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Planeamento da Construção Repetitiva e Não. Repetitiva Caso de Estudo Comparativo
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Edison Canela Fialho
1 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo António Miguel Caetano Teixeira Dissertação submetida para satisfação parcial dos requisitos do grau de MESTRE EM ENGENHARIA CIVIL ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA CONSTRUÇÃO Orientador: Doutor Jorge José de Magalhães Mendes Julho 2013
3 Agradecimentos Agradecimentos A todos aqueles, que de alguma forma contribuíram para a realização desta dissertação, expresso aqui o meu reconhecimento. Agradeço aos meus pais e ao meu irmão, pelo apoio, carinho e espírito de sacrifício, sem os quais dificilmente teria chegado até aqui. À minha namorada, pela paciência, colaboração e compreensão sempre demonstrada. Apresento o meu sincero agradecimento ao Doutor Jorge José de Magalhães Mendes, pela disponibilidade, pelas sugestões, pelos ensinamentos e pela simpatia demonstrada durante todo o acompanhamento da realização da dissertação. À Sra. Engenheira Maria da Fátima Portela, o meu obrigado pelos seus conhecimentos e pela sua disponibilidade. Pela colaboração recebida, pelo apoio e pela simpatia com que me receberam, quero agradecer a TimeLink, em especial ao Sr. Engenheiro Lídio Curral, e a todas as empresas que me ajudaram a conhecer os meios e técnicas de planeamento da construção. A todos os meus amigos que me auxiliaram na realização da dissertação, através do seu apoio e amizade. Em especial ao António Luciano, ao Dário Fábio, à Susana Ferraz e ao meu primo Frederico um reconhecido obrigado. iii
5 Resumo Resumo O planeamento da construção tem sido considerado como uma mera burocracia e utilizado essencialmente como uma orientação temporal do desenvolvimento da obra, que se reflete, frequentes vezes, na utilização inadequada das técnicas de planeamento. Com esta dissertação pretende-se oferecer uma nova perspectiva sobre as técnicas e softwares de planeamento e a sua melhor utilização. Contudo, focalizando-se mais nos métodos CPM e LOB, efetua-se o seu planeamento nos softwares Microsoft Project e CCS- Candy respetivamente. Inicia-se este trabalho com uma breve descrição acerca do estado da arte das metodologias e softwares de planeamento da construção. Seguidamente efetua-se a demonstração do planeamento de dois casos de estudo, sendo o primeiro caso de estudo referente ao planeamento da construção de uma ponte com recurso ao Microsoft Project. Realiza-se o cálculo dos rendimentos, dimensionamentos das equipas de trabalho e análise dos diagramas de planeamento fornecido pelo Microsoft Project. No segundo caso de estudo, demonstra-se o planeamento da estrutura de dois edifícios no software CCS - Candy. Efetua-se igualmente o cálculo dos rendimentos, dimensionamento das equipas de trabalho e análise, essencialmente, do Gráfico Espaço/Tempo (LOB). Após a realização do planeamento dos dois casos de estudo, realiza-se uma pequena comparação das duas metodologias, CPM e LOB, referenciando as vantagens e desvantagens da sua utilização no planeamento de obras, seguido de uma breve conclusão. Termina-se esta dissertação com a apresentação das conclusões gerais e das propostas para trabalhos futuros. Palavras-Chave: Metodologias de Planeamento, Softwares de Planeamento, CPM (Método do Caminho Crítico), LOB (Linha de Balanço), Microsoft Project, CCS Candy. v
