Nos prazos previstos, a Comissão terminou também, esta manhã, a terceira e mais importante e complexa fase do trabalho anunciado no Livro Branco, com a adopção das orientações respeitantes à política e à gestão do pessoal que, como sabem, constitui um dos pontos mais delicados da nossa reforma administrativa. Começa agora - tem início precisamente hoje: às 16H00 teremos o primeiro encontro com os sindicatos e com o pessoal - uma nova fase de consulta e concertação, igualmente importante e igualmente significativa em termos de compromisso, que irá envolver todo o pessoal no seu conjunto e todos os representantes. Só no final deste processo, que irá durar alguns meses, é que a Comissão definirá a sua posição. Dentro de poucos meses deveremos alcançar o objectivo fundamental que estabelecemos, designadamente podermos ser, nos anos futuros, uma boa entidade patronal, que ofereça condições competitivas capazes de atrair as pessoas mais qualificadas para as Instituições europeias e que permita ao respectivo pessoal exprimir-se com os níveis máximos de eficiência, profissionalismo e responsabilidade. Para chegarmos a este ponto foi preciso muito trabalho e, por isso, antes de mais, gostaria de agradecer a Neil Kinnock e ao seu staff o grande empenho que puseram na laboriosa preparação destes documentos. Permito-me também prestar homenagem ao pessoal da Comissão e de todas as Instituições pelo empenho que demonstraram este ano. Foi um ano difícil e estou consciente de que há sectores do nosso pessoal que sofreram perturbações devidas a estas mudanças rápidas, profundas e que, muitas vezes, se sobrepuseram a um trabalho quotidiano bastante pesado. No entanto, não podíamos adiar uma profunda revisão do modelo de organização da Comissão: assumimos esse compromisso diante de vós e o trabalho é absolutamente urgente e indispensável; há décadas que não se fazia este trabalho de reorganização total. Por isso, pretendemos dedicar todas as nossas energias a um amplo e intenso debate acerca das orientações e dos pormenores da reforma, a fim de que esta última se converta num património comum de todos, para que todos se esforcem por levá-la por diante. Gostaria, no entanto, de aproveitar esta oportunidade para insistir num conceito fundamental: a reforma não constitui e nunca constituiu um objectivo político em si mesmo, ou seja, desligado do seu contexto institucional e político mais alargado. A reforma enquadra-se num projecto muito claro que promoveu a paz e a democracia na Europa, criando um modelo de cooperação e desenvolvimento baseado no princípio do predomínio do direito e no respeito pelos valores fundamentais. As Instituições deste modelo original, as Instituições da União Europeia, têm desempenhado um papel fundamental neste processo e é extraordinário constatar - foi uma das coisas que mais me impressionaram desde que vim aqui para Bruxelas - até que ponto as pessoas que trabalham nas Instituições europeias concebem o seu trabalho como algo efectivamente diferente de qualquer outro trabalho; existe um forte sentimento de fazerem parte de um projecto de dimensão histórica, que é a construção da Europa. Esta motivação generalizada representa a originalidade das administrações das Instituições comunitárias e garante a sua força, sendo sobre estes novos alicerces que estamos a construir a nova burocracia europeia, diferente mas sinérgica relativamente à burocracia dos Estados nacionais. A consciência dessa originalidade inspira as orientações hoje adoptadas: reformar regras e costumes já ultrapassados, a fim de permitir que as Instituições possam fazer face aos desafios dos anos que hão-de vir, mantendo clara a visão do projecto europeu. São três as linhas de orientação em torno das quais se articulam as orientações de reforma da política e da gestão dos recursos humanos: primeiro, pretendemos garantir os níveis de salários e de reformas necessários para usufruir de uma função pública europeia independente e de alto nível; segundo, queremos reformular as condições de trabalho por forma a que o nosso pessoal possa dar o melhor das suas capacidades, valorizando-se profissionalmente e vendo serem-lhe reconhecidos os seus direitos, sendo nossa ambição garantir o justo equilíbrio entre a satisfação da vida profissional e as exigências da vida privada; terceiro e último, queremos criar uma estrutura de carreira mais moderna, por forma a permitir que o nosso pessoal possa adaptar-se às novas funções, eliminando a rigidez que se foi criando ao longo dos anos e reforçando a responsabilidade e o mérito a todos os níveis. Um grande programa de investimentos na actividade de formação será um complemento indispensável para que possamos alcançar esses objectivos. Devo dizer, a propósito, que a formação sempre foi descurada, até pelo facto de o pessoal que ia chegando ser sem dúvida de alto nível mas, com as mudanças modernas, muito embora o pessoal seja de alto nível, tem necessidade de uma formação contínua. Em resumo, o objectivo deste conjunto de iniciativas com vista à reforma é valorizar energias e competências do nosso pessoal.