Você já se perguntou porque Raabe, a prostituta que vivia na cidade pagã de Jericó, abriu a sua casa para os espiões israelitas? E como ela teve a coragem de falar do Deus de Israel como se fosse o seu próprio Deus? Essa conversão tão incomum foi suscitada pelas histórias que ela havia ouvido sobre a realidade e o poder de Deus. Embora totalmente influenciada pelo paganismo e pela imoralidade, seu coração foi atraído para Deus. Como ela disse aos espiões: "Porque temos ouvido que o Senhor secou as águas do Mar Vermelho diante de vós, quando saíeis do Egito; e também o que fizestes aos dois reis dos amorreus, Seom e Ogue..." (Josué 2:10). Sob circunstâncias normais, a poderosa e fortificada Jericó era inconquistável. Porém, a cidade tornou-se vulnerável por causa das histórias convincentes do poder de Deus. Muito antes do povo de Deus chegar lá, o orgulho autossuficiente dessa cultura inimiga já havia se dissolvido em medo por causa daqueles que pertenciam ao Deus de quem tanto ouviram falar. E dentro dos muros, um coração pagão converteu-se a Deus e desempenhou um papel estratégico na impressionante vitória de Israel. Vamos contar com coragem as histórias da grandeza de Deus. Você nunca sabe que coração pode estar pronto a ser transformado! Joe - Pão Diário

Estes são modelos de quebra-cabeças de abelhinhas para serem montados com a turma em sala de aula e depois ficarem disponíveis no cantinho das brincadeiras.

“Quando o ritmo de mudança dentro da empresa for ultrapassado pelo ritmo da mudança fora dela, o fim estará próximo”, Jack Welch – ex-CEO da General Electric Company
Há várias formas de ‘planejar ágil’. O objetivo deste artigo, mais do que descrever metodologias, é o de expor um fio condutor conceitual, familiarizando os leitores com conceitos atuais e cada vez mais presentes no dia-a-dia das atividades de Planejamento Estratégico.
Até anos recentes, o mundo parecia muito mais previsível e o futuro podia ser planejado a prazo mais longo. ‘Mapeava-se’ o futuro e ele acontecia com razoável nível de acerto. Foi a época de ouro dos planejamentos estratégicos de 5 anos, chamados preditivos, com revisões anuais e ajustes no rumo, normalmente de forma reativa. Neste modelo, ainda hoje bastante usado, aplica-se via-de-regra um processo sequencial, longo, de coleta e análise de informações, elaboração top-down de objetivos e metas cascateadas na organização, definição das estratégias, planos de ação, indicadores e métricas de acompanhamento e, finalmente, a implantação.
No entanto, no ambiente tecnológico e de negócios em que vivemos, caracterizado pela incerteza, velocidade de mudanças e complexidade, o planejamento estratégico tradicional e preditivo se tornou pesado e muitas vezes ineficiente e incerto. Uma pesquisa realizada em 2016 pela Harvard Business Review entre executivos americanos aponta que a grande maioria questiona a aplicabilidade do modelo preditivo nos dias de hoje, por considerá-lo rígido, lento e frequentemente implementado de forma parcial, gerando desperdício de recursos, resultados abaixo do esperado e insatisfação nas diversas camadas da organização.
Para muitas indústrias o ambiente de negócios exige adaptar-se de forma ágil à velocidade crescente das mudanças. Exige também a revisão permanente de objetivos e planos para poder aproveitar as oportunidades e enfrentar as ameaças melhor do que os concorrentes, continuar a entregar valor às partes interessadas (stakeholders) e pavimentar o caminho do crescimento sustentável no tempo.
A matriz abaixo ilustra este conceito em função da classificação do ambiente de negócios - simples, complicado ou complexo. Desconsideraremos neste texto os ambientes ‘caóticos’, pois não são a regra para a grande maioria das empresas
Ambientes simples ou medianamente complicados possuem razoável grau de previsibilidade e estabilidade e apresentam maiores índices de certeza quanto ao COMO fazer e maior chance de acordo das diferentes partes envolvidas sobre o QUE fazer. Aqui se aplica o planejamento clássico ou preditivo, que pressupõe uma razoável estabilidade, capacidade de prever o futuro e de projetar o negócio 3 a 5 anos à frente.