Conheça os 5 principais tipos de recrutamento e seleção - Ludos Pro
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On-line, misto e interno são alguns dos principais modelos de recrutamento e seleção mais utilizados pelo RH; conheça esses e outros
É através do processo de recrutamento e seleção que uma empresa identifica novos talentos. Em meio a tantos candidatos inscritos na vaga disponível, o recrutamento vem para filtrar os que mais se adequam. Esse processo leva em consideração diversos requisitos, inclusive se o funcionário corresponde com a cultura da empresa.
O processo de recrutamento e seleção de uma empresa é fundamental, isso porque é a partir dele que o setor de recursos humanos encontra os profissionais certos que vão contribuir para o crescimento exponencial da organização.
Processo de recrutamento e seleção, o que é?
Recrutamento por indicação/a>
Como escolher o melhor tipo de recrutamento para a minha empresa?
Por muito tempo, as etapas que estão por trás da escolha de novos colaboradores foram as mesmas e as formas que elas ocorriam também. Mas então a tecnologia evoluiu, adveio a internet e outras novidades voltadas para o processo de recrutamento e seleção de pessoas.
Por isso, além do processo de recrutamento mais tradicional, atualmente há outros tipos que sua empresa pode explorar, como o recrutamento interno e on-line.
Através deste artigo, você terá acesso aos principais tipos de recrutamento e seleção existentes nos dias atuais e, ainda, poderá conferir as características que cada um deles dispõe. Portanto, se este assunto te interessa, é só prosseguir com a leitura.
Antes de saber os tipos de recrutamento e seleção que sua empresa pode aplicar, é necessário entender essa prática, ou seja, o que é recrutamento e seleção e qual seu objetivo.
Começando pela palavra "recrutamento", que é utilizada para se referir a todo processo feito para atrair candidatos que tenham o perfil compatível com a vaga que a empresa tem disponível e – algo muito importante – com a cultura empresarial que ela possui.
Já o vocábulo "seleção", usado para se referir à segunda parte do processo, é destinado ao momento que a empresa já tem um número de candidatos considerável e agora precisa definir dentre todos eles quem ocupará o cargo disponível.
Essa etapa é realizada através de diversos processos, que visam analisar os candidatos da maneira mais democrática possível. Alguma formas de realizar essa seleção podem dispor de:
Entrevista com o gerente.
Ou seja, pode-se resumir que recrutamento e seleção é um processo de atrair e escolher candidatos para preencher uma vaga, observando diversos elementos para isso. São vários os critérios levados em questão nesse processo: competências técnicas e comportamentais e, até mesmo, identificação com a cultura organizacional da empresa.
Confira agora quais os principais tipos de recrutamento e seleção disponíveis e veja qual melhor se enquadra nas necessidades de sua organização.
No recrutamento interno, o processo acontece dentro da sua organização. Ou seja, a busca pelo profissional se restringe ao ambiente interno, aos colaboradores já contratados.
Há diversos benefícios para o recrutamento interno, como a fidelização do profissional; redução de custos; facilidade na análise de perfis; agilidade no processo; retenção de talentos e, principalmente, a certeza de que o colaborador contratado já está familiarizado com a cultura da organização.
Mas também há desvantagem, que é não poder contar com profissionais diferentes dos atuais, algo importante para uma empresa que deseja agregar sempre novas perspectivas.
Considerado o modelo mais comum, o recrutamento externo é destinado à busca de novos talentos para o preenchimento de vagas no mercado de trabalho, em fontes externas. Isso significa que o futuro profissional advém de recrutamento direto, feiras, agências de emprego, entre outros.
O recrutamento externo também tem seus benefícios, como: maior possibilidade de encontrar um candidato ideal para a vaga aberta; aumento do capital intelectual da empresa e oxigenação de ideias.
Porém, assim como qualquer outro tipo de recrutamento e seleção, este também contém seu malefício, no caso, há a desvalorização dos colaboradores que já atuam na empresa.
O recrutamento misto é composto tanto pelo recrutamento interno quanto o externo. O objetivo dele é unir os benefícios que ambos os treinamentos têm para oferecer. O recrutamento misto pode ocorrer de três maneiras diferentes:
Recrutamento externo e, depois, interno: as vagas disponíveis são anunciadas ao público externo e, se não identificados profissionais com os atributos objetivados pela empresa, então o processo é reaberto para os colaboradores, para o público interno interessado.
Recrutamento interno e, depois, externo: a empresa primeiro abre o processo seletivo na instituição. Caso ela não encontre um profissional com as características que precisa, aí então ela amplia o processo para pessoas disponíveis no mercado de trabalho, ou seja, o público externo.
Recrutamento interno e externo concomitantemente: Assim como o nome já sugere, o recrutamento externo e interno ocorrem simultaneamente, tanto os colaboradores da organização como os profissionais do mercado têm oportunidade e chances iguais.
Uma desvantagem nítida nesse tipo de recrutamento e seleção é a complexidade e demora do processo, por envolver os dois tipos de recrutamento. Mas, se a empresa não tiver pressa, então ele pode ser considerado o modelo mais justo e abrangente.
4. Recrutamento on-line
O recrutamento on-line é aquele em que todo processo é feito através da internet. Ele pode ser feito, por exemplo, a partir de sites de vagas ou mesmo redes sociais, como o LinkedIn.