7 Abstract Abstract The construction planning has been regarded as a mere bureaucracy and used essentially as a temporal orientation of the development of the work, which reflects frequent times, in inappropriate use of planning techniques. This work is intended to offer a new perspective on the techniques and software planning and its best use. However, it is focused more on methods CPM and LOB, is effected its planning in the software Microsoft Project and CCS - Candy respectively. This work begins with a brief description about the state of the art of the methodologies and planned construction software. Then is performed the demonstration of the planning of two case studies, being the first case study for the planned construction of a bridge using Microsoft Project. Is carried out the calculation of income, sizing of work teams and analysis of planning diagrams provided by Microsoft Project. The second case study demonstrates the planning of the structure of two buildings in the software CCS - Candy. It is also performed the calculation of income, size of the teams and analysis, essentially the Chart Space / Time (LOB). After the completion of the planning of the two case studies, is carried out a small comparison of the two methodologies, CPM and LOB, referring the advantages and disadvantages of its use in the planning of works, followed by a brief conclusion. This work is ended with the presentation of the general conclusions and proposals for a future work. Keywords: Planning Methodologies, Software Planning, CPM (Critical Path Method), LOB (Line-of-Balance), Microsoft Project, CCS Candy. vii
9 Índice Geral Índice Geral Agradecimentos... iii Resumo... v Abstract... vii Símbolos e Abreviaturas...xix 1. Introdução Considerações Iniciais Objectivos Metodologia e Estrutura Técnicas de Planeamento Introdução Técnicas de Diagramas de Rede Rede AOA Rede AON Técnicas de Planeamento Gráfico de Gantt CPM PERT PDM LOB Softwares para Planeamento da Construção Introdução Softwares Disponível no Mercado m4pro ERP Primavera Contractor/P SmartDraw GanttProject ix
10 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo xtime Project Arquimedes Previso Compor Sienge Vico Control BIM Projeto Ap X-Pert Microsoft Project CCS - Candy Caso de Estudo 1- Construção de uma Ponte Descrição da Obra Atividades da Obra Rendimento de Mão-de-Obra e Equipamento Planeamento da Obra utilizando Microsoft Project Conclusões Caso de Estudo 2- Construção da Estrutura de dois Edifícios Descrição da Obra Atividades da Obra Rendimento de Mão-de-Obra e Equipamento Planeamento da Obra utilizando CCS - Candy Conclusões Análise e Discussão dos Resultados Comparação dos métodos CPM e LOB Vantagens e desvantagens da utilização CPM vs. LoB Conclusões Conclusões e Trabalhos Futuros x
11 Índice Geral 7.1 Conclusões Gerais Trabalhos Futuros Referências Bibliográficas Bibliografia Anexos xi
13 Índice de Figuras Índice de Figuras Figura 2.1- Exemplo de rede de projeto AOA...6 Figura 2.2- Exemplo de rede de projeto AON...7 Figura 2.3- Gráfico de Gantt...8 Figura 2.4- Representação de um exemplo de Rede AON para aplicação do CPM...9 Figura 2.5- Representação dos resultados na Rede AON Figura 2.6- Representação final do CPM na Rede AON Figura 2.7- Representação do CPM numa Rede de projeto AOA Figura 2.8- Exemplo da possível configuração da Distribuição de Probabilidade β Figura 2.9- Exemplo de uma rede de projeto AOA para aplicação do método PERT Figura Representação do Método PERT na rede AOA Figura Tabela da Distribuição da Lei Normal Reduzida Figura Representação FS numa rede AON Figura Representação SS numa rede AON Figura Representação FF numa rede AON Figura Representação SF numa rede AON Figura Exemplo para aplicação da metodologia PDM Figura Representação dos resultados finais na Rede AON do PDM Figura Evolução dos métodos a partir do conceito de Linha de Equilíbrio Figura Representação da LOB sob a forma de linha Figura Representação da LOB sob a forma de barra Figura Variáveis globais do projeto na LOB Figura Representação de um exemplo de projeto na metodologia LOB Figura Exemplo de correção através do atraso da execução da atividade F Figura Exemplo de correção através da alteração do ritmo de produção da atividade F Figura Exemplo de correção através do atraso com interrupções da atividade F Figura Representação de um exemplo para o de cálculo do ritmo de produção xiii
