Coordenação de Projetos – Manuais de Escopo
Opcionais aqueles que o contratante entende como conveniente para determinada especialidade, na etapa em questão, e que não estejam enquadrados serem fornecidos) e descrevendo com profundidade os Produtos Gerados por esses serviços, identificando o momento oportuno em que as ações devem ocorrer. Também esclarecem com perfeição as Responsabilidades por atividade, documento e produto gerado.
nos outros dois tipos.
Para cada etapa de projeto, os Manuais apresentam a Descrição da Atividade, relacionando os Dados Necessários à realização de cada etapa (documentos ou informações a
Descrever os itens de escopo da coordenação de projetos para atendimento aos requisitos da ABNT NBR 15.575:2013
Para apoiar no entendimento deste capítulo, recomendamos a consulta do documento GUIA PARA UTILIZAÇÃO DOS ESCOPOS DE PROJETO DE EDIFICAÇÕES HABITACIONAIS PARA ATENDIMENTO À ABNT NBR 15.575:2013, disponível no
O escopo da coordenação de projetos para atendimento à norma de desempenho precisa ser desenvolvido em sua integralidade mesmo que haja contratação de coordenação terceirizada.
Neste caso, o contratante deve contratar a coordenação o mais cedo possível no fluxo de desenvolvimento do projeto e deve desenvolver as atividades descritas no item 2 que possam ser necessárias antes da contratação da coordenação.
Assim, considera-se neste documento tanto a coordenação por equipe própria da incorporadora/construtora quanto a coordenação terceirizada a profissional especializado em coordenação de projetos.
2. ATIVIDADES INICIAIS DO INCORPORADOR/CONSTRUTOR EM PROJETO PARA ATENDIMENTO À ABNT NBR 15575
Salvo convenção escrita, é da incumbência do incorporador, de seus prepostos e/ou dos projetistas envolvidos, dentro de suas respectivas competências, e não da empresa construtora, a identificação dos riscos previsíveis na época do projeto, devendo o incorporador, neste caso, providenciar os estudos técnicos requeridos e prover aos diferentes projetistas as informações necessárias. Como riscos previsíveis, exemplifica-se: presença de aterro sanitário na área de implantação do empreendimento, contaminação do lençol freático, presença de agentes agressivos no solo e outros riscos
Sempre que possível a coordenação de projeto deve participar da análise, com a área de compra de terrenos, com engenharia da incorporadora e/ou construtora e com os respectivos projetistas, quanto à existência de qualquer um dos riscos previsíveis1 e de necessidade de estudos específicos2 para dar suporte à avaliação destes riscos, bem como os cuidados necessários para as condições de implantação do empreendimento previstas no item 6.2 da ABNT NBR 15.575 Parte
Os estudos indicados pelos projetistas e consultores das especialidades envolvidas deverão ser objeto de análise conjunta com a coordenação de projeto que deverá contratar tais trabalhos com o acompanhamento dos respectivos projetistas mediante qualificação dos especialistas e prestadores de serviços indicados para cada situação.
A coordenação deve acompanhar os trabalhos da equipe de projetos de arquitetura e engenharia e, analisar os relatórios resultantes com os respectivos projetistas, de modo que possam incorporar nos projetos o que os estudos
O registro de que todos os riscos previsíveis foram analisados poderá ser feito em formulário específico, com sugestão de modelo apresentada no Anexo III deste
2 Nota: Caso um estudo técnico indicado pelo projetista como necessário não venha a ser contratado pelo incorporador/construtor o projetista deverá avaliar convenientemente os riscos da inexistência destes estudos podendo, diante desta negativa, não desenvolver o projeto ou desenvolvê-lo registrando a falta de precisão como consequência da não realização dos estudos no memorial.
ABNT NBR 15.575 – 1
O desempenho da edificação está intimamente associado a todos os projetos de implantação e ao desempenho das fundações, devendo ser atendidas as disposições das Normas aplicáveis, particularmente das ABNT NBR 8044, ABNT NBR 5629, ABNT NBR 11682, ABNT NBR 6122 e ABNT NBR 12722
3. ATIVIDADES DA COORDENAÇÃO DE PROJETO PARA ATENDIMENTO À ABNT NBR 15575
A coordenação de projeto (quando terceirizada – em conjunto com representante do incorporador/construtor), deve identificar as especialidades de projeto necessárias ao cumprimento dos requisitos da norma de desempenho e os momentos de contratação de cada especialidade para que todos os requisitos sejam atendidos, conforme descrito nos documentos de escopos e introdução.
