A liderança das mulheres em debate - Revista Sucesso
A liderança das mulheres em debate
A maioria das mulheres executivas americanas, acreditam que devem mudar seus estilos de liderança e ser mais adaptáveis ​​do que suas contrapartes masculinas para liderar com sucesso e avançar em suas carreiras, de acordo com um novo estudo divulgado pela empresa de consultoria KPMG.
"Promovendo o futuro das mulheres nos negócios: um relatório da Cúpula de Liderança Feminina da KPMG" entrevistou 550 mulheres executivas de alto desempenho:
"Como presidente e CEO da KPMG, sou especialmente apaixonada pelo compromisso de nossa empresa em levar mais mulheres para a diretoria executiva", disse Lynne Doughtie. Nosso estudo fornece informações valiosas sobre os desafios que as mulheres enfretam. Esperamos que isso inspire as mulheres a almejarem e liderarem com propósito ".
66% dizem que as mulheres devem mudar seus estilos de liderança mais do que seus pares do sexo masculino à medida que sobem para níveis mais altos dentro de uma organização.
81% acreditam que as mulheres devem ser mais adaptáveis ​​em situações do que os homens para liderar com sucesso e avançar em suas carreiras.
Por causa do feedback como ser "pouco mandona ou exigente", "não agressiva o suficiente", "não suficientemente colaborativa" e "direta demais", 58% das mulheres entrevistadas admitem mudar seu estilo de liderança para combater tais percepções.
49% das mulheres executivas se identificam com um estilo de liderança autêntico, mas lutam para definir o quanto de autenticidade é demais. As mulheres executivas acreditam que sua autenticidade deve diminuir à medida que aumentam nas fileiras.
Mais da metade (58 por cento) das mulheres entrevistadas acreditam que é necessário um estilo de liderança transformacional para alcançar o topo.
As mulheres executivas incluídas na pesquisa aprofundada representam uma variedade de indústrias em mais de 150 das principais organizações do mundo e foram nomeadas por seus CEOs para participar da Cúpula.
Os estilos de liderança transformacional (39%) e democrático (34%) são vistos como os melhores estilos para motivar os funcionários.
Enquanto apenas 2% das mulheres foram identificadas como líderes transacionais, as executivas acharam o estilo de liderança transacional útil em tempos de crise, situações de alto risco ou lidando com uma variedade de desafios pessoais.
81 por cento das mulheres acreditam na liderança situacional como um meio para ser bem sucedidas.
E no MMN, como as mulheres estão liderando e se tornando bem sucedidas? Deixe sua opinião. Ela poderá ser publicada em breve.