Programa de Reestruturação Organizacional Elaboração e Implantação do Portal de Governança de TI da TERRACAP FASE IV - PDF
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Alexandra Estrela Aquino
1 P D T I Plano Diretor de Tecnologia da Informação Programa de Reestruturação Organizacional Elaboração e Implantação do Portal de Governança de TI da TERRACAP FASE IV
2 EQUIPE DE ELABORAÇÃO Plano Diretor de Tecnologia da Informação Programa de Reestruturação Organizacional Elaboração e Implantação do Portal de Governança de TI da TERRACAP Geraldo Rodrigues Soares Coordenador de Informática Romildo Ribeiro dos Santos Chefe da DIDES Clayton Carneiro França Chefe da DISUP Julio Cezar Schettini Henriques Analista de Sistemas Marcelo Liberato Souza Gerente do Projeto
3 SUMÁRIO 1 Objetivo Introdução Normativos Relacionados Princípios e Diretrizes Recomendações legais para o Planejamento Estratégico de TI Metodologia Aplicada Etapas do Desenvolvimento A TERRACAP A Coordenação de Informática Estrutura Organizacional da CODIN Divisão de Desenvolvimento de Sistemas Divisão de Suporte Direcionamento Estratégico da TI Missão da TI VISÃO Fatores Críticos de Sucesso Matriz SWOT Pontos Fortes e Pontos Fracos Ameaças e Oportunidades Análise do Ambiente Estratégias Objetivos Estratégicos Resultados Esperados Cenários de Atuação Inventário das Necessidades de TI Gravidade Urgência e Tendência Priorização Objetivos X Necessidades Estabelecimento de Planos Plano de Ações e Metas Plano de Pessoas Modelo de Gestão de Pessoas Algumas boas práticas para gestão de pessoas Rotatividade de profissionais Proposta de capacitação Plano de Indicadores... 70
4 14.4 Plano de Investimento e Dispêndio Dispêndio com Capacitação Plano de Risco Execução Anexos Anexo I Diagnóstico Aplicativos Anexo II Diagnóstico Atendimento ao Usuário Anexo III Diagnóstico Pessoal Anexo IV Diagnóstico Infraestrutura Anexo V LNIS - Levantamento das Necessidades de Informações e Sistemas Anexo VI Sugestão de Manutenção do PDTI Anexo VII Atas de Reunião Anexo VIII Regimento Interno do CETI (Minuta)... 91
5 Tabelas Tabela 1 - Normativo PDTI... 9 Tabela 2 - Princípios PDTI...10 Tabela 3 - Atuação das forças na Gestão de Pessoas...20 Tabela 4 - Atuação das forças na Governança de TI...21 Tabela 5 - Atuação das forças na Gerência de Projetos de TI...22 Tabela 6 - Atuação das forças no Gerenciamento de Serviços de TI...23 Tabela 7 - Atuação das forças no Desenvolvimento de Sistemas...24 Tabela 8 - Atuação das forças na Segurança da Informação...25 Tabela 9 - Atuação das forças na Gestão de Infraestrutura...26 Tabela 10 - Necessidades de TI...34 Tabela 11 - Gravidade Urgência e Tendência...35 Tabela 12 - Priorização das Necessidades...36 Tabela 13 - Objetivos X Necessidades...37 Tabela 14 - Proposta de Capacitação...69
6 1 Objetivo O objetivo deste documento é apresentar a priorização que foi estabelecida para o tratamento das Necessidades de Tecnologia da Informação, identificadas na FASE II - Levantamento das Necessidades de TI, de forma a estabelecer uma sequência de ações e metas, que visam o atendimento dos objetivos estabelecidos no PETI, construído na FASE I Geração do Plano Estratégico de TI. É também ferramenta que irá orientar a construção e consolidação da fase seguinte (Fase IV) com ações, prazos e recursos necessários para atingimento dos objetivos estabelecidos para os anos de 2012 e 2014 da TERRACAP. Este documento é parte integrante do Plano Diretor de Tecnologia da Informação PDTI. 2 Introdução A lógica expressa pelas melhores práticas relacionadas à gestão de TI é correta em recomendar que qualquer instituição, pública ou privada, para que possa realizar uma gestão eficiente dos recursos da área de Tecnologia da Informação (TI), necessita contar com um planejamento no qual estejam relacionadas todas as metas da instituição associadas às ações que a área de TI terá que executar como a parte que compete a esta área para o alcance daquelas metas. Assim, um Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) representa um instrumento indispensável para a gestão dos recursos de TI. Os órgãos de controle de Governo, em especial o Tribunal de Contas da União (TCU), há muito vêm enfatizando a necessidade dos órgãos públicos elaborarem um PDTI que contemple todas as ações e as associem às metas de suas áreas de negócio antes de executarem seus gastos relacionados a TI. Essa recomendação tornou-se obrigatória em face (diante) da publicação da Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2008, de 19 de maio de 2008 e, mais tarde, pela sua atualização, a Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2010 pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), órgão central do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP). Para garantir que o PDTI seja executado de forma eficiente, a referida IN também recomenda a implantação de uma estrutura de Governança em Tecnologia da Informação (TI) com a criação de comitês de TI. O presente PDTI vem atender a todas essas determinações e legislação. Os principais objetivos do PDTI são: TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 6 de 91
7 Apontar os principais desafios da organização e as estratégias de TI para enfrentá-los; Estabelecer parâmetros que viabilizem as decisões relativas à gestão de serviços e recursos de TI da organização em alinhamento com as diretrizes do Governo do Distrito Federal; Dar visibilidade para a organização da lógica de atuação da área de TI e o seu valor agregado para a organização; Demonstrar o papel chave que a TI tem a desempenhar para o sucesso da instituição, por meio dos seus serviços prestados para a sociedade; Sustentar a análise de custo benefício dos investimentos em Tecnologia da Informação. O Plano Diretor de Tecnologia da Informação deverá ainda: Ser elaborado com participação das áreas de TI da organização; Estabelecer indicadores de desempenho, em conformidade com os objetivos estratégicos da área de TI; Ser publicado e divulgado no âmbito da organização; Abranger o orçamento e as estratégias de aquisição e de terceirização, relativamente a TI; Ser acompanhado e avaliado periodicamente; Definir, com base nos objetivos da organização, ou seja, com base no seu plano estratégico, quais recursos serão necessários contratar (Plano de Ação de curto, médio e longo prazo) 2.1 Normativos Relacionados Para a condução dos trabalhos de elaboração do PDTI, devem-se seguir diretrizes, padrões, normas e orientações do Governo Federal, do Distrito Federal e da TERRACAP. A tabela abaixo apresenta os documentos de referência que serviram como material de apoio e consulta na elaboração do PDTI. ID Documento Descrição N01 Instrução Normativa Dispõe sobre o processo de contratação de SLTI/MP nº 04/2010 Soluções de Tecnologia da Informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP) do Poder Executivo TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 7 de 91
