A logística de suprimento é de vital importância dentro de uma organização. Nem todas as empresas percebem isso, mas quando analisada e desenvolvida de forma adequada, configura-se em um diferencial para ela.
4 A logística de suprimento garante a disponibilidade do item dentro dos prazos e quantidades estabelecidas pelas áreas de compras e planejamento e programação de produção. Envolve uma relação da empresa com seus fornecedores, exigindo estratégias para que essa parceria traga os melhores resultados possíveis.
5 A organização em questão, Bendito Suco, foi a escolhida para se aprofundar no aspecto das estratégias de suprimentos. Por ser uma empresa de serviço e produto diferenciado, pode-se perceber com maior facilidade como a área de suprimentos exerce enorme influência no seu sucesso.
Feita em três macroetapas: Avaliação- grupos de suprimento identificados; Análise- estratégias determinadas; táticas e fornecedores identificados; Implantação- prioridades de implantação de estratégias; integração com fornecedores; avaliação contínua das estratégias.
Exclusividade ou não de fornecedores; A relação existente entre eles e a empresa; Formas e critérios de escolha dos fornecedores; Problemas mais comuns enfrentados; Valor agregado ao cliente; Concorrência; Estabilidade no mercado; Preço x qualidade; Inovação; Efetividade organizacional; Benchmarking.