Se esta ferramenta, como é o caso do HINC, trouxer alertas para seu email do avanço das ações que estão sendo executadas, associadas a um plano ao qual você é responsável, melhor. Tenha transparência daquilo que está avançando e o que ainda não atendeu às suas expectativas.
Além da sua responsabilidade, freqüentemente outros recursos humanos serão incorporados ao plano. Deixar claro quais são as atribuições de cada um no bom desempenho do plano é chave do sucesso. Se alguém não souber o que deve entregar e em que prazo executar, algo não vai sair do jeito esperado pelo gestor desse plano, não é mesmo?
Tenha uma plataforma que permita que estes agentes envolvidos possuam apenas acesso às suas atividades de responsabilidade e interesse, vetando quaisquer pontos chave dos planos que não lhe sejam convenientes.
Ter uma ferramenta de apoio que garanta essa segurança da informação, assertividade nas deliberações, tranqüilidade no acompanhamento, comunicação integrada dos agentes envolvidos e transparência, pode ser a força que faltava para manter o punho firme e os avanços almejados no trilho certo.