Entretanto, há diferentes casos. O importante é entender que essa situação não deve ser encarada como normal, especialmente quando é frequente. O RH tem poucos mecanismos para controlar esse quadro. Por isso, é indispensável manter-se atento a esses indicadores, que podem representar situações de instabilidade dos colaboradores.
O estresse financeiro acontece quando dificuldades com as próprias finanças causam situações de grande ansiedade, apreensão, falta de foco e, principalmente, baixa produtividade. Um colaborador com problemas pessoais e financeiros vai deixar de oferecer o máximo que se espera dele em termos de desempenho.
O impacto desses problemas é real e pode ser identificado no cotidiano. Ele aparece em forma de baixa produtividade, dificuldades de relacionamento no ambiente de trabalho, desvio da estratégia do negócio, faltas, atrasos constantes e outros sinais.
A empresa, nesse cenário, é afetada quando os colaboradores têm problemas financeiros. Isso porque esses aspectos ocupam cada vez mais tempo e dedicação dele, o que faz que as obrigações no trabalho fiquem em segundo plano. A interferência é direta, então é importante que as empresas saibam agir para mudar essa situação.
Além de saber controlar os empréstimos consignados e os pedidos de adiantamento de funcionários, é fundamental ajudá-los a ter uma relação mais positiva com o próprio dinheiro. Para as empresas, é difícil saber quem passa por esses problemas e, por isso, é necessária uma abordagem mais genérica da situação.
Em uma pesquisa do Bank of America, 53% dos participantes confirmaram que suas dificuldades financeiras atrapalham seu rendimento no trabalho. O problema é, de fato, real e prejudicial para as empresas — e isso demanda esforços para minimizar os prejuízos que esse quadro possa causar.
A educação financeira é a melhor forma de as companhias ajudarem seus funcionários a lidarem com essas dificuldades. Por mais que seja algo pessoal, essa falta de disciplina pode representar obstáculos para os objetivos da empresa no longo prazo, já que colaboradores com problemas não rendem o esperado.
Um modo simples e prático de tratar o problema é compreendê-lo de forma ampla. Para uma empresa, é inviável abordar um funcionário e questioná-lo sobre seus hábitos financeiros, já que isso é constrangedor e invasivo. Entretanto, quando o assunto é tratado amplamente, é possível falar sobre educação financeira, seus benefícios e os prejuízos que sua falta pode causar.
As palestras e os workshops são ferramentas que oferecem esse tipo mais amplo de direcionamento e tratam dessa dificuldade de modo mais preciso. Assim, a empresa pode contratar profissionais que falem sobre o assunto para mostrar como a falta de disciplina pode ser prejudicial e que eles podem sair dessa situação de forma mais simples do que eles imaginam.
Outra possibilidade é a contratação de empresas que fazem diagnósticos e trabalham diretamente com os colaboradores para prestar serviços de orientação financeira. As palestras se tornam parte do plano de conscientização e orientação, e ajudam esses colaboradores com a educação financeira.
No Brasil, a Magnetis é uma empresa de referência na oferta desse serviço. Com custo acessível, esse trabalho possibilita vantagens interessantes para as organizações.
Um funcionário financeiramente estável é mais capacitado para conduzir as pretensões da companhia, pois ajuda a manter o ambiente de trabalho agradável, rende mais e se mostra motivado a se desenvolver. Os aspectos positivos são observados claramente no ambiente de trabalho, em uma relação em que todos ganham. Veja, a seguir, alguns fatores que mostram de forma concreta como é importante para as empresas ter funcionários que sabem administrar suas finanças.
Altas taxas de turnover são um pesadelo para o RH. Afinal, entradas e saídas frequentes produzem custos, períodos de adaptação, demandas de contratação e dispensa e assim por diante. Colaboradores que lidam bem com o dinheiro, por sua vez, tendem a estar mais satisfeitos com seus vencimentos.
Isso reduz pedidos de desligamento por insatisfação com o salário (que, muitas vezes, é motivada pela má gestão financeira). Essas demissões ainda podem acontecer: em casos extremos, quando o colaborador deixa totalmente de cumprir suas obrigações e cai de produção vertiginosamente.
