SSC0120- Sistemas de Informação Gerenciamento de Processos de Negócio e Sistemas de Informação - PDF
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Glória Ferrão Ramires
1 SSC0120- Sistemas de Informação Gerenciamento de Processos de Negócio e Sistemas de Informação Simone Senger Souza ICMC/2017
2 Desafios da Empresa: Como adequar a empresa para tirar vantagem competitiva com SI? SI que automatizam processos de negócios inadequados: Empresa passa a fazer com eficiência de maneira errada! Necessidade de identificar quais processos de negócio são eficientes e efetivos.
3 Processo de Negócio Conjunto coordenado de atividades organizadas logicamente e recursos associados que produzem algo de valor para o cliente de uma empresa.
4 Exemplos de Processos Processo de desenvolvimento de software Processo de execução de projetos Processo para construir uma casa Processo de gerenciamento de serviços de TI Processo para atendimento de clientes em uma organização
5 Exemplos de Processos de Negócio Universidade Processo de distribuição de carga didática. Processo de matrícula (pré-matrícula, matrícula e ajuste). Processo de compras. Processo de monitoria acadêmica. Empresas em geral... Processo de venda. Processo de compra. Processo de desenvolvimento de um produto. Processo de criação de um novo produto. Desenvolvimento de uma estratégia competitiva. Suporte ao cliente.
6 Processo de Negócio Os processos de negócio estão no centro das atividades da empresa: O mesmo processo pode ser realizado com resultados diferentes dependendo: De quem realiza o trabalho. De qual informação e tecnologia estão sendo usadas.
7 Processos de Negócio: Visão Tradicional
8 Processos de Negócios e Aplicativos Integrados BI: Business Intelligence SCM: Supply Chain Management ERP: Enterprise Resource Planning KMS: Knowledge management system CRM: Consumer Relationship Management
9 Gestão de Processos de Negócio (BPM) BPM é uma abordagem cujo objetivo é a melhoria contínua dos processos de negócios. Histórico: Ao final da década de 1980 ocorreu uma insatisfação com a área de TI na maioria das empresas. Investimento em TI sem aumento na produtividade e lucratividade.
10 Gestão de Processos de Negócio (BPM) BPM é uma abordagem cujo objetivo é a melhoria contínua dos processos de negócios. Etapas da gestão de processos de negócios: Identificar os processos a serem modificados. Analisar os processos existentes. Planejar o novo processo. Implantar o novo processo. Avaliar continuamente.
11 Ex. Processo de Negócio
12 Ex. Processo de Negócio Melhorado
13 Questões para melhoria dos processos Como a organização trabalha? Por que ela faz as coisas da maneira que faz? O que precisa mudar e como?
14 Planejamento do BPM Definir os processos-chave para a estratégia da organização Levantar os pontos fracos dos processos em uso na organização Identificar oportunidades que possam ser fornecidas aos clientes pela organização Perceber que processos sem problemas podem passar por inovação Preparar visão global dos processos Classificar os processos que precisam de atenção em ordem de prioridade Definir time envolvido Planejar tarefas necessárias à implantação das melhorias
15 Exemplos de Visão Global de Processos
16 Fases do BPM 1. Definir escopo do processo de negócio escolhido 2. Modelagem, análise e reprojeto 3. Execução de processos 4. Controle e análise de dados
17 Fase 1: Escopo do Processo Escolha de um processo O que precisa ser conhecido a respeito do processo em estudo? Identificar questões básicas na opinião dos clientes/usuários Para cada questão básica estabelecer metas de desempenho tangíveis (o que consegue ser medido, consegue ser feito)
18 Fase 1: Escopo do Processo Definir os limites do processo em estudo: Onde começa e termina o processo de negócio? Quais os clientes deste processo? E quais as diferentes categorias ou tipos diferentes de clientes? Quais os resultados que o cliente recebe? E como ele os solicita? E quais os diferentes tipos de resultados solicitados? Como a execução do processo é provocada ou acionada? E que tipo de inputs provocam esse acionamento? Quais os departamentos e processos com que o processo objeto de estudo se relaciona? Mencionar os departamentos por onde esse processo passa ou com os quais se relaciona.
19 Fase 1: Escopo do Processo Identificar os elementos principais dos processos: Quais as questões críticas associadas ao processo? A infra-estrutura de TI é adequada? As práticas desempenhadas pelo pessoal favorecem a eficácia e eficiência na execução das tarefas? Quais as partes do processo cujo desempenho é considerado satisfatório?
20 Fase 2: Modelagem, Análise e Reprojeto Modelagem do estado atual (as is) Modelagem do estado futuro (to be)
21 Fase 2: Modelagem, Análise e Reprojeto BPMN (Business Process Modeling Notation) Um processo é modelado por objetos conectados. conector (seta) tarefa (retângulo arredondado) processo (quadrado) entidade externa (forma oval) processo externo (2 ovais) decisão (losango) escolha (octógono pequeno) finalização (sinal stop) Go to (estrela) anotação (bloco de recado) interação de parceiros (2 ovais) Stop
22 Fase 2: Modelagem, Análise e Reprojeto BPMN (Business Process Modeling Notation) Um processo é modelado por objetos conectados. conector (seta) tarefa (retângulo arredondado) processo (quadrado) entidade externa (forma oval) processo externo (2 ovais) decisão símbolos (losango) diferentes! escolha (octógono pequeno) finalização (sinal stop) Go to (estrela) anotação (bloco de recado) interação de parceiros (2 ovais) Existem várias notações e Stop
24 Exemplo de diagrama BPMN
25 BPR Reprojetando Processos de Negócio Análise dos processos modelados Por exemplo, marcar pontos: Gargalo Redundância Falta de integração Desperdício Atrasos Fonte de erros Excesso de recursos/trabalhos manuais
26 Fase 3: Execução de Processos Colocar em prática processos otimizados Implantação do processo é tratado como um projeto Envolvimento das equipes de TI
27 Fase 4: Controle e Análise Gerências acompanham o comportamento do processo de negócios otimizado Comparar dados obtidos e montar indicadores Verificar se o processo de negócio está alinhado com o objetivo desejado Custos, qualidade, produção, riscos, ambientais... Realizar melhoria contínua
28 Conclusões BPM é uma abordagem interdisciplinar para mudanças estratégicas nas organizações. BPM deve ser gerenciada como um projeto. BPM deve preferencialmente ser gerida pela organização e não por consultores.
29 Material de apoio
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