IBGO - Instituto Brasileiro de Gestão Operacional | Consultoria .
Nosso método de consultoria está embasado na construção conjunta de conhecimento através da prática, condicionando gestores e equipes oportunidades para desenvolver novos conceitos e técnicas e, a partir daí promover transformações gradativas na maneira como planejam, organizam e executam suas atividades visando atingir melhores resultados.
Um consultor especialista do IBGO identificará os principais pontos de melhoria e lacunas que merecem ser preenchidas através de um diagnóstico ágil e preciso.
O planejamento é personalizado baseado no diagnóstico, adotando uma abordagem abrangente com soluções seguras e eficientes. focado na orienteção por objetivos, sempre em busca de resultados.
Capacitação da equipe e acompanhamento, onde o consultor do IBGO tem por objetivo construir a mudança e certificar se a equipe aderiu o conteúdo de modo a aplicá-lo de forma gradativa e duradoura em seu cotidiano, visando alcançar melhores resultados para sua empresa.
Implementação da filosofia de Manufatura Enxuta, aplicação dos conceitos e otimização das atividades de Gestão das Operações com foco em aumento de Produtividade e Redução de Custos, visando a excelência no atendimento aos clientes.
- Implantação de 5S - Housekeeping;
- Programa de Melhoria Contínua;
- Otimização e Balanceamento das Operações;
- Redução dos Tempos de Set Up;
- Balanceamento da Operações de Produção;
- Identificação de Recursos restritivos (gargalos);
- Ataque aos 8 Desperdícios do LM, apresentando remédios para atacar a causa raiz;
- Melhoria de Indicadores de Desempenho OTIF (On Time e In Full);
- Redução de custos de estoques (matérias-primas, em processo e produtos finais).
Gestão Estratégica para implementação dos conceitos da Indústria 4.0.
Treinamento e implantação do setor de PPCP, criação de todas as etapas de controles e parametrizações objetivando balancear a capacidade de produção e a demanda. Direcionamento para migração ou implementação de MES – Manufacturing Execution Systems para controlar a rastreabilidade de Produção e Materiais, Mão de Obra, Paradas de Máquinas, Manutenção e Qualidade, fornecendo informações em tempo real para tomada de decisões e controle das operações e gestão a vista dos indicadores de disponibilidade e performance no chão de fábrica.
Projetos de estruturação e expansão fabril, estruturações departamentais e implementação de processos, manutenção, políticas e procedimentos de Engenharia.
Desenvolvimento de Tecnologia de Manufatura e Engenharia Industrial, start-up de operações e lançamentos de novos projetos.
Abrangência em reduções de custos, desenvolvimento de produtos, máquinas e equipamentos especiais, assessoria de investimentos, cálculos de custos, preço de venda do produto.
Implementação das rotinas de segurança do trabalho, ergonomia, supervisão de radioproteção e assistente técnico pericial em processos trabalhistas. Auditoria líder de ISO 45.000.
Desenvolvimento de líderes e equipes de liderança, treinamentos corporativos e desenvolvimento do potencial humano. Rotinas de RH, estruturação, implantação e manutenção de seus subsistemas (recrutamento e seleção, integração, estruturação de cargos e salários, avaliação e manutenção de clima organizacional, programas motivacionais e de capacitação, avaliação de performance e feedbacks).