14 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo Figura Exemplo de obtenção do caminho crítico na programação paralela LOB Figura Exemplo de obtenção do caminho crítico na programação não paralela LOB Figura Exemplo da distribuição de recursos na LOB Figura 3.1- Página de cálculo do software Primavera Contractor Figura 3.2- Página de cálculo do software Primavera Project Planner Figura 3.3- Página de cálculo do software SmartDraw Figura 3.4- Página de cálculo do software Gantt Project Figura 3.5- Página de cálculo do software xtime Project Figura 3.6- Página de cálculo do software Arquimedes Figura 3.7- Página de cálculo do software Previso Figura 3.8- Página de cálculo do software Compor Figura 3.9- Representação Flowline do software Vico Control Figura Esquema do conceito BIM Figura Página de cálculo do software Ap Figura Página de cálculo do software X-Pert Figura Página de cálculo do software Project Figura Vista dos principais elementos do ambiente de trabalho do Candy Figura Representação esquemática do Sistema Candy Figura 4.1- Alçado da Ponte Figura 4.2- Escavadora Cat 330 LN Figura 4.3- Tabelas dos Factores de uma Escavadora Figura 4.4- Escavação com Recurso a Explosivos Figura 4.5- Tabela para Escavação com Recurso a Explosivos Figura 4.6- Camião Mercedes 2635 (13 m 3 ) Figura 4.7- Tabela para Transporte Figura 4.8- Execução de Cofragens Figura 4.9- Tabela para Cofragens Tradicionais Figura Execução das Armaduras xiv
15 Índice de Figuras Figura Tabela para Armaduras Figura Auto-Grua Figura Tabela para utilização de Gruas Figura Execução, Colocação, Espalhamento e Compactação do Betão Figura Tabela para Execução de Betão Figura Tabela para Colocação do Betão no Local Figura Tabela para Aplicação do Betão Figura Espalhadora VÖGELE SUPER Figura Cilindro de Rolos Dynapac CC 21 e Cilindro de Pneus Dynapac CP Figura Gráfico de Rendimento do Cilindro de Rolos Dynapac CC Figura Gráfico de Rendimento do Cilindro de Pneus Dynapac CP Figura Atribuição do Nome do Projeto Figura Definição da Data de Início do Projeto no Project Figura Definição do Calendário de Trabalho no Project Figura Descrição das Atividades, Durações, Precedências e Recursos no Project Figura Definição das características dos Recursos no Project Figura Definição das Quantidades, Unidades e Rendimentos Diários no Project Figura Formatação das Colunas no Project Figura Representação de parte do Diagrama de Rede do Projeto em Estudo Figura Representação do Caminho Crítico no Gráfico de Gantt do Projeto em Estudo Figura 5.1- Empreendimento Dehaus Garten Residenz Figura 5.2- Tipologia dos Edifícios Este e Oeste Figura 5.3- Tabela para Cofragens Tradicionais Figura 5.4- Tabela de Armadura para Betão Figura 5.5- Tabela para utilização de Gruas Figura 5.6- Tabela para Colocação do Betão no Local Figura 5.7- Tabela para Aplicação do Betão Figura 5.8- Tabela para Cofragens Tradicionais xv
16 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo Figura 5.9- Tabela de Armadura para Betão Figura Tabela para Colocação do Betão no Local Figura Tabela para Aplicação do Betão Figura Gestor de Empresas no CCS Candy Figura Gestor de Trabalhos no CCS Candy Figura Gestor de Programa de Trabalhos no CCS Candy Figura Calendário no CCS Candy Figura Iniciar Planeamento utilizando Gráfico de Barras com Sucessoras Figura Gráfico de Barras com Sucessoras Figura Definição dos Recursos do Planeamento Figura Lista de Atividades com Produção Figura Gestor de Relatórios do CCS - Candy Figura Gráfico de Gantt do Project no CCS - Candy Figura Excerto da Rede de Precedências e do Gráfico Espaço/Tempo do Projeto xvi
17 Índice de Tabelas Índice de Tabelas Tabela 4.1- Equipa de Trabalho de Montagem do Estaleiro/Desmontagem do Estaleiro Tabela 4.2- Equipa de Trabalho para Manutenção do Estaleiro Tabela 4.3- Equipa de Implementação do Plano de Segurança Tabela 4.4- Equipa de Acompanhamento Ambiental Tabela 4.5- Equipa de Sinalização Temporária e Desvios de Trânsito Tabela 4.6- Equipa de Execução de ensecadeiras e realização de acessos Tabela 4.7- Equipa de Escavações com e sem Explosivos e Transporte para Vazadouro Tabela 4.8- Equipa de Aterro junto à Estrutura Tabela 4.9- Equipa de Execução de Fundações em Betão Armado Tabela Equipa de Execução de Pilares e Aparelhos de Apoio Tabela Equipa de Execução do Tabuleiro em Betão Armado e Pré-Esforçado Tabela Equipa de Acabamentos Tabela Equipa de Pavimentação (Camadas Betuminosas) Tabela Equipa de Regas Betuminosas Tabela Equipa de Sinalização Horizontal Tabela 5.1- Equipa de Montagem, Exploração e Desmontagem do Estaleiro de Obra Tabela 5.2- Equipa de Movimento de Terras Tabela 5.3- Equipa de Betão Armado em Fundações Tabela 5.4- Equipa de Betão Armado em Estruturas (Trabalhos de Geotecnia) Tabela 5.5- Equipa de Betão Armado em Estruturas xvii
