“Nosso propósito é garantir que estamos dando voz e empoderando as minorias para que a organização vá em direção a uma cultura de fato inclusiva”.
De acordo com Karina, a Syngenta vem implantando uma série de políticas e processos voltados para diversidade, para conscientização de todas as camadas da organização, começando pela liderança. “Temos aspiração que, no futuro, de todas as nossas contratações, 50% venham de minorias”, reforça a executiva.
A seguir Karina Ude destaca 6 posicionamentos para que as companhias adotem práticas mais efetivas para aumentar a diversidade no ambiente corporativo e como esta prática pode ser a ponte para atrair novos talentos e oxigenar as organizações.
“A conscientização precisa atingir todos os layers da organização. É importante trabalhar primeiro, pessoalmente, os ‘bias’, os vieses inconscientes para trazê-los para o nível da consciência, para que todos entendam quais são os impactos destes vieses nos processos decisórios. Um dos processos é apresentar dados e mostrar para a liderança de cada área qual a realidade naquele setor, qual a distribuição das minorias e como estas chegam aos processos seletivos – e o que realmente está se tornando contratações efetivas. Também falamos em equidade de gêneros e trabalhamos para que não exista discrepância salarial entre homens e mulheres”.
“Não existe um caminho único para todas as organizações. É importante atacar em diversas frentes para garantir o melhor resultado possível. O primeiro ponto é ter um business case definindo porque é necessário trabalhar cultura inclusiva, quais os resultados financeiros e como trazer este projeto para a realidade da empresa. O segundo aspecto é relacionado à educação, para garantir entendimento, engajamento e melhor reputação para atrair novos talentos. O terceiro item é o lado emocional: o que o link entre a diversidade e inclusão significa para cada indivíduo e como se conecta a cada um”.
Para Karina , não adianta contratar várias minorias e não criar um ambiente inclusivo, que propicie que diálogos e conflitos aconteçam de maneira saudável , o chamado “speak-up culture”: ambiente saudável e de apoio, onde os membros da equipe se sentem livres para compartilhar suas ideias, opiniões e preocupações, sem medo de retaliação ou penalidade. “É onde as pessoas podem falar o que pensam e serem as melhores versões delas próprias”. E acrescenta: “O conflito é muito saudável. E conflitos construtivos te tiram da zona de conforto”.