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Domingos Arthur Raminhos Bardini
2 G e r e n t e T a m b é m É G e n t e Um Romance sobre Gerência de Projetos André B. Barcaui Para minha família, pelo suporte em todos os momentos. Em especial à D. Lúcia, pelo eterno incentivo à leitura e pelo carinho incondicional. Para Carolina, por ser um presente dos céus, por sua paciência com seu pai e por me ensinar que a vida não é tão complicada quanto eu imagino. Sem vocês, nada faria sentido... Toda manhã na África, uma gazela acorda. Ela sabe que tem que correr mais rápido do que o mais rápido dos leões ou será morta. Toda manhã um leão também acorda. Ele sabe que tem que alcançar a gazela mais lenta ou morrerá de fome. Não importa se você é um leão ou uma gazela. Quando o sol nasce, é melhor começar a correr. (PROVÉRBIO AFRICANO)
3 Nota do Autor Sou obrigado a confessar que, apesar de ávido leitor, nunca dei muito valor a esta "nota do autor" nos livros. Isso porque sempre considerei que o que importava mesmo era o conteúdo do livro em si e não as considerações que o próprio autor fazia sobre sua obra. Essas notas sempre me soaram de alguma forma narcisistas e ao mesmo tempo cansativas. Recusava-me a acreditar que qualquer espécie de emoção pudesse ser transmitida ao passar os olhos por esta pequena introdução. Qual não foi a minha surpresa ao me deparar preparando este pequeno preâmbulo que agora você está lendo, e me surpreender, ao descobrir que, em uma obra de ficção, esta é a única hora em que o autor pode de fato falar direta e abertamente com seu leitor. Pois aqui estou, quem diria, me explicando a você, leitor, sobre como e por que preparei este pequeno romance. Tomei contato com projetos mais ou menos como o protagonista deste livro. Não se trata de forma alguma de uma autobiografia, mas sou obrigado a revelar que muitos dos acontecimentos que vocês tomarão conhecimento, apesar de caricaturados, foram de alguma forma, vividos. Depois de algum tempo como gerente de projetos, comecei a dar consultoria e ministrar aulas nessa área. Tive chance de ler vários livros magníficos a respeito do tema e recomendar diversos deles para alunos e clientes. Mas sempre senti que existia uma lacuna a ser preenchida, já que a grande maioria desses livros ou é muito técnico ou muito metodológico.
4 Existe o guia disso, o corpo de conhecimento daquilo, os famosos e pouco convidativos manuais e até mesmo livros de auto-ajuda, estilo: "Gerência de Projetos: seus problemas acabaram...". Por favor não me entendam mal. Não estou criticando nenhum desses autores. Muito pelo contrário. São grandes gurus a quem respeito e muitas vezes recorro em meus estudos e também na vida profissional. São eles que tornaram possível a vasta literatura que temos hoje disponível na área de gerência de projetos. Um campo recente sob a ótica de disciplina, mas muito antigo sob o ponto de vista de sua aplicação na história da humanidade. Esses livros que estou apelidando de técnicos são, sem dúvida, fundamentais. Inclusive vários de seus princípios estão abordados em partes deste livro que está em suas mãos. Aliás, foi até bom mencionar isso porque é importante que vocês saibam que alguns dos autores que admiro tiveram seu pensamento de alguma forma sumarizado e contextualizado em situações vividas pelos personagens no livro. São eles: Carl Pritchard, David Cleland, Domênico de Masi, Eliyahu Goldratt, Harry Beckwith, James Lewis, Jeremy Main, Jerry Wind, Patrick Lencioni, Scott Adams, Scott Thorpe, Spencer Johnson, Stanley Portny, Stephen Covey, Suzanne Skiffington, Thomas Friedman, Vijay K.Verma, entre outros. A técnica é muito importante. Mas sempre achei que não era tudo. Não podia ser tudo. E tinha que haver um jeito mais fácil de explicar isso ao leitor que quisesse introduzir-se ao tema deste livro. Até porque todos gerenciamos projetos. Sejam profissionais, sejam pessoais. Estamos expostos a eles
