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Inspire-se em 7 ideias de como criar uma empresa inovadora
Não sabe como criar uma empresa inovadora? Confira alguns passos fundamentais que se aplicam a qualquer tipo de negócio. Torne sua Start-up ou organização de grande porte em uma máquina de inovação.
A emersão da quarta revolução industrial trouxe diversas mudanças ao mundo dos negócios. Logo, para que uma organização permaneça competitiva, é preciso inovar com certa recorrência. A grande questão é: como cariar uma empresa inovadora?
Há muitas táticas possíveis, por exemplo, enfraquecer a estrutura hierárquica, criar uma cultura de empreendedorismo e estimular boas ideias. Ao usá-las com acerto, os talentos poderão pensar fora do lugar-comum e ter ânimo para promover mudanças.
Nós reunimos tudo o que precisa saber sobre o tema e destacamos 7 ideias de como criar uma empresa inovadora. Por essa razão, continue a leitura com atenção!
1. Gere muitas ideias no local de trabalho
2. Faça melhorias na comunicação
3. Gerencie o medo da mudança
4. Flexibilize a estrutura hierárquica
5. Tenha tolerância ao erro e não à incompetência
6. Invista em programas de intraempreendedorismo
7. Utilize novas tecnologias
A inovação não surge do nada, ela é resultado de uma série de ideias que foram filtradas e lapidadas. Por causa disso, quando mais boas ideias tiver, mais provável será criar uma empresa inovadora e promover mudanças fora do lugar-comum.
Uma ótima dica para despertar o espírito criativo do time é iniciar reuniões de brainstorming — em tradução livre "tempestade de ideias". Consiste em reunir o time para gerar novas ideias e solucionar problemas do ambiente de trabalho.
Em resumo, a reunião começa com a conscientização do problema. Por exemplo, gastos muito acima da média. Depois, de maneira livre, os profissionais podem gerar ideias para solucionar o problema e as melhores, lapidadas, serão postas em prática.
Não existe um processo claro para gerar novas ideias e inovar, porém, sem dúvida, a comunicação é importante. Quando os profissionais deixam de dialogar, os problemas surgem e a criatividade é diretamente prejudicada. Então, invista na comunicação.
O líder é um dos principais atores para que haja diálogo. Ele deve mostrar aos subordinados que o assunto é importante e também deve cascatear as informações certas. Desse modo, ninguém se sentirá desinformado ou excluído.
Outra estratégia importante é integrar novos canais de comunicação, como aplicativos mobile, murais de recados ou redes sociais corporativas. Eles devem ser selecionados de acordo com o perfil dos colaboradores, assim todos poderão ficar engajados.
A inovação pode ocorrer de diferentes formas, até mesmo na mudança do modelo de negócios. Quando ela é profunda, diversas coisas precisam mudar e é comum que o time crie algum tipo de resistência — em geral, por medo do novo.
O gestor deve saber administrar esse medo. Isso começa com um bom diálogo. É preciso informar aos profissionais o que vai mudar e por qual razão. Assim, todos podem ficar mais tranquilos e até colaborar para que essa transição tenha êxito.
Outra possibilidade é fragmentar a inovação em pequenos blocos de mudança. Assim, em vez de mudar o que é preciso de uma única vez, o gestor faz isso aos poucos e enfrenta uma menor resistência dos profissionais. No fim, todos saem beneficiados.
Há tempos a estrutura hierárquica é baseada no comando e controle. Isso significa que existe um líder e um subordinado, que deve acatar suas ordens. No entanto, isso gera um ambiente de trabalho rígido e pouco criativo, sem muita margem para inovar.
A ideia é flexibilizar a estrutura hierárquica. Permita que os profissionais tomem decisões relevantes sem depender dos seus superiores, estimule a liderança exemplar e elimine frases do tipo "aqui, manda quem pode e obedece quem tem juízo".
Algumas empresas, como a Zappos, vão mais longe e adotam uma estrutura chamada de "holocracia". Nesse caso, os cargos de chefia são eliminados e os profissionais passam a trabalhar em times autogerenciáveis, geralmente em torno de projetos.
Um paradoxo que está no centro das empresas inovadoras é a tolerância ao erro e intolerância à incompetência. Elas sabem que ao inovar é comum falhar e tentar de novo — várias vezes — mas isso não deve ocorrer pela incompetência dos atores.
Nesse caso, a dica é: falhe rápido e tente novamente. Se não deu certo da primeira vez, mas a ideia é boa, tente mais duas ou três vezes antes de desistir. A persistência é uma competência muito importante e deve fazer parte do DNA das empresas inovadoras.
Mas que fique claro: o erro não deve ser pela simples incompetência dos colaboradores. Todos, do topo à base da pirâmide empresarial, devem contar com as competências, habilidades e atitudes certas para entregar ótimos resultados nas suas tarefas diárias.
Uma grande quantidade de talentos desejam empreender e solucionar problemas que existem no mercado. Para tanto, pensam que é preciso sair da empresa e começar um negócio do zero, o que não é verdade. É possível empreender dentro do trabalho.
Nesse sentido, cabe à alta liderança criar uma cultura de intraempreendedorismo. Os talentos devem sentir que podem inovar e solucionar problemas sem precisar pedir demissão. Muitas empresas já fazem isso, por exemplo, a 3M company e a Google.
Para tanto, permita que os profissionais apresentem projetos pessoais à alta liderança e que os melhores projetos, alinhados à visão da empresa, sejam desenvolvidos dentro da própria organização. Logo, além de reter grandes talentos, conseguirá inovar sempre.
A inovação não deve ser diretamente associada às novas tecnologias, mas é inegável que sistemas de ponta contribuem para criar um ambiente mais produtivo e fora do lugar-comum. Por causa disso, também é preciso aproveitar as melhores tecnologias.
Para integrar boas tecnologias, comece com uma análise do ambiente de trabalho. Questione-se sobre o que não vai bem. Busque por uma tecnologia que elimine os gargalos que atualmente existem, como a falta de controle financeiro ou de comunicação.
Bom, agora você sabe como criar uma empresa inovadora. Não há um passo a passo prévio, é preciso verificar o que melhor se encaixa em sua empresa. No entanto, juntar o time para gerar muitas ideias, investir na comunicação, administrar o medo da mudança e flexibilizar a estrutura de trabalho são sempre ótimas opções. Aproveite-as.
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