PALAVRA-CHAVE desenho organizacional
Francla J.Goulllart (1)
Gestão do trabalho: desenho organizacional, processo estratégico e tipos de trabalho
Autoria: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Carlos Eduardo Facin Lavarda.
Fonte: Cadernos EBAPE.BR, v. 14, n. 2, p. 293-309, Abril-Junho, 2016. 17 página(s).
Palavras-chave: Desenho organizacional	, Gestão do trabalho	, Metodologia qualitativa	, Processo estratégico
O objetivo deste estudo é verificar, dentro da gestão do trabalho, como os componentes do desenho e processo estratégico organizacionais se relacionam com os tipos de trabalho desempenhados pela organização. Foi realizada uma pesquisa qualitativa com estudo de caso. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação direta. A análise de dados baseou-se em pattern-matching e narrativa. Os resultados apontam que, mesmo que as características de cada tipo de trabalho estejam presentes nos casos analisados, há indícios de que novas variáveis precisam ser pesquisadas para explicar a variação dos níveis de racionalidade e a participação no processo estratégico para configurar as diferentes formas de gestão do trabalho.
Impacto da estrutura organizacional de dois hospitais públicos portugueses na execução dos seus objectivos
Autoria: Jorge Alves Faria, Rui Bento Madeira.
Fonte: Perspectivas em Gestão & Conhecimento, v. 1, n. 1, p. 106-124, Janeiro-Junho, 2011. 19 página(s).
Palavras-chave: Desenho Organizacional	, Estrutura Organizacional	, Teoria Organizacional
Este artigo tem por objectivo procurar compreender o impacto da estrutura organizacional de dois hospitais públicos portugueses, com diferentes figuras jurídicas, na execução dos seus objectivos, através da percepção dos seus colaboradores. Pretendemos dar um contributo sobre como os gestores dos hospitais podem controlar e modificar a estrutura e o desenho da organização e de que forma essas modificações podem vir a influenciar a execução dos seus objectivos. Assim, recorremos à metodologia do estudo de caso, através do questionário como principal instrumento de recolha de dados, efectuado a 612 colaboradores de ambos os hospitais. Para além de não terem sido encontradas diferenças significativas na estrutura organizacional, entre os dois hospitais, este estudo permite-nos concluir, que o tipo de estrutura organizacional adoptado tem impacto na execução dos objectivos de uma organização, não sendo, no entanto, o único factor que afecta a sua execução.
Autoria: Francla J.Goulllart, David Norton.
Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 35, n. 2, p. 6-11, Março-Abril, 1995. 6 página(s).
Palavras-chave: benchmarkíng	, desenho organizacional	, estrutura	, mudança	, organização de empresas	, Reengenharia	, transformação
A Reengenharia é apenas um sub-set da Transformação. Mais do que um redesenho de processos individuais - freqüentemente com ajuda de benchmarking - a Transformação é o redesenho simultâneo e integrado de vários processos e sistemas.