Para poder estabelecer uma gestão de excelência, aconselhamo-lo a determinar os hábitos e as atividades que causam desperdícios desnecessários de tempo e energia e a eliminá-los, de forma a dedicar grande parte dos seus dias à implementação da sua estratégia de lançar e desenvolver seu negócio.
Tornar-se seu próprio patrão pode ser particularmente difícil. Durante as primeiras semanas e meses após o lançamento de seu projeto, você se deparará com muitos obstáculos, muitas provações e, em alguns casos, falhas.
Se por um lado as dificuldades que você vai enfrentar permitem que você aumente sua experiência como empresário, elas também podem fazer com que você abandone seu projeto e volte à sua antiga vida, caso falte entusiasmo.
Entusiasmo e otimismo estão entre os elementos mais importantes da mentalidade de um empresário de sucesso. Eles permitem que você enfrente suas dúvidas, seus fracassos e avance continuamente na criação e desenvolvimento do seu negócio.
Para desenvolver o seu entusiasmo e apostar no sucesso do seu projeto, recomendamos que você fortaleça sua força mental, entre outras coisas. Em geral, você deve adotar uma atitude positiva antes de começar a criar sua estrutura, a fim de reduzir significativamente o risco de abandono.
Se o seu entusiasmo e sua mentalidade empreendedora o ajudam a superar seus fracassos temporários e buscar continuamente a realização de seu projeto, saiba que eles são insuficientes para sustentar sua atividade em caso de um problema grave.
Ao contrário da crença popular, a gestão de risco não é essencialmente reservada para PMEs, indústrias e grandes empresas que operam internacionalmente.
Obviamente, os problemas aos quais sua microempresa está exposta são muito menos numerosos do que aqueles que ameaçam a sobrevivência de grandes contas; no entanto, devem ser objeto de atenção especial para garantir a sustentabilidade de sua carreira empreendedora.
Entre os riscos a que está sujeito como patrão e que podem ter repercussões significativas na sua microempresa, pode-se citar os erros nas declarações de faturamento, as dificuldades de inserção no mercado, as degradações materiais, dívidas incobráveis, problemas de reputação ligados à qualidade dos seus serviços, fraudes e entrada de concorrentes poderosos no seu mercado.
Para fazer frente aos riscos que podem ameaçar a sua atividade, deve, tal como uma PME ou uma grande empresa, mapeá-los, determinar a sua gravidade e pôr em prática as medidas mais adequadas para os prevenir ou reduzir os seus riscos. efeitos.
Deve-se observar que a implementação de uma estratégia de gerenciamento de risco é uma operação que muitas vezes requer habilidades técnicas específicas. Em alguns casos, pode ser necessária a intervenção de um profissional, na qual uma empresa de mudanças teve que adotar essas práticas antes de começar sua estratégia de marketing.
Além da falta de habilidades, motivação, determinação, entusiasmo, organização e a falta de uma estratégia de start-up e gestão de riscos, sua carreira como empresário pode chegar ao fim se você não for não suficientemente disciplinado na realização da sua atividade ou se não definiu objetivos específicos e realistas a atingir.
Você também está colocando em risco sua carreira empresarial se for adepto da procrastinação, perfeccionista demais, cuidadoso demais, irregular no desempenho de suas várias tarefas e se não estiver pronto para adquirir novos conhecimentos, para assumir a liderança e responsabilidade por suas falhas.
Ressalta-se que a intervenção de um profissional não é apenas essencial no desenvolvimento de estratégias de lançamento e gerenciamento de riscos.
O suporte e o conselho de um especialista também podem ser úteis na realização de certas operações, como a elaboração de um plano de negócios ou a implementação de uma estratégia de marketing.

Nos Estados Unidos, a Associação Americana de Agentes de Viagens substituiu, há pouco tempo, a palavra Agents (Agentes) por Advisors (Consultores). Uma adequação aos novos tempos (um tanto atrasada até), mas também uma forma de destacar quem é esse profissional que, sim, pode emitir um bilhete aéreo caso você queira, funcionando como um agente, mas que pode oferecer muito mais, a todo tipo de cliente, funcionando como um provedor de dicas de expert, um especialista em produtos e ferramentas, um analista que vai lhe indicar a melhor viagem para seus desejos e necessidades, um técnico que vai cuidar de seu orçamento e da sua política de viagens, um amigo que vai compartilhar suas experiências (e caminhos quase secretos), um integrante de uma indústria que movimenta bilhões de dólares no mundo anualmente, envolvendo das viagens de sonhos aos eventos corporativos, dos deslocamentos a trabalho às férias em família, passando por diversas modalidades… Enfim, um consultor de viagens. Qualquer que seja ela.