Para saber quais as vagas disponíveis e cadastrar o seu currículo, basta acessa a sessão Trabalhe Conosco no site da Fiat, clicando aqui.
Assim como os demais programas de Trainee, o Programa de Trainee da Fiat é voltado para jovens que estejam completando o curso superior, ou que tenham acabado de ser formar. Ele possui duração de 12 meses, desde o início do programa o jovem já é contratado como funcionário, que inclui benefícios. Para saber sobre início das inscrições, vagas e outras informações, basta acompanhar sempre o site da montadora.
O Programa de Jovens Profissionais da Fiat é destinado exclusivamente para quem é estudante de engenharia que deseja trabalhar na área industrial no setor automotivo. Ele também possui duração de um ano e o profissional é contratado, desde o começo do programa, como um funcionário da empresa.
Para concorrer você precisar ter formação de pelo menos dois anos no ensino superior, e preferencialmente, já ter certa experiência de trabalho.
A melhor maneira de ficar sempre informado sobre as vagas que surgirem na Fiat e sobre os processos seletivos, é através do site http://www.fiat.com.br/trabalhe-conosco.html. Nele você encontra todas as informações e pode ainda cadastrar o seu currículo para a Fiat. Se surgir alguma vaga no qual você se encaixe, a empresa entra em contato com você.
Além disso, você também pode deixar o seu currículo no nosso banco! Clique aqui para ser direcionado para a página e divulgar o seu currículo grátis!

O Pendente Merces é produzido em vidro e cristal, um material que agrega ao produto excelente qualidade e beleza aos mais variados ambientes. O pendente usa soquete E-14, possui potência de 60 watts e capacidade para 05 Lâmpadas.
O Pendente Merces é desenvolvido pela Home Line, uma empresa que desde 1994 oferece qualidade em iluminação decorativa, visando sempre respeitar seus clientes, a sociedade e o meio ambiente.