8 Federal. N02 Acórdão nº 2.746/2010-P Relatório de auditoria do TCU. Avaliação de controles gerais de Tecnologia da Informação. Relatório de auditoria do TCU. Avaliação de controles gerais de Tecnologia Informação. N03 COBIT N04 ITIL da N05 Nota Técnica Sefti/TCU nº 2/2008 N06 Instrução Normativa GSI/PR nº 1/2008 N07 Regimento Interno da TERRACAP N08 Plano Estratégico da TERRACAP N09 Guia do Processo de Elaboração de PDTI e Modelo de Referencia de PDTI 2010 N10 Guia do Processo de Elaboração de PDTI e Modelo de Referencia da Microsoft N11 Acórdão 786/2006-TCU- Plenário (item 9.4), 1480/2007-TCU- Plenário, item e 1999/2007-TCU-Plenário Estabelece metas de curto e médio prazos a serem cumpridas pelos órgãos do SISP, em diferentes perspectivas de atuação e propõe a mensuração objetiva de resultados por meio de indicadores. Incentiva e promove a troca de informações, experiências, conhecimento e desenvolvimento colaborativo entre os órgãos que compõem o sistema SISP. Control Objectives for Information and related Technology. Guia de boas práticas dirigido para gestão de tecnologia da informação (TI). Information Technology Infrastructure Library. Conjunto de boas práticas a serem aplicadas na infraestrutura, operação e manutenção de serviços de tecnologia da informação (TI) Dispõe do uso do Pregão para aquisição de bens e serviços de Tecnologia da Informação. Disciplina a Gestão de Segurança da Informação e Comunicações na Administração Pública Federal, direta e indireta. Define a estrutura organizacional, responsabilidades e regras de cada uma das áreas da TERRACAP. Define as diretrizes e ações da TERRACAP a serem realizadas no período de 2011 a 2014, com revisão anual a partir do exercício de Documento da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação/MPOG que dispõe sobre os padrões, orientações, diretrizes e templates para elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação. Mensuração e pagamento dos serviços por resultado alcançado e verificado, e não por horas trabalhadas; Na avaliação de qualidade dos serviços (ANS ou SLA); TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 8 de 91
9 (item ) No controle efetivo da execução dos serviços(aperfeiçoamento da gestão do contrato). N12 Acórdão 140/2005 Organização e estrutura de TI suficientes TCU/Plenário N13 IN/SLTI02/2008 Dispõe sobre regras e diretrizes para a N14 Acórdão 1.603/2008 Plenário TCU N15 Portaria TCDF nº 20/08 N16 Tabela 1 - Normativo PDTI contratação de serviços continuados ou não envidem esforços visando à implementação de processo de trabalho formalizado de contratação de bens e serviços de TI, bem como de gestão de contratos de TI, buscando a uniformização de procedimentos nos moldes recomendados no item 9.4 do Acórdão 786/2006-TCU-Plenário Institui a Comissão Gestora da Informação e Tecnologia COGITE 2.2 Princípios e Diretrizes A partir dos documentos de referência, elencados no tópico anterior, foram estabelecidos Princípios e Diretrizes para orientar a elaboração e execução do PDTI. A tabela abaixo apresenta esses Princípios e Diretrizes. ID Princípios e Diretrizes Origem P01 Toda contratação de serviços deve visar ao atendimento de objetivos de negócio, o que será avaliado por meio de mensuração e avaliação de resultados. P02 O pagamento de serviços contratados deve, sempre que possível, ser definido em função de resultados objetivamente mensurados. P03 Uso preferencial de padrões de desempenho e qualidade que possam ser objetivamente definidos por meio de especificações de bens e serviços de TI usuais na área, cabendo neste caso a licitação por pregão. P04 Todos os serviços e processos de TI, principalmente os que têm caráter crítico para a Organização, devem ser monitorados (planejados, organizados, documentados, implementados, - Instrução Normativa SLTI/MP nº 04/ Acórdão 2.746/2010-P; - Instrução Normativa SLTI/MP nº 04/ Acórdão 2.746/2010-P; - Nota Técnica Sefti/TCU nº 2/ COBIT - Control Objectives for Information and related Technology; - ITIL - Information Technology Infrastructure Library; TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 9 de 91
10 medidos, acompanhados, avaliados e melhorados). P05 As necessidades por produtos e serviços de TI devem estar alinhadas ao planejamento estratégico institucional da TERRACAP P06 Deve-se considerar a promoção do aprimoramento quali-quantitativo dos Recursos Humanos, em especial para gestão do PDTI e dos processos de contratação. P07 Deve-se buscar a adoção de padrões de contratação e metodologia de desenvolvimento de software, bem como a padronização do ambiente de Tecnologia da Informação, visando à integração de Soluções de TI no âmbito da Administração Pública P08 Aprimoramento da gestão orçamentária de TI para garantir os recursos orçamentários necessários ao cumprimento das metas institucionais. P09 Direcionamento dos esforços em Tecnologia da Informação de modo a suportar os objetivos estratégicos da TERRACAP. P10 Priorização de plataforma Web no desenvolvimento de sistemas e interface de usuários. P11 Aderência às decisões e normas do Comitê de Segurança da Informação e Comunicação da SUSEP P12 Aprimoramento da coordenação, planejamento, controle e supervisão dos recursos de informação e informática para alcançar a autonomia em Governança de TI Tabela 2 - Princípios PDTI - Estratégia Geral de Tecnologia da Informação EGTI Estratégia Geral de Tecnologia da Informação EGTI Estratégia Geral de Tecnologia da Informação EGTI Estratégia Geral de Tecnologia da Informação EGTI 2011; - Acórdão 2.746/2010-P. - Planejamento Estratégico TERRACAP Orientação da CODIN - Instrução Normativa GSI/PR nº 1; - Decreto 1.048/ Recomendações legais para o Planejamento Estratégico de TI Deverá abranger (art. 4º, único, IN 4/2008): I -Proposta, elaborada em conjunto com os demais órgãos e entidades competentes, que contemple as demandas de recursos humanos das áreas de Tecnologia da Informação necessárias para elaboração e gestão de seus PDTI; TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 10 de 91
