Wednesday, 18-Jul-2018 23:18:58 BRT
Escrit�rios descolados, com videogames e sof�s coloridos, n�o s�o o bastante para atrair os jovens ao mercado de trabalho. Existem outras caracter�sticas como a cultura da empresa, a imagem que ela passa e como ela trata da carreira de seus profissionais que as tornam mais atrativas.
A Folha conversou com oito das dez empresas dos sonhos dos jovens, segundo o ranking da Cia Talentos, para entender quais as caracter�sticas que os jovens brasileiros procuram. Confira abaixo:
Nas "empresas dos sonhos" dos jovens, o desenvolvimento profissional vem por meio de desafios constantes. Nelas, os profissionais s�o encorajados a "colocar a m�o na massa" e, at� mesmo, a errar para, assim, aprender com seus erros. Para Daniel Borges, gerente de recrutamento do Google para a Am�rica Latina, o ambiente de trabalho desafiador estimula os profissionais.
"Hoje em dia, o jovem � aberto para a ideia de que a experi�ncia faz mais sentido para a forma��o da carreira, e um ambiente desafiador � necess�rio para isso", diz Carla Soutelinho, gerente de Educa��o Corporativa da Vale, empresa que ficou em 4� lugar no ranking e que possui o "ambiente desafiador" como caracter�stica principal.
E � isso que mais atrai os jovens. "O que a gente mais quer � trabalhar e algu�m que nos d� um projeto desafiador para extrapolar o nosso limite. N�o queremos um ambiente de trabalho 'cool', o que a gente busca mesmo � trabalhar", diz Lia Gurj�o, 24, trainee de RH da Nestl�.
2. Ser voc� mesmo
O fato da empresa ter um ambiente informal, onde � poss�vel n�o s� se vestir de maneira ligada ao seu estilo, como tamb�m se expressar do seu pr�prio jeito, � algo presente na maioria das empresas do ranking.
O maior exemplo desta cultura � mesmo na empresa que lidera a lista. "Busca constante por inova��o, a estrutura pouco hierarquizada e a promo��o de um ambiente inclusivo onde as pessoas podem ser elas mesmas s�o aspectos que caracterizam a cultura do Google", afirma Daniel Borges. A Ambev (6� lugar) e o Ita� (8�lugar) tamb�m seguem essa cultura, com ambientes mais informais de trabalho.
A comunica��o aberta com os gestores vai al�m do feedback mensal ou semestral, pelo menos nas empresas valorizadas pelos jovens. "O jovem que est� entrando no mercado de trabalho tem mais facilidade de comunica��o, ele tem uma proximidade e uma informalidade para falar com o chefe e at� com o CEO da empresa", diz Clarice Dahis, coordenadora do departamento de carreiras e apoio educacional do Ibmec.
Mesmo em empresas de �reas mais formais, como a Odebrecht (3�) ou o Ita� (8�), as ideias dos jovens profissionais podem ser acatadas em reuni�es. No Google (1�), o incentivo � para que os funcion�rios interajam entre si, independente de seus cargos.
A caracter�stica tamb�m est� ligada � hierarquiza��o horizontal, como a feita pelo Google e pela Ambev, onde n�o h� sala para dividir diretores, gestores, assistentes e estagi�rios.
4. Saber onde estar�
Estabilidade e clareza no plano de carreira podem at� ser "caretas", mas podem ajudar o jovem ao entrar na empresa.
Ao saber qual caminho ele ter� que trilhar para chegar a uma posi��o mais alta na companhia, o jovem pode focar em desenvolver melhor a sua carreira.
Tanto a PwC (5�) quanto a Nestl� (7�) optam por deixar o plano de carreira claro para os jovens que entram. "Temos a carreira clara e estruturada, o jovem pode ter no��o quanto tempo deve passar por cada categoria at� atingir uma posi��o. Ele precisa ter essa clareza de que n�o vai chegar a ser s�cio da empresa em poucos anos de trabalho, mas fica sabendo o que precisa fazer para chegar l�", afirma Marcelo Sartori, diretor de recursos humanos da PwC.
