PALAVRA-CHAVE Práticas de gestão
Elisa M. B. A. Ribeiro (1)
Práticas de Gestão, Bem-Estar e Comportamento de Apoio
Autoria: Elaine R. Neiva, Magno O. Macambira, Elisa M. B. A. Ribeiro.
Fonte: Revista de Administração Mackenzie, v. 21, n. 1, p. 1-27, Janeiro-Fevereiro, 2020. 27 página(s).
Palavras-chave: Apoio à mudança	, Bem-estar do trabalhador	, Mudança nas organizações	, Práticas de gestão	, Razões e benefícios com a mudança
'Objetivo': Este artigo tem por objetivo avaliar a influência das práticas de gestão da mudança, das razões e dos benefícios sobre o bem-estar e o comportamento de apoio às mudanças. 'Originalidade/valor': A contribuição teórica deste estudo está em subsidiar a mensuração das ações realizadas, as reações dos indivíduos ao processo e a mensuração dos aspectos que contribuem para a atribuição de sentido que os indivíduos fazem sobre o processo de mudança. 'Design/metodologia/abordagem': Participaram do estudo 255 colaboradores administrativos de uma holding brasileira que oferece serviços de transporte rodoviário, de fretamento e logística em três estados do Brasil. Utilizaram-se as seguintes medidas: Escala de Práticas de Gestão da Mudança, Escala de Razões e Benefícios para a Mudança, Instrumento de Comportamentos de Apoio à Mudança Organizacional e Escala de Bem-Estar no Trabalho. Os instrumentos foram aplicados aos profissionais e gestores das unidades para avaliar as medidas propostas considerando o processo de mudança pelo qual a organização estava passando. Os dados da amostra foram submetidos à análise fatorial exploratória (AFE) e análise fatorial confirmatória (AFC) dos instrumentos, além da análise de mediação e de equações estruturais para o teste de hipóteses. 'Resultados': Os resultados do estudo apontam que as práticas de gestão da mudança afetam positivamente tanto os comportamentos de apoio quanto o bem-estar do trabalhador. Foi identificado também efeito diferenciado das razões organizacionais percebidas e dos benefícios percebidos nos comportamentos de apoio e no bem-estar no trabalho.
Envelhecimento Profissional: Percepções e Práticas de Gestão da Idade Professional da Idade
Autoria: Vanessa Cepellos, Maria José Tonelli.
Fonte: Revista Alcance, v. 24, n. 1, p. 4-21, Janeiro-Março, 2017. 18 página(s).
Palavras-chave: Envelhecimento	, Percepção	, Práticas de Gestão
O envelhecimento é um dos fenômenos mais significativos do século XXI. Apesar dos dados demográficos enfatizarem a relevância do envelhecimento em nosso país, a literatura acadêmica ainda não aborda o tópico de forma abrangente. Assim, este estudo investiga quais as percepções de gestores de Recursos Humanos de empresas instaladas no Brasil a respeito dos profissionais com mais de 50 anos e quais são as práticas de gestão de idade adotadas por suas empresas. Os dados foram coletados junto a 138 gestores de RH por meio do preenchimento de questionário on-line e analisados estatisticamente. Os resultados permitiram identificar que, apesar do rápido envelhecimento populacional brasileiro, as empresas estudadas não estão preparadas para o envelhecimento da força de trabalho. As práticas de gestão da idade se mostram pouco adotadas pelas empresas estudadas, ainda que a percepção dos gestores acerca dos profissionais mais velhos seja relativamente positiva. O artigo contribui para a área de RH na medida em que apresenta a discussão sobre as percepções de gestores e práticas de gestão de idade, tópicos que, embora abordados internacionalmente, ainda não tinham sido explorados na literatura acadêmica nacional. O estudo pretende despertar o interesse de profissionais da área para uma maior reflexão sobre as condições de trabalho de profissionais mais velhos.
Gestão e cultura intraempreendedora: um estudo sobre práticas gerenciais que promovem a inovação
Autoria: Marcelo Palhares Festa.
Fonte: Caderno Profissional de Administração da UNIMEP, v. 5, n. 1, p. 41-58, Janeiro-Junho, 2015. 18 página(s).
Palavras-chave: Cultura Organizacional	, Inovação	, Intraempreendedorismo	, Práticas de Gestão
Entre as décadas de 70 e 80 inúmeras empresas foram obrigadas a adaptar-se às novas condições de um mercado cada vez mais segmentado, isso ocorreu devido à sucessão de violentas alterações na configuração da economia. O aumento da competição entre as empresas, somado à crise do sistema taylorista/fordista, fez com que as mesmas buscassem diferenciais para que pudessem se manter competitivas. Uma das formas que as organizações encontraram para sobreviver foi através da inovação. O artigo possui como principal objetivo a identificação de práticas de gestão que contribuem para uma cultura organizacional capaz de gerar intraempreendimentos. O método utilizado foi o de estudo de caso em empresa reconhecidamente inovadora do setor de tecnologia, neste trabalho denominada como "Empresa G". A coleta de dados estruturou-se por meio de análise documental de fontes primária e secundária, entrevistas semiestruturadas, e realização de observações direta e participante. Os resultados da pesquisa evidenciam que determinadas práticas de gestão possuem a capacidade de contribuir para uma cultura organizacional capaz de gerar intraempreendimentos, proporcionando assim, os resultados pretendidos pela companhia em termos de inovação.
Autoria: Jackeline Amantino de Andrade, José Raimundo Cordeiro Neto, José de Arimatéia Dias Valadão.
Fonte: Cadernos EBAPE.BR, v. 11, n. 2, p. 274-294, Abril-Junho, 2013. 21 página(s).
Palavras-chave: Associação sociotécnica	, Desenvolvimento	, Práticas de gestão	, Tecnologia social
Gestão de custos em empresas de desenvolvimento de software de Santa Catarina: uma pesquisa exploratória
Autoria: Sidnei Vieira Marinho, Anete Alberton, Marco Antônio Goulart, Alessandro Mueller, Marcio Bittencourt.
Fonte: Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ, v. 16, n. 3, p. 2-19, Setembro-Dezembro, 2011. 18 página(s).
Palavras-chave: Desenvolvimento de software	, Gestão de custos	, Práticas de gestão
Na gestão de empreendimentos da área tecnológica, em especial no setor de software, a gestão de custos assume elevada importância devido as caracaterísticas intrínsecas à produção de software. Este trabalhotem como objetivo identificar as práticas de gestão de custos das empresas de desenvolvimento de software dos pólos tecnológicos de Blumenau, Joinville e Florianópolis/SC – Brasil. A pesquisa é exploratória-descritiva e seus dados foram obtidos a partir de questionários aplicados a uma amostra de 38 empreendimentos. Como principais resultados aponta-se a pouca utilização por parte das empresas dedesenvolvimento de software de conceitos como margem de contribuição e custeio por atividades. A concentração de esforços em atividades de suporte e desenvolvimento em detrimento de atividades degestão também fica evidente com a aplicação do questionário.
Autoria: Micheline Klauck, Maria Cristina Bohnenberger, Serje Schmidt.
Fonte: Gestão e Desenvolvimento, v. 6, n. 1, p. 47-56, Janeiro-Junho, 2009. 10 página(s).
Palavras-chave: Comprometimento Organizacional	, Práticas de Gestão	, Recursos humanos
Este trabalho tem como tema o comprometimento organizacional, abordando de forma especial o modelo multidimensional desenvolvido por Meyer e Allen (1997), além de descrever os processos utilizados na gestão de recursos humanos. O estudo foi realizado em duas empresas com práticas de gestão de pessoas diferenciadas. Foram analisados os níveis de comprometimento buscando a relação com as práticas adotadas pelas empresas. Os dados da pesquisa foram levantados por meio de entrevistas, observação e questionários. Aanálise dos dados foi feita utilizando-se técnicas estatísticas descritivas. Observou-se que a empresa Y, que possui seus processos de recursos humanos estruturados de forma relativamente aderente à bibliografia estudada, apresentou um nível de comprometimento afetivo significativamente maior, se comparada à empresa X, que possui algumas fragilidades em seus processos.
Práticas de gestão em Micro e Pequenas Empresas de base familiar: um estudo das empresas industriais assistidas pelo Programa de Extensão Empresarial em Ijuí/RS
Autoria: Enise Barth Teixeira, Vanessa Carmelina Toso, Denize Grzybovski.
Fonte: Revista de Estudos de Administração, v. 9, n. 18, p. 127-157, Janeiro-Junho, 2009. 31 página(s).
