Estruturação de cargos operacionais – primeiros passos
Estruturar cargos operacionais exige um cuidado especial, pois grande parte da folha salarial está ligada a esse grupo. Para explorar o tema, vamos discutir aspectos técnicos em nosso webinar, no dia 16/05, mas por enquanto, vamos aproveitar o espaço para debater conceitos iniciais, a fim de te preparar para o que virá em nossa transmissão ao vivo.
Inicialmente, esse tema pode ser dividido em dois grandes blocos: a criação de uma perspectiva de carreira e a proteção contra aspectos legais.
Ao criar um cargo numa empresa, o ideal, como passo seguinte, é enquadrá-lo dentro de uma trilha de carreira e, depois disso, o protagonista da história é o próprio colaborador. Para isso, há um caminho a ser seguido.
A empresa precisa ter em mente que a criação de famílias de cargos não deve existir apenas para justificar o pagamento de salários diferentes.
Por um lado, elas são uma oportunidade de crescimento profissional dentro da companhia, e por outro, são uma maneira eficiente de organizar a estrutura da empresa. É uma forma de criar perspectivas.
Porém, é preciso comprovar que as famílias são diferentes umas das outras, por conta de uma série de critérios (estes que vamos explorar no webinar).
Proteção contra aspectos legais
Definir as complexidades dentro de cada família é um passo importante, porque a própria CLT exige que as funções sejam bem definidas e justificadas.
Quando olhamos para a mão de obra operacional, que será o foco do seminário, as complexidades precisam ser analisadas de perto, é preciso "descer no chão de fábrica" para entender os processos e conhecer os postos de trabalho. Eis aqui o diferencial.
Amarrar bem a projeção de carreira de um cargo com a complexidade das atividades envolvidas protege a empresa legalmente, oferecendo um espaço para administração de salários e investimentos. Da mesma forma, esse alinhamento elimina as margens para processos trabalhistas.
Se a empresa tem uma operação muito simples, não adianta criar uma trilha de carreira com muitas famílias, porque não há complexidade operacional suficiente atrelada a esse processo. No fim, o Operador I vai fazer a mesma coisa que o II e então, há risco trabalhista.