O meu grupo congratula-se, em especial, com a referência ao estatuto dos assistentes e ao financiamento dos partidos políticos. Apoio também com toda a veemência a ênfase colocada, nestas orientações, no alargamento e nas implicações das decisões tomadas em Nice. No entanto, o que me preocupa é a abordagem fragmentada seguida, até à data, por todas as Instituições aquando da análise das implicações orçamentais desta questão. É imperiosa a estratégia interinstitucional comum preconizada neste relatório, englobando todos os aspectos do alargamento, quer a curto, quer a longo prazos. É crucial que antecipemos e avaliemos totalmente as consequências orçamentais que o alargamento terá para todas as Instituições, pois se não o fizermos teremos dificuldades em manter a disciplina e a eficácia orçamentais. Por conseguinte, solicitámos que cada uma das Instituições apresentasse uma estratégia que desse a conhecer a forma como avalia o impacto do alargamento nos seus serviços. A estratégia tem que ser radical, especialmente no que se refere aos serviços de interpretação e de tradução, porque é provável que esta seja a área de maior crescimento: poderemos acabar por dispor de função pública de cerca de 60 000 funcionários, e isso dificilmente será uma boa forma de despender o dinheiro dos contribuintes europeus. Por isso, o meu grupo manifestou preocupações relativamente ao número 12, no qual se solicita a apresentação de valores concretos a incluir no APO, antes de, efectivamente, termos debatido uma estratégia. Isso equivale, de facto, a pôr a carroça à frente dos bois. Em segundo lugar, manifesto também preocupação acerca da sensatez de se incluir o número 19 nestas orientações, pois neste defende-se uma análise do número e das competências das comissões parlamentares permanentes a meio da legislatura deste Parlamento.