Liderança digital 4.0 – Conceitos e definições | Didática consultoria
A liderança digital é particularmente crucial para empresas que ainda não deram o passo rumo à transformação digital. A seguir, você saberá do que se trata o Leadership 4.0, como ele se implementa na empresa e quais competências são indispensáveis. Além disso: Sandra Kolb, Chefe de Gestão de Inovação da AVANTGARDE Experts, está disponível para responder às perguntas mais importantes sobre liderança 4.0.
O que é um líder digital?
Um líder digital é uma posição especial em uma empresa cujo objetivo principal é impulsionar a transformação digital de uma empresa.
Quais empresas precisam de liderança digital?
A liderança digital é especialmente necessária para empresas que ainda não deram o passo em direção à digitalização. Para permanecer competitivo no futuro e, idealmente, estar um passo à frente da concorrência por meio de inovações, a liderança digital também é indispensável para muitas outras empresas.
O que um líder digital faz?
Um líder digital combina as tarefas de um gerente clássico com a abordagem operacional de um gerente. No que diz respeito à transformação digital da empresa, esta inclui competência estratégica, espírito inovador e implementação técnica.
De quais habilidades um líder digital precisa?
Além das habilidades clássicas de liderança, um líder digital é caracterizado pelo conhecimento técnico, inovação e abordagem estratégica.
Qual é a diferença entre liderança digital e gestão de pessoal tradicional?
Diferentemente dos executivos tradicionais, os líderes digitais se caracterizam pelo fato de que, além de sua função de líderes, também são gestores. Isso significa: você provou autoridade na tomada de decisões na empresa para ser capaz de impulsionar inovações e mudanças.
Como posso me tornar um líder digital?
Qualquer pessoa que tenha a mentalidade certa e as habilidades adequadas pode se tornar um líder digital, por exemplo técnico, mas também interpessoal.
LIDERANÇA DIGITAL: FATOR DE INOVAÇÃO PARA SUA EMPRESA
Não é nenhuma novidade que a digitalização trouxe uma mudança decisiva no mundo do trabalho. E, no entanto, a transformação digital ainda não atingiu totalmente todas as empresas. É exatamente aqui que a liderança digital entra em jogo. Mas o que isso realmente significa?
Liderança Digital (também chamada de Liderança 4.0) é um conceito científico que trata de tarefas e ferramentas para liderança em tempos digitais . O conceito não é relevante apenas para modelos de negócios digitais, mas fundamentalmente para todos os tipos de empresa, desde grupos industriais de longa data até start-ups digitais. As pessoas no mundo do trabalho devem ser incluídas de maneira ideal na era digital: funcionários, clientes e usuários. O uso de métodos ágeis (como Scrum ou Design Thinking ) e ferramentas de colaboração deve permitir networking, flexibilidade e maior participação dos colaboradores na empresa.
O termo foi citado pela primeira vez pelo psicólogo social Utho Creusen, que originalmente pesquisou o tema liderança em start-ups. O ponto de partida da pesquisa foi que as empresas digitais superam os concorrentes analógicos – em termos de vendas, ganhos e valores corporativos.
O objetivo é alcançar resultados e garantir o sucesso a longo prazo por meio de lideranças adaptadas aos novos desafios. Relaciona-se com as mais diversas áreas da empresa , como cultura de aprendizagem e erro, orientação e participação no desenvolvimento dos colaboradores e gestão segura da incerteza.
Dependendo de quão forte é a maturidade digital de uma empresa (ou seja, o quanto a transformação digital avançou em uma empresa), a liderança digital tem funções diferentes. Porque se uma empresa está apenas sendo criada e precisa encontrar os métodos certos para si mesma ou se há processos existentes que precisam ser transformados digitalmente, faz uma grande diferença.
Novo mundo de trabalho, nova liderança: quais são as vantagens da liderança digital?
Para além da fundamental importância para os processos digitais, que se tornam cada vez mais importantes, a liderança digital oferece um conjunto de vantagens que podem ser decisivas , sobretudo face aos desafios actuais da nossa época (palavra-chave: mundo VUCA ) e ao aumento da concorrência de uma forma ampla variedade de indústrias.
Permanecendo apto para o futuro: É
extremamente improvável que nosso mundo do trabalho dê um passo atrás para uma forma puramente analógica de trabalhar. Porque as soluções digitais tornaram possível explorar um novo potencial. Recusar-se a dar o passo para a transformação digital como empresa significaria não permanecer competitivo no longo prazo e, portanto, não sustentável. Portanto, para garantir o sucesso da sua empresa no futuro, a liderança digital é uma abordagem sensata.
Novos conceitos de trabalho tornam-se possíveis: a
digitalização é a base para a liderança digital e Novo trabalho é uma reação às mudanças no mundo do trabalho que resultaram da digitalização, entre outras coisas. Por exemplo, home office , trabalho independente da localização, compartilhamento de mesa ou alguns outros desenvolvimentos que seriam impensáveis ​​antes da digitalização. Usar esse novo potencial é uma grande vantagem que o Leadership 4.0 possibilita.
