<< MAT�RIAS ANTERIORES Bottega Veneta cresce e diversifica
A Bottega Veneta foi um dia uma marca de segunda import�ncia para o Grupo Gucci. Hoje, a caminho de atingir US$ 238,7 milh�es em vendas, ela � um dos principais focos estrat�gicos da holding. Quando foi comprada pelo Grupo Gucci em 2005, a marca Gucci era a quil�metros de dist�ncia a maior geradora de caixa do Grupo, sustentando marcas menores como Stella McCartney, Balenciaga, Alexander McQueen e Yves Saint Laurent. Na �poca, a Bottega Veneta se encaixava como um pequeno concorrente no nicho de marcas de alto pre�o e manufatura complexa. Parecia o candidato menos prov�vel a se lan�ar como uma marca estrat�gica para o Grupo Gucci. Agora, inundados de previs�es otimistas, os executivos est�o animados. A marca, que possui bolsas que variam de US$ 1.500 a US$75.000, est� sendo discretamente comparada � Herm�s. "Podemos atingir US$ 597 milh�es e crescer ainda mais", disse o chefe executivo da marca Patrizio Di Marco em uma entrevista ao WWD, fazendo uma alus�o � Herm�s. A Bottega Veneta agora aparece como a segunda maior marca do Grupo, atr�s somente da marca Gucci. Desde que a holding comprou a marca por US$156.8 milh�es, as vendas cresceram de US$41.8 milh�es para US$190.6 milh�es em 2005, o que representa um aumento percentual de 60,2% sobre os resultados de 2004.
Desfile Primavera ver�o 2006
O diretor criativo Tomas Maier que, como Di Marco, est� na Bottega Veneta desde 2001, disse que n�o tem sido f�cil. "N�s estivemos nadando contra a mar� desde o primeiro dia," ele disse. "Passamos pelo 11 de setembro, pela SARS, e continuamos fazendo um produto sem logo. Eu venho de uma filosofia totalmente diferente da que era vigente no mercado do luxo na �poca," disse. A Bottega Veneta provou ter o DNA do luxo e cresceu porque soube se posicionar. At� agora a marca se manteve aut�ntica, evitando aderir � logomania do luxo e atraindo cada vez mais aquele consumidor atualizado e avesso �s ostenta��es mais �bvias. No longo prazo, esta � uma estrat�gia que preserva a integridade da marca evitando o efeito "cascata" que populariza �cones de status, gerando o desgaste da marca e a falsifica��o.
Al�m disso, ao longo do tempo ela resistiu �s tenta��es de abaixar seus pre�os para atingir um mercado maior e se tornar uma marca mais convencional e de alta difus�o. Ao inv�s disso, concentrou-se em cole��es bem direcionadas, mantendo sua qualidade diferenciada tanto na manufatura quanto no atendimento ao cliente, sem oferecer brindes ou descontos. "N�s voltamos �s origens como uma marca para quem privilegia o estilo de vida", disse Di Marco. A especializa��o em manufatura artesanal tornou l�gica a diversifica��o para os segmentos de j�ias e objetos de decora��o. Segundo Maier, a marca n�o vai fabricar m�veis pesados e sim objetos que podem ser carregados por uma �nica pessoa. A cole��o ser� lan�ada em abril, no Salone del M�bile, em Mil�o. Enquanto isso, a marca contratou um designer, cuja identidade � mantida em segredo, para desenvolver a cole��o de j�ias. As pe�as ter�o pre�os que variam entre US$10,000 por uma pulseira de ouro e US$108,000 por um colar de ouro e brilhantes. Maier disse que ser�o pe�as bem singulares, diferentes do que h� por a� " assim como tudo o que fazemos", completa. Ainda que se considerem cautelosos em rela��o ao crescimento da marca, a Bottega passou de 17 lojas (quando foi comprada pela Gucci em 2001) para 84 lojas hoje, incluindo as recentes inaugura��es na Fifth Avenue e no distrito de Omotesando, em Tokyo. reprodução
"Nossa inten��o � ampliar a presen�a da marca no mundo todo de forma equilibrada," disse Di Marco. "Isso quer dizer que nos desenvolveremos mais na �sia, consolidando a marca no Jap�o, nos EUA e Europa, al�m de criar franquias na R�ssia." << Voltar