Budget Hearings - SAP  - 5/1/25
LACityClerk
[{'start': '2.401', 'end': '8.140', 'text': "the African-American vote was  such a large factor in the  Republican sweep and the  municipal elections of 1889,  they wanted to get more than  just janitor positions is all  they had ever gotten before. And  they wanted men on police force  and the community put forward.  Robert as one of the best  candidates. The position, given  his background and the kind of  person that he was. Stewart came  on at a time that nobody ever  thought an African American  would be a police officer. We  talk about somebody that is like  Jackie Robinson. He would be the  Jackie Robinson for law  enforcement. How does a place  measure progress? Officer  Stewart was not the first black  officer in the country. Other  cities such as New Orleans and  Philadelphia slowly adding  individual African American to  their ranks. This period, noted  by African American police  Marvin Delany, was one of police  tokenism. Single appointments of  individuals, mostly a symbolic  gesture, however, in Los  Angeles, with a small but,  growing African American  population. Stewart appointment  seemed like a glimmer of a new  future by entering law  enforcement. He was entering a  profession that, up until that  point, had excluded people who  looked like him. Right. Was all  white. And what it meant was  that his caste, you know, yo That encourages my heart for  officer. Robert William Stewart  His legacy is larger than words  etched in stone. He is left a  path for fairness and honesty in  how los angeles reflects on its  history as the city proceeds  into the future. By. By. New York.  PLEASE STAND BY. >> K. Yaroslavsky: WELCOME TO   DAY FIVE FOR BUDGET AND FINANCE   COMMITTEE CONSIDERATION OF   MAYOR'S PROPOSED BUDGET.  PLEASE CALL THE ROLL.  >> Clerk: HUTT.  >> HERE.  >> McOSKER.  >> HERE.  >> Clerk: HERNANDEZ.  >> E. Hernandez: HERE.  >> Clerk: FOUR MEMBERS PRESENT   AND A QUORUM, MADAM CHAIR.  >> K. Yaroslavsky: THANK YOU.  TODAY WE HAVE COLLEAGUES I'VE   ASKED COUNCILMEMBER RAMAN WHO   IS THE CHAIR OF THE   HOUSELESSNESS COMMITTEE TO JOIN   US TO HEAR QUESTIONS RELATED TO   THE HOMELESSNESS BUDGET AS WELL   AS THE HOUSING AND LAHSA   HOUSING REVIEWS.  BECAUSE SHE IS NOT A MEMBER OF   THE COMMITTEE SHE CANNOT   REQUEST MEMOS, SO IF YOU FEEL   THERE ARE MEMO THAT MAY BE   HELPFUL, I ASK YOU REQUEST THEM.  I WOULD LIKE TO CALL THE CAO TO   THE TABLE.  PLEASE INTRODUCE YOURSELF AND   YOUR TEAM. OKAY, AND ALSO BEFORE YOU GET   STARTED, I WANT TO NOTE FOR   MEMBERS OF THE COMMITTEE THAT   THE MEMO LIST IS NOW AVAILABLE.  SO IF YOU CAN TAKE A LOOK AT   THE MEMO LIST, WE'RE GOING TO   COME TO THAT TO CONSIDER AND   FINALIZE IN JUST A LITTLE BIT.  THANK YOU. WELCOME.  CAN YOU INTRODUCE YOURSELF AND   PLEASE GO AHEAD WITH YOUR   PREPTATION.  >> GOOD.  GOOD MORNING, EVERYBODY.  MATT SZABO OFFICER.  >> MATT HALE.  >> ED GIBSON ASSISTANT CAO.  >> KENDRA CHIEF ADMINISTRATIVE   ANALYST WITH THE CAO OFFICE.  >> SANDY LEE OF BUDGET ANALYST.  >> K. Yaroslavsky: WELCOME, GO   AHEAD WITH YOUR PRESENTATION.  >> VERY GOOD.  THANK YOU VERY MUCH MADAM   CHAIR, I'LL GIVE A BRIEF   OVERVIEW OF THE ITEMS INCLUDED   IN THE HOMELESS BUDGET ON THE   SCUD OF HOMELESSNESS BUDGET.  AND THEN WE CAN OPEN IT UP FOR   QUESTIONS BECAUSE THERE ARE A   NUMBER OF PROGRAMS AND I WILL   NOT GO THROUGH ALL OF THEM BUT   JUST A GIVE A BROAD OVERVIEW   AND WE'LL DWET TO QUESTIONS.  THE PROPOSED BUDGET, ALL YELLOW   LIGHTSING RESULTED IS 904   MILLION, JUST OVER 904 MILLION   THAT'S SLIGHTLY DOWN FROM 951   MILLION UNTIL THE ADOPTED 24-25   BUDGET.  AS WE'VE BEEN REVIEWING IN   EVERY DEPARTMENT IN EVERY PART   OF THE CITY THERE HAVE BEEN   REDUCTIONS AND THE PRINCIPAL   SOURCE OF THE REDUCTION IN THE   FUNDING FOR THE PROPOSED BUDGET   IS THE REDUCTIONS TO THE BUREAU   OF SANITATION THROUGH THEIR   CARE AND CARE PLUS PROGRAM.  AND WE'LL SEE THAT LATER TODAY   WHEN WE TALK TO THE BUREAU.  THE HOMELESSNESS BUDGET RELIES   ON JUST OVER 300 MILLION   DOLLARS FROM THE GENERAL FUND   AND A SERIES OF 23 OTHER   SOURCES OF REVENUE GRANTS AND   OTHER SPECIAL FUNDS TO FUND THE   HOUSING AND THE SERVICES   RELATED TO THE CITY'S RESPONSE   TO HOMELESSNESS.  THE BUDGET FULLY FUNDS A   CONTINUATION OF 515 BEDS THAT   PREDATE OUR ALLIANCE SETTLEMENT.  AND THAT INCLUDES COMPENSATING   FOR THE COST OF INCREASE IN   SERVICES.  IT ALSO FULLY FUNDS 1111 MOTEL   ROOMS ASSOCIATED WITH INSIDE   SAFE.  AND ADDITIONAL 228 ALLIANCE   BEDS ALL OF WHICH BY THE WAY   THE MOTELS AND THE ADDITIONAL   BEDS WE ARE COUNTING TOWARDS   OUR ALLIANCE OBLIGATION FOR THE   PURPOSES OF REIMBURSEMENT FROM   THE COUNTY.  SO THIS BUDGET DOES FUND 1340   TOTAL BEDS ON TOTAL INTERIM   BUDS THAT ARE COMPLIANT WITH   OUR ALLIANCE OBLIGATION.  THERE ARE FEW ADDITIONS TO THE   BUDGET.  ACTUALLY BEFORE I GET TO THAT,   JUST TO PROVIDE AN UPDATE ON   THE STATUS.  SO BASED ON THE BEDS THAT ARE   FUNDED, IN THE PROPOSED BUDGET,   WE WILL HAVE AND WE HAVE   REPORTED THAT OF OUR 12915 BED   OBLIGATION, WE WILL HAVE AND WE   DO HAVE 11,002 BEDS THAT ARE IN   PROGRESS.  THAT BREAKS DOWN AS 6724 BEDS   THAT ARE OPEN AND OCCUPIABLE   CURRENTLY.  AND THEN ANOTHER 4278 BEDS   WHICH ARE IN PROGRESS.  SO THAT LEAVES A DELTA OF JUST   SHY OF 2000 BEDS FOR OUR   REMAINING TWO-YEAR OBLIGATION.  THERE WERE SOME ADDITIONS TO   THE BUDGET INCLUDING THE NEW   PROPOSED UNIT IN THE FIRE   DEPARTMENT, THE HOMELESS FIRE   PROTECTION STREET MEDICINE   PROGRAM WITH NINE MONTHS   FUNDING OF 7.2 MILLION   TWELVE-MONTH FUNDING WOULD BE   JUST SHY OF 13 MILLION.  WE FUND A NUMBER OF OTHER   HOMELESS SERVICES, HYGIENE   SERVICES, AN OUT REACH SERVICES    ALTHOUGH THERE HAVE BEEN SOME   REDUCTIONS IN OUT REACH   SERVICES SOME DUE TO THE   ADDITIONAL OUT REACH THAT HAS   BEEN PROVIDED BIT COUNTY DUE TO   THE ALLIANCE SETTLEMENT AND   CORRESPONDING M.O. U AND OTHER   ASSESSMENTS ON THE NEED FOR OUT   REACH INCLUDING THE OUT REACH   THAT HA PREVIOUSLY BEEN FUNDED   RELATED TO THE ROAD MAP BEDS.  I WILL STOP THERE AND JUST OPEN   IT FOR QUESTIONS BECAUSE THERE   IS A LOT AND I DON'T WANT TO   LIST EVERY SINGLE THING THAT IS   IN THE BUDGET BUT WE'LL ADDRESS   THAT IN THE QUESTIONS.  >> K. Yaroslavsky: THANK YOU   VERY MUCH, WE'RE GOING TO START   WITH COUNCILWOMAN RAMAN.  >> N. Raman: THANK YOU,   COUNCILMEMBER YAROSLAVSKY AND   OTHER MEMBERS OF THE CITY AND   STAFF AND OTHERS HERE I WANT TO   THANK YOU ALL FOR THE   OPPORTUNITY TO WEIGH IN ON WHAT   IS AN ENORMOUS PART OF OUR   SPENDING.  I JUFPT WANTED TO --I JUST   WANTED TO MAKE A COUPLE OF   REMARKS IN THE GIVENERING THAT   WILL ANCHOR AL  Esto va a empezar con una  pregunta y dos o dos, y después  van a seguir ustedes desde ahí.  Tenemos cinco áreas principales  de respuesta en el sistema de  respuesta a las personas de la  calle La. Prevención, el  albergue de corto plazo que  incluye el portfolio, vivienda  permanente que es las viviendas  permanentes, muchos de ellos  solventados por Ahhh y el  programa de subsidios y el  nuestras respuestas de higiene.  Ese es el más amplio. Esos son  nuestros sectores de respuesta  ante los personas que viven en  la calle y por la manera en la  que nosotros respondemos a esto,  como están organizadas en la  ciudad, que están de una manera  muy fragmentaria. Aún así, tengo  algunas preguntas respecto a  cómo este presupuesto impacta  los servicios que van a ser  ofrecidos en las personas de la  calle, el tipo de camas que  vamos a poder solventar nuestra  capacidad este año. Entonces  espero que la conversación nos  permita entender eso también.  Tengo la esperanza de que  podamos hablar eso en términos  de reducción de servicios que  realmente explícitamente  conversemos cómo podemos  organizar nuestro trabajo mejor  y supervisar mejor nuestro  trabajo para que no malgastemos  ningún dólar y que los recursos  existentes funcionen mejor? Es  una pregunta que se ha estado  haciendo este comité en todos  los servicios de la ciudad.  Finalmente, también quería.  Destacar los. Cumpliendo los  acuerdos del acuerdo resolutivo.  Estos 2000 que no respondían a  lo planificado y realmente  quiero estar muy al tanto de  esto a medida que hablamos de  las intervenciones y cuáles van  a ser y asegurarnos de tener la  capacidad de manejar un cambio  muy amplio en el sistema de. Por  más que es poco claro cómo ese  cambio se va a llevar adelante,  porque parece que el movimiento  de los fondos de Enlaza puede  que requiera que nosotros  hagamos una inversión más amplia  y una reorganización de la  capacidad administrativa también  en la ciudad. Y también enlaza,  Así que a medida que hablamos  del presupuesto de la NASA  quiero destacar esto porque esto  reduce la capacidad  administrativa, por lo que  nosotros solventamos del cosas  que queremos. Quiero que estemos  al tanto de estas limitaciones a  medida que avanzamos y me  pregunto si puedo empezar con  una pregunta acerca de la El  vencimiento del subsidio es una  manera en la que creo que  nuestras obligaciones del  respecto al panorama han sido  planificadas por el acuerdo y es  una manera efectiva. Respecto al  costo, me gustaría entender cuál  es el cambio en nuestra  inversión en estos plazos de  tiempo y cómo de nuevo impacta  en nuestra capacidad para  cumplir los objetivos dentro del  acuerdo en el presupuesto  propuesto tenemos 772. Porciones  para los subsidios limitados por  el tiempo. Esto va basado en las  decisiones hechas a través del  programa de Inside, basándonos  en los dólares adicionales que  estén disponibles para la  ciudad. A través del curso del  año, a través de la casa  potencialmente, Pero la  recomendación y la propuesta es.  De 6670 porciones para la casa y  el resto para el sector del  centro de Los Ángeles. Y  nosotros estamos contando esos  para cumplir con nuestra  obligación de Alliance. Estos  son. Son porciones que no son  agregadas por este año.  Correcto. Y se puede hacer una  pregunta más, Presidente  Simplemente quería entender que  le está ocurriendo a nuestra  capacidad de participación con  este presupuesto. Estoy tratando  de comunicarme con los equipos  de participación en los que  invertimos el año pasado y  quiero saber el número de  equipos que estamos solventando  este año. Y dado que ve una.  Diferencia, quizás estoy leyendo  mal estos, um estas porciones  del presupuesto. Entonces hay  una reducción. De 18 puestos que  eran solventados por la casa en  en el Fondo de Participación de  Personas sin hogar. Entonces hay  una reducción de ocho de ocho  puestos. De los puestos  generales. Discúlpeme. En  realidad. Disculpen. Hay un  total de. De 54. Puestos que son  solventados de el número que  bajó del 72, principalmente. En  la participación general en la  categoría de participación  general. Y también, Además de  eso, y corríjame si no estoy en  lo correcto, nosotros también.  Agregado a eso no estamos  solventando los equipos de  Roadmap. Y voy a darle ese  número en un momento. Muy bien.  Colegas, quiero pasarle la  palabra a ustedes, pero  simplemente quería indicar de  que este año que viene vamos a  tener una reducción de algunos  tipos de servicios, incluyendo  el de higiene y servicios de  participación en toda la ciudad  y mantener nuestro nivel actual  de servicios en nuestro distrito  requiere que tengamos más  supervisión acerca del dinero  que estamos invirtiendo en estos  recursos. También quiero  destacar que todavía tenemos  Delta, lo cual es de bastante  tamaño para del Acuerdo de  Alliance, que todavía no tenemos  presupuesto para eso. Entonces  nuestros dolores existentes.  Creo que tenemos que asegurarnos  de que todas nuestras  inversiones de albergue sean  dedicados para poder completar  ese delta, porque la manera más  económica de agregar camas,  capacidad y que sea de manera  más efectiva para poder sacar a  las personas de la calle. Muchas  gracias. Miembro del Consejo  Blumenfield. Gracias miembro del  Consejo por venirse y por su  liderazgo en el Comité de  personas que viven en la calle.  Me aprecio que. Me da gusto  servir como vicepresidente. Me  gustaría empezar preguntando un  poquito. El martes ustedes  mencionaron que todas las.  Calificarían ahora para el  lince, que es una buena noticia,  pero. Es un poco sorprendente.  Yo no sabía, eso sí que me  sorprendió bastante. Es algo que  yo mismo miembro del Concejo  Rodríguez, hemos estado  convocando por mucho tiempo para  que eso ocurra. Nos podría decir  cómo ocurrió eso? Nosotros  pasamos, aprobamos una moción  del Consejo para que eso  ocurriera. Cuáles son las  implicancias? Simplemente, si  nos puede, um, repasar este  proceso enteramente y cómo se  desarrolla ese proceso. Sí, por  supuesto. Entonces voy a  comenzar con cuáles son las  obligaciones en virtud de  Alliance. Entonces, para el  junio del 20 27, tenemos 2915  camas virtualmente de cualquier  tipo, cualquier tipo de  intervención que sea que esté  disponible y que sea ocupable.  Entonces, lo que hemos utilizado  para guiar la decisión respecto  a qué reclamar. En nuestros  informes trimestrales al  tribunal han sido. Es una medida  de probabilidad de que esas  camas van a estar disponibles en  20 27 cuando el programa de  Insight comenzó tempranamente en  el 20 23. En la naturaleza. Y  por supuesto, estábamos ya  dentro del acuerdo de Alliance y  ya habíamos hecho informes  respecto a ese acuerdo. El  carácter del programa era tal  que era muy difícil poder contar  las camas disponibles el próximo  mes, porque había hoteles que  estaban siendo aseguradas y  había acuerdos de reserva.  Cuando digo esto, es un acuerdo  de que si una cama es necesaria,  nosotros pagaremos por ella y  versus los acuerdos de  ocupación. Que sería un acuerdo  distinto. Eso nosotros  pagaríamos Por eso. Si estuviera  disponible o no, pero nosotros  pagaríamos con eso estando  ocupado o no, Entonces, cuando  el proceso, el programa comenzó,  el carácter de los recursos no  eran consistentes con ningún  tipo de certeza que nosotros  pudiéramos informarle al  tribunal, incluso de manera  tribunal, incluso de manera  trimestral. No, no podíamos  tener asegurar de que esta cama  iba a estar disponible en el  trimestre siguiente. Entonces, a  medida que este programa  progresó y fue asentándose en un  ritmo más constante, la oficina  del intendente indicó que un  número determinado de hoteles  con reservas, acuerdos de  reserva. Algunos de ellos están  en acuerdos de largo plazo que  se extienden hacia el 20 27.  Entonces, desde el principio  empezamos a contar esas 5000  camas que estaban en estos  acuerdos, que sabemos que tienen  un contrato desde ahora, el 20,  27, pero nosotros no podemos  contar esos santos, pero podemos  contar ahora, nosotros las  estamos contando. En parte es de  acuerdo a nuestro juicio,  nuestra discreción respecto a lo  que podemos contar y lo que no,  cada una de esas camas, cada una  de esas habitaciones de motel y  las nuevas camas que han sido  solventadas por la ciudad que no  existían antes de 20 22.  Entonces, según esa definición,  cualquier cama, cualquier  recurso que sea establecido  después del año 20 22, nosotros  lo podríamos contar como  incumplimiento. La pregunta es  si tenemos una certeza razonable  de que podemos descansar en esa  en que va a estar esa cama por  un período extenso de tiempo.  Entonces, lo que cambió es que  la naturaleza, el carácter  temporario de esas habitaciones  de motel cuando el programa  comenzó. Entonces ahora estamos  en una en un estado mucho más  estable para las habitaciones de  motel que son utilizadas para el  programa. Además del Mayfair,  que entonces nosotros también  contamos el Mayfair como parte  del acuerdo con Alliance.  Entonces. Tenemos 573 otras  camas que están actualmente en  el contrato. Están en acuerdos  de ocupación que son para el  periodo de un año, en algunos  casos dos años, pero no llegan  al 20, 27 o se mantienen dentro  de los acuerdos de reserva.  Nosotros estamos contando esas,  porque ahora es el tercer año en  el que nosotros pagamos por  ellas y contándolos basándonos  en el condado, el condado nos  reembolsa. Este es un punto  importante. No se nos reembolsa  por los servicios, entonces  pagamos por adelantado los  servicios. Y basándonos en  nuestros informes trimestrales  presentados al tribunal,  nosotros seríamos reembolsados  por un total de 259 millones de  dólares. Entonces, contando esas  camas, reduce el costo de la  mitad. En última instancia,  tenemos que pagar Aún así, de  entrada. Pero es por ejemplo por  eso. Porque ven la propuesta de  utilizar algunos de los  reembolsos del condado para el  programa de Insight. Porque  nosotros estamos comenzando y  nosotros empezamos en enero,  empezamos a contar, a informar  al tribunal todas las camas tipo  Hampshire, como en cumplimiento  con el acuerdo de Alliance.  