11 II -Plano de ação, elaborado em conjunto com os demais órgãos e entidades competentes, para viabilizar a capacitação dos servidores das áreas de Tecnologia da Informação; III -Modelo para elaboração dos PDTI que contemple, pelo menos, as seguintes áreas: necessidades de informação alinhada à estratégia do órgão ou entidade, plano de investimentos, contratações de serviços, aquisição de equipamentos, quantitativo e capacitação de pessoal, gestão de risco; e IV -Orientação para a formação de Comitês de Tecnologia da Informação que envolvam as diversas áreas dos órgãos e entidades, que se responsabilizem por alinhar os investimentos de Tecnologia da Informação com os objetivos do órgão ou entidade e apoiar a priorização de projetos a serem atendidos. 3 Metodologia Aplicada Foi adotado como metodologia nesse projeto o Modelo de Elaboração de PDTI proposto pela Microsoft ( e para a redação do PDTI foi utilizado o Modelo de Referência de Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2010, este último elaborado pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI) do Ministério do Planejamento. Em resumo, os trabalhos se iniciam com entrevistas e análise dos Documentos de Referência, tais como o Planejamento Estratégico, Estratégias Gerais de TI (EGTI), etc. A partir daí foram feitos levantamentos de necessidades de TI para atender aos objetivos estratégicos e demais direcionamentos encontrados nos documentos de referência. Destas necessidades derivam-se metas e ações para implementar cada uma das metas identificadas (Plano de Metas e Ações). Além disso, as necessidades dão origem aos Planos Específicos, como o de Gestão de Pessoas, Investimentos em Serviços e Equipamentos, Gestão de Riscos e Proposta Orçamentária. Um resumo dessa lógica de elaboração de PDTI utilizado está descrito na figura abaixo para um melhor entendimento. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 11 de 91
12 Figura 1 - Lógica da Elaboração do PDTI A metodologia na qual o projeto está embasado contém três fases: Preparação, Diagnóstico e Planejamento. A primeira fase da elaboração do PDTI é a Preparação, na qual devem ser realizadas as tarefas necessárias para a criação de um Plano de Trabalho para elaboração do PDTI. Após a aprovação do Plano de Trabalho, inicia-se a fase de Diagnóstico, durante a qual serão identificadas as situações atuais da TI do órgão e as Necessidades as serem atendidas. A partir desta fase deve-se fazer o Planejamento. Para cada necessidade sugere-se estipular sua prioridade e uma ou mais metas e ações para seu atendimento. Estas ações podem envolver a contratação de serviços, a aquisição de equipamentos ou o uso de recursos próprios, inclusive humanos, para seu desenvolvimento. 3.1 Etapas do Desenvolvimento 1. O processo de elaboração do PDTI compreendidas nas etapas: 2. Definição do pensamento estratégico: missão, visão e valores; 3. Análise do ambiente interno e externo, resultando na Matriz SWOT; 4. Definição dos objetivos estratégicos; 5. Construção do mapa estratégico; TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 12 de 91
13 6. Definição das metas, indicadores e iniciativas estratégicas Neste processo, foram utilizados os conceitos da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) para TI; e o Cobit 4.1 Guia de Referência de Governança de TI, para fazer a correlação dos processos nele contidos com os objetivos estratégicos, metas e as suas respectivas iniciativas estratégicas Para cada etapa compreendida no processo de elaboração, cabe uma definição: Figura 2 - Processo de Elaboração PDTI 4 A TERRACAP A Companhia Imobiliária de Brasília TERRACAP é uma Empresa Pública integrante da Administração Indireta do Distrito Federal, criada pela Lei n.º 5.861, de 12 de dezembro de É regida por seu Estatuto Social, pelo seu Regimento Interno e, subsidiariamente, pela Legislação aplicável às Sociedades por Ações. Tem como competência básica executar as atividades imobiliárias de interesse do Distrito Federal, objeto de utilização, aquisição, administração, disposição, incorporação, oneração ou alienação de bens, exercendo a função de Agência de Desenvolvimento do Distrito Federal na operacionalização e implementação de programas e projetos de fomento e apoio ao desenvolvimento econômico e social do Distrito Federal. Em conformidade com o seu Planejamento Estratégico tem como missão assegurar a gestão de terras públicas e a oferta de empreendimentos imobiliários sustentáveis, promovendo o desenvolvimento econômico-social e a qualidade de vida da população do DF e entorno e como visão, ser reconhecida como a mais importante empresa pública do GDF até TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 13 de 91
14 5 A Coordenação de Informática A Coordenação de Informática CODIN é uma Unidade Orgânica diretamente subordinada à Presidência e está dividida em duas divisões: a Divisão de Suporte e a Divisão de Desenvolvimento de Sistemas, conforme demonstrado no organograma a seguir: Figura 3 - Estrutura CODIN A CODIN tem como principais atribuições o planejamento, coordenação e controle das atividades desenvolvidas pelas suas Divisões, integrando e consolidando os sistemas corporativos de informação e assegurando o controle de qualidade, além de promover a confiabilidade e a segurança dos dados e informações processadas. De acordo com o Regimento Interno da TERRACAP, são determinadas à CODIN a execução das seguintes atividades: 1. Planejar, coordenar e controlar as atividades da Divisão de Sistemas e Divisão de Suporte compatibilizando, integrando e consolidando os sistemas corporativos de informação; 2. Assegurar o controle de qualidade, a confiabilidade e a segurança dos dados e informações processadas; 3. Assegurar o desenvolvimento contínuo dos métodos de trabalho e das tecnologias utilizadas pelas equipes de desenvolvimento de sistemas, de modo a manter a Terracap sempre atualizada em vista das melhores práticas de desenvolvimento de soluções de tecnologia da informação; 4. Manter atualizado o gerenciamento do conhecimento, as técnicas de tratamento, o processamento e as operação dos sistemas de informações e dos equipamentos, compartilhando estas atividades com todos os usuários das Unidades da Empresa; TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 14 de 91
