GESTÃO DE PROJETOS. Catálogo de Formação - PT. Estimado Cliente, - PDF
GESTÃO DE PROJETOS. Catálogo de Formação - PT. Estimado Cliente,
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Sílvia Natal Pais
1 Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP Partner Executivo Grupo PMO Projects Estimado Cliente, No arranque do novo ano de 2013 o qual, em face das transformações económicas em curso em todo o mundo, perspetiva-se-nos particularmente desafiante, continuamos a recordar que o sucesso consolidado no panorama de uma economia cada vez mais globalizada não é obra do acaso. Neste novo ano abraçaremos por isso novos desafios de internacionalização dos nossos serviços. O Grupo PMO Projects mantém-se como um projeto sólido e evolutivo, com uma missão de elevado valor, e que se caracteriza por resultados únicos, comprovados por factos, e que nos diferenciam em diversos mercados. Temos o prazer de o deixar com o nosso catálogo de formação, repleto de ofertas únicas, úteis, e na vanguarda do avanço do conhecimento e da prática de terreno. Escritórios) Parceria)Internacional) Clientes) Fundado em 2001, o Grupo PMO Projects apresenta os seguintes diferenciais: Apresenta uma dedicação exclusiva à área da Gestão de Projetos Exporta know-how para um largo mercado internacional Apresenta uma vasta abrangência nos setores do mercado onde atua Apresenta um avançado know-how em Gestão de Projetos Organizacional Presta serviços de capacitação aos seus próprios competidores É a empresa que mais profissionais PMP formou e certificou em vários países Escolha o conhecimento de vanguarda fazendo-se acompanhar de uma empresa líder e precursora da modernização da Gestão de Projetos profissionalizada em diferentes partes do mundo. Catálogo de Formação - PT GESTÃO DE PROJETOS
2 Catálogos Disponíveis þ q Portugal: Lisboa, Porto, Coimbra > Brasil: São Paulo, Rio de Janeiro > q Moçambique: Maputo > q Angola: Luanda > q Reino Unido: Londres > q África do Sul: Joanesburgo > Novidade para 2013: q Cabo Verde: Cidade da Praia > q Região do Golfo: Oman > 2
3 Oferta da gama completa dos Standards Internacionais em Gestão de Projetos do PMI do IIBA e da AACE O Grupo PMO Projects PMBOK Program Portfolio OPM3 PMCDF Portfolio de Serviços Consulting Services WBS Scheduling Earned Value Configuration Risk Executive Events Glossary Construction Estimating Training Academy EVP Certification Study Guide Oferta de Formação 2013 Saiba mais sobre nós... BABoK Business Analysis Body of Knowledge 3
4 A Nossa História Iniciado em 2001, o projeto Grupo PMO Projects caracterizou-se ao longo de mais de dez anos de atividade no mercado internacional pelo desenvolvimento de um programa de intervenção em diversos mercados, através de serviços de capacitação e consultoria em Gestão de Projetos Organizacional. Este programa conduziu a um claro aumento da maturidade em Gestão de Projetos das empresas e organizações que operam nesses mercados, bem como ao emergir de um leque de empresas que oferecem serviços nesta área efetivamente, o projeto Grupo PMO Projects não apenas se desenvolveu a si próprio como desenvolveu também todo um mercado de players à sua volta. O Grupo PMO Projects orgulha-se deste feito, tendo sido responsável pela formação da esmagadora maioria dos profissionais que atuam em vários mercados, nomeadamente em Portugal e Moçambique, incluindo a preparação de largas centenas de profissionais certificados PMP pelo Project Management Institute. Capacitámos em muitos casos os nossos próprios competidores com base nos mais elevados padrões de ética profissional, porque acreditamos que o melhor para qualquer economia é um mercado dinâmico e competitivo, onde a oferta seja variada. No espectro de oferta ao mercado, o Grupo PMO Projects posiciona-se na gama alta dos serviços de capacitação e consultoria em gestão de projetos organizacional, distinguindo-se por um conjunto de atributos que nos proporcionam esse posicionamento: porque somos inovadores, e porque detemos o mais avançado know-how das técnicas e métodos de gestão de projetos organizacional, sendo prova disso não apenas o facto de termos sido os primeiros a lançá-los em alguns mercados, como a nossa ímpar capacidade de entregar este know-how para mercados muito diversos como sejam os Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, Holanda, Bélgica, Austrália, Portugal, Espanha, Roménia, Angola, Moçambique e o Brasil. 4
