admin-blog – Página: 13 – QUAGLIATO Consultoria & Educação Corporativa
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"Se você não quer repetir o passado, estude-o"
Um novo conceito vem ocupando há algum tempo os meios empresariais na questão da administração dos custos. Trata-se do Custeio Baseado em Atividades (Activity Based Costing), uma nova metodologia de custeio que procura corrigir as distorções causadas pela alocação dos custos indiretos.
Existe uma complexidade para implantação dessa ferramenta gerencial dentro das empresas. Além do prazo necessário para a preparação dos funcionários ao novo sistema o seu custo pode desencorajar, principalmente, as pequenas e médias empresas.
Se existe a dificuldade no sentido da medição monetária da estrutura de custos, este método, pelo lado do clima organizacional favorável que oferece, já mereceria a atenção dos responsáveis pela gestão das empresas.
O primeiro passo é o mapeamento dos processos. Com base nesses processos encontraríamos as atividades que ocorrem na empresa. O próximo passo seria a classificação dessas atividades em:
As que agregam valor ao produto (aqueles que os clientes destacam e pagam no seu produto);
Aquelas que não agregam valor ao se produto (que podem ser reduzidas ou eliminadas);
As atividades secundárias que são as com características de suporte.
De posse dessa leitura organizacional a empresa terá condições de promover uma racionalização de seus custos com o foco no cliente. Atividades em demasia dentro da unidade produtiva encarece o preço do produto e diminui a produtividade na empresa. Promova essa nova filosofia entre os seus funcionários. Elimine as atividades que não agregam valor ao seu produto ou serviço. Com certeza a sua empresa terá preços competitivos e os seus clientes irão agradecer-lhe por isso.