Resources Bahamas.
Pela lógica, a pasta mais volumosa nesta fase crítica do grupo deveria ser a que estava no gabinete do comandante António Ricciardi, com a designação “Problemas a resolver”. Mas dificilmente estaria completa: foi “feita com o verso de um envelope A4”.
(Fim de citação)
Tags:Buscas, DIAP, Fisco, Grupo GES/BES, PJ
Publicado em Ação judicial, acionistas, Alavancagem, Angola, Assembleia da República, Auditores, Aumento de Capital, BCE, BEI, BES, BES (ativos tóxicos), BESI, BNP/Paribas, Carlos Costa, Carlos Tavares, Cavaco Silva, CMVM, Comissão Europeia (CE), Corrupção, CPI, Demissão, Dívida pública, Dívidas, Draghi, Economia real, Eduardo Stock da Cunha, Empresa estratégica, ESFG, Ética, Ex-Presidente do Banco BES, Falência, Fraude, Fundo de Resolução, Fusões & Aquisições, garantias do Estado, Geoeconomia, Geopolítica, GES/BES, Governador do BdP, Governo, Holdings, Insider trade, Macroeconomia, Maria Luís Albuquerque, Mercados, Ministério Público, Ministra das Finanças, Ministro dos Negócios Estrangeiros (MNE), Mudanças, Novo Banco, Pagamentos irregulares, Passos Coelho, Paulo Portas, Presidente da República (PR), Primeiro-ministro (PM), PWC, Regulação, Rendimentos ilegítimos, Resgate/Bailout, Resolução, Ricardo Salgado, Sector Bancário, Sistema Judicial, Supervisão, Traballhadores, Tráfico de influências, Tranquilidade, Tribunais, Troika, Venda de ativos, Vice-Primeiro-ministro | Comments Closed
Dívida do GES ao BES ficou protegida com garantia angolana
Sexta-feira, Janeiro 16th, 2015
20150116
A Escom e a sua derivada Legacy são uma peça do jogo GES-BES. Um jogo que passou pelo BESA e que estava num tabuleiro protegido pela garantia angolana.
Citando
Jornal de Negócios
O Grupo Espírito Santo usou a garantia de Angola para esconder buracos que tinha no Banco Espírito Santo. O BES era um dos grandes financiadores da Escom, que pertencia ao GES. A Escom foi dividida em duas: Escom BV e Escom Investments Group. A primeira era a que tinha activos bons; a segunda os problemáticos. A segunda acabou por ser transformada em Legacy – com um património praticamente falido – e foi vendida por três euros. Quem a comprou foi a Vaningo, sociedade de direito angolano da qual não se conhece o beneficiário. A Legacy manteve uma dívida que tinha para com o BES.
Os juros da dívida ao BES continuaram a ser pagos pela ESI, do GES, mesmo com a Legacy fora do grupo. Mas o crédito – agora na Vaningo – foi transferido do BES para o BESA. Passou a ter uma garantia do banco angolano e, posteriormente, o crédito passou a estar protegido pela garantia angolana.
A leitura que pode ser feita é a de que o Estado angolano, em último caso, estava a garantir a dívida de uma empresa do GES ao BES. A audição de Sikander Sattar, presidente da KPMG Portugal e da KPMG Angola (auditoras do BES e BESA, respectivamente), foi à porta fechada, pelo que o esclarecimento feito não é público. Os deputados têm levantado dúvidas sobre este negócio, que é falado pela auditoria feita pela KPMG às contas da ESI.
Da audição de Sattar nenhuma informação foi transmitida pelos deputados – a não ser Fernando Negrão, o presidente da comissão de inquérito, que afirmou que a mesma tinha sido útil. Sabe-se apenas que o presidente da KPMG não se quis comprometer directamente com nada.
O BESA tinha créditos de 5,7 mil milhões de dólares de cujos beneficiários se tinha perdido o rasto, conforme relatou o Expresso em Junho de 2014 – reflectindo a assembleia-geral do banco angolano de Outubro de 2013, em que Álvaro Sobrinho, presidente do BESA até 2012, ano em que entrou em ruptura com Ricardo Salgado, foi questionado pelos referidos créditos – sobre os quais se conhecem as empresas beneficiárias mas não quem está por trás delas.
Há uma matéria que continua polémica – a garantia estatal, que causou dúvidas ao Banco de Portugal, era o motivo para que o BES não tenha sido obrigado a constituir uma provisão para a linha de financiamento de 3,3 mil milhões de euros que tinha para com o BESA. A justificação tem sido a de que créditos garantidos não são provisionados. Contudo, desde 2012 que havia reservas nas contas do BESA a reflectir dúvidas sobre os financiamentos cedidos pelo BESA.
(Fim de citação)
Tags:Akoya, Álvaro Sobrinho, Angolagate, Ativos tóxicos, Banco de Portugal, Banco de transição, BdP, BPP, Comissões, Contabilista, corrupção, Cosmética contabilística, Descapitalização, ES Control, Especulação, Helder Bataglia, Ionline, João Rendeiro, José Eduardo dos Santos, Luvas, Manipulação de contas, Marques da Cruz, Monte Branco, Morais Pires, Newsworld, Ocultação de contas, Offshores, Paraísos Fiscais, Polémica, Portugal, Processo Judicial, RioForte, Sarkosy, Sonangol, Submarinos, Supervisão, Venda irregular
Publicado em Abuso de informação, Ação judicial, acionistas, Ações, Alavancagem, Angola, Assembleia da República, Auditores, Aumento de Capital, Banco BPI, Banco de Portugal, Banco Popular, Banco Santander, Banco Santander Totta, Banque Privée Espírito Santo (BPES), BCE, BEI, BES, BES (ativos tóxicos), BESA, BESI, BNP/Paribas, Branqueamento de capitais, Carlos Costa, Carlos Tavares, Cavaco Silva, CMVM, Comissão Europeia (CE), Core tier 1, Corrupção, CPI, Crescimento, Demissão, Desemprego, Deustsche Bank, Dívida pública, Dívidas, Draghi, Economia real, Eduardo Stock da Cunha, Empresa estratégica, ESFG, Estímulos financeiros, Ética, Ex-Presidente do Banco BES, Falência, Fraude, Fuga aos impostos, Fundo Apollo, Fundo de Resolução, Fundo Fosun, Fusões & Aquisições, garantias do Estado, Geoeconomia, Geopolítica, GES/BES, Governador do BdP, Governo, Holdings, Insider trade, Juros, Macroeconomia, Maria Luís Albuquerque, Mercados, Ministério Público, Ministra das Finanças, Ministro dos Negócios Estrangeiros (MNE), Morgan Stanley, Mudanças, Novo Banco, Pagamentos irregulares, Partidos Políticos, Passos Coelho, Paulo Portas, Presidente da República (PR), Primeiro-ministro (PM), PWC, Reeleição, Rendimentos ilegítimos, Resgate/Bailout, RGICSF, Ricardo Salgado, Sector Bancário, Sistema Judicial, Supervisão, Traballhadores, Tráfico de influências, Tranquilidade, Tribunais, Troika, USA, Venda de ativos, Vice-Primeiro-ministro | Comments Closed
Seguradora do Novo Banco perdeu 633 milhões em poupanças
Sexta-feira, Janeiro 16th, 2015
20150116
No ano do colapso do BES, a seguradora vida herdada pelo Novo Banco perdeu quase um terço da sua produção. A GNB Vida perdeu o segundo lugar entre as maiores companhias deste ramo segurador. A Fidelidade ganhou quota de mercado no ano em que foi adquirida pelos chineses da Fosun.
Citando
Jornal de Negócios
A GNB Vida, antiga BES Vida, perdeu 633 milhões de euros em poupanças de clientes e outros seguros do ramo vida no ano da queda do BES. De acordo com os dados do Instituto de Seguros de Portugal (ISP), a produção da companhia agora integrada no Novo Banco caiu 31,7%, para 1.364 milhões.