5 O Nosso Futuro Decorridos mais de dez anos de atividade, e como resposta natural ao crescimento e tendência para a vanguarda e inovação, o Grupo PMO Projects decidiu em final de 2007 reorganizar-se num grupo de empresas e linhas de negócio orientadas a diferentes objetivos e segmentos de mercado, nomeadamente: a capacitação, a consultoria, a organização de eventos executivos, e o alcance de diferentes mercados internacionais. Com este projeto de reorganização, a PMO Projects marcou o seu posicionamento de futuro na forma de operar, sendo não apenas uma das poucas empresas com alcance internacional que se dedica exclusivamente à Gestão de Projetos Organizacional, como a sua atividade justifica a criação de um modelo de negócio especializado em diferentes mercados e serviços. Poucas empresas de serviços especializados assumem este desafio no mercado internacional. Grupo PMO Projects Training Academy Consulting Services Parcerias Internacionais Executive Events 5
6 Missão, Visão e Valores A nossa Missão Porque Existimos Desafiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de atividade económica e social na adoção de práticas profissionalizadas de excelência em Gestão de Projetos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projetos, programas e portfolios. A nossa Visão Onde Queremos Estar Ser reconhecida e respeitada como empresa líder e uma referência de excelência ao nível internacional na área da Gestão de Projetos Organizacional profissionalizada. Os nossos Valores No Que Acreditamos Trabalhar com Abertura, Ética e Integridade porque criamos confiança Trabalhar em Equipa porque realizar o extraordinário é mais importante do que ser-se extraordinário Inovação, Expertise e Excelência porque evoluímos na vanguarda do conhecimento Eficácia e Desempenho porque resolvemos os problemas da melhor forma 6
7 Engenharia de Software Gestão de Projetos Portfolio de Serviços Engenharia de Custos Análise de Negócio Recursos Humanos Processos Ferramentas (SI) Definição de Modelos de Carreira Certificação Profissional Formação Profissional Unidades Orgânicas Metodologias Sistemas EPM/ PPM Integração EPM/PPM Avaliação de Competências Modelos e Ferramentas de Avaliação Sistemas de Gestão de Competências PMP (PMI) CAPM (PMI) PgMP (PMI) PMI-SP PMI-RMP CBAP (IIBA) EVP (AACEi) Workshop Executiva PMO Projects Training Road Map PMP-BP Program Pós- Graduação MBA CBAP-BP Program PM Offices (PMO) BA Offices (BAO) Avaliação de Maturidade OPM3 BA Process CMMi Auditoria Independente (QA/QC) PPP Management Modelos Paramétricos Knowledge Management Benefits Management Earned Value Management Data Quality Management Sistemas de BPM Microsoft CA Clarity Artemis Primavera HP PPM Sistemas de suporte ao processo de Business Analysis Sistema Financeiro Sistema Recursos Humanos Sistemas workflow Sistemas de suporte ao processo de Software Complete Business Analyst Gestão e Entrega de Projetos Business Analysis 7
8 Alcance Internacional A internacionalização do Grupo PMO Projects representa muito mais do que um simples e natural crescimento do nosso negócio em mercados além-fronteiras. Muito mais do que isso, representa acima de tudo a qualidade, profundidade, vanguarda e universalidade do nosso know-how, o qual nos orgulhamos de fazer chegar aos quatro cantos do mundo. Se por um lado, somos embaixadores das práticas da Gestão de Projetos Organizacional, é esse mesmo know-how, aceite em todo o mundo, que também colocamos ao dispor das organizações nos mercado onde atuamos. Escritórios Parceria Internacional Clientes 8
9 Consulting Services We make it happen O Grupo PMO Projects nasceu com a consultoria, tendo sido a empresa pioneira em Portugal nas primeiras implementações no terreno das metodologias de Gestão de Projetos baseadas nos standards do Project Management Institute (PMI), nomeadamente modelos paramétricos de estimação, técnicas de planeamento detalhado e o uso método de controle Earned Value Management. Empresas e organizações prestigiadas tiveram na PMO Projects, desde os seus primeiros dias, o seu parceiro de preferência na adoção destas boas práticas. Em inicio de 2008, o Grupo PMO Projects iniciou a sua expansão internacional, através de abertura de escritórios e do estabelecimento de parcerias em diferentes regiões geográficas. A preferência pelos serviços da PMO Projects não se fica pelo seu mercado de origem, Portugal. Clientes de eleição como a NATO em Bruxelas e Haia, a Vodafone na Alemanha, a BHP Billiton na Austrália, a VALE, Rio Tinto, BHP Billiton e a HCB em Moçambique, a Sonangol em Angola, a ArcelorMittal na África do Sul, a Casas Bahia e a Telefonica no Brasil, são apenas alguns exemplos do alcance internacional dos nossos serviços e da preferência que merecemos. O Grupo PMO Projects encontra-se atualmente em fase de consolidação da sua expansão, tendo para 2013 como objetivos o crescimento e alargamento em África e na América do Sul, e a entrada no mercado da região do Golfo. 9