19 Símbolos e Abreviaturas Símbolos e Abreviaturas AOA Atividades nas Setas (Activity-on-Arrow) β - Representa as Atividades dβ - Durações das Atividades AON Atividades nos Nós (Activity-on-Node) ES - Início mais Cedo da Atividade (Early Start) EF - Fim mais Cedo da Atividade (Early Finish) LS - Início mais Tarde da Atividade (Late Start) LF - Fim mais Tarde da Atividade (Late Finish) CPM - Método do Caminho Crítico (Critical Path Method) PERT - Program Evaluation and Review Technique (a) - Duração Optimista (b) Duração Pessimista (m) - Duração mais Provável Te - Tempo esperado σ 2 Variância PDM - Método de Diagramação de Precedências (Precedence Diagramming Method) FS - Concluir para Iniciar (Finish to Start) SS - Iniciar para Iniciar (Start to Start) FF - Concluir para Concluir (Finish to Finish) SF - Iniciar para Concluir (Start to Finish) LOB - Metodologia da Linha de Balanço (Line-of-Balance) CCS - Construction Computer Software Project - Microsoft Project xix
21 Introdução 1. Introdução 1.1 Considerações Iniciais As obras de arte são infraestruturas com grande impacto no desenvolvimento económico e social das populações. Por sua vez, os edifícios tem vindo a representar no sector da construção uma importante fonte de trabalho e de criação de riqueza. A construção civil, sendo um sector em constante competitividade, é necessário que as empresas inovem simultaneamente com ganhos na qualidade, reduções de custos e maior flexibilidade. Diante deste panorama, é essencial dispor de ferramentas que permitam um planeamento bem executado e controlado. Uma das ferramentas, em progressiva utilização na construção, são os softwares de gestão de projetos, que vieram agilizar esses processos. No planeamento dos trabalhos de uma obra de arte e de um edifício, o cálculo dos rendimentos da mão-de-obra e de equipamentos é um elemento fundamental, não só por significar o cumprimento dos prazos, como também pelo custo dos equipamentos representar parte relevante do custo da obra. Os métodos de planeamento mais utilizados, pelas empresas em Portugal, são o Gantt, o PERT e o CPM. Sendo do desconhecimento de muitas delas a técnica LOB, muito utilizada noutros países em obras com atividades muito repetitivas. Nesta dissertação far-se-á o planeamento de duas obras, sendo o primeiro de uma Ponte com recurso ao Microsoft Project, e o segundo de dois Edifícios com recurso ao CCS - Candy. 1
22 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo 1.2 Objectivos Estabelece-se, como principais objectivos desta dissertação, o planeamento de uma Ponte utilizando o Microsoft Project, e o planeamento de dois Edifícios com produção repetitiva utilizando o CCS - Candy. Para a realização destes objectivos serão utilizados dois casos de estudo. Esta dissertação tem como objectivos secundários: Estudo da arte dos métodos e softwares de planeamento; Dimensionamento de equipas para a execução de atividades; Determinação de rendimentos; Aplicação dos Gráficos de Gantt e Espaço/Tempo (LOB). Neste trabalho far-se-á o planeamento de tempos para ambos os casos de estudo, não sendo objectivo de estudo os custos associados. 1.3 Metodologia e Estrutura A presente dissertação baseia-se em dois casos de estudo, pesquisa bibliográfica e consulta de empresas. No que diz respeito a pesquisa bibliográfica, foi fundamentalmente para a execução do estado da arte dos métodos e softwares de planeamento mais utilizados no sector da construção civil. O cálculo dos rendimentos da mão-de-obra e de equipamentos foram efectuados com a consulta de empresas, com recurso as Tabelas de Paz Branco [1], a Sebenta do IST [2] e a diversos Catálogos de Equipamentos. O primeiro caso de estudo, foi baseado num planeamento de beneficiação e alargamento de duas pontes incluindo a realização de uma nova ponte na EN 210. Sendo necessário definir as atividades, bem como as suas quantidades e precedências apenas da execução de nova 2
