A Crise Gerencial Brasileira - Colunistas EmpresasVALE
Vivemos no Brasil uma cr�nica crise gerencial cujos efeitos v�m se tornando cumulativos e extremamente vis�veis nos dias atuais.
� fato comum professores, conferencistas e consultores receberem briefings sobre treinamentos, eventos e projetos de consultoria com a seguinte frase: �Preciso que voc�s d�em uma chacoalhada na minha equipe...�
Basta aprofundar um pouco a conversa para perceber que os problemas n�o est�o na equipe e sim, no estilo gerencial a que ela est� submetida. � tamb�m bastante comum ouvirmos frases do estilo: �� preciso que �eles� (a equipe) percebam que os tempos mudaram...� E o que percebemos � que os tempos mudaram sim, mas a empresa e sobretudo, a mentalidade gerencial, n�o.
Quantas vezes valorosos treinamentos s�o estruturados pela equipe de RH e os gerentes de �rea (os que mais precisavam estar presentes) alegam que o treinamento � para a �sua� equipe e n�o para ele?
As empresas est�o repletas de exemplos di�rios de erros oriundos de tarefas mal estruturadas. Mal estruturadas por quem: por profissionais anacr�nicos, acomodados, que preferem defender seu emprego com base em um conservadorismo mantenedor da vis�o paternalista que seus superiores t�m sob uma empresa que julgam saber administrar.
Diversas empresas obt�m sucesso porque as equipes (as pontas) fazem muito bem o seu trabalho, arcando com os �nus de erros oriundos de seus superiores e permitindo que estes levem a fama pelas a��es que verdadeiramente trouxeram resultados � organiza��o.
Claro que n�o estamos falando da classe gerencial como um todo, h� muitas exce��es. Mas seja sincero, quantas destas exce��es voc� conhece e � capaz de listar?
Os MBAs explodem em progress�o geom�trica e a crise gerencial continua cr�nica, curioso, n�o?!
Recentemente fui contratado por uma grande multinacional que, preocupada com os detalhes importantes de sua conven��o anual, arcou com os custos de uma reuni�o para aprofundamento do briefing. Eu aguardava uma efetiva participa��o da classe gerencial no sentido de substancializar os elementos do briefing, mas o que encontrei foi um gigantesco encontro de vaidades, medos e conservadorismo. Ao inv�s de tratarmos sobre os pontos importantes a serem contemplados no projeto, ouvi longos discursos sobre quais os assuntos deveriam ser evitados na formata��o, adivinhe: os mais importantes para repensar a realidade e o neg�cio.
Eu pergunto: �para que fazer uma reuni�o sobre o n�o-avan�o da organiza��o?�
N�o � � toa que crescem no mercado consultores vazios. Quem n�o tem senso cr�tico n�o agrega valor, e tamb�m n�o questiona. E o n�o questionamento favorece a quem? Aos profissionais que defendem seu emprego, seu status e sua posi��o com todos os meios menos a compet�ncia que se espera deles por defini��o: gerentes existem para implantar mudan�as!
Vivemos num universo de equipes de talento sufocadas por gerencias incompetentes. Algu�m que n�o sabe lidar com pessoas e processos n�o pode ser um gerente; algu�m que acredita que mudan�a � algo que ocorre a sua revelia e sem sua visceral participa��o, n�o serve para gerenciar processos e pessoas. Uma grande parte da classe gerencial est� se defendendo muito e produzindo pouco. Est� na hora da meritocracia sair do papel e ganhar o mundo real e, para nosso bem � bom que ela comece pela classe gerencial. Digo isto em nome de todo os profissionais altamente competentes que conhe�o em empresas engessadas por profissionais parasit�rios que n�o fazem jus ao seu cargo, remunera��o e oportunidade. Se queremos mudar o Brasil e as empresas que aqui atuam, temos que come�ar mudando a classe � qual cabe a estrutura��o das tarefas que permitir�o a mudan�a. O resto � discurso vazio e empresas n�o vivem de discursos, vivem de resultados.