TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA - ppt carregar
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Apresentação em tema: "TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA"— Transcrição da apresentação:
1 TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA
CAPÍTULO 4 TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA
2 4.1. TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA:
UM RELACIONAMENTO COMPLEXO E MULTI-FACETADO
5 A TECNOLOGIA ... CONDICIONA A ESTRATÉGIA ATRAVÉS DA
MUDANÇA TECNOLÓGICA DAS INDÚSTRIAS E DA ACUMULAÇÃO TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS ... MAS É SIMULTANEAMENTE CONDICIONADA PELA DEFINIÇÃO DE 'FUTUROS POSSÍVEIS' DE HORIZONTES DE ACTUAÇÃO DA GESTÃO DAS COMPETÊNCIAS DAS EMPRESAS
7 4.2. ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA:
9 ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
PROCESSO DINÂMICO DE AFECTAÇÃO, AQUISIÇÃO, DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS DA EMPRESA, TENDO EM VISTA A OBTENÇÃO DE UMA POSIÇÃO CONCORRENCIAL FAVORÁVEL E SUSTENTADA
11 4.3. A TECNOLOGIA FACE ÀS PRINCIPAIS CORRENTES DA ESTRATÉGIA
12 TECNOLOGIA E POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
A TECNOLOGIA INFLUENCIA DOMÍNIO DE ACTIVIDADE ESTRUTURA DA CONCORRÊNCIA BASES DA VANTAGEM COMPETITIVA
16 TECNOLOGIA E RESOURCE-BASED VIEW
A INFLUÊNCIA DA ACUMULAÇÃO DE COMPETÊNCIAS TECNOLOGIA E CRIAÇÃO DE VANTAGENS TECNOLOGIA E 'MECANISMOS DE ISOLAMENTO' A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DA VISÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA
17 Fonte: Leonard-Barton (1995)
18 TECNOLOGIA E PROCESSO ESTRATÉGICO
A INFLUÊNCIA DO EVOLUCIONISMO A INCERTEZA TECNOLÓGICA E FLEXIBILIDADE TECNOLOGIA E EXPERIMENTAÇÃO A 'INOVAÇÃO ABERTA' (CHESBROUGH, 2000)
20 4.4. A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
21 FACTORES DE DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS
COMPETÊNCIAS TECNOLÓGICAS ACUMULADAS ORIENTAÇÃO EXTERNA ESPECIFICIDADE ORGANIZACIONAL COESÃO ESTRATÉGICA INTERNA CAPACIDADE DE GESTÃO
22 A.D. LITTLE Definição do melhor 'mix' produtos/mercados
Identificação das tecnologias utilizadas e do seu impacto concorrencial Impacto Concorrencial Embrionárias, Crescimento, Chave e Básicas De Base, Chave e 'Pacing' Posição no Ciclo da Vida Avaliação da posição tecnológica da empresa Grau de Competência e/ou Apropriação das Tecnologia Chave Nível de Investimento para Sustentar/Conquistar Posições Grau de Maturidade das Tecnologias Integração das perspectivas tecnológica e estratégica Matriz Posição Competitiva/Posição Tecnológica 5. Definição da carteira de projectos a desenvolver Optimização Relação Risco/Atractividade Incerteza Risco Grau de exposição/prejuízo potencial Quota de mercado potencial Atractividade	Contrib. Carteira global de negócios Potencial de Lucro
25 Fonte: A.D. Little
26 Fonte: Porter (1985)
27 Fonte: Baseado em Frohman ()
28 COMPETÊNCIAS NUCLEARES E INTENÇÃO ESTRATÉGICA (G. HAMEL E C. K
COMPETÊNCIAS NUCLEARES E INTENÇÃO ESTRATÉGICA (G. HAMEL E C.K. PRAHALAD) BASE DE PARTIDA INTENÇÃO ESTRATÉGICA CRIAR O FUTURO, ESTIMULAR DESEQUILIBRIOS CRIATIVOS ENTRE O QUE É E O QUE QUER SER A EMPRESA ALAVANCAR RECURSOS
29 ALAVANCAR RECURSOS: FAZER MAIS COM MENOS
1) CONCENTRAR 2) ACUMULAR 3) COMPLEMENTAR BLENDING BALANCING 4) CONSERVAR RECYCLING CO-OPTING PROTECTING 5) RECUPERAR MINING BORROWING Fonte: Hamel e Prahalad (1994)
32 4.5. AS CAPACIDADES DINÂMICAS DAS EMPRESAS
33 AS CAPACIDADES DINÂMICAS DAS EMPRESAS
POSIÇÃO: EM RELAÇÃO À CONCORRÊNCIA, NO QUE RESPEITA A PRODUTOS, PROCESSOS E TECNOLOGIAS PERCURSOS TECNOLÓGICOS: EM FACE DAS COMPETÊNCIAS ACUMULADAS DA EMPRESA E DAS OPORTUNIDADES EMERGENTES PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: INTEGRANDO A APRENDIZAGEM ESTRATÉGICA Fonte: Teece, Pisano e Shuen (1998)
34 4.6. ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA EM PORTUGAL
35 ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS PME PORTUGUESAS
O processo de reflexão estratégia é, na maioria das empresas, limitado e demasiado superficial. As empresas "têm uma ideia" dos seus pontos fortes e fracos e do enquadramento em que se inserem, mas apenas algumas utilizam métodos estruturados de diagnóstico e formulação estratégica. A inovação não se apresenta, em regra, como um elemento fulcral da estratégia das empresas. Os principais pontos fortes das empresas parece concentrarem-se em duas áreas: flexibilidade e boa relação custo/qualidade; os pontos fracos encontram-se sobretudo nos domínios comercial e organizacional. As estratégias genéricas seguidas pelas empresas são, em boa parte, influenciadas pela sua inserção sectorial. Correspondência estreita entre o tipo de estratégia competitiva seguido e a atitude da empresa face à inovação. Fonte: Simões (1997)
36 TIPOLOGIA DE ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS DAS PME PORTUGUESAS
Tradicional: A mudança tecnológica é exterior à empresa, sendo reduzida a sua capacidade de lançamento de novos produtos. Dependente: A empresa assume um papel relativamente passivo, de "satélite" face a outras organizações. A empresa dependente funciona como sub-contratada, com uma margem de manobra limitada para acrescentar valor. Especialista de Produto: A empresa especializa-se no fabrico de uma gama limitada de produtos, baseado na sua criatividade em termos de engenharia e de "design". Especialista em Aplicações: Procura utilizar a sua competência no domínio do projecto e do desenvolvimento para responder a solicitações específicas da procura. Corresponde a uma "concepção e fabricação" dos produtos à medida Especialista-Parceiro: Corresponde a um caso limite do especialista em aplicações. A empresa procura posicionar-se como "parceiro" de grandes clientes, cooperando com eles no desenvolvimento dos produtos/componentes e encarregando-se da sua fabricação (ou de coordenar a sua fabricação) Fonte: Simões (1997)