Força motriz para a inovação: o
Leadership 4.0 não apenas ajuda as empresas a avançar na transformação digital de uma empresa, mas também a permitir inovações. Isso não só torna possível acompanhar a concorrência, mas, na melhor das hipóteses, estar um passo à frente deles.
O CAMINHO PARA A LIDERANÇA DIGITAL: REQUISITOS PARA LIDERANÇA 4.0 EM SUA EMPRESA
Para que a transformação digital com Leadership 4.0 seja bem-sucedida, sua empresa deve atender a alguns requisitos.
Convicção e vontade da gestão
Liderança digital significa que as empresas se abrem para a transformação digital e querem se posicionar adequadamente para o futuro. Para que isso aconteça, a decisão de adotar a Liderança 4.0 deve ser afirmada conscientemente pela direção da empresa. Porque em termos de gestão de mudanças , é importante adaptar as estruturas, processos e cultura corporativa atuais para você. Sem essa vontade, a liderança digital não conseguirá se estabelecer em uma empresa.
A transformação digital afeta não só o nível de gestão, mas toda a empresa, incluindo os funcionários. Para que o Leadership 4.0 tenha sucesso, não é apenas uma questão de ter a equipe de gestão certa: o restante da força de trabalho também deve estar pronto para participar da transformação digital. Caso contrário, a entrada no mundo digitalizado do trabalho não terá sucesso.
transformar uma empresa digitalmente é uma tarefa que pode levar anos. Portanto, um líder digital deve criar entendimento entre a administração e os funcionários, mas também planejar e implementar as metas reais com um prazo adequado. Sprints curtos para uma mudança fundamental no ambiente de trabalho não são possíveis e não devem ser o objetivo da Liderança 4.0.
a longo prazo, ainda estamos no início do mundo digitalizado do trabalho. Dito isso, é provável que tenhamos mais desenvolvimentos e percepções a esse respeito. A prontidão para a aprendizagem ao longo da vida é indispensável para implementar de forma lucrativa a liderança 4.0 a longo prazo e para se beneficiar dela.
Competência dos executivos:
Você não nasceu como um líder digital. Em vez disso, é crucial que os gerentes conheçam o estilo de gestão correto e o implementem. Mesmo que sua empresa esteja aderindo a padrões rígidos, ainda é possível trazer uma lufada de ar fresco para a gestão com o Leadership 4.0. A seguir, explicaremos o que define o estilo de liderança de um gerente digital.
ESTRATEGISTA, INOVADOR, GERENTE: TAREFAS E PAPÉIS DE UM LÍDER DIGITAL
A tarefa fundamental de um líder digital é atingir os objetivos corporativos por meio da gestão participativa dos funcionários. Mas o que isso significa exatamente?
As seguintes subtarefas resultam disso:
Mudança digital:
como líder digital, você lidera sua empresa na transformação digital. Você molda ativamente a mudança e está aberto para mudar a si mesmo.
Controle de medidas para atingir metas:
Como qualquer outro gestor, como líder digital você não precisa saber e ser capaz de fazer tudo. É importante, entretanto, que você determine onde há falta de conhecimento ou mão de obra e que você inicie as medidas apropriadas para remediar tais queixas. O pré-requisito para isso é que você também tenha o poder de decisão adequado em sua empresa.
Esteja atualizado: a
alfabetização midiática é particularmente importante para um líder digital. Porque para poder liderar sua empresa de forma adequada em termos de digitalização no futuro, você deve se manter atualizado sobre os resultados dos estudos e tendências. Se necessário, reagir com flexibilidade às mudanças é uma habilidade importante aqui.
como líder digital, você passa adiante seu conhecimento das tendências atuais e inovações importantes para os funcionários de uma forma direcionada e clara.
Compreensão de diferentes gerações e diversidade :
Diferentes gerações podem ser reunidas em uma empresa: nativos digitais e imigrantes digitais, pessoas de diferentes origens e experiências que todos conhecem e mantêm diferentes formas de trabalhar. Coordenar e adaptar uns aos outros também é uma das tarefas e desafios de um líder digital.
LIDERANÇA 4.0: O ESTILO DE LIDERANÇA DE UM LÍDER DIGITAL
Em uma economia globalmente conectada e em constante mudança, a legitimação hierárquica da liderança está se tornando menos importante. Em contraste, a liderança lateral em toda a organização está ganhando importância. Quando se trata de liderança 4.0, esta é uma das características decisivas de um líder digital.
Desafios e potenciais da liderança digital
O objetivo de um líder digital é claro: ou seja, garantir e fazer avançar a transformação digital de uma empresa. Mas como você faz isso? É importante que um líder digital não apenas assuma a responsabilidade pessoal , mas também busque seus objetivos de forma estratégica . Trazer clareza e estrutura para departamentos e processos de trabalho em particular é uma das principais tarefas da Liderança 4.0. Duas ferramentas em particular são vantajosas aqui: o modelo VOPA + e a fórmula SMART.
