Diretor de tecnologia do Android fala sobre estratégia para dispositivos Nexus
Publicado em 07/11/2012 às 12:18 | 15084 leituras
John Lagerling comenta em entrevista para o "The New York Times" a estratégia da empresa para a marca Nexus, que gira em torno de preços mais baixos para o consumidor.
Na segunda-feira 29 de outubro, o Google apresentou seus novos dispositivos Android em tamanho pequeno, médio e grande: um celular, o Nexus 4; um tablet de 7 polegadas, o Nexus 7, e outro de 10 polegadas, o Nexus 10. Isto coloca o Google em concorrência mais direta com a Apple, que oferece uma família similar de três dispositivos: o iPhone, o iPad Mini e o iPad. John Lagerling, diretor de desenvolvimento de negócios para o Android, falou em uma entrevista para o The New York Times sobre a estratégia da empresa para a marca Nexus, que possui preços mais baixos. Leia a seguir alguns trechos da entrevista:
Quais são os recursos de destaque nos novos aparelhos Nexus?
Meus favoritos são a foto panorâmica de 360 ​​graus, o Photo Sphere, e o fato do usuário ter a possibilidade de fazer o carregamento indutivo, o que dispensa o uso de um conector - podemos simplesmente colocá-lo em uma superfície para carregá-lo. Em um Nexus 10 é o fato de ser fino e leve, e a resolução é de 2,5K, e por esse motivo oferece texto e fotos com bastante nitidez. E o preço também; eu negociei os preços e estou muito satisfeito com o resultado - 299 dólares para um Nexus 4 desbloqueado [nos Estados Unidos] acho que é algo revolucionário.
Como você conseguiu baixar os preços?
Basicamente queríamos provar que o usuário não tem que pagar 600 dólares por um telefone de última geração. Este nível de margem é às vezes até irracional, e acreditávamos que poderíamos fazer isso. Para o Nexus 7, por exemplo, conseguimos novas memórias SKU pelo mesmo preço. Este movimento de mercado é tão rápido que sabíamos que, após alguns meses, de uma perspectiva econômica, é algo viável. Entre nós e nossos parceiros temos um entendimento muito bom das cadeias de abastecimento. Todos nós fizemos o melhor que pudemos para realmente chegar a esses preços - 399 dólares, 299 dólares é algo bastante surpreendente, se assim posso dizer.
Notamos que cada componente do Nexus é feito por um fabricante diferente. Seria para manter um jogo justo entre parceiros Android?
Não é tão justo como trabalhar com parceiros que estejam em uma boa fase do jogo no que se refere ao que estamos tentando fazer. No caso da Samsung, por exemplo, é uma empresa que se encontra em uma boa fase no que diz respeito a uma tela de alta qualidade, que é exatamente o que pretendíamos fazer, e a um custo baixo. A LG teve uma boa fase com o hardware no qual estavam trabalhando. A Asus também. É apenas uma questão de estar no momento certo, no lugar certo. Nós sempre fizemos isso com nossos dispositivos de ponta. Mesmo antes do Nexus One fizemos um dispositivo com a HTC. Fizemos o Xoom com a Motorola. E agora otimizamos o que vem a ser os programas e componentes do Nexus, seguindo essa mesma direção. E acredito que fizemos muito bem com o Nexus 7, pois até então ninguém havia feito algo parecido em termos de preço e desempenho. Sentimos que a categoria de tablets de 10 polegadas tinha alto preço e pouca potência, e queríamos ver o que poderíamos fazer para melhorar isso, a partir da nossa perspectiva.
Onde é que entra a Motorola nisso tudo? Ela não foi aproveitada ainda para o Nexus.
Eles estão onde a Sharp, a Sony ou a Huawei estariam. Da minha perspectiva como diretor de parcerias, eles são outros parceiros para nós. Existe um muro entre a equipe Motorola e a equipe Android. Eles apostariam em um dispositivo Nexus como qualquer outra empresa.
Então como o Google pretende aproveitar a aquisição da Motorola?
A maneira que eu entendo que seja é principalmente no que se refere às patentes, a forma como podemos desarmar um grande ataque contra o Android. Nós conversamos sobre preços. Há concorrentes no mercado que estão descontentes com os preços mais competitivos para os consumidores. Eles querem manter os preços altos, querem forçar que o preço seja tão alto de forma que as operadoras tenham que subsidiar os dispositivos caros. Isso não é só com os caras de Cupertino, mas também para os caras em Seattle. Eles querem margens maiores, cobrar mais por software. Nós simplesmente acreditamos que há uma maneira melhor de fazer isso, sem ter que extrair um pagamento elevado dos usuários finais, porque existem outras formas de impulsionar as receitas. A questão das patentes é que foram utilizadas ​​como arma para tentar impedir esta evolução e afastar os consumidores das alternativas de baixo custo. E eu acho que com a aquisição da Motorola nós mostramos que somos capazes de mudar esse jogo.