O planejamento e controle de produção (PCP) é fundamental para otimizar o desempenho estratégico e produtivo de PMEs do setor industrial, garantindo maior lucro e competitividade.
Vale destacar que existem diferentes ferramentas, recursos e métodos para melhorar o planejamento e controle de produção. No entanto, apenas com a valorização desse setor estratégico, os gestores entenderão as vantagens de implementar essas estratégias.
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Qual a importância de uma estratégia de planejamento e controle de produção?
Por meio do planejamento e controle de produção, os gestores conseguem mapear e elencar informações imprescindíveis à estruturação dos processos produtivos, como:
Portanto, a estratégia do PCP determina o ciclo da produção, matérias-primas, fornecedores, velocidade, períodos e até mesmo escoamento e clientes-foco.
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Sem conhecer essas informações previamente, os gestores ficam suscetíveis a decisões ruins na produção, podendo resultar em falta ou excesso de estoque, desabastecimento, atrasos, falhas operacionais e outros.
Impacto do PCP nos diferentes níveis industriais
O planejamento e controle de produção não determina apenas o ritmo produtivo, mas tem implicações no posicionamento da indústria no médio e longo prazo. O PCP pode ser dividido em três níveis hierárquicos:
Nível tático: estabelece os planos de médio prazo, como o Planejamento Mestre da Produção;
Nível estratégico: reúne os diferentes níveis para estabelecer políticas estratégicas de longo prazo da companhia, de forma que o PCP integre o Planejamento Estratégico da Produção.
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Como otimizar o planejamento e controle de produção?
Considerando a importância do planejamento e controle de produção, os gestores podem investir em ferramentas que otimizem a área, causando resultados mais sólidos. Conheça 5 delas a seguir!
Regra de FIFO: regra do First in, first out, ou seja, primeiro que entra, primeiro que sai, evitando o acúmulo de estoque e perda de mercadorias;
Gráfico de Gantt: utilizado para controlar e gerenciar o cronograma de evolução das atividades vinculadas ao projeto;
Kanban: sistema visual para controle das etapas de produção por meio da utilização de recursos, como cartões, que indicam os dados básicos da etapa e o uso dos insumos em cada fase da produção;
Andon: sistema de alertas visuais por meio de luzes, permitindo a visualização e identificação de anormalidades em cada etapa da produção;
Sistema ERP: ferramenta de gestão empresarial integrada, usada para centralizar as operações em um único local, permitindo facilidade e agilidade para identificar as etapas da operação e diminuindo o tempo de resposta e decisão. Além disso, unifica todos os setores da indústria, como finanças, vendas, compras, estoque, produção, clientes e outros.
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O uso integrado dessas ferramentas permite um desempenho mais satisfatório na estruturação do planejamento e controle de produção, garantindo melhor controle dos processos, reduzindo desperdícios, diminuindo o tempo de resposta e obtendo insights a partir dos dados mapeados.
A tecnologia, como o sistema ERP, é essencial para que esse controle possa ser automatizado e integrado às demais ferramentas, minimizando erros e falhas na planta.
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