VOPA + – Modell
O modelo VOPA Plus é baseado no Dr. Willms Buhse, que formulou isso como uma resposta aos desafios do mundo VUCA . É uma ferramenta que visa apoiar as empresas na facilitação da transição de estruturas estritamente organizadas hierarquicamente para um ambiente de trabalho em rede .
O objetivo aqui não é dissolver completamente as estruturas existentes, mas integrar o trabalho em rede e ágil a elas para aumentar o desempenho e possibilitar inovações . "VOPA" é uma sigla e significa
V etworking:
usar vários canais de comunicação para diferentes tipos de comunicação, faz sentido. Considerando que as mídias sociais agora se tornaram indispensáveis ​​para representação externa, o uso de software social na empresa pode ser útil para a comunicação interna ou para envolver os stakeholders de forma rápida e fácil.
O penness:
Uma comunicação aberta e transparente é essencial para um líder digital. Pois para que os colaboradores possam realizar seus serviços de forma otimizada e eficiente e possam atuar permanentemente no interesse da empresa, os colaboradores devem conhecer os requisitos e fornecer informações aos líderes digitais de forma proativa.
P artizipação: Estruturas
puras de cima para baixo nas empresas não atendem a esse modelo. Em vez disso, trata-se de levar a sério os pensamentos e avaliações dos funcionários e não apenas fingir que o são. O modelo VOPA Plus se caracteriza pela participação real e ativa de todos os colaboradores nas decisões.
A gilität:
Agilidade é uma medida para poder reagir com rapidez e flexibilidade às mudanças e a eficiência para não colocar em risco uma empresa. Para tornar isso possível, atribuições de tarefas e áreas de responsabilidade claramente definidas são indispensáveis. Os funcionários também devem ter a liberdade de reconhecer os próprios erros e corrigi-los da forma mais autônoma possível.
O "+" neste modelo significa confiança – na sua própria gestão, mas também nos seus funcionários. A fim de assumir a responsabilidade pessoal (independentemente de ser um líder digital ou um gerente comum), para reduzir as medidas de controle, para permitir que os funcionários trabalhem de forma autônoma e para implementar efetivamente os quatro princípios de networking, abertura, participação e agilidade, deve haver não haja falta de confiança.
Se um líder digital conseguir implementar e exemplificar as diretrizes acima mencionadas, uma nova compreensão de liderança será estabelecida junto com a transformação digital, que moldará a cultura corporativa.
A fórmula SMART é uma ferramenta que ajuda os líderes digitais a planejar metas estrategicamente. A fórmula SMART é particularmente útil porque foi projetada para definir todas as condições estruturais para atingir uma meta com a maior precisão possível e, acima de tudo, de forma realista. SMART também é um acrônimo e significa os seguintes componentes:
S ESPECÍFICOS: Mudar os alvos mais exacta possível.
M comestível: as metas devem ter métricas que garantam a mensurabilidade.
A ttraktiv: Torne os objetivos atraentes para aqueles que os perseguem.
R ealistic: definir as metas para que eles possam realmente ser alcançado.
T erminiert: Defina uma data em que a meta deve ser alcançada.
A propósito: se você deseja saber mais sobre a fórmula SMART e sua aplicação, recomendamos nosso artigo " Método SMART: definir metas de forma realista e mensurável ".
A MENTALIDADE CERTA: HABILIDADES QUE VOCÊ PRECISA COMO LÍDER DIGITAL
Algumas das habilidades que você deve ter como líder digital incluem o seguinte:
competência digital em lidar com várias mídias e ferramentas
Orientação de resultados, estratégia e visão para atingir a meta
Agilidade e espírito de inovação para garantir eficiência e desenvolver novos potenciais
Pontos fortes em colaboração e comunicação que permitem gerenciar diferentes departamentos e grupos de funcionários
cultura de erro positivo voltada para aprender e melhorar
LIDERANÇA DIGITAL NA SUA EMPRESA: FATOR DE SUCESSO PARA VOCÊ E SUA EMPRESA
Os requisitos para um líder digital são extensos: porque ele não é apenas um gerente, mas também tem a função de participar da transformação digital de uma empresa. Cuidar tanto dos nativos digitais quanto dos imigrantes digitais e garantir sua cooperação da melhor maneira possível não é uma exigência fácil e requer uma ampla gama de talentos e habilidades . Afinal, com o Leadership 4.0 também é importante sacudir velhas estruturas, encontrar novas soluções e implementá-las na empresa.
Para garantir a segurança da sua empresa no futuro, faz sentido contar agora com um novo estilo de gestão. Cursos de treinamento lucrativos e medidas de educação continuada no assunto liderança 4.0, gestão de geração e inovação podem ajudar.