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De bons profissionais, o mercado está cheio. Seja o melhor!
16 06 , 2015 Nenhum comentário Share
Não há mais espaço no mercado de trabalho para profissionais pouco qualificados. Mas… O que, exatamente, define o nível de qualificação? Não se trata de somente técnica, e é aí que mora o grande erro na maioria das vezes. Chavão infelizmente comum no universo da TI, a carência de mão-de-obra especializada passa pela oferta de bons técnicos, porém com pouco ou nenhum alinhamento às estratégias de negócios das empresas.
É hora de atentar para o que realmente irá suprir esta lacuna: superar, transformar talento em sucesso, vontade em planejamento. Para tanto, há algumas palavras-chave, entre elas resiliência e equilíbrio, elementos que costumam compor a definição de pessoas que se destacam e são referências em suas áreas de atuação.
Chegar nisso requer esforço e dedicação. E paciência, afinal, dificuldades aparecerão, erros irão acontecer, rejeições virão, mas atravessar adversidades é também uma qualidade que deverá compor o currículo de quem quiser tornar-se um profissional requisitado e, em tempos de mercado exigente, bem posicionado.
Timothy Gallwey, um dos pioneiros da técnica de coaching e consultor de empresas como Apple e Coca-Cola, diz que todos podem ser bem sucedidos e que somos nós que criamos boa parte de nossos problemas. Segundo ele, a diferença entre os vencedores e os outros é que os primeiros se atrapalham menos e deixam seus talentos fluirem naturalmente.
Por definição, resiliência é a capacidade que um elemento tem de retornar ao seu estado inicial após sofrer uma influência externa. Aplicando-se ao aspecto humano profissional, por mais que um indivíduo seja submetido a situações desafiadoras, tal capacidade permitirá que mantenha íntegro seu "estado original", permitindo que enfrente a adversidade com o raciocínio ileso para buscar soluções, ao invés de concentrar-se e perder-se no problema. Esta capacidade está intimamente relacionada ao desenvolvimento de virtudes bem vistas no mercado de trabalho, como a coragem, a justiça e a tolerância.
É importante saber que não nascemos com resiliência, temos que conquistá-la. Precisamos de desafios para nos estimular e, com um pouco de treino e dedicação, chegaremos ao ponto de enxergar oportunidades de crescimento em momentos de dificuldade. Testar nossos limites é, na verdade, um processo evolutivo baseado em disciplina e autoconfiança. É preciso ter expectativas alinhadas a curto, médio e longo prazo, planejar antes de agir e transformar atitudes em resultados. Isso é ter uma mentalidade vencedora.
Alto rendimento é possível, sim, e depende de equilíbrio, tanto físico, quanto mental. A sinergia entre ações e comportamentos é o que cria concentração para poder focar nos objetivos almejados e profissionais que querem realmente vencer sabem disso, são persistentes e buscam aperfeiçoar suas qualidades e aprender com seus erros. Eles também observam as características de cada integrante das equipes de que fazem parte, seus concorrentes, seu ambiente, para aprender mais e avaliar formas de cooperar, pois sabem que metas, geralmente, são melhor atingidas em grupo.
O foco no coletivo é tão importante quanto o foco no individual. De nada adiantará um ótimo profissional que só saiba trabalhar sozinho. Você já viu uma empresa, um time, um exército, se tornar grande sendo constituído por apenas uma pessoa?
Ter e desenvolver habilidades focais é, sim, fundamental. Estudar, aperfeiçoar-se, entender e buscar sempre mais conhecimento sobre os padrões, técnicas e mecanismos da área em que se atue são conselhos que jamais cairão de moda. Porém, só os skills técnicos de nada valerão se não estiverem aliados à vontade de vencer, tanto individualmente, quanto como empresa.
Nos tempos atuais, em que sobram vagas na TIC por demanda de profissionais qualificados, terá diferencial quem tiver iniciativa, espírito empreendedor, otimismo, criatividade, senso de cooperação e, é claro, qualificações relacionadas a seu ramo de atuação. De bons profissionais o mercado está cheio, mas talvez eles precisem pensar um pouco mais sobre o que falta para serem os melhores.
