Gostaria apenas de salientar alguns pontos que, quanto a mim, são decisivos para o futuro trabalho de controlo, a desenvolver em sintonia com o trabalho de investigação. Neste ponto parece-me bastante importante o que foi referido pelo nosso relator de parecer em nome da Comissão das Pescas: a bem dos interesses dos contribuintes por nós representados, não é possível efectuar um controlo claro, um controlo de eficiência, se não se encontrarem definidos objectivos muito claros. Esta parece-me ser umas das mais importantes críticas dos relatório do Tribunal de Contas. Sem esta definição, torna-se bastante difícil testar qualquer tipo de eficiência. Segundo: no que se refere à hierarquia das competências de transferência de verbas, existem sobreposições verdadeiramente inaceitáveis, Senhor Comissário. O nº 59 do relatório do Tribunal de Contas refere-o com relativa clareza. Quando um detentor de competência para, no ano de 1996, ter transferido 98% das verbas transferíveis, está hierarquicamente dependente do gestor do dossier, somos forçados a concluir que se trata de uma impossibilidade. A resposta, dada oficialmente pela Comissão, de que se trataria de um director-geral, é extremamente fraca. Não creio que alguém incumbido da gestão financeira e também do controlo dessa mesma gestão possa receber uma resposta destas. Espero, Senhor Comissário, no contexto da reforma da Comissão, abordada pela senhora deputada Morgan, que não valorizemos apenas a reforma do Regulamento Financeiro, mas que também valorizemos a plena aplicação do Regulamento Financeiro em vigor. O Regulamento Financeiro constitui um documento de grande sapiência, tudo nele se encontra excelentemente delimitado. O que não pode acontecer é que o que se encontra separado seja misturado na prática, e tudo leva a crer que, neste caso, foi o que aconteceu.