Para que a coordenação de projeto tenha precisão de definição do que cada disciplina de projeto deve ter de medidas de atendimento à norma de desempenho poderão ser utilizados os "escopos de projeto para atendimento da norma de desempenho" para a contratação destes especialistas;
• A fim de propiciar a análise necessária para o atendimento à norma devem ser previstas no cronograma de projetos reuniões específicas para discussão de:
Atendimento aos requisitos da norma de desempenho que requerem estudos específicos:
desempenho acústico – fachadas, paredes internas, coberturas, pisos, esquadrias, portas, níveis de desempenho a atender, comprovações de desempenho, ensaios necessários;
desempenho térmico – fachadas e coberturas, necessidade de simulação computacional e neste caso níveis a atender,
desempenho lumínico – níveis a atender, avaliação a ser feita;
acessibilidade – atendimento à ABNT NBR 9050 e legislação;
análise de segurança no uso e operação com projetos de Arquitetura, Caixilhos, Ancoragem, Paisagismo;
§ Análise de segurança contra incêndio com projetos de estruturas, arquitetura, vedações, interiores, sistemas hidráulicos, elétricos e de ar condicionado.
A coordenação de projeto deve prever, ou orientar o incorporador/construtor quando for coordenação terceirizada, a prever no processo de contratação dos projetistas a exigência da explicitação do atendimento de todas as leis e normas técnicas incidentes sobre cada especialidade de projeto conforme previsto nos escopos; não se deve colocar condições genéricas, mas colocar a cláusula de que o projetista deve previamente ao início do projeto indicar à coordenação, por escrito, as normas e leis incidentes sobre suas especialidades de projeto e sua citação completa com número, título, data de publicação deve estar presente em memorial descritivo e/ou outro documento de projeto; além disso as primeiras reuniões de coordenação com cada especialidade devem discutir em detalhes as normas envolvidas e as implicações de seu atendimento;
A coordenação de projeto deve definir (em conjunto com o incorporador/construtor quando for coordenação terceirizada) etapa específica com cada projetista para análise de todas as condições de uso e operação da edificação que devam alimentar o processo de projeto e especificações, porque tenham influência sobre o desempenho dos sistemas construtivos tais como: população permanente e não permanente que circulará pelo empreendimento e nos diversos ambientes, cargas a serem consideradas, tráfego a ser considerado em pisos e lajes externas, operações de lavagem e limpeza que sejam necessárias nos ambientes e sistemas construtivos, ambientes com necessidades específicas como áreas molháveis e molhadas, ambientes acessíveis a pessoas com mobilidade reduzida, ambientes de usos específicos.
A coordenação de projeto deve definir (em conjunto com o incorporador/construtor quando for coordenação terceirizada) todas as condições de exposição a serem consideradas com os respectivos projetistas e providenciar ou solicitar para que sejam providenciados os estudos técnicos necessários nos tempos adequados:
classificação de ruído de entorno do empreendimento para atendimento ao requisito de desempenho acústico de fachadas,
identificação da zona bioclimática para os requisitos de desempenho térmico,
identificação da região de vento para estanqueidade de fachadas e projeto estrutural,
identificação de condições de exposição que possam afetar a
Definir ou sugerir os padrões de apresentação dos documentos de projeto para que apresentem as evidências de atendimento aos requisitos de desempenho e às normas técnicas que incidem sobre o
Definir ou sugerir a forma de organização dos documentos (ver roteiro específico no Anexo IV deste manual) para que haja rastreabilidade da comprovação do atendimento à norma de desempenho e normas especificas associadas.
Coordenar a análise do atendimento dos requisitos da ABNT NBR 15575 e das demais normas durante as reuniões de coordenação a partir do que é definido nos escopos de todos os
Consolidar as evidências de atendimento da norma em projeto a partir das evidências de cada disciplina – exemplo, consolidação de toda a documentação de fornecedores que embasou as especificações.
Orientar as áreas de suprimentos, gestão da qualidade e de elaboração do manual de uso e operação quanto às condições para assegurar o desempenho previsto em projeto envolvendo:
todas as especificações e condições de que não devem ser alteradas sem avaliação da coordenação de projeto e dos projetistas visando manter o atendimento às normas,
comprovações a serem apresentadas pelos fornecedores que se pretenda adquirir produtos cuja marca/modelo/referência não esteja especificada em projeto;
orientações sobre o que deve constar no manual de uso e manutenção para atendimento aos requisitos da norma de desempenho (instruções de uso e manutenção, atividades que não devem ser feitas pois podem alterar o desempenho).
