Quatro equívocos que podem levar seu negócio de games à falência. Por Lucia Regiane Rodrigues, colaboradora - Drops de Jogos
por Drops de Jogos em 22 de julho de 2016
Segundo o estudo "Demografia das Empresas", realizado em 2015 pelo IBGE, metade das novas empresas fecha as portas antes de completar três anos. Os estúdios indies de desenvolvimento de jogos, que normalmente sequer contam com profissionais da área administrativa, parecem ainda mais propensos a encerrar as atividades antes de conseguir alavancar seus projetos.
Lucia Regiane Rodrigues, contabilista e participante do programa de capacitação 10.000 Mulheres, da FGV-EAESP e o IE Business School, apresenta quatro dicas valiosas para manter seu estúdio ou projeto de games no rumo dos bons negócios. "De um plano de negócio mal administrado até [a contratação de] um funcionário a mais, que talvez não fosse tão necessário no momento, as decisões erradas podem levar o seu negócio à falência", esclareceu a gestora, em conversa com o Drops de Jogos.
Abaixo, as dicas da profissional em contabilidade:
Muitos empreendedores não guardam dinheiro para utilizá-lo no estágio inicial da empresa, quando o capital de entrada não está estabelecido. Esse pode ser um erro fatal para o negócio.
Deixar as dívidas se acumularem é outro ponto de atenção. Quanto maior for a dívida, maior poderá ser a queda. Muitas vezes, você se vê na necessidade de realizar empréstimos para cobrir pagamentos, comprar hardwares e softwares ou mesmo dar fôlego ao negócio. Porém, é importante que tudo seja feito com controle. Não entre no círculo vicioso de fazer empréstimos para pagar outros empréstimos.
É primordial saber o que pode ou não ser custeado pela empresa, se aquele empréstimo realmente pode ser feito, se novos funcionários podem ser contratados.
Sem um controle financeiro rigoroso, você pode gastar mais do que realmente tem e contrair dívidas que podem comprometer a saúde financeira da empresa.
Será que o seu negócio realmente precisa daquele sistema de última geração? O controle financeiro da empresa permite esse gasto sem comprometer outras áreas de produção? Em quanto tempo você vai recuperar o dinheiro investido?
Antes de aplicar qualquer quantia, procure avaliar os prós e os contras.
A profissional, com especialização em Gestão de Negócios pela FGV, destaca que o planejamento dos projetos é fundamental e afirma que a atenção aos custos deve ser permanente, de modo a manter o respiro de capital da empresa, especialmente na crise, quando o as taxas de juros sobre empréstimos é mais elevada.
Profissional da Blaise Contabilidade, com especialização em Gestão de Negócios pela FGV, tem vasta experiência em gestão, planejamento tributário e consultoria de pequenas e médias empresas.