É que, apesar das campanhas de grande envergadura, pudemos detectar aqui um défice de informação, em especial nas pequenas e médias empresas, e é isso que este programa deve colmatar. Na qualidade de relator permanente para as agências, posso afirmar neste momento que se conseguiram resolver os problemas agudos de maior dimensão com a ajuda dos colegas da Comissão dos Orçamentos e também com o contributo do relator geral. Tomámos efectivamente a decisão de analisarmos as agências em termos individuais. Por isso, quero aproveitar esta oportunidade para dizer algumas coisas com relevância para o futuro: As agências crescem cada vez mais, já desde há anos. Cada um dos que aí trabalham parece terem interesse no crescimento das agências. Dou um exemplo: entre 1995 e 2001, o número de efectivos das agências aumentou 366%. Só este ano, criamos mais 99 lugares. Tenho a impressão de que muitas das agências europeias levam uma certa vida própria. No processo orçamental, trata-se sempre de uma única exigência: necessitamos de mais dinheiro! As consequências dessa evolução são claras: as agências retiram toda a margem de manobra aos outros programas e um dia a Comunidade irá ainda ter também de suportar os encargos com as respectivas pensões. Temos de mudar alguma coisa aqui. No futuro, o orçamento não pode continuar a ser ajustado aos programas que são decididos pelo respectivo conselho de administração, mas são antes os programas que têm de ser ajustados às dotações orçamentais. Necessitamos de um controlo das agências que funcione e que conte com a colaboração permanente de todos os intervenientes, isto é, as comissões especializadas do Parlamento também têm de proceder a uma avaliação. Aquilo de que necessitamos impreterivelmente é de analisar a questão de saber se os resultados do trabalho das agências são mesmo necessários e se têm aplicação subsequente.