ANEXO II – ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES DA COORDENAÇÃO DE PROJETOS
Cabe à coordenação de projetos garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras.
As principais tarefas a serem cumpridas pela coordenação de projetos estão relacionadas à organização e ao planejamento do processo de projeto e à gestão do processo de projeto.
Assim, a coordenação de projeto envolve funções gerenciais, com o intuito de fomentar a integração e a cooperação dos agentes envolvidos, e funções técnicas, relacionadas com a solução global dos projetos e a integração técnica entre as diversas especialidades de projeto, e entre o projeto e o sistema de produção da obra.
O planejamento do processo de projeto envolve: estabelecer os objetivos e parâmetros a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos; definir os escopos de projeto, segundo especialidades e etapas de projeto; planejar os recursos para desenvolvimento dos projetos; planejar as etapas e os prazos de desenvolvimento dessas diversas etapas, no todo e por especialidades de projeto, para se estabelecerem cronogramas. A gestão do processo de projeto, por sua vez, exige: controlar e adequar os prazos planejados para desenvolvimento das diversas etapas e especialidades de projeto – gestão de prazos; controlar os custos de desenvolvimento dos projetos em relação ao planejado; fomentar e garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas nos projetos; validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas de desenvolvimento e os projetos dela resultantes; fomentar a comunicação entre os participantes do projeto, coordenar as interfaces e garantir a compatibilidade entre as soluções das várias especialidades envolvidas no projeto; integrar as soluções de projeto com as fases subsequentes do empreendimento, nas interfaces com a execução e com a fase de uso, operação e manutenção da obra.
Na atuação da coordenação de projetos, devem ser ainda considerados requisitos das fases do ciclo de vida da edificação posteriores à execução das obras (que envolvem seu uso, operação e manutenção e a manifestação dos aspectos de desempenho, consumo de energia e de água, geração e tratamento de resíduos, etc.), os quais são de grande relevância e fortemente afetados pelas decisões tomadas em projeto.
O coordenador de projetos utiliza habilidades administrativas e de liderança para poder gerenciar equipes multidisciplinares de projetos. Além disso, o coordenador deve ter um amplo conhecimento relativo às diversas especialidades de projeto e é de extrema utilidade que conheça técnicas construtivas e possua experiência quanto à execução de obras.
Sobre técnicas e processos de projeto pertinentes às várias disciplinas envolvidas (arquitetura, paisagismo, fundações, estruturas, sistemas prediais, fôrmas, vedações, );
Sobre normas técnicas, legislação federal, estadual ou municipal, códigos de construção e padrões das concessionárias locais de serviços públicos (água, esgoto, energia, telefone, gás, TV por assinatura, );
Sobre tecnologia construtiva em curso e inovações tecnológicas no segmento de edificações;
Sobre técnicas de planejamento, programação e controle de projetos;
Sobre informática e gestão de informação.
Disciplina para sistematizar e documentar as reuniões com projetistas e as trocas de informação;
Atenção aos detalhes e capacidade de avaliar a qualidade e a compatibilidade entre soluções de
Na indústria imobiliária, a coordenação de projetos pode ser exercida por uma equipe interna à empresa construtora; pela empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto arquitetônico do empreendimento (modelo tradicional); por profissionais ou empresas contratados especificamente para exercer esta função (coordenação independente); ou, ainda ser compartilhada entre dois ou mais agentes. Este escopo de serviços coordenação de projetos previu, em sua estruturação, todo esse leque de possibilidades
ANEXO III – CARACTERIZAÇÃO DE RISCOS PREVISÍVEIS
ANEXO IV – DIRETRIZES PARA ORGANIZAÇÃO DOS DOCUMENTOS PARA COMPROVAÇÃO DO DESEMPENHO DO EMPREENDIMENTO
Documento elaborado com base nos requisitos e critérios da ABNT NBR 15.575: 2013 – Edificações habitacionais – desempenho
Descrever os documentos a serem armazenados para comprovação do desempenho do empreendimento.
A ABNT NBR 15575 estabelece as condições para a documentação de avaliação de desempenho dos sistemas construtivos.
