Os 378 respondentes se dividem em variadas idades, com maior presença de pessoas entre 24 e 35 anos, que atuam majoritariamente nos setores de tecnologia, comunicação e serviços. Em relação à localidade, 63% vivem em São Paulo, 14% em outras capitais (com exceção de Belo Horizonte e Rio de Janeiro) e 12% fora de capitais.
Para Amanda Aragão, líder da área de recrutamento e seleção da Mais Diversidade, consultoria de diversidade e inclusão para empresas, três pontos têm aparecido para os candidatos como preferência na hora de escolher um novo emprego, principalmente para os mais jovens: a possibilidade de desenvolver múltiplas carreiras, o senso de pertencimento e o propósito.
Ainda é um peso muito grande escolher uma carreira durante a adolescência e fazer aquela mesma coisa para o resto da vida. Por isso, segundo a especialista, muitos jovens têm optado por empresas que permitem e incentivam a mobilidade entre áreas, inclusive com possibilidade de crescimento dentro delas.
Já o senso de pertencimento vem alinhado a um ambiente que proporciona segurança psicológica. Isso ocorre quando o funcionário entende que ele é bem-vindo naquela empresa.
“A pessoa poder assumir riscos, não se sentir desamparada nem exposta e poder ser ela mesma. Quanto mais a empresa forma esse ambiente, melhor será a diversidade. Neste contexto, por exemplo, o profissional se sente seguro ao falar sua visão em uma reunião mesmo que ela seja oposta à da maioria”, explica.
Segundo Amanda, a preocupação com o propósito significa entender como o profissional irá investir o tempo dele e como isso contribuirá para a sociedade. As empresas de vanguarda têm dado exemplos de que salário e propósito não andam em direções opostas.
“As pessoas estão menos dispostas a investir o tempo delas somente para o resultado financeiro e, além disso, também há uma visão de que é possível conciliar as coisas. Não é preciso abrir mão do salário para o propósito. As empresas que oferecem os melhores pacotes, tanto de salário quanto de propósito, e fazem um bom trabalho socioambiental e de diversidade acabam se diferenciando”, diz.
Para construir a sua carreira, Samantha Almeida, de 39 anos, conta que aprendeu muito cedo a definir as suas prioridades. “Eu entendi os meus ‘inegociáveis’, o que eu faço e o que eu não faço. Seja o que for, no profissional, eu vou empregar as minhas habilidades e eu preciso garantir os meus inegociáveis. A partir dessa definição vem a adaptação, sempre um processo eterno de mimetismo. Eu sempre faço essa conta: prefiro lugares onde eu possa usar a minha perspectiva de mundo, de vida, e as minhas experiências para construir uma terceira coisa”, conta.
Há dois meses, ela ocupa o cargo de diretora do Twitter Next Brasil, área estratégica da marca dedicada ao desenvolvimento de campanhas e formatos publicitários para anunciantes. O que pode ser curioso considerando que ela começou a carreira – ou as várias carreiras, com ela mesma diz – com uma graduação em Design de Moda. “Eu já fiz tanta coisa nessa vida. Às vezes, as pessoas me perguntam ‘mas como você foi parar no Twitter?’ Eu falo ‘não sei. É uma boa pergunta’”, diverte-se.
“O que eu faço hoje não existia quando eu entrei para a faculdade, em 1998. O digital não existia. Eu não tinha como planejar a carreira que eu tenho hoje”
Samantha foi se guiando pelos seus inegociáveis e entendendo onde ela poderia ser útil. “Sendo muito honesta, eu nunca me prendi a cadeiras. Eu fiz movimentos horizontais, fiz até retrocessos. Mas eu não teria a bagagem que tenho se não tivesse feito cada uma dessas escolhas. Entendo as pessoas que se preparam para uma cadeira ou para uma empresa, acho justo. Mas eu me preparo para o mundo: o que o mundo vai precisar versus quais as minhas habilidades e como posso disponibilizá-las profissionalmente. Essa equação é que forma o meu próximo movimento.”
Ao longo dos anos, ela foi da moda para a publicidade, das marcas de moda para as marcas de beleza, delas para agência de comunicação, focou no digital e chegou ao Twitter. “Se você pensa nessa lógica, fazem todo sentido as minhas mudanças, mas se você pensa que eu fiz moda especializada em desenho para ser estilista e hoje eu crio formatos publicitários para marcas em uma plataforma digital, você pensa “está louca, né?”, diz.
“Eu não vou para um lugar para onde eu não possa trazer a perspectiva da base, da comunidade, onde eu não possa levantar a mão na sala e falar ‘galera, a maioria da população não é assim’, ‘será que isso faz sentido para as mulheres?’ ou ‘isso tem um aspecto elitista, que não conversa com a base da nossa audiência’. Se eu não fizer isso, a galera vai estar me pagando inutilmente, vão perceber e deixar de me pagar. Eu tenho boletos e o círculo não fecha”, explica.
Com a meta de construir uma carreira internacional, a publicitária Isabela Guimarães, de 28 anos, apostou em movimentos de regressão de cargo para chegar onde queria. Ainda na faculdade, em Belo Horizonte, a meta era uma carreira acadêmica, mas os planos mudaram durante um intercâmbio, pelo programa Ciências sem Fronteiras, para os Estados Unidos, quando conseguiu um estágio em uma agência publicitária norte-americana.
Na volta ao Brasil, focou bastante no inglês para conseguir outro emprego no exterior. Por um programa da Aiesec (plataforma global de intercâmbio e liderança jovem), ela foi chamada para uma vaga na Cisco, no Vale do Silício. “Coisa de filme, aí eu fui”, conta.