Nas empresas em que trabalhei, e já trabalhei em empresa com mais de 400 mil funcionários, o home office se mostrou uma mentira. Nem todo mundo tem a responsabilidade de ser dono do seu próprio horário.
Estou fazendo muito trabalho, mas estou começando a ficar nervoso com a falta de estímulo. Faz dias que não interajo cara a cara com um humano que não está relacionado a mim. Ficarei em casa enquanto meus chefes e as autoridades de saúde aconselharem. Mas, sinceramente, mal posso esperar para voltar ao trabalho.
Desde que o home office vem se tornando nova prática de empresas, uma cultura nova está se desenvolvendo. Enquanto uns começam o dia "batendo cartão" com uma foto de 'check-in' para um grupo da plataforma de comunicação DingTalk; alguns gestores começam a admitir que os trabalhadores estão sendo mais eficientes; outros ainda temem a diminuição da produtividade.
Tudo é relativamente novo. Empresários e empregados estão tentando entender e se adaptar ao estilo de vida do trabalho em casa. Existe uma complexidade intrínseca do lar: seus colegas de "escritório" passam a ter crianças, familiares e questões domésticas. Em tempos de coronavírus, é difícil abstrair das notícias e da preocupação com a economia, os parentes mais velhos e o futuro. Isso pode mesmo afetar a capacidade produtiva.
Segundo reportagem da BBC, em países como a China, trabalhar em casa é uma prática muito menos comum do que no Ocidente. A hierarquia do trabalho é peça-chave aí. No Oriente impera o estilo de gerenciamento de cima para baixo, o formato home office opera por outra lógica, a lógica da autogestão.
Gestores que não acreditam que seus funcionários podem trabalhar em casa revelam despreparo e resistência em absorver a cultura e prática do modelo. "Agora somos forçados a trabalhar em casa, eles [RH] são forçados a adaptar a forma como monitoram", diz Sun Meng, 32 na matéria Como o Covid-19 levou a um experimento nacional de trabalho em casa, da BBC.
Para os chineses, trabalhar em casa tornou a administração mais difícil, devido à comunicação menos eficiente. “Ao trabalhar em casa, os membros da minha equipe às vezes me respondem tarde, o que me faz sentir fora de controle", conta Xin Sun, 36, gerente do Pingan Bank em Shenzhen, na mesma matéria da BBC.