Palavras-chave: Empresa familiar	, Micro e pequenos empreendimentos	, Práticas de gestão
O objetivo deste artigo é descrever e analisar as práticas de gestão adotadas em empresas familiares industriais,de porte micro e pequeno situadas em Ijuí, assistidas pelo Programa Extensão Empresarial. A abordagem teóricado empreendedorismo e das práticas de gestão nas MPEs, correlacionada aos conceitos de desenvolvimentosustentável, permeiam as análises empíricas. O estudo é exploratório e descritivo, do tipo qualitativo e queenvolve pesquisa bibliográfica e de campo. Os resultados sugerem que os gestores dessas empresas possuemtraços empreendedores, o que contribuiu para o início do negócio, mas têm dificuldades na gestão por não teremconhecimento gerencial, contribuição dada pelo Programa de Extensão Empresarial. Políticas e ações públicasvoltadas à capacitação gerencial desses gestores permitem-lhes ampliar o escopo da visão gerencial para alémdos aspectos mercadológicos e produtivos. Na prática gerencial, os gestores das MPEs negligenciam análisesdos aspectos internos em favor da inovação no produto/serviço e no atendimento das necessidades dos clientes.Propõe-se aos gestores práticas de gestão que envolvem todo o sistema administrativo, o que não significaconsolidar sistemas fortemente estruturados na gestão das MPEs.
As práticas gerenciais promovendo a capacidade de inovação: estudo de múltiplos casos
Autoria: Neila Conceição Viana da Cunha, Manuel Antonio Molina Palma, Silvio Aparecido dos Santos.
Fonte: Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, p. 107-132, Setembro-Dezembro, 2008. 26 página(s).
Palavras-chave: empresa inovadora	, gestão da inovação	, práticas de gestão
O artigo é resultante de uma pesquisa que objetivou conhecer as práticas gerenciais adotadas pelas empresas que utilizam a inovação como base para seu negócio, e como estas práticas contribuem para a capacidade de inovação manifesta destas empresas. O pressuposto conceitual assumido é que a inovação é de natureza empresarial e não apenas tecnológica. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de múltiplos casos. Foram coletados dados primários, por meio de entrevistas e de observação direta, e dados secundários, por meio da análise de relatórios, de artigos de revistas e de periódicos nacionais e internacionais, e de conteúdos dos sites institucionais. Foram analisadas dez empresas de grande, médio e pequeno portes, inovadoras em seus ramos. As práticas gerenciais foram classificadas em cinco categorias: estratégia e posicionamento de mercado, estrutura e ambiente organizacional interno, gestão de tecnologia, gestão de pessoas e gestão de parcerias. Os resultados da pesquisa replicam a teoria e mostram que as práticas gerenciais contribuem para a capacidade de inovação das dez empresas analisadas e promovem a sinergia entre as pessoas e as diversas áreas, criando um ambiente propício à inovação.
Excelência em gestão e em resultado econômico-financeiro: uma análise crítica do desempenho das empresas vencedoras do prêmio nacional da qualidade
Autoria: Leonel Mazzali, Celso Machado Junior, Jomar Barros Filho, Cristiane Furlaneto.
Fonte: BASE - Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS, v. 5, n. 3, p. 213-223, Setembro-Dezembro, 2008. 11 página(s).
Palavras-chave: desempenho econômico-financeiro	, práticas de gestão	, qualidade
O objetivo do trabalho é identificar se as práticas de gestão das empresas vencedoras do Prêmio Nacional da Qualidade, apontadas como padrão de excelência, resultam em desempenho econômico e financeiro superior. O procedimento metodológico central é a análise do desempenho das empresas vencedoras do PNQ em comparação com outras empresas pertencentes ao mesmo setor de atividade.O universo da investigação é composto pelas empresas vencedoras do Prêmio Nacional da Qualidadeno período 1992-2004. Os indicadores econômico-financeiros foram obtidos na edição Maiores e Melhores da revista EXAME. A pesquisa não evidenciou a superioridade das empresas vencedoras do PNQ em todos os indicadores econômico-financeiros, convalidando os estudos realizados emoutros países, os quais demonstraram a importância do sistema de gestão pela qualidade para a eficiência operacional, para a satisfação dos clientes e para o moral dos funcionários; não necessariamente com amplos efeitos sobre os resultados econômico-financeiros.
Gestão de pessoas e a construção da inovação organizacional: uma análise do pensamento gerencial
Autoria: Janice Janissek de Souza, Antonio Virgílio Bittencourt Bastos.
Fonte: Revista de Administração da UFSM, v. 1, n. 2, p. 291-305, Maio-Agosto, 2008. 15 página(s).
