De acordo com a informação veiculada pelo Primeiro Ministro a 30 de Abril, as salas de cinema poderão abrir a partir de 1 de Junho, embora tenham que ser seguidos procedimentos de segurança como a desinfeção regular e o reforço de limpeza das salas, a utilização de máscara, bem como a redução da lotação das salas. O Cinema Nimas foi dos primeiros a comunicar a sua reabertura, prevista para 10 de Junho.
Apesar de a reabertura das salas já ter tido luz verde para avançar, outras iniciativas estão a ser comunicadas como as sessões de cinema drive-in. A Comic Con Portugal anunciou, para a mesma data em que as salas podem reabrir, 1 de Junho, uma sessão drive-in com a antestreia da comédia O Meu Espião, de Peter Segal. A Câmara Municipal da Batalha também decidiu investir neste formato já entre os dias 15 e 17 de Maio, em que promete exibir filmes premiados e recentes em seis sessões para crianças e adultos, ao longo de três dias. Também o Festival Internacional de Cinema de Avanca irá exibir os filmes em competição num ecrã gigante ao ar livre.
O cinema vive um cenário desolador, onde a luz escura das salas perdeu todo o seu simbolismo. Tal como o relatório do OberCom refere, resta esperar que a pandemia seja ultrapassada para que as produções regressem e que as salas de cinema voltem a ganhar luz no seu grande ecrã na sua plenitude. A questão é, se quando este período for ultrapassado, não será tarde demais para pequenas produtoras e profissionais de um sector, no caso português, fragilizado.

A Marinha enviou para o local do acidente a Fragata Niterói, com um helicóptero a bordo, para verificar as ações de resposta tomadas pela estatal, observar a extensão da mancha e sua deriva, bem como realizar a filmagem e o registro fotográfico do vazamento. A embarcação deve chegar agora à noite na área do pré-sal na Bacia de Santos.
A Marinha instituiu um Grupo de Acompanhamento para monitorar e avaliar as ações da Petrobras visando às ações que estão sendo tomadas pela estatal para evitar os danos ao meio ambiente.
Em comunicado, a Petrobras informou que o poço foi fechado automaticamente após o rompimento e acionou seu Plano de Emergência com duas embarcações de grande porte, apropriadas para realizar as ações de resposta à poluição ambiental. A estimativa de vazamento é de 160 barris de petróleo. A estatal estima no comunicado que o óleo não atingirá o continente.
Vaccarezza diz que as prioridades são votar os projetos do Funpresp, da Lei da Copa e do Código Florestal

Um dos pontos altos de qualquer transformação digital é o momento em que você decidiu substituir seus antigos sistemas legados e considerar a implementação de um software de gestão para sua empresa.
Durante a fase de criação de software muitos pontos são avaliados. Muitas vezes, as empresas deixam o ímpeto do projeto acelerar a implementação sem primeiro avaliar a situação. É preciso montar um plano de implementação realista, canalizar recursos e fazer uma série de outras coisas que precisam de atenção antes de começar a implementação.
Para posicionar você e sua equipe para o sucesso, aqui estão as dez situações que indicam que você precisa da criação de software de gestão para o seu negócio.
Você percebe que precisa de diferentes planilhas para controlar os diversos setores de sua empresa e nem sempre eles estão de acordo. Para não haver dúvidas nas informações é preciso que toda a gestão tenha um consenso. Não é possível constar em um sistema uma peça no estoque e ao procurá-la, ela não está mais lá. Esse tipo de falha é muito comum, mas não pode acontecer. Um sistema integrado, apresenta relatórios precisos e detalhe do percurso de cada serviço.
Infelizmente esse é um problema muito comum em muitas empresas. Muitas vezes o vendedor passa um prazo para a entrega e a logística demora a receber o pedido, ou ainda, o estoque está com o controle em desacordo, causando um transtorno muito grande. A entrega é um dos motivos mais graves de insatisfação do cliente, pois ao fazer sua compra, o consumidor fica muito ansioso para receber sua mercadoria, se atrasa, é um grande problema.
Em um seguimento de venda que não possui automatização, é muito difícil rastrear uma venda para ter um histórico de desconto para os clientes. Além disso, é preciso determinar uma política uniforme de descontos a serem seguidos para não incorrer em desacordo com diferentes clientes e desfalques em caixa.
Sem a automação do sistema você não tem como saber se está calculando os impostos e tarifas corretamente. Como entender o custo efetivo de uma mercadoria sem um sistema automatizado para otimizar e facilitar seu cálculo.
Seu produto demora muito tempo para ir do seu fornecedor ao seu cliente final. Esse é um outro sintoma que influencia diretamente em seu relacionamento com o cliente. Qualquer problema na cadeia de suprimentos compromete a qualidade e o prazo do produto até que ele chegue no consumidor final.
Você percebe que não tem o controle correto dos produtos com mais e menos saída e acaba sofrendo prejuízos com produtos que ultrapassam a validade ou a falta de produtos com mais saída. A criação de software para a gestão do seu estoque é muito importante pois evita prejuízos em todos os aspectos.
Seu software de gestão pode fazer o controle de horário, escala, banco de horas, comissões e muitos outros assuntos relacionados aos seus colaboradores.
Com um sistema integrado você facilita o controle das atividades executadas e diminui a refação de tarefas, pois, uma vez que alimentado errado, o sistema acusa o erro imediatamente, evitando o erro.
Nem todas as empresas contam com um contador plantão para tirar dúvidas em relação a entrada e saída de notas fiscais no sistema. Muitos códigos que, ao serem alimentados de maneira incorreta, podem gerar problemas com a receita federal. Com o sistema automatizado, os códigos podem ser pré-definidos, além da possibilidade do treinamento da equipe por parte da fábrica de software.