15 5. Manter parque computacional corporativo 5.1 Estrutura Organizacional da CODIN A CODIN está organizada da seguinte forma: CODIN DIDES DISUP Manutenção Novos Projetos EPROJ-TI Service Desk Infraestrutura Logística Legados Gerente de Projetos WEB Analista Desing Desenvolvedor Teste homologação Figura 4 - Organograma CODIN Divisão de Desenvolvimento de Sistemas A Divisão de Desenvolvimento de Sistemas DIDES - está subordinada diretamente à Coordenação de Informática e tem como principal atividade definir, executar e controlar o ciclo de vida do desenvolvimento e manutenção de projetos e sistemas, com o objetivo de atender às demandas de software realizadas pelas Diretorias e Presidência da empresa Divisão de Suporte A Divisão de Suporte DISUP está subordinada diretamente à Coordenação de Informática e foca suas ações em assegurar a disponibilidade de serviços de softwares básicos e operacionais e dos equipamentos de TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 15 de 91
16 infraestrutura da rede de dados e lógica da Companhia. Apoia, ainda, as decisões relativas à prospecção tecnológica, visando suportar as tendências de negócio e novas demandas da empresa. 6 Direcionamento Estratégico da TI Este PDTI foi elaborado com base na análise dos Macroprocessos das várias áreas operacionais da TERRACAP, no levantamento das Demandas de TI junto a estas mesmas áreas e no levantamento das condições atuais das áreas de Gestão de TI, Infraestrutura Básica, Desenvolvimento de Sistemas, Bancos de Dados, Segurança da Informação e Suporte aos usuários. Desta, maneira foram realizadas reuniões de entendimento para construção e definição da Missão e Visão da CODIN, alinhadas aos objetivos estratégicos da TERRACAP. 6.1 Missão da TI Desenvolver e aplicar soluções baseadas em Tecnologias da Informação (TI), com o objetivo de promover a modernização, inovação e automatização dos processos de negócio e fluxo de trabalho da TERRACAP em alinhamento com os objetivos estratégicos e a missão institucional da empresa. 6.2 VISÃO Ser reconhecida, no âmbito da TERRACAP, pela viabilização de soluções de tecnologia da informação de forma organizada e transparente até TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 16 de 91
17 7 Fatores Críticos de Sucesso Este item visa apresentar quais são os fatores que podem ajudar ou prejudicar o cumprimento da Visão e Missão da CODIN, bem como dos resultados esperados. É importante que a CODIN dê foco nestes itens buscando minimizar os problemas e potencializar fatores positivos. A seguir alguns elementos apontados pela CODIN como fatores críticos de sucesso: Apoio institucional da alta gestão; Recursos humanos em quantidade e qualidade adequados às necessidades de TI do cliente; Recursos orçamentários e financeiros adequados às necessidades de TI do cliente; Eficiência e Eficácia dos Serviços contratados; Comprometimento das unidades organizacionais da TERRACAP com a CODIN; Comprometimento da equipe. Participação ativa da TI no Comitê Gestor; Gerência de Segurança da Informação instituída; Política de Segurança da Informação e Comunicação da TERRACAP implantada; Controle e acompanhamento dos Projetos e Ações derivados do PDTI; Processos de TI seguidos pelos clientes; Acordo de Níveis de Serviços com as Áreas de Negócios 8 Matriz SWOT A análise do ambiental compreendeu tanto a análise do ambiente externo quanto a do ambiente interno da CODIN, e se deu através da análise da matriz SWOT, assim denominada por ser originada de quatro palavras da língua inglesa: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), representadas na figura abaixo (Figura 5). TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 17 de 91
18 Resumidamente, a análise SWOT é a técnica que permite revelar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaças do mercado. Um requisito fundamental em uma análise SWOT é clarificar que um ponto forte no contexto de um objetivo, pode ser um ponto fraco se a empresa persegue outro objetivo. Figura 5 - Análise SWOT 8.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos Os pontos fortes e fracos são internos à organização, enquanto as oportunidades e ameaças se referem à relação da empresa com o ambiente externo 8.2 Ameaças e Oportunidades A seguir algumas categorias típicas do ambiente externo que devem ser identificadas durante a análise de oportunidades e ameaças. Essas categorias referem-se ao ambiente: TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 18 de 91
19 Político: as intervenções governamentais que afetam os objetivos das empresas (ex: estabilidade política). Econômico: fatores como o Orçamento da União e do Distrito Federal, bem como o Orçamento designado aos custos e investimentos de TI; Tecnológico: novas tecnologias, evolução das tecnologias e nível de Inovação e Desenvolvimento podem ter um sério impacto sobre as oportunidades que se apresentam à empresa, assim como às ameaças que poderá ter de enfrentar. Legal: problemas de conformidade com os diferentes tipos de leis na esfera pública. 8.3 Análise do Ambiente Os assuntos abordados no levantamento da matriz SWOT foram os descritos a seguir e para tanto, será utilizado um template para a organização da informação: Gestão de Pessoas, Governança de TI, Gerência de Projetos de TI, Gerenciamento de Serviços de TI, Desenvolvimento de Sistemas, Segurança da Informação, Gestão de Infraestrutura. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 19 de 91
20 TEMA: Gestão de Pessoas Na conquista do objetivo 01 Ajuda Atrapalha FORÇAS FRAQUEZAS Treinamento Origem do Fator Interno Externo Pessoal capacitado Decisões estratégicas tomadas em equipe Oportunidades Utilização de mão de obra de TI especializada existente no mercado Disposição para contratação de capacitação Processo de comunicação Estrutura Organizacional adequada Dimensionamento de empregados permanente Ameaças Orçamento para treinamento Processo de contratação de empregado público Processo de autorização para capacitação e participação em eventos Progressão funcional por merecimento Tabela 3 - Atuação das forças na Gestão de Pessoas TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 20 de 91
