CIC concentra esforços para conseguir a bandeira amarela, após permanecer na laranja – Gazeta
Desde que as primeiras ameaças do coronavírus chegaram a Bento Gonçalves, em março, organismos públicos e privados, como o Centro da Indústria, Comércio e Serviços (CIC-BG), traçaram um ousado – e equilibrado – planejamento para manter saudável a população e os negócios da cidade. Só foi possível a partir do trabalho coletivo, tirando benefício do esforço cooperado para atingir objetivos comuns. Em retrospectiva, saiba como o CIC se articulou para protagonizar ações ao lado dos órgãos competentes e amenizar os efeitos da covid-19 na saúde e na economia. O surto do coronavírus trouxe diversas mudanças na rotina das pessoas. Uma delas foi o isolamento social, como forma de manter o contágio da doença em níveis controlados, o que acabou alterando profundamente, também, a vida das empresas. No dia 20 de março, a prefeitura deu início a um período de fechamento de estabelecimentos considerados não essenciais. A paralisação em indústrias e em estabelecimentos comerciais e de serviços seguiu até 5 de abril, gerando apreensão no meio empresarial. Ciente das necessidades para cumprir as medidas protetivas e, ao mesmo tempo, atender à demanda do setor produtivo, a entidade propôs ao Executivo, já no dia 27 de março, um retorno gradual às atividades no dia 1º de abril. As atividades industriais, no entanto, seguiram o decreto da prefeitura e tiveram reabertura gradual no dia 6 de abril. O comércio precisou permanecer fechado mais um tempo, reabrindo no dia 16 de abril.
Outra importante ação foi ampliar seu apoio institucional aos associados, tanto na forma de geração de conteúdos a respeito da pandemia, como de maneira representativa junto aos poderes constituídos. Uma das ações é a participação no Fórum de Combate ao Colapso Social e Econômico do RS, promovido pela Assembleia Legislativa com o apoio de entidades de classe. Capoani tem participado desde o início dos debates, em março, com deputados, senadores, representantes do governo e de quase 30 setores produtivos que estão radiografando a situação do Estado e encontrando formas de garantir a vida e a renda das pessoas. Dessa participação o CIC tem trazido a seus associados estudos sobre consumo e cenários de retomada. .
Depois de focar de maneira intensa para o retorno controlado das atividades da indústria e do comércio, agora a atenção do CIC está voltada para a área de eventos. Essa pauta também já está sendo tratada no Fórum da AL, a fim de que algumas flexibilizações permitam a volta gradual de certos eventos a partir do segundo semestre. Além disso, faz parte de um amplo movimento regional criado para radiografar a situação da Serra no enfrentamento ao covid-19. Para essa finalidade, desenvolveu e socializou uma plataforma de coleta e análise de dados – que, alimentada coletivamente, permite avaliar o cenário da região tendo em vista os 11 indicadores utilizados pelo Estado. Agora, o desafio é trabalhar pela continuação na classificação da região como bandeira laranja – impedindo seu retorno à condição de bandeira vermelha e concentrando esforços em busca de um cenário ainda mais favorável: a bandeira amarela.
Reforço na estrutura de saúde no município
Lidar com o contágio de um vírus ainda desconhecido à época e cuja disseminação se dá de forma exponencial requeria uma condição: ampliação da capacidade de atendimento hospitalar. Essa premissa era a razão central para que o sistema de saúde tivesse condições de absorver com maior capacidade a alta demanda por leitos de contaminados pelo coronavírus. Depois de uma reunião com lideranças da cidade Da solidariedade e o associativismo da classe empresarial apareceram no formato de um grupo de voluntários liderado pelo CIC-BG, sob o nome de Unidos por Bento. A missão era captar recursos para a construção de 40 leitos emergenciais na UPA, o que somou, em menos de 24 horas, a quantia de R$ 236 mil. Uma conta no Sicredi, em nome do CIC-BG, foi criada para facilitar o recebimento dos recursos vindos de empresários, entidades e pessoas físicas. E eles continuaram a chegar, demonstrando o sentimento de união que tomou conta da comunidade para combater a pandemia. Ao todo, foram depositados R$ 757,8 mil, ampliando a capacidade de investimentos do Unidos por Bento para contemplar outras frentes de enfrentamento à doença.
Para garantir a conclusão das obras dos leitos, sob coordenação do presidente da Ascon Vinhedos, Milton Milan, foram repassados R$ 361,3 mil. Um mutirão juntou-se para dar conta de tanto trabalho em tão pouco tempo: os quartos foram inaugurados no final de abril, recebendo os primeiros pacientes da covid-19 na metade de maio. O trabalho demonstrou quanto a celeridade de planejamento e de ações, com grande articulação do secretário municipal de Saúde, Diogo Siqueira, foi importante para que a estrutura de saúde não entrasse em colapso. Outra parte dos recursos, na ordem de R$ 200 mil, foi destinado ao Comitê de Atenção ao Coronavírus – integrado pela Secretaria Municipal de Saúde, Vigilância Epidemiológica, Hospital Tacchini, Unimed, Associação Médica de Bento Gonçalves, Secretaria Municipal de Educação, além de representantes da 5ª Coordenadoria de Saúde. Essa verba foi utilizada, exclusivamente, para a aquisição de testes da covid-19 e para a compra de EPIs. Outros R$ 150 mil foram repassados ao Tacchini, que administrará a verba com foco nas necessidades prioritárias de saúde para a comunidade.
Ainda, R$ 8 mil foram utilizados na campanha do Retorno Responsável – conjunto de ações das entidades para conscientizar a sociedade sobre a importância em adotar os protocolos de saúde –, o que inclui um vídeo institucional e outras ações, como cards com mensagens nas redes sociais. Com isso, R$ 719,3 mil foram aplicados no enfrentamento à covid-19 em diversas frentes pelo movimento Unidos por Bento, restando um saldo de R$ 38,5 mil. Esses recursos têm como destino a continuidade de investimento na campanha retorno responsável.