Gestão de Pessoas - Alusolda
Dicas pra avaliar o desempenho de sua equipe por competência
A avaliação de desempenho por competência é uma das formas mais eficazes de analisar sistematicamente o desempenho de cada profissional da empresa, relacionando as competências ideais para o desempenho de cada função e o cumprimento dos objetivos da empresa.
Máquina x Pessoa? Substituir ou não? Parte 3
Esse material facilita e fornece uma visão de redistribuição dos trabalhos do seu setor ou empresa partindo do princípio de pessoas x tecnologia.
Máquina x Pessoa? Substituir ou não? Parte 2
Dando sequência ao conteúdo do post anterior, veremos quando se deve ou pode substituir um trabalhador humano por uma máquina.
Aquilo que se via nos filmes de máquina substituir o homem já está acontecendo. O ambiente corporativo está mudando e obrigando líderes a fazer escolhas fundamentais, para redesenhar o trabalho.
Máquina ou pessoa? Substituir ou não?
Aquilo que se via nos filmes de máquina substituir o homem já está acontecendo.
O ambiente corporativo está mudando e obrigando líderes a fazer escolhas fundamentais para redesenhar o trabalho.
A evolução da inteligência artificial (IA) está revolucionando a melhoria nos padrões de vida e ameaçando o emprego em grande escala.
Muito temos falado desde que começamos a compartilhar com nossos parceiros, clientes, fornecedores e amigos sobre gestão e desenvolvimento de equipes e liderança.
Você está apto a afirmar se a sua equipe está em ascensão ou crescimento ou se ela se encontra em estado de declínio?
Através da análise dos itens abaixo, podemos fazer um diagnóstico de como se encontra nossa equipe no momento atual.
5 etapas para resolver os desafios do supervisor de produção – Etapa 5
Nas etapas anteriores, trabalhamos o reconhecimento do problema (etapa 1), o papel de cada colaborador no processo produtivo (etapa 2), o diagnóstico e ajuste da equipe (etapa 3) e o desenvolvimento da equipe (etapa 4).
Ok. Trabalhamos a equipe. Agora daremos partida ao seu desenvolvimento.
5 etapas para resolver os desafios do supervisor de produção – Etapa 4
As rotinas da empresa ou departamento devem ser estabelecidas e respeitadas como ritos. Uma vez estabelecidas, as normas, procedimentos e horários esses devem ser cumpridos a risca pelos colaboradores e demais camadas superiores.
5 etapas para resolver os desafios do supervisor de produção – etapa 3
Em primeiro lugar deve demonstrar sincero interesse, comprometimento e confiança em assumir o departamento ou reavaliar a estrutura e melhorar a qualidade de vida e do trabalho dos colaboradores.
-Com a descrição de cargo em mãos, reúna a equipe que faz parte dessa descrição (ex. soldadores) e xeque com eles se sabem dos seus deveres e obrigações. Leia a descrição de cargo e confira se tudo que está na descrição é pertinente à função deles.
5 etapas para resolver os desafios do supervisor de produção – etapa 2
Na primeira etapa propusemos os questionamentos que o todo gestor deve saber para diagnosticar os problemas da sua equipe.
Tudo começa pela contratação. De preferência que o gestor de produção participe junto com o RH do levantamento das atividades a serem desempenhadas pelo colaborador. Desse levantamento é feito o detalhamento (o quê, como, quem e quando fazer) das atividades ou a descrição de cargo.