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A Fábrica de Louça de Massarelos foi fundada em 1766 pelo vimaranense Manuel Duarte Silva, afirmando-se como a mais antiga fábrica de faiança do Porto. A fábrica foi dirigida pelo seu fundador até 1786, data do seu falecimento, tendo depois sido gerida por alguns dos seus descendentes diretos. Esta fábrica introduziu bastante cedo novidades na produção cerâmica e na pintura de azulejos, tendo a qualidade do seu trabalho sido atestada pelos diversos prémios que recebeu, não só em exposições de cerâmica nacionais, como também internacionais. A fábrica de Massarelos foi, aliás, a única na cidade do Porto a ter o título de “Real”, o que demonstra também o papel preponderante que teve no movimento industrial cerâmico portuense. A antiga Real Fábrica de Louça de Massarelos foi destruída devido a um incêndio, em 1920, o que obrigou à aquisição de novas instalações noutro local, junto à ponte Maria Pia. A fábrica acabou por laborar ao longo do século XX, até que, em finais do mesmo século, é expropriada e parcialmente destruída, para que se procedesse à construção da Ponte de São João. Atualmente, os únicos vestígios existentes desta importante fábrica são os dois fornos que se encontram na Avenida de Paiva Couceiro (Fonte: Jorge Ricardo Pinto (2011), Bonfim - Território de Memórias e Destinos).

Administração Municipal e ADER já investiram R$ 320 mil no esporte municipal – 100% dos recursos foram captados junto às indústrias – Extrema MG
A Associação de Apoio ao Desportista de Extrema e Região (ADER) apresentou o seu balanço para os dirigentes de 36 times de futebol amador do município. A reunião aconteceu no dia 03, na Prefeitura.
Desde 2017 quando foi criado o programa Jogando Juntos, os times passaram a receber uma ajuda de custo para cobrir despesas de transporte, alimentação entre outros. Para fazer parte os times devem estar formalizados e cumprir uma série de requisitos do programa. No primeiro ano foram 34 times que receberam um repasse total de R$ 31.400.
Em 2018 além do aumento de times para 36 foram feitos dois repasses, um por semestre, totalizando R$ R$ 66 mil, valor que se repetiu em 2019. Entre 2017 e 2019 os times receberam R$ 163.400,00 em repasses.
A ADER também é responsável pela premiação em dinheiro dos campeonatos, num total de 27 disputas entre 2017 e 2019, entre Copa das Homenagens, Campeonato Municipal e Futsal Regional, que juntos tiveram uma premiação de R$ 94.600,00.
Outra grande conquista é o apoio da ADER ao funcionamento da Escolinha de Futebol do São Paulo Futebol Clube, ao lado da Administração Municipal e empresas patrocinadoras, onde a associação já investiu R$ 54.138.
A Associação reforça a valorização do esporte e envolvimento dos jovens nos times e campeonatos, criando uma cultura esportista organizada e de excelentes resultados. Além disto, a diretoria da ADER lembrou que em todos os valores, não há nenhum centavo do dinheiro público. O total investido foi captado junto às empresas com o apoio da Administração Municipal, num esforço conjunto de valorização do esporte.

Uma das maiores conquistas de Mad Men foi permitir a viagem no tempo em frente à TV. Em vez de recriar passados longínquos ou futuros improváveis, a série de Matthew Weiner deu um passo curto para trás, dando viva a memórias de muitos avôs e avós e apresentando todos os erros, exageros e acertos daquela época ao mundo moderno. É a chamada “cautionary tale”, uma alerta, um lembrete sobre o preço cobrado pela evolução tanto de ideias quanto da sociedade. Acima de tudo, Mad Men capturou a alma daquele tempo. Das pessoas. Das necessidades. Dos sonhos. E pesadelos. Logo, com a fórmula de sucesso nas mãos, o AMC repetiu a dose, com o mesmo grau qualitativo e dramático, com Halt and Catch Fire, criada por Christopher Cantwell e Christopher C. Rogers. E a série é tão fantástica quanto viciante!