Entonces eso no es para  predeterminar de que todas esas  camas. Van y deben y estarán  disponibles en 20 27.  Simplemente es que si las camas  se salen, vamos a tener una  obligación de reemplazarlas con  otras camas, que es exactamente  lo que nosotros hicimos durante  nuestro paneo general. Durante  el término de nuestra obligación  de paneo general. Y eso fluctuó  constantemente. Nosotros nos  establecimos, cumplimos con el  objetivo de 600 y después, en el  curso de cinco años, algunas  camas fueron descartadas y  aparecieron. Entonces tenemos  33.100. Ese es el máximo del  condado que podemos reembolsar.  Tenemos. Voy a escribir la  cantidad de casas de camas  provisionales, pero no sé si  tenemos este. La cuenta de esas  ahorita contando y todavía no  entiendo muy bien cómo podemos  hoy y ayer no pudimos. O sea.  Pero entiendo que fue una  decisión que se hizo, pero algún  punto llegamos a ese 3100 y  estamos contando todas las camas  son están cumpliendo con lo con  con Alliance. Hasta ahora todos  están parte de nuestra red, son  parte de nuestro reporte como  cumpliendo con las pautas de  Alliance. Entonces vamos a estar  cobrándole al condado por los  servicios para todas las camas.  Comenzando en enero primero del  20, 25. Y la corte. El tribunal  todavía lo tiene que aprobar.  Estamos aceptándolo, pero. O  sea, voy a. El fiscal municipal  puede hablar sobre eso, pero  este el el el compromiso tiene  que. Tenemos que mostrar que las  camas existen y que el el la la  ciudad hizo algo para establecer  esas camas. Pero hay muchos  reportes que apoya ambas. La  existencia de esas camas y  también lo que ha hecho la  ciudad para financiar esos esas  camas. Entonces, para ser claro,  cuántas camas en Safe cumplen  con las guías de Alliance? Son.  Cuatro. 1111 y también 273 para  los moteles. Entonces todavía  estamos debajo de los de la del  límite de 3100. Si hay otras  camas que sean hechas  disponibles provisionalmente,  como Hidden Gardens. Hemos  estado contando eso desde el  principio. Y esos son 72/4. Y  entonces, cuando los 34 años en  el sitio de Merville se hagan  disponibles, también vamos a  contar esos. Y hay una 500  adicionalmente que están en  progreso. Que tienen son  financiados por el estado este,  que son para salud mental y  también los casas chicas. Hemos  asegurado. Y dirigido los los  fondos para establecer esas  camas y cuando esos se hagan  disponibles también vamos a  incluirlos. Entonces, como  quizás tenemos mil todavía  disponibles para las cuales  podemos conseguir reembolsos. Y  cuántas camas son esas? Highland  Gardens son 72/4. Y estamos  contando doble. Estamos contando  doble. Entonces 144. Y eso es en  Hollywood, en el distrito  cuatro. Estamos contando las  camas para el programa de  control de opioides. No. Muy  bien, entonces. Y todavía  estamos llevando. Estamos  llevando el el golpe financiero  para todo eso a la ciudad,  verdad? Un punto importante es,  eh, nos da una limitación en  cuanto a lo que nosotros podemos  hacer. Mientras que hemos tenido  esta conversación alrededor del.  Si las camas están en  cumplimiento con Alliance, eso  no significa que los servicios  son gratis. El condado no  contrata directamente de esos  servicios para nuestro  cumplimiento. Nuestras camas  bajo cumplimiento de The  Alliance como nuestras camas de  provisionales. Esto es directo  para las camas de de. De caso de  caso de intenso de servicios,  sino de parte de las tenemos que  hacer nosotros todo el trabajo  primero y luego nos reembolsan y  nos acaban de comenzar a dar  esos reembolsos. Vamos a tener  que pensar que va a ser más o  menos seis meses de atraso y por  eso estamos este solo contando  los 39 millones para el año  fiscal 25 26 que vamos a recibir  de parte del condado. Lo  estamos, eh, estamos con, eh,  poniendo eso como parte de  nuestra revenida. Igualmente que  que quedamos, eh, Contamos los  este pensiones también. Eso lo  lo ponemos con nuestro revenida  general, nuestro presupuesto.  Entonces tenemos una, eh.  Entonces estamos contándolo como  parte del, eh, los fondos  generales regresados y como  parte de nuestros programas de  personas sin vivienda. Tenemos  fondos por, EH, el reembolso de  El Condado, y luego estamos  contando como parte de un  programa en sí. Con las  necesidades que tenemos que  hacer para continuar las camas y  los servicios. Entonces la  ciudad todavía, eh, tiene está  bajo el la responsabilidad para  las camas del del plan inicial.  Y entonces nos están  reembolsando por estas camas por  los servicios, por la o los  servicios como definidos de  manera muy específica, como  limpieza y ese tipo de cosas. El  condado nos reembolsa basado en  eh, que es la cantidad que es la  cama por día, eh? Van a van a  pagarlo completo porque el  acuerdo inicialmente fue que nos  reembolsan hasta 110 $ a la  noche, pero el acuerdo. Demanda  que sea si es más de eso, la  cantidad para la cama. Pagarían  lo total del día. Pagarían los  89 $ 116. En los casos en que  tenemos sitios que están bajo  los bajos 50 camas. Pero solo el  día de la cantidad diaria. Pero  entonces todavía estamos, eh,  Ahorita estamos pagando 100%. En  este caso vamos a estar  nosotros, ellos van a pagar 110,  es lo que está diciendo, van a  pagar el la cantidad para cama  diariamente, entonces la  cantidad para Safe es 110 y  ellos tendrían que cubrir todo  eso. Las limitaciones 103.100 y  51 millones de dólares para  provisionales. Entonces ellos  van a cubrir eso en una base de  reembolso y solo para hacer.  Usted estaba diciendo que los  camas contratadas van a ser del  2017 también los estamos  contando, pero también los  acuerdos del alquiler, con tal  de que estamos de acuerdo que  vamos a mantener esas camas  disponibles. La obligación. Hay  un tiempo, un punto en tiempo  que en junio 14 del 20 27  tenemos que haber establecido.  Que tenemos 1200 eh, 12.915  camas que no estaban abiertas  cuando comenzamos. Entonces eso  podría ser sujeto a cambio. Pero  esas son discusiones tribunales  basadas en la continuación de  nuestras camas de Alliance. Pero  esa es la obligación general. Y  puedo añadir que no creemos que  veamos esto como un compromiso a  una cama específica a algún  acuerdo, sino es que si una cama  ya no es disponible tendríamos  que reemplazarlo. Pero eso es  cierto de cualquiera cama en la  que estamos invirtiendo y lo  contamos como parte de nuestra  acuerdo con Alliance. Pero si  hacemos otra, tenemos otras  camas. No estamos ganando nada.  Todavía. Estamos pagando  nosotros también por los cuartos  de hoteles de gastos de la  ciudad, del dinero de la ciudad.  Si esos son nuestra obligación,  eso es otro balance. En cuanto  no quiero monopolizar el tiempo,  pero tengo más preguntas.  Regresaremos con eso. Pero yo  tengo una pregunta y una  pregunta. Este de los miembros.  Primero que nada, quiero  reconocer el trabajo increíble  de las personas aquí. Gracias.  Miembro Roman. Miembro  Blumenfield. Miembro Rodríguez,  por todo su liderazgo en este  importante y complicado asunto.  Estoy muy agradecida que están  aquí. N cantidad de asuntos que  son específicos bajo Ensidesa y  el la re o. Partes repartición  de la emergencia de personas sin  casa y luego de 1.7 millones.  Qué es lo que anticipan para  estas dos líneas? Estas dos  asuntos para el año fiscal? 25  26 Cuántas camas? Cuántos?  Cuántos participantes? Tengo la  cantidad histórica 24 25? No sé  si le puedo decir en 26 25,  excepto por decirle las camas  disponibles bajo ese programa.  Hasta ahora, hasta ahora han  sido 4200 personas que han  pasado por el programa en toda  la ciudad, Más o menos diez por  100 es una reducción de personas  sin vivienda en las calles.  Atribuimos a ese programa y  ahorita estamos asistiendo en  1255/4, en 53, en un Garden y  adicionalmente al Mayfair, el  hotel Mayfair y ahorita este la  cantidad que sobra y se mueve de  los 24 millones van a ser para  los gastos de 25 26. Entonces el  dinero este que va a estar  sobrando, va a estar en la  cuenta en junio 30, pero de lo  pero la otra cantidad ya va a  estar, eh? Va a ser parte de  esos gastos de el ciclo que  sigue. Pero esa cantidad este  está hecha de diferentes  cantidades 24 eh, como 35  millones de reembolsos Condado,  eh, 22 y medio en, eh, becas del  Estado, subsidios del Estado y  luego 22 millones en los nuevos  fondos generales que están en  nuestro presupuesto de este año.  Eh. Qué cantidades elegibles  para el reembolso de Lions? De  esos 104 5 millones que usted  había mencionado. Creo que cada  cama este en el modelo en el que  estamos usando. Están elegibles  para el reembolso. Entonces los  costos que nosotros tendríamos  que pagar son para las camas.  Para los cuartos solamente tengo  unos, eh, unas cosas para el  CEA, unas notas para el, eh,  oficial administrativo. Primero  quiero los números del alcalde  diputado, que sean incluidos.  También estoy pidiendo que  incluya. Eh, las posibles. Eh,  eh, Nos podríamos sobrar este  casi 15% sin reducir, eh, los  sitios con cumplimiento de la NC  y quizás las obras de los costos  sin, eh, convertir los moteles  debajo de los acuerdos de  alquiler. Este para, eh,  ocupación de doble y la  transferencia de los  participantes Este de eh,  participantes en hoteles de bajo  los eh de acuerdo a alquileres  también eso estamos.  Reconociendo los recursos que se  pueden eliminar, eliminar y, eh,  que se pueda hacer debajo de los  contratos del contratos con la  ciudad y el condado y recursos  existentes en debería de también  incluir análisis de como podemos  absorberlo o sin este  interrumpir los servicios. Y  luego tengo dos más una petición  este otra petición del CEO para  el progreso este para llegar al  cumplimiento de Alliance. Eh  1290 EH dos 12.905 Este Y luego  un otro, Otro más una. Estamos  pidiendo un adicional del CEO.  Este el el costo regular por  persona. En cuanto a las  intervenciones de vivienda y la  cantidad este de las personas  que van a que llegan a ser parte  de vivienda permanente. Voy a  parar por ahora, eh? Concejala  Hernández tiene algo que quiere  decir? Sí, muchísimas gracias.  Buenos días. En cuanto el  presupuesto incluye. 35.2  millones, Este de cantidad.  Perdón. Por qué? Por qué no? Por  qué no muestran esto entre las.  El presupuesto de soluciones de  personas sin vivienda de la  alcaldesa. Entonces, los 35.1  millones. De 1 millón es  reembolso para los servicios y  para el cumplimiento de camas  bajo Lions. Entonces es  apropiado que ese se reinvierten  para cubrir servicios para, eh,  camas cumplimiento que cumplen  con Alliance. Entonces si es a  base de reembolso, pero estamos  siendo reembolsados por el gasto  de las camas, entonces  recomendación que los dólares se  quedan dentro del programa y no  la capital se queda en el  programa y no se salga del  programa. Ok, gracias. Y creo  que usted es casi. Quizás habló  sobre esto, pero. En  financiamiento va por este, eh.  Se cubre por diferentes  presupuesto. Nos puede decir la  diferencia entre moteles,  hoteles y adquisiciones? Podría  ser eso apropiado para este? Un  memorando? Un memo? Si, me  gustaría un memo de presupuesto.  Y también quiero un informe del  presupuesto. Lo que creo que  acabamos de decir. Pero de todo  el financiero propuesto para  Inside Safe para el año 26, 25,  25, 26 Y lo puede incluir. Si lo  incluiré. Gracias. Esto sería un  tiempo apropiado para hablar  sobre preguntar sobre el  Mayfair, porque iba a seguir de  lo que estaba diciendo? Sí.  Pregunta sobre el Mayfair y  luego vamos con el Mccusker.  Muchísimas gracias. Entonces.  3.5 millones fue este designado  para el Mayfair en mi distrito.  La Administración de la  Propiedad. Cuánto costó el año  pasado? Y cómo fueron  financiados? Hubo un poquito más  de 5 millones. Este, dicen. He  designado para servicios  Generales para contratar con  UCLA para dar esos servicios  para el año fiscal 24 25.  Excelente. Fue UCLA y UCLA. Va a  continuar administrando el sitio  para el año siguiente. Fiscal.  Sí. Y el Mayfair todavía está  siendo financiado por el  programa del Estado. Si el  condado todavía está dando los  servicios adicionales. El  financiero para los servicios  adicionales. Y ahorita las, eh,  los espacios como los están  llenando las camas de Mayfair.  Los estamos tratando como  cualquier otro alquiler o  acuerdo de compra de Safe.  Excelente. Maravilloso. Digo  entonces que lo me lo aclaro.  Los están utilizando para  operaciones de Inside Safe. Las  personas son elegibles de lo que  yo entiendo. Así, creo que hay  ciertas. Hay ciertas  restricciones de quienes son  elegibles para esas camas en  Safe. No puede resolver ningún,  eh. No pueden resolver ningún en  campo. En Camp. En Campamiento  tienen que encontrar los  participantes correctos. Eh,  Bien, Mi. Mi última pregunta es.  Cuándo es la los financieros de  IRPH? Cuándo va a terminar eso?  Abril 30 del 26. Okay.  Maravilloso. Muchísimas gracias.  Aunque creo que el señor  Mikowsky tenía otra pregunta.  Ok, siga. Y luego otro. Otra  pregunta. Los 3.5 millones que  están diseñados para  administración en en Mayfair.  Porque eso no viene de los  dólares de Inside Safe. Y esos  son camas en Safe. Debajo del  RFP. Creo que fueron, eh. Sí, lo  fueron. Eh, del 24 y 25 de ese  presupuesto de Scf en este  presupuesto, los, eh, los  movimos a un gasto de GFT.  Todavía lo tienen que ser parte,  lo tenemos que mantener como  propiedad de la ciudad y el el  modelo es lo mismo, nada más que  movimos ese ese gasto de Inside  Safe al presupuesto general.  Entonces estas son dólares de  Inside Safe del año fiscal 24 2.  Es lo que está diciendo. Los 8.5  millones Jones por 24 25. Creo  que la cantidad era 5000. Y  estamos esperando que los gastos  de mantenimiento de GSD y los  contratos con las, eh, eh 3500.  Entonces, para claridad, esos  3.5 son dólares de Safe, esos  3.5 millones sí lo son para  mantenimiento general para la  ciudad, pero los estamos  utilizando para Inside Safe.  Pero si ayudan, el programa de  Inside Safe. Pero es este.  Estamos manteniendo una  instalación de la ciudad.  Entonces son, eh, eh, Finan  financiero general que va a este  a esto. Pero no hay, eh, dólares  Inside Safe ya este diseñados en  la en el presupuesto que podrían  ir a esto. No hay dinero en el  presupuesto de Safe para el  Mayfair en 25 26. De la manera  en que está propuesto.  Entendido. Pregunta de  seguimiento. Entonces. Eso es  una buena Buenas preguntas. Y  eso? Hay un básicamente un  sangrado de dinero. Una  hemorragia de dinero que no es  de Inside Safe, sino para el  presupuesto general. Los fines  la financia general. Entonces  eso. Este esconde lo que  realmente estamos gastando en  Safe. Entonces. Qué tal un  informe de del presupuesto? Eh?  De cuánto cuesta realmente para  mantener el Mayfair adquisición  en mantenimiento? Porque la  realidad y ustedes pueden  decidir el el lenguaje. Pero la  verdad es que todos tenemos  edificios en nuestros distritos  que no están siendo mantenidos  por, Eh, eh, Servicios  Generales. No es nuestra culpa.  Es que no tienen. Es nuestra  culpa. No tienen fondos. Y luego  sacamos el dinero de, eh, de,  eh, general. Y va en. Deberíamos  estar viendo. Debería de poder  explicarle a mis constituyentes.  Porque el el Centro Cultural de  Croacia está diciendo. Dice  está, eh, muriendo en. Porque  estamos poniendo más dinero en  el Mayfair. Eh? Pregunta de  seguimiento. Pregunta de  seguimiento. Hay algún otro?  Considerando que el El el el  regalo que nos sigue robando?  Hay otro algo más parecido al  Mayfair? Creo que siempre  estamos interesados en maneras  que podemos reducir el el costo  para. Para el programa de Safe.  En especial las camas. Pero no  creo que hay algo que ahorita no  hay ninguna propiedad en la que  estamos viendo en la que  queremos comprar y queremos  poner a Inside Safe, eh? Similar  al costo y el tamaño de Mayfair.  Estamos abiertos para eso. Pero  eh. Pero eso sería el el Hotel  Grand Concejal, Si es que  estuvimos interesados en alguna  propiedad. Y yo no  necesariamente quisiera.  Mencionarlo aquí. Y usted se da  cuenta de en qué posición nos  pone eso, verdad? Voy a llegar a  mis preguntas. Eh, Quiero que  salgamos un poquito de de esto.  