Em 2020, planejamento de Itaipu vai preparar usina para cenários pós-2023 - Revista Dife | Revista Dife
Naquele ano, a usina estará livre das dívidas de sua construção e o Anexo C do Tratado de Itaipu será renegociado entre Brasil e Paraguai.
Há onze meses no comando da margem brasileira da Itaipu Binacional, o general Joaquim Silva e Luna tem como principal desafio, a partir de 2020, colocar em marcha o planejamento estratégico que vai preparar a usina para os diferentes cenários dentro de um mercado de energia elétrica complexo, dinâmico e competitivo. Em 2023, quando o anexo C, do Tratado de Itaipu será revisado por Brasil e Paraguai, a dívida da usina estará totalmente quitada.
Praticamente todos os cenários estudados apontam para a necessidade de diminuição de despesas de exploração. Com a revisão do Anexo C, que trata das bases financeiras e da prestação dos serviços de eletricidade do Tratado de Itaipu, a empresa terá em caixa US$ 1 bilhão. Hoje, Itaipu opera baseada nos custos de exploração e da dívida, mas poderá ir ao mercado e funcionar como uma empresa comum, com direito a lucros e prejuízos (hoje, o orçamento não prevê sobra de receita).
"Já sabemos que Itaipu precisa estar preparada para 'novos tempos'. Precisa 'acompanhar os movimentos' do setor energético e ter uma estrutura flexível para responder às mudanças que virão", antecipa o diretor-geral brasileiro. E ressalta: "as mudanças exigem que todos entendam o motivo; (precisam de) gente determinada, controle orçamentário e perseverança".
"É 2023 olhando para Itaipu de 2020 com pressa", diz ainda o general. Ele explica que "será um trabalho hercúleo, que vai precisar da colaboração de todos numa mesma direção". O tripé que busca a eficiência empresarial e a valorização dos empregados, a partir da sistematização de processos e metas, reúne princípios e valores constitucionais com a preservação do capital humano da empresa em nível de motivação e excelência para as mudanças necessárias.
"Já fizemos grandes mudanças em 2019. Elas agora precisam ser sistematizadas dentro de processos institucionalizados. Nessa fase, precisamos de integração, racionalização e 'downsinzing' (encurtamento dos processos decisórios)". E complementa: "temos que continuar valorizando a austeridade, enxugando as estruturas com sobra de gordura".
O mapa estratégico, baseado na missão de gerar energia elétrica de qualidade, com responsabilidade social e ambiental, impulsionando o desenvolvimento econômico, turístico e tecnológico sustentável, no Brasil e no Paraguai, tem como fios condutores:- produção de energia com os melhores índices de qualidade e otimização de aplicação dos recursos; - aperfeiçoamento da eficiência dos processos de produção de energia, que garantam a segurança hídrica;- fomentar o desenvolvimento sustentável na área de influência, melhorando as práticas de gestão e governança empresarial;- manter o capital humano com alto nível de motivação, desempenho e comprometimento. Dispor de informações e sistemas essenciais para a execução da estratégia da empresa.
No rol de ações e projetos, Itaipu fará o acompanhamento da reestruturação do Parque Tecnológico Itaipu (PTI) e trabalhará para conseguir autonomia financeira das fundações que
dependem de Itaipu, como a própria Fundação PTI, a Fundação Itaipu Brasil de Previdência e Assistência Social e a Fundação Itaiguapy, que administra o Hospital Ministro Costa Cavalcanti.
Desde que assumiu Itaipu, em fevereiro de 2019, Silva e Luna imprimiu na gestão da empresa uma das principais diretrizes do governo federal: fazer mais com menos. A reestruturação teve início com a mudança da concessão de patrocínios, com ênfase em ações e projetos especialmente voltados para a segurança hídrica e energética e o desenvolvimento regional.
Com o encerramento de convênios e patrocínios sem aderência à missão da empresa, somado à economia de custos de exploração e à redução do orçamento para 2020, Itaipu conseguiu um total de R$ 600 milhões de economia, dinheiro que já está sendo aplicado em várias obras importantes para a região, para o Paraná e, por consequência, para todo o Brasil.
Destaque para a construção da Ponte da Integração, sobre o Rio Paraná, que unirá Foz do Iguaçu a Presidente Franco, no Paraguai; a ampliação da pista de embarque e desembarque do Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu, para tornar o Destino Iguaçu mais competitivo com outros roteiros turísticos; a conclusão do mercado municipal de Foz; e a reforma e ampliação do Hospital Ministro Costa Cavalcanti, um dos mais importantes do Sul do País.
Um ponto emblemático de mudanças imprimidas pelo general Silva e Luna em Itaipu, concluído em janeiro de 2020, foi o encerramento das atividades do escritório de Curitiba, que consumia desnecessariamente muitos recursos em aluguel, reformas, passagens e estadia de funcionários que faziam a "ponte aérea" Foz-Curitiba. Os cerca de cem empregados do escritório foram transferidos para Foz, sede da usina na margem brasileira de Itaipu, o que permitiu um melhor aproveitamento da mão de obra e melhor utilização dos recursos disponíveis.
Para 2020, a Itaipu planeja a criação de um circuito turístico ligando o futuro mercado municipal à usina de Itaipu; a transformação do Gramadão da Vila A em um parque de lazer; e mais investimentos no desenvolvimento social, econômico, turístico e cultural da região Oeste do Paraná.
"Agora, é sair do ponto A para o ponto B", diz Silva e Luna. Na prática, é fazer a lição de casa, com o acompanhamento e a cobrança do da conclusão de todos os projetos e ações iniciados em 2019. A premissa básica é: "Não desfaçam as malas. Estamos ainda de mudança". Uma metáfora para reforçar que é preciso se preparar para as transformações que virão.
Segundo o general, a principal proposta desta gestão de itaipu é recuperar e preservar o ideal de grandeza que um dia uniu Brasil e Paraguai para desenvolver um empreendimento binacional gigantesco, que enche de orgulho brasileiros e paraguaios. "Queremos que todos os empregados preservem o sentimento de pertencimento a Itaipu que tão bem nos identifica; queremos que ninguém tenha dúvida sobre a necessidade das mudanças e que todos se
sintam motivados e participem com ideias e muito trabalho para alcançarmos os objetivos da empresa", conclui o general.