10 Processos, Metodologia e Ferramentas PM Network PMI (2007) A 2ª Edição (Novembro, 2011) do standard do PMI para o método de EVM, constitui uma ferramenta indispensável para qualquer organização que pretenda implementar boas práticas de controlo de projeto. Alexandre Rodrigues, PhD, PMP (autor e membro do core committee do PMI para o standard de EVM) 10
11 Processos, Metodologia e Ferramentas 11
12 Executive Events We lead the edge Desde o inicio da sua atividade em 2001, o Grupo PMO Projects esteve atenta aos desenvolvimentos mais recentes na área da Gestão de Projetos, tendo trazido a Portugal com alguma frequência os mais prestigiados peritos internacionais para falarem de temas avançados. Em 2008, o Grupo PMO Projects decidiu que era altura de criar uma linha de negócio dedicada exclusivamente à organização de eventos executivos, os quais proporcionam oportunidades raras de debate com algumas das mais prestigiadas figuras nacionais e internacionais do mundo da Gestão de Projetos. Através de parcerias exclusivas, o Grupo PMO Projects desenvolveu uma carteira de oradores sem paralelo no nosso mercado os quais debatem vários temas da atualidade da Gestão de Projetos Organizacional como ferramenta estratégia de negócio. A iniciativa inaugural decorreu em Novembro de 2008 e o primeiro evento dedicado à temática da medição do desempenho em projetos com base no método de Earned Value Management (EVM), o qual contou com a apresentação do Sr. Wayne Abba, uma das maiores autoridades em todo mundo acerca deste tema e em particular responsável pela implementação do EVM na Pentágono (EUA). Este evento inaugural decorreu no Pestana Palace Hotel, em Lisboa, e contou também com a participação e apresentações do Eng.º Eduardo Branco (COO, Portugal Telecom SI), Eng.º Gonçalo Quadros e Dr.ª Ana Guimarães (CEO e COO, Critical Software), Eng.º Socha Pereira (Diretor de Qualidade da RAVE), e ainda com a apresentação por parte da Computer Associates do seu produto de gestão de portfolios, programas e projetos, o Clarity. 12
13 Seminários Os seminários organizados pela PMO Projects - Executive Events abordam o mais recente conjunto de temas avançados na área da Gestão de Projetos Organizacional, bem como temas afins incluindo a Análise de Negócio, a Engenharia de Custos e a Maturidade Organizacional baseada no modelo CMMI do Software Engineering Institute (SEI). Os temas que programamos para cada ano são adaptados cuidadosamente aos desenvolvimentos mais recentes no terreno, à realidade do mercado nacional e internacional e aos standards mais recentes desenvolvidos pelo PMI, IIBA, AACE e SEI. Sem prejuízo de outros temas que venham a ser considerados para os anos de 2013/2014, passamos a apresentar a nossa atual selecção principal. Os standards internacionais na área da Gestão de Projetos estão em constante evolução, sendo promovidos por várias organizações internacionais de referência nos quais a PMO Projects baseia os seus produtos e serviços, nomeadamente o PMI, o IIBA, AACE e SEI. Estes seminários têm como objetivo apresentar as evoluções mais recentes neste portfolio de standards. O Balanced Score Card (BSC) é hoje em dia uma ferramenta essencial à gestão e prosperidade das organizações. No entanto, a implementação de sistemas de BSC em organizações cujo modelo de negócios se baseia em projetos requer especial atenção no que respeita à definição dos processos organizacionais e indicadores de desempenho. A Gestão de Programas e a Gestão de Portfolios são duas disciplinas emergentes e complementares da Gestão de Projetos, dando origem segundo o PMI à Gestão de Projetos Organizacional (Organizational Project Management). Trata-se de duas disciplinas emergentes, cujos standards e certificação profissional, estão em rápida evolução. A Gestão de Risco em projetos, programas e portfolios, constitui uma das mais importantes áreas de conhecimento na qual estão em desenvolvimento contínuo novos conceitos, técnicas e