Antes de começarmos a falar sobre os 5 hábitos dos Diretores de Criação, vamos explicar a maior missão que eles enfrentam – a liderança.
A gestão de equipes é uma tarefa árdua, todos sabem disso. Porém, quando você está gerenciando times nos quais os integrantes precisam ser altamente criativos para cumprir suas funções no trabalho, neste momento, um novo nível de complexidade se desenrola e sua liderança é posta a prova.
Diante deste cenário, o perfil ideal de um Diretor de Criação que lidera pessoas passa pelo profissional que possui boas habilidades em gerir. Meio óbvio, né? Mas além disso, que tenha conhecimento técnico e uma compreensão do trabalho e da cultura dos colaboradores, para que esses possam ser levados ao máximo de seus desempenhos.
Tenha em mente esses cinco hábitos dos Diretores de Criação:
01. Mantenha um ambiente criativo e saudável
O apoio e a abertura para que a equipe apresente novos insights são muito importantes. As pessoas criativas são, de um modo geral, delicadas quando o assunto é rejeição de ideias.
Então se elas sentem que não estão sendo geridas por alguém que realmente saiba o que está fazendo e que, ao mesmo tempo, esteja focado em aproveitar da melhor maneira esse feedback, na maioria das vezes, essas pessoas não darão o seu melhor.
02. Conheça profundamente o seu trabalho
O Diretor de Criação tem que ser tecnicamente muito bom e confiante em si mesmo. Se a ideia ou o projeto que está sendo desenvolvido é ruim, ele deve ter a perspicácia para avaliar, e então rejeitar ou corrigi-lo. Ter a capacidade de identificar os pontos fracos, tanto no trabalho quanto na equipe. E depois de solucionadas as questões, compensar todos os envolvidos. Isso vai inspirar ainda mais confiança na liderança que está sendo exercida.
03. Cultive a diversidade
A criatividade é alimentada quando novas ideias e influências estão presentes. A diversidade dentro das equipes é um componente importante do trabalho criativo. Um bom Diretor de Criação pratica uma liderança para pessoas que são diferentes uns dos outros, construindo uma áurea de confiança e credibilidade para uni-los.
As pessoas normalmente pensam em gênero, raça, etnia e idade como algumas das principais áreas de diversidade. Ok, isso é importante. Mas a diversidade também se estende a experiências de vida e conjuntos de habilidades, fatores que podem acrescentar amplitude e compreensão coletiva a equipe.
04. Dê tempo para o time criar
Quando você pede para que os criativos do seu time apresentem soluções ou ideias – como dito no primeiro tópico -, é preciso ter em mente que esse processo consome um certo tempo. Você está disposto (a) a isso? Realizar reuniões, uma atrás da outra, não é dar espaço para que eles dêem esse retorno.
As pessoas criativas precisam de um local propício para isso. Muitas vezes esse ambiente não existe (novamente o primeiro tópico, lembra?). E trabalhar remotamente nem sempre é possível, principalmente quando você precisa estar junto do seu parceiro de criação. Portanto, é importante que os líderes sejam muito bons em ajudar os membros da equipe a atingir esse equilíbrio.
05. Venda a ideia com liderança
Além das habilidades do dia-a-dia, necessárias para gerenciar a equipe, você precisa ser capaz de gerir-se. Ou seja, você deve vender o processo criativo não apenas para o cliente, mas também para as pessoas que fazem parte da sua agência.
Isso fará com que você ganhe o apoio de todos os departamentos e partes interessadas. Direta ou indiretamente, essa atitude pode fazer toda a diferença no resultado final. Por costume, os líderes criativos não tentam vender os seus projetos. Eles acham que a ideia é tão boa que se vende por si só. Isso acaba deixando margem para erro.
Apenas para reforçarmos, de fato, há uma percepção comum de que os criativos trabalham melhor em um ambiente totalmente sem restrições. Porém a realidade pode ser um pouco diferente. As pessoas criativas normalmente trabalham melhor quando têm uma direção, além de boa compreensão dos objetivos.
Então tenha em mente que estabelecer metas claras ajudará a melhorar o trabalho, ao mesmo tempo que evitará possíveis frustrações no time de criação.