Esta perda de negócio retirou a seguradora do segundo lugar do “ranking” das maiores companhias a operar no ramo vida, lugar que passou a ser ocupado pela BPI Vida. A empresa de seguros do grupo liderado por Fernando Ulrich quase triplicou a produção, que totalizou 2.202 milhões.
Na liderança deste mercado, bem como do conjunto da indústria seguradora, manteve-se a Fidelidade. No ano em que passou a ser controlada pelo grupo chinês Fosun, a companhia conseguiu mesmo aumentar a sua produção no ramo vida em 21,3%, para 3.086 milhões. Já no ramo não vida, a companhia que está em primeiro lugar perdeu quota de mercado, já que a produção diminuiu 2,1%, para 988 milhões.
Mas não foi só a seguradora do Novo Banco que perdeu negócio vida. Também a Ocidental Vida registou uma quebra de 9% na produção, que se fixou em 1.352 milhões, o que levou a companhia que mantém a parceria entre o BCP e o grupo holandês Ageas da terceira para a quarta posição do “ranking” das maiores seguradoras vida.
(Fim de citação)
Tags:Baixa no Ranking do sector, BPI Vida passou de 3º para 2º lugar, de capitais chineses, de nº 2 passou para nº 3, desde 2014 controlo foi adquirido pelo Fundo Fosun, Fosun um dos 17 candidatos à compra do Novo Banco., Grupo Novo Banco Vida (GNB V ida), Negócio Vida, Prejuízos, Sector liderado pela Fidelidade
Publicado em Abuso de informação, Ação judicial, acionistas, Assembleia da República, Auditores, Aumento de Capital, Banco BPI, Banco de Portugal, Banco Popular, Banco Santander, Banco Santander Totta, Banque Privée Espírito Santo (BPES), BCE, BEI, BES, BES (ativos tóxicos), BESA, BESI, BNP/Paribas, Branqueamento de capitais, Carlos Costa, Carlos Tavares, Cavaco Silva, CMVM, Comissão Europeia (CE), Core tier 1, Corrupção, CPI, Crescimento, Demissão, Desemprego, Dívida pública, Dívidas, Draghi, Economia real, Eduardo Stock da Cunha, Empresa estratégica, ESFG, Estímulos financeiros, Ética, Ex-Presidente do Banco BES, Falência, Fraude, Fuga aos impostos, Fundo Apollo, Fundo de Resolução, Fundo Fosun, Fusões & Aquisições, garantias do Estado, Geoeconomia, Geopolítica, GES/BES, Governador do BdP, Governo, Holdings, Insider trade, Juros, Macroeconomia, Maria Luís Albuquerque, Mercados, Ministério Público, Ministra das Finanças, Ministro dos Negócios Estrangeiros (MNE), Morgan Stanley, Mudanças, Novo Banco, Pagamentos irregulares, Passos Coelho, Paulo Portas, Presidente da República (PR), Primeiro-ministro (PM), Regulação, Rendimentos ilegítimos, Resgate/Bailout, RGICSF, Ricardo Salgado, Sector Bancário, Sistema Judicial, Supervisão, Traballhadores, Tráfico de influências, Tranquilidade, Tribunais, Troika, USA, Venda de ativos, Vice-Primeiro-ministro | Comments Closed
Deutsche Bank: BPI e Santander Totta são “favoritos” à compra do Novo Banco
Sexta-feira, Janeiro 16th, 2015
20150116
Jornal de Negócios
Os analistas do banco alemão apontam que o tanto o BPI como o Santander poderão dobrar a sua quota de mercado actual dos 10% para os 20% com a compra do Novo Banco.
A venda do Novo Banco (NB) atraiu grande interesse, com 17 investidores a demonstrar o seu interesse na primeira fase.
O vencedor vai ser anunciado em Julho e o BPI e o Santander estão entre os favoritos à sua compra, aponta o Deutsche Bank numa nota divulgada esta sexta-feira, 16 de Janeiro, a que o Negócios teve acesso.