5 até sem sentir. Portanto, quanto mais informação e pontos de vista a respeito do assunto, melhor. Mas como transformar toda essa abordagem técnica em algo que seduza o leitor? Foi daí que surgiu a inspiração para escrever um romance. Ousada e pretensiosa, eu admito. Mas desenvolvida com muito gosto e zelo. Agradeço muito à Editora Brasport por ter apostado na idéia. Sempre achei mais fácil ensinar através do humor. Alguns alunos já me perguntaram se faço uso de alguma técnica de didática especial. Adoraria dizer que sim e de preferência com um nome bem complicado. A verdade é que não sei fazer de outro jeito. Se for possível aprender e, ao mesmo tempo, se divertir, por que não fazê-lo? Foi com essa visão e com incentivo desses mesmos alunos que percebi que existia uma possível abertura para um livro que abordasse gerência de projetos de uma maneira mais solta, mais livre. Objetivando ensinar um pouco da técnica sim, mas principalmente preocupado em passar a experiência do cotidiano de um gerente de projetos. Experiência de quem já acertou, mas também já errou muito, diga-se de passagem. Uma leitura mais fácil, não necessariamente doutrinadora, e que incentive você a degustar esta área tão fascinante. Este livro ambiciona, ainda, reforçar a importância das pessoas nos processos ligados à gerência de projetos. Tudo se resume a elas. Porém, paradoxalmente, muitas vezes somos levados a achar soluções milagrosas através apenas da técnica. Depois de algum tempo atuando como gerente, vejo claramente que, no fundo, não gerenciamos tão-somente projetos. Gerenciamos pessoas! As pessoas são simplesmente a razão de
6 ser de tudo. Procuro passar um pouco desta idéia também no decorrer do livro. Vocês devem estar sentindo falta dos chamados agradecimentos. Será que ele não vai agradecer nada a ninguém? É claro que vou... Mas como também quase sempre ninguém conhece as pessoas às quais os autores costumam agradecer, resolvi que faria minhas homenagens de uma forma diferente. Decidi que faria meus agradecimentos através dos próprios personagens e situações envolvidas no enredo. Mudei alguns nomes, valores e locais, para que não se tratasse de uma exposição demasiada. Mas garanto a homenagem através de referências sutis que fiz no texto. Isso é o que mais importa para mim. Os homenageados irão se reconhecer quando lerem o livro. E vou garantir que lerão, enviando um exemplar para cada um deles! Gostaria então de terminar parafraseando Jack Lemmon, para mim um dos maiores atores que o cinema já teve. Falecido em 2001, mas com um legado extraordinário de filmes a serem saboreados eternamente. Pego emprestado uma frase sua que ficou célebre, modifico um pouco o contexto, mas mantenho vivo o sentido. Sozinha, esta frase é capaz de explicar bem melhor do que eu as razões que me levaram a escrever esta história: "Existe apenas uma razão para um escritor escrever um livro, ou uma editora publicar uma obra ou uma livraria oferecer um exemplar: mexer com as emoções dos leitores."
