Estratégia: Rhodia se fortalece nas especialidades	Estratégia: Rhodia se fortalece nas especialidades
Estratégia: Rhodia se fortalece nas especialidades
Depois de algumas tentativas de negociação e muitos boatos, a Rhodia decidiu dar por encerrada a fase de participar de fusões com empresas congêneres, apostando na estratégia de focar-se nos seus core business, diferenciando-se pelo desenvolvimento de tecnologia avançada. Desde 2000, a companhia se desfaz de atividades não relacionadas aos negócios principais, estes reforçados por aquisições capazes de consolidá-las como líderes mundiais.
"Embora tenha sido penoso, foi preciso vender negócios que não se enquadravam na nossa estratégia atual", comentou Walter Cirillo, presidente da Rhodia Brasil Ltda. Foi o caso da Rhodia-Ster, maior fabricante de PET na região sul-americana, antes dirigida pelo próprio Cirillo, responsável pelo seu saneamento financeiro e operacional, a ponto de tê-la tornado atrativa para a compra pelo grupo italiano Mossi & Ghisolfi. A transação, concluída no dia 7 de outubro, compreendeu a fábrica para 200 mil t/ano da resina, a unidade de reciclagem (18 mil t/ano), capacidade de transformação em fibra poliéster (90 mil t/ano), além da participação majoritária na joint venture Rhodiaco (com a Amoco) para fabricação de ácido tereftálico purificado em Paulínia-SP, a partir de p-xileno oriundo de Camaçari-BA ou importado. "Montamos um sistema logístico muito eficiente, capaz de minorar os efeitos da distância entre a oferta de insumos e a fábrica de resina, em Poços de Caldas-MG", informou.