RESUMO: A motivação constitui um tema basilar no Comportamento Organizacional. Pode ser compreendida através de duas teorias: a teoria de conteúdo e a teoria de processo. O presente trabalho centra-se na teoria de processos que se sustenta em modelos de motivação que realçam como e porque é que as pessoas optam por certos comportamentos para alcançar os seus objectivos. As teorias de processo são constituídas pelas teorias gerais e pelas teorias organizacionais
Neste sentido, uma situação de equidade é aquela em que se verifica a presença de uma relação entre inputs e outputs do indivíduo, que é análoga com a relação entre inputs e outputs da pessoa com a qual é feita a comparação. Porém, quando os indivíduos têm a noção de que a razão entre os seus inputs e outputs é diferente dos inputs e outputs da pessoa de comparação, persiste uma situação de iniquidade. A situação de iniquidade pode ser dissociada em: iniquidade por excesso de pagamento (favorável) e iniquidade por sub-pagamento (desfavorável) [1]. Entende-se por iniquidade favorável, todas as situações comparativas em que o indivíduo é favorecido, podendo este reavaliar a importância dos seus inputs e outputs, restabelecendo a situação de equidade.Por sua vez, considera-se iniquidade desfavorável aquela em que se verificam casos de sub-pagamento, aos quais a resposta do indivíduo não é meramente cognitiva, sendo que neste contexto se pode recorrer a outro tipo de estratégias. Numa organização a percepção de iniquidade pode surgir de uma diversidade de contextos, como a definição de funções, promoções, transferências, contudo é geralmente em questões monetárias (salários) que assume contornos mais sérios. Deste modo, constata-se que os indivíduos quando têm noção que um maior empenho conduz a uma melhor recompensa propõem-se a um melhor desempenho
Gestão de Pessoas e Talentos Parte 1- Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O comportamento….
HISTÓRIA DA GESTÃO - CORRENTES DE PENSAMENTO VISÃO HISTÓRICA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO: Pretende-se com este trabalho fazer uma abordagem histórica das teorias organizacionais que se distinguiram no século passado e perspectivar a sua evolução neste século. Para tal serão apresentadas de forma cronológica as várias teorias, começando com a abordagem clássica, as teorias pragmáticas, a escola comportamental, a quantitativa, a abordagem sistémica, contingencial, a gestão pela qualidade….
Evolução das Teorias de Gestão A Gestão é caracterizada pelo reconhecimento da importância da participação consciente e esclarecida das pessoas nas decisões sobre a orientação e panejamento de seu trabalho. O estudo da evolução do pensamento da gestão é importante na medida em que fornece o contexto, permite uma melhor compreensão do impacto na sociedade e nas organizações e orienta o pensamento estratégico. Antes do inicio do século, a maior parte das organizações eram diferentes das que hoje….
indivíduo, trazendo satisfação de necessidades, como desenvolvimento profissional, aumento de poder aquisitivo, oportunidades de enfrentar desafios etc. As variáveis que influenciam o comportamento humano nas organizações são: O homem: personalidade, motivação interna, percepção, valores. A empresa: ambiente organizacional, regras, clima e cultura, politicas, métodos e processos, recompensas e punições. Ambiente Organizacional e visão sistêmica É do ambiente que as organizações conseguem os recursos….
CONCEITO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL Chiavenato (1999) já dizia que “para dirigir pessoas não basta apenas dar ordens e instruções, comunicar e motivar. É preciso ainda liderar”. Segundo Chiavenato (2007 p.3) "A Administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados.". A Administração significa então um processo para a tomada de decisões que devem resultar em ações que….
GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que contribui….
setembro de 2005 Gestão de Pessoas em Restaurantes: Um Enfoque na Motivação e Liderança1 Autores: Ana Maria Campo Alves da Cunha 2 Luiz César de Miranda3 Nilma Morcef de Paula4 Universidade Anhembi-Morumbi, São Paulo-SP. Resumo A gestão de pessoas nas empresas passou por mudanças durante os últimos anos devido a própria dinâmica do mercado, das novas necessidades advindas das inovações tecnológicas e da relação de trabalho. No tocante aos serviços de restaurantes, a motivação e a liderança….
Teorias administrativas do trabalho: de Taylor aos dias atuais, influências no setor saúde e na enfermagem RESUMO Trata–se de uma revisão de literatura que situa as principais abordagens teóricas da administração destacando suas características, contribuições e limitações para a organização do trabalho na sociedade. Mostra a influência destas teorias na organização do trabalho no setor saúde e especialmente na enfermagem demonstrando a influência predominante, até hoje, do modelo taylorista/fordista….
Liderança e Gestão Intermediária. Publicado em 10/08/2005. Disponível em < http://www.universia.com.br/html/materia/materia_ibeg.html > Acesso em 13 de novembro de 2007. LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas.….

» O JOGO Precisando vencer para poder seguir na busca pela vaga na Champions League da próxima temporada, o United iniciou a partida pressionando o Crystal Palace. Conseguindo abrir o placar com apenas 4 minutos, após Darmian cruzar da esquerda e o zagueiro Delaney marcar contra na tentativa de cortar a bola. Apesar do gol…

Produzido em poliéster. Detalhe de aplicação do escudo do time, fechamento por zíper, bolsos externo e alças ajustáveis e acolchoadas.

