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Wesllen Lima | comentários
Apresentação Prof Josenildo Brito de Oliveira
Compete à Engenharia de Produção o projeto, a modelagem, a implantação, a operação,a manutençãoe a melhoriade sistemas integrados produtivosde bens e serviços, envolvendo homens, recursosfinanceirose materiais, tecnologia, informaçãoe energia.
Compete aindaespecificar, prevere avaliaros resultadosobtidosdestessistemas para a sociedade e o meioambiente, recorrendoa conhecimentos especializados da matemática, física, ciênciashumanase sociais, conjuntamente com os princípiose métodos de análise e projeto da engenharia.
A demandapeloscursos de EP no Brasil
Estatística dos vestibulares
Revistas como a Veja, Isto é, Exame
Jornais como a Folha
A Engenharia de Produção como a Engenharia com as melhores perspectivas de mercado de trabalho, juntamente com Telecomunicações e Mecatrônica
A Engenharia de Produção como "Grande Área"?
Identificaçãode uma base científica e tecnológica própria da Engenharia de Produção que a caracterizacomo grandeárea. A Engenharia de Produção tem conteúdoe base suficientespara caracterizaruma "Grande Área de
Engenharia", com formação própriae diretrizes curriculares adequadas
Compete ao Engenheiro de Produção o desempenho das atividades [...] referentes aos procedimentos na fabricação industrial, aos métodos e seqüências de produção industrial em geral e ao produto industrializado; seus serviços afins e correlatos.
Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia -CONFEA
Os Engenheiros de Produção integrarão o grupo ou categoria de engenharia na modalidade industrial prevista no artigo 6º da Resolução nº 232, de 18 set 1975
Art. 1 Art. 3
Dispõe sobre a regulamentação da atribuição de títulos profissionais, atividades, competências e características do âmbito de atuação dos profissionais inseridos no
Sistema CONFEA/CREA, para efeito de fiscalização do exercício profissional
Associação Brasileira de Engenharia de Produção ABEPRO
Emite consultassobre a regulamentação da Engenharia de
Produção no Conselho Nacional de Educação (CNE) e junto ao Sistema CONFEA/CREA
O Engenheiro de Produção Resolução CNE/CES n°1 de 1/03/2002
Tem a competência para definir e estabelecer a existência ou não dos cursos de engenharia de produção pura ou com habilitação
Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Engenharia
O Engenheiro de Produção Perfil do Formando
Sólida formação científica, tecnológica e profissional que capacite o engenheiro de produção a identificar, formular e solucionar problemas ligados às atividades de projeto, operação e gerenciamento do trabalho e de sistemas de produção de bens e/ou serviços, considerando seus aspectos humanos, econômicos, sociais e ambientais, com visão ética e humanística, em atendimento às demandas da sociedade
Conhecimento Habilidades Atitudes Resultados
Individuais Profissionais
Fazer e agir Produzir
O Engenheiro de Produção Conhecimentos
Conhecimento Definição
Representam aqueles conhecimentos derivados das diversas áreas de outras engenharias e de outras ciências, tais como, matemática, química, física, ciências humanas e sociais, entre outras.
Representam os conhecimentos afetos à Engenharia de Produção, estando contidos na matriz de conhecimento sugerida pela ABEPRO e dispostos na Resolução 1.010/2005 publicada pelo CONFEA.
Específico São extensões e aprofundamentos dos conhecimentos profissionalizantes e de outros conteúdos destinados a caracterizar modalidades de engenharia.
Eletivo Conhecimentos que visam aperfeiçoar as competências do egresso no sentido de complementar os conhecimentos profissionalizantes e específicos da área.