Documentos com resultado de avaliação do sistema
O relatório resultante da avaliação de desempenho deve reunir informações que caracterizem a edificação habitacional ou sistema
Quando houver a necessidade de realização de ensaios laboratoriais, o relatório de avaliação deve conter a solicitação para realização desses ensaios, com explicitação dos resultados pretendidos e a metodologia a ser seguida, de acordo com as normas referenciadas nesta
A amostra tomada para ensaio deve ser acompanhada de todas as informações que a caracterizem, considerando sua participação no
A partir dos resultados obtidos deve ser elaborado um documento de avaliação do desempenho baseado nos requisitos e critérios avaliados de acordo com esta Norma".
A norma ao estabelecer a necessidade de um relatório específico se refere à avaliação de um sistema construtivo específico. No entanto, a comprovação de desempenho de toda a edificação é um conjunto de documentos que deverá demonstrar o desempenho de todos os subsistemas e seus componentes. Este conjunto deve ser organizado desde o início do desenvolvimento do produto e será composto pelos itens descritos a seguir:
Identificação dos riscos previsíveis e os respectivos estudos técnicos realizados para mitigar estes riscos
– sondagens e investigações de solo, subsolo e edificações vizinhas, avaliação de contaminação de terreno, consulta às expansões viárias previstas, etc.;
Os projetistas das várias especialidades de projeto envolvidas devem identificar os riscos previsíveis de sua especialidade e o respectivo estudo técnico necessário para mitigar estes riscos. Esta indicação deve ser feita formalmente pelo projetista ou consultor especialista em documento/carta.
Os estudos necessários podem ser estudos relativos aos solos e suas camadas no terreno, estudos sobre agentes contaminantes, sobre a vegetação presente no terreno, sobre a vizinhança, sobre as condições de vibrações no terreno, de possibilidade de alagamentos e enchentes, sobre o impacto de planos de expansão urbana sobre o terreno e sobre o empreendimento.
Todos os documentos resultantes destes estudos devem ser organizados por assunto. É importante associar aos estudos um documento do respectivo projetista ou consultor ou ainda da coordenação de projeto indicando de forma descritiva resumida as decisões os encaminhamentos adotados do ponto de vista da tecnologia a partir do que os estudos constataram.
Sugere-se que nas pastas de arquivos de projeto se abra uma pasta com a nomenclatura adotada na norma: RISCOS PREVISÍVEIS. Nesta pasta devem estar organizados os relatórios de estudos, os documentos de análise dos projetistas que podem ser separados por disciplina ou assunto (fundações e contenções, vizinhança, riscos ambientais, etc.).
Identificação das condições de exposição requeridas pela norma de desempenho para o
Zona bioclimática – enquadramento segundo a ABNT NBR 15220 Parte 3. Deve-se registrar em memorial descritivo ou documentos de projeto de arquitetura a Zona Bioclimática da cidade em que se encontra o empreendimento.
Classe de ruído – a medição a ser realizada por profissional especialista deve gerar um relatório técnico com descrição completa do método com que foi feita a medição e o resultado da medição com a indicação da Classe de Ruído da ABNT NBR 15575 em que se enquadra o empreendimento (Classe I, Classe II ou Classe III) com a respectiva ART ou RRT do profissional que realizou a medição.
Região de vento – a região de vento deve ser definida a partir da ABNT NBR 6123 e deve-se registrar a região de vento em que se encontra o empreendimento para dimensionar a esquadria (projeto de arquitetura ou específico de esquadrias deve registrar esta região de vento), assim como o projeto de estruturas.
Altura da edificação – para identificação das condições de dimensionamento das esquadrias, para enquadramento da edificação nas classes da ABNT NBR 14432 quanto aos Tempos Requeridos de Resistência ao Fogo dos elementos construtivos.
Classe de agressividade adotada pelo projetista de estruturas segundo a ABNT NBR 6118 – o projetista deve registrar nos documentos de projeto a classe adotada.
Identificação das condições de uso consideradas que afetem o
• População da edificação – valor que é considerado nos dimensionamentos como tráfego de elevadores, saídas de emergência etc.
