Quiçá da próxima vez devêssemos, contudo, falar da CORUS, a fusão agora levada a efeito entre a nossa Hoogovens neerlandesa e a British Steel. Gostaria de estender esta discussão a um contexto um pouco mais alargado e de focar também a coerência entre a política da UE em matéria de fusões empresariais e as políticas noutros domínios. Nesse contexto, congratulo-me com o facto de o Senhor Comissário Liikanen se encontrar aqui presente e de não termos de travar esta discussão - no que diz respeito aos interesses dos trabalhadores por contra de outrem -, apenas com a Senhora Comissária Diamantopoulou, mas também com outros Comissários competentes nesses outros domínios. Gostaria, pois, de apelar à coerência nessa política da Comissão, partindo de todos esses diferentes pontos de vista, ao invés do que acontece com o orador precedente, que parte do princípio que não deve haver regras. Ora, nós precisamos justamente de desenvolver uma visão sobre aquilo que as empresas são actualmente. Nesse contexto, verificamos que são agora realizadas muitas e grandes fusões entre empresas de tradição anglo-saxónica e outras empresas mais ligadas à tradição renana. Nesse aspecto, é naturalmente da maior relevância saber o que resta do conceito daquilo que uma empresa deve ser, se apenas o património e o joguete dos seus accionistas, ou se uma stakeholder society mais alargada, vocacionada para assegurar continuidade aos seus trabalhadores, aos seus fornecedores e à população local, e que desempenha também um papel social.