7 Espero, humildemente, que de alguma forma suas emoções também sejam afetadas. Boa leitura e bom divertimento. André Barcaui Prefácio O Standish Group International (www.standishgroup.com), uma organização que pesquisa o desenvolvimento de projetos na área de Tecnologia da Informação, publicou no seu relatório de 2003 o resultado de uma pesquisa realizada em 2002 que envolveu cerca de 40 mil projetos de TI. Essa pesquisa apontou que 15% dos projetos fracassaram, enquanto apenas 34% tiveram sucesso. Outros 51% foram concluídos com algum resultado positivo, mas falharam em custo, prazo ou funcionalidades. Esses números são ainda melhores do que os encontrados na pesquisa de 1994, que apontou 31% de fracassos, apenas 16% de sucessos e 53% de resultados relativos. Dentre os fatores críticos de sucesso, a pesquisa aponta três dos mais importantes: 1. Envolvimento do usuário, 2. Suporte da alta direção e 3. Gerentes de projeto experientes. Para atender a necessidade de desenvolver as habilidades gerenciais para a condução de projetos, surgiram várias iniciativas por parte de associações técnicas, governos, universidades e empresas que criaram metodologias de planejamento, execução e controle de projetos. Dentre essas iniciativas está o método PRINCE2 (Projects in
8 Controlled Environment 2), criado pelo Departamento de Comércio do governo britânico, e o modelo do PMI (Project Management Institute - que além de ensinar métodos e ferramentas, também possui um exame de certificação de profissionais em gestão de projetos que já certificou cerca de 170 mil profissionais no mundo inteiro desde 1984, dos quais cerca de 50% apenas em Outras entidades, como o IPMA (International Project Management Association - também criaram modelos próprios, mas na essência eles se assemelham. Desde meados do século passado a indústria e a academia vêm discutindo e aprimorando seu conhecimento sobre gestão de projetos com significativos progressos. A vasta literatura existente na área discute amplamente a metodologia e ferramentas de gestão, mas há pouca literatura sobre o processo de acumulação de conhecimento e experiências do dia-a-dia de um gerente. Parodiando Crosby na sua analogia da qualidade com sexo, podemos dizer que muitos acham a gerência de projetos parecida com sexo, pois dizem que sabem fazer, e que para dar certo basta seguir alguns procedimentos. Mas quando algo sai errado a culpa é sempre do outro, ou da outra. Neste livro, André Barcaui passa os principais conceitos sobre gestão de projetos na forma de um romance, desfilando a metodologia já consagrada e discutida em inúmeros livros técnicos, mas com largas doses de bom humor e fazendo o leitor se sentir no contexto da história como coadjuvante,
9 como se fosse o co-piloto de um jato. Baseado em sua experiência tanto como profissional da área como de professor e palestrante em diversos cursos de MBA, Barcaui apresenta as diversas áreas de conhecimento de gerência de projetos, bem como dicas de planejamento, controle e administração. Não de uma forma exclusivamente técnica, mas coloquial, vista pela ótica do profissional que vivência suas ansiedades, erros e acertos, abordando o lado humano e pessoal de um gerente. Ele aborda também como deve ser o processo de aprendizado de um gerente de projetos através de um mentor, da mesma forma que um médico recém-formado é orientado por um cirurgião mais experiente. Também discute o que é um projeto, qual o papel do patrocinador, stakeholders, características do gerente de projeto, entre outros conceitos. Sinta-se na pele de um gerente de projetos e desfrute da leitura agradável deste romance baseado em histórias reais vivenciadas pelo autor, aprendendo sobre a teoria e a sua aplicação. Se você é um gerente de projetos experiente, vai se encontrar em muitas das situações descritas e se ainda está no início da carreira vai se preparar melhor para as suas próximas missões. Paulo Ferrucio Executivo de Projetos