Quiero podamos hablar mucho  sobre el el plan Lions. Que  nuestros acuerdos que salieron  de diferentes obligaciones que  tuvimos. La gente nos dijo. Pero  podemos verlo desde lejos,  porque ahorita somos metidos 30  años en este experimento. Bueno,  va a ser 40 años de ese  experimento de pedirle al  condado Oye, usted tiene esta  obligación condado y usted no  cumple con él. Tiene la  obligación por todas las  personas indigentes en el  condado. Y en los 80, cuando les  dijimos No están haciendo su  trabajo porque ahí estamos  gastando 1 millón de dólares en  esto. Y creemos que ahí, en ese  entonces, creía que éramos  increíble. Ahora, nuestro, eh,  Fondos generales son 300 y 2  millones litigación pasó, nos  peleamos. Y después de eso, eh,  creamos Lasa. Porque sentimos  que teníamos que estar. Creo que  colectivamente pensamos que como  ciudad y todavía lo sentimos,  que nosotros tenemos que cuidar  a todos los constituyentes,  incluyendo las personas que  están en las calles, que se  encuentran sin casa. Perdón,  pero esto es un momento para  comenzar de nuevo. Cuando el  Condado de Los Ángeles dice  Estamos saliendo de las  básicamente y tenemos medida a y  les vamos a dar un cheque y  vamos a gastarlo en buenas  cosas. Es un momento para  nosotros para comenzar de nuevo  y ver a las obligaciones eh de  de cada partido. Este buenas  barreras hacen buenos vecinos  que son sus barreras, que esos  son obligaciones, eh? Y Y sé que  vamos a hacer todo para seguir  el plan y seguir y seguir lo que  la gente nos ha dicho sobre la  medida. Ah, pero cómo llegamos  al punto de que en vez de estar  este, eh, en la profundidad de  esos números, cómo vamos hacia  atrás y decimos qué es nuestra  obligación? Porque yo diría que  el Condado de Los Ángeles no  está gastando nada cerca, cerca  a lo que estamos nosotros,  gastando los, eh, 3 millones y  2 $ que nosotros estamos  gastando. Si cero cero es ni  cerca. Me imagino que se dice de  8 millones, verdad? Eso es lo  que a mí me dicen 8.000.300 y 2  millones de fondos generales. Y  lo dije ayer y creo que lo voy a  decir cada día cuando nosotros  gastamos estos fondos generales,  tenemos que decirles a todas  estas personas a 16, 116  millones de personas, decirles  vamos a despedir para gastar ese  dinero que quizás no tengamos  que gastar. Tenemos la  obligación moral, pero no una,  no una legal. Entonces quiero.  Quiero decir, cuándo va a ser el  momento? Cuando vamos a, eh, ver  dónde estamos después de  Alliance y después de este el  plan. Y después de, eh, cumplir  con esas regulaciones debajo de  cuándo vamos a realmente ver lo  que las obligaciones que  nosotros tenemos. Miembro del  Consejo. Puedo tratar eso. Pero  creo que el momento en el que se  ha preguntado y contestado esa  pregunta. El motivo para eso es  que es ahora es por lo que usted  acaba de alinear. Los votantes  acaban de aprobar una medida  impresionante que va a traer  cientos de millones de dólares  que esencialmente va a ir al  condado. Nosotros recibimos 54  millones de ESO, y aún así  estamos manteniendo todas estas  obligaciones que han sido  asumidas en los últimos años.  Basándonos en la crisis de  personas sin hogar. Y esa es la  pregunta abierta acerca del  acuerdo de la SA que los  condados van a traer. Entonces,  la pregunta para todos ustedes  es a medida que consideramos  movimientos estructurales.  Alrededor de lo que hemos  establecido como ciudad.  Cuestiones relacionadas con. De  los derechos que traemos aquí.  Esto tiene costos a largo plazo  y consecuencias asociadas a  ello. Entonces yo presentaría  que recomendaría que esta es una  pregunta principal que debe ser  contestada antes de pasar a una  pregunta estructural acerca de  construir un aparato de la  ciudad para poder cubrir esta  cosa u otra, porque nosotros  tendríamos que contestar esa  pregunta primero que cuál es y  cuál debería ser el rol de la  ciudad y cómo construimos  nuestras estructuras de la  manera más eficiente posible.  Porque, como dije, ya nos hemos  extendido por demás y no tenemos  ni cerca los recursos que tiene  el condado para este problema.  Tenemos la fracción de la  fracción de los dólares que está  enviándonos 54 millones de  dólares. No pueden. Ni puede.  Llegan a comparar lo que el  condado quiere construir.  Simplemente quería agregar  también que si tenemos algunas  obligaciones legales, no tiene  una serie de casos judiciales.  En ese. En esos 30 años de  historia a que la ciudad está  tomando en el manejo de Skid Row  de manera correcta, entonces  tenemos algunas obligaciones  legales que son impuestas a la  ciudad, que están ahí, pero me  parece que parece que es un  delineado del a la circular de  presupuesto. Probablemente  cumplamos y excedamos todas  nuestras obligaciones por una  serie de cientos de millones de  dólares. Ahora, entonces,  siempre me gustaría tener un una  circular básica de cómo vemos  esta imagen de que más. Creo que  tendremos que pensar también  acerca de esta. La pregunta del  estado de emergencia, el estado  de emergencia se vence y creo  que se vence ahora en en un mes  más o menos. Si al final de  mayo, si vamos a reconsiderar el  estado de emergencia, si el  estado de emergencia no fuera  extendido de nuevo, cuál sería  el efecto? Creo cuál sería el  efecto? Creo el efecto sería que  la ciudad y el condado formaría  parte de algunas de estas  decisiones. Puede que tengamos  que hacer nuestros RFC, puede  que tengamos que hacer controles  más físicos. Y probablemente no  quiere decir de que nosotros no  vamos a cumplir con los  requisitos para dinero del  Estado. Me gustaría ver esta  circular de cuáles serían los  efectos de no extender el estado  de emergencia con las personas  sin hogar. Tengo más, pero voy a  avanzar por ahora. Miembro HUD  Tiene alguna pregunta? Si tengo.  Señora Presidente, mi primera  pregunta está relacionada con  lugares de estacionamiento.  Seguro. Cuántos lugares  estacionamientos seguros están  operando actualmente? Y. Perdón  si puede hacer su próxima  pregunta. Vamos a encontrar eso  en un momento. Muy bien. Y en  los espacios de estacionamiento?  Seguro. Me gustaría pedir una  circular de presupuesto con las  diferentes opciones y  recomendaciones para poder  solventar de manera completa los  sistemas de supervivencia con.  Con 3.8 millones de dinero  adicionales. Esa sería la  primera. La siguiente es en  relación a la autopista diez en  Grand. Hay una gran garantía de  dinero aquí con una pequeña  población que está siendo  satisfecha en esa área. Me  pregunto si hay alguna  oportunidad de poder enmendar  esa beca por los servicios  provistos en el oeste, por  ejemplo, en Western Avenue. O si  eso no es practicable. Con la  autopista de la diez. Los  límites ya fueron enviados  cuando se envió la solicitud,  así que sería un proceso estatal  respecto a cambiar, tendríamos  que ir al Estado entonces para  poder enmendar eso. Sí. Entonces  todas las IRS son becas  estatales. Usted describe el  alcance del trabajo y ellos le  dan, le dan cierta flexibilidad,  pero los límites se establecen  cuando usted solicita. Entonces  hay cuestiones específicas para  cada una de esas becas. Entonces  Inside Shape se proyecta que  vaya de 152 millones de dólares  en 20 25 a. 100.3 millones en 20  26. Cuáles son los sitios que  estarían desmovilice? En  relación a este proyecto de  Safe? Miembro del Consejo El  plan no es. De de movilizar las  camas. Todos los. El costo de  los servicios serían cubiertos  por el Condado de Los Ángeles.  Ahora, en el acuerdo. Según el  acuerdo que tenemos con el  condado para estas camas. Por  eso podemos hacer llevar  adelante el mismo programa con  los mismos fondos. Entonces  bajamos los servicios, no los  servicios. No serían pagados por  los reembolsos del condado.  Serían pagados ahora con los  recursos del condado. Perdón.  Entonces. Cuál es el estatus? De  las camas de estabilización del  fondo Estatal? Ese dinero ha  sido destinado a proyectos.  Entonces. Tengo 516 proyectos en  mi mente en este momento  repartidos a lo largo de la  ciudad de la oficina de la  Intendencia. Ese dinero está  completamente designado a los  diferentes proyectos que reciben  los fondos. A medida que cada  proyecto progresa en el sistema,  entonces el dinero no se  adelanta todo de una vez. De  parte del Estado de California,  esos proyectos y el primer  proyecto que va a recibir esos  fondos debería estar empezando  pronto y se va a completar su  construcción. Así que no habrá  nuevos proyectos el próximo año  y vamos a empezar la  construcción pronto. Gracias.  Esas eran mis preguntas. Miembro  del Consejo. Puedo contestar su  primera pregunta? Entonces  tenemos. Tenemos 13 lugares. Que  están en medio millón. Tenemos  314 camas y tenemos 13 espacios  seguros de estacionamiento.  Gracias. Muy bien, Gracias.  Podría hacerlo de nuevo? Si,  tenemos 13 lugares de  estacionamiento. Seguro. 314  espacios. Un costo total de  aproximadamente. Un. 1 millón y  medio. Podemos darle el. Costo  referente a la beca? Miembro del  Consejo. No, ese serán todas mis  preguntas. Miembro de Consejo  Mayfield. Que fondos están  disponibles si queremos  construir más camas. Si tenemos.  200 camas más. Los talleres.  Entonces el presupuesto fue  propuesto con los dólares que  sabemos que van a venir. Los  dólares que son propuestos del  Fondo General. Nuestros dólares.  Son parte de los dólares de  resolución y nuestros dólares de  resolución reembolso. Esos  cubrirían esencialmente el todo  lo que nosotros hemos solventado  en todas las obligaciones que  van a venir y que están en  proceso. Pero en términos de  reducir esas 2000 más o menos  dos aplicación de 2000 camas de  nuevo nosotros estamos en  conversaciones con el el  tribunal y los demandantes para  esas camas, así que no ha sido  resuelto completamente. Pero sí  tenemos certeramente el plan ha  resistido a este punto.  Cualquier enmienda al al acuerdo  que nos da crédito para poder  continuar, que nosotros estamos  gastando bastante en eso.  Entonces, para poder incrementar  el número de camas por fuera de  lo que está propuesto en el  presupuesto, no hay fondos  adicionales. Tendríamos que.  Reducir más. Las obligaciones de  camas o de gasto. A una de  gastos de participación. Que no  son servicios de cama o costos  de alquiler que están incluidos.  En esos 302 millones. Entonces  podemos ver de reducir eso más o  existe la posibilidad de que  podamos asegurar algunos fondos  adicionales a través de Measure  A de parte de la casa, que  podría ser aplicable a las camas  bajo ciertas circunstancias. Eso  todavía está en pausa. La  política acerca de eso está  siendo trabajada por el  directorio. El directorio de la  casa. Entonces, si nosotros  podemos asegurar algunos de esos  fondos y aplicarlos a camas  adicionales. Consistente con las  regulaciones de la casa, las que  la casa adopta, eso podría  incrementar el número de camas.  Entonces no hay más fondos  generales. Y en esta propuesta  nosotros hemos dedicado hasta la  última moneda en todas las becas  en nuestro reembolso de Measure  y en todos los reembolsos  anticipados del condado. No hay  lugar para más. Espero que  mejore. Y la casa? Esto está  produciendo más dinero y no más.  No menos para nosotros. Así que.  Tenemos que ver esta realidad y  ver cómo llevar esas camas.  Quizá podamos tener el  planeamiento general para  contarlo, o quizás de manera más  eficiente. Eficiente? Si  encontramos más lugares que  sean, más, que estén más  consolidados. Pero podemos  continuar con las mismas camas  por el mismo costo. A ver, la  eficiencia. Nuestro uso más  eficiente o el uso más objetivo  de nuestros recursos. Hemos  hecho diferentes escenarios de  manera interna en varias  reducciones que podrían ser  hechas en nuestra media beca de  nuestros fondos generales. Si  ustedes desean que le  presentemos esta lista para  considerarla, lo podemos hacer.  Sería muy bueno. Nosotros no  podemos suplantarlas. No podemos  utilizar fondos del Fondo  General. No. La es. Es muy claro  que no pueden ser utilizados  para suplantar. Entonces, por  ejemplo, nosotros no podríamos  utilizar ningún dólar de app  para poder cubrir el costo de  las habitaciones de motel.  Porque eso forma parte del otro  programa. Es un programa que se  funda, que se solventa con el  presupuesto general. Es con el  programa general. Ahora,  básicamente, si nosotros  queremos hacer un intercambio  entre un programa que no tenga  el presupuesto general,  tendríamos un lidiar con algo  totalmente nuevo. Sí, correcto.  La app podría ser utilizado para  continuar con las camas que ya  están solventadas por app o  camas que no han sido  previamente solventadas por el  fondo general. Quizá como  circular podríamos utilizar  cuántas unidades están  utilizando el presupuesto  general y después podemos  podemos ver desde ahí a ver si  podemos progresar. Voy a dejar  acá. Gracias. Concejal.  Simplemente una segunda pregunta  rápida de seguimiento acerca de  la perspectiva de votar el 27 de  mayo acerca de la emergencia. Yo  le voy a pedir al cielo si  podemos obtener un informe.  Nosotros deberíamos, como  consejo. Y no sé cómo eso sería.  Podríamos no continuar con el  estado de emergencia. Si eso  tendría un efecto en el flujo de  dólares y la velocidad. Y si se  cambiaría también. Y yo supongo  que también cambiaría el proceso  por el cual el consejo y el  intendente trabaja en todos esos  gastos. Entonces me preguntaría  cómo sería ese proceso y si  tendría sentido poner una  cantidad de dinero en el hub  para poder asegurarnos de  avanzar con esos procesos. Para  efectuar esta continuación en  esta sociedad. Gracias. Miembro  del Consejo. Tenía una  seguimiento acerca de esto?  Tenía una pregunta? Tengo una  pregunta acerca de las preguntas  amplias que tanto el concejal  Blumenfeld y Mccusker trajeron a  colación y tenía una pregunta  más tempranamente de ellos. Creo  que las preguntas estaban  aludiendo a un deseo. De ser  responsable al condado por los  servicios que nosotros  entendemos que deberían ser  obligación de ellos. Quiere ser  una serie de preguntas acerca de  cómo estamos presionando al  condado para que se hagan  responsables y cómo proveeríamos  empleados para eso. Quién está  trabajando a nivel empleado, si  es que hay alguien con la casa y  con la oficina del intendente  para asegurarnos de que haya  mejor consideración,  Coordinación entre la necesidad  de Maine y la ciudad más allá  del NDT. Proceso explícito que  está incluido en el email. Hay  alguien en la ciudad que cuya  tarea es asegurarnos de que la  medida amplia está sirviendo las  necesidades de la ciudad.  Miembro del Consejo Nuestra  oficina tiene empleados que  están asignados. Para estar en  cumplimiento con la  implementación de los acuerdos.  Como usted sabe, y los Mtts son  parte de eso, y tenemos  empleados dedicados a la  coordinación y coordinación de  esos esfuerzos así como ha sido  indicado en el Comité. Más allá  de eso, con el equipo de Home,  más allá de los equipos de la  cuarto resolutivo, hay equipos  que estén unidos con el  ecosistema del Measure en el  condado? Nosotros no tenemos  empleados. Que cuya tarea sea  supervisar servicios del  condado. No, pero para  asegurarnos de los servicios del  condado. A ver, el punto que  indicaba Mccusker es que estos  miembros se supone que estén  aquí para servir las a los  desafíos de la ciudad. Por eso  pagamos nuestros impuestos.  Quien está defendiendo este no  es para asegurarse de que ese  sistema abre? Creo que su  respuesta sería no. La respuesta  sería que nadie. No, La  respuesta sería nadie. Pero  quiero agregar a eso que así  como aprendimos con al  involucrarnos con el condado, si  no hay control en el acuerdo que  requiere ese tipo de  coordinación, va a ser difícil  de alcanzar, excepto que los  objetivos del sistema son los  mismos en el condado y en la  ciudad, y que sería tratar el  tema de las personas sin hogar y  llevarlas a lugares de seguridad  y albergue. Y no hay motivo por  el cual no podríamos llegar a  esos resultados. Es otra  pregunta. Los intendentes nos  descansamos en la casa y. Y  miembro, así que también es  parte, forma parte de la casa.  Hay empleados que están  designados a apoyarnos a medida  que nosotros intentamos utilizar  esos cuerpos. En nuestros  equipos. Los empleados que estén  trabajando con nosotros para  asegurarnos de que el interés de  la ciudad enteramente esté  trabajando en esos ambientes,  tenemos personas que nos estén  apoyando con eso. A ver si usted  está hablando de empleados  dedicados a eso. Yo no creo que  haya empleados dedicados,  asignados, pero definitivamente  hay personas dedicadas a y a la  casa, pero más allá, por fuera  de los empleados del  Departamento de Vivienda, si  nosotros pedimos una moción  específica, pero nosotros como  podemos establecer estrategias  con estos cuerpos para poder  obtener lo que necesitamos de  ellos? Como decía el miembro  quien está a cargo de manera  diaria a nivel operativo con la  ciudad, para asegurarnos de que  las personas que se supone que  se reciban los servicios del  condado o explícitamente  servidos por el condado a nivel  de ciudad, están recibiendo las  camas que la ciudad está  solventando. Quién está  monitoreando que la persona de  nuestros lugares están siendo  derivadas y quién en de la  ciudad es tiene esa tarea. Eso  sería. A ver, voy a decir esto  pasaría a la pregunta del  miembro del Consejo Mccusker  acerca de la referencia relativa  a mi pregunta que hemos estado  conversando en el Comité. No hay  nadie que haga eso por fuera de.  