23 Introdução Ponte, sendo, seguidamente, realizado o seu planeamento no Microsoft Project e analisados os resultados obtidos. O segundo caso de estudo, teve como base um planeamento de construção e reabilitação de Edifícios. Foi necessário definir apenas as atividades, quantidades e precedências relacionadas com a realização da Super Estrutura dos Edifícios. Efetuado de seguida o seu planeamento no CCS - Candy e debatidos os resultados conseguidos. Em termos de organização a dissertação foi organizada em seis capítulos, para além do presente. Neste capítulo são feitas as considerações iniciais, apresentados os objectivos bem como a metodologia e estrutura. O segundo e terceiro capítulo apresentam e caracterizam, de um modo geral as várias técnicas e softwares de planeamento existentes na construção respetivamente. O quarto capítulo apresenta um caso de estudo, sobre o planeamento da realização de uma Ponte com recurso ao Microsoft Project, onde é efectuado a descrição da obra, a determinação dos rendimentos e das equipas de trabalho de cada atividade. Sendo também feito uma pequena demonstração de como planear no Microsoft Project, seguido de uma conclusão do capítulo. O capítulo quinto, apresenta um segundo caso de estudo, sobre o planeamento da execução da Estrutura de dois Edifícios com recurso ao CCS - Candy, onde é efectuado a descrição da obra, a determinação dos rendimentos e das equipas de trabalho de cada atividade. Sendo também feito neste capítulo, uma pequena demonstração de como planear no CCS - Candy, seguido de uma conclusão do capítulo. O sexto capítulo consiste na análise e discussão dos resultados, para as técnicas de planeamento CPM e LOB. 3
24 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo Para terminar, o sétimo capítulo apresenta as principais conclusões sobre as disposições apresentadas ao longo desta dissertação e anuncia-se possíveis sugestões para trabalhos futuros. 4
25 Técnicas de Planeamento 2. Técnicas de Planeamento 2.1 Introdução O mapa de Gantt e a rede do projeto são representações que descrevem graficamente o problema do planeamento de projetos. [3] 2.2 Técnicas de Diagramas de Rede Um diagrama de rede (network) é um diagrama gráfico da ordem ou sequência dos eventos de um projeto. Uma rede é constituída por um conjunto de nós e por um conjunto de arcos (ou setas), nos quais se identificam as atividades e as suas interligações, decorrendo o tempo da esquerda para a direita. [3 e 4] Seguidamente descrevem-se os dois modelos de representação de uma rede de projeto Rede AOA A rede AOA (Activity-on-Arrow) foi a primeira rede de programação de projeto a ser utilizada para aplicação das metodologias CPM e PERT. [5] No desenvolvimento da rede AOA as setas representam as atividades e os nós representam o início e o fim das atividades. A Figura 2.1 demonstra um exemplo de uma rede de projeto AOA. As atividades são representadas por β, as durações das atividades β por dβ e o início e o fim das atividades pelos nós i e j respectivamente, daí também ser denominada de Método i-j. A numeração dos nós indica a sequência das atividades. (adaptado de [3]) 5
26 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo Figura 2.1- Exemplo de rede de projeto AOA Ao analisar o exemplo anterior questionamos duas situações, nomeadamente a existência de uma atividade representada a tracejado sem referência nem duração, e o facto do comprimento das setas que representam as atividades não estar relacionado com as durações das mesmas. A primeira situação trata-se de uma atividade fictícia, não consome tempo nem recursos, resulta apenas da necessidade de representar as interdependências entre atividades. [6] No que diz respeito à segunda situação, é importante salientar que a única convenção existente é de que a seta representa cada atividade e indica o sentido em que o tempo flui, não existindo qualquer necessidade de relação entre a duração da atividade e o comprimento da seta que a representa. [6] Rede AON O diagrama AON (Activity-on-Node) tem vindo a ser cada vez mais aplicado nos produtos de software de planeamento de projetos da indústria da construção. [6] Na representação AON as atividades são representadas nos nós enquanto cada seta (ou arco) representa uma relação de precedências entre atividades. Utiliza também uma 6