10 Sumário 1 Nada do que Foi Será Virei Gerente... E Agora? O Primeiro Projeto a Gente Nunca Esquece Conhecendo Meu "Guru" O Mundo É Feito de Projetos Pessoas, Pessoas, Pessoas Mãos à Obra Gerente Também Tem Vida Privada Um Novo Começo O Guia do Gerente de Projetos A Dura Realidade Começando do Princípio Planejar E Preciso As Famosas Estimativas Fechando o Plano de Projeto A Reunião de Abertura O Cotidiano do Projeto Tocando o Barco Flick Happens! Nem Tudo São Flores A Importância de Terminar Bem Por Trás de Todo Grande Gerente Eu Tenho a Força Decifra-me ou Devoro-te Dominando o Caos A Chave é a Negociação
11 27 Recuperando o Projeto O Show deve Continuar Nada do que Foi Será A vida é importante demais para ser levada a sério. OSCAR WILDE Meu nome é Flick. Leonardo Flick. Gosto de me apresentar assim porque me faz sentir como uma espécie de James Bond pós-industrial. Psicologia, sabe como é... Melhora minha auto-estima. Na verdade todos costumam me chamar apenas de Flick devido à característica não-usual do sobrenome. A não ser minha mulher, que quando está nervosa, sempre me chama usando meu nome completo. Sou casado e tenho uma filha, a qual considero meu melhor projeto. Gosto de acreditar que sou um homem de sorte. Tenho uma boa família, saúde, um bom emprego e financeiramente... bom, nem tudo é perfeito. Trabalho em uma grande empresa multinacional na área de tecnologia da informação. Para aqueles mais antigos como eu, tecnologia da informação significa "alguma atividade ligada a computadores". Você sabe: criar coisas novas para resolver problemas que não se tinha antes desta coisa ser inventada, gerando ao mesmo tempo algum novo tipo de dependência... Calma! Claro que não penso assim de verdade. Não poderia, já que sou parte deste mundo novo que ajudo a criar. A tecnologia sempre foi minha aliada e gosto de acreditar que nutrimos uma atitude
12 de respeito um pelo outro. Eu e a tecnologia. Mas isso é uma outra estória... Espero que meu chefe jamais leia este livro. O enredo que estou para compartilhar com vocês é verídico e diz respeito a minha própria vida. Mais especificamente à minha carreira profissional. Sou o que se pode chamar de um gerente de projetos. Sei que à primeira vista pode parecer não muito claro do que se trata esta atividade. Para ser honesto, até para mim mesmo, durante muito tempo foi muito difícil entender. Jamais vou esquecer o dia que cheguei em casa e disse que tinha sido promovido. Minha mulher foi só alegria ao dizer: - Gerente, Amor?! Que ótimo, parabéns!!! Quantos funcionários você vai ter? -Nenhum... Sou sempre honesto, não sei mentir. A não ser às vezes... - E qual o nome do seu departamento? - Não vou ter departamento. - Eu não entendi Amor. Você não disse que foi promovido a gerente? - Gerente de projetos. - Bom, pelo menos vai ganhar mais? - Sim... Quero dizer, não. Não de início. Você sabe. Primeiro vem o trabalho, depois o aumento; um processo natural dentro da reengenharia pela qual as empresas vêm passando nos dias de hoje. É incrível como sempre que não sei como explicar algo para minha mulher acabo apelando para termos técnicos de mercado esperando que ela engula.
13 Historicamente, algumas vezes dá certo. Outras ela finge que engoliu para não me complicar... É uma das razões pelas quais, eu e Tânia, estamos casados até hoje... - Ah... Bom, estou muito orgulhosa e muito satisfeita assim mesmo. Parabéns! Esta foi a minha primeira tentativa de explicar o que eu fazia, ou passaria a fazer. Depois veio minha filha. Para ela, que pensei que seria mais simples... Bem, só o que posso dizer é que subestimamos demais as crianças... - Caroline, papai tem uma novidade! - Qual, pai? - Seu pai agora é gerente de projetos. - Pôxa pai, muito legal! Então você vai passar mais tempo comigo, né? - Bem... Não exatamente, minha filha. É que papai agora vai ter mais responsabilidades. Papai foi promovido. - Promovido significa fazer mais coisas do que antes? - Não Carol. Promovido significa dar um passo à frente na empresa, ser reconhecido. - Mas se você vai ter menos tempo do que antes, como pode ter dado um passo à frente? - Sei que parece estranho à primeira vista, minha filha, mas pode ter certeza que vai ser bom para todos nós. Vai ser bom para todos nós?! Eu não tinha exatamente a certeza de que isso era verdade! Queria acreditar que sim, mas não tinha certeza.