Por fuera de las personas que  tenemos andando para monitorear  la relación contractual con las.  Y lo hacemos con los diferentes  proveedores y está limitado,  como usted sabe, si es muy  limitado. Sí. Y nuestra  capacidad de poder supervisar a  Lasa que haga ese trabajo  también. No tenemos empleados  más allá de las supervisión  mínima del contrato, pero no se  les pide que se aseguren de que  las personas recibiendo esos  servicios esté ocurriendo no  solamente en estas camas, sino  el equipo al frente de las  viviendas, las personas que  están en la calle, que necesitan  ayuda. Quiénes? Quiénes están  defendiendo a la ciudad? Quiénes  están defendiendo a nuestros  constituyentes? Basándonos  miembro del Concejo, como creo  que usted. Sí, Yo tengo una  segunda pregunta de seguimiento.  Gracias, miembro por su  liderazgo y su reflexión.  Realmente aprecio eso. Sé que  estoy haciendo preguntas sin  saber. Yo quiero. Una pregunta.  Yo quiero un presupuesto. Una  circular de presupuesto? Porque  acabo de pensar en esto que  establezca fondos apropiados. Y  los empleados para poder emplear  a las personas que son  necesarias para la casa para  asegurarnos de estar recibiendo  los beneficios completos.  Respecto a la las medidas y que  de hecho estemos focalizándonos  en el asunto real que serían las  personas sin vivienda. Y eso  incluiría la experiencia y la  capacidad de monitorear las  obligaciones del condado,  incluyendo. La. A las personas  que necesitan tengan necesidades  agudos y asegurarnos de que el  condado esté al tanto de los  servicios de y de proveerlos.  Entonces empleados y fondos para  poder ayudar a los miembros del  Consejo que puedan hacer su  trabajo y para asegurarnos de  son monitorear las obligaciones  del condado, sabiendo que.  Obtener su atención es difícil.  Eso puede ser. Ese sería el  primer rol de ese modelo de  empleados. Sí. Simplemente  quería destacar eso del memo.  Gracias por eso. Creo que su  objetivo sería que el condado  cumpla con sus obligaciones de  tratar las necesidades que  tenemos en las calles de la  ciudad y que si eso no puede ser  alcanzado sin asegurarnos de que  nosotros estemos defendiéndonos  a fuertemente contra eso, yo  quiero llegar a ese objetivo del  planeamiento, pero yo quiero  avanzar hacia ese objetivo. Pero  no nos vamos a avanzar a menos  que nosotros tengamos los  suficientes empleados y estamos  trabajando en pos de eso.  Miembro del Consejo tenía una  pregunta de seguimiento. Para  ser claros estamos. Eh. Eh, la  CEO, su oficina están viniendo a  las reuniones porque sé que  tenemos alguien ahí. Sí, tenemos  un puesto ahí de una de esas  coordinaciones de alcance. Eh,  Nos dan informes porque uno de  los grandes, eh, la política del  CDC. Hay tantas diferentes.  Este, eh, tentáculos en donde.  Eh, nuestros intereses y  nosotros no estamos. No tenemos  un puesto en la mesa. Entonces  somos. No van a ser nos. O sea,  nos van a comer. Eh. Bueno, eh.  Podemos regresar en otra fecha,  mientras que vamos a conseguir.  Mientras que conseguimos más  información. Creo que ahorita es  un poquito fluido en la CDC,  pero en cuanto a asuntos más con  más consecuencias se discuten.  Podemos regresar y hacerlo como  un informe, eh? Eh, semi.  Anualmente se discuten  diferentes cosas. Algunas cosas  son más grandes, algunas tenía  impedimento el 20 23 para  asegurar que el caso. El el  sitio de municipales tienen  servicios del condado y todavía  tenemos que lidiar con esa  pregunta que aún no no se ha  resuelto. Y eso es justo? Esa  era mi pregunta de seguimiento.  Ha habido mucho trabajo hacia  ese para llegar a eso. Y en  cuanto a eso, eso es un pregunta  de seguimiento. Entonces, en  cuanto a esta conversación,  tengo algo para introducir. Y  eso impacta cierto? De ustedes  en la mesa. Ahorita en el  trabajo que hacen y sería un  cambio, pero creo que ese  presupuesto es nuestra  oportunidad para reconstruir  este esta ciudad de una manera  con más responsabilidad y espero  que eso no hemos escuchado en la  última hora este y aún así, eh,  Indigencia es está siendo, eh,  llegando más allá alrededor de  la ciudad. Ese tipo de  fragmentación no sirve al  público, en especial en una  crisis. Y hemos visto eso hoy,  cuando estamos intentando tener  una idea comprensiva de lo que  estamos haciendo a nivel  municipal para, eh, estoy  pidiendo un memo del CSA para lo  siguiente Grupo 16 e iniciativas  de personas en viviendas. La  Oficina del Administrativo  Municipal Cualquiera cambio se  transfieren al departamento de  Los Ángeles y se integran a las  posiciones del. Para crear un  comité de Administración de  Personas sin Vivienda CF. Guión  de cero siete EH para también  posiciones que no tienen códigos  análogos CFO que se comiencen de  posiciones dentro del HD y se  crean adicionalmente que los  siguientes sea exento eh. En  cuanto a las resoluciones para  administrar la Junta para  identificar ciertos eh fondos,  entonces Director de Vivienda.  Entonces, eh, la meta de la  Junta se delinea en el perímetro  original de ramen para mejorar  coordinación y asegurar que cada  olor está haciéndolo el más  imposible. Esta estructura está.  Eh, eh, Está entendido. Para  mejorar el liderazgo y también  para que se tomen responsables.  Responsables, el Consejo y el la  Alcaldía. Tengo un memo más y  una nota más, así que. Y también  me quería este. Quiero también,  eh, conectar e incluir el la  nota de Mccusker. Quiero darle  gracias al equipo de Roman y el  equipo de Bloomfield por hacer  el trabajo. Al crear esto. Y  también estoy pidiendo otra  nota. Este, eh, otro memorando,  Eh, Para que, eh, eh, la Junta  de Administración de Personas  Sin Vivienda menciona las pautas  siguientes. Como se menciona en  el Consejo de ficha de 12 cero  siete Reducir las personas sin  casa. El trayectoria por el  sistema y realzar el proyecto de  vivienda y monitorear el la EH,  el cumplimiento y también eh  responsabilidad regional también  que regresen reformas en cuanto  al hacer las funciones claves de  la Junta y lhd. La  Administración será designada  con asistencia de la Oficina del  Fiscal Municipal para hablar con  la autoridad de Los Ángeles. Sin  personas, sin vivienda, para  delinear responsabilidades,  puestos y data entre la casa y  la Junta y para las cuentas el  Departamento. Casi lhd con  asistencia del analista  legislativo y el EH, que  trabajen con NASA para, eh eh,  que vuelvan a revivir las  contratos del asa eh? Que se  refleja debajo del trabajo del  Comité de Estrategia de Personas  sin Vivienda de indigencia.  Perdón, eh, que requiere, eh,  los módulos de inventario? Los  KPI que KPIs y las base de datos  y la siguiente instrucciones  para revisar el 24 25 Eh la  transmisión en cuanto 23 Guión  Eh 332 Guión tres cuatro que  ahorita está dentro de la bajo  la junta y eh eh, para que el  departamento y notificar al  departamento eh actual o el que  sigue sobre el cambio y también  el divulgar los programas este  que nos limitan en intervención  de Inside operaciones de ERV,  también medicina en la calle,  teniendo bajo las mejores  prácticas delineado en el  reporte del CLS de 26 25. Eh las  guías bajo la lo. El programa de  Financiamiento de California de  Personas sin casa. Perdón, eso  fue mucho. Este. Espero que  copiaron todo eso. Miembros del  Consejo. Miembros Hernández Sí,  tenía una serie de preguntas.  Entonces está bien. Claro. El  presupuesto, incluyendo un  incremento de millones. Este de  Lacey Este debido a la cantidad  subiendo en cuanto al costo de  las camas. Eh, Perdón. Eh, Creo  que. Creo que esa es la la los  que vienen siguiendo. Eso sería  una pregunta importante para  preguntarles cuando están aquí  en la mesa. Pero si es la  preocupación principal, es qué  está haciendo el condado en  cuanto a eso y todo? Qué es la  capacidad que será? Eh, eh, bajo  Lasa y. Eso será suficiente para  servir las necesidades de la  ciudad? Esa es la pregunta  principal del, eh, de la  política eh, municipal, que  ustedes tienen que determinar.  Muchísimas gracias. Las ha  pedido, eh, Una cantidad de  administrativa de 15%. Este  presupuesto cuánto va a  financiar para los costos de  LASA? Eh? Hola, Para el año  fiscal que viene hay una  reducción de una vez para la  cantidad de administrativa de  15% 10% eh? Muy bien, gracias.  Pero entonces 10% del 15 está  presupuesto está proponiendo  para costos administrativos? Sí,  8% de los programas no  administrativos bajo la tasa.  Eh, eh, fondos generales.  Entonces el año fiscal anterior  fue de 15% de ese programa del  costo no administrativo para el  año fiscal que viene. Eh, está  propuesto para reducirlo a 10%  de la cantidad de programa no  administrativo. Entonces,  cuántos contratos están bajo de  LASA de parte de la ciudad? Eh?  Tendríamos que regresar con esa  respuesta. Concejal con el con  el total. Tenemos los contratos  que lhd este administra con las.  Las dividan y luego los dividen  y los juntan y. Pero en cuanto a  los contratos y los subcontratos  bajo LASA son, eh, varios,  porque la cantidad la misma  cantidad de proveedores de  servicio en la mayoría de los  casos y luego tienen  subcontratas. Algunos son  condado, algunas son ciudades. Y  luego una y otra vez, no tengo  los números exactos de cuál es  su contratos va a los  proveedores de servicio y cuáles  están bajo esos, eh, Las está  aquí, pero ellos podrían  producir esa información, me  imagino. Gracias. Eso sería  bueno saber cuántos contratos  potencialmente están siendo, eh,  disparados debido al contrato.  Quitando los dólares. Este.  Esto, eh, es reducción de  alcance. Entonces, eh, cortes A  queremos sanación de Los  Ángeles. El presupuesto son 15  equipos de Care Plus Care Plus.  Puede clarificar como estas  cortes de personal están  alineados con eso. Si hay  conflicto, los cortes a ambos de  esos servicios. Care Plus y el  programa de alcance público  tiene que ver con el el lo  asignado del concejal distrito  concejal y no es en base en  cuanto al volumen del otro.  Entonces el plus está dirigido  directamente en cuanto a cuántos  están incluidos en un distrito.  Puesto de CARE esos equipos está  asociado con el LOS Bueno, está  también asociado con el distrito  Concejal Entonces. Entonces,  aunque hay una reducción en  ambos lados, estamos esperando  que todavía van a operar. O sea,  este. Quiero entrar más  profundamente en eso, porque es  una de las oraciones defensas  que nos podría dar en cuanto,  eh, las preocupaciones de  sanación en cuanto a los  campamentos que producen mucha  basura. Y en mi distrito yo no  tengo muchas camas donde puedo  llevarle a las gentes. Eso es  una herramienta que intentamos  utilizar para eh realzar la  dignidad de todos y humanidad de  todos. No es perfecto, pero  saber que estamos cortando estos  de ambos lados, necesitamos  saber cómo se va a ver esto. Me  podría dar más detalles sobre  esto? Me puede dar este un  memorando del presupuesto?  Podemos regresar con esa  respuesta? Algunas preguntas  más. Este Presidenta. Si, eso  está bien. Gracias. Cómo podemos  conseguir más detalles? De qué  estamos pagando? De por qué  estamos pagando las. Así es que.  Las. Ah, eh. Perdón. Cuando Lasa  nos da la factura, solo nos  mandan peticiones de de capital  con detalles grandes, pero no  detalles pequeños de lo que  dieron. Mi pregunta es cómo  podemos conseguir más detalles?  Creo que trabajando con Lhd.  Creo que eso es una de mis  peticiones es trabajando con LH  Lhd para conseguir una una  factura más detallada. La plaza  tiene un proceso de factura que  ellos hacen, trabajan con la  ciudad y lo hacen diferente con  el condado y creo que digamos  tiempos normales nos ayudaría  utilizar el mismo formulario,  pero el condado hace su propia  cosa utilizándolo, usando algo  similar al condado y que Lhd,  eh, adopte eso. Este. Pero creo  que todos necesitamos más  detalle. Y para entender de para  qué nos están cobrando. La  manera que lo vemos ahorita es  que nos ayuda cuando intenta  establecer los el, la, la, la,  el financiamiento eh? Y el  número de personas, eh? Sé que  Lhd está trabajando en cuanto a  su, eh, proceso de contrato, eh?  También hemos trabajado con Lasa  y Lhd que llegamos a los  requisitos de el reporte con  proveedores de servicios. Hay  más entrando a eso que ellos  tengan que para, eh, demandar  que ellos hagan, eh? Perdón?  Exigir que nos den cierta  informe información para que  podamos recolectar data para que  se nos pueda producir esa  información. Entonces yo estoy  de acuerdo que tienen que ser  cambio y hay mucho trabajo ahí y  parece que no está relacionado,  pero todo se enlaza cuando  intenta conseguir una respuesta  de lo que está pasando. Gracias  por esa respuesta en detalle.  Aprecio eso. Qué son los  esfuerzos actualmente para este  Ver cuánto estamos gastando  municipalmente por las personas  sin casa comparado con el  presupuesto, eh? Periódicamente,  eh, le informamos al Comité de  Indigencia y Vivienda en cuanto  al presupuesto para indigencia y  hay varios reportes. Nuestra  oficina está va a dar 115  reportes este año. En cuanto el  los estados diferentes de los  EH, los fondos, eh, los recursos  de fondos, eh. Típicamente los  reportamos de parte de por  programa. Entonces tenemos el  los informes de Safe GA Roadmap  Alliance. Entonces eso Hay  múltiples reportes que revisan  de dónde están los fondos y el  estatus de cada cuenta de manera  meticulosa durante el año.  Gracias. Y estoy feliz que los  están, eh, monitoreando de  manera tan cercana, pero creo  que es difícil visualizarlo en  un lugar porque no estamos  hablando sobre 15. Nos puede dar  un memorando de cómo hacer más  eficaz este informe para el  comité? Porque si están  reportando cómo podemos  conseguir, eh, consolidar este  esto para que, eh, podamos ver  más esta información  consolidada? Absolutamente. Y  sí, creo que nada más. En el  reporte más reciente, eh, sobre  el estado del presupuesto de  personas sin vivienda o personas  viviendo con indigencia. Es la  primera vez que el comité vio  como todos los pedazos funcionan  en conjunto. Estoy de acuerdo  con usted y hay más reportes que  se tienen que hacer y eso sería  apropiado. Gracias, Presidenta.  Gracias. Y yo tengo otra  pregunta sobre la GCP en Inside  Safe. Entonces la alcaldía y sea  están pensando que el los  reembolsos del Allianz al  condado 32.35 punto 2 millones  iría directamente a continuar en  Safe. De lo que entiendo, los  reembolsos en el pasado para  esto se incluyeron en el  presupuesto como, eh, eh, como  fondos. Me puede decir por qué  eso es diferente? Y también  ayúdame a entender eso. El  reembolso para los costos o para  lo que va a venir. Los 39  millones es lo que pensamos que  nos van a regresar de parte del  condado. Comenzando de nuevo con  nuestro reporte de Allianz.  Regresando a enero. Estamos  incluyendo todas las camas,  incluyendo Mayfair Highland  Gardens. Marbellí va a abrir y  todos los moteles que  necesitaríamos, eh, para las  cuales estaremos, eh, nos  estaría pagando el condado en  cuanto a reembolsos del año  siguiente fiscalmente. Y eso es  lo estamos, eh, eh, contando  como una fuente de de de  financiamiento. Y, eh, el el se  propone, eh, mover esos es  designar esos fondos a costos,  No de no, pero de parte de  Alliance Alliance y luego de  parte de Inside Safe. Como todo  eso está bajo el cumplimiento de  Allianz. Muy bien, quiero pedir  un memorándum para continuar los  reembolsos del miembro AD. Usted  tenía preguntas? Tengo unas  preguntas para Blumenfield.  Usted quiere nada más. Usted  quizás dijo eso antes, Pero  cuando nos dan una idea de  gastos para los, eh, la cantidad  del ICP para el el, eh, Convenio  para la El acuerdo de Allianz.  Nada más que decirlo. No? Dos  preguntas nada más. Hay 5  millones de de cantidad de para  el alquiler de intervención de  personas y vivienda. Qué sitios  están consiguiendo  financiamiento. Perdón Qué era?  Sí, hay un cinco, eh, millones  de dólares para intervención de  personas de de indigencia  alquiler. Este me podría decir  que sitios están consiguiendo  financiamiento. Hola. Entonces  esos 5 millones están brindando  financiamiento a viviendas como  el Burchell Housing Highland  Gardens. Y Bailey Street. 19  cero cuatro. Bailey Bailey. Cuál  es otra, eh, lugar de vivienda  provisional. Hay 26 punto 22  millones, eh, designados para  intervención. Intervención este  para ciertos sitios. Me podría  decir que sitios estos cubre?  Los 26.2 millones designados  para intervención de indigencia.  