21 TEMA: Governança de TI Origem do Fator 02 Interno Externo Ajuda FORÇAS Consciência da necessidade de melhorias nos processos Preparo técnico da equipe da CODIN Iniciativas de busca de novas soluções para o negócio Gestão financeira e de recursos humanos Oportunidades Participação da TI no Comitê Gestor Subordinação direta a presidência Comprometimento da alta gestão Percepção da importância da CODIN pelos clientes e pela diretoria Percepção da infraestrutura de TI adequada Grau de satisfação dos usuários em relação aos serviços prestados pela CODIN Na conquista do objetivo Tabela 4 - Atuação das forças na Governança de TI Atrapalha FRAQUEZAS Orçamento da área de TI Monitoramento e elaboração dos indicadores de desempenho interno da CODIN Visão integrada dos projetos em desenvolvimento (capacidade de entrega/prazos e custos) Processo de priorização das demandas Catálogo de Serviços claro e detalhado Gestão de Mudança Comunicação da CODIN, divulgação dos serviços e resultados com a organização Ameaças Conhecimento do negócio e cumprimento dos prazos Influência hierárquica na priorização de demandas Influência hierárquica e politica na gestão da área de TI Percepção de atuação como intermediário e não como executor de TI. Descontinuidade dos serviços contratados de apoio à gestão de TI TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 21 de 91
22 TEMA: Gerência de Projetos de TI Na conquista do objetivo Origem do Fator 03 Interno Externo Ajuda FORÇAS Metodologia de gerenciamento de projetos Ferramentas de apoio à gerência de projeto Processo/metodologia definidos Gerentes de projetos qualificados Documentação produzida Oportunidades Contratação de Consultorias especializadas Definição de gestores responsáveis Tabela 5 - Atuação das forças na Gerência de Projetos de TI Atrapalha FRAQUEZAS Consolidação do escritório de projeto Gestão da comunicação Gerência de portfólio de projetos Cumprimento dos critérios de inserção de projetos no portfólio Numero de projetos vs. gerente de projetos Disseminação da cultura de gerenciamento de projetos Ameaças Equipe especializada em projetos de terceirização Comprometimento das demais áreas da Terracap Definição e priorização de portfólio de projetos TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 22 de 91
23 TEMA: Gerenciamento de Serviços de TI Na conquista do objetivo Origem do Fator 04 Interno Externo Ajuda FORÇAS Existe estrutura de HelpDesk. Ferramenta de registro e acompanhamento dos atendimentos Oportunidades Contratação de Consultoria especializada Gestão de indicadores de performance e atendimento Acordo de Nível de Serviço Atrapalha FRAQUEZAS Conhecimento de boas práticas de mercado (ex: ITIL, COBIT) Processos internos indefinidos Processo de continuidade dos negócios Ameaças Acordo de Nível Operacional Tabela 6 - Atuação das forças no Gerenciamento de Serviços de TI TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 23 de 91
24 TEMA: Desenvolvimento de Sistemas Na conquista do objetivo Origem do Fator 05 Interno Externo Ajuda FORÇAS Processo definido Ambientes de desenvolvimento, homologação e produção claramente definidos e implantados Padrão de codificação Ferramentas de desenvolvimento de sistemas Tecnologia padronizada Oportunidades Aumento do orçamento Inclusão de novas tecnologias Relacionamento da TI com outros órgãos do governo Atrapalha FRAQUEZAS Conhecimento dos processos Sistemas documentados Padrão de engenharia de desenvolvimento Papéis e responsabilidades bem definidos Ameaças Processo de solicitação de novos sistemas Processo de solicitação de manutenção (corretiva e evolutiva) Comprometimento das áreas de negócio com o processo Restrição de Prazo Tabela 7 - Atuação das forças no Desenvolvimento de Sistemas TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 24 de 91
25 TEMA: Segurança da Informação Na conquista do objetivo Origem do Fator 06 Interno Externo Ajuda FORÇAS Preocupação com o tema Rotina de backup Oportunidades Contratação de Serviços Especializados Tabela 8 - Atuação das forças na Segurança da Informação Atrapalha FRAQUEZAS Política de Segurança da Informação Comitê de Segurança da Informação Classificação da informação da Terracap Plano de continuidade dos serviços Site externo de redundância dos serviços de TI Ameaças Qualidade do ambiente e instalações prediais Preocupação da Instituição com o assunto Envolvimento das áreas em relação aos processos de segurança da informação Politica de acesso às dependências da empresa TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 25 de 91
26 TEMA: Gestão de Infraestrutura Na conquista do objetivo Origem do Fator 07 Interno Externo Ajuda FORÇAS Utiliza virtualização Infra Estrutura de Rede é bem estruturada e com alta disponibilidade O ambiente é bem gerenciado Uso de ferramentas de apoio ao monitoramento e gestão do ambiente Oportunidades Contratação de consultorias especializadas Equipamentos próprios (Hardware e software) Serviço de manutenção e expansão dos ativos de TI Tabela 9 - Atuação das forças na Gestão de Infraestrutura Atrapalha FRAQUEZAS Suporte Técnico estruturado Utiliza boas práticas de gestão (ex: ITIL, COBIT) Ameaças Política de atualização de hardware Planejamento das áreas de negócio para as necessidades de infraestrutura Espaço físico para armazenamento de recursos de infraestrutura de TI 9 Estratégias Seguem abaixo as estratégias definidas para a TI às quais direcionam cumprimento da Visão e Missão da CODIN, bem como dos resultados esperados. São elas: Alinhamento prévio da TI com o planejamento das unidades organizacionais da TERRACAP; Constante atualização de conhecimentos de TI para os colaboradores e de novas tecnologias/ferramentas para os usuários; TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 26 de 91
