Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson - ppt carregar
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Apresentação em tema: "Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson"— Transcrição da apresentação:
1 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Capítulo 2 O Contexto Externo: Oportunidades, Ameaças, Concorrencialidade e Análise Competitiva Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson ©2003 Southwestern Publishing Company
3 Contexto concorrencial
O Contexto Externo Sócio-cultural Geral Geral Contexto industrial Ameaça novos entrantes Poder dos fornecedores Poder dos clientes Ameaça produtos subst. Grau de rivalidade Demográfico Económico Global Político/Legal Contexto concorrencial Contexto Contexto Tecnológico
5 Análise do Contexto Externo
6 Contexto Geral Aspectos sócio-culturais Mão-de-obra feminina
7 Contexto Geral Aspectos económicos Estrutura e conjuntura económica
8 Contexto Geral Aspectos político-legais Regulação e regulamentação
Fiscalidade Legislação laboral Políticas de formação profissional
9 Contexto Geral Aspectos tecnológicos Inovação industrial e de produto
10 Contexto Geral Aspectos globais Acontecimentos políticos
11 Contexto Geral Aspectos demográficos População Estrutura etária
12 Contexto Industrial Um conjunto de factores que influencia directamente a empresa e a sua acção estratégica e concorrencial. A interacção entre esses factores determina o grau de intensidade concorrencial na indústria e o seu potencial de rendibilidade. Ameaça de novos entrantes Poder de negociação dos fornecedores Poder de negociação dos compradores Ameaça de produtos substitutos Grau de rivalidade na indústria
13 As 5 Forças Competitivas
14 As 5 Forças Competitivas de Porter
15 Ameaça de Novos Entrantes
Barreiras à entrada Economias de escala Diferenciação do produto Necessidades de capital Custos de mobilidade Acesso aos canais de distribuição Desvantagens de custo independentes da escala Políticas governamentais Ameaças de retaliação
16 Poder de Negociação dos Fornecedores
Um grupo fornecedor é poderoso sempre que: É dominado por um pequeno grupo de grandes empresas (concentração) O mercado não dispõe de produtos substitutos com qualidade satisfatória O peso dos compradores no volume de negócios do fornecedor é baixo Os produtos dos actuais fornecedores são críticos para a nossa cadeia de valor A qualidade dos actuais fornecedores cria fortes custos de mudança Os fornecedores representam uma séria ameaça de integração a juzante
17 Poder de Negociação dos Compradores
Os compradores (clientes) são poderosos sempre que: Adquirem uma parte significativa do output da indústria Representam uma parte significativa do volume de negócios do vendedor Podem mudar facilmente de fornecedor Os produtos sejam indiferenciados e os compradores representem uma ameaça de integração a montante
18 Ameaça de Produtos Substitutos
Os produtos substitutos são uma ameaça sempre que: Os clientes tenham baixos custos de mudança O preço dos produtos substitutos for mais baixo As qualidades dos produtos substitutos sejam iguais ou superiores
19 Grau de Rivalidade na Indústria
A rivalidade é maior sempre que: Os concorrentes sejam numerosos e o mercado bem distribuído A indústria seja madura Os custos fixos e de armazenagem sejam elevados O grau de diferenciação e os custos de mudança sejam baixos As barreiras de saída sejam elevadas
20 Barreiras de Saída As barreiras de saída mais comuns são:
Activos especializados (ligados a uma actividade ou localização particulares) Custos laborais Inter-relações estratégicas (relações de dependência entre áreas de negócio, como infra-estruturas partilhadas ou o acesso aos mercados de capitais) Barreiras emocionais (carreiras, lealdades, etc.) Restrições legais e governamentais
21 Grupos Estratégicos Grupo Estratégico: grupo de empresas de uma mesma indústria que segue uma estratégia igual ou idêntica (missão+recursos) Nas suas dimensões principais, as empresas de um mesmo grupo estratégico pautam-se por acções idênticas. Grupos estratégicos distintos seguem orientações estratégicas diferenciadas.
22 Contexto concorrencial
23 Análise da Concorrência
Objectivos futuros Objectivos Futuros: Como se comparam as nossas metas com as da concorrência? Onde se deverão concentrar os esforços no futuro? Qual a atitude perante o risco?
Objectivos futuros Estratégia presente Como estamos a concorrer no mercado? Será que a nossa estratégia actual recomenda mudanças na fórmula competitiva? Estratégia presente
25 Análise da Concorrência
Objectivos futuros Pressupostos: Qual o grau de volatilidade do futuro? Estaremos a funcionar em regime de manutenção? Que pressupostos utiliza a concorrência sobre si própria e sobre o mercado? Estratégia presente Pressupostos
26 Análise da Concorrência
Objectivos futuros Competências: Quais são as nossas forças e fraquezas? Qual é o nosso desempenho comparativo? Estratégia presente Pressupostos Competências
Objectivos futuros Respostas O que fará a concorrência no futuro? Onde possuímos vantagem sobre a concorrência? Como evoluirá o relacionamento com os concorrentes? Estratégia presente Pressupostos Competências