Qualidades como a poupança, a eficácia, a honestidade e a confiança são, como é óbvio, desejáveis, particularmente no campo específico da administração do orçamento. O facto é, no entanto, que, o Tribunal de Contas Europeu se recusou a emitir à Comissão, pela oitava vez consecutiva, a chamada declaração de fiabilidade atestando que esta geriu prudente e parcimoniosamente o dinheiro dos contribuintes europeus. As deficiências contabilísticas que uma mulher corajosa, uma alta funcionária da Comissão, revelou na Primavera de 2002 são arrepiantes, mesmo para alguém que tenha poucos conhecimentos em matéria de contabilidade. A Comissão não fez qualquer verificação da caixa durante dez anos. No Eurostat - o Serviço de Estatística Europeu -, o tratamento preferencial e a má gestão estiveram, manifestamente, na ordem do dia, o que teve um impacto devastador sobre o orçamento comunitário. Apesar de tudo isto, a Comissão não vê qualquer necessidade de tomar medidas resolutas para resolver problema. Pelo contrário, os funcionários que revelam as irregularidades, em vez de estarem dispostos a ocultá-las, são marginalizados e sujeitos a processos disciplinares. Assim - e dirijo estas palavras especialmente à senhora Comissária -, a Comissão não está a fazer o seu trabalho. Se o Parlamento, enquanto autoridade supervisora, tolera isto, nós também estamos a faltar ao nosso dever. Digo isto desta forma tão explícita porque sou uma europeia convicta e porque quero que esta Europa tenha um futuro e que ganhe a confiança da opinião pública, em geral. Penso que, quando se trata de gerir o seu próprio orçamento, o Parlamento Europeu tem de proceder de maneira exemplar. Deixa uma certa sensação de amargo na boca quando somos sempre nós, nesta câmara, a conceder quitação a nós próprios ou ao nosso Secretário-Geral. Penso realmente que seria desejável que fosse uma outra instituição a fazê-lo. Permitam-me, contudo, que regresse agora aos pormenores do relatório sobre o Parlamento. As insuficiências apontadas há muito que nos são conhecidas. As decisões em matéria do pessoal têm de tornar-se mais transparentes e a adjudicação de contratos tem de ser irrepreensível. Apoio firmemente, em nome do meu grupo, as exigências feitas pelo relatório neste sentido. E parece-me que as decisões sobre a compra e construção de edifícios, especialmente na nossa sede em Bruxelas, nem sempre são abertas ao escrutínio. No que diz respeito à quitação para as três agências, exprimimos uma preocupação lícita pelo facto de ser possível que as suas responsabilidades continuem a sobrepor-se e de ainda poder ocorrer uma duplicação de esforços. A adaptação das suas responsabilidades às exigências do alargamento da UE também continua a ser insatisfatória. A adjudicação de contratos de consultadoria por ajuste directo, por parte da chamada Agência Kosovo, envolvendo, num caso, um honorário mensal superior a 25 000 euros, resultou, manifestamente, da pressão exercida pela Comissão - uma influência perniciosa, na minha opinião, que lança uma luz alarmante sobre a forma como a Comissão trata as agências, de uma forma geral. Pergunto-me se é, sequer, necessário haver agências destas a brotar, como cogumelos, por toda a Europa. Existe alguma razão para que cada Estado-Membro tenha de acolher, pelo menos, um destes organismos? Possuímos os recursos necessários para financiar estes organismos e será que precisamos mesmo deles?