14 São nessas horas que eu gostaria de ter tido uma profissão mais comum, ou pelo menos mais fácil de explicar em reuniões de escola. Você sabe, aquelas reuniões onde você reúne um bando de pais e um bando de crianças e cada pai tenta explicar sua profissão para todo o grupo. Se eu tivesse sido médico como meu irmão ou advogado como meu primo seria muito mais fácil. Mas não adianta lamentar. O negócio é curtir. Se para uma criança foi difícil explicar o que eu faço, imagine para trinta ao mesmo tempo! Outro momento hilário foi na hora em que contei para minha mãe. D. Lúcia tem aproximadamente 30 anos a mais do que eu. Uma mulher fabulosa (é claro que é fabulosa, é a minha mãe!). Foi dela que herdei duas das manias que mais admiro em mim mesmo. A primeira é a leitura. Leio compulsivamente. Na verdade compro até mais livros do que sou capaz de consumir. Em certas épocas sou capaz de ler três ou até mais livros ao mesmo tempo. Sem falar que adoro uma livraria. Sem dúvida, um dos meus lugares prediletos. A outra mania herdada foi o gosto pelo cinema. Como diria Fellini, "o cinema é o modo mais direto de entrar em competição com Deus". A magia da telona e suas trilhas sonoras exercem profunda influência em meu estado de espírito, não posso negar. A vantagem do cinema sobre o livro é a música. A vantagem do livro sobre o cinema é que você imagina tudo (inclusive o rosto da mocinha...). Passei na casa de minha mãe logo após sair do trabalho no segundo dia póspromoção. Seu comentário de mãe foi o seguinte:
15 - Leo, como estou feliz por você meu filho. Você merece... Sempre batalhou tanto... Já falou com sua esposa e com seu pai? - Já, mãe. Com meu pai ainda não, mas vou falar com ele em seguida. -Você é mesmo um orgulho para todos nós. Sempre foi. Você deve redobrar a atenção agora. Tomar cuidado com a inveja, o mau olhado. A empresa e seu chefe certamente esperam mais de você. - Eu sei mãe, obrigado. Vou me cuidar... Ela falou durante aproximadamente meia hora sobre todos os cuidados e preocupações que eu deveria ter. Depois disso, tomou um gole de café e perguntou: -Agora me diga, meu filho, o que diabos vem a ser um gerente de projetos? Essa é minha mãe... Com meu pai achei que seria diferente. Afinal de contas, podemos usar aquela linguagem machista, "papo de homem para homem", sabe como é... Eu bem que tentei: -Armando, seu filho foi promovido. Curiosamente, meu pai nos ensinou desde pequenos a não chamá-lo de pai. Isso mesmo que você ouviu. Parece estranho, a princípio. Mas a lógica dele era que sempre achou que devíamos ser tão amigos, que seria preferível evitar qualquer tipo de formalidade. Inclusive na forma em que nos tratávamos. Em outras palavras, praticamente não usávamos a palavra pai ou filho. Era sempre Armando e Leo. Demorei um
16 pouco a entender isso. Mas quando entendi, passei a admirálo ainda mais... - Promovido, Leo!! Parabéns! E o aumento, foi bom? - É... Mais ou menos... - Por que? - Bem, não falamos sobre isso ainda, sabe... Como dizemos lá na empresa, por enquanto o aumento é só no trabalho... - Quer dizer que você foi promovido, vai trabalhar mais, mas ganhará a mesma coisa? - É... Mais ou menos isso... - Leo, tem certeza que você não quer trabalhar comigo? Nunca pensou em mudar de profissão? Só para registrar, meu pai é médico... Herdei muitas de suas características. Pelo menos é o que dizem as pessoas que nos conhecem. Escolhemos profissões completamente diferentes, é verdade. Mas a essência de muitos de nossos sentimentos e pensamentos é parecida. Acho que é por isso que discordamos tanto... Estas foram algumas das situações pelas quais passei quando tentava explicar o que um gerente de projetos fazia ou deveria fazer. Espero sinceramente que ao longo do livro você possa entender melhor do que se trata esta atividade tão em moda nos dias de hoje. As alegrias e tristezas de ser um gerente. E de projetos! Espero que você se divirta e quem sabe até se identifique tentando decifrar o papel do gerente de projetos nas organizações. E por favor, se assim for, que depois me explique. Só para garantir que não estou com a idéia errada...
