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Autoconhecimento e a inteligência emocional
Publicado em 20 de janeiro de 2011 por Elisete Pagano
O ser humano é um ser emocional, contudo seu grande desafio é saber lidar com as suas emoções não boas e, ao mesmo tempo, conseguir não ser contaminado com as alterações emocionais de outras pessoas.
Um líder, ao aprender a lógica do autoconhecimento, busca associar o desconforto emocional sentido a algum fato desagradável do passado. Ao inferí-lo, testa sua hipótese, vigiando-se para não confundir pessoas e situações, que apresentarem características semelhantes ao fato do passado, por funcionarem como gatilhos da mente defensiva. Assim, a inteligência emocional emerge, estabilizando o humor, mantendo a prudência, ao se relacionar.
Autoconhecimento e a inteligência afetiva
Publicado em 18 de janeiro de 2011 por Elisete Pagano
Afetividade é o principal combustível do ser humano, contudo precisa ser uma afetividade sadia. Um líder, ao desenvolver a lógica do autoconhecimento, percebe a importância de aprender ajustar o tom afetivo de alguns relacionamentos do passado, visando relacionar-se cada vez melhor, no seu dia-a-dia.
Quando o tom afetivo é calibrado, a inteligência afetiva emerge, resultando num maior discernimento para lidar com as emoções. Assim, um líder pode descontaminar sua racionalidade, potencializando as competências necessárias para tomar as decisões cabíveis.
Autoconhecimento e a liderança eficaz
Publicado em 14 de janeiro de 2011 por Elisete Pagano
Durante uma mudança organizacional, lideranças precisam influenciar, para implementar um novo modo de pensar e conduzir o negócio. Contudo, é imprescindível que se tornem bons exemplos para os demais profissionais. Segundo Peter Senge, "líderes são aquelas pessoas comprometidas em mudanças profundas em si mesmas e em suas organizações".
Ao desenvolver a lógica do autoconhecimento, um líder torna-se capaz de identificar e de promover as mudanças necessárias em seu ego, aprendendo a desconstruir mecanismos de defesa que o impediriam de influenciar, com autenticidade e coerência, ajustando, com a racionalidade, sua mente subjetiva aos fatos, e não o contrário, para exercer uma liderança eficaz, tornando-se uma pessoa melhor e mais útil.
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