Sobre games, o cenário segue essa lógica. A plataforma online Steam registrou um recorde de acessos na primeira semana de abril chegando a 22 milhões de usuários. Já a Twitch — plataforma de streaming ao vivo voltada exclusivamente para games — registrou um aumento de 20% de audiência nas últimas semanas, atingindo picos de mais de 3 milhões de espectadores simultâneos e 120 mil canais de transmissão ao vivo.
A crise vem mostrando que em meio a tantas mudanças, a arte “virou uma válvula de escape, como possibilidade de expressão e de alguma tranquilidade no meio de um mar de incertezas, ansiedades e notícias difíceis", diz Camila Hion, produtora cultural que atua com artes visuais.
Na percepção dela, algumas áreas se encaixaram melhor no formato digital, enquanto outras ainda estão tentando se adaptar. “Vejo que há uma linha crescente em propostas educacionais, oficinas, aulas online, e do outro uma batalha para transpor para o digital e não presencial a experiência de visitar uma exposição de arte, por exemplo”.
No caso de museus e galerias, a aposta foi disponibilizar tours, aulas e acervos no ambiente virtual, muitos dos quais já existiam pré-pandemia. Através do Google Arts & Culture, por exemplo, é possível explorar mais de 2500 museus e galerias de todo o mundo. A questão é se formato é atrativo para todo o público ou apenas para quem já está inserido.
"Artistas, curadores, museus, galerias, educadores estão pensando e experimentando formas de trabalhar com exposições e trazer o público interessado e um público novo, algo que talvez tivesse que ser elaborado muito antes, mas que agora virou um desafio para instituições e organizações (muitas muito antigas) que estão tendo que se reinventar totalmente", diz ela.
Rico destaca ainda que, além de terem que se adaptar a uma nova comunicação, a previsão é um período de retração do mercado e dificuldades para feiras e galerias -- em São Paulo, por exemplo, a Bienal foi adiada e a SP Arte, cancelada em 2020 -- que dependem muito do comprador. Nos museus, ele espera um uso maior dos acervos particulares já que negociar exposições internacionais sairá muito caro.
Do lado do público, a produtora vê um crescimento do movimento maker, com pessoas se interessando mais por aprender a fazer as próprias coisas na onda do faça você mesmo. "Fico pensando se o caminho não é esse, aproximar o que ainda era distante do público: o curador, o artista, uma exposição de arte, a prática artística, transformar o fazer e o aprender através da imagem, da tecnologia e da educação. De quebrar totalmente a terceira barreira, a moldura, a distância mínima, o don’t touch it’s art", avalia Camila.
Rico Lins também aposta nessa proximidade. "Com essas lives de museus, está tendo uma movimentação em torno de questões ligadas à cultura e à arte. Isso, talvez, esteja atingindo pessoas que não eram tão ligadas, mas é uma forma de introduzir um novo modelo de comunicação que vai começar a se proliferar. Não substitui a visita, mas muda a relação das pessoas com o contato com as artes".
O que nos perguntamos é como vamos sustentar essa cadeia produtiva no mundo que encontraremos pós pandemia? A música talvez tenha sido a área artística que mais inovou e levanta dúvidas. As lives viraram febre mas, ao mesmo tempo, uma gama de artistas e profissionais desse mercado que não sabe como vai se manter sem shows e vendas de discos.
“Antes da pandemia, o mercado apostava numa estratégia de tornar o produto principal - a música, o disco - muito barato (às vezes gratuito) e esperar que a entrada financeira viesse dos shows, patrocínios, merchandising etc. Agora, o músico se vê sem essas possibilidades. Ao menos nesses dois primeiros meses, o lado ruim da pandemia me parece esse: temos um produto em mãos, mas não sabemos mais como vendê-lo. Ele foi gratuito tempo demais”, avalia o jornalista e pesquisador musical Eduardo Lemos.
O mais importante, para ele, é “que a sociedade como um todo saísse desse momento valorizando mais a profissão artística. É preciso que a cultura (responsável por quase 3% do PIB brasileiro) seja tratada pelo tamanho que tem, ou o mundo pós-pandemia poderá ser também um mundo com muito menos arte disponível".
