Eles estão por trás de frases como "Não devia ter de elogiar as pessoas por fazerem o seu trabalho" e "Se meu funcionário obtiver muito
crédito, vou ficar mal na foto"
Imagine um funcionário que, com seu desempenho, passe a ofuscar seu líder ou chefe imediato. Qual deveria ser a reação desse profissional que está acima, hierarquicamente, do primeiro? Alegria por presenciar o sucesso e desenvolvimento de outra pessoa ou um certo ciúme, ou até medo, ao ver seu posto em perigo? Se na sua empresa a reação é positva, parabéns! Esses profissionais estão imbuídos do verdadeiro espírito da liderança. Entretanto, se o cenário for o oposto, isso é sinal de problemas. Ao adotar uma postura do tipo "se meu funcionário obtiver muito crédito, vou ficar mal na foto", o pseudo líder não apenas coloca a carreira dessa pessoa em risco, mas, sobretudo, a dele. E não é essa apenas a desculpa, ou razão, usada por muitos chefes para sufocar o desenvolvimento de um profissional. Pablo Aversa, sócio-fundador da Alliance Coaching, aponta as dez piores. Veja se reconhece algumas:
"Estou sob uma incrível pressão de cima"
"Não ganho o suficiente para lidar com esse tipo de coisa"
"Meus funcionários trabalham melhor quando os deixo sozinhos"
Se isso acontece, significa que você é o problema. Funcionários fora de série não necessitam (nem mesmo querem) que lhe digam o que fazer, mas efetivamente precisam escutar que fazem um grande trabalho e aprender sobre novos caminhos ou estratégias. Todo mundo gosta de certa quantidade de atenção. Mas assegure-se de que a atenção que você dá cria um impacto positivo.
"Esse processo foi criado por alguém que não tinha que implementá-lo"
"Neste lugar há política demais"
A política corporativa é sem dúvida um fator, mas as pessoas que reclamam sobre como essa política corporativa as atrapalham são geralmente aquelas que costumam assumir a menor parcela de responsabilidade em relação às suas próprias carreiras. Sem dúvida, algumas vezes é necessário se preocupar com a imagem, mas normalmente o desempenho supera a percepção. Além disso, você não consegue controlar a percepção das pessoas, mas sim o seu desempenho – especialmente a maneira como ele impacta a sua equipe.
"Se ele obtiver muito crédito, vou ficar mal na foto"
"Não devia ter de elogiar as pessoas por fazerem o seu trabalho"
"Bem, foi dessa forma que me treinaram"
Você treina os funcionários jogando-os na fogueira, simplesmente porque foi assim que uma vez o trataram? Sempre que você sentir que algo foi "bom o suficiente para mim" não significa que seja bom o suficiente para seus funcionários. Determine a melhor maneira de treinar e desenvolver seus funcionários e faça isso acontecer. Quaisquer que tenham sido as más experiências que você teve, elas devem servir de exemplo para criar uma abordagem mais positiva, e não um modelo a ser seguido.