[4] Brasil Sem Aborto "Os incríveis números do aborto no Brasil" Disponível em: [https://brasilsemaborto.wordpress.com/2012/02/19/os-incriveis-numeros-do-aborto-no-brasil/] Acessado em: 07/11/2015
[5] Wikipedia "Pensamento em grupo" Disponível em: [https://en.wikipedia.org/wiki/Groupthink] Acessado em: 07/11/2015
[6] Cecconello, W. W. "Efeito manada: estamos sujeitos a seguir o pensamento grupal?" Disponível em: [http://www.onacional.com.br/variedades/36915/efeito+manada+estamos+sujeitos+a+seguir+o+pensamento+grupal] Acessado em: 07/11/2015

Em entrevista ao Ei, o responsável pelo lançamento do Portugal Inovação Social, Filipe Simões dos Santos, fala sobre a inovação social no país.
A inovação social está a evidenciar uma forte dinâmica, tanto da parte dos empreendedores sociais, como dos agentes do ecossistema de apoio e financiamento. Por exemplo, o último relatório do Global Entrepreneurship Monitor de 2016 indica que 2,7% da população portuguesa em idade ativa é constituída por empreendedores sociais nascentes e 2,5% lideram ou gerem uma iniciativa de missão social. De entre estes, cerca de metade são iniciativas inovadoras. São números muito interessantes, especialmente quando acompanhados pela evidência de que algumas das iniciativas têm ganho prémios ou concursos internacionais.
O setor social é muitas vezes encarado como um investimento sem retorno, limitado ao mecenato. Que argumentos contrariam esta ideia?
O objetivo e missão das entidades do setor social é gerar impacto social e não obter retorno financeiro. No entanto, qualquer iniciativa para crescer precisa de investimento, pelo que é legítimo prever nestes casos uma remuneração justa desse capital investido, assim como deve ser remunerado qualquer outro recurso essencial que a sociedade coloca ao dispor das entidades de missão social. O interessante é que, em muitos casos, os investidores aceitam um retorno medido em impacto social. Mas, para tal, o impacto tem que ser bem medido e gerido, o que é muitas vezes um desafio.
É importante perceber que existem diferentes segmentos dentro da economia social. Alguns projetos vendem produtos ou serviços no mercado, geram receitas próprias e poderão atrair investimento para crescer, remunerando esse investimento de forma justa. Isso aumentará a sustentabilidade económica da economia social, a qual tem atualmente um gap elevado de financiamento, segundo a última Conta Satélite da Economia Social. Outros projetos continuarão a depender de financiamento público ou de filantropia. Nesses casos, idealmente, os modelos de financiamento devem ser de médio prazo, orientados para resultados e focados na geração de impacto.
O contributo central é a mobilização de financiamento e competências privadas para a inovação social, ajudando a lançar as bases de um ecossistema de investimento social. Queremos um ecossistema que envolva a sociedade civil e as empresas e que possa ser sustentável para além do horizonte dos fundos comunitários. Os nossos financiamentos servem essencialmente para a capacitação das iniciativas e para apoiar o seu crescimento, em parceria com investidores sociais, promovendo também uma cultura de orientação para resultados.
Os instrumentos de financiamento da Portugal Inovação Social pressupõem uma orientação para resultados e uma avaliação de impacto social criado. As entidades portuguesas estão preparadas para este novo paradigma?
Nunca se está totalmente preparado para uma mudança de paradigma. Financiar resultados em vez de atividades e gerir para a maximização do impacto social são exigências grandes. Naturalmente que algumas entidades mais pioneiras ou mais ágeis irão adotar esta abordagem antes da maioria. Esse exemplo e o seu sucesso poderão depois levar a uma mudança mais estrutural. Isso também sugere a importância de promover a capacitação das entidades e iniciativas de missão social, e de promover o aparecimento de intermediários robustos que possam passar novas competências para o setor.