Olá, tudo bem? O post de hoje apresenta um estudo realizado por Kolk et al. (2018) sobre a hipercolaboração no ecossistema de inovação. De fato, muitos dos maiores desafios e oportunidades tecnológicas do mundo, como urbanização e mobilidade, são impossíveis de resolver sem formar uma vasta rede de organizações públicas e privadas que trabalham perfeitamente juntas. Além disso, há evidências crescentes de que inovações revolucionárias são mais prováveis quando parceiros “menos óbvios” se reúnem. Assim, devido há necessidade de gerenciar dezenas de parcerias, muitas em setores desconhecidos, Kolk et al. (2018) propõe o conceito de “hipercolaboração” e destaca algumas abordagens práticas para fazê-la funcionar.
A hipercolaboração é baseada na crença fundamental de que são os ecossistemas de inovação, e não as empresas individuais, que fornecerão novas soluções que abrirão novos mercados. Assim, a hipercolaboração significa ver os ecossistemas como arenas competitivas. Na qual, as empresas lutam pelos melhores parceiros, tecnologias e redes para criar e defender um valor agregado. A hipercolaboração também implica a adoção de uma mentalidade que pressupõe que provavelmente alguém em algum lugar do mundo já saiba o que você precisa saber – e é improvável que essa pessoa trabalhe em sua empresa.
Existe colaboração entre parceiros “não óbvios”, bem como universidades, institutos de pesquisa, clientes e fornecedores.