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Contabilidade Gerencial e Análise de Indicadores
UNIDADE JARDINS - SÁBADO
Este curso prepara você para:
-Aplicar as ferramentas e conceitos contábeis para fins gerenciais como base para tomada de decisões nas empresas, tendo em vista a maximização da rentabilidade e com foco no longo prazo.
-Analisar a performance econômico-financeira de empresas, com base na leitura, compreensão e análise dos seus principais demonstrativos financeiros.
-Efetuar a gestão do capital de giro em empresas por meio de uso das ferramentas e conceitos da contabilidade gerencial.
-Gerenciar custos e elaborar o planejamento e orçamento de empresas, com foco em maximizar seu retorno, controlando riscos de fluxo de caixa.
-Efetuar a gestão e tomada de decisões com base na definição e no acompanhamento de indicadores estratégicos no longo prazo.
Capacitar profissionais da área financeira e não financeira de empresas, como gestores, coordenadores e analistas, para o entendimento da contabilidade e da sua utilização para fins gerenciais como base para a tomada de decisões. Espera-se, então, o aprimoramento das habilidades de gestão financeira por meio da compreensão de conceitos e ferramentas de contabilidade, custos, orçamento e gestão de indicadores estratégicos.
Período: 02/06/2020 a 17/07/2020 de 3ª e 6ª das 18h40 às 22h40
Unidade Jardins: Rua Pamplona, 1616, portão 03, Jardim Paulista - São Paulo - SP
Curso credenciado pelo Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo (CRC-SP), pontuando 48 no ProGP.
AUD: 0, CMN: 0, SUSEP: 0, ProGP: 48, Perito: 0, PREVIC: 0
2018 Brochura
Análise das demonstrações financeiras para fins gerenciais
- As diferentes contabilidades: contabilidade gerencial, societária e fiscal
- Os principais demonstrativos financeiros: para que servem e como são construídos
- Balanço Patrimonial (BP)
- Demonstração de Resultados do Exercício (DRE)
- Demonstração de Fluxos de Caixa (DFC)
- As principais alterações trazidas pelas normas internacionais e pelos CPCs
- Análise de demonstrativos financeiros para fins gerenciais e tomada de decisões
- Análise das decisões de investimentos e financiamentos
- Análise dos resultados, rentabilidade e qualidade dos lucros e das margens
- Análise dos riscos de curto e longo prazo com base em indicadores
- Gestão do capital de giro
Gestão estratégica de custos para a tomada de decisões gerenciais
- Gestão estratégica de custos
- Fundamentos da gestão de custos para fins gerenciais
- As diferentes terminologias e classificações de custos
- Principais critérios e métodos de custeio: variável, absorção, atividade (custeio ABC), vantagens e desvantagens
- A gestão de custos para fins de tomada de decisões gerenciais: margem de contribuição, margem de segurança, pontos de equilíbrio e alavancagens operacional e financeira
- A gestão de custos e a formação de preços
- Otimização de gastos e a identificação de oportunidades
- A relação entre planejamento, orçamento, controle e a tomada de decisões gerenciais
- Orçamentos operacionais
- Orçamento financeiro
- A construção do orçamento de um ano
- Orçamento e controle de caixa (cash flow)
- Principais tipos de processos orçamentários
- Processo de controle: orçado versus realizado
Gestão estratégica com base em indicadores
- Definição da estratégia e foco na criação de valor no longo prazo
- A estratégia e os resultados corporativos
- Balanced Scorecard: mapas estratégicos, indicadores estratégicos e definição de metas
Profissionais que atuam, ou desejam atuar, na gestão financeira de empresas ou profissionais que precisem compreender a contabilidade sob os aspectos gerenciais para a melhoria do processo de análise e tomada de decisões.