5 maneiras de potencializar as habilidades dos seus funcionários - InfoMoney
A princípio não faz muito sentido, mas pagar bem os funcionários não necessariamente os torna mais felizes, mais produtivos, ou faz com que queiram ficar na sua companhia
Por Giovanna Sutto	 11 jul 2016 11h07 - Atualizado 3 anos atrás
SÃO PAULO – A princípio não faz muito sentido, mas pagar bem os funcionários não necessariamente os torna mais felizes, mais produtivos, ou faz com que queiram ficar na sua companhia. Esse é o resultado de uma série de estudos, e experiências pessoais em empresas de todo o mundo, segundo o colunista, CEO de uma companhia de networking chamada Insightfully, Chirag Kulkarni, do site Inc.com.
"Quando você trata alguém como um empregado, você perde a oportunidade de tocar em suas habilidades como pessoa", diz Petter. "As pessoas crescem quando você confia nelas, dá mais responsabilidades, e permite que elas levem o crédito por seus próprios sucessos e fracassos", complementa o CEO.
Estudos têm demonstrado que não deixar seu funcionário conduzir suas funções é ruim para os negócios. "Quando você não dá autonomia para alguém, você o priva da capacidade de experimentar o sucesso ou fracasso.
Porque se o projeto for bem, ele não pode dizer que fez isso por conta própria, e se ele vai mal, não é totalmente culpa dele. É importante lidar com erros e acertos", diz Petter. Parte da capacitação um empregado é o de "dar a corda o suficiente para se enforcar", ou seja, é dar sinal verde para operar de forma autônoma e assumir a responsabilidade por seus erros.
Todo mundo quer saber o "porquê" das coisas, é da natureza humana. Isso significa que, se informações forem necessárias para que os funcionários façam seu trabalho, eles vão se sentir como parte da missão mais ampla da empresa, se as suas perguntas são respondidas. "Você tem que incluir pessoas no que a empresa está fazendo.
Os colegas de equipe devem ser encorajados a compreender todo o negócio e contribuir com as suas ideias", avalia Petter. O CEO também tem o cuidado de usar termos como 'companheiro' em vez de 'empregado', que é um elemento simples, mas que implementa na prática a cultura corporativa na companhia.
Petter diz que acha que cada funcionário deve ter a oportunidade de se destacar e ser compensado. " Ao criar uma cultura onde todos são empresários, você começa a corrigir grandes problemas e realizar tarefas impossíveis. Isso significa que você propôs a meta, deve dar às pessoas a oportunidade de alcançá-la", complementa.
A transição de uma abelha operária para um microempresário traz consigo muita pressão, e é por isso que para implementar essa cultura na empresa deve haver um trabalho em equipe e não apenas do indivíduo. "Compartilhar sucessos e fracassos e ajuda as pessoas a lidar com e sob pressão", explica Petter.