Balanced Scorecard e a Execução da Estratégia - RH Portal
Balanced Scorecard e a Execução da Estratégia
22 de agosto de 2018 , horário: 08:40 - 18:00
Metodologia criada com a finalidade de executar estratégias empresariais com êxito, o Balanced Scorecard foi classificado pela Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos.
Traduzido como "Indicadores Balanceados de Desempenho", o método foi desenvolvido na década de 90 por professores de Harvard, Kaplan e Norton, e é atualmente aplicado por metade das empresas americanas listadas pelo Fortune 1000.
Colocar em prática uma estratégia corporativa é uma das principais dificuldades enfrentadas por empresários, por ser uma atividade complexa, arriscada e que exige visão e assertividade na tomada de decisão. De nada adianta uma estratégia bem elaborada sem se considerar a realidade prática de sua aplicação.
Participe do evento de capacitação Balanced Scorecard e a Execução da Estratégia e aprenda o passo a passo de adoção da metodologia. Saiba como construir um mapa estratégico, definir objetivos, selecionar projetos, definir metas e indicadores de desempenho e comunicar sua estratégia.
O curso será ministrado em dois dias por Emílio Herrero Filho, autor do best-seller Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica e de Pessoas Focadas na Estratégia. O consultor e professor é considerado uma das maiores autoridades brasileiras sobre o tema.
Emílio Herrero
Sócio-diretor da Herrero Consultoria Empresarial, foi diretor do Grupo Estado e da Agência Estado, do Hospital Santa Catarina e da IBS- International Business Solution. Consultor, escritor e professor com vivência nas áreas de Estratégia Empresarial, Balanced Scorecard e Novos Negócios (Startups). Realizou projetos em grandes empresas nacionais e internacionais. Autor do livro "Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica". Tem formação como Conselheiro de Administração pelo IBGC. Mestre em Administração pela FEA-USP, especialização em Gestão do Conhecimento pela FGV e pós-graduação no APG-AMANA MBA-Executivo Internacional
Módulo I: O Balanced Scorecard
Princípios de uma organização orientada pela estratégia
Gestão estratégica baseada no BSC
Principais falhas no processo de implementação da estratégia
Módulo II: Construção e Implementação do BSC
Identificação das prioridades estratégicas
Diálogo Estratégico: expectativas dos acionistas, clientes, líderes de processos e do capital humano
Causa e efeito entre objetivos estratégicos: interação entre perspectivas de valor (acionista, cliente e mercado, processos internos e capital humano)