A tarefa de criar um sentimento de pertencimento entre os trabalhadores remotos assusta muitos gestores. Ainda há aquele sentimento de que se o profissional não conhece pessoalmente a companhia para qual trabalha e seus colegas, não há uma conexão dele com a empresa e seus valores.
No entanto, essa visão que já começava a ser quebrada foi desmontada de vez com a pandemia da Covid-19. As organizações perceberam que, com vontade e criatividade, é possível quebrar o preconceito das barreiras físicas.
O melhor conselho para fazer os trabalhadores remotos sentirem que pertencem à organização é fazer com que a experiência deles seja o mais semelhante possível à de seus colegas de trabalho que atuam presencialmente. Do ponto de vista da gestão, as dicas a seguir são especialmente úteis:
Conhecer a história de vida de seus colegas de trabalho, seus hobbies e motivadores pessoais é uma curiosidade saudável para o engajamento de equipes. Mas como fazer isso a distância? Um bom exemplo vem dos funcionários da empresa norte-americana Buffer, um software de gerenciamento de redes sociais cujos 75 funcionários estão distribuídos em todo o mundo.
Eles usaram o core business da empresa e compartilham trechos pessoais de suas vidas nas histórias do Instagram. A campanha ajudou a aproximar as pessoas e a entender como cada cultura funciona.