Post mortem, se é que posso dizer, todos nós aprendemos muito com tal fracasso e tirámos daí as conclusões para a preparação de Doha. O que fez o sucesso de Doha, foi, essencialmente, a preparação: o que fez o fracasso de Seattle foi, essencialmente, a preparação. Seattle teve uma má preparação, Doha teve uma boa preparação: isso representa, grosso modo, 80% do sucesso. Falta efectivamente 20%: da nossa parte houve, no próprio local, uma gestão mais bem conseguida, e o número de beneficiários, isto é o número de pessoas que se sentiram parte desta negociação, que se sentiram à altura de a influenciar, foi considerável.