Seiichi definiu esses números, com base em sua experiência prática, como mínimos pelos quais as empresas deveriam se empenhar. Ele também observou que todas as empresas que ganharam o Prêmio de Fábrica Distinta, concedido anualmente no Japão a fábricas que haviam implementado com sucesso o TPM, tiveram pontuações de OEE superiores a 85%.