RH.com.br - Liderança - Os problemas de gestão em todos os níveis
Por Luciano Muchiotti para o RH.com.br
Sólida carreira profissional no setor sucroenergético em empresa de grande porte, e multinacional, tendo início no ano de 1991. Experiência adquirida nas áreas de departamento de pessoal, saúde/segurança e Recursos Humanos. Participação efetiva na implementação e do sistema de gestão Sênior, referente aos módulos Segurança do Trabalho e de Recursos Humanos. Instrutor de treinamentos para o desenvolvimento de pessoas e de Norma Regulamentadoras). Participação na instalação da Comissão Interna de Biosegurança, referentes à proteção da saúde humana, dos organismos vivos e do meio ambiente, para atividades que envolvam a construção, experimentação, cultivo, manipulação, transporte, comercialização, consumo, armazenamento, liberação e descarte de OGM e derivados (Usina Bioenergia – Lucélia-SP). Assistente técnico em processos trabalhistas. Sócio proprietário de um site de banco de currículos. Palestrante e consultor. Docente na formação técnica e pós-graduação. Atuação como Life Coach LPC. Formação acadêmica: MBA em Gestão Estratégica de Pessoas; Bacharelado, Licenciatura e Formação em Psicologia; Curso: Técnico de Segurança do Trabalho; Curso: Instrutor de treinamento – preparação didática; Curso: Administração de Recursos Humanos; Curso: Expressão Verbal.
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Qualquer pessoa sabe que os funcionários fazem coisas erradas, não é isso? Que o funcionário não fez o procedimento correto, não fechou a porta, não apagou a luz, não viu isso, não viu aquilo entregou o relatório errado e tudo mais, sempre o funcionário.
Mas, qual funcionário?
Normalmente referem-se aos funcionários da área operacional, administrativa, da produção, do escritório, do transporte e por aí vai.
E o gerente, o coordenador, o diretor, o proprietário da empresa, o superintendente, em que momento eles são lembrados? Eles também são funcionários, e por acaso eles não fazem nada de errado, certo? Grande mentira. Esse pessoal faz muita coisa errada, porém não são muito lembrados não é verdade?
Ocorre é que a corda arrebenta sempre do lado mais fraco, certo? Pelo menos na prática é exatamente isso. Entre o gerente, por exemplo, e seu subordinado a corda arrebenta em qual lado mesmo? Será que foi o subordinado quem fez o relatório errado, ou o seu gerente não soube se expressar e pediu errado? Que dúvida cruel, não é mesmo, ainda mais sabendo como as coisas acontecem nas organizações.
Infelizmente a realidade da esmagadora maioria dos funcionários é sempre ser penalizado por algo que fez, ou deixou de fazer.
Entendo que essa grande maioria não está na gerência, na direção, em cargos de gestão, e por isso há um pequeno desconto devido a este fato, mas isso não melhora em nada o poder do cargo ocupado somado à falta de responsabilidade em assumir seus erros. Como já é do conhecimento de todos, é mais fácil jogar a responsabilidade para o outro, passar o bastão e pronto.
Errar é humano? Não há dúvidas sobre isso, mas assumir os erros seria algo ainda mais humano, e esse público que está mais acima na hierarquia deveria estar consciente disso.
Claro que existem as exceções, praticamente em todas as situações, mas o poder do cargo ocupado supera todas as expectativas.
Portanto, vale a pena pensar um pouco antes de tomar certas atitudes, principalmente se você for o exemplo da equipe. Então seja um bom exemplo, sirva como um bom líder servidor e conquiste acima de tudo a admiração de sua equipe.