Eh? No bajo. Eso incluye todo en  nuestras camas de roadmap. Eso  contribuiría. Sería parte del de  la cantidad en total. Toda la  cantidad de No Lions. De 2003  2.000.030. Eso incluye. 185  camas debajo de Roadmap, 188  camas bajo los servicios antes  de los servicios de Roadmap. Eh,  que serán bajo nosotros.  Entonces. Más mil como, Eh, eh  1111 camas. Y camas de de  vivienda pequeña. Y luego, eh,  131 camas debajo de Project de  servicios. Esos que están  utilizados provisionalmente. Y  luego estacionamiento. Seguro  que habíamos discutido y también  sitio de, eh, eh, sitios de  seguridad para dormir y eso es  lo que estamos cubriendo.  Adicionalmente, las camas.  Servicios de higiene una porción  de nuestro eh, presupuesto para  alcance y luego que lo que  utilicemos para prevención y  navegación y los 26.2. Pero los  200 son es nada más. Esa es la  el el espacio que tenemos que  hacer todo. Todo ese programa  es. 230 millones. Entonces tengo  una pregunta sobre las  instalaciones para los gastos de  almacenes. Nos puede hablar  sobre por qué? Eso es se se  gastó todo para eso. Y que es el  el plan para ya no hacer  disponibles estos sitios de  almacén. Gracias. Entonces, esto  está relacionado con los  servicios de saneamiento.  Entonces el. El el Departamento  de Saneamiento y podemos  conversar más acerca de esto. E.  El programa de Regional Store no  fue iniciado, así que todos los  servicios relacionados con este  punto. Fueron dedicados a apoyar  servicios de atención. Entonces.  En general. Está atado esos  programas. Bien. Tengo una  solicitud más de circular de la  miembro del Consejo Hernández  que tiene preguntas. Quiero  pedir una circular del CEO  acerca de la posibilidad de  destinar fondos de cualquiera de  las intervenciones no alineadas  con Alliance para cualquiera de  las intervenciones de Alliance.  Entonces, los subsidios  limitados por el tiempo y las  Master Units. Colegas. Alguna  otra pregunta más? Bloomfield.  Concejal Oscar. Aguarden un  momento. No creo que tenga  preguntas de nuevo. Simplemente  quería destacar. Quiero volver a  las unidades de respuesta de PR  y el dinero que va de los  bomberos ahí. Quiero volver al  hecho de que ayer hice la  pregunta acerca de cuáles son  los costos de utilizar, de crear  más y PR que son muy buenos.  Estoy seguro de que son muy  buenos, pero como. Cuál es el  plan del intendente? Relativo a  utilizar empleados de alto costo  para hacer este trabajo en la  calle Cuando tenemos. Eh  operaciones de médicas en la  calle y podemos quizá dedicar  esas a un diferente costo y cómo  eso interfiere con otras  intervenciones que son críticas  como Circle y otras. Simplemente  quiero destacar. No estoy  haciendo la pregunta aquí en  este de presupuesto, porque yo  lo hablé en el presupuesto de  bomberos. Gracias. Y la  respuesta fue y la respuesta fue  suficiente? Sí. Y la respuesta  es que no tenemos coordinación.  No sabemos que es. Es un  problema? Más o menos. Y quizá  eso fue la entrada. Pero si esto  es verdad, cuál es la propuesta  del intendente? Cuál es la  propuesta de cuál sería el plan  de coordinación si nosotros no  pagamos por los servicios de  personas sin hogar a través del  Departamento de Bomberos, No  creo que estos equipos estén  haciendo el tipo de  participación en el sentido de  que nosotros estamos pensando el  cronograma de personas sin  hogar. Creo que están trabajando  en. En tener un llamado de  bomberos, un llamado de policía  o un llamado a los equipos de  crisis. Eso es algo que está  siendo trabajado pero que no  está listo de ser para ser  implementado. La respuesta es  que todavía estamos trabajando  como. Ayer, pero vamos a.  Traerle a más acerca de esto.  Tengo algunas preguntas que que  estoy trabajando con los  empleados. Gracias a Precioso.  Es acerca no solo de la  coordinación, sino uno poder  coordinar el otro y así. Si está  siendo entregado. Si es  reembolsable o no. Colegas.  Alguna otra pregunta? Más?  Solicitudes de circulares,  pensamientos. Bien, muy bien.  Muchísimas gracias a todos.  Vamos a pasar a las. Quizá  podemos tomar un minuto de  receso y pasamos a las. Seis de la soberanía. Muy bien, vamos a comenzar. Una  lista de circular actualizada.  Está siendo circulada. Así  podemos hacer las ediciones  después del almuerzo. Vamos a  pasar a las A. Bienvenidos. Si,  por favor, pueden presentarse a  ustedes y a su equipo. Buenos  días, miembro George Slawski y  miembros del comité. Mi nombre  es Adam Collin y soy la CEO de  la Autoridad de Servicios a  Personas Sin Hogar de Los  Ángeles. Estoy con mi equipo que  van a contestar preguntas  específicas del presupuesto  municipal. Voy a tratar de ser  breve en la ciudad de Los  Ángeles. Ha indicado. Disculpe,  nosotros necesitamos convocar a  la votación antes de comenzar.  Gracias. Sí. Bloomfield. HUD.  Sí. Mckusker, aquí. Hernández.  Ausente. Cuatro miembros  presentes. Tenemos quórum.  Señora Presidente. Disculpe. Por  favor, continúe. Por supuesto.  La ciudad de Los Ángeles. Y las  tiene de ante sí. Una serie de  desafíos. Decisiones que van a  afectar las vidas de las  personas sin hogar y de aquellos  que están en riesgo de volverse  personas sin hogar. El año  pasado ha sido un tiempo de  transición significativa. La  decisión de. Condado de de  retirar sus fondos  presupuestales lleva cambios  estructurales. Necesitamos  nuevas maneras de operar en los  próximos meses. Pero los asuntos  no pueden ser llevados adelante  de manera usual. Yo espero que a  medida que consideren sus  opciones, ustedes entiendan el  compromiso del AUSA con la  ciudad y esfuerzo continuado  como una poder mancomunado.  Hemos escuchado sus inquietudes  y hemos hecho cambios  significativos en la manera en  la que hemos supervisado los  programas y hemos compartido  información en los últimos dos  años. Dedico la mayoría de mi  tiempo, enlaza Focalizándome en  hacer mejoras en estas áreas que  necesitan atención. Muchas de  las auditorías y las  evaluaciones tienen que ver con  asuntos que ya estamos  trabajando en corregir. Por  ejemplo, la ciudad controlar. El  de de diciembre 20 24  Identificar la necesidad de  tener información acerca de  disponibilidad de camas. Pero  esto ya había empezado meses  antes de la auditoría porque  nosotros habíamos escuchado de  que este asunto tenía que ser  tratado. Me da orgullo decir  después de que asociaciones y  trabajo duro. Y sus empleados,  todos deberían haber recibido un  aviso formal de esto ayer y este  presupuesto ya está disponible  en la página a la que todos  ustedes tienen acceso. También  está puesto en nuestra página  web. También compartimos con  todos sus departamentos ayer  nuestro análisis inicial acerca  del costo de plaza para poder  proveer de parte de la ciudad  más allá de los 250 contratos  que tenemos. Era una pregunta  que habían traído a colación de  cuántos contratos tenías con  esto. Estamos tratando de ser  tan concretos como sea posible  acerca de lo que necesitamos  para poder llevar adelante este  trabajo importante y sostener  los servicios para los  residentes más vulnerables de  nuestra ciudad. En términos  generales, 250 contratos. Para  procesar cientos de facturas de  proveedores y pagos todos los  meses para poder monitorear el  desempeño. La. El. El  presupuesto dedicado es un el  equivalente de 66 66 personas de  la ciudad en 72 que. Han sido  medidas como media h. Tenemos  que entender dónde van esos  dólares y estamos comprometidos  a hacer a hacer transparentes a  medida que avanzamos con esto.  Mi tiempo enlaza esta  eventualmente terminar, pero  ustedes tienen mi compromiso  para la transición, para poder  generar las disrupciones más  mínimas. El compromiso de la  ciudad. Respecto a las  inversiones que están mostrando,  el progreso con la población de  personas sin hogar de la ciudad  ha sido sin precedentes. Ese es  otro pedazo de pruebas de lo que  las puede y va a continuar  haciendo incluso después de que  yo me vaya. En relación a esto,  nosotros apreciamos la  exploración del directorio de  las personas sin hogar de la  ciudad de Los Ángeles para poder  hacer más eficiente contratar y  proveer servicios e  implementarlos. Respecto al  desempeño, muchas gracias a  ustedes por su liderazgo. Ha  sido un honor trabajar con  ustedes como CEO de la casa y  con eso creo que van a estar  ansiosos de obtener respuestas  para sus preguntas. Miembro del  Consejo Hernández Usted hizo  preguntas específicas acerca del  ASA y me gustaría contestar  algunas de ellas directamente  antes de que presente las  respuestas adicionales.  Preguntas adicionales. Perdón?  Buenos días. Jenny trajo de la  ciudad de Celaya. La pregunta  era Pregunta acerca de la  documentación que es entregada a  Lhd por los contratos y los  reembolsos. Los modelos que son  entregados son muy detallados y  los gastos por los que las. Los  reembolsa son muy detallados.  Así que hay múltiples informes.  Esos puntos están categorizados  y están incluidos en esa grilla  de resumen. Además de eso, Lasa  también entrega los gastos de  ingresos por los saldos y  también los gastos digitales por  cada uno de esos gastos. Si hay  más preguntas, la. Ella puede  proveer documentación de apoyo y  además de eso, las. Ha  recientemente entregado las  facturas para los proveedores.  Respecto a los proveedores de  servicios, todos han sido  entregados con los listados  generales y los gastos regulares  y el IDC Controller. Gracias.  Queríamos avisarles el nivel de  detalle que ustedes tienen  disponible, que viene de LASA.  Muy bien, voy a pasar ahora a la  miembro del Consejo Román,  presidente del Comité de  Personas sin Hogar. Va a empezar  con algunas preguntas. De nuevo,  gracias. Para que considere este  comité. Quiero. Destacar primero  mi gratitud ante el equipo de  LASA y por nuestra doctora Kemp,  nuestra CEO, por el trabajo que  ha hecho en los últimos dos  años. En realidad, hemos visto  mejoras en el tipo de  recolección de información y el  monitoreo que este Consejo ha  estado pidiendo por una serie de  años. Por primera vez en el  liderazgo con el liderazgo del  doctor Adams y con el apoyo de  Bevin y otros aquí que realmente  han trabajado duro para hacer  esto. Así que yo quiero  reconocer esto porque creo que  hay una satisfacción amplia en  nuestro sistema, pero nosotros  no podemos solicitar solucionar  el sistema a menos que nos estés  focalizando en esto. Y no todos  en el comité están  familiarizados con la manera en  la que esto cambió. Simplemente  quiero decir que ahora podemos  ver rangos de vacantes en cada  uno de nuestros lugares de  albergue, y estos números en  realidad son mejores de lo que  creíamos que iban a ser. Tenemos  menos vacantes de lo que  sospechábamos inicialmente en  los diferentes lugares. Pensamos  que 1/4 de las camas estaban  disponibles. Ahora tenemos menos  de un 10% en las tarifas. Eso es  muy bueno. Quiere decir que  todas las camas están siendo  utilizadas y podemos hacerlo aún  mejor. Departamento al  departamento de Housing. Tenemos  menos vacantes, así que podemos.  Quiero reconocer esto como  primer paso. Y segundo, quiero  asegurarme de que este comité  que estaba lidiando con el  cambio del sistema que está  ocurriendo. Lea las que doctor  Adams hizo referencia. Ese  cambio entre las medidas de  presupuesto y que son retirados.  Simplemente quería empezar con  una pregunta de apertura y  después pasar al resto del  comité para poder manejar esa  transición. Me preguntaba si  podía compartir un poquito más  como esperen que se vea esa  transición, como impacta a sus  empleados Y cuál es su  involucramiento con los  empleados del condado y que  necesita de parte de la ciudad  para poder manejar esa  transición? Bueno,  definitivamente le voy a pedir a  mi equipo que. Converse, pero  creo que hablando en términos  generales, estamos muy al tanto.  De que los dólares de Measure  que se muevan de nuevo al  condado. Tenemos un portfolio  considerable con el estado y con  la ciudad y con el gobierno  federal, y eso es algo en lo que  nos tenemos que focalizar y  apoyar en eso para poder luchar  en esta crisis tremenda. Es muy  importante en esto y el  planeamiento también. Nosotros  nos estamos acercando, mirando  del lado de la eficiencia de la  estructura, para tener una mejor  idea de la brecha que hemos  creado con esta falta de  disponibilidad de dólares de  Measure. Y nosotros creemos que  un planeamiento cuidadoso y  reestructuración del ASA podemos  trabajar juntos de manera  efectiva. Quizás si quieren  agregar algún comentario más.  Presidente de personal enlaza  Estamos conversando con el  condado y cómo se vería esta  transición. No hemos hecho un  planeamiento concreto todavía,  pero estamos esperando que los  fondos fondos del condado que no  más allá de lo que fue retirado  en la moción, incluyendo HMS  Homeless County. Y es Functions.  También estamos esperando que  los fondos se hagan la  transición para el 26 de julio y  esperamos ver eso en los años y  en las conversaciones que están  teniendo en el condado, Están  los empleados de la ciudad  incluidos en esas  conversaciones. Dada la carácter  de esa, todavía no tenemos  conversaciones respecto al  planeamiento concreto de esta  primera parte. Va a ser mitad de  mayo. Miembros del comité. Yo  los animo a que nosotros tenemos  los los recursos que necesitamos  para poder proveer empleados  para esas reuniones de  transición y asegurarnos de que  esa transición se haga teniendo  en cuenta la preservación de la  calidad de la atención que  tenemos en nuestro sistema y que  se informe de manera adecuada  que se está corriendo con el  condado y con el comité. Sí,  gracias. Tengo una pregunta de  seguimiento respecto a eso,  particularmente la manera en la  que el condado. Es votando  retirarle fondos a las el año  pasado. Cuáles son los impactos  potenciales de ese 10% de de  costo administrativo y las  functions, incluyendo la cuenta  de administración y los  contratos? Con la baja? De alza  con la baja en los fondos tipo  Measure hay una baja en el seres  que más está recibiendo para el  26 y 27. 25 26. Esos han sido  costos administrativos que han  sido cubiertos de Lassa y han  sido es estirados para tener  para cubrir los fondos que tiene  el ASA, habiendo sido reducidos  esos y la reducción del 50 al  10% en los fondos generales hay  una brecha que está apareciendo  con la ciudad. Eso es  aproximadamente 2.3 millones que  estamos viendo como brecha en  nuestros costos administrativos  y eso es parte de la circular y  el análisis que fueron  compartidos anoche. Muy bien,  gracias. Me gustaría pedir una  circular que detalle el análisis  administrativo. Del asa, por  favor. Miembro del Consejo.  Tiene más preguntas? Simplemente  una pregunta de seguimiento.  Aquí con con el fondo de  Measure. Ah, Si proveen más  información. Algunos de estos  fondos están yendo directo al  asa para el mantenimiento de los  equipos de supervisión que han  sido solventados ahí. La  cantidad de fondos que las va a  estar recibiendo para el manejo  de información, esa parte de la  conversación que está teniendo  con el condado es respecto a los  fondos del programa en directo,  que son retirados y la cantidad  de fondos que la se va a recibir  para los programas directos.  Esos son parte de las  negociaciones todavía y esa  tiene una comprensión respecto a  cómo sería esa contribución para  el manejo de información y el  CEC. Y miembros del Comité.  Quiero asegurarme de que  nosotros entendamos cuál es el  impacto de los fondos de ASA y  el apoyo como esos serían  impactados como resultado del  cambio. Una otra pregunta.  Programas como subsidios  limitados por el tiempo y  fondos. Sé que hay lugares de  albergue que son compartidos por  el condado y la ciudad. Cómo se  verían impactados estos  servicios como resultado de este  cambio? Cómo serían los recursos  de la ciudad? Serían  potencialmente impactados por  esto? Rachel? Tom, Presidente de  Personal. Nosotros sí tenemos  fondos para expandirlo, así que  podemos utilizarlo de la mejor  manera posible. Pero vamos a  tener que. Desarmar los  contratos con los fondos del  contrato, como los contratos de  limitación con limitación de  tiempo. De nuevo, eso  impactaría. El costo  administrativo. Creo que ella  podría proveer más detalles.  Vamos a ver un impacto en  nuestra capacidad para poder  entregar y para ejecutar esos  contratos y manejarlos.  