Já a seleção pode ser realizada com plataformas de gamificação. Já ouviu falar sobre a gamificação no processo seletivo? Esse tipo de recrutamento está na lista de recrutamentos nada convencionais, por ser uma tecnologia totalmente nova, mas que já tem se tornando tendência devido ao seu sucesso no âmbito corporativo.
Mas se tratando de recrutamento on-line, no geral, ele dispõe de um ponto negativo que é a falta do fator humano. Por todo processo ser realizado a distância, há pouca ou nenhuma interação. Esse fator pode influenciar na contratação e na experiência do candidato.
5. Recrutamento por indicação
O recrutamento por indicação é outra opção que sua empresa pode utilizar. Nele, um funcionário da empresa indica outra pessoa que acredita ter características compatíveis pelas quais a empresa precisa, não só em termos de competências técnicas, mas comportamentais.
A principal vantagem que um processo de recrutamento e seleção de indicação pode proporcionar, é com relação aos gastos que são inferiores aos demais modelos, visto que parte dele será feito pelos próprios funcionários da empresa que irão atrair pessoas qualificadas para a vaga.
Mas esse tipo de recrutamento só é efetivo quando é feito de acordo com as competências que a função demanda e não pela afinidade. Se o processo for fundamentado em vínculos e opiniões pessoais, ele pode criar uma imagem negativa com relação à ética de trabalho.
É através do processo de recrutamento e seleção que a empresa encontra talentos em potencial para ocupar uma vaga. Ele serve para identificar se o possível funcionário dispõe das competências e habilidades necessárias e se encaixa na cultura da empresa, questões importantes para desenvolver seu trabalho e alcançar os objetivos da corporação.
Para criar um modelo de recrutamento e seleção efetivo, é preciso escolher o que mais vai de encontro com o objetivo e perfil da empresa, para isso é fundamental levar em consideração algumas questões. Veja quais são elas e saia daqui com uma base de como criar o processo de recrutamento ideal.
Observe o perfil da empresa
Ter clareza a respeito do perfil da empresa é importante para duas questões: saber qual o perfil de candidato buscado e qual modelo de recrutamento a ser adotado.
O processo seletivo de uma empresa mais tradicional é diferente de uma startup, por exemplo. Se organização é uma startup que está em busca de alguém criativo, um processo com várias etapas, dinâmicas e entrevistas talvez não seja tão relevante.
Agora uma instituição que procura por profissionais para cargos mais altos, certamente um processo mais complexo se encaixaria.
Para ser efetivo nessas duas tarefas, é importante entender como a sua empresa funciona, como são os processos internos e as expectativas com relação ao processo de seleção que será realizado. Ter clareza sobre isso vai ajudar a atrair os candidatos corretos e aumentar as chances de sucesso.
Tenha o feedback dos recrutadores
Saber o que os responsáveis pensam sobre o processo de recrutamento e seleção também é uma etapa importante para escolher um tipo de recrutamento que mais se encaixa a sua empresa e à vaga disponível.
Muitos, por exemplo, não são adeptos aos processos seletivos de longa duração, outros aos custos gerados com deslocamentos, que poderiam ser eliminados com um processo on-line.
Essas questões podem afastar talentos, inclusive influenciar na percepção que esses profissionais têm da empresa.
Com objetivo de evitar que isso aconteça, é importante obter feedback dos candidatos recrutados. Sua empresa pode criar um questionário e assim identificar os pontos positivos e negativos de cada etapa, para assim fazer as alterações necessárias.
Leve em consideração os resultados de modelos anteriores
Provavelmente sua empresa já tenha realizado algum modelo de recrutamento e seleção, mesmo que para outras áreas, afinal, a maneira de recrutar novos colaboradores muda de acordo com o perfil profissional e da vaga.
O RH pode analisar os dados e resultados desses modelos anteriores e assim utilizar as informações para tomar decisões futuras acerca de novos recrutamentos. A partir dessa análise, sua empresa consegue observar quais processos mais discriminam os candidatos, os que ajudam na assertividade e outros detalhes relevantes.
São vários os dados que podem ajudar a criar um novo processo de recrutamento e seleção a partir de questões que já deram certo em outros momentos.
Se inspire em empresas que tiveram êxito
Buscar inspirações em negócios que foram bem-sucedidos na criação de um recrutamento na área que pretende fazer também é uma maneira de avaliar quais modelos podem se encaixar na sua empresa.
Muitas vezes o modelo utilizado por eles não irá corresponder com o seu negócio, mas te trará uma nova visão sobre o assunto.
Por exemplo, é tendência hoje no processo seletivo os candidatos enviarem um vídeo de apresentação no início da seleção, o iFood é uma das empresas que adotam esse modelo. Há empresas que inovaram mais ainda e utilizam plataformas gamificadas em todo processo.
Independente de qual recrutamento e seleção você irá adotar na sua empresa, o importante é que ele cumpra com seu papel de ajudar na identificação de uma talento em potencial, para que faça a escolha correta e traga os frutos que o negócio busca com essa nova contratação.
Em suma, independente do tipo de recrutamento e seleção que escolher, seu foco sempre precisa ser encontrar o melhor profissional tornando a experiência do processo a melhor possível e é para isso que existe o Inbound Recruiting. Leia sobre o assunto no artigo: Inbound Recruiting: entenda o que é e como aplicá-lo!
Pode-se resumir que recrutamento e seleção é um processo de atrair e escolher candidatos para preencher uma vaga, observando diversos elementos para isso.