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Influências organizacionais no gerenciamento de projetos
PublicouAngélica Figueiredo Fartaria Alterado mais de 4 anos atrás
Apresentação em tema: "Influências organizacionais no gerenciamento de projetos"— Transcrição da apresentação:
1 Influências organizacionais no gerenciamento de projetos
Profª Cynara Carvalho
2 Pontos a serem abordados
Culturas e estilos organizacionais. Comunicações organizacionais. Ativos de processos organizacionais. Fatores ambientais da empresa.
3 Culturas e estilos organizacionais
Afetam a maneira como a organização conduz os projetos. Conhecidos como "normas culturais". Modo para iniciação e o planejamento de projetos, e os meios para a execução.
4 Culturas e estilos organizacionais
Exemplos: Sistemas de motivação e recompensa; Visão das relações de liderança, hierarquia e autoridade; Código de conduta, ética de trabalho e horas de trabalho; Ambientes operacionais.
5 Comunicações organizacionais
"O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização é altamente dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz, especialmente em decorrência da globalização da profissão de gerenciamento de projetos" (PMBOK, 2013).
6 Ativos de processos organizacionais
São os planos, processos, políticas, procedimentos e as bases de conhecimento específicas da organização e por ela usados. Podem ser agrupados em duas categorias: (1) processos e procedimentos, e (2) base de conhecimento corporativo.
7 Ativos de processos organizacionais
Iniciação e planejamento Execução, monitoramento e controle Encerramento Processos e procedimentos
8 Ativos de processos organizacionais
Processos e procedimentos Iniciação e planejamento: ○ Diretrizes e critérios para adequação do conjunto de processos e procedimentos padrão da organização a fim de atender às necessidades específicas do projeto; ○ Padrões organizacionais específicos como políticas (p.ex.,políticas de recursos humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (p.ex., auditorias de processos, metas de melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização); e ○ Modelos (p.ex., registro dos riscos, estrutura analítica do projeto, diagrama de rede do cronograma do projeto e modelos de contrato).
9 Ativos de processos organizacionais
Processos e procedimentos Execução, monitoramento e controle: Controle de mudanças; Controles financeiros; (por exemplo, relatório de horas, análises obrigatórias de gastos e despesas, códigos contábeis e cláusulas contratuais padrão); Requisitos de comunicações da organização; Priorização, aprovação e emissão de autorizações de trabalho; Controle de riscos;
10 Ativos de processos organizacionais
Base de conhecimento corporativa Inclui: Bancos de dados financeiros; Bases de conhecimento de informações históricas e lições aprendidas; Bancos de dados de gerenciamento de problemas e defeitos; Arquivos de projetos anteriores.
11 Ativos de processos organizacionais
Processos e procedimentos Encerramento: Diretrizes ou requisitos de encerramento do projeto (p.ex., lições aprendidas, auditorias finais do projeto, avaliações do projeto, validações de produto e critérios de aceitação).
12 Fatores ambientais da empresa
Referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto. Podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.
13 Fatores ambientais da empresa
Exemplos: Instalações e recursos; Normas governamentais ou do setor; Recursos humanos existentes; Administração de pessoal; Condições do mercado; Canais de comunicação.
14 Pontos principais da aula
É moldada pelas experiências comuns dos membros da organização, e a maioria das organizações desenvolve culturas únicas ao longo do tempo através da prática e uso comum. Culturas e estilos organizacionais
15 Pontos principais da aula
O sucesso do gerenciamento de projetos em uma organização é altamente dependente de um estilo de comunicação organizacional eficaz. Comunicações organizacionais
16 Pontos principais da aula
São os planos, processos, políticas, procedimentos e as bases de conhecimento específicas da organização e por ela usados. Ativos de processos organizacionais
17 Pontos principais da aula
Se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto. Fatores ambientais da empresa
18 Sugestões de Leituras
19 PMI, Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – 5ª Edição, Seções 2.1.1; 2.1.2; ;
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