Graças à magia negra do Netflix, recebi a indicação da série na minha programação e resolvi espiar o episódio piloto para sentir o clima. Precisei parar depois de 15 minutos para fazer o jantar, mas sem deixar de pensar no conceito: uma companhia de médio porte tentando peitar a IBM no começo dos anos 80, quando a revolução do PC começou a ganhar fôlego e, claro, definir as bases para o instrumento profissional – e pessoal – mais importante das últimas décadas, o computador. Passei a noite pensando nisso e, no dia seguinte, voltei aos episódios. Assisti à primeira temporada quase toda num dia só. São 10 episódios, diversas tramas ao mesmo tempo realistas e relevantes, e centenas de decisões que, embora sejam incorporadas por empresas e pessoas fictícias, representam a alma daquele período. Não consegui parar de ver. Foi uma experiência fantástica.
Mas quais as razões? Bem, talvez pelo tema principal: empreendedorismo. Ou melhor, sobre os obstáculos no caminho e o preço pago por acreditar tanto num sonho, ou num objetivo, que chega a doer e prejudicar tudo e todos ao seu redor. Pessoalmente, ando ponderando sobre tudo isso há um bom tempo, especialmente com o fim do jornalismo de entretenimento e a desvalorização absurda da minha melhor aptidão. Toda área passa por isso, invariavelmente. A única coisa que muda é a intensidade e o momento, mas essas revoluções são cíclicas e garantidas. Por conta disso, o paralelo do dilema que afeta a fictícia Cardiff Electric – que fabricava eletrônicos para automação de empresas e, por conta da chegada de um executivo para lá de obcecado e ganancioso, precisa entrar no ramo dos PCs – se faz presente, relevante e, bem, útil no mundo real; coisa que a maioria dos produtos do entretenimento não é. Essa utilidade vem da aplicabilidade. Halt and Catch Fire é uma lição de vida misturada com aula de empreendedorismo e retrato de uma geração atribulada, sem saber como lidar perante uma revolução, mas sem opção de retroceder. Dar o passo seguinte era a única maneira de evitar a destruição certa num ambiente corporativo ao mesmo tempo lucrativo e volátil. Bem, não mudou muito, não é?
Como parte da campanha de Halt and Catch Fire, o AMC criou uma playlist temática dos anos 1980 no Spotity. Para ouvir, clique
A série é ambientada em 1983/84 e o objetivo da trama é a criação do primeiro computador portátil, o Giant. Assim como nas start-ups e grandes ideias de hoje, tudo só aconteceu por conta do esforço descomunal de um programador, a genialidade de um engenheiro desgostoso e a ganância de um executivo cujo maior sonho é perseguir o sonho, não necessariamente transformá-lo em realidade. Ou seja, muita dedicação. Coisas grandes começam assim, mas basta o pensamento corporativo entrar na dança e tudo muda, trabalho duro deixa de ser a maior moeda, a politicagem começa a afetar tudo, exércitos de funcionários são envolvidos, interesses alheios entram na equação e a magia inicial vai por água abaixo.
É por isso que Cameron Howe, a programadora rebelde, idealista e emotiva, é o coringa da equação. Ela é a paixão. Gordon Clark, o engenheiro frustrado, é a mente brilhante, a luta entre a lógica, a responsabilidade com a família e o sonho; é o meio do caminho. Já Joe MacMillan é o executivo bom de boca, mas sem ideias próprias ou habilidade para executá-las. Entretanto, é da mistura desses três indivíduos disfuncionais que surge algo novo e transformador. Mas a pergunta da primeira temporada é: eles conseguirão realizar algo antes que as próprias paranoias, medos e dúvidas coloque tudo em risco?
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E a tensão é extrema. A Cardiff Electric ganha vida, suas provações e tragédias são facilmente relacionáveis, afinal, elas aconteceram inúmeras vezes naquele período histórico, e a narrativa em si é validada. A IBM é pintada como vilã, mas, em pouco tempo, é a mentalidade da grande corporação que assume a autoria das maldades – pessoais e profissionais. A série faz de tudo para demonizar esse pensamento ao mesmo tempo em que mostra que sem ele, nada existiria. É um dilema interessante.