17 2- Virei Gerente... E Agora? Todos os homens têm medo. Quem não tem medo não é normal; isso nada tem a ver com coragem. JEAN-PAUL SARTRE Tudo começou no que parecia ser mais um dia normal de trabalho. Eu estava em minha baia (sempre detestei este nome: baia. Me sinto como um cavalo preso. Mas é como chamamos os locais onde cada funcionário da empresa trabalha e, em tese, produz...) preparando um relatório sobre os bugs 1 que descobri em nosso mais novo produto. Eu deveria ter enviado ontem o relatório para o laboratório de nossa empresa e já estava atrasado. Minha função? Bem, eu era o que se pode chamar de um analista de sistemas. E até que bem competente, arrisco dizer. Gostava do que fazia: lidar com máquinas. Acho que para mim aquilo tudo era no fundo um grande videogame. Eu contra a máquina. Algumas vezes eu ganhava. Outras, perdia miseravelmente. Desde a faculdade foi assim. Formei-me em computação e depois de um estágio e dois empregos em empresas menores, acabei vindo parar aqui. Uma das maiores empresas de solução de tecnologia do mundo: a HAL S/A. Aliás, acho esta palavra "solução" muito interessante. Cada vez mais o mercado de informática não fala somente em hardware (máquinas), software (programas) ou rede. Prefere a 1 Como são normalmente chamados os problemas encontrados em programas de computador.
18 palavra "solução", querendo indicar que não importa o seu problema, nós temos o que você precisa. Ou "não importa o que você precisa, nós criamos o seu problema... Mas voltemos a HAL. Sem dúvida uma das maiores empresas do ramo do mundo. Uma empresa séria e de excelente reputação no mercado. Sempre me considerei um felizardo por ter conseguido um emprego em uma empresa com tantos recursos e com tantas chances de desenvolvimento profissional. Sem dúvida, um sonho. Estava trabalhando como analista há três anos e já havia sido promovido. Entrei como Analista Júnior e orgulhosamente depois de um ano e meio fui promovido a Analista Sênior. A verdade é que todos que ficam em um mesmo cargo e após este período são promovidos automaticamente. Mas isso não importa, eu estava feliz. Minha responsabilidade era testar novos programas produzidos pela matriz da empresa em situações extremas e considerando as características regionais específicas de nosso país. Desde que entrei na empresa eu fazia isso. Mas agora eu era Sênior. Tudo estava indo muito bem em minha carreira. Sentia-me reconhecido tanto pelo chefe quanto pelos colegas de trabalho. Quando o mundo parecia perfeito (de acordo com a minha experiência, se nada parece que pode dar errado, você é que não está vendo por todos os ângulos), eis que meu chefe me liga e pede para ir à sua sala. Estranhei um pouco porque ele
19 poderia ter usado o chat 2, como de costume. Mas preferiu a chamada telefônica. Pedi quinze minutos para fechar o que estava fazendo e me dirigi à sua sala. Meu chefe ficava em um escritório de tamanho médio, mas confortável. Tinha uma janela um pouco desproporcional para o tamanho da sala, um armário com diversos livros (que eu duvidava de que ele já tivesse lido todos) e alguns troféus. Tinha também uma mesa retangular onde ele trabalhava e despachava e uma outra, redonda, com quatro lugares para pequenas reuniões. Era impossível não reparar em uma placa amarela na parede que dizia: "Chefe não é Deus. Mas trate-o como se fosse". Uma brincadeira com seus funcionários, evidentemente, mas que acabou gerando diversas piadinhas de corredor. Enfim, uma típica sala de chefe. A porta estava aberta quando cheguei. Ele me viu e pediu que entrasse e me acomodasse. Seu nome era Edson Pedreira. Excelente pessoa. Não era de todo careca... Ainda tinha aquela penugem, uma de cada lado da cabeça. Mais o meio era completamente liso. Além disso, uma bela pança que o denunciava mesmo à distância. Uma figura muito parecida com o Frei Tuck, do clássico Robin Hood. No momento em que sentei, ele se levantou e foi fechar a porta atrás de mim. Meu coração gelou. Por que meu chefe fecharia a porta para conversar comigo? Será que meu atraso no relatório poderia ter gerado isso? Não acredito... Já atrasei tantas vezes... Será esta a razão? Por ter atrasado tantas vezes? De qualquer 2 Sistema que permite troca de mensagens através do uso da rede de computadores.
