Mais uma vez, o gestor encara um desafio, já que é preciso analisar inúmeros fatores, como as experiências na carreira, habilidades, conhecimentos adquiridos, entre outros. Também se faz necessário entender quais candidatos possuem mais chance de se adequar ao perfil da vaga.
Nesse momento é comum surgir a dúvida: como posso selecionar poucos profissionais para a entrevista pessoal?
Para isso, Braga recomenda contar com a ajuda da expertise de profissionais de Recursos Humanos. Seja de uma equipe terceirizada, ou formada internamente. Ainda há a possibilidade de investir em plataformas online que auxiliam a gestão nessa etapa, para manter tudo organizado.
Assim como uma jornada de compra do consumidor, que não termina na efetuação do pagamento e persiste no relacionamento com o cliente, a gestão do processo de seleção deve ser contínua.
“Uma boa gestão é importante para que nas próximas vagas que abrirem seja possível tirar proveito de todo o trabalho anterior”, afirma Braga.
Para o CEO, alguns pontos do processo merecem atenção e podem fazer a diferença no futuro. As dicas dele são:
Tenha um plano de entrevista detalhado e bem alinhado não só com as necessidades da empresa como também com “o histórico de motivos pelos quais profissionais anteriores não deram certo.”
Ao observar as orientações de Braga, entendemos que, se o objetivo é formar um time que execute um bom trabalho em equipe em seu restaurante, por exemplo, é possível traçar uma estratégia e definir cada uma das três etapas usando essa questão como base para guiar seu processo.
“Não existe uma ciência para recrutamento, mas com processos claros e definidos, e cuidando destas três etapas, sem dúvida as contratações serão mais alinhadas, os profissionais durarão mais na empresa e os resultados serão atingidos de forma mais rápida.”
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