Começo pelas perguntas do senhor deputado Harbour, que são sempre perspicazes e construtivas, e com as quais pretende saber até que ponto consideramos cumprido o nosso compromisso para com o desenvolvimento das capacidades e da cultura de gestão. Gostaria de referir apenas um ou dois aspectos que constituem provas de progresso. Não pretendo afirmar que se atingiu a perfeição, e esta lista não é exaustiva. No que se refere à formação, que como o senhor deputado Harbour bem sabe é fundamental para o tipo de alterações que estamos a tentar introduzir, o extenso programa de formação destinado à totalidade dos gestores da Comissão, que terá a duração de dois anos, tem início este mês. Em segundo lugar, demos já início ao processo de recolha de declarações respeitantes às missões de cada uma das Direcções­Gerais. A maior parte delas apresentou-as. Procederemos também à avaliação de tarefas através de uma série de esquemas-piloto que, numa primeira fase, incidirão sobre aproximadamente um quarto das Direcções-Gerais e, posteriormente, durante o período que medeia até Julho do corrente ano, faremos a compilação das descrições de funções. O processo respeitante à avaliação do pessoal, que inclui obviamente os gestores de todos os níveis, está a ser aperfeiçoado e será levado a cabo. Como o refere o senhor deputado Harbour, o papel e actividade do Secretário-Geral em todas estas actividades e, na verdade, em muitas outras, é crucial. Estou certo de que o senhor O' Sullivan está plenamente empenhado no cumprimento das directrizes fixadas no Livro Branco e de que será um distinto sucessor do seu talentoso e empenhado predecessor, o senhor Trojan, que passará a ocupar um novo cargo a partir do final deste mês. Quanto à nomeação para cargos de gestão, o melhor exemplo que podemos dar é o facto de termos inaugurado, a 1 de Maio, o novo Serviço de Auditoria Interna, o Serviço Financeiro Central e de, em breve, realizarmos a primeira reunião do Comité de Acompanhamento da Auditoria. Estes são os primeiros e importantes passos rumo à descentralização do controlo financeiro, que, obviamente, é fundamental para a nomeação dos gestores a todos os níveis numa instituição que lida com dinheiro. O senhor deputado Harbour conhecerá a minha opinião de que, como consequência da realização desta alteração central e quantificável, sujeita a avaliação contínua, provocaremos uma modificação impressionante de cultura em todo o estilo e funcionamento da gestão da Comissão. Por último, é correcto considerar a liderança das equipas, o trabalho de grupo e a constituição de equipas como elementos fundamentais da aplicação eficaz das modernas capacidades de gestão. Estamos a alimentá­lo através da combinação das mudanças estruturais e da formação suplementar, da avaliação e do sistema de nomeações. Obviamente, também, a hipótese do estabelecimento de períodos probatórios nos contratos de gestão será um elemento suplementar forte no rumo que pretendemos seguir. Mas para o fazermos de forma abrangente será necessário introduzir alterações no Estatuto dos Funcionários, e aguardo com expectativa a possibilidade de cooperação do Parlamento e do Conselho para a introdução das alterações necessárias na legislação comunitária com vista a facilitar essa evolução. O senhor deputado van den Berg teve razão e foi, na verdade, amável e generoso, ao afirmar que a Comissão deve ser responsável pelas suas nomeações e política de pessoal. Presumo que continuará o seu inquérito quanto à razão que suscitou a pergunta. Apenas posso afirmar que me congratulo com a oportunidade de fornecer toda a informação. Recordam-me, correcta e veementemente, que, aquando das audições, vários deputados deste Parlamento levantaram a questão e, na verdade, apresentaram pedidos veementes para que se pusesse termo à prática de reservar determinados cargos superiores a certas nacionalidades ( "de-flagging" ), fossem abandonadas as quotas formais ou informais e a rotação dos funcionários com cargos das categorias A1 e A2. Estes são princípios, com os quais não só, na altura, concordei, juntamente com os meus colegas da Comissão, mas que tenho também tentado levar à prática deste então. Permitam-me que aborde a questão relacionada com as novas normas e os postos externos, questão levantada, também com toda a pertinência, pelo senhor deputado Dell' Alba, que apresentou uma pergunta a este respeito, à qual aguardo com expectativa a possibilidade de responder, gostaria de chamar a atenção deste Parlamento para o facto de, ao deter a minha atenção num caso específico, relacionado com a saída do meu próprio Chefe de Gabinete, Andrew Cahn, se ter tornado óbvio que os actuais procedimentos respeitantes à autorização do movimento de funcionários ou agentes temporários para postos externos, não dispõem da clareza e da consistência necessárias. Na prática, a actuação e a fiscalização rigorosa que pedi para o caso de Andrew Cahn implicou que o mesmo fosse analisado de forma minuciosa e absolutamente correcta. No entanto, não creio que a Comissão ou, na verdade, outras Instituições tenham que depender da motivação individual da parte dos