20 forma, eu não tinha muito a fazer. Era esperar para descobrir. Ele fechou a porta e voltou a sentar em sua mesa, bem de frente a mim. Começou nosso diálogo: - Flick, você tem alguma idéia da razão pela qual eu o chamei? - Se for sobre o atraso no relatório para o laboratório chefe, pode ter certeza de que... -Atraso de relatório?! Não... Não é nada disso. Esqueça o relatório. Chamei você aqui por uma questão muito mais importante. Mais importante? Para mim isso era o mais importante! E por que me chamar para conversar a portas fechadas? - Ok, chefe. Estou curioso. Vamos ter alguma mudança? - Mudança? Sim, vamos ter mudança. Uma grande mudança. E a mudança é em você, Flick. Será que vou ser demitido? O que diabos eu fiz de errado? Logo agora que estava indo tudo tão bem... Ele continuou: - Flick, você sabe que o Petrúcio está indo para uma nova área. Ele vai comandar nossa fábrica de software no sul do país. Paulo Petrúcio era um excelente profissional, pelo menos esta era a sua fama. Muito experiente e bom no relacionamento com pessoas. Uma verdadeira referência na empresa. Não somos exatamente amigos, porque, como já disse, me interesso mais por máquinas, mas sei que ele estava muito bem cotado. Eu sabia de sua promoção. - Sim, estou sabendo. Fiquei muito feliz por ele. - Pois é. Você sabe o que Petrúcio fazia antes de ser promovido?
21 - Bem, sei que ele era gerente de alguma coisa. Confesso que não me lembro bem do nome da área que ele gerenciava. - Você não se lembra bem porque ele não tinha uma área específica. Ele era gerente de projetos. -Ah, sim. Ok... Eu não tinha a menor idéia do que era aquilo, mas sabe como é... Eu estava na presença do meu chefe...e de mais a mais, o que eu tinha a ver com isso? - Você deve estar se perguntando o que você tem a ver com isso, certo? (é incrível o poder visionário dos chefes...). Pois bem, vou lhe dizer. Você tem sido tão bom técnico e conhece tão bem nossos produtos, que pensei em lhe dar um novo desafio. Você será o mais novo gerente de projetos de nosso departamento. Passará a liderar equipes em direção a um objetivo específico. Não ficará mais preso em sua baia. Passará a interagir diretamente com nossos clientes, entregando nossas soluções e garantindo sua satisfação. O que você acha disso, hein?! Surreal. Não tenho a menor idéia do que é ser gerente, e muito menos de projetos. Não sei nem se quero ser isso. Pelo menos não me sinto preparado para ser gerente. Estava tão bem com as máquinas... - Pôxa chefe, não sei nem o que dizer (e não sabia mesmo...). - E então, você aceita o desafio? Ele tinha um sorriso tão seguro e tão largo na boca que dava para ver até suas obturações...
