O grande problema é que, na contramão dessa realidade, temos também o fato de que muitas empresas fecham as portas antes de completarem 4 anos. O motivo, na maioria dos casos, é a falta de planejamento financeiro do negócio.
1. Foque nos fluxos de caixa
O controle do fluxo de caixa é, sem dúvida, uma das funções mais importantes de um gestor de negócios. É com essa ferramenta que ele consegue monitorar, com clareza, todas as suas despesas e receitas operacionais vinculadas a determinado período, o que é fundamental para definir se a empresa possui ou não uma movimentação saudável.
Além disso, após determinado tempo de monitoramento, os fluxos de caixa também auxiliam o gestor a realizar as famosas projeções de vendas. Assim, ele pode antecipar as suas necessidades com base no histórico da empresa, apuração que pode ser ainda mais precisa se ele contar com o apoio de indicadores externos do mercado.
2. Estabeleça métricas e indicadores
Outro ponto muito importante durante as fases iniciais de um negócio é reconhecer a importância dos indicadores financeiros para o negócio. Essa é outra ferramenta fundamental para o monitoramento da situação da empresa, mas, infelizmente, muitos empreendedores iniciantes a ignoram.
Alguns indicadores financeiros esbarram com outros departamentos, como o ticket médio, destinado ao setor de vendas. No entanto, existem aqueles desenhados especificamente para o setor, como os indicadores de rentabilidade e os indicadores de liquidez, por exemplo.
3. Foque na gestão tributária
Infelizmente, o Brasil apresenta uma situação caótica quando o assunto são os tributos. Além de possuirmos uma carga tributária elevada, também enfrentamos uma série de problemas ligados à própria burocracia na hora de pagar os impostos e taxas. Se o gestor não se preparar, certamente poderá ficar em apuros.
Por isso, é muito importante que o empreendedor iniciante comece a sua empresa já atento a todas as questões tributárias e faça um planejamento desde as fases iniciais do negócio. É preciso escolher, por exemplo, qual será o regime de tributação e buscar maneiras efetivas para controlar e pagar toda a sua carga.
Para simplificar todas as nossas dicas anteriores, o suporte da tecnologia é essencial. Fluxos de caixa por exemplo, pode ser facilitado se você possui um sistema de gestão financeira, otimizando seu tempo e sendo muito mais prático e eficaz que planilhas.
É só dessa forma que o empreendedor iniciante tem o controle total de toda a situação da empresa, ganhando, ainda, em agilidade na coleta de dados e na tomada de decisão. Certamente, esse é o diferencial para uma gestão mais dinâmica!
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