O Engenheiro de Produção Habilidades
Visão crítica de ordens de grandeza Conhecimento da legislação pertinente
Conhecimento técnico da língua estrangeira
Iniciativa para auto-aprendizagem
Capacitação para educação continuada Leitura, interpretação e expressão gráfica
Habilidade com técnicas computacionais
Identificação, modelagem e resolução de problemas
Compreensão de problemas administrativos
Compreensão de aspectos sócio-econômicos Interação com o meio ambiente
O Engenheiro de Produção Atitudes
Atitudes requeridas
Ética Atualização ProfissionalInovação
Melhoria no desempenho Tratamento do problema
ComprometimentoSenso empreendedor
Flexibilidade Postura investigativa
O Engenheiro de Produção Resultados
Execução do processo decisório
Manutenção das melhorias
Resolução de Problemas Aperfeiçoamento dos Sistemas Produtivos
Cumprimento de Estratégias
O Engenheiro de Produção Competências
Dimensionar e integrar recursos físicos, humanos e financeiros a fim de produzir, com eficiência e ao menor custo, considerando a possibilidade de melhorias contínuas
Utilizar ferramental matemático e estatístico para modelar sistemas de produção e auxiliar na tomada de decisões
Por ter uma base sólida das engenharias, utilizar recursos tecnológicos e métodos eficientes de intervenção e aplicar suas competências centrais adquiridas na sua formação profissional, o engenheiro de produção pode atuar em diversos segmentos da sociedade, envolvendo vários tipos de sistemas de produção
Projetar, implantar e aperfeiçoar sistemas, produtos e processos, levando em consideração os limites e as características das comunidades envolvidas
Prever e analisar demandas, selecionar conhecimento científico e tecnológico, projetando produtos ou melhorando suas características e funcionalidade
Incorporar conceitos e técnicas da qualidade em todo o sistema produtivo, tanto nos seus aspectos tecnológicos quanto organizacionais, aprimorando produtos e processos, e produzindo normas e procedimentos de controle e auditoria
Prever a evolução dos cenários produtivos, percebendo a interação entre as organizações e os seus impactos sobre a competitividade
Acompanhar os avanços tecnológicos, organizando-os e colocando-os a serviço da demanda das empresas e da sociedade
Compreender a inter-relação dos sistemas de produção com o meio ambiente, tanto no que se refere à utilização de recursos escassos quanto à disposição final de resíduos e rejeitos, atentando para a exigência de sustentabilidade
Utilizar indicadores de desempenho, sistemas de custeio, bem como avaliar a viabilidade econômica e financeira de projetos
Gerenciar e otimizar o fluxo de informação nas empresas utilizando tecnologias adequadas
Seminários e Cases
Ensino Laboratorial Monitoria
Aquisição de Bolsas
Parceria Empresarial Intercâmbio Discente
Responsabilidade Social Eventos e Palestras
Matriz de Conhecimento Tríade
•Indústrias de automóveis, eletrodomésticos, de equipamentos, etc. enfim setores que fabricam algum tipo de produto.
•Empresas de serviços tais como: empresas de transporte aéreo, transporte maritimo, construção, consultoria em qualidade, hospitais, consultoria em geral e cursos, etc.
•Instituições e empresas públicas tais como: Correios,
Petrobras, Agência Nacional de Energia, Agência Nacional de Petróleo, BNDEs, entre outras.
•Empresas privadas de petróleo, usinas de açúcar, empresas de telefonia, agroindústrias, indústrias de alimentos, bancos (parte operacional), seguradoras e fundos de pensão.
•Bancos de investimento (na análise de investimentos)
O Engenheiro de Produção Setores econômicos de atuação
O Engenheiro de Produção Áreas de atuação
Áreas de Planejamento Áreas de Logística
Áreas de Marketing Áreas
O Engenheiro de Produção O mercado
O ponto em comum entre todas essasáreas é o dinamismoe suaalta taxade crescimento. São setores que tem crescidomesmoquandoa economiacomo um todotem se estagnadoe todas as previsõessão unânimesem considerá-los como extremamente promissoresno futuro
Finanças Telecomunicações Atuária SI/TI e Internet
Halliburton; BJ Services; Schulumberger; PrestPerfurações;
Sotep; Petrobrás; Refinariada Petrobrás(PE); Estaleirono Porto de Suape(PE); Refinariasde Pecém(CE)
O Engenheiro de Produção Oportunidadesde empregona região
TemperosRegina; MoinhoSanta Clara; Aficel; Usibrás; Pólo
Ceramista; Alpargatas; Martins; Nassau; CimentosPoty; Usinas
Sucroalcooleiras; Indústrias de Beneficiamentode Minérios; Polo Tecnológicode Campina Grande; agronegócio; eventos regionais, entre outros.
Petróleo Outros segmentos
Com a mudançadas diretrizescurriculares, um número considerávelde cursos estãotentandose adaptaremcom as novas regras, principalmenteno casoespecíficoda engenharia de produção que vemtendoum crescimentoe surgimentoconstantede novoscursos, tantocomo habilitações, como plenos(puros)
Forte representaçãode engenheirosde produção frente ao Ministérioda Educação e nosCREAs, com o objetivode que o novo currículomínimodestaáreadas engenharias sejao maiscoerentecom a realidadedos cursos, tendoem vista que é com base nestasdiretrizesque o CONFEA concede a inscriçãoe fiscalizao exercício da profissão.