22 - Mas por que eu chefe? Digo... o time todo é muito bom e estou só há um ano e meio como Analista Sênior e... - Você não aceita o desafio? (fim do sorriso) -Não, não chefe... Digo, sim, é claro que sim! Adorei, adorei mesmo sua confiança em meu trabalho. Muito obrigado. - Então estamos fechados (o sorriso voltou...). Quero que passe hoje mesmo tudo o que está fazendo para o Farhad e se prepare para o seu primeiro projeto. Farhad Bolayan era o meu colega da baia ao lado e fazia praticamente a mesma coisa que eu... - E que projeto seria este, chefe? - Fico feliz que tenha perguntando. Estamos falando do projeto SAS501 de um de nossos principais clientes, a TASA. Eles estão precisando instalar uma nova rede interna para toda a empresa e nós ganhamos o projeto. A equipe ainda não está totalmente montada, mas com sua habilidade, certamente vamos ter sucesso! Vou te pedir por favor para procurar o Juvenal para que você possa dar início imediatamente ao projeto. Estou colocando todas as fichas em você, Flick! Não vá me decepcionar hein?! - Vou fazer o melhor possível chefe. Pode contar comigo. - Claro, sei que posso. Bom, boa sorte. Em breve estarei fazendo um comunicado ao grupo dizendo que você agora é o gerente do projeto SAS501. Não faço agora porque estou de saída para um evento muito importante no centro da cidade. E o lançamento de nosso novo sistema de configuração. A propósito, como está aquele relatório sobre os bugs do produto? - Ainda não acabei de fazer chefe.
23 -Não tem importância. Passe tudo para o Farhad. Você agora é um gerente. E assim foi... Saí de sua sala sem saber bem se comemorava ou se chorava. Acho que senti um misto de aflição e anestesia. A única coisa certa era que tinha que procurar o tal do Juvenal, um de nossos gerentes de venda. Pois muito bem, pensei comigo mesmo, vou encarar essa de frente. Você é um homem ou um rato? Mexeram no meu queijo... Se foi lhe dado um desafio é porque você mereceu este desafio. Afinal de contas você foi promovido! Comemore! Não se lamente! Estava ali o mais novo gerente de projetos do mercado. Dizem que nasce um a cada 30 minutos... E a cada 15 minutos, um também é demitido... A sorte estava lançada... e a aventura, apenas começando. 3- O Primeiro Projeto a Gente Nunca Esquece... Existe algo mais importante que a lógica: é a imaginação. ALFRED HITCHCOCK Juvenal era um de nossos mais bem sucedidos gerentes de venda. Sua sala era no famoso décimo andar da empresa, mas conhecido como "olimpo", " porque era dali que saía todo o faturamento da empresa. Logo, era ali que habitavam os "deuses" que faziam com que a HAL prosperasse. Nem mesmo
24 a presidência ficava no décimo. Nós, pobres mortais, ficávamos no quarto andar. Por favor, não me entenda mal. Não tenho nada contra vendedores. Apenas os considero assim como uma espécie de "lado negro da força"... Mas reconheço que esta é uma visão errada e estereotipada. Apenas porque passei a vida inteira do outro lado do tabuleiro. Na verdade até os respeito muito. Afinal são eles que trazem o dinheiro para a empresa e fazem a roda girar... E eu estava a ponto de conversar com um de seus maiores representantes; o Darth Vader em pessoa: Juvenal Cardoso. Assim que saí do elevador me senti em outra empresa. Não é a toa que existem tantas histórias sobre o décimo andar. Até o cheiro é diferente. A cor do carpete é diferente. As pessoas são diferentes... Muita agitação para o meu gosto. Procurei imediatamente a secretária do andar. Ela atendia a toda rede de vendedores e certamente poderia me dizer como encontrar o Juvenal. - Bom dia. Estou procurando o Sr. Juvenal Cardoso e... - Um momentinho, por favor. O telefone dela tocou na mesma hora... incrível... Dois minutos depois: - O Sr. Juvenal? A quem devo anunciar? - Meu nome é Flick. Leonardo Flick. Sou do departamento de suporte. Vim falar com ele a respeito do projeto... - Ok. Mais um momentinho por favor. O telefone tocou de novo... Já estava começando a ficar com raiva do aparelho...