Diretriz para adotar os passos corretos financeiramente: Através de indicadores e procedimentos é possível executar ações conforme a evolução do negócio e reverter falhas.
Se você trabalha para uma empresa que está batalhando para controlar seus processos de orçamento e previsão, deve seguir essas práticas recomendadas.
O erro manual é talvez o maior culpado do orçamento ineficiente. Usar modelos padrão e um método único e consolidado de coleta de dados reduzirá muito esses erros e ajudará a otimizar todo o processo de coleta de dados. Além disso considere automatizar a integração de dados.
Para um planejamento preciso, a capacidade de comparar facilmente os orçamentos com o desempenho real é crítica. Invista em uma plataforma que permite obter dados de outros sistemas em sua organização e usar essas informações para cálculos precisos e uma melhor análise preditiva para o futuro. Usar dados de desempenho anteriores permite que os usuários criem modelos financeiros e operacionais que podem realizar cenários hipotéticos para prever os resultados das decisões de negócios.