Semana Acadêmica na Faculdade Batista Pioneira 09 a 13 de março de 2015 Prof. Me Rui Osvaldo Teske - PDF
Semana Acadêmica na Faculdade Batista Pioneira 09 a 13 de março de 2015 Prof. Me Rui Osvaldo Teske
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Anderson Octavio Festas Casado
1 Semana Acadêmica na Faculdade Batista Pioneira 09 a 13 de março de 2015 Prof. Me Rui Osvaldo Teske
3 O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes" PETER DRUCKER
4 O 5W + 2H é uma ferramenta utilizada para planejamento. Consiste na resposta de 7 questões, cujas palavras em inglês, começam com W e H: O Que: (What), Quando: (When), Por que: (Why), Onde: (Where), Como: (How), Quem: (Who) e Quanto: (How Much). Este instrumento pode ser utilizado como parte de um planejamento estratégico, ou isoladamente.
6 Missão Glorificar a Deus, ter família, ser um bom mordomo do que me foi confiado e ser testemunha do amor de Jesus Cristo neste mundo. Visão Dar fruto em todas as áreas que atuo. Valores Deus em primeiro lugar; Família suprida; Exercitar os dons recebidos; Agregar valor onde atuo.
7 Melhor é o fim das coisas do que o princípio delas;..." (EC 7:8)
9 Visão Juntos, façamos mais e melhor Missão Promover a comunhão e a cooperação entre as Igrejas em ações missionárias e sociais.
10 Valores O Ser Humano, feito à imagem e semelhança de Deus, caiu em pecado e carece da graça divina; A Salvação vem pela graça mediante a fé, conforme ensino da Bíblia Sagrada; Igrejas são formadas em torno da fé comum em Jesus Cristo como Salvador e Senhor; A cooperação entre as igrejas irmãs é privilégio e desafio; Parceria com instituições missionárias e sociais, privadas e/ou públicas, nacionais e internacionais, com valores semelhantes, são desejadas e incentivadas; Ética cristã pautando relacionamentos internos e externos; Missão social, inspirada nos princípios da Teologia da Missão Integral da igreja.
12 Missão o Razão de existir da igreja. o Moriguchi (1993, p.17) afirma que as organizações surgem para atingir algum propósito, ou seja, para aquilo que foram criadas. o Deve refletir a essência do ministério a ser desenvolvido na igreja e pode ser descrita em uma ou duas frases. o Orienta a atuação de todos departamentos da igreja em busca de um objetivo comum. Prof. Ms. Natalino das Neves
13 Missão o Base bíblica a ser considerada na definição da missão: O grande mandamento (Mt 22:37); A grande comissão (Mt 28:19-20); Pregar e ensinar o evangelho, fazer discípulos (Mt 28:19-20, Mc 16:15); Servir ao próximo (Mt 20:28, Jo 13:15, 17:18); Glorificar a Deus (Mt 5:16, Rm 15:5-6, I Co 6:19-20, 10:31). Prof. Ms. Natalino das Neves
14 Exemplos de missão Ir ao mundo para levar Cristo às pessoas e trazer as pessoas à igreja para ensiná-las a ser discípulos. Adorar ao Senhor, fazer discípulos, batizando-os e ensinando-os a guardar todas as coisas que Ele mandou, por meio da palavra, sinais e ações, levando-os a viver uma vida de comunhão uns com os outros e à prática dos valores do reino de Deus em suas vidas, a fim de impactar as pessoas e a sociedade com o poder do evangelho. Adorar a Deus, ir ao mundo e fazer discípulos de Jesus, e desenvolver uma igreja baseada na adoração, discipulado, ensino, comunhão e serviço. Ir ao mundo, fazer discípulos e ser uma igreja viva na adoração e na comunhão, atuando na sociedade por meio de pessoas restauradas e comprometidas com Deus. Fonte:
15 Visão e Valores o Os valores devem refletir as crenças da organização, aquilo que ela valoriza. o Definem como os membros da organização devem proceder. o O grupo de valores é o alicerce para a visão da organização. o Ver exemplo de valores bíblicos (BARNA, 1997, p. 104). o Avisãodeve vir de Deus. Ela impulsiona o ministério e torna a igreja mais eficiente por causa de sua focalização (BARNA, 1997, p ). Prof. Ms. Natalino das Neves
16 Visão é um modo de encarar a vida a longo prazo. Não é algo que você alcança no próximo trimestre, no próximo ano ou, provavelmente, dentro da próxima década. BARNA, George (1997, p. 171).