27 Estabelecimento de Acordos de Níveis de Serviços para produtos e serviços; Estabelecimento de Acordos de Nível Operacional com as unidades da TERRACAP; Constante atualização da infraestrutura, arquitetura de hardware e software e sistemas providos pela CODIN; 10 Objetivos Estratégicos Os objetivos estratégicos são os direcionadores para a atuação da TI no cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. É o alvo ou situação que se pretende atingir. Aqui está definido para onde a TERRACAP deve orientar. TEMA: Crescimento e Inovação - Desenvolver competências OBJETIVO 1: Implementar a atualização de conhecimentos de TI para todos na CODIN Qualificar servidores e gestores para o melhor desempenho de suas atribuições, e aprimorar as competências para novos desafios profissionais, seja no aspecto técnico ou gerencial. OBJETIVO 2: Garantir a Utilização de novas tecnologias/ferramentas para a equipe da CODIN Disponibilizar recursos de TI que estejam conectados com modernos meios de gestão do conhecimento, estabelecendo para o time da CODIN poder de implementação de soluções práticas, robustas e assertivas. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 27 de 91
28 TEMA: ORÇAMENTO e RECURSOS Assegurar e gerir recursos orçamentários OBJETIVO 3: Participar da definição orçamentária de TI, de forma a atender as demandas da TERRACAP Garantir que o orçamento seja compatível com as demandas da CODIN, além de estabelecer que as áreas arquem financeiramente com as demandas referentes às suas solicitações de desenvolvimento. OBJETIVO 4: Estabelecer dimensionamento de recursos necessários para o desenvolvimento das demandas Buscar uma eficiente gestão orçamentária para garantir os recursos orçamentários necessários ao cumprimento das metas institucionais. TEMA: EFICIÊNCIA OPERACIONAL Buscar a excelência na gestão de TI OBJETIVO 5: Mapear, Redesenhar e formalizar os processos da CODIN Mapear, redesenhar e implantar processos de trabalho relevantes e sensíveis à gestão de TI da CODIN, visando à melhoria constante da área. OBJETIVO 6: Adotar o uso de padrões tecnológicos. Normatizar os processos, a gestão de projetos, manutenção e Governança de TI. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 28 de 91
29 TEMA: TECNOLOGIA Estimular a adoção de padrões tecnológicos OBJETIVO 7: Atualizar infraestrutura, arquitetura de hardware, software e sistemas Entender a necessidade tecnológica da TERRACAP e de seus usuários e estabelecer a renovação dos recursos tecnológicos adequados. TEMA: GOVERNANÇA Aperfeiçoar a governança corporativa e de TI OBJETIVO 8: Estabelecer a cultura de Governança no ambiente de TI da TERRACAP Buscar implantar um modelo de governança, com base em modelos já consagrados no mercado, visando alinhar os processos de TI às atividades de negócio, assim como aperfeiçoar a comunicação, e o comprometimento do trabalho conjunto entre os órgãos da TERRACAP. TEMA: SUSTENTABILIDADE Oferecer serviços com qualidade OBJETIVO 9: Estabelecimento de Acordos de Níveis Operacionais com as unidades da TERRACAP Estabelecer a responsabilidade pelos prazos e metas a serem atingidos nos produtos e serviços de TI demandados para CODIN. OBJETIVO 10: Melhorar a prestação de serviços eletrônicos prestados aos usuários da TERRACAP Promover a melhoria dos serviços oferecidos de forma eletrônica aos usuários da TI da TERRACAP, por meio de ações que contribuam para a democratização do acesso à informações públicas e para o fortalecimento da educação e da consciência dos direitos, deveres e valores do cidadão. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 29 de 91
30 10.1 Mapa Estratégico Figura 6 - Mapa Estratégico da TI TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 30 de 91
31 11 Resultados Esperados De acordo com as análises realizadas, foram estabelecidos os resultados desejados pela CODIN para com a TERRACAP. Estes resultados foram balizadores para a definição dos PLANOS estabelecidos no Capitulo 14 deste Plano Estratégico de Tecnologia da Informação - PDTI. Os resultados esperados são: Eficácia na realização dos Investimentos em Tecnologia da Informação; Eficácia nos níveis de segurança dos sistemas e da infraestrutura; Eficácia e eficiência na prestação dos serviços de suporte, segurança, sistemas e infraestrutura; Disponibilização de sistemas integrados e interoperáveis que atendam as necessidades dos clientes e facilitem a gestão e operação de suas atividades; Capacitação adequada dos colaboradores da CODIN visando sempre melhorar os serviços prestados aos clientes; Capacitação e orientação dos usuários dos sistemas de informação para utilização dos serviços e sistemas disponibilizados; Contribuição para padronização dos processos das unidades organizacionais da TERRACAP. 12 Cenários de Atuação Não só na elaboração, mas na aplicação deste PDTI, foram levados em consideração que entidades, empresas e/ou organizações possuem relacionamento direto ou indireto com a CODIN. Esta relação é fundamental para que os objetivos, metas e riscos, sejam melhores elaborados, levando-se em consideração a forma de relacionamento da TERRACAP para com o ambiente externo. A CODIN mantém relacionamento direto com as seguintes entidades dentro da estrutura da TERRACAP: TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 31 de 91
32 Presidência Diretoria Gerencias Coordenações / Assessorias Núcleos A CODIN mantém relacionamento indireto com as seguintes entidades: Governo do Distrito Federal e outras áreas da Terracap. 13 Inventário das Necessidades de TI O Inventário das Necessidades apresenta o conjunto de requisitos cujo atendimento efetivamente contribui, direta ou indiretamente, para o alcance dos objetivos de negócio da organização. Elas foram priorizadas e incluídas em sua totalidade nos planos de metas, ações, riscos e orçamento. Cabe lembrar que foram elencadas as possíveis de execução no período estabelecido por este PDTI ( ). de: Durante a etapa de Diagnóstico, as necessidades foram levantadas através 1. Avaliação do Referencial Estratégico de TI; 2. Avaliação da Organização da TI; 3. Análise SWOT (forças/fraquezas/ameaças/oportunidades) da TI; e 4. Questionários nos temas: Necessidades de Informação, Serviços de TI, Equipamentos de TI, Contratação de Serviços de TI e Pessoal de TI. O levantamento destas informações e dos serviços de TI foram realizados através de reuniões internas e também através de questionários enviados às áreas-chave demandantes. As mesmas foram então consolidadas em 4 focos: Sistemas Infraestrutura Processos Pessoas TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 32 de 91