27 Técnicas de Planeamento atividade inicial e final fictícia, com duração e utilização de recursos nula, como representação do início e fim do projeto. [3] A Figura 2.2 demonstra um exemplo de rede AON, sendo as atividades representadas por β, as durações destas por dβ. Figura 2.2- Exemplo de rede de projeto AON 2.3 Técnicas de Planeamento O planeamento de um projeto tem como objetivo a obtenção de um programa, cuja base de sucesso está na capacidade de coordenar ações que relacionam tempo, custo e qualidade. É nessa base que se desenvolveram as metodologias de planeamento que se descrevem de seguida. [4 e 6] Gráfico de Gantt O gráfico de Gantt (ou Mapa de Gantt) foi desenvolvido em 1917 pelo engenheiro norteamericano Henry Gantt, tendo sido utilizado durante a primeira guerra mundial na área militar. Em 1970 Belchior afirma que a grande contribuição do gráfico de Gantt para as tomadas de decisão foi a de relacionar os factos com o tempo. [3] Como o seu próprio nome indica, o gráfico de Gantt, consiste num gráfico no qual o eixo dos x representa o tempo e o eixo dos y representa os recursos. Cada retângulo representa 7
28 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo uma atividade, no qual a sua largura corresponde à duração da mesma e a sua altura corresponde ao número utilizado, por unidade de tempo, de recursos onde se encontra colocado. [3] A Figura 2.3 apresenta um exemplo de um gráfico de Gantt no qual existem 6 atividades (1,2,3,4,5,6) e dois recursos (R1, R2), cujas capacidades são respetivamente 4 e 2. É fácil verificar que a atividade 3 tem início no instante 4 e termina no instante 10 e que gasta ao longo desse período duas unidades de R1 e uma de R2. De igual modo, pode-se verificar que atividade 5 tem inicio no instante 10 e termina no instante 11 e que ao longo da sua duração gasta três unidades de R1. [3] Figura 2.3- Gráfico de Gantt [3] As vantagens do gráfico Gantt são: [3] A representação gráfica de todas as atividades num diagrama de fácil interpretação; Permite verificar o progresso das atividades a qualquer instante; Permite identificar as atividades com os recursos; Indica a disponibilidade dos recursos e sua utilização; Uma das desvantagens do gráfico de Gantt é não permitir a visualização das dependências entre as atividades. Apesar das suas desvantagens ainda continua a ser muito utilizado na 8
29 Técnicas de Planeamento indústria da construção, devido à facilidade de interpretação e ao impacto causado pelo visionamento global de um projeto, servindo de meio de comunicação entre o projeto e os elementos exteriores a administração da empresa CPM O Método do Caminho Crítico (CPM- Critical Path Method) é uma das metodologias mais divulgadas, devido a sua credibilidade e facilidade de aplicação e apreensão. Foi criado em 1957, pela CIA. EU. du Pont, assessorada pela Remington Rand Division da Sperry Rand Corporation, com o objetivo de melhorar a programação de projetos ligados às fábricas de produtos químicos. [3] O CPM é usado com o objetivo de minimizar a duração da realização do projeto, através do planeamento das durações das atividades, permitindo consequentemente um melhor planeamento dos recursos e dos custos. [6] Pode ser representado numa rede AON como numa rede AOA, existindo para cada uma das opções de representação convenções gráficas adequadas. [7] Para uma melhor compreensão do método, representa-se, de seguida na Figura 2.4 um exemplo de rede de projeto AON para aplicação da metodologia. Figura 2.4- Representação de um exemplo de Rede AON para aplicação do CPM 9
