3 DICAS PARA UMA BOA GESTÃO ESTRATÉGICA FINANCEIRA - Daexe
3 DICAS PARA UMA BOA GESTÃO ESTRATÉGICA FINANCEIRA
5 de abril de 2015 /em Finanças /por Dekker Jordão
Em tempos de escassez de demanda e crise econômica, cada vez mais se percebe a importância de se gerenciar com maior competência os recursos de uma empresa. Seja para diminuir os custos e despesas da empresa, seja para otimizar os recursos e aumentar as receitas que ela tem, assim como aproveitar as oportunidades emergentes.
Apesar de gerarem impacto nas finanças da empresa, exige-se uma abordagem diferenciada para cada uma das situações. Em especial no que diz respeito ao tratamento e responsáveis dentro de uma empresa. Embora ambas venham refletir nos resultados financeiros, cada uma delas tem seu momento e situação para serem tratadas, a fim de se alcançar os melhores resultados para a empresa.
1ª Redução de custos e despesas:
Sintomas: em especial durante as crises internas, endividamento, baixa lucratividade, perda de mercado.
o	departamento financeiro ou contas da empresa não estão bem organizados;
o	Dados ou informações imprecisos para a tomada de decisão;
o	Desequilíbrio financeiro;
o	Limitação de liquidez e investimento;
o	Nível alto de comprometimento financeiro da empresa.
o	Identificação dos custos e despesas;
o	Organização e devida classificação;
o	Estabelecimento de controles financeiros;
o	Tratamento e otimização.
2ª Otimização de recursos
o	Incapacidade ou limitação de alcance dos objetivos;
o	Pessoas ou recursos ociosos;
o	Apatia empresarial;
o	Baixa competitividade.
o	Subutilização ou uso intensivo de apenas um recurso;
o	Ativos ocultos ou omissos sem o devido tratamento;
o	Falta de um tratamento estratégico sobre as finanças da empresa.
o	Redefinição do uso de recursos;
o	Identificação dos gargalos e pontos de melhoria;
o	Reformulação de processos e procedimentos.
3ª aproveitamento de oportunidades
o	Mercado e demanda crescente;
o	Surgimento de novos segmentos e produtos;
o	Alteração nas condições de mercado;
o	Redução da participação no mercado.
o	Descompasso entre empresas e mercado;
o	Produtos ou serviços desatualizados ou incoerentes com as expectativas/necessidades do mercado;
o	Carência de produtos e serviços.
•	Solução
o	Definição de linhas de atuação;
o	Reestruturação de produtos e serviços;
o	Elaboração de plano de ação.
Cada uma dessas situações acima destacadas, merece um tratamento diferenciado. Desta forma, é fundamental que seja definida qual será escolhida para a definição do futuro da empresa. Para tanto é fundamental saber priorizar aquilo que deve ser feito na empresa. Existem diversas formas e ferramentas para isto, mas uma simples e prática para este fim, acaba sendo priorização por meio da análise da GRAVIDADE, URGÊNCIA E IMPORTÂNCIA.
Com isto elaborado é possível de se elaborar um plano de ações estruturadas e definição de estratégias para o alcance de resultados e objetivos esperados.
Gestão financeira: saiba se você não está passando a perna em si mesmo
Tags: Finanças pessoais, gestão financeira
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