Experiência do Hospital Moinhos de Vento no enfrentamento à pandemia é destaque internacional | Portal de Camaquã
25/09/2020 Critério / Resultado em Opinião Pública – Foto: Monique Pimentel / Divulgação
Uma das publicações científicas mais prestigiadas do mundo, a New England Journal of Medicine publicou o artigo "Prontos para a pandemia de COVID-19: a experiência de um hospital brasileiro".
O material é um relato sobre como o Hospital Moinhos de Vento se preparou para enfrentar a doença e as crises associadas. A criação do Comitê de Enfrentamento, a adaptação da estrutura para o aumento da demanda, a adoção de fluxos individualizados e seguros e a gestão dos prejuízos financeiros com a queda dos atendimentos eletivos foram fundamentais para obter resultados que se tornaram referência para outras instituições.
Os executivos do Hospital Moinhos de Vento lideraram o Comitê de Enfrentamento à COVID-19, e alguns especialistas chefes de serviços médicos assinam o artigo, que foi publicado pela Catalyst – revista da New England que apresenta inovações para acelerar a transformação na prestação de cuidados com a saúde. Eles destacam que muitas medidas foram bem mais restritivas do que as recomendadas pelo Ministério da Saúde.
"Nós nos antecipamos e começamos a adotar ações antes de o Rio Grande do Sul registrar o primeiro caso. Fomos muito rigorosos para poder dar o melhor atendimento. Pensamos desde cedo na segurança dos pacientes, de seus familiares e dos nossos colaboradores. O resultado é que tivemos um índice baixo de mortalidade e não registramos superlotação, pois o hospital está com a estrutura adaptada para a demanda", pontuou o Superintendente Executivo, Mohamed Parrini.
Diante de incertezas e do tempo curto para estimar quanto a demanda aumentaria e em qual momento, o hospital praticamente dobrou o número de leitos — transformando quartos privativos em compartilhados e o Centro Cirúrgico em Unidade de Terapia Intensiva. Equipes foram treinadas e 50 profissionais foram contratados. O plano prevê a contratação de mais 250 pessoas, conforme a necessidade.
"Elaboramos um planejamento para adaptar orçamento, garantir insumos e contratar equipes. Até um laboratório para a testagem da COVID-19 foi construído em 30 dias. Tudo isso sem contar os investimentos em pesquisa para análise do vírus e tratamentos", complementa o superintendente.