5 vantagens de contratar um RH externo | 4Search
Setembro 10/2021 - Corporações
Muito além das rotinas de documentação e administração, a área de Recursos Humanos é responsável pela manutenção do clima organizacional, do engajamento dos colaboradores e pela realização de atividades especializadas que dão suporte à gestão empresarial como um todo.
Por isso, muitas empresas optam pela contratação de RH externo para contar com profissionais experientes e qualificados.
A terceirização do RH externo é uma das principais estratégias de otimização dos processos e aumento da eficiência da gestão corporativa.
Com uma equipe capacitada, a empresa conta com uma visão externa mais objetiva e imparcial, ajudando a aprimorar a gestão de pessoas da organização e garantir o cumprimento dos objetivos definidos.
Confira as 5 vantagens de contratar uma consultoria especializada em Recursos Humanos e gestão de pessoas:
1 - Visão holística e estratégica
A equipe de uma consultoria tem um olhar externo e imparcial, o que é uma poderosa ferramenta para analisar a organização na totalidade.
A partir de uma perspectiva profissional, os especialistas podem avaliar a dinâmica interna do RH, sua interação com outras áreas e entre os próprios colaboradores.
Assim, aumentam as chances de perceber oportunidades a serem exploradas, pontos de melhoria e investir em soluções criativas que influenciam no papel dos gestores e na implementação de mudanças.
2 - Profissionais atualizados e capacitados
Contratar uma consultoria de RH é também contratar profissionais especializados, atualizados e em contato frequente com o mercado.
Esses especialistas, que possuem ampla vivência na área, podem realizar uma avaliação completa dos setores e identificar fatores que nem sempre são evidentes no cotidiano dos gestores.
Além disso, os consultores externos podem trazer diferentes contribuições para melhorar a motivação dos colaboradores, o engajamento das equipes e aprimorar a relação com os líderes.
Planos de carreira modernos, planos de cargos e salários, novos métodos de avaliação de desempenho, processos de recrutamento e seleção mais ágeis, por exemplo, são alguns exemplos de ferramentas trazidas pelos especialistas que podem agregar valor à corporação.
3 - Aumento da eficiência dos processos
4 - Mais agilidade no processo de recrutamento e seleção
Em muitos casos, quando feito internamente, o processo de recrutamento e seleção costuma superar o prazo estabelecido inicialmente, o que aumenta os custos do setor de RH e prejudica a distribuição de tarefas entre a equipe.
Além disso, o recrutamento de gestores costuma ser uma tarefa bastante complexa que exige conhecimentos específicos para encontrar os líderes com as competências necessárias ao cargo.
Dessa forma, é preciso contar com profissionais especializados em Executive Search e que realizem uma análise profunda dos negócios e das necessidades da organização.
A partir disso, é possível tornar o processo mais ágil e assertivo, já que os profissionais possuem as habilidades adequadas ao cargo e têm mais chances de se adaptar à cultura organizacional devido ao mapeamento realizado antes da contratação.
5 - Acesso a um banco de talentos atualizado
Muitas vezes, cargos estratégicos de níveis diretivos e gerenciais, ou mesmo profissionais especializados, demandam uma série de habilidades específicas de gestão de equipes e conhecimento do segmento em que a empresa opera.
Por isso, encontrar esses talentos é uma tarefa complexa, até mesmo porque nem sempre os profissionais ideais estão disponíveis no mercado.
Com uma consultoria especializada em gestão de pessoas, a empresa tem acesso a um banco de talentos atualizado e a Headhunters com amplo networking e experiência no mercado.
A partir disso, é possível entrar em contato com profissionais que a empresa não teria de outra forma, aumentando sua competitividade.
Uma empresa de RH externo pode oferecer serviços como:
Executive Search: identificação e seleção de profissionais para posições estratégicas nos níveis diretivos e gerenciais, posições de gestão entry e middle-level (supervisores e coordenadores) e profissionais de nível superior, quando especializados.
Mapeamento de Competências e Assessment: processo de avaliação baseado nas competências dos profissionais para garantir que os objetivos estratégicos da Empresa-Cliente sejam atingidos.
Outplacement: tem como objetivo assessorar e fornecer suporte para as situações de desligamento de profissionais em posições diretivas, gerenciais, gestão entry e middle-level (supervisores e coordenadores) e/ou profissionais de nível superior quando especializados. O serviço procura transmitir orientações qualificadas ao profissional desligado.
Succession Planning e Coaching: criação e execução de planos de sucessão dinâmicos e eficientes, identificando indivíduos com potencial para dirigir a organização.
Pesquisa de Clima Organizacional: identificar e descrever a complexa rede de expectativas e percepções individuais e em grupo de uma empresa, o que chamamos de clima.
Para saber mais sobre as vantagens de uma consultoria especializada em gestão de pessoas, entre em contato com a 4Search e conheça nossas soluções personalizadas.