Segundo Márcia, a presença de vírus, como o HPV, a má alimentação e a má higiene também facilitam a formação de algumas lesões bucais que propiciam o aparecimento do câncer.
Na abertura da Semana Nacional de Prevenção do Câncer Bucal , o secretário de Saúde, Nelson Tavares, ressaltou a prevenção como fator determinante para evitar a doença e frisou que na Caravana muitos casos da doença foram detectados e encaminhados para tratamento adequado. "A odontologia tem sido um dos principais parceiros da saúde no Estado", disse.
O encontro, encerrado no fim da manhã, foi voltado para secretários municipais de saúde, coordenadores de saúde bucal, coordenadores da Atenção Básica e outras associações odontológicas.
O objetivo da Semana Nacional é estimular ações preventivas e campanhas educativas relacionadas à doença, promover o debate sobre políticas públicas de atenção integral aos portadores de câncer bucal, apoiar atividades organizadas e desenvolvidas pela sociedade civil em prol do controle do câncer bucal e difundir os avanços técnico-científicos relacionados à doença.
Segundo dados atualizados do INCA, o câncer de boca foi um dos maiores responsáveis por óbitos registrados no Brasil, em 2014, em decorrência da doença. Embora Mato Grosso do Sul seja pioneiro no trabalho de prevenção ao câncer bucal, sendo o primeiro Estado a realizar a Semana de Prevenção e até mesmo um dos responsáveis pela Lei Federal que instituiu a Semana Nacional voltada ao combate a essa patologia, os dados ainda são alarmantes.

Regule o forno para 200ºc. Prepare as peras, lavando-as e abrindo-as ao meio retirando-lhes o caroço.
Mistura-se o requeijão com o Mel de Rosmaninho e as nozes mal picadas e distribui-se a mistura pelas concavidades das meias peras.
Coloca-se as peras recheadas no meio de um quadrado de folha de alumínio, previamente pincelado com manteiga. Fecham-se em papelotes e vão ao forno durante cerca de 25 minutos.
Nota: Na época de calor, sirva-as frias, polvilhadas com canela em pó. No Inverno sabem bem servidas quentinhas. É uma sobremesa de sabor delicado, para apreciadores.

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Certamente você conhece a situação das suas vendas, bastando apenas um olhar para os números, mas te perguntamos: sem indicadores de vendas é possível aprofundar um olhar mais cirúrgico, a fim de entender o que realmente significam?
É bem provável que não, uma vez que deixar de praticar essa análise não garante resultado palpável no longo prazo. Talvez em uma estratégia no curto prazo seja possível obter alguns resultados, mas para crescer de verdade, sua equipe de vendas precisa conhecer cada aspecto de cada venda.
E nesse cenário, empresário brasileiro, só resta anuir com os principais indicadores de vendas que trazem uma assertividade única. Quer potencializar a eficiência da sua força de vendas? Então, você não pode deixar de conferir!
Sim, muito mais do que possível é imprescindível que o faça, mas com algumas considerações. Nenhum indicador se mostra eficaz sem que fundamentado no planejamento bem estruturado. Além do mais, deve existir organização centrada nas principais metas, pois do contrário se torna uma mensuração vazia. Conheça 3 formas de mensurar com avidez os indicativos!
As metas tangíveis serão o norte inicial para toda estratégia baseada nos indicadores. Sendo assim, inicie esse projeto ao realizar um “brainstorming” entre gestores, líderes e direção, com o intuito de encontrar direcionamento assertivo.
Em seguida, o processo para definir quais indicadores utilizar será facilitado e mais certeiro. Por exemplo, como a gestão saberá o valor investido em conquistar novos clientes sem analisar o CAC (Custo de Aquisição por Cliente)? Consegue enxergar a importância das metas?
Isso funciona também para identificar o faturamento mensal por exemplo, basta determinar a necessidade de conhecer sua receita atual. Contudo, o mais importante é manter o pé no chão e não exagerar na hora de estabelecer objetivos.
Para tornar a medição precisa é fundamental que os indicadores estejam alinhados com os objetivos estratégicos do negócio. Aliás, é somente dessa forma que a empresa consegue informações reais, facilitando completamente a tomada de decisão, seja para redirecionar um processo ou viabilizar melhores estratégias.
Não é só porque um indicador tem o objetivo de apontar dados, que ele possui a mesma periodicidade em cada demanda. Em outras palavras, cada indicador possui um tempo específico para surtir efeito e fazer valer o esforço.
Suponhamos que a gestão tenha que apresentar a receita de cada mês, então, o indicador de faturamento deve ser analisado mensalmente. Todavia, para acertar na previsão do número de vendas a equipe deve aplicar um indicador chamado “forecast de vendas”. Para que não gere imprecisões muito grandes é crucial que seja analisado semanalmente e não mensalmente.