33 Desenvolver a interoperabilidade entre os diversos sistemas da TERRACAP Melhoria nos atuais sistemas utilizados Elaborar e atualizar a documentação dos Sistemas internos da TERRACAP - (Manuais) SISTEMAS Desenvolver Portal Corporativo (Internet como ambiente de trabalho + integração de serviços (SOA)) Disponibilizar ferramenta de Gestão Financeira e Contábil Executar a migração Forms/Reports (mudança de plataforma) Executar saneamento das Informações nas Bases de Dados da TERRACAP Implementar ferramenta para gestão integrada de recursos de projeto INFRAESTRUTURA PROCESSOS Adquirir ferramentas de modelagem para apoio à automação de processos Aumentar os recursos de processamento e armazenagem de dados Adotar o uso de processos digitais (assinatura digital e certificação) para toda a TERRACAP Implantar Site de Redundância Reestruturação da CODIN Plano de continuidade de infraestrutura Desenvolver processos de comunicação de TI da TERRACAP para o público externo (intranet e Internet) Organizar o Escritório de Projetos de TI Implementar a Política de Segurança da Informação da TERRACAP Estabelecer critérios para orçamento participativo pelo demandante de projetos não previstos Cumprir critérios de inserção de projetos no portfólio TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 33 de 91
34 Aumentar a força de trabalho (quadro de funcionários) Formação nas modalidades de contratação de serviços de TI Formação no controle de prazos e custos de projetos PESSOAS Formação em arquitetura multidimensional (BI) e manutenção de SGBD Aprimorar a gestão de serviços de TI focado em pessoas, processos, tecnologia e parceiros Formação em Gerenciamento de Projetos por meio das práticas do PMBOK Tabela 10 - Necessidades de TI Formação nos fundamentos da técnica de contagem de pontos de função Formação nas normas ISO relativas a segurança da informação Formação nos fundamentos da técnica de análise e dimensionamento do ponto de função (APF) 13.1 Gravidade Urgência e Tendência Em seguida, por meio de oficinas realizadas com a equipe de TI da CODIN, as necessidades consolidadas foram priorizadas utilizando-se a técnica GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) conforme abaixo. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 34 de 91
35 Tabela 11 - Gravidade Urgência e Tendência 13.2 Priorização O resultado final foi uma tabela de necessidades priorizadas abrangendo toda a TERRACAP, e que será a base para atender os objetivos de cada área e por conseguinte os objetivos da TERRACAP. Priorização NE01 NE02 NE03 NE04 NE05 NE06 NE07 Necessidade, Demanda ou Estratégia a ser contemplada Implantar Site de Redundância Executar saneamento das Informações nas Bases de Dados da TERRACAP Desenvolver a interoperabilidade entre os diversos sistemas da TERRACAP Melhoria nos atuais sistemas utilizados Desenvolver processos de comunicação de TI da TERRACAP para o público externo (intranet e Internet) Implementar a Política de Segurança da Informação da TERRACAP Adotar o uso de processos digitais (assinatura digital e certificação) para toda a TERRACAP Elaborar e atualizar a documentação dos Sistemas internos da TERRACAP-(Manuais) TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 35 de 91
36 Priorização NE08 NE09 NE10 NE11 NE12 NE13 NE14 NE15 NE16 NE17 NE18 NE19 NE20 Necessidade, Demanda ou Estratégia a ser contemplada Executar a migração Forms/Reports (mudança de plataforma) Desenvolver Portal Corporativo (Internet como ambiente de trabalho + integração de serviços (SOA)) Aumentar a força de trabalho (quadro de funcionários) Organizar o Escritório de Projetos de TI Aumentar os recursos de processamento e armazenagem de dados Disponibilizar ferramenta de Gestão Financeira e Contábil Adotar ferramentas de modelagem para apoio à automação de processos Capacitação da equipe da CODIN Estabelecer critérios para orçamento participativo pelo demandante de projetos não previstos Cumprir critérios de inserção de projetos no portfólio Implantar ferramenta para gestão integrada de recursos de projetos Reestruturação da CODIN Plano de continuidade de infraestrutura Tabela 12 - Priorização das Necessidades 13.3 Objetivos X Necessidades Para que as Necessidades estivessem de acordo com os Objetivos Estratégicos da CODIN/TERRACAP elas foram também agrupadas de acordo com o Mapa Estratégico criando assim a correlação abaixo: TEMA OBJETIVOS NECESSIDADES APRENDIZADO FINANCEIRO EFICIÊNCIA OPERACIONAL Objetivo 01 Objetivo 02 Objetivo 03 Objetivo 04 Objetivo 05 Objetivo 06 NE15 NE01 NE06 NE09 NE17 NE16, NE19 NE07 NE11 NE18 NE06 NE18 TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 36 de 91
37 TECNOLOGIA Objetivo 07 NE01 NE02 NE06 NE12 NE13 NE14 NE20 GOVERNANÇA Objetivo 08 NE04 NE05 NE18 SOCIEDADE Objetivo 09 Objetivo 10 NE11 NE18 NE02 NE03 NE04 NE08 NE11 NE12 NE13 NE14 NE20 Tabela 13 - Objetivos X Necessidades 14 Estabelecimento de Planos Utilizando-se das necessidades levantadas nas diretorias e gerências da TERRACAP, foram elaborados planos de trabalho que norteiam o alcance dos Objetivos estratégicos estabelecidos. Estes planos (ações, metas, treinamentos, investimentos, pessoas e riscos) estão coerentemente conectados com os alvos a serem atingidos pela Coordenação de Informática da TERRACAP. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 37 de 91
38 14.1 Plano de Ações e Metas NECESSIDADE 1: Implantar Site de Redundância Prioridade: Muito Alta META 1: Site de redundância implantado Prazo da Meta: MAR/2013 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A1 A2 Realizar Planejamento da Contratação para Aquisição de Solução. Confecção de Projeto Básico para adquirir produtos e ou serviços. NOV/2012 NOV/2012 A3 Publicação de Edital. FEV/2012 CPL COMITÊ GESTOR DE TI, CPLAM e CODIN DISUP Conhecimento das necessidades de Infraestrutura da TERRACAP. A4 Contratação de serviços de Data Center. MAR/2013 CPL TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 38 de 91