A gestão estratégica é praticamente obrigatória para que as empresas tenham bom desempenho e busquem atingir seus objetivos de forma inteligente e bem planejada. Entretanto, não é simples fazer um colaborador se adaptar a essa estratégia e, quanto maior o turnover, pior.
Se os colaboradores da empresa estão satisfeitos e sabem lidar com o dinheiro, naturalmente a taxa de desligamento diminui. Com isso, dispensa-se a contratação e a adaptação de novos talentos à estratégia praticada na organização.
Colaboradores com problemas pessoais tendem a se mostrar mais irritados, impacientes e intolerantes — e isso afeta diretamente o ambiente de trabalho. Esse cenário é comum quando há casos de estresse financeiro e atrapalha o trabalho em equipe e o bom relacionamento no ambiente corporativo.
Se todos lidam de forma organizada com suas responsabilidades pessoais, as chances de apresentarem esse tipo de comportamento é menor. Nem sempre, porém, é possível saber como controlar o empréstimo consignado e o adiantamento de funcionários, mas a empresa pode certamente ajudar os colaboradores a terem disciplina financeira.
A Magnetis para Empresas oferece uma solução completa que trata de ponta a ponta os desafios financeiros de milhares de funcionários! Quer saber mais como funciona? Entre em contato conosco e conheça o primeiro benefício de bem-estar financeiro do Brasil.

Veja orientação sobre sinistro de terceiro no qual seguradora do causador quer indenizar mas terceiro prefere reparo!
Considerando que o valor para indenizar um terceiro seja um dano no veiculo acima de 75%,não concordamos com a seguradora AZUL que está alegando perca total,sendo que o reparo fica abaixo desse percentual.
A seguraora pediu apenas fotos para o nosso mecanico,não mandou nenhum tecnico para avaliar ou fazer o laudo,logo considerou perca total com meia duzia de fotos.
Para meu filho será prejuizo receber o valor indenizatório,devido as condições que foi adquirido o veiculo,para ele é viável o concerto.
Como proceder neste caso? Já que a segurada que colidiu, causando o dano, diz que não pode fazer mais nada.”
Como seu filho foi terceiro, não existe relação contratual entre ele e a seguradora do causador da colisão. Logo, ainda que o critério de 75% sirva como referência, prevalecerá o que as partes (seu filho e seguradora) acordarem.
Se seu filho não concorda com a indenização integral e prefere que seja feito o reparo, poderá negociar com a seguradora para que seja feito desta maneira. O fato de os prejuízos estarem abaixo de 75% ajuda ela na argumentação: oriento que ele reforce que estando abaixo de 75%, é bastante viável o reparo e que ele prefere desta maneira.
A negociação depende de acordo entre os dois, portanto, a seguradora pode 1) acatar o pedido dele e fazer o conserto; 2) não acatar e insistir na indenização integral ou ainda 3) fazer uma contra-proposta.
Se eventualmente a seguradora insistir em (2), recomendamos que seu filho insista no caminho do reparo e guarde todos protocolos de atendimento, e-mails e mensagens referentes a esta negociação. Se não der certo mesmo após sucessivas tentativas, a recomendação é buscar as Pequenas Causas ou abrir processo judicial contra o causador e a seguradora.
Recomendamos que ao longo da negociação, peça ajuda ao corretor de seguros responsável pela apólice do causador. Explique sua situação e peça para ele lhe ajudar intervindo em favor do seu filho. Ele poderá intermediar a negociação com a seguradora e quem sabe ajudar a checar num consenso.

Angélica Zignani e família de férias descrevem suas impressões sobre as cabines Siesta Box. Assistam!

O Índice de Preços Ticket Log (IPTL) revela que, em fevereiro, o preço médio do litro do diesel aumentou. Em janeiro, o litro, que custava em média R$ 3,636, passou para R$ 3,646, alta de 0,27%. A Região Norte segue a concentrar o litro mais caro (R$ 3,839), e a diferença chega a 12% quando o preço é comparado à média dos postos da Região Sul (R$ 3,390).
“Observamos em fevereiro uma variação no custo médio do diesel em todo o Brasil, puxada principalmente pela alta nas Regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste. A Região Norte, que concentra os valores mais caros, foi a única a registrar queda no preço médio, com destaque para Roraima, onde a redução foi de 7,29%”, detalha o Diretor-Geral de Frota e Soluções de Mobilidade da Edenred Brasil, Jean-Urbain Hubau (Jurb).
