Como disse já, organizei no princípio do mês um almoço-debate em Bruxelas, entre representantes da Involvement and Participation Association e os meus colegas da Comissão do Emprego e dos Assuntos Sociais, para os pôr a par das boas práticas adoptadas no Reino Unido e das vantagens da flexibilidade, pois é isso que está em causa. A posição comum, tal como está, é boa, e é por isso que não apresentei nenhuma alteração em meu nome; mas as alterações apresentadas pela comissão pretendem impor mais uma camisa de forças de modelo único que será muito prejudicial para a capacidade de gestão da direcção das empresas e, nomeadamente, para a capacidade de gestão da mudança rápida. Se as empresas se atrasarem na tomada das decisões importantes que serão talvez indispensáveis à sua própria sobrevivência, os seus problemas vão agravar-se, o que significa que vão ser afectados mais trabalhadores.