funcionários ou dos Comissários e de formas um tanto ad hoc de aplicação dos princípios, das quais, no mínimo, poderá dizer-se que se encontram bastante generalizadas. Por conseguinte, solicitei ao Director-Geral da Administração e do Pessoal que apresentasse um projecto de regras que tivessem em conta as melhores práticas nas administrações dos Estados­Membros e outros organismos públicos e que aumentassem o rigor dos procedimentos. Poder dispor dessas regras constituiria a melhor forma de assegurar a transparência, a consistência e uma orientação prática, no interesse de todas as partes, especialmente numa altura em que, como os senhores deputados no-lo recordaram durante o debate, os Estados­Membros e as Instituições se mostram cada vez mais abertos a encorajar um maior intercâmbio entre as administrações nacionais e internacionais e entre os sectores público e privado. Naturalmente, quando estiver apto a apresentar uma proposta para procedimentos novos e aperfeiçoados, apresentá-la-ei aos meus colegas da Comissão e, posteriormente, a esta assembleia e às outras Instituições para que a analisem. Aproveito a oportunidade que me dá o contributo do senhor deputado Sterckx para salientar o aspecto que esclareci, aspecto que sensatamente aceita: tendo em conta o amplo equilíbrio geográfico em que a Comissão está empenhada, ninguém deverá tentar obter uma visão fotográfica estática do pessoal da Comissão, apresentando-a como qualquer tipo de situação permanente. Só uma visão cinematográfica poderá dar a conhecer todos os seus aspectos, e a Comissão está totalmente empenhada em garantir que seja atribuída prioridade ao mérito e que seja devidamente tido em conta o adequado equilíbrio geográfico, essencial numa instituição de serviço multinacional como o é a Comissão. Quanto à questão apresentada pela senhora deputada Hautala, gostaria muito simplesmente de dizer que nenhuma das nomeações hoje anunciadas foi sujeita a um júri e existe uma explicação jurídica simples para isso. Por exemplo, o senhor David O' Sullivan, ocupará o seu cargo por rotação, tal como previsto nos Estatutos dos Funcionários e, ainda ao abrigo destes Estatutos, o senhor Ricardo Levi é agente temporário, passando, juntamente com o posto que ocupa, para um novo cargo. Por conseguinte, em termos legais, processuais e de emprego a utilização do sistema de júris para fins de promoções e nomeações não é exigido pela legislação existente, no caso de nomeações deste tipo. Penso que isto responde também à questão levantada pela senhora deputada Morgan a este respeito. Foi ainda levantado o problema das nomeações de mulheres. Dos 25 nomeados pela Comissão para postos superiores desde Setembro último, 4 são mulheres. Para mim, trata-se de um número modesto. A senhora deputada Hautala conhece seguramente, assim como outros, as minhas ambições a este respeito. Resta­me apenas dizer que, uma vez que esse número representa praticamente 20% do número total de nomeações, não estamos a cumprir o objectivo, previsto para este ano, de assegurar uma progressão de, pelo menos, 20% no número de mulheres nomeadas. Posso afirmar, com toda a segurança, que no resto do ano a velocidade será, pelo menos, mantida. Obviamente, gostaria que se andasse mais depressa, uma vez que existe um grande número de mulheres altamente qualificadas, tal como referido pela senhora deputada Dybkjær, na Comissão, e pretendemos ver essas qualidades devidamente reconhecidas. Quanto à excursão geográfica do senhor deputado Dell' Alba pelas regiões insulares e países em forma de bota, como disse estou ansioso por responder à sua pergunta complementar e responder de forma muito pormenorizada. É significativo que, durante os últimos meses, sob mandato da actual Comissão, o país insular, o maior país insular, não tenha garantido qualquer nomeação, por promoção, para a categoria A1. O país em forma de bota obteve duas dessas nomeações - o país em forma de bota obteve 4 promoções A2 nesse período e a grande ilha 5, das quais nenhuma, tanto quanto sei, do País de Gales. Espero que isso tranquilize de alguma forma o senhor deputado Dell' Alba. A senhora deputada Morgan, pergunta inevitavelmente das longínquas terras galesas: 'Por que razão não há nomeados do País de Gales?' Pois bem, Senhora Deputada Morgan, embora esteja totalmente empenhado no equilíbrio geográfico, isso significaria, no caso do País de Gales, proceder à nomeação de um galês do Norte e um do Sul, caso contrário geraria uma insatisfação ainda maior no pais de que mais gosto. Mas, a senhora deputada Morgan apresentou, de facto, perguntas intrigantes, que, obviamente, serão respondidas. Gostaria de dizer à senhora deputada Dybkjær que na aplicação escrupulosa da nossa política de igualdade de oportunidades, haverá indícios, no decorrer dos próximos meses e anos, da atenção que prestamos a esta questão, desde a fase do convite à apresentação de candidaturas até às nomeações iniciais e às promoções e que demonstrarão que estamos a envidar esforços concretos, com vista a assegurar uma melhoria substancial no número de mulheres de todas as idades e categorias empregues pela Comissão.