MBA em Gestão Empresarial - Campos dos Goytacazes | IPETEC
GESTÃO DE MARKETING (20h)
LEAN SIX SIGMA (20h)
Introdução ao Lean Six Sigma. O Lean Seis Sigma como diferencial de competitividade. Fundamentos do Lean Seis Sigma. As metodologias PDCA, PDCA, PDSA e DMAIC. As etapas da metodologia DMAIC. Etapa Define. Etapa Measure. Etapa Analyse. Etapa Improve. Etapa Control. O profissional do Lean Seis Sigma.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (20h)
DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (20h)
O que é Motivação e como impacta no desempenho. Motivação e Competências. Teorias de motivação. Ambiente, oportunidades, objetivos e incentivos e oportunidades. Forças motivacionais. Importância da Liderança e a sua natureza. Natureza da liderança. A natureza do trabalho gerencial. Perspectivas sobre o comportamento da liderança eficaz. Comportamentos específicos para gerenciar o trabalho e relacionamentos. Teorias de contingência da liderança eficaz. Liderança carismática. Liderança transformacional e cultural. Liderança em grupos de tomada de decisão.
DESIGN THINKING (20h)
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (20h)
A administração de pessoal no contexto da administração de recursos humanos; Processo de admissão; Contrato de Trabalho por prazo determinado e indeterminado? Processo de Controle de Frequência e jornada de trabalho; Processo Disciplinar; Processo de Interrupção e Suspensão do Contrato de Trabalho; Processo de Salário; Composição da Remuneração; Horas extras e seus reflexos; Processo de Férias; Férias Coletivas; Processo do 13º Salário; Processo do Vale Transporte; práticas de folha de pagamento e práticas de administração de pessoal Tabelas de
incidência de INSS e Imposto de Renda; Tabela de Salário Família; Processo de Pagamento do salário; vale transporte; pagamento das horas extras; remuneração do RSR/DSR; pagamento e cálculo das férias; pagamento do 13º salário; rescisão do contrato de trabalho; Processo dos Encargos sociais; INSS/GPS ; FGTS; I. Renda; – resumo da folha de pagamento; cálculo de uma GPS; cronograma mensal e anual dos encargos sociais trabalhistas – Planejamento e elaboração de um cronograma das rotinas do setor de pessoal; guarda dos documentos trabalhistas; provisão de férias e do 13º salário; manual de rotinas e procedimentos da organização; fiscalização do trabalho e da previdência; preposto junto à Justiça do Trabalho; procedimento no desligamento do empregado.
COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E CORPORATIVA (20h)
Comunicação Empresarial na Sociedade da Informação; Fundamentos da Comunicação Interpessoal; Linguagem Corporal; Princípios do Endomarketing e sua dimensão estratégica para a gestão de empresas. A aplicação do Endomarketing nas empresas. Condições e obstáculos do Endomarketing. Instrumentos e programas de implantação do Endomarketing. Proposta de Valor para o Colaborador: O que é e como pode impactar no engajamento dos profissionais.
GESTÃO POR DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS (20h)
GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (20h)
Gerenciamento da Qualidade Total; Ferramentas e Métodos para Melhoria da Qualidade; Programas de Qualidade e Produtividade: Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento de Rotinas, 5S, PDCA. Ação Gerencial / 5W1H – Padronização. Identificar os indicadores de desempenho relacionados com as atividades de rotina ou operacionais de cada cargo/função/pessoa. O conceito de eficácia e sua relação com o produto da atividade e o conceito de qualidade percebida? Atender às necessidades dos clientes/usuários. Como transformar indicadores subjetivos em algo mensurável; especificações. Identificar os indicadores de eficácia associados ao Plano Estratégico e Estrutura Organizacional. O conceito de eficiência e sua relação com o processo da atividade e o conceito de produtividade – otimização dos recursos. Identificar os indicadores de eficiência associados ao Plano Estratégico e Estrutura Organizacional.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS (20h)
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES (20h)
Planejamento de contratações: documentação dos requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores; Seleção de fornecedores – obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado; Administração de contrato – gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o fornecedor e estabelecer ações corretivas necessárias;