Ele tinha uma hérnia umbilical. Ele sentiu um pequeno “solavanco” logo acima do umbigo. Ramon era gerente de escritório e estava com quase cinquenta anos e passava a maior parte de seus dias no trabalho sentado a uma mesa. Em seu tempo livre, gostava de jogar tênis ou exercitar-se no ginásio. Um dia, sentiu uma […]
Ela tinha uma hérnia ventral. Era como outro ataque de apendicite. Cerca de cinco meses após apendicectomia de Louisa, ela sentiu uma dor na parte inferior do abdômen durante a ioga. Era quase como um outro ataque de apendicite, mas como pode ser isso? Ela não tinha um apêndice! A dor era pior se ela […]
Ele tinha uma hérnia inguinal. Parecia que ele tinha dado um mau jeito em um músculo. Bob estava em seus quarenta e poucos anos e seu trabalho o mantinha ocupado, mas dentro de casa. É por isso que ele gostava de ficar ao ar livre nos fins de semana para acampar e pescar. Quando ele […]

Atualmente, muito se tem falado sobre as metodologias ágeis, muito utilizadas por empresas ligadas à TI para o gerenciamento de projetos.
Esse crescimento acabou contagiando muitos empreendedores. Eles começaram a exigir dos gestores da área de TI a aplicação das metodologias ágeis. Mesmo assim, muitas organizações ainda preferem investir nas metodologias tradicionais.
Mas qual será a melhor maneira de fazer o gerenciamento de projetos na sua empresa? Através das metodologias tradicionais ou metodologias ágeis?
Antes de decidir qual o melhor dos métodos a ser utilizado na organização, é importante conhecer e compreender como cada uma delas funciona. A partir daí, alinhar o que cada uma pode oferecer, de acordo com as necessidades da empresa.
Nas metodologias tradicionais, é trabalhado o conceito de que um produto ou projeto só faz sentido quando ele é entregue 100% terminado e o cliente recebe o que pediu em sua totalidade.
Já as metodologias ágeis são mais aplicadas em projetos que são realizados em etapas, mais flexiveis, que têm mais testes específicos ou quando existem dúvidas a respeito da solução demandada. Por exempo, o projeto de um novo smartphone, que pode exigir funcionalidades extras ou diferenciadas).
Na prática, o que deve ser analisado antes de fazer uma escolha entre os métodos é se o projeto será desenvolvido todo de uma vez (metodologias tradicionais) ou de forma progressiva e step by step (metodologias ágeis).
Outro ponto extremamente importante ao se analisar os dois métodos é que, no ágil, o cliente vai receber as funcionalidades de acordo com o avanço do projeto. Isso pode fazer com que ele não tenha a noção do custo total do produto que está comprando. Ele paga em partes, de acordo com o que recebe da empresa.
Já com a utilização dos métodos tradicionais, é estabelecido um valor fixo junto com o escopo do projeto. Isso dá a pessoa uma melhor noção do projeto e de seu valor total. Entretanto, é um projeto rígido, pouco alinhado com possíveis mudanças de cenário.
Para você se inteirar melhor de quais são as melhores abordagens para a sua empresa, nós elaboramos uma lista de vantagens e desvantagens de cada um dos métodos: