Penso que, todos juntos, poderemos fazer de Lisboa uma cimeira de sucesso. Nesta minha intervenção, limitar ­me ­ei a apresentar ­vos o contributo da Comissão para Lisboa: a nossa estratégia a longo prazo e a nossa perspectiva para esta cimeira. Em Lisboa, temos de decidir uma coisa extremamente simples: se a Europa será capaz de reconquistar a sua posição dominante, há muito perdida, no domínio da economia e da tecnologia. Isso depende de nós, do crescimento económico que conseguirmos impor ao sistema europeu, do grau de emprego que conseguirmos criar, do nível de educação dos nossos cidadãos e da formação da nossa classe trabalhadora. Estas questões não são novas, como disse o senhor Primeiro ­Ministro Guterres. Na verdade, não estamos a fazer outro exercício do tipo Luxemburgo, do tipo Cardiff ou do tipo Colónia, queremos, isso sim, abordar estas questões, que já temos abordado, com uma perspectiva completamente nova: não uma questão de cada vez mas todas juntas, para construirmos finalmente um sistema de intervenções. Fazêmo ­lo agora por ser o momento em que tudo isso pode ter sucesso. Com efeito, temos diante de nós uma oportunidade única, uma oportunidade criada com base no sucesso de uma sábia política posta em prática no passado recente: temos uma inflação baixa, uma balança de pagamentos globalmente saudável, contas públicas em ordem, e temos finalmente as previsões unânimes de um crescimento económico muito forte, previsões essas que, como salientou o senhor Primeiro ­Ministro português, não significam, no entanto, a certeza de um crescimento económico. Nunca como agora, na última geração, houve unanimidade por parte de todos os especialistas da Europa em prever um possível longo período de elevado crescimento. Nem mesmo com o aumento do preço do petróleo houve uma interrupção nesse crescimento, nem tão pouco uma recuperação da inflação, como se podia recear. Existem, no entanto, alguns sinais preocupantes, mas que não nos impedem de prosseguir uma política de desenvolvimento tal como tínhamos pensado e programado. Os desafios de Lisboa são, pois, muito simples: ao desafio tecnológico devemos responder recuperando o terreno perdido no domínio do saber, do conhecimento e das tecnologias, sobretudo das tecnologias associadas a uma nova formação. Desse modo podemos voltar a ocupar uma posição dominante; para isso tomámos a iniciativa e ­EUROPE, graças à qual a Comissão decidiu, na sua reforma administrativa, dar o exemplo em termos concretos. Comprometemo ­nos ­ e é um compromisso que confirmo diante de vós ­ a criar uma Comissão, talvez fosse melhor dizermos uma e ­Commission, no sentido de que toda e qualquer relação ao nível de fornecimentos, investigação, etc., com esta Instituição, não deverá voltar a processar ­se usando o papel como suporte, mas sim por via electrónica directa. Trata ­se de um esforço muito complicado que, no entanto, podemos ser capazes de realizar, porque temos uma missão muito concreta, uma dimensão limitada e um nível cultural elevado. Isto poderá constituir um grande exemplo para todos os governos europeus e para todas as administrações com quem teremos de interagir, recorrendo não ao papel mas sim à via electrónica. Além disso, temos também um desafio social: efectivamente, temos de combater o desemprego e a exclusão social. No discurso do senhor Presidente Guterres regista ­se uma perspectiva sistémica baseada numa nova utilização das tecnologias mas também num grande empenho em que essas tecnologias não produzam novamente exclusão social, que foi o verdadeiro risco para o desenvolvimento dos anos 80 e também para o desenvolvimento mais recente. Devo dizer, com a máxima preocupação, que as divisões da sociedade europeia no âmbito dos rendimentos estão a aumentar e não a diminuir: este aspecto da divisão social reveste ­se de uma importância fundamental e deve ser tido em linha de conta se não quisermos ver ­nos confrontados com uma sociedade profundamente dividida num breve espaço de tempo. Temos, portanto, uma cimeira dedicada ao desenvolvimento sustentável e ao emprego; tal como já fizemos, inclusivamente com uma certa contestação por parte de algumas pessoas, devemos e podemos apontar o objectivo do pleno emprego como um objectivo possível. Foi bastante complicado fazer esta passagem, mas posso garantir ­vos que não há nada de irrealista neste objectivo. É um objectivo ao nosso alcance, porque temos um sólido ambiente macroeconómico, a que devemos agora juntar a Cimeira de Lisboa, ou seja, recursos humanos e ideias novas sobre o mercado e a utilização do conhecimento e da investigação. Recursos humanos significam educação, formação e reforma do Estado Social para fazer face sobretudo ao problema do envelhecimento. Esse problema, que todos os nossos países têm e que todos os dias se torna cada vez mais grave, nem sempre pudemos resolvê ­lo com sucesso. O problema ainda aí está à nossa frente. Espero que em Lisboa possamos dar um passo em frente, pondo em conjunto experiências, benchmarking e propostas relativamente a esta questão tão importante. No que respeita ao mercado, há ainda muito a fazer. Não é verdade que já tenhamos conseguido um mercado único perfeito. Ainda precisamos de mais reformas estruturais; temos de completar sobretudo a situação no sector dos serviços, do comércio electrónico, da energia e dos transportes; continuamos a ter muitos serviços públicos que ainda não entraram num regime de concorrência e máxima eficiência. Se queremos travar a inflação com o aumento do preço do petróleo, temos de agir, a nível europeu e nacional, no sentido de melhorar esses serviços, e o mesmo se aplica também aos serviços financeiros e bancários. São, pois, necessários ­ e é importante dizer isto porque a situação de estagnação já dura há algum tempo ­ um estatuto da sociedade europeia, uma patente europeia, um mercado de capitais mais líquidos e melhores normas para os contratos de direito público. Estes são pontos operativos a que não podemos fugir. Na Comissão iremos desempenhar o nosso papel e, como vos disse há pouco, iremos começar a utilizar a nível interno todas estas novas tecnologias, em todos os nossos procedimentos e nas nossas relações com o exterior. No entanto, se queremos ser um modelo de administração eficaz, devemos tentar agir por forma a que o mesmo aconteça em todo o continente, a fim de podermos funcionar como instrumento de multiplicação do conhecimento e da tecnologia. Em torno deste aspecto devemos mobilizar os diferentes cidadãos, as autoridades locais, os governos nacionais, as empresas e os sindicatos. Pôr todos esses elementos em rede, como já disse o senhor Presidente Guterres, é o esforço fundamental de Lisboa. Para podermos obter resultados, são necessários um novo método e, como especificou o senhor Primeiro ­Ministro português no último ponto do seu discurso, parâmetros macroeconómicos muito claros, a fim de podermos levar por diante esta actividade. Não estamos, por conseguinte, a iniciar um novo processo, não estamos a acrescentar nada de novo, mas, pela primeira vez, estamos a complementar com possibilidades de sucesso os processos existentes. No entanto, há uma coisa nova que temos de fazer: arranjar maneira de avaliar esses progressos, sermos concretos perante a nossa opinião pública e utilizar, portanto, o benchmarking ­ uma palavra até há poucos anos quase desconhecida ­ ou, para usarmos palavras mais simples, o confronto e a avaliação destes elementos de uma forma absolutamente orgânica. Devemos tomar consciência, de uma forma inexorável e séria, dos domínios em que perdemos terreno, que são muitos: basta pensar no sector das biotecnologias, em que, nos últimos anos, registámos relativos insucessos; devemos divulgar em todos os domínios as melhores práticas e tentar propô ­las a nível europeu.