22 04 , 2015 Nenhum comentário Share
31 03 , 2015 Nenhum comentário Share
O mercado mudou, a transformação digital das empresas não é mais sequer novidade: são incontáveis novas aplicações para facilitar as tomadas de decisões, investimentos em Big Data e Cloud Computing pululando, tanto movimento envolvendo TIC e negócios diretamente atrelados que não é mais possível gerir a tecnologia da mesma forma a que os cargos de chefia deste setor estão – ou estavam – acostumados.
Há um novo cenário, e, para geri-lo, um novo CIO é requisitado. Este novo profissional é cada vez mais ativo e tem um papel muito mais atuante e direto no desenvolvimento dos negócios das organizações.
Como chegar lá? Começando por falar a mesma língua. O primeiro passo a ser dado pelo CIO é na direção do bom relacionamento com os demais setores da empresa. O cargo, que trabalha com procedimentos e nomenclaturas de ordens restritamente técnicas, terá de lançar mão de uma comunicação mais clara e objetiva, para que as nformações trabalhadas tenham um nível muito mais alto de absorção por parte das outras governanças e, também, por todos os funcionários da companhia, pois é deles, os usuários, que vêm as demandas diárias a que a TIC tem de responder.
Uma sintonia fina entre CIO, CEO e demais membros do time é essencial no processo.
Transdisciplinaridade e alinhamento com todas as áreas. O CIO do futuro precisa ser um executivo que propõe iniciativas de aplicação de recursos tecnológicos para potencializar resultados dentro da estratégia da organização. Fortificar e fomentar a cultura de inovação, mas sempre estreitamente ligada às áreas e processos de negócio, é um bom caminho.
Outra palavra de ordem é retorno. A função de CIO irá requerer uma forte liderança administrativa, modificando as relações da própria organização em função da realidade mais "digitilizada" do mercado. É por aí que ele fará com que a TIC agregue valor visível ao negócio.
E, convenhamos, isso não é um trabalho assim tão árduo, afinal, há anos transitam pelos sistemas de TIC as informações e métricas de todo o processo empresarial. Um conteúdo que proporciona dados que podem ser convertidos em programas e estratégias voltados para as diversas áreas do negócio, focando não somente a tradicional redução de custos, mas também e principalmente a prospecção de receitas e aumento da eficiência.
Tudo isso mais um forte tino comercial e inteligência de mercado compõe o novo CIO, que terá de investir no desenvolvimento de suas habilidades de governança, gerenciamento de pessoas e reconhecimento de talentos. Essa mudança na cultura organizacional das empresas também fará com que o profissional tenha que conquistar a confiança de outros setores, mostrar seu valor e ganhar legitimidade.
Esta postura mais proativa nas iniciativas, impulsionadas por essa transformação no mercado, leva a buscar posições mais estratégicas dentro da empresa, coordenando e orquestrando os mais diferentes projetos em que a TIC pode maximizar ganhos.
Ser mais atuante no processo de transformação, ter uma maior inclinação para projetos inovadores e trazer soluções que alavanquem resultados junto aos clientes de sua empresa. O papel do CIO não será mais somente tático, pois ele agora é também responsável por impulsionar os ganhos da empresa.
Alto grau liderança é a base deste processo de reinvenção, juntamente com a compreensão das rotinas administrativas e o desenvolvimento de um faro comercial mais apurado. Além disso a comunicação com os diversos canais, acelerando processos, aumentando ganhos e obtendo maior eficiência.
Gerenciar pessoas também será fundamental, visto que, quanto mais ficam complexas as relações e o nível de informação vai se tornando cada vez maior, as demandas se tornam mais distribuídas e a base de talentos se torna mais diversificada e difusa, tornando as habilidades de compreensão e tomadas de decisão, competências adicionais importantes para um CIO. Afinal, nós todos sabemos: uma empresa é feita de pessoas. A TIC também.