Como ajudamos na mudança do modelo de gestão? Nossa metodologia de mudança do modelo de gestão se baseia nas teorias de John P. Kotter e os 8 Etapas da Mudança. São eles: Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.
1.	Estabelecimento de um senso de Urgência forte o suficiente para mobilizar a cooperação de pessoas para mudança. Quais razões fazem acreditar na necessidade da mudança? Observamos, diagnosticamos e estimulamos pessoas a agir como facilitador da transformação. Provocamos e trazemos à tona a necessidade da mudança na organização.
2.	Grupo de Coalizão. Criar uma equipe altamente comprometida com o senso de urgência capaz de mobilizar toda a empresa para a mudança. Fomentamos a iniciativa de participar do Grupo de Coalizão a ser criado e que guiará toda a mudança organizacional.
3.	Formar uma visão estratégica. Que orienta a todos, estrategicamente, sobre o direcionamento da mudança organizacional. Facilitamos a construção da nova visão da organização e o Manifesto de Mudanças junto ao Grupo de Coalizão.
4.	Comunicar a visão da mudança. Garantir que todos na organização estejam imbuídos do senso de urgência e da estratégia da organização.
Apoiamos e capacitamos o Grupo de Coalizão no processo de comunicação da visão da mudança. 5.	Criar empoderamento e ação em uma ampla base. Tornar as pessoas empoderadas capazes de implementarem a nova visão estratégica, efetivando a mudança.
Capacitamos gestores em líderes de forma a desenvolver comportamentos de estímulo à colaboração e à inovação. Formamos a Cadeia de Ajuda. Avaliamos a ação da Cadeia de Ajuda enquanto líderes inspiradores de suas equipes. Fomentamos práticas mais eficazes e eficientes de liderança, definição de metas relativas, acompanhamento e avaliação de desempenho, de orientação de equipes e de tomada de decisão, que possam contribuir para a instituição de "contratos relativos de desempenho" e maior grau de descentralização e empoderamento.
Estimulamos o empoderamento das equipes de trabalho numa ampla base. Apoiamos a formação das células autônomas de trabalho. Acompanhamos a evolução de cada célula. Formamos times com a mentalidade e a prática do espírito de equipe por todos da organização, "um só time" focado no cliente. Facilitar a criação de uma nova estrutura organizacional reduzida, baseada em células e cadeia de ajuda com políticas e processos alinhados à visão da mudança. Estrutura enxuta composta de três dimensões um Núcleo Estratégico, a Cadeia de Ajuda e Células de Excelência Operacional (veja figura abaixo). Auxiliamos a eliminação de cargos e hierarquia. Repensamos os mecanismos de controle e gestão. 6.	Conquistar ganhos de curto prazo. Sinalizar resultados obtidos, reconhecer os agentes da mudança e sintonizar a visão e as estratégias. Criamos o pensamento estratégico da organização. Asseguramos junto ao cliente ganhos de curto prazo fazendo com que todos contribuam para tornar o desafio de satisfazer o cliente algo inovador e criativo reduzindo desperdício e retrabalho. 7.	Consolidar ganhos e produzir mais mudanças. A organização consolida a produção de resultados, realimenta um novo senso de urgência e produz mais mudanças na organização.
A Muttare junto como Grupo de Coalizão não deixamos a organização cair na zona de conforto e complacência. Estimulamos a prática da mudança o tempo todo. 8.	Consolidar novas conquistas na nova cultura, Valores, princípios e comportamentos são introduzidos na cultura organizacional, persistem no tempo e solidificam a nova cultura organizacional.
Asseguramos a consolidação da nova cultura. O modelo adaptável será consolidado quando todos estiverem praticando a mudança desejada. Uma reviravolta no pensamento de todos e numa nova visão inspiradora e simplificadora.
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