Saiba como lidar com sua equipe | Visa
Talvez um dos maiores desafios do empreendedor (e um de seus maiores méritos também) seja a missão de gerar empregos, tornando-se responsável por uma equipe cujo sustento depende do sucesso da sua empresa.
Portanto, em momentos de crise como agora, é natural sentir apreensão quanto ao futuro de seus colaboradores, questionar-se sobre como retê-los, principalmente se as atividades do seu empreendimento tenham sido interrompidas.
Estabeleça uma relação bastante aberta e transparente com seus funcionários. Unidos, poderão encontrar alternativas para conduzir a situação no momento. Conte com a parceria de um consultor (um amigo especialista em Contabilidade, Recursos Humanos etc.), para entender o que é possível fazer.
A recomendação é evitar ao máximo demitir funcionários, porém, sempre respeitando a realidade e as condições de cada empreendedor. Mantendo sua equipe, você evita a tarefa de contratar novos profissionais quando tudo melhorar, lembrando que tanto demitir quanto selecionar e contratar custa tempo e dinheiro. Isso sem falar na fase de integração e treinamento desses novos contratados.
Entre as alternativas, é possível conceder férias, usar a medida aprovada pelo Governo sobre redução da jornada e suspensão temporária do contrato de trabalho.
Caso o seu estabelecimento comercial continue funcionando normalmente, preze pelo bem estar de seus clientes, mas também, de seus funcionários. Adote medidas e mecanismos de higiene e segurança, procure orientá-los e treiná-los para que se mantenham sempre protegidos.
Home office: para motivar, simplifique!
Mais importante do que o tempo em que o funcionário passa à disposição do trabalho remoto, é o resultado que ele entrega. Estabelecer objetivos, metas e prazos, além de acompanhar o progresso do trabalho, é mais eficiente do que se preocupar se o colaborador está online o tempo todo.