1. GESTAO DE PESSOAS BASEADA EM COMPETÊNCIAS
- Elaboração do Perfil/Modelo de Competências
- Processo de Seleção por Competências
- Avaliação de Desempenho baseado em Competências
- Preparação das Lideranças para utilização de competências na gestão das equipes
2. CONSTRUÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO DECORRENTES DE PESQUISA DE CLIMA
Analisar resultados apontados na Pesquisa de Clima/Opinião e Investigar "pontos chave" para decisão sobre ações de melhoria priorizadas pela empresa;
Identificação de causas e possíveis soluções, para suportar a elaboração dos Planos de Ação.
3. CONDUÇÃO DE GRUPOS FOCAIS
Grupo Focal ou Focus Group é uma reunião de pessoas (da mesma área ou entre áreas), com formato flexível (para se adaptar a diversas circunstâncias/necessidades), orientadas por um moderador treinado, com o objetivo de estimular o diálogo colaborativo e o compromisso das pessoas para a produção de idéias ou alternativas de solução para demandas concretas da organização ou de determinada área de negócios.
4. MAPEAMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
A cultura de uma organização deve suportar, estar a serviço, do atingimento da sua estratégia e do atingimento dos seus objetivos. Edgar Schein afirma que o líder é o gestor da cultura organizacional - para criá-la, modificá-la e até mesmo destruí-la. Lideranças e equipes alinhados e comprometidos com o modus operandi da empresa, têm maior probabilidade de apresentarem um bom desempenho e assim contribuírem para o atingimento de resultados diferenciados.
5. FACILITAÇÃO DE PROCESSOS DE MUDANÇA
ü Discutir os principais conceitos relacionados ao processo de mudança
ü Alertar e preparar os participantes para lidar com fatores humanos, inclusive pessoais, no processo de mudança
ü Destacar o papel dos líderes na condução de processos de mudança para obter resultados eficazes
6. DESENVOLVIMENTO DE TRAINEES E ESTAGIÁRIOS
Propor a estrutura do programa de desenvolvimento, sistema de avaliação de resultados e a formatação do processo de mentoring (capacitação do Mentor, preparação do Trainee/Estagiário, definição de papéis e responsabilidades e construir agenda de encontros entre eles (sugestão de temas, avaliação e plano individual de desenvolvimento).