Palavras-chave: Cognição Gerencial	, Gestão de Pessoas	, Padrões de Inovação	, Perfil Inovador	, Práticas de Gestão
O trabalho tem como objetivo analisar como as concepções de gestores organizacionais sobre a gestão de pessoas podem ajudar a explicar desempenhos diferenciados em termos de inovação. Para atingir o objetivo proposto, selecionaram-se duas empresas do ramo da indústria química que possuem padrões diferenciados de inovação, ou seja, são consideradas muito e pouco inovadoras. As informações foram coletadas por meio de entrevista semi-estruturada, realizada com dez gestores das organizações pesquisadas. Análise de conteúdo, com definição de categorias e subcategorias que sistematizam os conteúdos evocados pelos participantes foi o procedimento utilizado para analisar os dados. Como resultado do estudo, encontrou-se que gestores inseridos no contexto mais inovador entendem que a inovação é alcançada por meio de uma gestão de pessoas que estimule a diversidade entre as pessoas; identifique e desenvolva talentos inatos e que possua um perfil comportamental baseado na busca de desafios e da aversão à rotina. Por outro lado, os gestores de empresas consideradas menos inovadoras concebem a inovação a partir de uma prática de gestão de pessoas que consiga reter pessoas com um perfil apropriado, tais como: não ter medo de errar, ser empreendedor, ser competente e possuir auto-estima.
Análise das práticas de gestão baseada em valor: um estudo de caso em usina açucareira do Brasil
Autoria: Otávio Gomes Cabello, Cláudio Parisi.
Fonte: Revista Contemporânea de Contabilidade, v. 5, n. 9, p. 113-130, Janeiro-Junho, 2008. 18 página(s).
Palavras-chave: Agronegócio	, Gestão Baseada em Valor	, Práticas de Gestão
Esta pesquisa se propõe a responder o seguinte problema: as práticas de Gestão Baseada em Valor (GBV) utilizadas pelas empresas são coerentes com as práticas postuladas na teoria? Trata-se de um estudo de caso de uma usina de cana-de-açúcar situada na cidade de Lençóis Paulista, interior do estado de São Paulo. A pesquisa objetiva verificar se existe um alinhamento entre as práticas de GBV utilizadas na empresa e a teoria exposta pelos autores consultados. Observa-se alinhamento com a teoria em dez das onze práticas investigadas, mas a prática de independência das unidades de negócio não está sendo utilizada pela empresa.
A gestão estratégica de organizações hoteleiras em Salvador
Autoria: Augusto de Oliveira Monteiro, Luis Carlos Seonae Carrera.
Fonte: Revista Gestão & Planejamento, v. 1, n. 13, p. 60-69, Janeiro-Junho, 2006. 10 página(s).
Palavras-chave: capacitação	, hotelaria	, práticas de gestão	, turismo
Este trabalho apresenta o propósito de analisar o perfil dos dirigentes das organizações hoteleiras de pequeno e médio porte na cidade de Salvador, Estado da Bahia. Para tal, é estudada a evolução do setor hoteleiro e de seu desempenho na última década, com ênfase no comportamento de suas taxas médias de ocupação, comparando-se a influência dos fluxos doméstico e internacional de visitantes. São identificadas as principais diretrizes de gestão estratégica adotadas nestas organizações e analisada a prioridade conferida à capacitação profissional e à qualidade de serviço e atendimento, procurando-se estabelecer uma associação entre o crescimento do fluxo doméstico, a adoção de tais diretrizes e prioridades e o desempenho deste setor.
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Gestão de pessoas e do conhecimento: uma investigação a partir da análise dos relatórios de empresas vencedoras do Prêmio Nacional da Qualidade
Autoria: Leonel Mazzali, Maria Carolina de Azevedo Ferreira de Souza, Celso Machado Junior.
Fonte: Gestão & Regionalidade, v. 21, n. 62, p. 18-27, Julho-Dezembro, 2005. 10 página(s).
Palavras-chave: aprendizado	, conhecimento	, práticas de gestão
O objetivo deste trabalho é identificar e analisar como as práticas de gestão das empresas incorparam a maior atenção aos recursos humanos e seus inter-relacionamentos, tendo como desdobramento o foco crescente nas questões relativas à aprendizagem e ao conhecimento. O universo empírico da investigação é composto pelas empresas vencedoras do Prêmio Nacional da Qualidade, no período de 1992 a 2004; um importante espaço para se analisar como as práticas efetivas de gestão incorporamos processos de aprendizagem e de mudança. A pesquisa foi baseada nos relatórios de gestão de uma amostra de três empresas vencedoras do referido prêmio, a qual permitiu identificar similaridade nos procedimentos de gestão da informação, do conhecimento e das pessoas, destacando-se: o incentivo à criação de conhecimento e à capacidade de aprender das pessoas; a importância do compartilhamento de informações edo conhecimento; a ênfase nas relações de interdependência e interação no conjunto da empresa. assentadas no trabalho em equipe.