O que a gente vê é que cada área lidará de um jeito com o retorno. Museus e galerias reabrirão suas bienais e exposições com regras rígidas e tentando recuperar o prejuízo das portas fechadas, os shows devem demorar mais, assim como competições presenciais de games e outras atividades com mais aglomerações. O grátis não deve durar para sempre. São muitas possibilidades e poucas respostas agora. Por isso, pensar e discutir planos para esse mercado é dever pra já.

Um ano antes do previsto, a Caixa Geral de Depósitos (CGD) voltou aos lucros. O banco liderado por Paulo Macedo obteve resultados líquidos de 52 milhões em 2017, isto em comparação com um prejuízo de 1.860 milhões de euros no ano anterior, quando o resultado foi impactado por uma fatura elevada de imparidades. O banco estatal atribui esta evolução positiva ao aumento da margem financeira, mas também à redução de custos.
“A implementação do Plano Estratégico CGD 2020 conclui com sucesso o ano de 2017, resultando na melhoria dos seus níveis de eficiência e rentabilidade gerando um resultado líquido“, de acordo com um comunicado enviado pela CGD à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM). Paulo Macedo afirmou, nos resultados dos primeiros nove meses, que a CGD regressaria aos lucros em 2018. Acabou por conseguir fazê-lo ainda em 2017.
“O resultado líquido do ano de 2017 foi de 52 milhões de euros, impactado por custos não recorrentes de 609 milhões de euros”, lê-se no documento. Estes custos não recorrentes, explica a CGD, são “referentes a programas de redução de pessoal e custos relacionados com a reestruturação e alienação de ativos nacionais e internacionais, bem como à aplicação da norma IAS 29 à atividade em, Angola, com impacto de 30 milhões de euros”.
No plano de negócio, a CGD definiu com a Comissão Europeia encerrar 180 balcões e despedir 2.200 funcionários até 2020 para que a injeção de capital público no banco não fosse considerada como ajuda de Estado. Olhando para o número de balcões, José Brito notou, na conferência de imprensa de apresentação dos resultados, que houve uma diminuição de 64 agências. Em relação aos funcionários, a CGD registou a saída de 547 trabalhadores nestes últimos 12 meses.
A dar força aos resultados esteve a subida da margem financeira — diferença entre os juros cobrados nos empréstimos e os juros pagos nos depósitos. Esta rubrica registou um crescimento de 19% para os 1.241 milhões de euros, beneficiando do crescimento da concessão de novo financiamento (que apresenta margens mais elevadas) num contexto em que os bancos estão a pagar juros de quase zero pelos depósitos — o saldo de depósitos caiu devido à maior aposta nas OTRV.
A Caixa, que tem estado em foco devido ao aumento das comissões bancárias, nomeadamente para os jovens e os mais idosos, revelou um aumento de 3% das comissões líquidas, para 465 milhões — mas a subida que “fica muito aquém” em comparação com os anos da crise, diz Macedo. Ao mesmo tempo, assistiu-se a uma redução dos custos. “A redução dos custos de estrutura recorrentes em 79 milhões de euros, menos 7% face ao incorrido em 2016”, de acordo com o banco estatal.
A qualidade dos ativos também “evoluiu positivamente em 2017, com os rácios de NPE [Non Performing Exposure] e NPL [Non Performing Loans] a atingirem respetivamente 9,3% e 12,1% (12,1% e 15,8% em dezembro último)”, refere o banco liderado por Paulo Macedo, acrescentando que, em valor absoluto, o montante de NPL reduziu-se 2,7 mil milhões de euros em 2017 (-26%) com a cobertura por imparidades a alcançar 57,2% no final do ano”. Em 2016, a fatura com o malparado ascendeu a três mil milhões de euros. Caiu para 677 milhões.
Ao mesmo tempo que o malparado caiu, reduzindo as provisões, o que ajudou a CGD a apresentar resultados positivos, os rácios de capital do banco estatal aumentaram. “Os rácios de capital CET1, totalmente implementado e faseado, situaram-se ambos nos 14% em dezembro de 2017, o que representa uma melhoria significativa face ao ano anterior” e permite “cumprir o requisito regulatório”, remata.