Gestão Por Indicadores: Saiba Como Impactar Seu Negócio Através Dessa Estratégia – Adaptweb Tecnologia
– Comparar informações e traçar estratégias eficazes, que farão de você autoridade no seu mercado de atuação;
– Obter informações que o levará a conhecer cada vez mais seu público, aumentando sua taxa de clientes;
– Medir variáveis e resultados das informações obtidas para ampliar sua visão em como aumentar crescimento e lucro a empresa;
– Analisar as estratégias e como elas estão sendo seguidas para verificar se seu efeito está sendo positivo ou tem a necessidade de mudança;
– Tomar decisões certeiras sobre novos interesses de seu negócio, deixando você seguro de como agir e o quanto de forças apostar. Os indicadores de resultados garantem que ao dar esse novo passo, você não se depare com empecilhos que irão te surpreender negativamente.
– Indicador de produtividade: Determinado quais os recursos são utilizados por uma empresa para a produção de um produto ou prestação de serviço, esse indicador verifica o rendimento e a eficácia dos processos. Por exemplo: quanto tempo demora para finalização de tal projeto; quanto tempo se leva para realizar específicas tarefas, entre outros. Através do indicador de produtividade, o gestor tem visão total da produtividade de seus colaboradores e do tempo de início e fim de seus projetos.
– Indicador de qualidade: Os indicadores de qualidade determinam a relação entre o que foi realizado/produzido, auxiliando na verificação de erros durante o processo e permite a correção dos mesmos para que tudo ocorra com excelência.
– Indicador de capacidade: Esse indicador mensura o tempo de produção em comparação com a quantidade de produtos, isto é, a relação entre o nível de produção e o tempo gasto.
– Indicador de turnover (rotatividade): O turnover avalia o grau de rotatividade dos colaboradores de uma empresa, esse indicador ajuda a entender o clima da organização e a satisfação dos membros da equipe.
– Indicador de conversão de leads: Conhecer o rol de quantos prospecters se tornam clientes, mostra em qual dos seus nichos de divulgação está tendo mais conversão e como você pode melhor sua estratégia na captura de clientes. Manter um funil de vendas ativo em sua gestão também é de grande importância, saber as preferências de seus leads só trará a você mais expertise na hora da abordagem;
– Indicador financeiro: O indicador financeiro é um dos mais escolhidos entre os gestores, através dele têm se a relação destrinchada de tudo o que envolve o capital da empresa. Veja alguns dos relatórios que o indicador financeiro propõe a empresa:
– Demonstrativo de receitas;
– Relação de inadimplentes;
– Demonstrativo de despesas;
– Processo de cobrança automatizada;
– Visualização do extrato bancário;
– Relatório comparativo.
– Entre muitos outros relatórios.
– Reuniões constantes e breves: Vale lembrar que todas as ações de um plano são hipóteses que precisam se provar eficazes. Para isso, o monitoramento constante é indispensável. Rápidas reuniões de dez minutos com frequência, junto de seus colaboradores e aos líderes setoriais, para que você fique a par de todas as ações é um passo importante para o crescimento de seu negócio;
– Análise de dados: Nessas reuniões, você tem a análise de todos os dados de sua empresa que como eles estão fluindo e se portando. Você terá conhecimento das ações que estão sendo eficazes e positivas para seu negócio. E, se não estiverem, você poderá constatar o que está sendo empecilho para o andamento do processo, dando início a novas ações que fazem sua empresa andar. Esse processo acontece graças a análise dos dados que são feitas nas breves reuniões.
– Impacto pós decisão: Saber quais os resultados que a tomada de uma decisão trará ao seu negócio é de suma importância para sua gestão, calcular qual seu custo e seu retorno, analisar como adaptar essa decisão a sua estratégia e o que isso mudará no interno da empresa é o que fará da sua gestão, uma administração que analisa os fatos, tem certeza do que quer e atrai o crescimento constante ao negócio. A partir daí reuniões espaçadas servem para oferecer um retrato mais abrangente da gestão de resultados: de dias em dias, por exemplo, você pode avaliar o andamento do plano de ação. Mensalmente, você pode ter reuniões de resultados e, trimestralmente, você fecha os resultados obtidos.
– Gestão através do OKR;
– Dashboards que mostram o desempenho do colaborador e do setor;
– Projetos com barras do progresso em tempo real;
– Módulo de negociações com funil de vendas e controle de informações interativo;
– Módulo de e-mail MKT com contagem de visualizações dos e-mails enviados em lote;
– Módulo Financeiro que permite a mensuração de todos os dados que movimentam o capital da empresa;
– Entre muitas outras soluções;
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