Simplemente sería un contrato  con la ciudad. Hay otros fondos  más allá de los presupuestos  limitados por el tiempo. Más  allá de eso, ahora tenemos la  mitad de los fondos que la se  está utilizando. Pero esos  fondos son por única vez. Hay un  indicio de que potencialmente  vamos a tener una séptima ronda,  pero sin embargo, no hemos  recibido información acerca de  eso todavía. Estamos en el  proceso de solicitud con  nuestras seis jurisdicciones en  el Condado de Los Ángeles. Muy  bien. Gracias. Miembro del  Consejo Bloomfield. Gracias por  estar aquí. Todos con el  potencial de que el condado  retire sus fondos en su  departamento. Ustedes  mencionaron que era de. En  enero. Van a integrar los  empleados el julio del 26. Todo  va a correr realmente muy  rápido. Pero en relación al  presupuesto que estamos  deliberando al respecto, hay  cualquier medida llevada  adelante por el intendente. Yo  no quiero agregar algo más antes  de que determinemos cómo vamos a  avanzar con la estructura de  personas sin hogar en la ciudad.  En el comité de Ahhh hay un un  informe de Shelley que está  pendiente que duplicaría los  programas de la ciudad y también  como la ciudad estructuraría  esta decisión. Como nosotros  coordinemos. Y si nos mantenemos  con un departamento de personas  sin hogar, o si continuamos con  las. Tenemos que establecer una  política aquí en el Consejo  primero y después poder  considerar incrementos bajas y  lo que sea, Pero no quiero que  nos adelantemos demasiado.  Cuando cuando es posible una  serie de preguntas que tengo.  Voy a empezar con algunas  informes que es uno de los  informes de la sección un  desglose de los fondos totales y  otros fondos destinados al ASA  para costos administrativos y  programas. Segundo, tener un  informe acerca de los costos  administrativos de enlace.  Cuáles son los reales para el  año fiscal? 25 26 Basándonos en  la diapositiva cuatro de los  fondos serían los fondos. Cuáles  son los fondos para cumplir con  las variaciones de los  contratos? Tercero, para pedir  un informe respecto a cuánto  está siendo destinado para los  empleados de fiscal para los  años 23 y 24, 24 25 y propuesto  para 25 26, un informe acerca de  las posiciones vacantes en las.  Y para todos los puntos bajo.  Poder enfermarnos con más  detalles. Distinguir el tipo de  programa y los costos  administrativos y de ser  posible, los empleados  dedicados. Simplemente quiero  entender mejor cómo establecemos  el la razón de empleados, cuánto  está yendo para los programas y  cuánto en la administración para  tener un informe acerca de eso.  En muchos de esos puntos no voy  a revisarlos todos. Si quería  preguntar, la expectativa de la  tasa es que las va a poder tomar  el 15% de los fondos de la  ciudad a la tasa. En este  momento estamos recibiendo,  permitiendo un recorte de 15% en  el presupuesto general.  Simplemente quiero entender si  lo que usted está pidiendo es  para todo el año. Una de las  cosas que mencionamos le  mencionamos a su equipo en otras  reuniones alrededor del año es  que el trabajo ha crecido  muchísimo y la infraestructura y  el. La inversión en  administración con la cantidad  de administración. Perdón,  quizás podamos vamos a recibir  12% en esas categorías. Entonces  solo quiero decir que hemos  notado que no estamos donde  queremos estar para continuar la  inversión para administración,  colección de data y la  infraestructura que se necesita  para operar ese trabajo de  manera excelente o la  infraestructura que necesitamos  para hacerlo bien. En cuanto. E  la la administración, quiero que  recuerden lo que le lo que le  hemos mostrado que el  crecimiento, el crecimiento. No,  no, no está igual. No está donde  debería estar la inversión  también. No hay ninguna conexión  entre administración que se ha  añadido. Y entonces cuando  estamos yendo donde estamos con  los fondos generales de la  ciudad, aproximadamente 12% para  el 24, 23, para los dólares  programados que se han añadido  al contrato. Y eso ocurre con el  presupuesto de. También y siete  fondos recursos de fondo que las  recibe administra de parte de el  HD y tres de los siete reciben  administración. Uno es Isg, lo  cual da tres Administrativo es  administración es 5% porque la  lo comparte con el HD y con el  ellos y las lo dividen. Entonces  cuando comenzamos el año fiscal  para lo general perdón no se  para en fue de 10% la tasa no se  no está pidiendo 15% alrededor  del financiamiento. Quieren  mantener el 15 bajo el fondo  general y donde es posible tener  dólares administrativos añadido  a los cuatro contratos sin  asociación de administración.  Administración. Entonces no es  para Inside Safe? Inside Safe  recibe de 10% en administración  estamos pidiendo recibir los 10%  que las recibe para  administración. Para los dólares  de Inside. Sabe que se  transferirían al alza para el  año fiscal 25 26 y que es la  razón por la diferencia entre  15% para general proyectos  generales y para Inside. No sé  si recibimos alguna explicación  clara, pero nos informaron que  es diferente de lo general. Los  dólares para Inside Safe es una  diferente cantidad de dinero y  con eso sería 10% que se dio a  la SA si pedimos los 15%, pero  eso no se aprobó. Y luego,  generalmente, eh. Mientras que  el condado está quitando su sus  dólares durante el transcurso de  este año. Y qué pasa, eh? Con  qué otras ciudades trabajan? Sé  que algunos 84. Entonces 84  otras ciudades que ustedes en  las cuales ustedes administran  contratos. Qué es lo que pasa  con los servicios para esas  ciudades? Mientras que el  condado quita sus su asistencia,  la ciudad ahora es encargada de  eso. Nos están dando servicios.  Qué es lo que pasa? Las  administrar los contratos para  la ciudad de Los Ángeles. No  administramos los contratos para  ningún otro ciudad local. Pero  da servicios. Les brindan  servicios. Hay servicios que  brindamos a las organizaciones  sin fines de lucro y a los  proveedores de servicio en la  comunidad. Pero la SA no  directamente da servicios a las  otras ciudades. Y hay contratos  que tienen fondos para esas  jurisdicciones, en particular  Long Beach y Pomona, y esos son  fondos que vienen de medida H,  que se transfieren a la SA.  Hola. Perdón. Tengo diputado  este de operacional. Como dijo  Janine, no tenemos contrato  directo para con otras ciudades  para los servicios que proveemos  fuera de la ciudad de Los  Ángeles. Todos tienen  financiamiento de medida a o  General. Todos se vienen de  medida a medida. H. Y el  contrato más grande, como el  subsidio de timeline y  navegación. Todo eso viene fuera  de la ciudad. O entonces tienen  financiamiento del condado?  Esencialmente, si el condado  está sacando su dinero, qué es  lo que pasa? Esos programas se  continuarían bajo el nuevo  departamento bajo el condado. Lo  que nosotros entendemos hasta  ahora es que esos programas se  continuarían en el nuevo  departamento en el condado. Ok,  entonces la cantidad total para  administración que las está  consiguiendo de los de los  fondos generales. Todos los.  Todos los Fondos Generales del  Condado de Los Ángeles. Todo  cualquiera federal, condado,  Abuela, Quien, Quien sea. Eh 5  millones. 50.000.050.000.050  cero. 50 cero. Alrededor de  todos los fondos que recibe el  asa. Y eso es 5% del presupuesto  total que administra la ASA. 5%  de administración alrededor de  todo. Todos los fuentes de  fondos como ella, si tienen una  petición de de alcance, el  condado o la ciudad paga por  eso. Y entonces los equipos  quienes hacen la coordinación de  alcance público se pagan debajo  de medida H y medida A el  condado paga por eso. Se paga de  parte de la Bueno, la tecnología  y el mantenimiento del sistema  se paga por el condado por  medida de la medida H medida H  Correcto. Entonces el condado de  entonces. Eh, entra una llamada  y se paga por la porción del  condado. El sistema se paga de  parte de o sea, pagado por  medida H y se continuará por  mediante medida A Y ese sistema  está contratado y se paga de  parte del condado. Y ellos no  están sacando su dinero para  eso. Ahorita no. Muy bien,  gracias. Miembro Mccusker.  Muchísimas gracias. Concejala  Hernández. Adelante. No veo.  Entonces para ustedes que están,  eh, concejales, si quieren alzar  su mano, porque es que no  siempre solo llamo a las  personas que puedan ver sin  mckusker. Muchísimas gracias.  Buenos días. Entonces quiero  nada más regresar a las A Y qué  es lo que es la tasa? Los. La  autoridad de las ha creado  debido a un acuerdo entre la  ciudad y el condado. Cuando el  condado hace una decisión legal,  se ha descrito como, eh, quitar  su dinero, Sacar su capital. Eh,  La primera. La primera  implicación. Siendo que ellos no  están dentro de la la segunda,  que ellos van a tomar su dinero  y quedarse dentro de la zona.  Estoy seguro como eso funciona.  Tenemos una, eh. Entendemos la  autoridad conjunto. Si existe el  asa todavía, porque es un  acuerdo entre dos partidos para  formar una autoridad en  separado. El condado se ha  salido. De. Lo que nosotros  entendemos es que la medida. Los  dólares de medida A se están  sacando. Pero todavía ver  dólares que son disponibles en  algún lugar siete u 8 millones  de lo que nosotros podemos  determinar que se van a quedar y  van a apoyar. Los los esfuerzos  en conjunto. Entonces nosotros  tendríamos que tener un acuerdo  con otra agencia, una agencia  con diez veces el presupuesto  que nosotros, donde ellos ponen  8 millones y nosotros cuando  cuando ponemos la. El año pasad,  sobre todo los fuentes más de  300 millones, entonces nosotros  ponemos 300 millones y Condado  pone 8 millones y eso es es eso  es un acuerdo en conjunto, donde  tenemos alguna, eh, estamos, eh,  trabajando en conjunto con el  condado. 8.000.300.000.000 Lazo  existe realmente existe el ASA?  Hay. Lo que yo creo que yo  necesito. Perdón por  interrumpir. Perdón mi. Mis  disculpas. Pero que eso es más  que retórico. Pero en en un  memorando del ASA, necesitamos  un encuentro. El acuerdo. Por  favor, se lean. Ese es un  análisis de qué es lo que  requiere eso que se requiere de  parte de los dos partidos que  dijeron que iban a ser en cuanto  a contribuciones. Y si un  partido sale su saca su  contribución, que eso significa.  En cuanto al acuerdo Lasa existe  todavía y hasta que conseguimos  la respuesta para eso, creo que  hace sentido que nosotros  tengamos todo y eso significa  cada contribución, porque yo  creo que las ópticas, si es que  leen las noticias y yo fui a la  Junta, suena como que si la sal  no existe, fui a la Junta del  condado y eso está bien. Está  bien, si es que no existe. Pero  entonces necesitamos un plan de  cómo vamos a completar.  Completar todos los contratos,  cumplir con nuestras  obligaciones y también el  imperativo moral que tenemos. Me  recuerda muchísimo de los Crh  hace un tiempo y tuve la  oportunidad para servir al con  el gobernador. Eh, en el cierre  para la autoridad de Windham. Y  qué son las obligaciones? Cómo  vamos a cumplir con todo eso? Y  luego qué hacemos cuando  seguimos adelante? Creo que eso  es un momento de seguir  adelante. Y qué pasó? Y que cómo  se ve esta sesión? Sí. Cómo se  ve este plan? Sí, porque  claramente no estamos solos. O  sea, a diferencia de nuestras  calles, vamos a exhibir nuestras  obligaciones. Esta estatutas. Y  todo en cuanto a nuestras  obligación moral. Pero también  quiero preguntar sobre la base  de empleados. Cuántos empleados  tienen ahorita? Que están siendo  pagados por medio de los fondos  del ASA? Aproximadamente 900  empleados que son financiados  por los programas directos y  administrativo más o menos 200 y  60 más o menos, tienen fondos  directamente de parte de los  dólares administrativos.  Entonces, si el condado, eh,  quita lo que ellos cree que son  sus dólares de medida, a cuánto,  cuántos empleados? No van a  existir? Cuántos serán  despedidos con el programa  directo que recibimos con la  administración? Son como 350  personas. Entonces 350 personas  despedidas. Y cuánto el y el  condado? Cuántos van a recoger  con sus dólares medida? Ah, no  estamos seguros. Eso está bajo  revisión. Gracias. Concejala  Hernández. Gracias. En cuanto de  dólares administrativo. Y tengo  unas preguntas sobre alguno de  esos dólares. Nos puede decir en  detalle dónde van estos dólares  que se da de parte de la ciudad?  A dónde van? Es lo que yo  entiendo, que estos dólares  también se han utilizado en el  pasado para cubrir espacios. En  cuanto a la la la suma de las  personas indigentes y la. Mis sí  están pidiendo 50% eh No se no  se cumple. Los dólares  administrativos dan fondos a los  programas que no reciben  suficientes eh fondos Cuando  estamos hablando sobre la la  suma de personas y también, eh,  Data, eh, cuesta como, eh, 8  millones para, eh, 1 millón para  administrar el programa, el base  de datos, La suma de personas  sin vivienda cuesta la sumar la  cantidades como 1 millón  anualmente. Las contribuciones  que previamente se recibieron  eran. 933.000 de la ciudad y el  condado estaba dando lo mismo.  Entonces, por qué es más de 3  millones? Ese es millones de  Delta se cubrió bajo la  administración de Lasa. Y lo  mismo con el. El HMS y su equipo  de data. Los que no pueden se  pueden cubrir directamente. Los  dólares que se reciben se  transfieren a la administración  de data para que puedan eh  todavía llevar a cabo sus  funciones de la SEC, los cuales  son data, la suma de personas y  los contratos y subvenciones.  Excelente. Gracias. Una pausa.  Entiendo. Entonces digamos que  los 15% no se da. Entonces eso  significa que no vamos a  administrar la la suma de  personas sin vivienda o va a  impactar nuestro sistema de IMS?  Si habría un impacto a eso.  Necesitamos aproximadamente 1.3  millones que hemos pedido para  para la inversión en esto, para  que se pueda continuar y se  pueda y pueda funcionar. Y  también necesitamos la petición  por lo menos uno punto 1  millones para hacer lo mismo que  el condado y lo lo que sobra  iría a la administración de la.  Así 2.3 millones para la SA para  hacer nuestras funciones  principales. Y nos puede decir  cómo se ve eso en cuanto a  aplicación? Personal equipo.  Entonces para mí es. Ese es el  enfoque directamente. De de de  oficina de oficial de  analíticas. Los 1.3 millones de  financiamiento a los al  programa. En cuanto a la.  Administración de HMS, el equipo  en sí incluye todo el equipo de  asistencia para analizar,  entrenar y reportar el HMS.  Entonces es es. Los 11 millones  incluyen todo ese equipo  requerido para todos esos  informes, incluyendo federal y  local. Gracias. Nos podría decir  más sobre el impacto que se  necesita poniendo ese equipo de  alcance esos fondos, el lo que  eso significa para nuestros  distritos y para su equipo para  servir a nuestros constituyentes  sin techo. Gracias por esa  pregunta, diputado del programa.  Sí, el uso de la la práctica de  poner mitad de los fondos para  un balance apropiado anualmente.  EH fue inicialmente pasó porque  la ciudad quería contratar  directamente y, eh, hacer una  RFP y eso no resultó con alcance  directo y es una práctica que ha  seguido el práctico es en  múltiples pasos y uno de los  problemas es que no estamos  ciertos de cuánto financiamiento  vamos a tener en el año, que va  a ser el presupuesto designado,  lo cual ha impactado nuestra  habilidad para retener y y  contratar personal, porque no  estamos seguros sobre el  financiamiento y eso es un  proceso anual. Eso es lo que  dice nuestro, nuestro personal,  que piensan en otras  oportunidades fuera del AUSA.  Adicionalmente, cada año. 1/2  del balance apropiado,  cualquiera proporción que tiene,  que es lo que la ciudad que  perdón que nos designa la ciudad  no se designa hasta unos meses  después del tercer cuarto.  Entonces eso significa que las  está pagando por su personal por  medio de otros fondos. Entonces  no los podemos pagar hasta  conseguir los fondos de parte de  la ciudad. Y creo que es  importante también mencionar que  la SA principalmente es un  reembolso de gastos. Nosotros  tomamos los gastos los emitimos  para reembolso y luego es el  proceso de revisión la  aprobación EH para divulgación  de los fondos y todo eso crea un  atraso en poder reembolsar y  pagarle al personal. Entonces sí  hay obstáculos, implicaciones  cuando estamos hablando sobre el  presupuesto en el balance  inapropiado. Gracias. Creo que  también es importante notar como  hemos discutido tú y yo, la  importancia de servirle a las  personas y esos equipos de los  que estamos hablando sirven a  las personas y como usted dicen,  si es que no tienen vivienda, a  veces no es nada más la relación  que que mantiene la esperanza y  creo que eso es ha sido central  eh en en reducir la la cantidad  de personas sin techo,  incluyendo la disponibilidad un  lugar donde donde estar esa  noche puede hacer toda la  diferencia en el mundo y creo  que es Es importante que la  ciudad mantenga ese momento que  estamos viendo ahorita que  estamos viendo un segundo año.  En cuanto a la la reducción de  personas sin vivienda, esas  personas en la calle que están  diciendo hola, hola, cómo estás?  Y no, no pierdas esperanza son  central a este trabajo. Gracias.  