Cargas elétricas nos ambientes
Cargas estruturais nos ambientes
Nos documentos de projeto que utilizam estas informações/dados devem estar explicitadas as considerações feitas de modo a permitir rastreabilidade em qualquer demanda ou necessidade
Atendimento a todas as normas técnicas de projeto – em cada especialidade de projeto os memoriais ou pranchas devem apresentar a lista de normas atendidas – número, título, ano de publicação – de modo a ser possível identificar a qualquer momento as normas que foram atendidas em cada especialidade;
Atendimento às normas de especificação e dos requisitos adicionais trazidos pela ABNT NBR 15575
de todos os componentes e sistemas construtivos mediante evidências dos fornecedores:
Os fornecedores dos subsistemas ou componentes devem demonstrar a conformidade de seus produtos às suas respectivas normas de especificação. Para tanto devem apresentar: certificação de produto, certificado do respectivo Programa Setorial da Qualidade (PSQ) no PBQP – H (Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade) ou ensaios específicos dos produtos daquele empreendimento.
Para comprovar o desempenho, isto é, os requisitos específicos da ABNT NBR 15575 há necessidade de que a empresa incorporadora/construtora e/ou os projetistas responsáveis pelas respectivas especialidades registrem em documentos de projeto o desempenho segundo os diferentes requisitos com base em ensaios e cálculos que podem ter seus próprios relatórios ou uma fonte de dados reconhecida:
Paredes externas e internas:
• Tempo Requerido de Resistência ao Fogo (ensaio da parede que vai ser utilizada – relatório de ensaio do laboratório entregue pelo fornecedor de blocos, realizado pela incorporadora/construtora ou fonte de dado específica – ex. Tabela do Corpo de Bombeiros do Estado de São Paulo na Instrução Técnica nº 8
o projeto de Segurança contra Incêndio deverá indicar a fonte de dado utilizada para especificar as paredes;
Desempenho acústico (Índice de isolação sonora em laboratório ou Diferença padronizada de nível ponderado medida em campo) – relatório de ensaio fornecido pelo fabricante de blocos ou dado retirado de fonte reconhecida como Catálogo de Desempenho do Ministério das Cidades, trabalhos com resultados de ensaios publicados por instituições idôneas (nestes casos, é preciso ter informações suficientes para caracterizar que é a mesma parede que está sendo utilizada);
Transmitância térmica e capacidade térmica (apenas para paredes externas) – registrar no projeto de arquitetura ou de fachadas, se este projeto específico for elaborado, o cálculo/valor final calculado comparado com os valores exigidos pela ABNT NBR 15575 Parte 4 para a zona bioclimática em que se encontra o
• Desempenho estrutural e estanqueidade da parede – ensaios fornecidos pelo fabricante de blocos ou fonte de dados como nos demais itens; no caso de parede de sobressolo ou cobertura acessível a automóveis, demonstração de dimensionamento para atender 25 kN de impacto;
Revestimentos de paredes e isolantes térmicos ou acústicos: os que não sejam reconhecidamente incombustíveis (são reconhecidamente incombustíveis argamassa, tintas à base de água, cerâmica, gesso, pedras naturais) devem ter os ensaios que demonstrem o índice de propagação de chamas e densidade ótica de fumaça.
Guarda-corpos: Relatório de ensaio ou memorial de dimensionamento segundo a ABNT NBR 14718 com ART ou RRT do
Esquadrias de dormitório: Relatório de ensaio de desempenho acústico da esquadria utilizada em laboratório ou medição do desempenho da fachada em
Portas de entrada das unidades: relatório de ensaio do fabricante de portas com o desempenho acústico em laboratório ou ensaio realizado pela construtora em campo e indicação do sistema de instalação que assegura o
Ficha técnica/declaração de conformidade do fabricante dos revestimentos de áreas molhadas, terraços, rampas e escadas onde conste o coeficiente de atrito do piso declarado pelo fabricante ou relatório de ensaio específico realizado, além de todas as características de conformidade às suas respectivas normas de especificação visando a durabilidade tais como absorção de água, resistência à flexão, resistência a manchas
Sistema de piso entre dormitórios – relatório de ensaio próprio em obra com as mesmas características do sistema de piso, volumes dos ambientes, ou fonte de dados idônea (ensaios publicados por laboratórios, Ministério das Cidades, etc.) sobre o desempenho acústico em relação a ruído de impacto e aéreo para as condições que estão sendo entregues – em osso ou com revestimento ou ainda sistema de piso
Controle de planicidade dos pisos de áreas privativas – indicação da planicidade medida em campo – Ficha de Verificação de Serviços em
Comprovação de conformidade dos sistemas de impermeabilização às suas normas de especificação
– relatórios de ensaios do fabricante.
