Hoje a nossa atenção incidiu, e muito bem, sobre aquelas nomeações que são absolutamente fundamentais no topo de qualquer organização. No fim de contas, Senhor Comissário Kinnock, a sua reforma vai ter de ser conduzida a partir de cima, e congratulamo­nos sinceramente com a confirmação que nos deu acerca da forma como se processaram as nomeações dos altos funcionários. O que eu gostaria de fazer como desenvolvimento da pergunta do senhor deputado Pomés Ruiz era abordar um ou dois outros pontos relacionados com alguns dos aspectos mais pormenorizados do Livro Branco e das modificações que propôs em matéria de organização. É claro que a reforma muito ambiciosa que está contida no seu documento vai ser uma tarefa de respeito para os gestores que o senhor nomear. Para atingir os objectivos, definidos pelo senhor Comissário, de fazer da Comissão um serviço público internacional de primeira qualidade em termos mundiais, é evidente que as nomeações e as capacidades da sua equipa vão ser de uma importância vital. O senhor Comissário afirma no seu Livro Branco que existe uma real necessidade de melhorar as competências de gestão e de criar uma cultura comum da gestão em toda a Comissão. Gostaria de saber, em primeiro lugar, até que ponto considera que, neste momento, a sua nova equipa de funcionários superiores está a desenvolver uma cultura da gestão e até que ponto essa cultura está a começar a ser comunicada à organização da Comissão. A notícia importante e bem­vinda que hoje recebemos sobre a nomeação de um novo Secretário­Geral, David O' Sullivan, suscita a seguinte pergunta: o novo Secretário­Geral já está envolvido nessa cultura da gestão? E isso vai ter impacto na evolução que o senhor Comissário já pôs em marcha? O segundo ponto que desejo abordar tem a ver com aquilo que identifica no seu Livro Branco - e estou inteiramente de acordo - em relação aos verdadeiros desafios que se colocam a qualquer organização de serviços que esteja a descentralizar e a delegar responsabilidades em gestores que depois terão de prestar contas, conferindo­lhes poderes para tomarem decisões e assumirem o controlo do orçamento, que é da máxima importância. Gostaria que nos garantisse que a nova equipa que vai entrar em funções tem todas essas competências e que, além disso, também está - e isto é particularmente importante - empenhada em desenvolver trabalho de equipa na Comissão. Esse tipo de trabalho vai ser cada vez mais importante à medida que formos tendo mais soluções ditadas pelas tecnologias da informação, mais trabalho de equipa horizontal, do tipo do que eu sei que está a entrar em domínios como o da sociedade da informação. Pode garantir­nos que a sua equipa de altos funcionários vai ter uma mentalidade aberta e considerar estas novas soluções? Por último, o seu Livro Branco chama a atenção, e muito bem, para o facto de que vai ser preciso tomar medidas quando o desempenho dos gestores não corresponder aos padrões esperados. Não será de surpreender que, dadas as transformações, haja pessoas que se sintam incomodadas com isto. Pode confirmar que nos contratos das novas nomeações foram incluídos períodos de estágio, como o seu Livro Branco estabelece?