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Teoria comportamental
PublicouGabriel Mesquita Alterado mais de 7 anos atrás
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Apresentação em tema: "Teoria comportamental"— Transcrição da apresentação:
1 Teoria comportamental
2 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
- a partir da década de 50 nos EUA - ênfase das ciências do comportamento - psicologia comportamental - a preocupação com a estrutura se desloca para os processos e dinâmica organizacional: O comportamento organizacional. -Abandono das posições normativas e prescritivas das anteriores(Clássica, Relações Humanas e Burocrática). -ênfase nas pessoas.
3 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
Origens: surge no final da década de 40. Herbert Simon: O comportamento administrativo,em 1945 critica as abordagens anteriores, ênfase no processo de tomada de decisão e aos limites da racionalidade. Baseia-se nos estudos da motivação humana: contribuições de Mcgregor, Maslow e Herzberg: O administrador precisa conhecer os mecanismos motivacionais para poder dirigir as pessoas de modo adequado.
4 Teoria da Motivação de Maslow
As necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância  uma pirâmide. Na base: necessidades fisiológicas No topo: necessidades mais elevadas ( auto -realização). Quando uma necessidade de nível mais baixo é atendida, ela deixa de ser motivadora de comportamento, e da oportunidade o desenvolvimento de necessidade de nível mais elevado.
5 Teoria comportamental
Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental procura demonstrar uma variedade de estilos administrativos utilizados nas organizações; o comportamento das pessoas têm relação direitas com as convicções e estilos... Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental procura demonstrar uma variedade de estilos administrativos utilizados nas organizações; o comportamento das pessoas têm relação direitas com as convicções e estilos utilizados pelos administradores . As teorias X e Y, apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações.
6 Teoria X A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, do jeito similar que a Administração Científica de Taylor, a Clássica de Fayol e a Burocrática de Weber. As convicções sobre o comportamento humano são as seguintes: * O homens é indolente e preguiçoso por natureza; * Não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido; * O homem é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização; * Persiste-se a mudanças; * A sua dependência o torna incapaz de autocontrole e disciplina.
7 A Administração segundo a teoria X
A Administração segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos: * Responsabilidade pelos recursos da empresa (organização); * Processo de dirigir os esforços das pessoas (controle das ações para modificar o seu comportamento); * Políticas de persuasão, recompensas e punição (suas atividades são dirigidas em função dos objetivos e necessidades da empresa); * Remuneração como um meio de recompensa.
8 Teoria Y Ë a moderna concepção de Administração, se baseia na eliminação de preconceitos sobre a natureza humana, seus principais aspetos são: * O homem meio não tem desprazer inerente em trabalhar a aplicação do esforço físico ou mental, em seu trabalho é tão natural quanto jogar e descansar; * As pessoas não são resistentes as necessidades da empresa; * As pessoas têm motivação básica e padrões de comportamento adequados e capacidades para assumir responsabiliades; * Ele não só aceita responsabilidades, também as procura; * As capacidades de imaginação e de criatividade na solução de problemas é distribuída entre as pessoas.
9 A Administração segundo a teoria Y
A teoria Y, desenvolve um estilo altamente democrático através do qual administrar é um processo de criar oportunidades e proporcionar orientação quanto a objetivos. A administração se carateriza pelos seguintes aspetos: * É responsabilidade da Administração proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam caraterísticas como motivação, potencial de desenvolvimento, responsabilidade; * Criar condições organizacionais e métodos de operações por meio dos quais possam atingir seus objetivos pessoais e dirigir seus esforços em direção dos objetivos da empresa.
10 A estratégia proposta por McGregor é a Administração deve criar condições tais que os membros da organização, em todos os nível , possam melhor alcançar seus próprios objetivos, dirigindo seus esforços para os objetivos da organização.
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