Agora que o desastre é eminente dá provas de grande cobardia, evitando as responsabilidades e tentando atribuir as consequência da sua política à Pinochet a Sócrates. Agora que se sabe que a sua política económica, decidida pelo Gaspar já depois das eleições e à margem do memorando, correspondeu à transformação do país num centro de testes de economistas pouco rigorosos e nada escrupulosos, vem este imbecil demitir-se das responsabilidades.
O que Passos tem de explicar ao país é porque motivo tentou ir além do memorando e porque razão este foi agravado, muito provavelmente a pedido do governo português, em todas as avaliações que foram feitas.

"Poderes ou recursos ainda não desenvolvidos" é a definição de "potencial" no dicionário. Aplicado à física, significa energia latente à espera de ser usada Aplicado a uma força de trabalho significa talentos, ideias e contribuições não aproveitados. As empresas mais bem sucedidas são as que encontram meios de usar uma maior fracção do seu potencial do que as suas concorrentes. Essa é a sua vantagem na nova economia.
A capacidade de uma empresa de competir é uma combinação do potencial das suas pessoas, a qualidade da informação que essas pessoas possuem, e a vontade de partilhar conhecimento com outros na organização. O desafio para os líderes é unir estes componentes ao máximo. Posso assegurar-lhe que existe imenso potencial desaproveitado na sua organização que espera ser libertado, e conhecimento que espera ser partilhado. E para o provar, vou contar-lhe três histórias de sucesso sobre como algumas empresas estão a usar colaboração criativa para aproveitar esse potencial.
Quem é aquele homem no fundo da sala?: como Bob Buckman criou uma cultura de partilha de conhecimento com base na confiança
Buckman Laboratories está no negócio dos químicos desde 1945. Sob a liderança de Robert H. (Bob) Buckman, também se tornou numa organização de conhecimento, de classe mundial. Bob dir-lhe-ia que converter uma organização de comando-e-controlo numa organização em rede não decorreu sem obstáculos e contratempos. Ainda assim, em 1994, Buckman Labs partilhava conhecimento a todo o vapor: tinham instalado novo software e ligações, a maioria dos associados tinha um portátil, e havia fóruns electrónicos a funcionar. Para honrar e recompensar as 150 pessoas que melhor tinham usado a tecnologia disponível para partilhar conhecimento em todo o mundo, decorreu a "Fourth Wave Meeting" em Scottsdale, Arizona. O encontro foram três dias de diversão, celebração e trabalho - especificamente, discussões críticas sobre tendências e estratégias de negócio. Foi também o cenário da seguinte história.
Um homem de calções, t-shirt e sandálias, passou toda a conferência, sentado no fundo da sala, documentando a reunião no seu portátil e enviando mensagens para o Fórum de forma a que o resto da organização pudesse ler. O seu nome era Mark Koskiniemi. A meio da reunião, um dos organizadores (um chefe) aproximou-se de Mark e pediu-lhe para parar de enviar apontamentos sobre a reunião. Mark recusou o pedido, dizendo que não o achava razoável. Quando o organizador lhe disse que o pedido vinha do topo, Mark respondeu que gostaria de o ouvir pessoalmente.
Minutos mais tarde, foi anunciado um pequeno intervalo e Mark viu-se frente-a-frente com Bob Buckman. Eis como Mark recorda a conversa:
Bob - Mark, parece que tem estado a enviar apontamentos sobre a reunião para o Fórum. Tenho de dizer que ainda não as li, mas tem a certeza que é uma boa ideia?