Andréia Moreno 15/12/14 11:53
Para se reestruturar é preciso ter uma gestão profissionalizada, uma governança corporativa, um planejamento que integre todas as áreas, introdução à cultura da gestão organizacional, mensuração de dívidas e das contingências, utilizar ferramentas de acompanhamento controle, adequação de fluxo de caixa curto a médio e longo prazo, geração de excedentes financeiros e otimizar custos e despesas. Além disso, os recursos humanos precisam trabalhar em prol do comprometimento dos profissionais, investir em treinamentos e a diretoria tem que assegurar o equacionamento dos passivos e buscar sempre opções que tragam lucros, entre outras. Essa é a orientação da empresa Valormax, para o mercado sucroenergético. A consultoria financeira é especializada em reestruturação empresarial, fusões e aquisições, assessoria financeira e captação de recursos.
Em sua experiência de mercado, a diretoria da Valormax percebeu que ao longo dos anos, o mercado financeiro se sofisticou e cada vez mais, aumenta o nível de exigência por parte dos financiadores. "Se a empresa não acompanhar essa mudança, certamente o acesso ao mercado financeiro será menor, já que os Fundos de Investimento têm intenção de financiar projetos de consolidação e não uma empresa familiar ou individual que repita as mesmas formas sempre", finaliza.