Como montar uma linha de produção eficiente | Polyexcel
HomeSaiba como montar uma linha de produção eficiente na indústria
A linha de produção é um dos pontos principais de muitas indústrias, afinal, é nessa área da empresa que os produtos são fabricados. Além disso, por lá também é possível encontrar as melhores possibilidades de otimização de processos e alcance de eficiência operacional.
Entretanto, a linha de produção industrial possui alguns pontos desafiadores, já que se trata de um local amplo e com grande concentração de mão de obra. Pensando nisso, o blog da Polyexcel preparou um artigo especial para te ajudar a entender quais são as melhores possibilidades nessa área empresarial.
Corte o desperdício
Eliminar o desperdício é uma das principais estratégias para evitar gastos em uma empresa, já que ele impacta diretamente no fluxo do caixa. Para resolver isso, basta estudar todos os processos dentro da produção industrial para entender quais gastos desnecessários estão acontecendo.
Um dos primeiros passos é verificar tudo o que pode e não pode ser aproveitado, assim é possível minimizar as sobras de insumos. Além disso, ter a consciência de que tudo pode ser reaproveitado contribui na redução de gastos em determinados processos da linha de produção.
Outra forma de desperdício que pode ser reduzida são os erros que fazem com que um produto não obtenha o mesmo o padrão de qualidade necessário. Isso faz com que ele precise ser descartado ao chegar no fim da linha de fabricação. Para solucionar tal situação, monitorar as etapas de trabalho é imprescindível.
Quando se fala em produção em linha, a qualidade é um dos pontos que mais se prezam para a fabricação de produtos de alta performance. Afinal, eles atuam de forma decisiva em todo processo de fabricação, especialmente nos resultados finais da empresa.
Isso porque se o investimento for feito em insumos de baixa qualidade, os produtos gerados na linha de produção também serão. Vale ressaltar que essa falta de boas matérias-primas gera impactos ruins na produção, mesmo se o processo for realizado com excelência em todos os estágios de operação.
Por isso, mesmo que sua empresa conte com uma linha de produção automatizada, contar com bons fornecedores é essencial. Além disso, é importante se atentar a empresas que atendam às demandas estabelecidas e que cumpra todos os prazos combinados.
Ruídos que existam na comunicação interna de uma empresa podem ocasionar grandes mal-entendidos e atrasos na linha de produção caso os procedimentos não estejam bem explicados. Por isso, é importante certificar-se de que as informações estão sendo passadas com clareza para todos os funcionários.
Uma boa comunicação interna aumenta significamente a produção dos funcionários, o que gera impactos positivos na produção das demandas diárias. Afinal, com setores bem sincronizados, os trabalhadores estarão mais comprometidos para que os objetivos sejam alcançados da melhor forma.
Assim como na crise de 1929, a superlotação pode ser um erro desastroso em diversas indústrias. Isso porque se a linha produtiva está com uma capacidade superior ao que o mercado é capaz de absorver, ocasionará problemas futuros. Alguns exemplos são o acúmulo de estoque e a redução de preços.
Para solucionar essas questões, é interessante apostar na perspectiva "pull" do Toyotismo. Nesse sistema, a ideia é que a demanda fabricada puxe os processos da linha produtiva em ordem reversa. Dessa maneira, é possível reduzir excessos, além de potencializar os resultados.
Também é válido lembrar que o sistema "pull" minimiza os desperdícios e mantém um controle mais apurado sobre a produtividade. Assim, ele também ajuda na minimização dos gastos em estoque.
Para quem procura por processos que potencializam o tempo dos colaboradores, a automação pode ser uma excelente proposta produtiva. Com ela, é possível aumentar a produtividade, o engajamento dos profissionais, e também constituir uma excelente gestão de estoque.
Atualizar o maquinário é uma das melhores formas para diminuir erros no processo e atrasos causados por manutenções. Para aperfeiçoar ainda mais o desempenho do negócio, investir em softwares de gestão é essencial, pois eles permitem maior controle sobre questões financeiras e de estoque.
Por fim, a capacitação dos colaboradores deve ser priorizada em uma equipe, pois proporcionará maior engajamento e melhoria no clima organizacional. O treinamento dos profissionais também pode ser extremamente eficaz para o aperfeiçoamento de processos, a redução de desperdícios e a criação de uma linha produtiva mais efetiva.
Pensando nisso, oferecer palestras, workshops, entre outros tipos de capacitação, ajuda a equipe a ter um contato maior com o que é proposto pelo mercado. Outra vantagem da capacitação é que ela ajuda a ampliar a visão dos colaboradores sobre a importância de manter os conhecimentos e habilidades atualizados.
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