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Lucca Sequeira Lemos
1 Estratégia da VMware: O modelo corporativo definido por software e o desafio de simplificar a TI Anderson Ferreira Bruno Amaral 22 Ago 2014
2 Desafios de TI Arquitetura da VMware Estratégia da VMware Sucesso de clientes No final de 2016, toda organização de TI relevante usará como padrão a abordagem definida por software para a TI, o componente essencial para a criação de uma empresa ágil. A tarefa da VMware é ajudar nossos clientes a fazer a transição para esse novo modelo o mais rápido possível. Pat Gelsinger CEO, VMware
3 Eras da tecnologia de TI Expectativas de negócios Capacidade de fornecimento da TI Orçamentos de TI invariáveis* Mainframe Cliente-servidor Móvel-nuvem Milhões de aplicativos Bilhões de usuários US$ US$ US$ US$ US$ US$ O aumento exponencial nas expectativas de negócios é insustentável para o departamento de TI * Fonte: Gartner, 2013: Hunting and Harvesting in a Digital World: The 2013 CIO Agenda (Caça e colheita em um mundo digital: a agenda dos CIOs para 2013) 3
4 A TI está limitada por silos de tecnologia Silos modernos Plataforma como serviço Silos legados 4
5 Virtualização: o vínculo entre o passado e o futuro > US$ 10 bilhões economizados anualmente Libere recursos do mundo cliente-servidor 2/3 dos clientes de TI como Crie o mundo serviço reinvestem móvel-nuvem as economias em inovação * Fonte: VMware Journey Benchmark Survey, 4 th Wave 2013 (Pesquisa de referência da jornada da VMware, 4ª edição, 2013) 5
6 Liberação de recursos para impulsionar a inovação A implementação de aplicativos demora muito. O gerenciamento de dispositivos exige intervenção humana. O aprovisionamento leva semanas. Manutenção da TI 30% Média do setor: gasto de TI em inovação Cargas de trabalho de produção gerenciadas por . * Fonte: Gartner, 2013: Hunting and Harvesting in a Digital World: The 2013 CIO Agenda (Caça e colheita em um mundo digital: a agenda dos CIOs para 2013) 6
7 Liberação de recursos para impulsionar a inovação Manutenção da TI 40% Média do cliente da VMware: gasto de TI em inovação 7
8 Liberação de recursos para impulsionar a inovação Qualquer usuário, qualquer dispositivo, qualquer aplicativo automaticamente. Os aplicativos são implementados na mesma velocidade dos negócios. Aprovisionar um ambiente de produção leva alguns minutos. Manutenção da TI 50% Meta: gasto de TI em inovação Você pode implantar com frequência qualquer carga de trabalho em qualquer lugar. 1/3 dos clientes da VMware já atingiu esse resultado * Fonte: VMware Journey Benchmark Survey, 4th Wave 2013 (Pesquisa de referência da jornada da VMware, 4ª edição, 2013) 8
9 A VMware pode ajudar a eliminar as diferenças Eras da tecnologia de TI Mainframe Cliente-servidor Móvel-nuvem Expectativas de negócios Capacidade de fornecimento da TI Orçamentos de TI invariáveis* US$ US$ US$ US$ US$ US$ TI que acompanha o ritmo dos negócios * Fonte: Gartner, 2013: Hunting and Harvesting in a Digital World: The 2013 CIO Agenda (Caça e colheita em um mundo digital: a agenda dos CIOs para 2013) 9
10 A VMware fornece a base para o modelo corporativo definido por software Computação para o usuário final Desktop Espaço de trabalho virtual Dispositivo móvel Aplicativos Tradicional Moderno Software como serviço (SaaS) Data center definido por software Gerenciamento e automação com base em políticas Automação em nuvem Operações em nuvem Negócios em nuvem Infraestrutura virtualizada Abstração e pool Nuvem híbrida Parceiros da VMware e do vcloud Datacenter Abstração de processamento = virtualização de servidores Abstração de rede = sistema de rede virtual Abstração de armazenamento = armazenamento definido por software Nuvens privadas Nuvens públicas Hardware físico Processamento Rede Armazenamento 10
11 A jornada rumo ao modelo corporativo definido por software Fase I Centro de custos Economia de CapEx por meio da consolidação Produção do departamento de TI Fase II Parceiro de negócios Qualidade do serviço e confiabilidade por meio da automação Produção da empresa Fase III Intermediário de serviços OpEx e agilidade por meio da TI como serviço TI como serviço (ITaaS) Negociações financeiras, ROI Autoatendimento Espaço de trabalho virtual do usuário final Gerenciamento, automação e técnicas de análise preditivas Virtualização e abstração 11
