Quero agradecer sinceramente aos meus colegas o facto de terem respeitado estas restrições e de, por mais tentador que isso fosse, não terem incluído já neste relatório toda a espécie de pormenores. Muito em breve, iremos dar mais conteúdo ao orçamento das restantes Instituições para o exercício de 2002. Vou esforçar-me por que nessa altura se mantenha uma boa cooperação com os senhores. Quais são os pontos mais importantes do relatório? Antes de mais nada, o alargamento. Não surpreenderá quem quer que seja que também para a Comissão dos Orçamentos o alargamento constitua o desafio mais importante para os próximos anos. Não podemos aguardar de braços cruzados a chegada desse momento. É imperioso que as Instituições estejam prontas para receber os países candidatos. É essa a razão - e isso é muito importante - por que solicitamos a todas as Instituições que elaborem programas plurianuais, em que se trace um mapa das implicações do alargamento, entre outras coisas, no que diz respeito aos edifícios adicionais exigidos e ao pessoal necessário, e, sobretudo, às repercussões que terá para os serviços de tradução. Mesmo antes de o alargamento ser um facto, já os preparativos acarretam consigo despesas. As perspectivas financeiras devem, por isso, ser adequadas a estas necessidades adicionais. Outro ponto importante é o da eficácia. Nós devemos ao contribuinte uma disciplina orçamental rígida, e uma gestão financeira saudável, para o que devem contribuir um Activity based management e um activity based budgeting. Daí pedirmos às Instituições que usem deste processo para tornar os seus orçamentos mais inteligíveis. A cooperação interinstitucional também pode contribuir para uma utilização mais eficaz dos recursos, aspecto que deverá ser melhorado e alargado naquilo que for possível. No próximo ano, também iremos elaborar propostas nesse sentido. É imperioso que as Instituições mostrem algo mais do que disciplina orçamental. Cumpre que elas desempenhem uma função paradigmática. Refiro dois domínios em que considero isso sobremaneira importante. Igualdade de tratamento, não só entre homens e mulheres, mas também à luz de todos os motivos de discriminação referidos no artigo 13º do Tratado. Esta igualdade de tratamento deveria constituir a base da nossa política de recursos humanos. Peço, por isso, às Instituições que averigúem quais são os obstáculos que se põem à igualdade de tratamento, quais as medidas necessárias para demolir essas barreiras, e quais as suas consequências para o orçamento. Não excluo a possibilidade de, inclusive, a renovação das Instituições exigir, a curto prazo, ajustamentos do orçamento. Todavia, uma vez que no programa de acção em matéria de ambiente nos limitamos a falar da função paradigmática das autoridades, aqui podemos juntar as acções à palavra. Cumpre que as Instituições usem as alterações à directiva relativa ao EMAS, de molde a que agora também organizações como a nossa possam participar no sistema de ecogestão e auditoria a nível comunitário. Além disso, também devemos, nesse caso, considerar os nossos edifícios e os materiais que utilizamos. Temos de elaborar programas de mobilidade. Gostaria de discutir aqui, em pormenor, com os senhores, a totalidade dos 35 números do relatório, sabendo que os senhores também consideram que se trata de um assunto de interesse. Todavia, tenho de me restringir, não só do ponto de vista humanitário, porque sei que os colegas já ouviram esta história repetidas vezes, mas também do ponto de vista orçamental. No fim de contas, é necessário traduzir tudo, e depois proceder à distribuição, por escrito. Nós exortamos as outras Instituições a elaborarem programas destinados a combater o crescimento desenfreado do trabalho dos serviços de tradução. Bons exemplos dão bons resultados. Limito-me, por isso, a mencionar, resumidamente, algumas questões como a importância de se proceder, o mais rapidamente possível, à amortização total do custo dos edifícios, mediante injecções de capital, e da elaboração de um estatuto dos partidos políticos europeus, bem como de um estatuto dos assistentes. Não obstante, vou dizer ainda algumas palavras sobre o orçamento do Conselho. O orçamento do Conselho está a registar um crescimento substancial. Não nego que estão a levar-se a cabo grandes reestruturações a nível interno e que se observa uma disciplina orçamental apertada. Acontece, porém, que o Conselho está a incluir no seu orçamento um número cada vez mais elevado de actividades executivas, dando azo a que, desse modo, vá surgindo, sub-repticiamente, uma espécie de Comissão-sombra, uma segunda Instituição em que tem lugar a execução da política europeia, o que constitui uma evolução negativa. Impõe-se que, com receio de romper um acordo de cavalheiros, o Parlamento se não deixe pôr de lado pela inclusão destas despesas no orçamento do Conselho. É demasiado importante tornar inteligíveis todas as despesas efectuadas com a política europeia de segurança e defesa, algo que, se necessário, também é possível fazer através do orçamento do Conselho, inserindo-lhe um capítulo separado.