Tínhamos, também, de tentar o impossível em termos organizativos, e procurar dar conteúdo à minha responsabilidade pela política de desenvolvimento em geral. Fizemo­lo sem alterar as competências definidas. A solução que encontrámos foi criar um Conselho de Administração, encarregado de supervisionar e gerir politicamente o novo gabinete, ou Europe Aid, ou outro organismo qualquer que venha a substituir o SCR. A minha função nesse Conselho de Administração será a de Administrador­Delegado. O senhor Comissário Patten será o Presidente, uma vez que é essa a posição que já detém na sua qualidade de coordenador último das actividades de todos os Comissários da área das Relações Externas. De certa maneira, estamos a estruturar as funções políticas que foram definidas, e estamos a fazê­lo de uma maneira que, a meu ver, terá uma boa probabilidade de vir a resultar. Há, em tudo isto, dois elementos que contribuirão para uma maior coesão e uma maior coerência política. Já referi um deles, nomeadamente, uma maior participação política na gestão da execução propriamente dita. O outro é o grupo de apoio de qualidade que irá ter o seu secretariado na Direcção­Geral "Desenvolvimento" A sua função consistirá em assegurar que a concepção dos diferentes programas, incluindo os da DG RELEX, seja compatível com a política e os princípios que definimos. De um modo geral, creio que se trata de uma boa tentativa em termos de organização das actividades, dada a forma como as coisas foram definidas em Julho passado. Isto permitirá, ainda, concentrar grande parte da atenção de todos os Comissários da área das Relações Externas na questão de saber se estamos ou não, efectivamente, a produzir resultados. Temos de deixar a cultura dos compromissos e avançar para uma cultura de resultados concretos. O que aqui estamos a fazer fará parte dessa mudança. Nos países nossos parceiros, também se fala de "assumir" como sendo um problema importante. Devido à forma como estamos organizados na Comissão, a verdade é que, do nosso lado, "assumir" as decisões de gestão é algo extremamente vago e problemático. Isto irá mudar em consequência da reforma que agora estamos a propor. Por último, irei falar sobre os riscos que corremos se não obtivermos o pessoal e os recursos necessários para realizarmos o nosso trabalho. Continuarmos a funcionar como actualmente é, manifestamente, inaceitável, é impossível. Temos de frisar este ponto tão claramente como o senhor Comissário Patten acabou de fazer, o que significa que queremos esses recursos. Temos compromissos, temos um acordo com 71 Estados ACP, temos o apoio dos Estados­Membros para esta nossa pretensão e a sua aceitação do próximo FED, que será o 9º. Tudo isto faz parte das promessas que já fizemos, pelo que não temos outra alternativa se não arranjar as pessoas necessárias para o efeito. Mas a forma de o fazermos é um problema que não podemos resolver só por nós, e é essa a razão do apelo veemente e claro que estamos a fazer. Por outro lado, não escondemos que, se a autoridade orçamental não criar as condições necessárias para obtermos o pessoal de que precisamos, não poderemos realizar a nossa missão. Esta é a situação, tal como a vemos.