Então se você não quer comprar nada que te ajude a melhorar o resultado dos seus negócios, nem quer aprender nada novo, melhor fechar essa página agora.
Ao invés de usar um bocado de gatilho mental cuidadosamente planejado para te fazer coçar o bolso em troca de algo que talvez você nem queira ou precise nesse momento, eu resolvi escrever abertamente tudo o que me der na telha.
E eu não vou tentar de convencer a qualquer custo a comprar meu curso Expresso Marketing Digital, só que talvez (eu disse TALVEZ) você chegue ao final dessa carta consciente que o curso pode e vai te ajudar a acelerar sua jornada empreendedora.
E mesmo o que você não compre nada, pode ser que você fique curioso e queira aprender mais sobre copywriting, um conhecimento fundamental se você pretende empreender e vender alguma coisa.
(Em uma carta de vendas bem-feita, o texto deve ser envolvente o suficiente para te fazer ler cada parágrafo e, quando menos perceber, já estará no final! Eu sei que você pode ficar tentado a pular direto pro fim, ou dar uma geral e parar nas sessões de preço e garantias, mas assim você iria perder o recheio do bolo...)
Adoro o que faço, já participei de um monte de projetos legais, mas SEMPRE tenho uma atividade paralela.
Eu percebi o quanto estava vulnerável quando quase perdi toda a minha equipe e o projeto que eu liderava. Era véspera de eu sair de férias, quando recebi uma ligação dizendo que na semana seguinte os novos "donos" da equipe e projeto viriam assumir o comando.
Um projeto estratégico que vinha dando ótimos resultados, sendo entregue na mão das últimas pessoas que eu imaginaria (detalhe: supostamente eles eram meus amigos), justamente porque elas não tinham o perfil necessário. Na verdade, aqui pra nós, eles até vinham boicotando o projeto. E eu tinha provas concretas disso.
Aquilo me deixou muito mal, coloquei meu cargo à disposição (afinal pra que uma função comissionada de chefia, se eu não tinha a menor perspectiva de recompor minha equipe nem participar de um novo projeto?) e saí de férias.
Na minha volta, depois de muita confusão (até na presidência da empresa eu fui parar...), conseguimos reverter temporariamente a decisão e arranjamos uma solução de contorno. Não fui atrás apenas pensando em mim, mas no bem da equipe e do projeto.
4 meses depois, o projeto e 2/3 da minha equipe foram transferidos. Logo na semana seguinte, eu e os que ficaram assumimos um novo projeto estratégico bem legal. Os resultados vieram rápido e nos deram muito ânimo e visibilidade.
Foi aí que percebi que eu precisava de um Plano B, uma fonte auxiliar de renda para não depender de função comissionada para manter um padrão.
Isso sem contar que no mesmo período enfrentei uma crise no casamento e a gravidez da nosso 3o filho, na verdade a única menina.
Não vou entrar em mais detalhes, basta você saber que eu tive que me reerguer das cinzas e muita coisa aconteceu de lá pra cá: