Não espere que sua vaga chegue ao seu público-alvo sem esforço. Sair do padrão do mercado, e dar valor à esta etapa, é um sinal forte de você está no caminho para um Processo de Recrutamento e Seleção maduro. Por isso, invista em:
Uma página “Carreiras” no site da empresa. Nela, além da descrição da vaga, fale sobre sua cultura organizacional, benefícios e desafios que aquele ambiente irá proporcionar ao novo membro da equipe. Dedique-se à essa página e a mantenha sempre atualizada.
Use as redes sociais oficiais da empresa a seu favor! Espalhe a vaga em aberto pela internet o máximo que puder.
A triagem dos seus candidatos ainda é feita através intermináveis – e nada intuitivas – planilhas de Excel? Ou, pior, de pilhas e pilhas de currículos impressos? E os resumos de perfil de cada um dos profissionais interessados na área? Ficam armazenados ou se perdem?
Ter um banco de talentos organizado é importantíssimo e uma maneira bastante assertiva de fazer isso é ter um gerenciador, como o Kenoby.
Na hora de escolher a pessoa ideal para fazer parte de sua equipe, busque mensurar variáveis para embasar sua decisão.
Combine métodos: aplique testes de conhecimentos específicos mas suplemente com outros, como testes de cognição, por exemplo. Se possível, tenha uma plataforma única, onde você possa centralizar todas essas avaliações.
Tenha um roteiro de entrevistas. Dessa forma, você conseguirá abordar todos os aspectos importantes para a vaga.