Contrata-se por currículo, demite-se por comportamento - Jonathan Lamim - Designer de Conteúdo
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Segundo informações de uma pesquisa publicada pela revista Você S/A, "87% das organizações demitem profissionais em razão de suas atitudes, temperamento, falta de garra ou por problemas de relacionamento interpessoal".
Um estudo da Universidade de Harvard mostrou que 80% do turnover (rotatividade) mundial está relacionado a 'erros de contratação'. Enquanto isso o Ministério do Trabalho e Emprego divulgou que o percentual de turnover médio nas empresas brasileiras é de 35% ao ano.
Acompanhando essas estatísticas, se uma empresa tem 100 funcionários, ao longo do ano, entre contratações e demissões, são 35 funcionários nesse processo. Considerando o turnover mundial, pode-se dizer que desses 35 funcionários, 28 foram contratados de maneira equivocada.
No caso de uma contratação equivocada, seguida de uma demissão, os custos envolvidos nesse processo podem chegar a ser até 6 vezes o valor do salário-base do profissional contratado e demitido pouco tempo depois.
Se você é gestor, já realizou alguma contratação errada? Sabe exatamente quanto isso lhe custou financeiramente? Que consequências isso trouxe tanto para a equipe quanto para você?
Mas sua empresa não precisa fazer parte dessas estatísticas, esse quadro é reversível e se você quer saber como reverter essa situação continue a leitura.
O primeiro passo para solucionar esse problema é desenvolver a arquitetura de cargos da sua empresa. A arquitetura de cargos consiste na estruturação das habilidades comportamentais essenciais para cada cargo, habilidades essas que não são colocadas nos currículos, mas são o maior fator gerador de demissões.
Através da arquitetura de cargos você terá uma análise dos Top Performance de cada função, onde será extraído o perfil ideal para cada cargo, que pode servir de métrica para as próximas contratações. Além disso poderá verificar, entre um grupo de candidatos, qual deles melhor se adéqua a determinado cargo.
O segundo passo é realizar uma análise de perfil comportamental de cada funcionário e/ou candidato.
Como analista comportamental, eu posso ajudar sua empresa a sair dessas estatísticas e coloca-la em um nível superior de performance profissional e resultados, utilizando técnicas e ferramentas com resultados comprovados.
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