Atitudes do lider tático - JORNAL O GIRASSOL
Atitudes do lider tático
Por Daniel Nascimento-e-Silva, PhD - Professor e Pesquisador do Instituto Federal do Amazonas (IFAM)
Publicada em 12/04/2017
É muito comum encontrarmos comandantes de organizações de ciência e tecnologia com uma capacidade impressionante de explicar os fatos e fenômenos dessas organizações, assim como outros que conseguem fazer feitos notáveis, quando pressionados ou quando seus interesses pessoais falam mais alto. Mas apenas conhecimentos e habilidades não são suficientes para mover uma organização de ciência e tecnologia para a concretização de sua visão de futuro. É necessário vontade. Esse caráter volitivo, infelizmente, ainda é extremamente carente nesse tipo de organização porque, com nobres e raras exceções, sua liderança está mais preocupada com seus projetos pessoais, personalísticos, do que com os interesses organizacionais. Este artigo tem como objetivo apresentar algumas atitudes essenciais para que os líderes façam funcionar com adequação essa dimensão gerencial.
É difícil para quem está no comando de organizações que não tenha sido preparado para tal compreender que, do ponto de vista gerencial, os interesses pessoais devem ficar em segundo plano, para que emerjam os interesses organizacionais. Gerenciar é, neste particular, assujeitar os interesses próprios aos interesses coletivos. E isso se torna um complicador à medida em que a organização se torna massivamente politizada, entendido aqui a politização nociva, cuja finalidade não é concretizar a visão de futuro, mas a manutenção do poder como forma de controlar ou mesmo eliminar os adversários, quase sempre vistos como inimigos. E, muitas vezes, o são.
No caso das lideranças táticas isso fica muito explícito. Por exemplo, certo líder estratégico acertou com seus liderados a manutenção do poder para pelo menos 16 anos (quatro mandados de quatro anos) de seu grupo no poder de certa organização de ciência e tecnologia. Todos os recursos e ações deveriam viabilizar esse projeto de poder, de maneira que os seus adversários (que não queriam nada muito diferente) perdessem força política e, assim, tivessem suas chances de chegar ao poder eliminadas. Durante os oito anos em que o grupo ficou no poder a organização foi praticamente destruída. Foi necessário um esforço descomunal para revitalizá-la.
Assim, a primeira atitude do líder tático é a vontade de aproximar o futuro do presente. E isso é manifestado nas formas de tradução dos objetivos estratégicos em táticos, especialmente em termos de quantitativos e horizontes de tempo. Por exemplo, para o objetivo estratégico "capacitar os técnicos administrativos", entre a tradução "capacitar 20 técnicos administrativos em atendimento aos usuários até dezembro de 2020" e a que prevê "capacitar 50 técnicos administrativos em setores especializados de atuação até junho de 2017", mantidos constantes as demais variáveis, o líder tático que quer fazer o futuro acontecer escolherá a segunda opção. Note-se que as atitudes são aplicações de conhecimentos e habilidades. Quando o líder tático se propõe uma tradução é porque é capaz de concretizá-la. Os líderes táticos competentes procedem assim.
Daí advém a segunda habilidade: líderes táticos conseguem o impossível pela concentração de seus esforços no foco visado. O impossível é apenas uma questão de aplicação da trilogia conhecimento-habilidades-atitudes. Quanto maior o poder da trilogia, maior a probabilidade de que o impossível se concretize. Isso confirma a suspeita do senso comum de que o impossível é apenas aquilo que muitos não foram capazes de fazer, mas que alguém o fez.
A terceira atitude do líder tático é a constante energização de sua equipe de trabalho. Não se fala em motivação, porque o líder tático sabe que ninguém e nada motiva ninguém. A motivação é um fenômeno intrínseco, de maneira que apenas o próprio indivíduo pode se motivar. No entanto, isso não significa que os líderes não possam proporcionar elementos para que os indivíduos façam coisas, o que chamo de energização, essa recomposição da energia volitiva, da vontade de fazer coisas. Quando essa energia está ausente, contudo, pode voltar a insatisfação e todas as formas de baixa estima do grupo.
A quarta atitude do líder tático é a constante comunicação com sua equipe. Por constância comunicativa entendem-se as oportunidades de aprendizagem que toda dificuldade apresenta. Dessa forma os líderes táticos incentiva que as dificuldades sejam comunicadas, momentos em que a liderança aproveita para que todos sejam convocados para praticar a lógica da solução/superação de problemas e dificuldades: compreensão do contexto, definição do problema, identificação das causas, desenho de alternativas de eliminação das causas, testes da solução apresentada, execução da solução e avaliação dos resultados obtidos.
A quinta atitude é não se deixar levar pelos fracassos. Os líderes táticos sabem que vão errar algumas vezes. Errar muitas vezes não é normal porque é quase sempre demonstração de falta de conhecimentos e habilidades. Mas, da mesma forma que não se deve permanecer no chão durante as quedas, os líderes táticos são mestres em se recompor e partir novamente para a ação. O fracasso não lhes tira a altivez. Pelo contrário, renova suas forças de enfrentar e vencer os desafios que, momentaneamente, ainda não foram superados.
Disseram antigos sábios que é preferível trabalhar com quem tem vontade de vencer e não tem conhecimento do que quem tem conhecimento e não tem vontade de aplicá-lo. Essa máxima foi válida até há algum tempo. Hoje não pode mais ser aceita. Conhecimentos e vontades não são apenas necessidades. São imperativos. Sem conhecimento a vontade é nula, assim como sem vontade de aplicar e habilidade de fazer o conhecimento em nada ajuda. Os líderes táticos, neste sentido, devem ser a materialização dessa trilogia. E feliz é a organização cujos gestores táticos a aplicam.
12/12/2017 - Como conseguir um novo emprego em 2018?
11/12/2017 - Big data: o principal agente na era das cidades inteligentes
07/12/2017 - Diretor de Extensão
07/12/2017 - O que ficou de fora da reforma do FIES
03/12/2017 - Como Ser Bênção para o Mundo
30/11/2017 - Diretor de Educação à Distância
23/11/2017 - Diretor de Inovação
17/11/2017 - Diretor de Pós-Graduação
16/11/2017 - O mundo virtual é tão perigoso quanto o real - os brasileiros precisam se conscientizar sobre segurança digital
10/11/2017 - Educação Municipal: "Quando os elefantes brigam, quem sofre é a grama�
Josi comemora a aprovação do projeto que define atribuições de agentes comunitários de saúde
Na última etapa do "PV em Ação�, Cláudia Lelis diz que sigla se consolida como uma grande força
Prefeitos de Tocantins voltam a Brasília para cobrarem recursos e votações
Sucesso no meio hot, Nana Pauvolih chega para impressionar com novo romance
Com uma história chamativa, Chantagem de Nana Pauvolih é a aposta da Rico Editora para os apaixonados pela literatura erótica. Mergulhar nessa trama cheia de intrigas e romance é muito fácil.Escrito em primeira pessoa, o leitor pode compreender perfeitamente os...