30 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo Construída a rede de projeto AON, efetua-se o cálculo do ES (Early Start- Início mais Cedo da atividade) e do EF (Early Finish- Fim mais Cedo da atividade) de cada atividade. O cálculo do ES e EF é efectuado do início para o fim da rede, considerando ES do nó Início igual a zero e dβ como a duração da atividade β, através das expressões: [5] Demonstra-se para as atividades A e C : Na atividade G, que tem duas atividades precedentes, a metodologia expressa que nessas situações deve ser adotado o maior valor de ES obtido. [5] [ ] [ ] Representa-se os valores obtidos na rede AON, como demonstra a Figura 2.5. Figura 2.5- Representação dos resultados na Rede AON 10
31 Técnicas de Planeamento Seguidamente efetua-se o cálculo do LS (Late Start- Início mais Tarde da atividade), do LF (Late Finish- Fim mais Tarde da atividade) e da Float (Folga- Tempo que atividade pode ser atrasada sem afetar o tempo total do projeto). O cálculo do LS, do LF e do Float é efectuado do fim para o início da rede, considerando LF do nó Fim igual ao EF do mesmo e dβ como a duração da atividade β, através das expressões: [5] Demonstra-se para as atividades G e D : Na atividade A, que tem duas atividades sucessoras, a metodologia expressa que nessas situações deve ser adotado o menor valor de LF obtido. [5] [ ] [ ] As atividades com folga (Float) igual a zero são designadas de atividades críticas, pois qualquer alteração na sua duração tem consequências imediatas na duração do projeto, consequentemente são atividades que necessitam de um rigoroso controlo durante a sua realização. É através das atividades críticas que se define o caminho crítico, como representado na Figura 2.6. [6] 11
32 Planeamento da Construção Repetitiva e Não Repetitiva Caso de Estudo Comparativo Figura 2.6- Representação final do CPM na Rede AON Efectuado os cálculos e respectivamente representados na rede de projeto, estão reunidas as condições para análise das vantagens do Método CPM. O CPM não permite só análise das atividades críticas, também possibilita análise das atividades não críticas, permitindo determinar o tempo que pode ser atrasado o seu início (FLD) sem afectar o início das suas atividades sucessoras, ou o tempo que pode ser antecipada a sua conclusão (FLE) em relação à data mais tardia sem afectar a conclusão das atividades precedentes. [6] Permite analisar ainda o grau de liberdade relativo a uma atividade que não condiciona as datas de conclusão das precedentes nem as datas de início das sucessoras. Dessa análise surge a Folga Independente (FI), que é determinada tendo em conta que as atividades precedentes terminam no tempo mais tarde e que as atividades sucessoras se iniciam no tempo mais cedo. 12
33 Técnicas de Planeamento Tendo em consideração que esta expressão pode originar valores negativos, tornando impossível cumprir as condições expressas na sua definição. [6] A aplicação do CPM numa rede de projeto AOA é muito idêntica ao procedimento referido para a rede AON, modificando apenas na sua representação. Utilizando o exemplo anterior, a Figura 2.7 demonstra a aplicação do CPM numa rede de projeto AOA. As atividades são representadas por β, as durações da atividade β por dβ e o início e o fim das atividades pelos nós i e j respectivamente. Figura 2.7- Representação do CPM numa Rede de projeto AOA PERT A inovação dos projetos é uma constante, quer pelas exigências do momento/cliente ou pelas exigências do próprio projeto. Levando ao aparecimento de atividades ditas únicas, para as quais não se conhece a sua duração, devido a nunca terem sido executadas, tornando mais difícil o controlo do projeto. [8] Em 1958, deparados com estes problemas ao programar a fábrica de míssil Polaris, um grupo formado pela Marinha norte-americana, pela Booz-Allen & Hamilton International e pela empresa de projéteis balísticos Lockheed, conceberam o PERT (Program Evaluation 13
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