Gestão Estratégica de Pessoas – Francisco Hering
Os avanços ocorridos nas últimas décadas têm levado as empresas a buscarem novas formas de gestão com a intenção de aprimorar o desempenho e alcançar resultados incríveis. Assim surgiu uma nova "filosofia de gestão estratégica de pessoas". A real vantagem competitiva no mercado não está somente representada no desempenho financeiro ou nos altos investimentos e tecnologias, mas sim em encarar e entender as pessoas que compõem a organização, que movimentam tudo isso no dia a dia.
O sucesso das empresas passou a depender do investimento nos colaboradores, identificando, aproveitando e desenvolvendo seu capital intelectual. Por isso a gestão estratégica do capital humano (leia nosso artigo sobre o assunto)nas organizações se tornou algo imprescindível, porque reflete positivamente nos resultados finais de uma empresa. Uma gestão eficaz aliada à inovação garantem vantagens importantes e quase impossíveis de serem copiadas pelos concorrentes.
Para resgatar o papel de cada um na sua empresa e tornar o capital humano seu grande diferencial, confira nossas dicas:
1. Mantenha sua equipe sempre treinada
O treinamento é apresentado como o mais importante fator de sucesso. Isso porque permite a atualização e o aprimoramento das habilidades profissionais da sua equipe, um aumento de desempenho, além de incentivar cada um individualmente e a equipe como um todo a fazer um trabalho melhor. A empresa e o gestor têm que ter em mente que o treinamento não é um luxo, mas um investimento. Com ele, você demonstra ao colaborador que a empresa o valoriza, acredita em seu potencial, conta com ele e cuida do seu desenvolvimento. Este investimento pode vir na forma de cursos, workshops ou ferramentas de gestão.
Outro fator crítico para o sucesso da gestão estratégica de pessoas é a comunicação do plano estratégico para toda a organização. É muito importante que todo mundo saiba a sua parte no todo, e que se comprometa com ela. Para isso a comunicação é fundamental. Não existe estratégia de gaveta, porque não é o diretor que faz a estratégia acontecer. Ela só acontece quando toda a empresa está envolvida e as pessoas conseguem se enxergar nessa estratégia. Todos os colaboradores devem estar alinhados com os objetivos e metas.
3. Envolva-se e comprometa-se
É muito importante que os gestores estejam envolvidos e comprometidos com essa estratégia. Quando a liderança não se envolve, a gestão fica na mão de quem não consegue, sozinho, alcançar a motivação necessária para fazer as coisas andarem. O sucesso da implementação da nova cultura de investimento no pessoal depende do envolvimento de quem irá executá-la. Manter os colaboradores alinhados e capacitados a pensar sistematicamente sobre o futuro, e não somente as ações do presente, é fator essencial. A maioria das pessoas tem certas capacidades que nunca foram aproveitadas. Então aproveite para estimulá-las!