ferramentas. Para além da PMO deter know-how avançado nesta área, realizando seminários em diferentes partes do mundo acerca deste tema, tem também parceria com alguns dos mais conceituados peritos internacionais, os quais se deslocam a Portugal para a realização de palestras. O método de Earned Value Management (EVM), desenvolvido originalmente por um esforço conjunto entre a NASA e o DoD dos EUA constitui o modelo de referência para a medição do desempenho dos programas e projetos, estando atualmente em crescente adoção em todo o mundo. A PMO é pioneira neste tema, tendo desenvolvido modelos avançados em utilização no nosso mercado e no mercado internacional. O Capability Maturity Model Integration (CMMI) desenvolvido pelo Software Engineering Institute constitui atualmente modelo de referência para as boas práticas de gestão das organizações que atuam no setor das TIC. Trata-se de um modelo cuja adoção tem vindo a aumentar em todo o mundo. A PMO Projects detém know-how relevante nesta área. 13
14 Training Academy We foster professionalism O Grupo PMO Projects é líder na formação e capacitação em Gestão de Projetos, em alguns mercados. Não é apenas a nossa vontade que o diz, mas são os factos que o confirmam: cerca de 2/3 dos profissionais certificados PMP pelo Project Management Institute em Portugal receberam a sua formação de preparação com a PMO Projects Training Academy. Um dos nossos cursos de eleição, e provavelmente o mais completo de toda a oferta em Portugal com cerca de 200 horas de formação, o PMP Best Practitioner Program, registou nada mais nada menos do que os seguintes resultados desde 2001: mais de 1200 profissionais já frequentaram em mais de 60 edições, mais de 70 empresas realizaram o curso internamente, em mais de horas de formação leccionada. Nenhum outro curso em Portugal registou estes níveis de sucesso. Um outro best seller da PMO Projects, o Complete Project Management com cerca de 40 horas de formação, regista records idênticos: mais de 6000 horas de formação, mais de 100 empresas, a mais de 3000 profissionais, e desta vez leccionado em mais de 9 países em todo o mundo. Efetivamente, a nossa formação passa com sucesso os testes mais exigentes de qualidade e adaptação a diferentes realidades, sendo leccionado em língua Inglesa em diferentes partes do mundo e a variadas audiências, incluindo a Alemanha, o Reino Unido, a Bélgica, a Holanda, o Brasil, a África e a Austrália. Que outras ofertas no mercado da formação em Portugal reúnem estas credenciais? 14
15 Certificação Profissional Os cursos de formação e capacitação profissional da PMO Projects Training Academy baseiam-se nas mais prestigiadas normas internacionais de Gestão de Projetos Organizacional e áreas afins, preparando os formandos eficazmente para a obtenção de um conjunto de Certificações Profissionais oferecidas pelas organizações internacionais que desenvolvem esses standards, nomeadamente o Project Management Institute (PMI), o International Institute for Business Analysis (IIBA), a Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE) e a Scrum Alliance. O PMI é a associação internacional de referência para a normalização e profissionalização da Gestão de Projetos em todo o mundo. A PMO Projects Training Academy oferece todos os cursos de preparação necessários para as várias certificações oferecidas pelo PMI, nomeadamente: CAPM PMI-SP SM PMI-RMP SM PMP PgMP PMI-ACP SM : Para membros de equipa, especialistas, patrocinadores ou coordenadores : Para gestores ou membros de equipa especializados na gestão dos prazos : Para gestores ou membros de equipa especializados na gestão do risco : Para profissionais responsáveis pela gestão de projetos : Para profissionais responsáveis pela gestão de programas : Para Gestores especializados em metodologias Ágeis de Gestão de Projetos Caso pretenda mais informação acerca das certificações oferecida pelo PMI, poderemos esclarecêlo bastando para isso contactar-nos em 15
