Visagio: da abstração à realidade – Conexão UFRJ
Visagio: da abstração à realidade
Data de publicação 26 de abril de 2006 às 23:00
Visagio: da abstração dos modelos matemáticos à realidade
Redes neurais, algoritmos genéticos e simulação podem render bons negócios. Empresa de modelagem matemática formada por jovens engenheiros tem resultado surpreendente: de 5 mil reais de capital inicial para um faturamento de 2,5 milhões e mais de 40 pessoas contratadas em 2006.
Foi o domínio de modelos matemáticos e uma visão empresarial aplicada a eles que transformou cinco jovens engenheiros em executivos bem sucedidos no pouco tempo
que estiveram na Incubadora de Empresas da COPPE/UFRJ.
Foram apenas dois anos para que a Visagio, especializada em otimização de processos para logística, suprimentos e finanças, apresentasse resultados surpreendente: o investimento inicial de 5 mil reais transformou-se em um
faturamento de 2,5 milhões e mais de 40 pessoas foram contratadas para o desenvolvimento de projetos junto a clientes como White Martins, Vale do Rio Doce, Inal, Contax e Ultragaz.
No início, em 2003, havia somente os sócios Caio Fiuza, hoje com 29 anos,Daniel Moreto, 26, Leonardo Machado, 27, Eduardo Saggioro, 27, e Renato Moulin, 26. Eles são engenheiros de produção com formação acadêmica de altíssimo nível – todos são mestres e alguns deles doutores, apesar da pouca idade.
O crescimento da Visagio, que pulou de um faturamento em 2004 da ordem de 500 mil reais para os 2,5 milhões em 2005, deu-se quando os sócios perceberam que tinham competência para o desenvolvimento das das soluções a que chegavam nas simulações matemáticas. "Tínhamos know how para oferecer bem mais ao cliente do que somente a consultoria. Podíamos também executar as soluçoes a que
chegávamos. Aí estava o pulo do gato", explica Caio Fiúza.
O primeiro caso de sucesso da Visagio se deu em 2004, quando a empresa desenvolveu um complexo modelo de gestão da Produção e Controle via web para a AEFFE, a gigante da indústria da moda na Itália. O grupo possui marcas como
Moschino, Jean Paul Gaultier, Alberta Ferretti, entre outras.
O trabalho da Visagio foi encontrar um modelo de otimização – denominado SCO(Supply Chain Optimizer) -, que fizesse o planejamento da complexa cadeia produtiva da AEFFE de forma rápida e eficiente. Com mais de 5 milhões de
variáveis de decisão – como mais de 200 fornecedores em países diferentes como Itália, França, Hungria e Índia, responsáveis pela confecção de 8 mil peças/mês, por exemplo – os engenheiros da Visagio encontraram a solução depois de um ano de trabalho.