A formação [e a formação contínua], ao nível da gestão já é prática no setor ou ainda há muito a fazer?
[AR] Há um longo caminho a percorrer ao nível da formação especializada para esta área em Portugal. O que acontece na maior parte dos países onde trabalhei e entidades com as quais colaboro é uma oferta formativa específica para este sector, como Marketing estratégico de moda, Gestão de empresas de moda, etc.
O mercado está preparado para absorver estes profissionais e […] existe um conhecimento base específico para esta área e uma valorização das empresas em contratar estes profissionais, precisamente pela sua capacidade de juntar a linguagem dos negócios com a da moda.
Penso que em Portugal há uma tendência para nos focarmos demasiado no design […] em noções aprofundadas de negócio e das ferramentas de gestão específicas para esta área. Obviamente que um bom produto deverá ser a base de qualquer marca, mas posso enumerar umas quantas marcas bem-sucedidas que não assentam neste princípio e vice-versa – excelentes designers e equipas criativas que simplesmente não têm visibilidade. Daí ter a convicção que o que nos falta é formação que permita competir e promover de forma sustentada as nossas vantagens competitivas e atingir um posicionamento elevado no mercado global.
As vantagens para o tecido empresarial português são inúmeras. Esta indústria é muito volátil, requer atualização constante dos conhecimentos, e domínio de todos os fatores intangíveis e, acima de tudo, uma capacidade imensa de inovar na gestão e coordenação de variados profissionais. Não quero com isto dizer que em Portugal não existam empresas que funcionam extremamente bem ao nível da gestão. O que me parece fulcral é a consciencialização da importância de outro tipo de profissionais especializados em moda – gestores de marca, marketing e comunicação, gestores de inovação e estratégia etc. – a sua inclusão na estrutura das empresas e capacidade de decisão.
Reforço sem dúvida a necessidade de criar formação especializada para a indústria da moda. A inserção destas formações numa escola de negócios como a PBS parece-me ser a junção ideal. Além disso, fulcral é a noção que estamos a criar negócios globais, sem fronteiras e, portanto, as nossas referências, concorrentes e consumidores são também globais. Esta visão holística do sector deve ser a base de qualquer formação.

O negócio do vinho tem atraído muito interesse dos investidores e dos agentes económicos em geral. Por vezes, a paixão e o encanto do vinho levam a alguns destes agentes a esquecer a base: o negócio do vinho é um negócio.
Atualmente, todos os negócios exigem cada vez mais atenção à sua gestão. A formação em gestão específica para este setor é importante para todos os executivos, mas sobretudo para aqueles cuja formação de base não está ligada a área da gestão.
Este webinar vai apresentar dois testemunhos que comprovam a necessidade contínua em cuidar da gestão do negócio e a necessidade de os agentes terem uma sólida formação em gestão. Vamos conversar com José Teles, Administrador da Niepoort e António Braga, antigo aluno da Porto Business School e enólogo, responsável pela gestão de várias adegas e marcas da Sogrape.