16 Certificação Profissional Os cursos de formação e capacitação profissional da PMO Projects Training Academy baseiam-se nas mais prestigiadas normas internacionais de Gestão de Projetos Organizacional e áreas afins, preparando os formandos eficazmente para a obtenção de um conjunto de Certificações Profissionais oferecidas pelas organizações internacionais que desenvolvem esses standards, nomeadamente o Project Management Institute (PMI), o International Institute for Business Analysis (IIBA), a Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE) e Scrum Alliance. ScrumMaster é uma das frameworks ágeis mais populares no mercado, muito utilizado no desenvolvimento de produtos de software. O programa de certificações para Scrum Masters foi criado por Ken Schwaber, um dos co-criadores do SCRUM, tendo contribuindo fortemente para a grande divulgação desta framework. A PMO Projects Training Academy foi a primeira entidade a realizar, em Portugal, a Certificação Certified Scrum Master inteiramente em Português! Após o sucesso em várias edições desta certificação, lança agora a Certificação CSPO Certified Scrum Product Owner permitindo assim oferecer aos seus clientes toda uma gama de formações e certificações únicas a nível nacional. Caso pretenda mais informação acerca das certificações oferecida pelo PMI, poderemos esclarecê-lo bastando para isso contactar-nos em O IIBA é a associação internacional de referência para a normalização e profissionalização da Análise de Negócio. A PMO Projects Training Academy oferece a formação necessária para uma eficaz preparação para a certificação profissional oferecida pelo IIBA, nomeadamente o CBAP TM. Para mais informações queira contactar-nos em EVP A AACE é associação internacional de referência para a normalização e profissionalização em Engenharia de Custos. A PMO Projects Training Academy oferece a formação necessária para uma preparação eficaz para a certificação profissional em Earned Value Management oferecida pela AACE, nomeadamente o EVP. Para mais informações queira contactar-nos em 16
17 Cursos de Formação e Capacitação A oferta de formação e capacitação da PMO Projects Training Academy está organizada de forma a poder responder aos mais variados requisitos, necessidades, objetivos e perfis de organizações e indivíduos. Deste modo, incluímos na nossa oferta desde breves workshops executivos direccionadas a gestão de topo, até programas de formação exaustivos conducentes à certificação profissional e ainda a estudos académicos conducentes à obtenção de Diplomas de Pós-Graduação e MBA Executivo em Gestão de Projetos. Workshop Executiva PMO Projects Training Road Map PMP-BP Program Pós- Graduação MBA Destinada principalmente a Gestores de Topo e Executivos das organizações, este moderno workshop apresenta uma perspetiva global sobre o estado atual, mais valias e tendências futuras da Gestão de Projetos Organizacional como vantagem competitiva. O PMO Projects Training Road Map é o resultado de mais de sete anos de experiência em formação em Gestão de Projetos ministrada nos mercados nacional e internacional. Trata-se de uma organização da mais completa oferta em Gestão de Projetos disponível no nosso mercado e com sucesso comprovado internacionalmente. Este nosso Road Map oferece um percurso para a formação contínua segundo o qual os cursos estão sequenciados a pensar numa aquisição cumulativa de competências, certificação profissional (PMI, IIBA e AACE), e qualificação académica incluindo Pós-graduação e MBA Executivo em Gestão de Projetos. A componente académica de Pós-Graduação e MBA é realizada em parceria com entidades académicas acreditadas pelo sistema da União Europeia, conferindo por isso créditos ECTS (European Credit Transfer System). CBAP-BP Program Complete Business Analyst O Certified Business Analyst Professional Best Practitioner Program é o nosso mais completo programa de formação em Análise de Negócio, pioneiro em Portugal. Com cerca de 200 horas de formação, o CBAP-BP aborda todos os temas do BABoK com profundidade e prepara os formandos eficazmente para o exame de certificação CBAP TM. O Complete Business Analyst, com 40 horas de formação, oferece uma perspetiva geral e concisa sobre as melhores práticas de Análise de Negócio segundo o BABoK. Apesar de condensado, este curso tem uma forte componente prática. 17
