A dor de quem perdeu um ente querido ainda machuca o coração por experimentar o sofrimento da partida.
Domingo, 18 de maio de 2014, 8h25, BR-020, km 303, Canindé, a 120 quilômetros de Fortaleza. Um motorista de ônibus da Viação Princesa dos Inhamuns, com 39 passageiros a bordo, perdeu o controle do veículo em uma curva. O transporte tombou e deslizou na rodovia por alguns metros.
Hoje, um ano após a tragédia, as famílias ainda sofrem ao relembrar daquele 18 de maio. As lágrimas caem dos olhos para lavar a dor da alma. O choro, contudo, não quer dizer desistir de viver. Os familiares dos que partiram no sinistro formaram uma associação, e lutam para obter o mínimo.
"Quero da empresa apenas que concedam um lugar para acender uma vela para meu filho", relatou uma mãe.
Conforme a associação, apenas uma família recebeu o seguro pago pela empresa. "Dinheiro não trará ninguém de volta. Queremos apenas respeito da empresa. Queremos cuidado com o nosso sistema de transporte rodoviário. "Queremos justiça", disse um empresário cuja mãe estava entre as vítimas do acidente.
Francisca mora em Canindé. Adriano voltava do trabalho. "Ele disse que nos veríamos domingo, 15h. E foi por volta desse horário que vi o corpo do meu filho morto", afirma.
A voz da mulher reverbera no silêncio que ficou na vida dela, sem o filho caçula. "Foi tão perto de casa, já estava tão perto de casa. Por quê, meu Deus?", lamenta, aos prantos.
Francisca aceita fazer uma visita ao local do acidente. Lá, 18 plantas foram regadas, representando as vítimas. O espaço, à margem da BR, virou ponto de reverência para as famílias. "A cruz, eu fiz com as minhas próprias mãos. Meu marido é quem vem cuidar das plantas. O local aqui só não está abandonado por isso".
Como o casal Francisco Reginaldo da Glória, 44, e Sirleuda Gomes Freire da Glória, de 48. A mãe de Reginaldo, Francisca Anchieta da Glória, mora em uma casa defronte à que pertencia ao filho. A porta aberta lhe permite ver o movimento da rua. "Foi a pior coisa da minha vida. Ele saiu 6h30, tomou a bênção, disse que à noite estaria em casa. A sensação é que ele saiu e vai já voltar", revela.
Algumas ruas dali, morava Patrícia da Silva Oliveira, de 24 anos. Ela também perdeu a vida no acidente em Canindé. A mãe, Aparecida Oliveira Carneiro, chora ao lembrar da 'Pati'. "Me apego a minha outra filha, que precisa de mim para seguir em frente", revela.

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forças para atingir o seu objetivo. Obstinado em seu propósito, vê-se às voltas, na maioria das vezes, e sozinho, a lidar com problemas de produção, de mercado, da área financeira, da falta de recursos, do relacionamento com os clientes, dentre outros. Como se isso não fosse suficiente, há ainda uma longa jornada diária, finais de semana também dedicados ao trabalho e a - total - incerteza de que a empreitada dará certo. Como decorrência, não nos esqueçamos do afastamento da família, do cônjuge e dos filhos. É comum que o empreendedor, em algum momento, sinta culpa de sair cedo de casa, quando os filhos estão dormindo e de voltar ao lar quando também já estão na cama. O empreendedor é um equilibrista. E há vários que obtêm sucesso em empreender, apesar dessa verdadeira constelação de variáveis com as quais têm de conviver. E é aqui que começa a reflexão. Uma avaliação mais detalhada de cada empresa familiar demonstrará, com clareza solar, que cada empreendedor traçou uma – ou várias – estratégias para a sua empresa, até que seu sonho se consolidasse, fazendo os ajustes nos tempos e da maneira que entendeu devessem ser feitos. Consolidada a empresa, o empreendedor segue calibrando a estratégia de acordo com o seu melhor julgamento. Isolado, normalmente não tem tempo nem paciência para estruturar, de forma ordenada, a estratégia do negócio, que existe, mas está no seu DNA e corre nas suas veias. Portanto, é desconhecido dos demais.
Desta forma, os empreendedores que formam as primeiras gerações de um negócios possuem sim estratégias definidas, mas elas estão em “sua cabeça”. A forma como cada empreendedor guia seus pensamentos e como coloca em prática suas ideais associadas a seus negócios, sabendo o que fazer – e o que não fazer, guia, estrategicamente, sua(s) empresa(s).