Planejamento estratégico: evite a falência do seu negócio nesta pandemia! | Esag Jr. Consultoria em Administração
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É nesses momentos em que o antigo ditado que diz "prevenir é melhor que remediar" é posto em prática: definitivamente, é muito mais importante estar preparado para qualquer tipo de cenário ao invés de tentar lidar com ele apenas na hora em que ele se torna realidade. Dessa forma, trazemos aqui um apanhado sobre a relevância do Planejamento Estratégico para garantir que seu negócio supere as adversidades que possam surgir ao longo do caminho, preparando-se para diversas situações de crise e tomando as melhores decisões para que sua empresa enfrente as adversidades e saia fortalecida. Acompanhe!
Metas e indicadores de sucesso (Key Performance Indicators - KPIs): momento de colocar no papel as expectativas para o negócio e como atingi-las. As metas, como já mencionamos, devem ser de conhecimento e interesse de toda a organização: para isso, é possível estabelecer uma meta geral, a ser conquistada pela empresa como um todo, e fracioná-la por setores, como metas de vendas, marketing, recursos humanos, finanças, etc. Dessa forma, o resultado se torna mais palpável e todas as áreas se responsabilizam pela conquista desses objetivos.
Acompanhamento, análise e revisão: essa etapa não é necessariamente a que encerra o planejamento estratégico, visto que ele pode durar por muito tempo, permitindo ajustes e correções a fim de manter a estratégia no caminho correto. É interessante definir uma periodicidade de reuniões e feedbacks para que as áreas envolvidas na conquista das metas possam se encontrar, apresentar e discutir os resultados alcançados. Sempre que possível, os gestores devem estar presentes para avaliar estes resultados, revisando e redefinindo a análise SWOT - o passo inicial do planejamento -, as metas e o plano de ação, afinal, a conjuntura pode alterar diversas variáveis do planejamento estratégico. Além disso, é necessário se adequar às novas dinâmicas do mercado, a fim de manter a competitividade do negócio e poder buscar vantagens em relação aos concorrentes.
Como mencionamos no início deste texto, o ideal é que o planejamento estratégico já tenha sido feito no início do desenvolvimento do negócio; todavia, se esse não for o seu caso, não se desespere - nem tudo está perdido. Este também pode ser um ótimo momento para estabelecer seu planejamento estratégico e garantir a saúde e prosperidade da sua empresa, e, para conquistar todos os seus objetivos, você pode contar com a ajuda da ESAG Jr. nessa jornada.