O debate, como pudemos comprovar, gira mais em torno de procedimentos, ritmo, calendário, possíveis disfunções ou consequências não desejáveis da sua aplicação do que em torno de princípios, objectivos ou oportunidade da reforma. Uma reforma que é necessária, independentemente de na sua origem ter estado, não a autocrítica normal que surge com o decorrer do tempo numa administração com algumas décadas de vida, mas uma verdadeira crise política. Todavia, estamos confrontados não com uma reforma política com consequências administrativas, mas com uma reforma administrativa com consequências políticas. Estamos, por conseguinte, perante um desses reptos com os quais raramente se confrontam os responsáveis políticos que têm de encontrar a melhor forma de garantir a governação das instituições, ao mesmo tempo que devem encontrar a melhor forma de proporcionar aos cidadãos uma boa administração. O êxito da reforma é o êxito de todos e todos têm muito em jogo nesta cartada. Daí que considere não só oportuno como necessário explorar todas as possibilidades abertas pelo diálogo interinstitucional. Diálogo que deve aplicar o processo de co-decisão ao quadro legislativo básico das finanças comunitárias. Diálogo que deve permitir o estabelecimento de mecanismos comuns nas políticas de recursos humanos. Diálogo que deve traduzir-se em acordos orçamentais plurianuais, no quadro das Perspectivas Financeiras, e diálogo, em suma, que nos permita trabalhar conjuntamente no acompanhamento e controlo da reforma.