12 Extensão da virtualização do processamento para o data center inteiro Aplicativos tradicionais Aplicativos de última geração Armazenamento Processamento Rede Extensão Abstração base e o da dos padrão virtualização recursos do setor para de armazenamento, o para sistema a virtualização de rede de e como a data segurança no centers processamento Independência Hardware Permissão para rede total criação separado de pools, aplicativos replicação do software e SOs e distribuição sob demanda Automação migração em completa tempo real do Políticas aprovisionamento elimina centradas o tempo de rede em inatividade aplicativos e manutenção para automatizar o consumo do armazenamento 12
13 Extensão da virtualização do processamento para o data center inteiro Programável + gerenciamento baseado em políticas Processamento Rede Armazenamento Gerenciamento 13
14 Gerenciamento e automação com base em políticas Gerenciamento Acesso sob demanda a qualquer serviço Transparência de custos Operações automatizadas Qualquer nuvem, qualquer plataforma 14
15 Gerenciamento e automação com base em políticas Automatize o fornecimento de infraestrutura, aplicativos e desktops como serviço Melhore o alinhamento entre os negócios e o departamento de TI. Acelere a transformação da TI oferecendo transparência completa dos custos e da qualidade de todos os serviços de TI Gerencie a integridade, o risco, a eficiência e a conformidade das cargas de trabalho dinâmicas ea infraestrutura heterogênea Forneça e gerencie os serviços de TI em nuvens privadas, públicas e híbridas heterogêneas, e ambientes físicos Acesso sob demanda a qualquer serviço Transparência de custos Operações automatizadas Qualquer nuvem, qualquer plataforma Plataforma de gerenciamento em nuvem heterogênea e baseada em políticas 15
16 Desafios de TI Arquitetura da VMware Voltar para o início Sucesso de clientes Aproveitamento dos investimentos e das habilidades existentes Investimentos na infraestrutura existente Experiência e habilidades existentes Data center definido por software Uma equipe de TI 16
17 Nuvem híbrida: qualquer aplicativo, qualquer lugar Sem comprometimento Data center no local Aplicativos novos e existentes Nuvem híbrida Gerenciamento comum Rede comum Suporte comum 17
18 Espaço de trabalho virtual: acesso seguro a todos os meus recursos em qualquer lugar e a qualquer momento Liberdade para o usuário final Acesso seguro a desktops, aplicativos e arquivos Experiência do usuário otimizada em dispositivos diferentes Personalizado para as necessidades individuais Controle para a TI Fornecimento híbrido Gerenciamento centralizado e automação Utilização da abordagem de data center definido por software 18
19 O modelo corporativo definido por software já é uma realidade 19
20 ...e a VMware também Marcos da TI Lançamento da nuvem privada 4 Serviços novos VMS 9 Serviços novos VMS 12 Serviços novos VMS JUNHO DE 2012 Resultados comerciais A automação do ambiente de ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) reduz o tempo de aprovisionamento de quatro semanas para 36 horas (95%), economizando US$ 4,5 milhões por ano JANEIRO DE 2013 VMworld 2013 Laboratórios práticos Tecnologias de laboratórios práticos reduzidas de 100 para 5 sem causar nenhum tempo de inatividadecustos reduzidos em 95% MEADOS DE 2013 Entrada em novo mercado A otimização de recursos da TI permitiu que a VMware criasse um novo mecanismo de classificação e assinatura para o vcloud Hybrid Service FINAL DE
21 O modelo corporativo definido por software é... 37% mais ágil para atender às solicitações de TI Enquanto economiza 30% do tempo das equipes de operações e desenvolvimento Aumento de 26% na receita devido a novos aplicativos e serviços de TI Investimento de 50% do orçamento em inovação Capacidade de preservar quase 2 3 a mais de orçamento do que os concorrentes menos desenvolvidos * Fonte: VMware Journey Benchmark Survey, 4 th Wave 2013 (Pesquisa de referência da jornada da VMware, 4ª edição, 2013) 21
22 Desafios de TI Arquitetura da VMware Estratégia da VMware Voltar para o início Transformação para um modelo corporativo definido por software A tecnologia certa O modelo operacional correto O parceiro correto 22
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