Projeto de telhado se for utilizado telhado atendendo aos requisitos estruturais previstos, de segurança contra incêndio e segurança no uso e operação;
Solução de projeto para a transmitância térmica das coberturas, de modo a atender aos critérios estabelecidos na norma – em geral proteção térmica no projeto de impermeabilização;
Forros com ensaios de reação ao fogo fornecidos pelo fabricante se não forem forros de materiais incombustíveis (índice de propagação de chamas e densidade ótica de fumaça);
Projeto da cobertura (incluindo ancoragem) com o atendimento dos requisitos específicos de desempenho estrutural e segurança no uso e operação conforme Partes 1 e 5 da
Comprovação de conformidade dos sistemas de impermeabilização às suas normas de especificação.
Sistemas hidrossanitários:
Projeto com a explicitação do atendimento da ABNT NBR 15575 Parte 6 e demais
Controles realizados em obra para assegurar o desempenho:
Fichas de inspeção de serviços – em especial dos serviços relacionados ao que foi descrito no item "e":
• paredes que devem ter desempenho acústico e de segurança contra incêndio;
pisos de dormitórios e planicidade dos pisos de áreas privativas (3mm em régua de 2 m);
instalação de guarda-corpos, esquadrias;
execução das coberturas;
execução de estruturas e fundações;
execução de instalações hidrossanitárias.
Controle tecnológico de serviços:
Controle tecnológico do concreto e do aço;
Provas de carga de fundações;
Controle tecnológico completo dos revestimentos de fachadas;
Testes em campo de execução de impermeabilização (lâmina d'água);
Testes em campo de instalações hidrossanitárias, elétricas e de gás.
Todo o material de vendas do empreendimento com as especificações que foram apresentadas ao cliente na venda;
g) Manual de uso, operação e manutenção com as instruções sobre o desempenho que está sendo entregue e sobre as ações que os usuários não podem fazer sob pena de alterarem o desempenho e interferirem na vida útil, além das instruções de uso e manutenção.
Avaliação documentada, profunda, global e sistemática das soluções ou documentos de projeto, e demais elementos auxiliares, como propostas técnicas, relatórios e orçamentos, quanto à sua pertinência, sua adequação e sua eficácia em atender aos requisitos para o projeto, identificar problemas e propor o desenvolvimento de soluções para tais problemas, se houver.
Avaliação da qualidade dos projetos
Ao final de cada ciclo de elaboração dos projetos, os seus dados de saída devem ser submetidos a um circuito de verificação (avaliação que faz parte do próprio desenvolvimento do projeto pelo projetista) e de análise crítica (desenvolvida ou contratada pela coordenação de projetos), que podem resultar em demandas de revisão dos projetos. Por último, a solução de projeto apresentada deverá ser submetida à coordenação de projetos, ou diretamente ao cliente-contratante, para validação. Uma não validação também demandará revisão dos projetos. Esses três momentos de avaliação constituem-se em fontes de retrabalho internas ao processo de projeto.
Avaliação de desempenho dos serviços de projetos
Além das avaliações dirigidas aos elementos de projeto elaborados, o desempenho dos serviços de projeto também deve estar submetido a procedimentos de avaliação, que sejam do prévio conhecimento dos projetistas. Essa avaliação visa a estimular os projetistas ao melhor atendimento às necessidades dos clientes do projeto (empreendedor, coordenador, construtora, usuário, etc.) e deve conter critérios de avaliação segundo aspectos de qualidade, respeito a prazos e atendimento aos clientes.
Uma forma de avaliação de resultados do projeto, voltada a diagnosticar aspectos positivos e negativos do ambiente construído em uso, a partir da avaliação de fatores técnico-construtivos, econômicos, financeiros, funcionais, estéticos e comportamentais, tendo em conta o ponto de vista dos diversos agentes e, principalmente, sob o ponto de vista dos clientes-usuários.
Ato de tomar conhecimento de uma atividade e/ou solução de projeto por meio de documento escrito ou por outra forma de documentação rastreável.
É aquela que é formalizada por meio de solicitação de documento escrito ou por outra forma de documentação rastreável, cuja resposta também deve ser formalizada, pelos mesmos procedimentos.
Atividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto voltado à integração dos requisitos e das decisões de projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de projeto e tem como objetivo fomentar a interatividade na equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim desenvolvidos. Cabe à coordenação garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras. Nos casos em que o início de atuação da coordenação de projetos se der em uma fase mais adiantada, a coordenação de projetos deverá tomar ciência dos produtos gerados nas atividades das fases anteriores, já validados, ou complementar o que foi desenvolvido, caso necessário.
Formalização do relacionamento
É aquela obtida através do estabelecimento em contrato de procedimentos para as formas de comunicação, registro e documentação referentes às atividades de projeto e de coordenação de projetos, envolvendo todos os agentes do empreendimento.
Normalmente, tais indicadores envolvem fatores geométricos e quantitativos, com forte associação à eficiência no aproveitamento de espaços e aos custos de execução. Esses indicadores são comparados aos de projetos anteriores similares, com o intuito de monitorar se os resultados obtidos são condizentes com valores habituais e competitivos. Seu estabelecimento deve ocorrer na ocasião dos contratos de projetistas, de forma a se manter os objetivos definidos e a transparência no processo de projeto.
Elemento de apoio à coordenação e ao desenvolvimento de projetos, em que são representadas as inter-relações e interferências entre as disciplinas que compõem um dado projeto, de modo a fixar recomendações e evidenciar cuidados relativos ao tratamento das suas interfaces. Pode ser apresentada na forma de lista de verificação ("check-list") de projetos, por fase. Exemplo: na interface arquitetura-estrutura – verificar interferência entre cotas de fundo de vigas e a padronização de dimensões de esquadrias de portas.
Fase situada entre o projeto e a execução, que visa minimizar as lacunas entre o projeto e a execução, analisando antecipadamente como fazer no canteiro de obras o que foi projetado e procedendo a eventuais ajustes e complementações nos projetos entregues. O comprometimento dos clientes e de gestores de alto nível decisório, que devem apoiar e disponibilizar os recursos necessários; o envolvimento dos fornecedores e suas garantias com relação a qualidade, entrega no prazo e capacidade de entrega; a capacitação das equipes de obra, tanto da mão-de-obra de execução quanto de engenheiros-residentes e estagiários, são fatores fundamentais a se considerar nesta fase.
Um processo construtivo representa um modo organizado e bem definido de se construir; um processo construtivo de edifícios caracteriza-se pelo seu conjunto de métodos construtivos adotados na construção da estrutura, vedação, instalações e revestimentos.
Elaboração e descrição em um documento do conjunto de parâmetros e exigências a serem atendidos pela obra a ser projetada.
Designa a empresa ou profissional capacitado para conceber e/ou desenvolver soluções de projeto para uma dada disciplina (arquitetura, estrutura de concreto armado, vedação de alvenaria, sistemas de automação residencial, luminotécnica, etc.), integrante da equipe de projeto contratada para um dado empreendimento.
A revisão significa a criação e distribuição de novo documento de projeto que substitui e cancela documento anteriormente validado, para corrigir falha do documento anterior (modificação de projeto, isto é, ajustes decorrentes do seu próprio desenvolvimento), ou para atender à solicitação do contratante (alteração de projeto). As revisões de projeto devem ser sempre feitas de modo a assegurar a sua rastreabilidade. Uma vez concluída e aprovada uma etapa de trabalho, as alterações que vierem a ser solicitadas serão consideradas passíveis de serem remuneradas, mediante acordo prévio e solicitação formal pelo contratante. Deve ser estabelecida, em contrato, a delimitação de responsabilidade dos projetistas por essas atividades (por exemplo, limitando as revisões ao equivalente a até 5% do valor do projeto, por fase e por especialidade), ou sua contratação em separado, se for o caso.
Entende-se por serviços de projeto todo o seu processo de produção incluindo o próprio produto final.
Subsistemas do edifício
Correspondem a uma parte complexa da edificação, destinado a cumprir um conjunto amplo de funções e atender simultaneamente a diversas exigências dos usuários (fundações, fachadas, cobertura, estrutura, divisórias internas etc.). Geralmente constituído por um conjunto de componentes e/ou de materiais".
A validação de projetos significa a comprovação, por meio da aprovação formal dos documentos de projeto pelo contratante, de que os requisitos para o projeto foram atendidos, considerados em parte (entregas parciais do projeto) ou no todo (entrega final do projeto). O conceito de validação também se aplica a outros tipos de documentos (atas, relatórios, etc.), produzidos no âmbito dos relacionamentos formais estabelecidos entre os diversos envolvidos no processo de projeto.