A ferramenta influencia diretamente na produtividade dos funcionários, já que identifica seus pontos fortes e fracos no dia a dia. Com essas informações em mãos, o gestor consegue elaborar o treinamento certo para melhorar o desempenho do time.
Além disso, há outras vantagens, como a chance de estruturar um plano de carreira alinhado às expectativas dos colaboradores, implementar uma política de remuneração competitiva e otimizar os processos seletivos, avaliando com exatidão o fit cultural dos candidatos.
Muitas organizações ao redor do mundo já obtiveram ótimos resultados com essa técnica. Separamos dois cases para você se inspirar, confira!
O Google foi a primeira empresa no planeta a utilizar o People Analytics. O primeiro passo foi criar uma análise automatizada para aumentar a eficiência do time de recrutamento, sem precisar contratar mais gente para o departamento. O sistema cruza informações para descobrir quais candidatos são mais qualificados em determinado processo seletivo.
Mais tarde, foi criada uma ferramenta para medir o engajamento dos funcionários. A ideia é se proteger dos concorrentes: como o mercado está sempre de olho nos empregados do Google, descobrir como motivá-los é essencial para traçar um plano de retenção de talentos.
Com alta taxa de turnover, a Nielsen não conseguia descobrir o motivo da saída dos seus funcionários, e investiu em People Analytics para resolver o problema. Assim, chegou a algumas conclusões e soluções:
o primeiro ano é o mais importante para reter talentos. Por isso, foi criado o Golden Year, programa de acompanhamento especial para novos funcionários;
movimentos laterais são valiosos. Após uma conversa com os líderes, 40% dos profissionais que pretendiam deixar a empresa mudaram de cargo ou departamento, em busca de novos desafios.
Agora que você já conhece o People Analytics, que tal implementar a estratégia na sua empresa? Com isso, certamente será possível dar mais eficiência à gestão de pessoas e melhorar os resultados da organização!
Gostou do artigo? Conte nos comentários como você lida com análise de dados no dia a dia! Será um prazer tirar suas dúvidas sobre o assunto!

A necessidade de distanciamento social imposta pelo novo coronavírus para evitar uma disseminação descontrolada da doença forçou uma paralisação geral das atividades comerciais, gerando grandes mudanças no cenário corporativo.
O modelo de negócio conhecido pelas empresas está sob ameaça, obrigando os gestores a adotarem abordagens estratégicas e sistemáticas de emergência para fortalecer a resiliência dos modelos atuais e assegurar a continuidade dos negócios durante a pandemia.
À medida que as empresas navegam na crise em curso, há uma série de questões que os líderes empresariais devem considerar, tanto em relação às reações organizacionais diante dos impactos sociais quanto às reformulações estratégicas para manter seus negócios e desenvolver planos de recuperação.
Acompanhe o post e conheça os 5 passos para manter a resiliência dos negócios em meio a crise. Boa leitura!
Independentemente da situação, os líderes devem estar prontos para proteger sua força de trabalho e manter a empresa o mais estável possível.
Diante da pandemia do Covid-19, os CIOs desempenham papel fundamental nesse processo de proteção e preservação, porque estimulam o investimento nas melhores tecnologia de gestão remota e recursos digitais.
Em outras palavras, habilitam ferramentas essenciais para o trabalho home office, criam um espaço de trabalho virtual adequado, desenvolvem estratégias de proteção remota de dados, dentre outros, para manter a agilidade, segurança e qualidade nos serviços.
E assim, preservar a resiliência do modelo de negócios atual, garantindo operações contínuas durante a crise.