Levámos assim onze meses para conseguir avançar, mas foi uma experiência muito agradável. Faço­me eco do que os meus colegas disseram sobre a forma harmoniosa como a equipa de relatores trabalhou. Foi um prazer trabalhar com eles, e penso que o processo de abordagem de uma reforma crucial da Comissão, essencial para o futuro da União Europeia, ganhou profundidade e riqueza devido a esse envolvimento conjunto de nós quatro. O meu relatório debruça-se essencialmente sobre a estratégia para as reformas dos recursos humanos. Sublinho estratégia, porque a Comissão dos Assuntos Jurídicos tem talvez ainda dois anos de trabalho pela frente, apesar de esperarmos que não seja preciso tanto tempo assim, para analisar todas as reformas do Estatuto dos Funcionários que decorrerão das reformas dos recursos humanos. Estávamos por isso muito empenhados em garantir que o quadro estratégico estivesse criado e que fosse o mais indicado. Estamos de uma forma geral satisfeitos com o resultado, mas não somos complacentes. Queria apenas destacar o que penso serem algumas das questões cruciais que a Comissão vai enfrentar e a forma como poderemos ajudá-los a levar por diante esta reforma absolutamente decisiva. Uma das coisas que estávamos empenhados em fazer na nossa comissão era não olhar apenas para esta questão isoladamente mas olhar também para o que se estava a passar lá fora. Organizámos com grande sucesso uma audição pública sobre as reformas, em que trouxemos pessoas de empresas públicas e privadas para nos darem uma ideia do ambiente, das modificações organizacionais e de recursos humanos que estão a ocorrer à nossa volta, em que a Comissão vai ter de avançar com essas reformas. E a verdade é que vai ter de recrutar os melhores indivíduos num mercado muito competitivo. Muito interessante nestas discussões foi ver a forma como as práticas de emprego e de organização nos sectores público e privado se estão de facto a aproximar. Em toda a parte, as grandes organizações estão a ficar mais abertas, mais transparentes, estão a utilizar as tecnologias da informação de forma inovadora, afastando-se das tradicionais formas verticais de organização e partilhando informação dentro das organizações e entre organizações. É esta lição essencial que a Comissão vai ter de incorporar nos pormenores da sua reforma. No pouco tempo de que disponho esta noite, não me será possível examinar em pormenor todas as nossas recomendações específicas, por isso gostaria de me concentrar naquele que penso ser o elemento­chave para o avanço destas reformas. Temos de criar uma organização dentro da Comissão que irá concentrar a sua acção em dar a cada funcionário objectivos claros, fornecendo-lhe os recursos adequados para cumprir esses objectivos, incluindo os importantíssimos recursos financeiros, como a senhora deputada Guy-Quint e o senhor deputado Pomés Ruiz sublinharam, e concedendo­lhe plenos poderes para utilizar esses recursos em conformidade. Ser-lhes-ão dadas metas relativamente às quais serão avaliados, mas também recompensados em termos de salário e de promoção, consoante a forma como conseguirem atingi-las. É este o núcleo daquilo que estamos a tentar fazer. As pessoas que progredirem na organização fá-lo-ão de uma forma estruturada, com uma melhor planificação de carreira. Poderão ter expectativas de irem para outras instituições europeias, de serem destacadas para os governos nacionais ou de trabalharem no sector privado. Essa deverá tornar-se a norma, fazer parte de uma carreira-tipo na Comissão Europeia. Ao longo dessa carreira, deverão também esperar encontrar pessoas que vêm do exterior, quer seja com contratos a curto prazo, quer seja um especialista ou um jovem que vem trabalhar três, quatro, cinco anos na Comissão como parte de um plano de carreira. Devemos incentivar a vinda de todas essas pessoas, em simultâneo com um plano de carreira estruturado do serviço permanente da Comissão. No futuro, esperamos tudo isto de uma organização moderna. A estratégia está certa, mas para conseguirmos atingir realmente os nossos objectivos, os pormenores têm também que bater certo. Na gestão de uma organização, é muito bom ter as normas e regulamentos em ordem, mas há muitos outros elementos decisivos: a atitude dos funcionários, o seu empenho e apoio aos planos e a sua vontade de mudar. Todos estes elementos são fundamentais e o envolvimento de toda a gente, quer seja dos sindicatos ou não, será absolutamente essencial. A liderança vinda de cima será crucial. O senhor Vice-Presidente Kinnock põe um enorme entusiasmo em tudo o que faz e conduziu este processo com grande empenhamento. A verdade, porém, é que ele tem de ser conduzido ao mais alto nível.