5. Hor�rios flex�veis
Poder fazer seu pr�prio hor�rio � o sonho de qualquer profissional, seja ele jovem ou n�o. Algumas das empresas do ranking j� o tornaram realidade, � o que acontece no Ita�, no Google, na PwC e na Nestl�. Em certas �reas destas companhias, h� flexibilidade para se fazer home office, entrar mais tarde ou dar uma parada no meio do expediente.
6. Confian�a nos funcion�rios
Jovens procuram por empresas que os valorizem e confiem em seus trabalhos. E as empresas dos sonhos tentam responder � altura. A autonomia do funcion�rio, bem como a confian�a no seu trabalho � um dos motes da Ambev, 6� no ranking. "O funcion�rio tem autonomia para tocar o neg�cio dele sem ter algu�m decidindo sempre por ele", afirma Renato Biava, diretor de Desenvolvimento de Gente, da Ambev.
"O nome forte atrai", atesta S�rgio Fajerman, diretor-executivos de pessoas do Ita�. Para Clarice Dahis, a gera��o que est� entrando no mercado de trabalho anseia em fazer parte de grandes projetos, assim, as empresas maiores aparecem como nome altamente sedutor para os jovens profissionais. Para Rigolon, da Nestl�, o fato da companhia ter produtos e servi�os j� conhecidos pelos jovens ajuda na sua decis�o profissional.
A segunda principal motiva��o dos jovens ao escolher a empresa dos sonhos, segundo a pesquisa da Cia de Talentos, foi a boa imagem da empresa no mercado. Boa imagem esta que, nem sempre est� ligada ao momento atual da empresa, muito mais com o trabalho. � o caso da Petrobras, que, mesmo passando por esc�ndalos ligados � corrup��o, segue em segundo lugar no ranking de empresas dos sonhos.
"At� hoje, os processos seletivos p�blicos da Petrobras t�m atratividade entre os jovens. H� uma percep��o por parte deles que a corrup��o � uma escolha do profissional e n�o uma decis�o corporativa", diz Lairton Correa, gerente de gest�o de efetivo da empresa.
Existe algo em comum entre nove das dez primeiras empresas do ranking: todas s�o multinacionais. Nelas, h� uma abertura para que os profissionais possam trabalhar fora do Brasil, caracter�stica que faz sucesso entre os jovens.
Empresas como o Google e a Odebrecht abrem espa�o para que os profissionais atuem nos seus escrit�rios em diversos continentes do mundo. "A carreira internacional � uma perspectiva real, os jovens podem receber oportunidades de trabalhar no exterior, em todos os pa�ses onde a empresa trabalha, depois de alguns anos de trabalho", diz Daniel Villar, vice-presidente de pessoas e organiza��o da Odebrecht.
A mobilidade interna tamb�m chama aten��o dos jovens, como explica Lia. A trainee da Nestl� teve oportunidade de ir para Bahia nos seus primeiros meses de trainee e viu a experi�ncia como positiva. "Foi bom poder conhecer culturas diferentes", diz.
9. V�rias empresas em uma
Quando a empresa tem v�rias �reas, h� mais espa�o para o jovem encontrar o caminho e o segmento onde poder� fazer o que gosta. Companhias como a Nestl�, a Odebrecht, o Google, o Ita� e a Vale abarcam diversos setores e apresentam diversas trilhas por onde o jovem profissional pode seguir. "A grandeza da empresa traz o benef�cio da pessoa poder trabalhar em v�rias empresas dentro de uma. N�o precisa sair da companhia para tentar desafios diferentes", afirma Gilberto Rigolon, gerente executivo de desenvolvimento, treinamento e recrutamento da Nestl�.
Para Clarice Dahis, do Ibmec, a gera��o que est� entrando no mercado valoriza bastante o tempo para a vida pessoal. "Ele quer ter a vida fora do trabalho tamb�m", diz. Uma das caracter�sticas das empresas dos sonhos � de saber olhar o profissional como uma pessoa, e n�o apenas um funcion�rio. O Google d� o exemplo, ao dar subs�dio de at� 75% para cursos de forma��o profissional, al�m de licen�as maternidade e paternidade estendidas e subs�dio para gastos com a crian�a nos primeiros 3 meses de idade. "A ideia � que as pessoas sintam-se apoiadas em momentos significantes de suas vidas", diz Borges.