Entonces, para asegurarse lo que  le estoy que estoy diciendo que  ese dinero se va en el pasado.  Se designa para asegurarse que  hay recursos para contratar a  personas ese año fiscal  siguiente. No nos dan un  presupuesto en total. Y la mitad  se va al LA. El balance  apropiado no apropiado y en el  proceso que, eh. No hemos  designado, la segunda mitad lo  ha hecho difícil en cuanto  planear y adicionalmente, porque  es una pregunta anual, mientras  que estamos contratando, eh Nos  han preguntas que este este  trabajo todavía va a existir en  seis meses. Y qué tal el año que  sigue? Entonces, eso sí es una.  Es un obstáculo en cuanto a  contratar. Muy bien, entonces es  difícil planear y. Y baja la  moralidad. Sí, absolutamente. Y  para clarificar, el presupuesto  se aprueba anualmente. Pero eso  va al balance no apropiado.  Inapropiado? No apropiado.  Entonces la cena tiene la  autoridad para pedir reembolso  en nuestro acuerdo. Y tenemos  que esperar hasta la aprobación  y la autorización para añadirlo  al acuerdo antes de que las  pueda pedir por reembolso.  Entonces eso crea una falta de  certeza en cuanto a recursos  humanos. En cuanto a tener que,  eh eh, responder a un sindicato  para decir pueden continuar  estos equipos entonces algo que  sigue adelante en el año fiscal?  Tenemos que tener esa  conversación. Podemos accesar  esos fondos para pagar esas  personas para los últimos seis  meses. Muy bien, en que también  impacta a las personas que no  tienen vivienda. Y usted también  pidió más financiamiento para  programas de emergencias más  allá de albergue durante el  invierno? Cuántos? Cuántos  emergencias de clima tuvo la  ciudad que significó que hubo  una respuesta de emergencia de  parte del ASA? Cuántos eventos  de clima pasaron después de esos  tiempos de albergue Invierno?  Esto cubrió para preparación de  incendio en enero. Sí, era  consejera por fuera del programa  de albergue de invierno. Tenemos  cinco ubicaciones en el día de  hoy. No hemos terminado con el  año fiscal todavía, así que esa  es la cantidad de activations  que tenemos antes de que siga  avanzando. Tiene una pregunta?  Muchas gracias por estar aquí.  Dado que estamos en el tema de  los albergues de invierno,  cuántos fondos adicionales  necesitamos para poder solventar  este programa de albergue de  invierno? Dado el incremento en  las en la razón de las camas,  Dado el incremento en la razón  de las camas, puede que tengamos  que tengamos que. Decirle más.  Pero sí tengo esta información  conmigo, creo que vamos a tener  que responderla después, porque  en términos de viviendas  interinas solo ha sido  solventado a niveles 1.5  millones por el año fiscal 22  23, así que eso no incluye  ningún costo de inflación, de  incremento que sean parte del  programa. Y habiendo dicho eso,  el la baja que ha podido ser  provista a través de cupones  para moteles donde recibimos  fondos adicionales. Déjeme ver  el nuevo rango son 75 $, pero  creo que tendríamos que  contestarle más tarde, porque  parece que con el modelo anual  hasta 200 cupones para moteles o  camas de albergue que podemos  utilizar por 51 días. Sí, déjeme  contestarle después. Gracias.  Sí, puedo también responder. Más  allá del número de camas que van  a estar disponibles en términos  de respuestas de emergencia y la  reducción de esos equipos,  también vamos a tener un impacto  en la respuesta a emergencias.  Dado su rol en la conexión con  los cupones para moteles, el  transporte para los albergues de  invierno y especialmente en los  periodos de respuesta a  emergencias. Creo que esto es  clave. En respuesta a los  incendios, nos dimos cuenta de  de que estos números de  asistencia y poder transportar  personas de lugares de albergue  que fueron amenazados por los  incendios a otras ubicaciones,  así como también en el manejo de  la respuesta en los albergues  tipo Red Cross, en donde  teníamos empleados en el sitio  siete días a la semana durante  por la respuesta de la Cruz  Roja. Así que cualquier cosa que  estaba experimentando, cualquier  persona que estaba  experimentando vivir sin hogar  antes de los incendios también  tenía acceso a un área de  albergue y también una cama.  Creo que nos nos estamos. Las  personas vienen para la estadía  corta y nosotros estamos  buscando su estabilidad de largo  plazo y nuestro equipo se centra  en este esfuerzo. Muchas  gracias. Simplemente quería.  Tenemos diez departamentos más  que tenemos que con los que  tenemos que conversar. Vamos a  tratar de cerrar esto tan rápido  como sea posible. Estas serían  más últimas. Entonces me  gustaría pedir una circular. La  circular debería incluir  detalle. Qué impacto tendría en  el presupuesto propuesto para  rápidamente activar respuestas a  emergencias? Como estamos  viendo, estos eventos no  ocurren. Aisladamente, sino año  tras año. Entonces, realmente  tenemos que empezar a activar  algunas de las ubicaciones para  hacer eso, pero queremos ver que  recursos hay y conversamos  acerca de cómo es la reducción  en los equipos, de como afecta  la cobertura en la ciudad.  Nosotros hablamos de la  emergencia, yo estoy hablando de  servicios regulares. Ustedes  podrían también compartir si hay  distritos específicos que serían  impactados más que otros.  Entonces. Primero que nada, con  la eliminación de los equipos de  Roadmap, no va a haber equipos  asignados por distrito del  Consejo. Así que los equipos que  estaban siendo dirigidos  directamente, priorizando los  campamentos, esos equipos ya no  no van a estar disponibles para  ustedes. Además, más allá de los  27 equipos que van a mantenerse  con los empleados, esencialmente  que tenemos con el equipo de  saneamiento, esos equipos van a  tener pocas oportunidades para  involucrarse en participación  proactiva, dado que van a estar  principalmente dedicados a  actividades de saneamiento. Así  que en términos de su pregunta,  su pregunta, los distritos  específicos que van a ser  impactados dentro de los equipos  que recibieron menos fondos. Hay  equipos específicos que estaban  dedicados al centro de Los  Ángeles en cerca del Centro  Cívico, equipos dedicados a la  ciudad. Ocho, el corredor de uno  diez y también en el área de  Hollywood. Así que esos serían  eliminados. Además, la pérdida  del equipo de hoy sería la  pérdida del equipo de Skid Row.  Y también también reduciríamos  cuatro equipos de los que están  sirviendo a Skid Row. Parece que  el miembro del Consejo 14 está  siendo realmente muy impactado.  Y ellos tienen la La mayoría de  la población que está  experimentando vivir en la calle  en la ciudad. Bien, hablemos un  poquito sobre eso. Va a ser mi  última. Basándonos en la  propuesta. Hay partes del  programa de si podría indicar un  informe acerca de cómo esto  sería invitado. Impactado por.  No lo tiene que hacer ahora,  pero nos gustaría una circular,  si es que lo pueden tener.  Podemos darle información más  comprensiva en la circular. No  puedo compartir los fondos. Es  para cuatro sitios, tres de  voluntarios que están en el área  de Skid Row y el tercero en Echo  Park y uno de voluntarios que  también están en Skid Row, pero  está. Relacionado con el  establecimiento de L.A.P.D.  Todos esos serían cerrados? No  necesariamente serían cerrados,  pero habría reducciones en los  servicios. Estamos trabajando  con los proveedores de servicios  para tener una comprensión en  términos de su habilidad para  servir. Probablemente el impacto  principal sería en los empleados  principalmente. Entonces la la  cantidad de horas que sirven o  los empleados que sirven. Muchas  gracias. Muchas gracias,  Presidente. Gracias, Concejal.  Vamos a cerrar esto. Gracias,  Presidente. Solo tengo una  pregunta. Cuando esperamos que.  Los números del 20 25 de  personas sin hogar, cuando van a  ser divulgados nuestra oficina?  Estamos pensando en junio del  año pasado. Pero dado por las  mejoras en las información que  hemos hecho, tenemos resultados  preliminares. Estamos pensando a  mitad de año, mitad de junio,  perdón, de este año y esperamos.  Esperamos anunciar la fecha muy  pronto. Miembro del Consejo.  Puedo dar seguimiento? Los está  cambiando el sistema este año?  Sí. El cambio de multiplicador  cambian todos los años  basándonos en los resultados de  la encuesta Demográfica de USC  durante el periodo de encuestas.  Y quería preguntar separadament.  Los fondos administrativos  provistos por la ciudad. A veces  va a los puestos vacantes. A ver  la primera pregunta. El los  fondos no van a puestos vacantes  a menos que haya un puesto  temporario que sea cubierto de  nuevo. Solo podemos enviar  costos reales para que sean  reembolsados. Entonces esto no  iría a salarios. Esto ocurre en  la ciudad todo el tiempo, pero a  veces está bien en los fondos de  la ciudad donde están yendo,  porque todo esto está fusionado.  Estoy haciendo esta pregunta  porque me da curiosidad. Una vez  que el dinero sale de la ciudad,  la SA puede reprogramar esos  dólares para cualquier empleado,  especialmente con todos los  cambios de empleados que están  teniendo. Nosotros podemos  reprogramar los para enviarlo a  puestos de empleados si vamos a  eliminar el puesto o vamos a  reprogramarlo o probarlo en un  nuevo formato. En este año  fiscal que hubo un reformulación  de puestos en donde hubo ahorros  de vacantes, fueron a otros  puestos esenciales y esos otros  puestos fueron eliminados. Ahí  es donde se pone confuso.  Entonces nosotros aumentamos un  puesto o algo y después hay un  ahorro y puede ir a otro lugar.  En un puesto distinto. Eso no  ocurre en cargos directos del  programa. Pero cuando se trata  de los dólares administrativos,  las A normalmente cuando tenemos  un déficit estructural, cuando  estamos separando, entonces los  ahorros de costos van a,  Entonces no vamos a incurrir en  esos gastos. Nuestro déficit ya  no va a estar ahí. Entonces eso  es principalmente lo que ha  ocurrido en el pasado, pero  realmente no hemos tomado los  fondos y moviéndolo a otro lugar  a menos que haya un  reestructuramiento de LASA. Y no  estaba diciendo de que estaba  hecho de manera inapropiada.  Simplemente si se pone confuso,  especialmente. Porque hubo  muchas reprogramaciones y muchos  cambios, realmente va a ser  difícil registrar dónde van los  dólares, así que vamos a tener  que tener un poco de claridad  respecto a esto, porque puedo  ver escenarios en los que  nosotros solventamos una  estructura y la estructura  cambia todos los días. Y ese  dinero. Apropiadamente se está  moviendo a una estructura  distinta y va a ser realmente  muy difícil para nosotros tener  un registro. Lo que puedo  ofrecer es principalmente donde  va el movimiento, Es cuando  tenemos costos que no son  cubiertos por programas directos  como Homeless, Counts o como  HMS. Entonces ahí tenemos que  obtenerlo de los fondos  administrativos del ASA. Si hay  algún ahorro, Eso cubre esas  funciones fundamentales.  Entiendo eso. Entonces, para que  nosotros podamos entenderlo, esa  es la parte difícil. El condado,  condado, tal como entiendo, va a  tener misiones para las Effort,  JPA y para el Homeless County.  Ahora. Quien yo pregunto,  Pregunto si yo. Quién o cómo va  a contribuir al fondo  administrativo para la  continuación de la atención?  Cuál es el estado en donde la  contribución mínima o cuando el  Consejo establece cuál sería la  política de la contribución?  Cómo determinamos eso? Si usted  quiere determinar el rango de  contribución creo que está  basado en el análisis que  nosotros vamos a estar  compartiendo en donde muestra lo  que cuesta administrar los  contratos de la ciudad y el  costo total cuando se trata de  administrar los contratos, el  cumplimiento con las becas, el  manejo de la información y ahí  cuando ver cuáles son los costos  reales. Así es como va a poder  determinar después el rango en  el cual va a proveer para la  administración. Entonces toma el  costo, lo lo divide a la mitad y  la mitad. El condado. El condado  está basado en el en la razón de  los contratos. Basándonos en  estos contratos, esas razones  son aplicadas para estar en  cumplimiento con el manejo.  Cuando se trata de manejo de los  datos y eso es calculado para la  ciudad y después se separa  cualquier contrato o manejo de  parte del condado porque esos  fondos y esos contratos no  serían administrados a través de  la saya. Eso sería parte del  análisis. Lo que toma  administrar los contratos de la  ciudad. Bien, y en relación a la  ciudad. La ciudad tiene  representantes en las reuniones  de CDC. Cuántos de los sitios de  la ciudad reciben fondos de si o  si? Entonces hay un  representante de la ciudad en  los consejos de políticas para  las reuniones? Si no forma parte  de las reuniones de la junta  directiva de si o si es él es un  representante del CEO en donde  sus empleados van. Yo soy un  miembro del Consejo de Política  y yo puedo dar cuenta de que el  representante de la ciudad está  presente en todas esas  reuniones. Y en el CDC, cuántos  fondos va a proyectos de la  ciudad? Creo que el número de  contratos y los proyectos que  están directamente impactando a  la ciudad. Tendríamos que  contestarle más tarde porque la  mayoría de la UCI está hecho de  los proveedores de servicios. La  mayoría de los fondos de CDC son  para apoyar la vivienda  permanente. Hay fondos  adicionales para violencia  intrafamiliar y jóvenes y  contratos adicionales con el  CFO, que es básicamente para  servicios para tratar  campamentos, pero la mayor parte  es para apoyar a viviendas  permanentes. La mayoría de esos  son proyectos tipo Legacy, pero  podemos obtener detalles acerca  de eso. Sí, me gustaría tener  eso. Y si tenemos una lista de  cuáles son los lugares de la  ciudad que reciben dinero de si  o si, sería muy bueno ver eso y  lo dejo ahí. Puede que eso esté  disponible ya, Simplemente tengo  dificultades. Para entender eso  también. Colegas. Alguna otra  pregunta? Articulares? Ok, thank  you very much. Muchas gracias  por estar aquí. Apreciamos su  tiempo. Vamos a tomar 20 minutos  de almuerzo y después volvemos  con el Departamento de vivienda.  Gracias.  ANY EDITS TO MEMOS, ANYONE ELSE?  COUNCILMEMBER BLUMENFIELD.  >> B. Blumenfield: UNDER FIRE,   REPORT 312 IT SAYS REPORT ON   THE COST INSTEAD IT SHOULD SAY   REPORT ON THE PLAN TO FULFILL   FULL COST RECOVERY TO FILL 4   POSITIONS.  THAT'S THE ISSUE AND IT'S IT   REALLY A A BUDGET NOT A SPECIAL   BECAUSE IT'S ABOUT THOSE   POSITIONS.  AND THEN, SAME THING AS A   BUDGET STUDY NUMBER 342, I'LL   KEEP THAT A SPECIAL STUDY AND   THEN, LET'S SEE.  >> K. Yaroslavsky: IF YOU WANT   I CAN COME BACK TO YOU.  >> B. Blumenfield: YES.  >> K. Yaroslavsky:   COUNCILMEMBER HERNANDEZ.  >> E. Hernandez: THANK YOU,   CHAIRWOMAN.  WE ARE MISSING ITEM NUMBER 296   IT WAS IN THE DRAFT THIS   MORNING AND IT'S NOT IN THE   FINAL.  >> K. Yaroslavsky: OKAY.  >> E. Hernandez: CAN WE HAVE IT   BACK IN, PLEASE.  >> K. Yaroslavsky: YEAH, LET'S   ADD THAT BACK IN.  COUNCILMEMBER McOSKER.  >> T. McOsker: YES, I THINK WE   CAN REMOVE ONE, I WOULD LIKE TO   REMOVE SPECIAL STUDY 257 WHICH   IS A REPORT TO ADD A REPORT I   WOULD LIKE TO INSTEAD, JUST ASK   THE CLA TO ADD AN EXHIBIT H   INSTRUCTION ON FOR THE RAND   CORPORATION STUDY.  SO WE'LL STIPULATE THE REPORT   ON THE REPORT ON THE REPORT AND   JUST PUT IN A NOTE INTO H.  >> K. Yaroslavsky: GOOD CATCH.  COUNCILWOMAN.  >> H. Hutt: WHEN YOU'RE CALLING   THEM CAN YOU CALL THE TOPIC SO   THEY'RE EASIER TO FIND ON THE   MEMO.  >> K. Yaroslavsky: GOOD CALL.  >> B. Blumenfield: YEAH, ON ITA   REPORT NEEDED TO RESOLVE   WORKDAY.  WE TALKED ABOUT IT IN A COUPLE   DIFFERENT PLACES BUT IF WE CAN   ADD IT TO ITA AS A REPORT BACK.  >> K. Yaroslavsky: LET'S DO   THAT.  COUNCILMEMBER McOSKER ANYMORE?  ALL RIGHT, I MOVE ADOPTION OF   THIS LIST AS MODIFIED.  DO WE NEED TO VOTE ON THAT?  OKAY, GREAT.  WE'RE GOING TO MOVE ON TO THE   HOUSING DEPARTMENT.  PLEASE COME ON UP, WELCOME. WELCOME, YOU CAN GO AHEAD AND   INTRODUCE YOURSELF AND THE YOUR   TEAM.  >> THANK YOU VERY MUCH,   COUNCILMEMBER, I'M TINA AND I'M   THE GENERAL MANAGER OF THE   HOUSING DEPARTMENT.  AND I'M JOINED TODAY BY TRICIA   KEEN TO MY LEFT, OUR EXECUTIVE   OFFICER LUZ SANTIAGO, OUR ATM   OVER THE ADMINISTRATION BUREAU   AND EMILY WHO AMONG OTHER   THINGS HEADS UP OUR BUDGET TEAM.  WE APPRECIATE THE OPPORTUNITY   TO BE BEFORE YOU TODAY TO   DISCUSS TODAY'S L.A.'S BUDGET   AND ALTHOUGH THIS IS MY VERY   FIRST TIME GOING THROUGH THE   CITY'S BUDGET PROCESS, AS A   DEPARTMENT'S G.M., EVEN I CAN   TELL THAT THIS IS NOT A NORMAL   YEAR AND LAHD IS IN A BETTER   POSITION THAN OTHER FAMILIES.  FOR THAT, WE WANT TO EXPRESS   OUR SINCERE THANKS FOR THE   RESOURCES IN THE BUDGET THAT   WILL ALLOW US TO DO THE   CRITICAL WORK.  