O prefeito do Dicastério para o Serviço do Desenvolvimento Humano Integral advertiu então que, se não mudarmos nosso sistema econômico hoje, “condenaremos as futuras gerações” e, em última instância, o futuro da própria Terra.
É por isso que, disse o cardeal ganense, a geração atual tem uma “imensa responsabilidade para salvar nossa casa comum” e é por essa razão, acrescentou, que a Santa Sé com este encontro desejava envolver a todos: desde líderes religiosos e cientistas, de expoentes políticos a representantes da sociedade civil.
O compromisso, disse o cardeal Turkson, é criar uma “rede mundial de pessoas” que levem com paixão o compromisso de proteger o meio ambiente. “Se esta geração não agir – disse o teólogo irlandês Sean McDonagh – nenhuma geração futura será capaz de reparar os danos que esta geração causou ao planeta”.
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Parece e é um luxo falar de luxo, quando milhões tentam sobreviver no e ao dia a dia, mas, falemos porque, no fundo, é economia e acaba refletindo em todos os setores do trabalho e da produção. Para variar, muitas perguntas e muitas respostas que não respondem. Por exemplo, a indústria do luxo se recuperará até 2022, 2025 ou mais? O eterno apetite (além da pirataria) do mercado chinês pelo setor do luxo será fundamental na retomada ou na tomada da economia do mundo?
Pelo que lemos no mar de notícias pessimistas, o mercado de bens de consumo luxuosos deve fechar o ano com uma queda de 35% em vendas, se comparado a 2019. “O setor deve alcançar o patamar de 2019 apenas em 2022 ou talvez em 2023 e só depois retomar o crescimento”. O ponto fundamental para a queda está no congelamento do turismo – menos viajantes significa menos consumidores entrando em lojas e “torrando” milhões.
Tudo dependerá do caixa e da habilidade das marcas em responder aos novos tempos, das tendências econômicas e do turismo. A China, segundo o estudo, mantém posição de peso, responderá por metade das compras em 2025, contra 35% em 2019. Mesmo depois da falência de gigantes, como as varejistas de luxo americanas Neiman Marcus, J. Crew e Lord & Taylor.
São prognósticos sombrios da consultora Bain & Company. O confinamento global, apesar da frágil abertura, mesmo nos países mais afetados, e as restrições às viagens turísticas nos principais mercados, têm um impacto muito significativo para esta indústria. A China, sempre ela, exibe sinais de recuperação e, segundo a Bain, os consumidores do monstro asiático deverão consolidar a sua importância no segmento do luxo, estimando-se que representem quase 50% do mercado mundial em 2025.
Também os canais online ganharam protagonismo. A Bain prevê que este canal valha 30% das vendas da indústria em 2025. “O mercado do luxo vai se recuperar, mas a indústria sofrerá profundas transformações”, avalia Claudia D’Arpizio, “partner” da Bain e principal autora do estudo. “A crise do coronavírus vai obrigar a indústria a pensar de forma mais criativa e inovar ainda mais rapidamente”, acrescenta.
A Bain afirma que a quebra estimada de 25% no mercado de bens de luxo foi atenuada pelo “forte arranque do ano” em todas as principais regiões. “À medida que os consumidores começam lentamente a sair dos ‘lockdowns’, a forma como veem o mundo mudou e as marcas de luxo têm de se adaptar”, sublinha Federica Levato, “partner” da Bain e coautora do estudo.
“A segurança nas lojas é obrigatória, mas acompanhada da magia da experiência do luxo: formas criativas de atrair os clientes às lojas ou de levar os produtos aos consumidores farão a diferença”, defende. A Bain estima que o mercado do luxo contraia 20% a 35% neste ano, dependendo da rapidez da recuperação. E antecipa que o regresso aos níveis registrados no ano passado apenas ocorrerá em 2022 ou 2023. A partir daí, o crescimento será gradual, devendo atingir um valor entre os 320 e os 330 “mil milhões” de euros em 2025.
Do outro lado da moeda, o CEO do Airbnb, Brian Chesky, está convicto de que “viagens a negócios poderão ser coisa do passado. No pós-pandemia e com a adoção massiva de plataformas digitais de teletrabalho, “vamos fazer as malas mais por lazer que por obrigação”. O lado positivo disso é mostrar e provar a enorme quantidade de viagens inúteis, para reuniões ainda mais inúteis, dispensáveis e dispendiosas.
“Costumávamos viajar muito a trabalho e buscar entretenimento em telas. Isto vai se inverter. Vamos trabalhar muito mais digitalmente e nos entreter no mundo real”. Infelizmente – para ele e ainda mais para seus milhares de funcionários – Chesky é autoridade no assunto. Poucas startups foram tão afetadas pela Covid-19 como o site de hospedagem Airbnb. A empresa demitiu 1,9 mil funcionários, 25% de seu contingente.
A previsão de receita neste 2020 é de “menos da metade” de 2019, coisa de US$ 4,8 bilhões. “As viagens serão curtas, mais baratas, flexíveis e higiênicas. Perto é o novo longe. Quando você não sai de casa por alguns meses, qualquer lugar parece longe. Até cruzar a cidade pode ser uma jornada”. Pela primeira vez no Airbnb, as viagens domésticas correspondem a maior parte dos negócios da empresa.
“Na esteira dessa mudança, o empreendedor reconhece que o preço é outro fator que vai pesar na escolha dos turistas. Nossas opções de US$ 50 ou menos correspondem agora a um terço das negociações da plataforma. Essa crise teve efeito devastador na economia e milhões de empregos foram ceifados”, ressalta Chesky. O próximo passo do Airbnb é uma ferramenta para ajudar os anfitriões a higienizar melhor as áreas que alugam pelo site. A ideia é desenvolver uma espécie de “check list” de como limpar determinados ambientes.
O Airbnb tinha planos de abrir o capital, como fez o Spotify. Mas o coronavírus também contaminou, matou e sepultou essa estratégia. Antes da pandemia, a companhia era avaliada em US$ 31 bilhões e estima-se que poderia valer mais de US$ 50 bilhões. Em vez disso, acaba de buscar US$ 2 bilhões para manter suas operações. E, no meio desta crise, está pagando taxas de juros bem altas. A avaliação do Airbnb agora é estimada em US$ 18 bilhões.