Tendo trabalhado desde o período de residência na mesma clínica de um professor com renome internacional em sua especialidade, ao chegar aos 45 anos, médico começa a questionar se sua efetividade profissional deve-se, de fato, a suas competências técnicas ou à “grife” de seu mentor e à estrutura de que dispõe. Seu objetivo era fazer uma transição de carreira: queria tornar-se empreendedor, criando a própria clínica, mas as dúvidas, inseguranças e a ansiedade atingiram níveis paralisantes.
Após dar continência à ansiedade pela mudança, foi aplicado o instrumento de assessment MEP (Mapa de Estratégia Profissional) para que ele pudesse avaliar seu valor e competências antes de enfrentar o desafio de criar a própria clínica. Restabelecido o equilíbrio, as intervenções focaram no suporte ao posicionamento estratégico e à fase de estruturação do novo negócio.
Pessoa: Autoconhecimento e revalorização das próprias competências técnicas, além da identificação dos pontos fortes e fracos para desempenhar o papel de empreendedor, inclusive, com a mensuração do grau de aversão a risco. Conquista de autonomia com a minimização da dependência de uma figura profissional sênior. Livre da ansiedade pela mudança, o médico foi capaz de reavaliar seu objetivo e gradativamente estruturar um plano de transição com visão de médio prazo. Passados dois anos, agora sua própria clínica está em implementação.
Encaminhado ao coaching executivo pelo psicoterapeuta, aos 52 anos, empreendedor do setor industrial tem excelente competência para conceituação de ideias e enorme dificuldade para comunicá-las, traduzindo sua visão tática e estratégica para que a equipe a implemente. Como resultado, os funcionários tornam-se dependentes e o empreendedor fica sobrecarregado operacionalmente, o que impacta na velocidade de desenvolvimento e expansão do negócio.
Como já havia reconhecido na psicoterapia suas limitações como líder, a primeira etapa foi dedicada à compreensão mais profunda de sua forma de pensar e atuar, além das consequências no relacionamento interpessoal e nos resultados da empresa. A partir disso, o coaching está focado no aprimoramento de suas habilidades de comunicação e na identificação dos recursos disponíveis e complementares para minimizar os obstáculos e favorecer a expansão do negócio.
Pessoa: Com o autoconhecimento aprofundado, o empreendedor tornou-se mais atento ao valor da comunicação objetiva e assertiva com a equipe de funcionários. O reconhecimento de seus próprios limites como líder permite que agora ele identifique nos outros competências complementares às suas. Como consequência, já diagnosticou a necessidade de contar com o suporte de um consultor externo para rever os processos e o sistema de mensuração de resultados de sua indústria.