“O BPI e o Santander Totta surgem como potenciais favoritos devido aos potenciais benefícios”, escrevem os analistas.
Os benefícios mencionados são os gerados devido às sinergias de custos que um banco já presente no mercado português poderá ter ao adquirir o Novo Banco. “Pensamos que o comprador mais provável já estará no mercado para gerar custos de sinergias”, apontam.
Tanto para o BPI como para o banco liderado por António Vieira Monteiro, “a aquisição do Novo Banco será transformacional, dobrando a sua quota de mercado doméstica ao mesmo tempo que geram custos de sinergia substanciais”. Actualmente, cada um detém uma quota de mercado de 10% em Portugal.
Como maior accionista do banco liderado por Fernando Ulrich (44% do capital), o espanhol La Caixa poderá financiar o negócio, podendo assim aumentar a sua fatia no BPI.
Já o Santander tem dinheiro fresco na mão. A instituição espanhola realizou recentemente um aumento de capital no valor de 7,5 mil milhões de euros, aumentando assim o seu rácio Core Tier 1 para 9,7%. “Acreditamos que este é um ponto de partida mais favorável para aquisições relevantes, apesar de esperarmos que qualquer aquisição seja neutra em termos de rácio de capital”.
“Assim, vemos o aumento de capital do Santander como marginalmente positivo para a venda potencial do Novo Banco este ano, assim como para o sector da banca português”, sublinham.
Ao mesmo tempo, o Deutsche Bank destaca que o banco liderado por Stock da Cunha também pode vir a ser comprado por um investidor que pretende fazer uma entrada estratégica no mercado da banca nacional, como os chineses da Fosun.
Além do Santander, há mais bancos espanhóis na jogada. O Popular e o BBVA já estão presentes no mercado nacional e o Sabadell tem uma fatia de 5,5% no BCP.
Contudo, os analistas têm dificuldades em ver o Banco Popular capaz de “executar uma transacção com esta relevância, baseado nos custos de sinergia mais baixos e na limpeza da qualidade de activos em Espanha”.
O banco Sabadell é outro potencial comprador “mas tem uma pequena presença em Portugal, além da fatia no BCP”. Por seu turno, o BBVA está a proceder à redução da sua operação portuguesa (2% de quota de mercado) que está em perda nos últimos anos”.
Nota: A notícia não dispensa a consulta da nota de “research” emitida pela casa de investimento, que poderá ser pedida junto da mesma. O Negócios alerta para a possibilidade de existirem conflitos de interesse nalguns bancos de investimento em relação à cotada analisada, como participações no seu capital. Para tomar decisões de investimento deverá consultar a nota de “research” na íntegra e informar-se junto do seu intermediário financeiro.
(Fim de citação)
Tags:Aumento de quota de mercado, BPI, Concentração bancária, Favoritos, Fundo Fosun, Santander
Publicado em acionistas, Banco BPI, Banco de Portugal, Banco Santander Totta, Deustsche Bank, Eduardo Stock da Cunha, Fundo Fosun, Governador do BdP, Governo, Holdings, Mudanças, Novo Banco, Sector Bancário, Supervisão, Traballhadores | Comments Closed
« Mais antigos
Pesquisar por:
Login
E-mail:
Senha:
Lembrar-me
Faça seu cadastro!
Esqueceu sua senha?
