Serviços - Lucro Efetivo
Como funcionam nossos projetos na prática
Entenda como conduzimos a concepção e o sucesso de cada trabalho em suas diferentes etapas.
Entendimento do Negócio/Caso
A realização de uma análise aprofundada da situação atual da empresa e do mercado, avaliando as oportunidades e riscos, tendo como premissa atender a necessidade e o objetivo central estabelecido para o projeto.
Construção de Cenários/Processos
A partir do entendimento e dos dados coletados, construir o trabalho que servirá de base para atender as expectativas em relação a demanda existente, permitindo auxiliar a empresa nas estratégias a serem adotadas, e na elaboração do plano de ação empresarial.
Elaboração/Acompanhamento do Plano de ação
Confecção do plano de ação com as medidas corretivas, demonstrando quais são os fatores que precisam ser revistos e as áreas da empresa que serão afetadas. Além disso, nomear os responsáveis, e definir prazos para conclusão de cada ação, visando atingir os objetivos.
Apresentação/finalização do projeto
Reunião que conta com a participação da Lucro Efetivo e responsáveis pela empresa ou pelos processos, tendo por finalidade apresentar e entregar os resultados, bem como, demonstrar os objetivos conquistados diante do projeto que foi estabelecido entre as partes. Ao final é possível entregar o book a empresa.
Atendemos os mais diferentes tipos de segmentos, sendo que a nossa especialidade é atuar nas principais áreas, gerando assim valor aos envolvidos. De acordo com a necessidade de cada empresa, o trabalho que realizamos visa atender gestão estratégica e operacional, levando em consideração a essência do negócio.
Aplicar um conjunto de soluções que visam garantir uma gestão eficaz, possibilitando o sucesso empresarial.
Assessorar a empresa na maximização da lucratividade, garantindo alavancagem e sustentabilidade financeira.
Melhorar os processos e as rotinas administrativas, garantindo assim uma melhor gestão e performance da empresa.
Analisar e elaborar estratégias que atendam a empresa, diante de elementos como: clientes, produtos, concorrência e mercado.
Trabalhamos com uma série de ferramentas e processos, permitindo que as empresas obtenham ótimos resultados,
garantindo assim uma melhor lucratividade.
Plano de Negócios: Uma indispensável ferramenta de gestão que permite ao empreendedor(a)/empresário(a) abrir ou investir no desenvolvimento da empresa.
Análise Situacional: Um estudo que demonstra com exatidão, a situação atual da empresa considerando o ambiente interno e externo.
Planejamento Estratégico: Instrumento gerencial para formulação de objetivos, onde que as situações internas e externas possam ser passíveis de planejamento, execução e controle.
Diagnóstico Financeiro: Um importante instrumento de gestão que tem como objetivo mensurar o desempenho financeiro em relação ao modelo de negócio da empresa.
Planejamento Financeiro: Ferramenta que permite projetar receitas, impostos e despesas com a finalidade de indicar a situação econômica da empresa.
Estruturação da área Financeira: Conjunto de processos/regras que permite estruturar as atividades operacionais e estratégicas da empresa no âmbito financeiro.
Mapeamento de Processos: Melhorar os processos e as rotinas administrativas, através de previsão e controles internos que permitem garantir eficiência.
Planejamento de Compra: Proporcionar que as organizações elaborem metodologias de gerenciamento diante das negociações com fornecedores.
Estruturação Administrativa: Conjunto de processos/regras que permite estruturar as atividades operacionais e estratégicas da empresa no âmbito administrativo.
Plano de Marketing: Conjunto de ferramentas que detalha as ações necessárias para atingir os objetivos de marketing almejados pela empresa.
Previsão e Orçamentação de Venda: Uma ferramenta crucial para medir o potencial de vendas da empresa ou de um determinado produto em curto, médio e longo prazo.
Estruturação Comercial: Conjunto de processos/regras que permite estruturar as atividades operacionais e estratégicas da empresa no âmbito comercial