A segunda economia é a de "bens transaccionáveis". Por exemplo, a empresa em Guimarães (que não me recordo agora o nome) que faz bombas de gasolina para meio mundo (é o lider mundial). A Ydreams (jogos e apps Java para Telemóveis). Alias, a grande parte do nosso sector tecnológico é exportador de bens transaccionáveis.
Qual é o problema é Portugal? Simples: o primeiro sector vive à conta e canibaliza o segundo. A minha escolha de exemplos para empresas do sector "não transaccionável" não foi inocente: são os nossos "sectores estratégicos nacionais" (um bom eufemismo para compadrio). São sectores protegidos, não com tarifas aduaneiras - algo que já não podemos fazer - mas com regulação. Um exemplo rápido, a velha discussão se Portugal aguenta, ou não, um 4º operador móvel. Ao limitar a concorrência com regulação mantêm-se as rentabilidades e preços do sector (quantos estudos não lemos já que, em Portugal pagamos mais por alguns serviços destes do que no resto da UE). É um sector com preço "plafonado" por regulação (que introduz barreiras à entrada) e alimentado pela procura interna portuguesa (que ultrapassa em muito o rendimento disponível dos portugueses, que acabam a consumir muitas vezes a crédito).
E, este sector é, normalmente, em termos de "Capital" (seja capital fisico seja financeiro) são grandes importadores líquidos e, dado que não produzem um bem "exportável", não contribuem para o outro lado da balança externa: não exportam, gerando rendimento nacional.
O sector que cria bens "exportáveis" e que por isso acrescentaria ao "outro lado da equação" é estrangulado pela protecção que é dada aos "estratégicos nacionais". O sector de bens transaccionáveis é "price taker", i.e., não tem modo de estabelecer preços: vende os produtos ao preço a que eles estão no mercado internacional. O sector anterior não tem estas condições: tem um preço "interno", que é protegido, acima do internacional, gerando "rendas". É por isso mais "rentável" investir em bens não exportáveis do que exportáveis.