Diretrizes Curriculares Resolução CNE/CES n°1 de 1/03/2002
Cada curso de Engenharia deve possuir um projeto pedagógico que demonstre claramente como o conjunto das atividades previstas garantirá o perfil desejado de seu egresso e o desenvolvimento das competências e habilidades esperadas
PPC de Engenharia de Produção
Todo o curso de Engenharia, independente de sua modalidade, deve possuir em seu currículo um núcleo de conteúdos básicos, um núcleo de conteúdos profissionalizantes e um núcleo de conteúdos específicos que caracterizem a modalidade
O curso de graduação e EP deve atender no mínimo 3.600 horas Resolução CNE/CE N2 de 18/06/2007
Diretrizes Curriculares Referênciasde Conteúdosna área
1.Engenharia de Operações e Processos da Produção
1.1. Gestão de Sistemas de Produção e Operações 1.2. Planejamento, Programação e Controle da Produção 1.3. Gestão da Manutenção 1.4. Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais 1.5. Processos Produtivos Discretos e Contínuos 1.6. Engenharia de Métodos
Sistemas de produção e processos produtivos; PPCP; Gestão da manutenção e confiabilidade; Gestão de projetos; Engenharia de métodos e processos
2.1. Gestão da Cadeia de Suprimentos 2.2. Gestão de Estoques 2.3. Projeto e Análise de Sistemas Logísticos 2.4. Logística Empresarial 2.5. Transporte e Distribuição Física 2.6. Logística Reversa
Pesquisa Operacional; Modelagem e simulação da produção; Sistemas Integrados de Gestão; Logística e SCM; PPCP
3.1. Modelagem, Simulação e Otimização 3.2. Programação Matemática 3.3. Processos Decisórios 3.4. Processos Estocásticos 3.5. Teoria dos Jogos 3.6. Análise de Demanda 3.7. Inteligência Computacional
Gestão da qualidade; Engenharia da Qualidade; Gestão da manutenção e confiabilidade
4.1. Gestão de Sistemas da Qualidade 4.2. Planejamento e Controle da Qualidade 4.3. Normalização, Auditoria e Certificação para a Qualidade 4.4. Organização Metrológica da Qualidade 4.5. Confiabilidade de Processos e Produtos
Planejamento e desenvolvimento do produto
5.1. Gestão do Desenvolvimento de Produto 5.2. Processo de Desenvolvimento do Produto 5.3. Planejamento e Projeto do Produto
Gestão estratégica e desempenho organizacional; Sistemas integrados de gestão; Arranjos produtivos organizacionais; Gestão do conhecimento organizacional; gestão de projetos e gestão e avaliação da produtividade
6.1. Gestão Estratégica e Organizacional 6.2. Gestão de Projetos 6.3. Gestão do Desempenho Organizacional 6.4. Gestão da Informação 6.5. Redes de Empresas 6.6. Gestão da Inovação 6.7. Gestão da Tecnologia 6.8. Gestão do Conhecimento
Engenharia econômica; Estrutura e análise dos custos da Produção; Análise de riscos e gestão de investimentos
7.1. Gestão Econômica 7.2. Gestão de Custos 7.3. Gestão de Investimentos 7.4. Gestão de Riscos
Ergonomia organizacional e Sistemas de gestão de saúde e segurança no trabalho
8.1. Projeto e Organização do Trabalho 8.2. Ergonomia 8.3. Sistemas de Gestão de Higiene e Segurança do Trabalho 8.4. Gestão de Riscos de Acidentes do Trabalho
9.1. Gestão Ambiental 9.2. Sistemas de Gestão Ambiental e Certificação 9.3. Gestão de Recursos Naturais e Energéticos 9.4. Gestão de Efluentes e Resíduos Industriais 9.5. Produção mais Limpa e Ecoeficiência 9.6. Responsabilidade Social 9.8. Desenvolvimento Sustentável
Introdução à EP; Tópicos Especiais em EP; Atividades complementares
10.1. Estudo da Formação do Engenheiro de Produção 10.2. Estudo do Desenvolvimento e Aplicação da Pesquisa e da Extensão em Engenharia de Produção 10.3. Estudo da Ética e da Prática Profissional em Engenharia de Produção 10.4. Práticas Pedagógicas e Avaliação do Processo de Ensino- Aprendizagem em Engenharia de Produção 10.5. Gestão e Avaliação de Sistemas Educacionais de Cursos de Engenharia de Produção