17 Visão e Valores o Segundo Barna (1997, p.149), uma igreja com visão está preparada para enfrentar as transformações em seu contexto. o Visão sem ação não passa de uma intenção. o Enquanto, a ação sem alinhamento com uma visão é puramente ativismo. o Entretanto, Visão com ação pode transformar a realidade e alavancar o futuro. o Todas as ações da igreja devem estar alinhadas à sua missão, sua visão e seus valores. Prof. Ms. Natalino das Neves
18 Pensamento Estratégico Missão Visão Valores Objetivos
21 Missão, Visão e Valores Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças Ambiente Interno: Forças e Fraquezas Análise SWOT Objetivos Estratégias Feedback e Controle
22 "Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova." Mahatma Gandhi
23 "A verdadeira viagem de descoberta não consiste em sair à procura de novas paisagens, mas em possuir novos olhos. Proust
24 Não espere nenhuma resposta original vinda do eco. J. C. Bemvenutti
26 Evolução Organizacional MUDANÇAS AMBIENTAIS SITUAÇÃO ATUAL (Cenário Atual) MUDANÇAS Sociais Econômicas Políticas Tecnológicas Culturais MUDANÇA ORGANIZACIONAL PLANEJADA SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA (Cenário Futuro) INTERVENÇÕES Estratégicas Estruturais De Sistemas / Processos Comportamentais Planejamento Reorganização Capacitação Motivação
28 Matriz SWOT FORÇAS (INTERNO): São características da IGREJA, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. OqueaigrejafazBem? O que as outras denominações e organizações vêem na igreja como fortaleza? Quais são os diferenciais da igreja? Prof. Ms. Natalino das Neves
29 Matriz SWOT FRAQUEZAS (INTERNO): São características da IGREJA, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho. O que a organização pode melhorar? O que as outras organizações vêem como fraquezas? Onde os recursos da organização são inferiores as demais? Quaisosriscoserupturasinternos? Prof. Ms. Natalino das Neves
30 Matriz SWOT OPORTUNIDADES (EXTERNO): São situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela organização, podem influenciá-la positivamente (Macro/Micro Ambiente). Quais são as oportunidades na área de atuação da igreja? Com quais tendências poderia a igreja se beneficiar? Como transformar as forças da igreja em oportunidades? Prof. Ms. Natalino das Neves
31 Matriz SWOT AMEAÇAS (EXTERNO): São situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela igreja, podem afeta-la negativamente (Macro/Micro Ambiente). Quais tendências podem ser danosas à igreja? O que a concorrência está fazendo que nos ameaça? Quaisasfraquezasqueexpõemaigreja? Quaisosriscosderupturaexterna? Prof. Ms. Natalino das Neves
32 Análise de Cenários o Qual o impacto de cada ponto forte para neutralizar/minimizar ameaças ou potencializar uma oportunidades? o Qual o impacto de cada ponto fraco para agravar/potencializar ameaça ou dificultar o aproveitamento de oportunidade? Prof. Ms. Natalino das Neves
33 Ambiente interno Ambiente externo Fraquezas Fortalezas Ameaças Oportunidades
34 Missão, Visão e Valores Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças Ambiente Interno: Forças e Fraquezas Análise SWOT Objetivos Estratégias Feedback e Controle
35 Planejamento Estratégico é um Learning Process INTEGRATIVO PARTICIPATIVO INTERATIVO
37 Pra quem não sabe onde vai, qualquer caminho serve.
40 COMO CHEGAR? ONDE QUERO CHEGAR? ONDE ESTOU? COMO AVALIAR?
41 Implantar
48 PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS
49 Programação de Atividades (Exemplo) AÇÃO PERÍODO RESP. GASTOS (Reais) 1. Iniciar um novo projeto missionário jul/15 a dez/16 Paulo Construção de um novo salão social jan/16 a jun/18 Pedro 50, Implantação de um novo modelo de gestão abr/16 a dez/17 Roberta
50 ATIVIDADES PERÍODO N CUSTO RESPONSÁVEL SERVIÇOS NOVOS PROJETOS COMUNICAÇÃO TREINAMENTO OUTRAS 125,0 3,0 400,0 350,0 - PASTOR PRESIDENTE MINISTÉRIO DIACONOS A DEFINIR