Este dilema levou a plataforma Medium, uma espécie de Facebook de pessoas inteligentes, a anunciar o abandono do modelo clássico de publicidade por curtidas para enfrentar o crítico desafio de buscar a sustentabilidade financeira num contexto desconhecido. A Medium foi fundada pelo criador do Twitter, Ev Williams, que investiu sua fortuna numa aposta visando criar um diferencial de qualidade e responsabilidade entre as redes sociais.
Mais cedo do que Ev esperava, ele se defrontou com o dilema de ceder à lógica imediatista do Facebook ou optar pelo desconhecido na busca de sustentabilidade financeira. É este mesmo desafio que está colocado diante de quase todos os projetos jornalísticos online, não importa o seu tamanho ou proposta. A maioria deles já conseguiu muitos avanços na forma de produzir notícias no sistema multiplataformas online, desenvolveram princípios básicos sobre como se relacionar com a comunidade de leitores, mas não tem a mínima ideia por onde lograr uma mínima estabilidade financeira capaz de arcar com custos operacionais e remunerar colaboradores.
Trata-se de um desafio muito complicado porque ele depende do estabelecimento de uma nova relação entre o jornalismo, os jornalistas e o público, algo que não está nos manuais de redação, é pouco estudado nas escolas de jornalismo, tira o sono de executivos e seguramente não terá uma solução rápida.