Apostila Planejamento Estratégico - Apostila completa de Planejamento Estratégico...
Leandro Z | comentários
Arquivado no curso de Engenharia de Produção na FGV
Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos
Fontes Filho, Joaquim Rubens.
Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV
Consulting – 65 p.
Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título
Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 4
1.1 EMENTA 4 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 4 1.3 OBJETIVOS 4 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 5 1.5 METODOLOGIA 6 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 6 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 6 1.8 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 6
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: EVOLUÇÃO E METODOLOGIAS 7
2.1 INTRODUÇÃO 7 2.2 IMPACTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES 8 2.3 A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL EM SUAS DIVERSAS ABORDAGENS 10 2.4 PERGUNTAS CHAVE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12 2.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: METODOLOGIA, CONCEITOS E TECNOLOGIAS 15 2.5.1 APRESENTANDO A METODOLOGIA CLÁSSICA 15 2.6 ETAPAS E TECNOLOGIAS 18 2.6.1 DESENVOLVIMENTO DA DECLARAÇÃO DE MISSÃO ORGANIZACIONAL 18 2.6.2 ESTABELECIMENTO DA VISÃO DE FUTURO 23 2.6.3 AVALIAÇÃO DO AMBIENTE EXTERNO 26 2.6.4 AVALIAÇÃO DO AMBIENTE INTERNO 35 2.6.5 ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS-CHAVE OU OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 39 2.6.6 GERAÇÃO, AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS 40 2.6.7 ESTABELECIMENTO DE POLÍTICAS E DIRETRIZES 43 2.6.8 ELABORAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO E ALOCAÇÃO DE RECURSOS 45 2.6.9 MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 47 2.7 CONCLUSÃO 48 2.8 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 49 2.9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 50
3. MATERIAL COMPLEMENTAR 52
3.1 IDENTIFICANDO UMA COMPETÊNCIA ESSENCIAL 53 3.2 OS 40 ANOS DE PRAIA DOS BISCOITOS GLOBO 5 3.3 HOSPITAL S.A. 58 3.4 SANDÁLIAS HAVAIANAS 61 3.5 TREINO É TREINO, JOGO É JOGO 63
3 3.6 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 64
Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio.
identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, e os impactos sobre o planejamento das organizações; obter informações acerca da evolução do pensamento estratégicos e das práticas de formulação da estratégia empresarial; reconhecer a utilidade das diversas ferramentas do planejamento estratégico, e relacionar sua aplicação às necessidades da organização; comparar e reconhecer vantagens e desvantagens das diversas ferramentas de planejamento estratégico; obter informações acerca das novas concepções de estratégia e estabelecer conexões com sua prática cotidiana.
Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio.
Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações
Complexidade do mundo contemporâneo Principais forças de mudança Impactos nas empresas
Impactos no planejamento estratégico das organizações
Estratégica. Definição de estratégia
Evolução do pensamento estratégico Do planejamento à gestão estratégica
Mudanças no foco das estratégias
Cenários, análise dos ambientes interno e externo
Metodologia de cenários Análise ambiental Fatores Críticos de Sucesso Competências essenciais
Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais
Cultura organizacional Definindo o Negócio Elaborando a Missão Impactos da Missão na organização Valores e filosofias empresariais
Visão Construindo a Visão de Futuro da organização
Modelo das 5 forças de
Porter Rivalidade ampliada
Barreiras de entrada na indústria Poder de barganha de clientes e fornecedores
Ameaça de produtos substitutos e novos entrantes
Vantagens competitivas Estratégias competitivas Visão estratégica do negócio
Vantagem competitiva Estratégias genéricas Estratégias de baixo custo, diferenciação e foco Impactos das estratégias genéricas para a organização