Apesar do aumento, Sul e Sudeste seguem como as regiões com os menores preços, com médias de R$ R$ 3,390 e R$ 3,511, respectivamente. Entre as duas, o Estado que se destaca é o Paraná, com o litro vendido a R$ 3,210, o menor valor do País.
As Regiões Norte, Centro-Oeste e Nordeste concentram os preços mais elevados, com média de R$ 3,839, R$ 3,709 e R$ 3,663, respectivamente. Na Região Norte, está o Estado com combustível mais caro do País, o Acre, com média de R$ 4,349. No comparativo com o Paraná, que tem o menor preço médio, o litro do combustível está 35% mais caro.
Além da variação por Estado, o IPTL também apresenta o preço médio do diesel em diferentes trechos das principais rodovias brasileiras. N a Fernão Dias, o veículo que sai de São Paulo e é abastecido no trecho de Minas Gerais encontra um valor 4,8% mais caro. Já na Rodovia Presidente Dutra, de São Paulo ao Rio de Janeiro, o motorista encontra um aumento de 5,13% no preço do diesel.
Assim como o tipo de combustível comum, o diesel S-10 apresentou variações no preço médio em fevereiro. A Região Sul, mesmo tendo apresentado leve aumento de 0,37%, segue como o menor valor da média nacional (R$ 3,466).
O aumento da região é dado por seus Estados, e o Paraná está em elevação pelo segundo mês consecutivo. O combustível, que custava R$ 3,199 em dezembro, foi para R$ 3,279, em janeiro, e passou a custar R$ 3,300, n o mês passado.
Em contrapartida, a Região Norte registrou queda no valor: lá, onde o litro, que era comercializado a R$ 3,903 em janeiro, foi para R$ 3,887, em fevereiro. Apesar do decréscimo, o Amapá conta com o maior preço médio do País (R$ 4,490), alta de 0,22% no comparativo com o mês anterior.

Revirando o baú de minhas anotações políticas, reencontrei um artigo publicado há exatamente 17 anos, em defesa do então Secretário da Fazenda, hoje governador do Estado, Eduardo Campos, que enfrentava, à época, “um penoso processo de amadurecimento de um dos mais promissores políticos de Pernambuco”, como está ali registrado no texto.
Fiz questão de frisar no texto “nunca ter visto na minha vida pública, tanta demonstração de coragem em um jovem que poderia estar desfrutando do prestígio de um mandato em Brasília ou das vantagens de ser parte de uma família bem sucedida em todas as áreas em que atua”. Na época, enquanto vice-governador do saudoso Miguel Arraes, acompanhei de perto toda a turbulência enfrentada pelo jovem Secretário por causa da Operação dos Precatórios, ação legal, como depois foi comprovada pela Justiça, que permitiu o Estado atualizar os pagamentos dos débitos públicos. Naquela situação de adversidade, Eduardo mostrou sua ousadia e coragem, atitudes que hoje os pernambucanos reconhecem como importantes virtudes do governador.
Aquele episódio não o esmoreceu. Pelo contrário, deu forças para se lançar deputado, depois aproveitou a oportunidade de se tornar Ministro da Ciência e Tecnologia para, em 2006, candidatar-se ao Governo do Estado. Ali, na condição de candidato a senador, tive o privilégio de acompanhá-lo Pernambuco afora, visitando todos os municípios, convocando os pernambucanos para deixar para trás a velha política e “fazer a máquina moer na direção dos que mais precisavam”, conforme ele costumava dizer em praticamente todos os discursos de campanha. Foi crescendo dia após dia, saiu da terceira posição, levou a disputa para o 2º turno e sagrou-se governador de Pernambuco dando a volta por cima e deixando boquiaberta uma parte de incrédulos da velha política. Em 2010, foi reeleito e é o governador mais bem avaliado do País. Para muitos, disputar uma vaga na Câmara ou no Senado seria o caminho natural e a eleição estaria garantida. Mas para ele não. Agora, quer galgar vôos maiores e apresentar uma nova proposta de governo para os brasileiros, ao disputar a Presidência da República.