Você já fez um inventário?
Você sabe exatamente quantos e quais produtos estão disponíveis no estoque da sua empresa?
Acompanhar essas informações é uma ação extremamente importante para o sucesso da organização, principalmente para quem deseja expandir os negócios. O instrumento necessário para isso é o inventário de estoque.
Atualmente é muito comum as empresas, de um modo geral, cometerem falhas em possuir um volume de material acima do necessário quando as demandas são incertas. Em função disso, o ideal é que haja uma análise cuidadosa e um balanço adequado entre os níveis de demanda esperados e o inventário existente, de modo a viabilizar um melhor desempenho na cadeia de abastecimento, com maior rentabilidade.
Mas qual é a quantidade recomendada para um inventário? Quais clientes utilizam mais produtos? Que produtos são mais requisitados? A empresa precisa expandir seus centros de distribuição? Como atender os prazos de entrega dos produtos? Quem, Como, e Qual o Custo de controlar os estoques em poder de terceiro? Não são poucas as empresas que se fazem estas perguntas diariamente.
Governança nos processos
Um sistema de governança abarca elementos subjetivos e objetivos. Os elementos subjetivos estão vinculados a questões culturais e de valores da organização, sua história, seu nível de maturidade e estilo de liderança. Tais questões, apesar de essenciais, são mais difíceis de se interferir e requerem um trabalho contínuo, no entanto, trazem benefícios duradouros.
Necessidade Dimensionada:
Com a expansão dos negócios da empresa, sendo pequena, média ou grande, tornou-se necessário fortalecer a estrutura de gestão de estoques com a pratica de governança com a pratica de realização de inventários em:
a) mercadorias para revenda, nas empresas comerciais;
b) matérias-primas, materiais auxiliares (e outros materiais empregados na produção) produtos (acabados e em elaboração), nas empresas industriais;