Mãe é mãe, e todo mundo sabe que é insubstituível, inigualável, incomparável. Mãe é ser que é especial, que nos dá a vida e cuida dela.
Mas o que o mundo não sabe é que a minha mãe é ainda mais especial, pois também é a minha melhor amiga!
Mamãe, você tem sido ao longo de toda minha vida a pessoa mais presente, a mais protetora, a mais compreensiva, e naturalmente se tornou na minha melhor amiga.
Obrigada mãe, por ser quem é, por ser como é, e porque lhe devo quase tudo! Eu te amo, mamãe do meu coração!
Das mais variadas cores e formas, a mãe natureza nos doa diariamente seu amor. Em cada flor, o seu beijo matinal. Olhamos e não avaliamos o quanto uma roseira quer nos ofertar. Olhamos e achamos bela.
Mas belo é tão pouco, em relação ao muito que as plantas podem nos passar. Infelizmente, estamos acostumados a ver o lado prático das coisas, vemos a utilidade de uma roseira dar rosas, ou do lírio dar lírios. Assim, com a mesma naturalidade com que visualizamos a objetividade das ações dos outros conosco.
Quando paramos e nos detemos mais em uma flor, já a mentalizamos em nosso jardim. Por que não mentalizá-la no nosso jardim interior e, ao menor desejo, sacá-la do inconsciente e vivenciá-la como se a estivéssemos vendo pela primeira vez?
Pense em sua vida como uma flor. Procure observá-la e admirá-la sempre, para que você possa buscá-la e encontrá-la sempre. Sempre que as direções se cruzarem, sempre que o rastro dos caminhos se apagarem para si. Não há sofrimento maior que sentir a solidão de não ter sensibilidade suficiente dentro de nós, para contemplar uma flor.

“Uma Peça, Uma História” é uma iniciativa do Museu de Portimão que pretende dar a conhecer objetos relevantes das suas coleções, e que não estão habitualmente em exibição.
Directamente dos barcos, inicialmente dos buques e mais tarde das enviadas, a sardinha saía do porão das embarcações para a fábrica S.Francisco dos “Feu Hermanos", e igualmente para a maioria das outras fábricas, situadas nas margens do rio Arade, através de cestos de vime transportados por um sistema mecânico, em movimento contínuo, mais conhecido por “vai-vem”.
Eles iam cheios para a “casa de descabeço” e aí dentro, antes que tornassem a sair, um operário mudava-os rapidamente para um outro “vai-vem” para que, ao passarem sobre as mesas, serem despejados de forma a fornecer a matéria-prima, para as operárias iniciarem imediatamente a primeira fase do processo de fabrico das conservas.
Ao reconstituir o antigo pontão e o “vai-vem” do transporte dos cestos, no seu local de origem, o Museu de Portimão procurou contribuir de forma museográfica e simbólica para uma melhor perceção desse inicial percurso ribeirinho, associado à história do mundo do trabalho marítimo e industrial, a que Portimão está profundamente ligado.
Este quadro faz parte de um conjunto de 24 obras do legado artístico do pintor e gravador José Augusto, doado em 2010 ao Museu de Portimão, pela sua mulher Maria Gabriel.
Natural de Portimão de onde partiria aos 14 anos, José Augusto, transportou para o seu trabalho elementos do ambiente marítimo da sua terra natal, o brilho das águas do Rio Arade, as velas, os mastros e as formas dos barcos, presentes no quadro das “Traineiras”.
Garrafas de vinho tinto, datadas de 1974 e de 1989, produzidas pela antiga Adega Cooperativa de Portimão. Estes exemplares de 75 cl têm um teor alcoólico de 12,5% e revelam uma forte relação com o património local, ao apresentar nos seus rótulos, imagens da ponte ferroviária de Portimão (garrafa de 1974) e do Convento de S. Francisco (garrafa de 1989).
As garrafas mais antigas foram oferecidas ao Museu de Portimão, por Clemente Camarinha e por João Reis respectivamente em 12 e 28 de Maio de 2012, e têm a particularidade de terem sido produzidas no ano da revolução dos cravos. Quanto ao exemplar de 1989, foi adquirido no ano seguinte, aquando da abertura da primeira grande superfície comercial de Portimão, pelo casal Hélder Cadete e Maria Cecília Dias, o qual decidiu igualmente oferecer ao Museu, em 2 de Maio de 2012.
Encerrada em 1997, a adega de Portimão foi projetada em 1958, pelo arquitecto António Vicente Castro, com uma forte expressão modernista na organização dos espaços e formas.