39 NECESSIDADE 2: Executar saneamento das Informações nas Bases de Dados da TERRACAP Prioridade: Muito Alta META 2: Base de Dados dos sistemas vitais integra Prazo da Meta: DEZ/2014 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A5 Elaborar relação de sistemas vitais para o "negócio" TERRACAP. FEV/2013 CODIN A6 A7 A8 Priorizar relação de sistemas vitais para realização da necessidade Elaborar diagnóstico de necessidades de saneamento da base de dados da TERRACAP. Elaborar plano de trabalho para saneamento do banco de dados da TERRACAP. FEV/2013 AGO/2013 NOV/2013 COMITÊ EXECUTIVO DE TI DIDES E DISUP DIDES E DISUP Conhecimento dos sistemas da TERRACAP, das tabelas e seus relacionamentos, além das regras de banco de dados. A9 Executar plano de trabalho para saneamento do banco de dados da TERRACAP. DEZ/2014 DIDES E DISUP TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 39 de 91
40 NECESSIDADE 3: Desenvolver a interoperabilidade entre diversos sistemas da TERRACAP - Melhoria nos atuais sistemas utilizados META 3: Aplicar melhorias identificadas para os sistemas indicados na A5 Prioridade: Prazo da Meta: Muito Alta JUN/2014 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A10 Elaborar questionário de satisfação em relação aos sistemas da TERRACAP. SET/2012 DIDES A11 Aplicar questionário. SET/2012 DIDES A12 A13 Comunicar para os usuários resultado e rol de melhorias a serem aplicadas. Relacionar atividades e estabelecer cronograma de melhorias. OUT/2012 JAN/2013 DIDES DIDES Conhecimento dos sistemas e disponibilidade dos usuários além dê conhecimentos em análise de sistemas. A14 Executar codificações de melhorias. DEZ/2014 DIDES A15 Finalizar instrutoria nas ferramentas Oracle (B.I. e Oracle 10g/11g). NOV/2012 DIDES E DISUP TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 40 de 91
41 NECESSIDADE 4: Desenvolver processos de comunicação de TI da TERRACAP para o público externo (intranet e internet) Prioridade: Alta META 4: Elaborar Plano de Comunicação Prazo da Meta: SET/2013 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A16 Mapear os processos de comunicação. MAR/2013 CODIN E CPLAM Conhecimento e Experiência no A17 Construção do Plano de Comunicação. AGO/2013 CODIN, CPLAM desenvolvimento e E ASCOM Implementação de Política e Estratégia de A18 Implantação do Plano de Comunicação. SET/2013 CPLAM Comunicação setorial META 5: Implantar Portal de Governança de TI Prazo da Meta: DEZ/12 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A19 Contratação de consultoria para realização de um PDTI. DEZ/11 CODIN A20 Implantação e divulgação do PDTI. NOV/12 CODIN E DIDES A21 Desenvolvimento de um Portal de Governança de TI. NOV/12 DIDES Conhecimento nos processos e nas necessidades da Empresa em Relação à Tecnologia da Informação e experiência no TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 41 de 91
42 A22 Implantação do Portal de Governança de TI. DEZ/12 DIDES desenvolvimento de estratégia de governança de TI META 6: Implantar Portal de Transparência Prazo da Meta: OUT/2013 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A23 A24 Implantar o Portal da Transparência no site internet da TERRACAP (HOTSITE). Atualização do portal de internet da TERRACAP. FEV/2013 OUT/2013 DIDES E ASCOM DIDES E ASCOM Conhecimento dos Dispositivos legais relacionados ao Princípio da Publicidade e no desenvolvimento de política de comunicação externa e interna. Experiência em desenvolvimento de estratégia comunicacional utilizado a mídia web. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 42 de 91
43 NECESSIDADE 5: Implementar a Política de Segurança da Informação da TERRACAP Prioridade: Alta META 7: Política de Segurança da Informação implantado Prazo da Meta: NOV/2014 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A25 Avaliar a necessidade de contratação de consultoria em segurança de TI e, se aprovado, realizar planejamento da contratação e a contratação. MAI/2013 COMITÊ EXECUTIVO DE TI A26 Estabelecer procedimentos de inventário e classificação de ativos de informação da TI. AGO/2013 DISUP A27 Construção da Política de Segurança da Informação. NOV/2014 A28 Sugerir Normas Complementares de STI de acordo com a Política de Segurança da Informação. FEV/2014 COMITÊ EXECUTIVO DE TI e CODIN COMITÊ EXECUTIVO DE TI e CODIN Conhecimento de gestão de segurança da informação, ISO 27002, 27001, 27005, 15999, Política de Segurança de Informação do GDF. A29 Definir os controles de segurança da informação de TI. ABRI/2014 CODIN A30 Implantar os controles definidos. MAI/2014 DISUP A31 Redefinir e implantar as rotinas de armazenamento e backup. MAI/2014 DISUP TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 43 de 91
44 A32 Implantar o controle de acesso nas instalações da TERRACAP. MAI/2014 DISUP A33 Aplicar classificação documental e disponibilizar informações via website. JUN/2014 NUDOC A34 Modernização dos sistemas de segurança (SGBD, Corporativos, AD). NOV/14 DISUP TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 44 de 91
45 NECESSIDADE 6: Adotar o uso de processos digitais (assinatura digital e certificação) para toda a TERRACAP Prioridade: Alta META 8: Elaborar projeto de assinatura digital e certificação para TERRACAP Prazo da Meta: OUT/2013 Ação Descrição da Ação Prazo da Ação Responsável Recursos Necessários A35 Análise para aquisição de certificados para nossos servidores WEB. OUT/2012 A36 Adquirir Certificados Digitais. ABR/2013 CODIN Comitê Executivo de TI A37 Implantar assinatura digital na TERRACAP OUT/2013 DIDES E DISUP Conhecimento em Gestão de Processos e em controles estabelecidos na Política de Segurança da Informação META 9: Implantar Ferramentas para Gestão Eletrônica de documentos Prazo da Meta: MAI/2013 A38 Avaliar necessidade de contratação de serviços para aquisição de soluções de Hardware e Software para o GED ABR/2013 NUDOC, CPLAM, CODIN e COMITÊ EXECUTIVO DE TI Conhecimentos em Gestão Eletrônica de Documentos. TERRACAP - Companhia Imobiliária de Brasília Página 45 de 91
Ministério ; da Educação PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO [SET/2014]
Ministério ; da Educação PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO [SET/24] P-24-26- Ministro da Educação José Henrique Paim Fernandes Secretário Executivo Luiz Cláudio Costa
MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO 4º BATALHÃO DE ENGENHARIA DE CONSTRUÇÃO (4º Batalhão Ferroviário/1955) BATALHÃO GENERAL ARGOLO PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 4º BATALHÃO DE ENGENHARIA