Planejamento estratégico é tudo | Iagni | Aprenda Marketing Empresarial
Entenda o que o planejamento estratégico pode fazer por sua empresa.
Quando falamos em planejamento estratégico empresarial, logo vem Peter Drucker e seus mais de 60 anos dedicados à administração.
Para iniciarmos este artigo, citaremos uma passagem do livro The Practice of Management, de 1954.
Qualquer empreendimento empresarial tem de montar um verdadeira equipe e unir esforços individuais em esforço conjunto. Cada participante da empresa contribui com algo diferente, mas todos devem contribuir para um objetivo comum. Todos os esforços devem ser feitos na mesma direção, e suas contribuições devem se ajustar para produzir um todo harmonioso – sem lacunas, sem atritos, sem duplicação desnecessária de esforços.
Dito isso, vamos analisar a estrutura empresarial como uma organização de tarefas minuciosa que necessita o engajamento de todos os membros ativos.
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Imagine uma indústria que possua um maquinário, onde existam três engrenagens distintas. Chamaremos de engrenagem A, B e C.
Para o funcionamento perfeito destas engrenagens será preciso um operador para cada uma delas. Elas deverão ser lubrificadas exatamente ao mesmo tempo de forma técnica específica. Caso haja uma falha, poderá ocorrer dano ao equipamento ou até mesmo um acidente de proporções indefinidas.
Digamos que num dado momento, por acreditar que os operadores fazem "pouco", um deles seja desviado de sua função para ser testado em outro equipamento recém adquirido.
Como passou a usar uma ferramenta a qual desconhece, teve de se dedicar a aprendê-la, perdendo a exatidão do tempo em que deveria lubrificar o equimanento de onde fora movido para o atual.
Acontece que sua atenção foi distraída de sua "especialidade" por falta de planejameto estratégico e coerência, gerando falha no processo.
Ao deixar de seu posto desguarnecido, ocorre um acidente. Não detalharemos as proporções deste possível acidente. O cenário pode ser de um dano leve à lesão de outros membros… ou pior. Acredite, podem haver cenários aterrorizantes.
Visualizado este breve exemplo, vamos passar à falha no planejamento estratégico. Um exemplo de duplicação de esforços que pode ser enquadrado neste caso, seria num outro cenário, posicionar outro participante da empresa no posto já ocupado por alguém que mantinha aquela engrenagem em perfeito estado, gerando prejuízo financeiro por uma contratação desnecessária.
Se todos devem contribuir para o objetivo comum, fica evidente que sendo cumpridas as designações de cada membro, não há tarefa menos ou mais importante. O conjunto funciona como um único organismo vivo.
Dadas as necessidades do mercado atual haja multiplicidade de tarefas por um único indivíduo, o planejamento estratégico torna-se mais importante do que já fora em qualquer outro momento.
Com o auxílio da tecnologia e da automação, o foco volta-se a outros processos, como o marketing, pesquisa, inovação, desenvolvimento e criação de novos produtos e serviços.