Universidade Petrobras alia alinhamento estratégico com os objetivos da companhia à rapidez no atendimento às demandas de treinamento da área de RH. A estrutura atual da Universidade Petrobras (UP), responsável pelo processo de desenvolvimento de recursos humanos da companhia, foi implantada em 2005. As […]
O almirante Mike Mullen não achava que faria carreira na marinha americana — não depois de ter batido a primeira embarcação que comandava em um balizador. Mas a persistência e o estilo de liderar focado no indivíduo garantiram sua ascensão na hierarquia. Mullen foi chefe […]
Com a recém-criada Universidade Corporativa, o Bradesco substitui o caráter "aqui e agora" dos treinamentos pelo desenvolvimento de competências para alavancar resultados e reter talentos Olhando para o futuro Para o Bradesco, em time que está ganhando se mexe, sim. No ano passado, a […]
Cresce a adesão a projetos de treinamento para desenvolver nas pessoas competências críticas ao negócio e também acelerar grandes mudanças nas organizações. O atual momento de crescimento econômico do País e de euforia pela futura realização da Copa do Mundo e das Olimpíadas, em […]
Para promover o engajamento do setor produtivo nas discussões sobre desenvolvimento sustentável, ou economia verde — tema central do evento Rio+20, realizado pela Organização das Nações Unidas (ONU) neste mês, 20 anos depois da Eco-92, e de novo no Rio de Janeiro —, a Braskem […]
Entre na sua página no Facebook e cheque uma coluna mais à direita. Você vai ver que os anúncios ali parecem dirigidos especialmente a você. No meu caso, também: na minha página há um anúncio que me leva a um site com informações sobre uma […]
Como aumentar o envolvimento e o alinhamento do pessoal na organização moderna, mais horizontal e interligada. A abordagem centralizada à gestão — o famoso "comando e controle" — ficou cada vez menos viável nos últimos anos. Globalização, novas tecnologias e mudanças no modo como […]
Quando assumi a presidência da Anglo American, em 2007, encontrei muitos desafios. Havia décadas a empresa era formada de divisões independentes — e como tal fora organizada e administrada. A meu ver, precisava de uma visão clara, de valores norteadores, de uma grande estratégia, de […]