18 Excelência e Garantia de Qualidade Formadores de Excelência ü Oferecemos-lhe uma equipa de instrutores altamente experiente e qualificada, constituída por peritos reconhecidos pelo seu expertise e competência nos mercados nacional e internacional. Dotados das qualificações necessárias e de uma vasta experiência de terreno, contribuímos para o desenvolvimento e melhoria contínua do conhecimento em Gestão de Projetos Organizacional, incluindo os próprios standards do Project Management Institute em cujas equipas de trabalho participam regularmente. Qualidade Internacional Cursos Práticos Garantia de PDUs Obtenha ECTs Obtenha Contact Hours Eficácia e Satisfação Comprovadas ü ü ü ü ü ü A qualidade dos nossos cursos de formação está comprovada ao nível internacional, respondendo aos padrões de qualidade dos mais exigentes mercados. Esta qualidade reflete-se não apenas nos conteúdos dos cursos mas também na experiência dos nossos formadores. Desde os Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, Holanda (NATO) e Austrália, a passar pelo Brasil e continente Africano, os nossos cursos e os nossos formadores têm recebido a máxima aceitação. É este know-how e competência comprovados que colocamos ao dispor de todos os nossos Clientes. Todos os nossos cursos caracterizam-se por uma forte orientação à prática de implementação no terreno das metodologias, técnicas e ferramentas. Nunca separamos a teoria da prática e primamos por assegurar que ambas as vertentes do conhecimento teórico e da implementação prática são eficazmente integradas. Esta realidade resulta não só do facto dos nossos formadores terem uma vasta experiência de terreno, como o facto da PMO Projects deter largos anos de experiência de consultoria no apoio à adoção. Para quem já é certificado PMP pelo Project Management Institute e pretende assegurar a manutenção desta sua prestigiada certificação, profissional, os nossos cursos oferecem-lhe os créditos de Professional Development Units (PDUs) necessários exigidos pelo PMI. Notamos que estes PDUs apenas podem ser obtidos pelos profissionais já certificados e não são um requisito para a candidatura ao exame de certificação. Caso tenha alguma dúvida sobre o programa de PDUs do PMI, não hesite em contar-nos fique bem informado com a PMO Projects Training Academy. Através das nossas parecerias com várias entidades académicas nacionais de elevado prestígio, as nossas ofertas no domínio da pós-graduação e MBA Executivo oferecem-lhe os créditos ECTS (European Credit Transfer System) os quais lhe proporcionam reconhecimento e equivalência por qualquer entidade de ensino superior na União Europeia e em muitos outros países do mercado internacional. Esta oferta de ECTS reflete a qualidade das nossas parcerias e o alcance da nossa oferta. Uma grande parte das entidades internacionais certificadoras na área de Gestão de Projetos Organiizacional exigem que os seus candidatos detenham no seu curriculum um contacto mínimo com atividades educativas (i.e. education contact hours). É o caso do Project Management Institute que exige um mínimo contact hours como requisito de candidatura ao exame de certificação PMP. Notamos que este requisito não deve ser confundido com PDUs (ver esclarecimento acima sobre os PDUs), os quais se destinam a quem já é certificado. Contra factos não há argumentos: desde 2001, temos vindo a oferecer a diversos mercados internacionais uma oferta de formação em gestão de projetos cuja qualidade se manifesta em última análise pela estatística dos resultados das avaliações de satisfação e pelo impacto que temos vindo a ter no terreno: somos responsáveis pela maioria dos profissionais certificados em diversos mercados. Como resultado desta nossa atividade, temos vindo a realizar junto dos nossos Clientes, e com elevada frequência, intervenções subsequentes de consultoria no apoio à adoção no terreno das metodologias que leccionamos. 18
19 PMO Projects Training Road Map PM Certification & Graduation Portfolio Officer Examination Preparation (under development) Evaluation for attaining the MBA in Advanced Project Management MBA in Project Management The Standard for Portfolio Management Portfolio Evaluation and Optimization Portfolio Based Management by Objetives Continuous Improvement Based on the OPM3 Advanced International Seminars Business Case Project Report (6 months) The Standard for Program Management PgMP Examination Preparation Managing Multiple Projects (PMI-SP ) Dynamic Risk Management (PMI-RMP ) Advanced Earned Value Management for Programs Evaluation for attaining the Diploma of Post-Graduate Studies in Project Management Advanced Seminars on Business Management Related Topics Case-Study Project Report (3 months) Postgraduate Diploma in Project Management PMP Examination Preparation PMP Best Practitioner Program EVP Project Human Resources Management Project Risk Management Project Procurement Management Project Communications Management Project Quality Management Earned Value Management (EVP ) Complete Project Management Scope, Cost, Time and Integration 19
20 Curso comprovado internacionalmente! Cursos Oferecidos Seleccionado para a formação dos Gestores de Projeto da NATO e BHP Billiton Mais de 5000 horas leccionadas em Portugal a mais de 2500 profissionais e 90 empresas! Complete Project Management Ficha Técnica Código : CPM Duração : 40 horas (PDUs) Áreas (PMI) : Scope, Cost, Time e Integration Management Processos (PMI) : Todos A quem se destina Gestores de Projeto Membros de Equipa de Projetos Staff de Project Offices Patrocinadores de Projetos Diretores Gestores de Topo Bibliografia e Materiais PMBOK - 4ª Edição (PMI) Project Management Glossary (PMI) São fornecidos todos os exercícios práticos realizados no decorrer do curso. Conteúdo Programático INTRODUÇÃO Breve história da Gestão de Projetos A importância da Gestão de Projetos e o modelo da gestão por projetos A standardização da Gestão de Projetos: o Project Management Institute (PMI), o Project Management Body of Knowledge (PMBOK ) e outros standards OPM3, PMCDF Fontes de informação: organizações profissionais, bibliografia e sites da Internet REVISÃO DO STANDAR PMBOK Definições e conceitos básicos: o que é um projeto e a gestão de projetos, tipos de projetos e sua classificação, objetivos de um projeto, gestão de risco em projetos O contexto da Gestão de Projetos: ciclos de vida e as estruturas organizacionais Os Grupos de Processos: iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo, e o encerramento Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos: integração, âmbito, custo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras / subcontratações IMPLEMENTAÇÃO DO CICLO DE VIDA PROCESSOS E TÉCNICAS Concepção: estimativas preliminares e a avaliação do projeto Definição: planeamento inicial detalhado Aquisição: execução, controlo e encerramento Manutenção: monitorização, aceitação e início de novos projetos TÉCNICAS PRINCIPAIS Métodos de selecção de projetos: modelos de scoring e modelos económicos Modelos paramétricos de macro-estimação: produção de estimativas fiáveis no início do ciclo de vida do projeto, antes do planeamento detalhado O Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading / Leveling / Over-allocation: desenvolvimento e optimização de um plano operacional detalhado Análise de Risco: o Registo de Riscos, o EMV, a de Análise PERT e a Simulação Monte Carlo Controlo: o método de Earned Value Management (EVM), os indicadores de desempenho (CPI, SPI) Exercícios práticos: (1) construção de modelos de estimação paramétricos em MS Excel, (2) construção de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, (3) implementação de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO EXERCÍCIOS PRÁTICOS Ao longo desta acção de formação são realizados vários exercícios práticos através do desenvolvimento dos seguintes modelos: MS Excel: modelos de avaliação do projeto, modelos paramétricos de estimação preliminar, modelos de planeamento do âmbito do projeto, registo de riscos do projeto MS Project : plano detalhado de um projeto: modelo de definição do âmbito (a WBS), diagrama em rede do projeto (PDM), cronograma do projeto (CPM), histograma de recursos PertMaster: simulação e análise de Monte Carlo Objetivos Compreender o conceito de projeto sabendo, em situações reais, identificar e definir adequadamente as fronteiras do âmbito dum projeto Compreender o contexto da prática e competência da Gestão de Projetos numa perspetiva organizacional, sabendo a partir daí adoptar uma forma de trabalho orientada para os projetos Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gestão de Projetos segundo o normativo internacional PMBOK do Project Management Institute Dominar as principais técnicas aplicadas no processo da iniciação, planeamento e controlo de um projeto, nomeadamente: indicadores de avaliação do projeto, Modelação Paramétrica, scope statement (PBS), WBS, CPM, PERT, Análise de Monte Carlo, e Earned Value Management 20
GESTÃO DE PROJECTOS. Catálogo de Formação 2009. Estimado Cliente,
Estimado Cliente, Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP Partner Executivo Grupo PMO Consulting No fecho de mais um ano de actividade e no arranque de 2009, o qual se nos perspectiva de crescimento
Formação e Certificação PMI em Gestão de Projetos Parceiro de formação: Índice 1. INTRODUÇÃO... 3 2. APRESENTAÇÃO... 4 3. COMO FUNCIONA... 6 4. A QUEM SE DESTINA... 6 5. GARANTIA DE QUALIDADE... 7 6. FICHA-