26/05/2020 12:00:00
Você se lembra da Enron Corporation? De volta ao seu melhor, a Fortune a nomeou "Empresa Mais Inovadora da América" ​​por seis anos seguidos. Com 20.000 funcionários e receita anual superior a US $ 100 bilhões em 2000, a Enron parecia ter tudo a seu favor. Isto é, até uma série de investigações em 2001 revelar que o gigante de gás e energia estava cheio de fraudes contábeis - o que foi solicitado e perpetuado por seu CEO e CFO.
A cultura da empresa refere-se às normas e expectativas compartilhadas dos funcionários. É o "como fazemos as coisas" do seu local de trabalho. Seu código de vestimenta, o nível de ruído do escritório e o layout da mesa refletem sua cultura. O mesmo acontece com qualidades mais intangíveis, como a sensação de conforto dos funcionários de nível inferior ao conversar com seus supervisores ou se os funcionários passam algum tempo juntos fora do trabalho.
A ascensão meteórica de startups e empresas de tecnologia colocou a cultura da empresa na vanguarda dos esforços de recrutamento. Agora, mais organizações afirmam incorporar os ambientes empresariais, transparentes, livres de burocracia e de apoio que os candidatos - especialmente os trabalhadores mais jovens - estão buscando.
Depois de definidos e colocados em prática os valores culturais da sua organização, eles podem - e devem - começar a impactar a maneira como os recrutadores comercializam sua organização para os candidatos. Você pode mostrar sua cultura como um benefício de sua empresa. Afinal, o principal indicador de satisfação no local de trabalho não é remunerado - é a cultura e os valores da organização.
Dito isto, para apresentar a cultura da empresa como um dos principais pontos de venda, é necessário apresentar uma representação precisa. Na era da Glassdoor, esconder uma cultura negativa da empresa é quase impossível. Além disso, se um candidato aceitar uma oferta com base em sua atração por uma cultura imaginária da empresa, provavelmente ficará fora do lugar assim que começar a trabalhar para você. Depois de alguns meses, eles procurarão outro emprego, deixando você com custos irrecuperáveis ​​de recrutamento e treinamento.
Você pode criar mais fóruns para feedback dos funcionários e um plano de ação sobre como abordá-lo e reconhecê-lo. As pessoas querem trabalhar - e farão o melhor possível - para organizações em que se sintam confortáveis ​​e valorizadas. Certificar-se de que sua organização está caminhando e não apenas falando sobre a cultura da empresa é o primeiro passo para atrair e reter os melhores talentos.