Nome de usuário:
Seu Email:
Morada
Código Postal
Localidade
País
África do SulAlbâniaAlemanhaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArábia SauditaArgentinaArmêniaArubaAustráliaÁustriaAzerbaijãoBahamasBahreinBangladeshBarbadosBélgicaBeninBermudasBotsuanaBrasilBruneiBulgáriaBurkina FassoButãoCabo VerdeCamarõesCambojaCanadáCazaquistãoChadeChileChinaCidade do VaticanoColômbiaCongoCoréia do SulCosta do MarfimCosta RicaCroáciaDinamarcaDjibutiDominicaEUAEgitoEl SalvadorEmirados ÁrabesEquadorEritréiaEscóciaEslováquiaEslovêniaEspanhaEstôniaEtiópiaFijiFilipinasFinlândiaFrançaGabãoGâmbiaGanaGeórgiaGibraltarGranadaGréciaGuadalupeGuamGuatemalaGuianaGuiana FrancesaGuiné-bissauHaitiHolandaHondurasHong KongHungriaIêmenIlhas CaymanIlhas CookIlhas CuraçaoIlhas MarshallIlhas Turks & CaicosIlhas Virgens (brit.) Ilhas Virgens(amer.)Ilhas Wallis e FutunaÍndiaIndonésiaInglaterraIrlandaIslândiaIsraelItáliaJamaicaJapãoJordâniaKuwaitLatviaLíbanoLiechtensteinLituâniaLuxemburgoMacauMacedôniaMadagascarMalásiaMalauiMaliMaltaMarrocosMartinicaMauritâniaMauritiusMéxicoMoldovaMônacoMontserratNepalNicaráguaNigerNigériaNoruegaNova CaledôniaNova ZelândiaOmãPalauPanamáPapua-nova GuinéPaquistãoPeruPolinésia FrancesaPolôniaPorto RicoPortugalQatarQuêniaRep. DominicanaRep. TchecaReunionRomêniaRuandaRússiaSaipanSamoa AmericanaSenegalSerra LeoneSeychellesSingapuraSíriaSri LankaSt. Kitts & NevisSt. LúciaSt. VincentSudãoSuéciaSuiçaSurinameTailândiaTaiwanTanzâniaTogoTrinidad & TobagoTunísiaTurquiaUcrâniaUgandaUruguaiVenezuelaVietnãZaireZâmbiaZimbábue
Skype
Telefone (+ indicativo internacional)
Data de Nascimento (DD-MM-AAAA)
Tipo de Documento
Numero do Documento
Emitido por
Como acedeu a MRA
Primeiro contacto
Opção de pagamento
Num. Fiscal
País de Tributação
E-mail de quem preencheu a ficha
Número de ações
Outros Produtos Financeiros
Já tem cadastro?
Enter your username or email:
Back to login
Cancelar assinatura
Se quiser deixar de receber esta newsletter, clique aqui.
INFORMAÇÃO AOS CLIENTES
Newsletter
EM DEFESA DA SUA PRIVACIDADE
O CASO BES E A DEFESA DOS DIREITOS DOS LESADOS
Condições de prestação de serviços
Associação aos processos pendentes
Contactos
Perspetivas para a defesa dos lesados com a resolução do Banco Espírito Santo
PROCESSOS JUDICIAIS COLETIVOS PENDENTES
A hora dos processos judiciais
Ação administrativa especial
Inquérito judicial
Queixa criminal
Providência cautelar de arresto dos bens do BES
Requerimento na providência cautelar
Sentença de indeferimento
OPINIÃO
A questão do papel comercial do GES
AS CORTINAS DE FUMO DO ACORDO COM OS CREDORES DO PAPEL COMERCIAL
As propostas de “solução” apresentadas aos emigrantes constituem uma confissão de dívida
Comunicados
Comunicado de 3 de agosto de 2015
Comunicado de 8 de agosto de 2015
Comunicados sobre as propostas aos emigrantes
Comunicado da MRA – 28/12/2016
Reunião com os nossos clientes dia 20 de janeiro
Documentos BES
Informações das falências de empresas do GES no Luxemburgo
Envio de arquivos
NOTÍCIAS
BES: José Maria Ricciardi garante que foi feita provisão para ressarcir lesados
BES: Lesados desvalorizam início da instrução do processo e pedem responsabilidades
Tribunal da Concorrência recebeu mais de 16 milhões de euros só dos processos com multas mais elevadas
Salgado e ex-gestores do BES recorrem de coimas de €2,8 milhões aplicadas pela CMVM
Cerca de 40 crimes do megaprocesso BES/GES em risco de prescrever. Ricardo Salgado pode ver cair 15 dos 65 crimes de que está acusado