Dicas infalíveis para organizar melhor os negócios em 2017 - CPT Softwares
Página Inicial Softwares para Gestão Empresarial Artigos Dicas infalíveis para organizar melhor os negócios em 2017
Dicas infalíveis para organizar melhor os negócios em 2017
Segundo dados do Sebrae, o Brasil já alcança mais de 9 milhões de micro e pequenas empresas, abrangendo 27% do PIB do país. De 2008 e a setembro de 2016, totalizamos mais de 6 milhões de microempreendedores individuais (MEIs). Entretanto, muitos destes empresários têm encerrado seus negócios em pouco tempo, por falta de planejamento, falhas na gestão e pouca reserva de capital. De cada 10 empresas, seis fecham suas portas após cinco anos de sua abertura.
Felizmente, é possível evitar o fechamento da empresa com algumas dicas infalíveis para organizar melhor os negócios e começar 2017 com chave de ouro. Vejamos as recomendações do presidente da ABSCM - Associação Brasileira das Sociedades de Microcrédito, Ricardo Assaf:
Todo aquele que deseja abrir um negócio deve minimizar os riscos para que o empreendimento se fortaleça e prospere no mercado. Para isso, deve haver um montante específico para manter o fluxo de caixa mensalmente e não ficar no vermelho. É importante lembrar que o início dos negócios sempre é o mais crítico. Por isso, no primeiro ano de abertura da empresa, é fundamental contar com um bom saldo no banco até que os negócios ganhem força.
Outro fator vital para o sucesso da empresa é seguir as mudanças do mercado – tanto as novas tendências como as mais tradicionais. Principalmente porque estamos vivendo um momento longo de crise econômica, que faz com que muitos produtos e serviços sejam substituídos por outros mais acessíveis ao bolso dos consumidores.
Em relação ao planejamento, é importante responder a uma série de perguntas para garantir um bom plano de negócios. Portanto, faça as seguintes perguntas:
Como posso aumentar meu faturamento?
Como posso reduzir meus custos?
Como posso minimizar meus riscos?
Que público-alvo desejo atingir?
Há mercado para o produto/serviço que quero oferecer?
Como está a concorrência na região?
Como posso me reinventar no mercado?
Como estreitar meu relacionamento com o consumidor?
Como garantir um produto/serviço de qualidade?
Como formar uma equipe que atenda bem os meus clientes?
De acordo com o teórico organizacional japonês Kenichi Ohmae, professor dos programas de MBA em Stanford e UCLA, é preciso focar 3 grupos essenciais (3Cs):
O método foca em três grandes grupos: clientes, concorrência e corporação. Primeiramente deve-se focar no público-alvo pretendido e avaliar suas principais necessidades. Em seguida, deve-se focar nos competidores existentes no mercado e ver as vantagens competitivas de sua empresa em relação à concorrência. Por fim, deve-se focar na corporação e verificar quais as principais competências da empresa para formar valor e se tornar um diferencial no mercado.