Ou seja, todos os departamentos teriam acesso ao fluxo e saberiam exatamente quais são suas responsabilidades e quando iniciá-las. Além disso, teriam também visão de todas as etapas do processo, o que tornaria o trabalho mais fluido e assertivo, excluindo de vez o gargalo que havia encontrado.
Com uma ferramenta de gestão contábil também é possível tornar o acompanhamento dessas melhorias mais fácil. Isso porque, as melhores plataformas costumam apresentar um dashboard completo com a performance do departamento frente a determinada atividade. Além de possuir gráficos e relatórios intuitivos sobre o desempenho de seus colaboradores.
Portanto, para que o mapeamento de processos não se baseie em “achismos” ou impressões pessoais, as métricas e indicadores-chave que o sistema de gestão contábil pode possibilitar a você são imprescindíveis nesta tarefa. Assim é possível acompanhar os resultados provenientes das alterações realizadas.