AND WE ALSO WANT TO THANK   COUNCILMEMBER BLUMENFIELD WHO   WITH THE SUPPORT OF   COUNCILMEMBER YAROSLAVSKY,   ALREADY TOOK STEPS TO HELP US   IMPLEMENT A SOLUTION TO ONE   ISSUE, THE SINGLE ISSUE THAT WE   RAISED.  IN OUR LETTER WE ASKED THE   RESTORATION OF FOUR POSITIONS   TO ENSURE TO MAKE TIMELY   PAYMENTS TO THE PEOPLE BUILDING   THE AFFORDABLE HOUSING AND MAKE   SURE THAT THEY COMPLY WITH   REQUIREMENT.  SO WE IDENTIFIED ALTERNATE   SOURCES THAT ARE NOT SUBSIDIZED   THAT CAN BE USED TO FUND THESE   POSITIONS.  WE'VE ALREADY SWITCHED TO USING   OUR REFUNDING COUNT FOR TWO OF   THE POSITIONS AND WITH THE   MOTION THAT COUNCILMEMBER   BLUMENFIELD INTRODUCED   YESTERDAY, WE WILL BE ABLE TO   SWITCH THE FUNDING SOURCES FOR   THE OTHER TWO POSITIONS AS WELL.  NOT ONLY WILL WE BE ABLE TO USE   THESE OTHER SOURCES FOR THE   REMAINDER OF THE FISCAL YEAR,   WE HAVE RETROACTIVELY CHANGED   THE FUNDING FOR THESE POSITIONS   REACHING ALL THE WAY BACK TO   THE BEGINNING OF THE CURRENT   FISCAL YEAR.  AND THIS RESULTS IN A TOTAL   SAVING OF 688 THOUSAND IN   GENERAL FUND SAVING FOR ALL   FOUR POSITIONS.  SAVINGS THAT CAN NOW BE USED TO   OFFSET CUTS ELSEWHERE IN THE   CITY.  SO WE APPRECIATE THE SUPPORT   AND GETTING THIS SOLUTION   IMPLEMENTED WITH SUCH URGENCY   TO MAKE SURE THAT WE CAN   CONTINUE TO KEEP THESE   POSITIONS WITH THE NEW FUNDING   SOURCES, WE WOULD REQUEST THAT   YOUR COMMITTEE NOW DIRECT THE   RESTORATION OF THE RESOLUTION   OF AUTHORITY FOR THESE FOUR   POSITIONS ALONG WITH 12 MONTHS   OF FUNDING FOR THE ALTERNATE   FUNDING SOURCES.  I AM HAPPY TO ASK OUR TEAM TO   WORK WITH YOUR OFFICES ON ANY   SPECIFIC INFORMATION YOU WOULD   NEED TO MAKE THIS HAPPEN.  AND WITH THAT, I WILL REITERATE   OUR THANKS FOR YOUR SUPPORT AND   OUR SUPPORT PROPOSED BUDGET AND   WE ARE HERE TO ANSWER ANY   QUESTIONS THAT YOU MAY HAVE.  >> K. Yaroslavsky: SURE, THANK   YOU SO MUCH.  WE'RE GOING TO START WITH   COUNCILMEMBER BLUMENFIELD.  >> B. Blumenfield: I SO   APPRECIATE YOU BRINGING IT   BEFOREHAND AND IT HIGHLIGHTS,   YOU HAD A GREAT SWAP IDEAS BUT   MOST OF THE SWAP IDEAS ARE   PERSPECTIVE MOVING FORWARD.  I ASKED YOU IF WE CAN DO THIS   RETROACTIVELY FOR THE YEAR AND   YOU FIGURED OUT A WAY TO MAKE   THAT HAPPEN.  SO NOT ONLY ARE YOU HAVING   POSITION THAT'S ARE IMPORTANT   POSITION THAT'S SWAPPED WITHOUT   AND FREEING UP GENERAL FUND FOR   THIS UPCOMING BUDGET BUT YOU   HAVE FREED UP GENERAL FUND THAT   THEORETICALLY ALREADY SPENT, SO   THAT'S BRINGING IN MORE MONEY   TO THE GENERAL FUND DURING THIS   CRISIS.  AND I GUESS I WOULD ASK THE CAO   AS A REPORT BACK GENERALLY, TO   LOOK AT ALL THE SWAPS THAT ARE   BEING CONSIDERED THROUGHOUT   THIS BUDGET TO SEE IF A SIMILAR   SOLUTION CAN BE, I DON'T THINK   THIS WAS UNIQUE, IT'S NOT GOING   TO APPLY ANYWHERE BUT THERE ARE   MANY CIRCUMSTANCES WHERE IT   MAKES SENSE TO SWAP OUT GENERAL   FUND FOR SPECIAL FUND.  AND THERE ARE LEGAL AND   APPROPRIATE REASONS WHY THAT   CAN ACTUALLY BE RETROACTIVELY   FOR THE PAST YEAR.  SO I WOULD ASK FOR A MEMO FROM   THE CAO TO TAKE THIS CREATIVE   AND GREAT STRATEGY THAT IS   BEING AFFECTED HERE AND SEE IF   IT CAN HAPPEN IN MANY OTHER   PLACES THROUGHOUT THE BUDGET   AND BASICALLY USE YOUR EXAMPLE   OF NOT ONLY SAVING FUNDS IN THE   MOVING FORWARD BUT PULLING NEW   GENERAL FUNDS OUT BECAUSE MY   HOPE IS, YOU KNOW, NOT A LOT OF   PLACES WHERE WE'RE GETTING MORE   GENERAL FUND THIS IS ONE OF THE   FEW BUT IT CAN BE DUPLICATED.  SO THANK YOU FOR THAT AND I'LL   COME BACK FOR MY REGULAR TURN.  >> K. Yaroslavsky: OKAY, I'LL   ASK A QUESTION AND THEN WE'LL   GO AROUND.  IT ALLOCATE FOUR POSITIONS THAT   ARE SUPPOSE TO PROVIDE   OVERSIGHT OF LAHSA'S SERVICE   PROGRAMS.  WHAT OVERSIGHT MECHANISMS IN   PLACE TO MONITOR LAHSA'S   PERFORMANCE AND IMPLEMENTATION?  >> THANK YOU, TRICIA?  >> GOOD AFTERNOON, TRICIA FOR   THE HOUSING DEPARTMENT.  THANKS FOR THE QUESTION BECAUSE   IT HIGHLIGHTS WE HAVE A SMALL   BUT MIGHTY TEAM OF STAFF   CURRENTLY SIX POSITIONS, THE   FOUR REFERENCED IN YOUR   QUESTION ONE AND COUPLE OTHER   ONES THAT ARE NOT FILLED THAT   CURRENTLY DO OUR LAHSA CONTRACT   OVERSIGHT.  THAT IS CURRENTLY THE WAY THAT   IT'S HANDLED WITHIN THE CITY   STRUCTURE AND I THINK THAT WAS   ALLUDED TO OR THE SUBJECT OF   DISCUSSION EARLIER THIS   MORNING, IT'S SPLIT WITH   DIFFERENT DEPARTMENTS WITH THE   HOUSING BEING IN THE ACTUAL   ADMINISTRATION OF THE MECHANICS   OF THE CONTRACT SO THE PAYMENT   OF INVOICES, THE INSURING THAT   THE WHAT WE'RE BEING BILLED FOR   ACTUALLY GETS PAID OUT IN A   TIMELY MANNER AND ALSO SOME OF   THE RECOGNITION THAT THE   IMPROVEMENT TO CONTRACTING   COULD HELP WITH THE BOTH   EFFICIENCY OF OPERATIONS AND   THE SPEED OF PAYMENTS BUT THAT   TEAM IS REALLY DEDICATED TO   THAT TYPE OF CONTRACT OVERSIGHT   AND BECAUSE IT'S A SMALL TEAM   IT'S LIMITED IN WHAT ADDITIONAL   WORK IT COULD ACTUALLY WORK IF   THERE IS THE  DESIRE TO DO MORE   DETAILED WORK.  >> K. Yaroslavsky: A FOLLOW-UP   WHAT METRICS OR EVALUATIONS ARE   USED TO ASSESS OUTCOMES AND   ACCOUNTABILITY?  >> SO WE ARE NOT PROVIDING   REGULAR REPORTS IN THE WAY   THAT, YOU KNOW, SOME OF THE   OTHER DEPARTMENTS, YOU KNOW,   HAVE REPORTING STRUCTURES   COMING THROUGH HNH COMMITTEE,   BUT WE HAVE A PUBLIC, DO WE   HAVE A PUBLIC FACING DASHBOARDS   FOR THIS PAYMENTS OR METRICS   THAT WE HAVE COUNCIL?  YES, THROUGH THE CONTROLLERS   OFFICE, SORRY, WE PROVIDE   REGULAR REPORTING THROUGH THE   CONTROLLERS OFFICE THROUGH THAT.  AND ALSO PROVIDE INFORMATION   DIRECTLY TO COUNCILMEMBERS ON A   REGULAR BASIS ABOUT THE   PAYMENTS AND INVOICING WORK   THAT WE'RE DOING, WHAT WE'RE   NOT DOING BUT CERTAINLY ARE   OPEN TO AS WE MOVE THROUGH THE   PROCESS OF BETTER OVERSIGHT OF   OUR HOMELESSNESS WORK IS HAVING   SOME REGULAR CHECK INS IN A   MORE FORMALIZED WAY LIKE THE   HOMELESSNESS COMMITTEE.  >> SO GREAT, I'M GOING TO ASK   FOR A SPECIAL STUDY FROM LAHD   FROM W ASSISTANCE OF CAO   EXAMINE CLA THAT INCLUDES CUE   PERFORMANCE METRICS SUCH AS   PROGRAM EXPENDITURE CONTRACT   COMPLIANCE AND HOUSING   EXPANSION AND RETENTION   OUTCOMES AND POPULATION AND ANY   IDENTIFIED ISSUES OR CORRECTIVE   ACTION AND I ASK THAT THEY   SHOULD BE REPORTED TO THE   FINANCE COMMITTEE ON A   QUARTERLY BASIS FOR THE ENTIRE   OF FY25-26, OKAY, I HAVE MORE   BUT I'LL MOVE ON.  COUNCILMEMBER HUTT DO YOU WANT   TO GO NEXT?  >> H. Hutt: THANK YOU, MADAM   CHAIR.  AIF A FEW QUESTIONS, WHAT DOES   THE FISCAL   SULDEVELOP----SOLVENTCY LOOK   LIKE?  >> THIS IS ONE THANK YOU FOR   THAT QUESTION, ONE OF MY PET   PEEVE BUT LOVE.  WE HAVE A PORTFOLIO THAT EXIST,   APPROXIMATELY 3.1 BILLION   DOLLARS REPRESENTING MANY   PROPERTIES THROUGHOUT THE CITY.  AND UNFORTUNATELY, DUE TO   CIRCUMSTANCES KNOWN AND   UNKNOWN, SOME OF THOSE   PROPERTIES ARE UNDER PERFORMING.  WHY?  THEY'RE UNDER PERFORMING   BECAUSE OF THE THINGS THAT ARE   HAPPENING THROUGH POLICY   DECISIONS, INSURANCE, RISING   COSTS, FOLKS CHALLENGED TO PAY   THE RENT AND SO FORTH.  ADDITIONAL FOLKS THAT CAN HELP   MONITOR.  I THINK WHILE WE'RE SEEING SOME   CHALLENGES AND I'LL TELL YOU,   WE'VE BEEN ABLE TO AS A   ACTUALLY TAKE A LOOK AT THE   PORTFOLIO WHERE WE SCREENED   APPROXIMATELY 70 UNITS THAT ARE   CONSIDERED TROUBLED ASSETS,   THAT MEANS THEY'RE NOT MEETING   THEIR SERVICE REQUIREMENT OR   OTHER REQUIREMENT THAT ARE   PROVIDED IN OUR DOCUMENTS AND   WE'RE CONCERNED ABOUT THAT.  SO IT IS AT THE POINT WHERE WE   ARE PAYING PARTICULAR   ATTENTION, THIS COUNCIL   PROVIDING US THE ADDITIONAL   BODIES WILL HELP US TO MONITOR   THESE A LOT CLOSELY.  WE'RE ALSO CONVENING MEETINGS   WITH OTHER STAKEHOLDERS   INCLUDING BUT NOT LIMITED TO   THE HOUSING AUTHORITY FOR THE   CITY OF LOS ANGELES THE STATE   AND OTHERS TO HELP US WITH THIS   CHALLENGE.  WE'RE ALL IN THIS TOGETHER.  AND SO THAT'S BEEN REALLY   HELPFUL.  WE'RE ALSO CONVENING MEETINGS   WITH OTHER AFFINITY PARTNERS   INCLUDING AS AN EXAMPLE THE   STAKEHOLDERS WHO ARE ALSO   INVESTED IN THESE PROJECTS AND   SO THEY ALSO LOOK AT THIS IN   THE SAME WAY THAT WE DO.  SO, HAVING THE BODIES IS A   GREAT START, THE SECOND START,   SECOND ITEM THAT WILL HELP   TREMENDOUSLY IS THE FUNDING   THAT WILL ULTIMATELY COME   THROUGH ULA.  SO WE WILL BE BRINGING, THAT'S   ONE OF THE KEY PROGRAMS IS   OFFERING SUPPORT TO THE   PROJECTS THAT ARE STRUGGLING   AND HOPEFULLY WE CAN KEEP THESE   BUILDINGS SAFE AND SOUND FOR   THE FUTURE.  >> H. Hutt: CAN YOU A LAB RATE   ON THE 70, JUST A LITTLE BIT IS   IT 70 UNITS IN ONE PROPERTY?  OR IS IT, YOU KNOW, SOME HERE   AND THERE HOW DOES THAT WORK?  >> I APOLOGIZE COUNCILMEMBER,   IT'S 70 PROJECTS.  >> H. Hutt: OKAY.  THANK YOU.  I HAVE A DIFFERENT QUESTIONS   ABOUT OUR RATE PROCESS.  SO DOES THE DEPARTMENT PLAN TO   MAKE REAPPEARING FOR EXAMPLE   GOING BACK TO THE IN-PERSON   HEARING AND PROVIDING LANGUAGE   PREPARATION ACCESS?  >> ABSOLUTELY COUNCILMEMBER AND   THANK YOU FOR THE QUESTION.  WE THINK THAT IS GOING TO BE A   CRITICAL PART OF OUR SUCCESS IS   HAVING IN LANGUAGE SUPPORT SO   THAT WE CAN BETTER SERVE THE   COMMUNITIES WHO NEED OUR HELP.  >> THANK YOU.  AND HOW WILL THE BUDGET   SITUATION IMPACT OUR ROLLOUT OF   MEASURE ULA, YOU BROUGHT THAT   OUT FOR A LITTLE BIT.  FOR OUR HOUSING PRODUCTION AND   PRESERVATION THIS YEAR?  >> WELL I MENTIONED ONE AREA   THAT I KNOW WILL HELP   TREMENDOUSLY AND I THANK YOU   FOR THE QUESTION AND THAT IS BY   PROVIDING ADDITIONAL OPERATING   SUPPORT.  WE HAVE BEEN TOLD THROUGH OUR   DEVELOPMENT COMMUNITY AND OTHER   STAKEHOLDERS THAT IS A KEY   PIECE OF A KEY DRIVER TO    SUCCESS FOR THESE PROJECTS.  TRICIA ANY OTHER COMMENTS?  >> H. Hutt: WHEN WAS THE LAST   TIME THE DEPARTMENT FEES WERE   UPDATED?  >> SO MANY OF OUR FEES HAVE   BEEN RECENTLY ADOPTED OR   RECENTLY UPDATED.  THE SKEP FEE WAS UPDATED IN   2021, RSO APPROVED IN 2019 AND   AFFECTIVE IN 2020.  AND THE JUST CAUSE FEE WAS JUST   UPDATED AND IMPLEMENTED IN 2025.  MOST OF THOSE FEES ARE DONE   PROJECTING A THREE-YEAR PERIOD   SO THEY'LL BE UP FOR REVISION   AND REANALYSIS SOON.  BUT IT, WE SHOULD NOTE THERE   ARE OTHER FEES THAT WE HAVE   PRIMARILY AROUND OUR LAND USE,   THE COVENANT IMPLEMENTATION AND   PREPARATION THAT WE DO NEED TO   STUDY AND UPDATE AND THOSE ARE   CURRENTLY IN THE WORKS.  BECAUSE I THINK IT'S IMPORTANT   FOR US TO ENSURE THAT OUR FEES   ARE MATCHING THE COST OF US   DOING BUSINESS.  >> THANK YOU.  >> H. Hutt: I'D LIKE A SPECIAL   STUDY TO LOOK AT POTENTIAL OF   CROSS TRAINING INSPECT OR AND   CREATING A SYSTEM THAT ALLOWS   INSPECT OR THAT WILL HAVE A   SKILL SET TO WORK FOR ANY   DEPARTMENTS LIKE DBS, HOUSING   DCA ET CETERA.  AND I WOULD LIKE TO REQUEST A   SPECIAL STUDY TO THE CITY,   STATE AND FEDERAL LEGAL AND   REGULATORY REQUIREMENT THAT   LAHD MUST SATISFY TO PROCESS   RESERVE REQUEST FOR DEVELOPERS   AND SUGGESTIONS FOR ADVOCACY TO   LOWER THOSE BARRIERS.  AND I WOULD LIKE TO A BUDGET   MEMO FOR PROPOSED OUTLINE IN   THEIR BUDGET LETTER.  AND THAT'S ALL FOR ME, MADAM   CHAIR.  >> K. Yaroslavsky: OKAY,   COUNCILMEMBER HERNANDEZ.  >> E. Hernandez: THANK YOU,   CHAIRWOMAN.  I'M GOING TO BE TALKING A   LITTLE BIT ABOUT SOME OF THE   HAZARDS.  SO SEVEN-LEAD HAZARD   REMEDIATIONS ARE NOT BE   CONTINUED.  WHO WILL BE DOING THE WORK   GOING FORWARD?  HOW WILL THIS--GRANT FUNDING?  >> THANK YOU TOER THAT   QUESTION, BECAUSE I THINK THIS   GIVES US A GOOD OPPORTUNITY TO   CLARIFY HOW THAT WORK IS BEING   HANDLED AND MAKING SURE THAT   EVERY ONE UNDERSTAND THE   POPULATION IS NOT GOING   UNSERVED WHEN IT COMES TO LEAD   HAZARD REMEDIATION.  THE LEAD HARD --HAZARD WAS A   SMALL PROGRAM WITH FOCUS   UNIFIED FORCE THAT COULD BE   REIMMEDIATED.  THEY V HAVE BEEN FINISHED AND   NOTHING OUTSTANDING.  THAT WORK IS BEING TRANSFERRED   TO THE COUNTY.  THE COUNTY HAS A MUCH BROADER   LEAD PROGRAM, MUCH BIGGER POT   OF MONEY, A LARGER POOL OF   HOUSEHOLDS THAT CAN TAKE   ADVANTAGE AND INFRASTRUCTURE   THAT GETS THE WORD OUT ABOUT   THAT PROGRAM THAT EXCEEDS WHAT   WE CAN DO IN THE CITY ALONE.  SO THE CITY RESIDENTS WILL BE   SERVED THROUGH THE COUNTY   PROGRAM AND ALL OF OUR WORK   THAT WAS PENDING HAS BEEN   WRAPPED UP.  SO THAT'S THE CONNECTION THERE   WITH THE LEAD PROGRAM LOOKING   LIKE IT'S GOING AWAY IT'S JUST   BEING TRANSITIONDS TO A BROADER   POOL OF RESOURCES.  >> E. Hernandez: WONDERFUL.  HOW DOES THAT PLAY OUT IN REAL   LIFE?  DO WE HAVE SOMEBODY IN YOUR   TEAM THAT IS IN CONSTANT   COMMUNICATION WITH COUNTY ABOUT   THESE EVENTS OR RESOURCES.  I UNDERSTAND THE WORK THAT'S   BEEN COMPLETED BUT THIS ISSUE   IS ON GOING.  HOW ARE WE MAKING SURE THAT   WE'RE ALSO A PIPELINE OF   INFORMATION FOR OUR   CONSTITUENTS?  >> THAT'S A REALLY GOOD   QUESTION.  WE HAVE BEEN IN CONTACT WITH   THE COUNTY ABOUT THIS WIND DOWN   AND THEIR ABILITY TO SERVE THE   STAKEHOLDERS.  AND WE ARE ABSOLUTELY OPEN TO   ENSURING THAT THEIR INFORMATION   GOES OUT TO THEIR NETWORK AND   WE'RE HAPPY SO THEY KNOW THAT   OUR STAKEHOLDERS SHOULD BE   RECEIVING OUT REACH.  >> WONDERFUL, IN THE FUTURE IF   YOU PLEASE LET US KNOW, THAT   WOULD BE GREAT.  THANK YOU SO MUCH.  >> ABSOLUTELY.  >> E. Hernandez: IN THE BLUE   BOOK IT SHOWS, 770 AFFORDABLE   HOUSING UNITS BEING FINANCED   LAST YEAR.  CAN YOU EXPLAIN THIS WIDE   DISCREPANCY?  >> THERE IS A, KIND OF SIMPLE   ANSWER TO THAT, IT'S THE   KINDING DOWN OF HHH FUNDING AND   CONCLUSION OF THAT PROGRAM AND   THE GAP AND TIME BEFORE THE   MONEY CAN HIT THE STREET.  WE CAN TALK ABOUT THE SUPERNOVA   PROCESS IF ANYONE WANTS TO GET   INTO MORE DETAIL ON THAT.  BUT BECAUSE THERE WAS A PERIOD   OF TIME WHERE THERE WAS   UNCERTAINITY AROUND ULA AND THE   NEED TO COLLECT THE RESOURCES   AND GUIDELINES AND DEPLOY THEM.  THERE IS A GAP IN THE AMOUNT OF   UNITS AND THERE WILL BE A   CORRESPONDING GAP IN THE NUMBER   OF UNITS THAT WILL COME ONLINE   FOR OCCUPANCY IN THE TIME FRAME   THAT IT WOULD NORMALLY TAKE   FROM FINANCING, SO WE'LL SEE   THAT IN A COUPLE OF YEARS   POTENTIALLY.  BUT THE GOOD NEWS IS WE DO   EXPECT TO RELIEF A NOFA THIS   LATER IN THE FALL, THAT ABOUT   276 MILLION DOLLARS, MOST OF   THAT THROUGH ULA RESOURCES BUT   SOME OF THROUGH OUR TRADITIONAL   RESOURCE THAT'S CAN ACTUALLY   HELP CLOSE THIS GAP AND BRING A   LOT NEW NEW PRODUCTION AS WELL   AS PRESERVATION ONLINE.  >> AND I WOULD ADD   COUNCILMEMBER THAT IT'S AN   EVERY GREEN SOURCE, THAT   SOMETHING THAT THE CITY ENJOYS.  I HAVE NOT WORKED FOR A CITY   THAT WILL ENJOY THAT KIND OF   LEVITY THANKS TO THE VOTERS.  SO WE'RE LOOKING FORWARD TO IT   IT'S GOING TO BE GREAT TO SEE   MORE UNITS TO COME ONLINE AND   WE EXPECT GOING FORWARD THAT   YOU WILL NOT HAVE A LOW LIKE   YOU'VE SEEN IN THE PAST.  >> E. Hernandez: WONDERFUL.  THANK YOU.  AND MY LAST QUESTION, IN THE   BLUE BOOK, WE SEE RENT SMRAINTS   RESOLVED WITHIN 120 DAYS FROM   91 PERCENT TO 65 PERCENT, YET   FOR FISCAL YEAR 25-26 THIS   ESTIMATE JUMPS TO 80 PERCENT.  CAN YOU TELL US WHAT IS LEADING   IN THE CONFIDENCE WITH THE   REVERSAL OF THIS TREND?  >> YES, THAT DOWNWARD TREND IS   DIRECTLY ATTRIBUTED TO THE   INCREASE OF TENANT PROTECTIONS.  IN THE LAST FEW YEARS, STARTING   DURING COVID AND SINCE THE   EXPIRATION OF EMERGENCY WITH   COVID, WE'VE HAD THE TENANT   ANTI HARASSMENT ORDINANCE   ADOPTED, THE EVICTION AND   ECONOMIC DISPLACMENT ADOPTED   AND JUST CAUSE FOR EVICTION   ORDINANCE ADOPTED.  THOSE DID NOT COME IMMEDIATELY   WITH STAFFING RESOURCES.  AND SO THOSE, ADOPTION OF THOSE   PROTECTIONS, THE IMPLEMENTATION   OF THEM AND THE PROPER STAFFING   TO ENSURE THAT WE WERE DEALING   WITH THE INCREASE VOLUME OF   WORK DIDN'T LINE UP.  MAYBE THE WAY WE WISHED IT   WOULD.  HOWEVER, AND THE JUST TO PUT A   CONTEXT AROUND THE VOLUME OF   INCREASE, WE HAD AN INCREASE OF   ABOUT 400,000 HOUSEHOLDS THAT   WERE COVERED BY TENANT   PROTECTIONS THAT WERE NOT   BEFORE.  SO WE HAD ABOUT 650,000   HOUSEHOLDS THAT PROTECTED IT   HAS INCREASED TO ABOUT A   MILLION.  THE GOOD NEWS IS WE'VE GOT 63   NEW POSITION TO SEE IMPLEMENT   THE JUST CAUSE ORDINANCE.  CURRENTLY WE HAVE ABOUT A 43   PERCENT VACANCY RATE IF YOU   COUNT THOSE POSITIONS IN THE   BUREAU THAT HANDLES THIS WORK.  WE WE OUR CONFIDENCE IS COMING   FROM THE FACT THAT WE HAVE   RESOURCES UNDER WAY AND WE'RE   EAGER TO FILL THEM AS SOON AS   THOSE ARE ABLE TO BE FILLED.  >> E. Hernandez: THANK YOU.  AND THOSE DOLLARS FOR THOSE   POSITIONS ARE THOSE GENERAL   FUNDS, SPECIAL FUNDS?  >> THOSE ARE FULLY COVERED BIT   FEES ADOPTED TO IMPLEMENT ALL   OF THOSE NEW ORDINANCES AND   JUST CAUSE FEES THAT WENT INTO   AFFECT HAS BEEN COLLECTED AND   REACHED AN AMENDMENT THAT   COVERS THE COST FULLY OF THE   POSITIONS THAT HAVE BEEN   CREATED.  >> E. Hernandez: WONDERFUL.  CHAIRWOMAN I WOULD LIKE TO PUT   A BUDGET MEMO AROUND THIS   PARTICULAR ITEM HERE.  SORRY I'M THINKING OUT LOUD,   CAN WE GET A BUDGET MEMO ON   WHAT WE NEED TO DO TO REMOVE   THESE POSITIONS FROM THE PCH   BECAUSE THEY'RE COMPLETELY   FUNDED BY THESE FEES.  I UNDERSTAND IF IT'S GENERAL   FUNDING, OBVIOUSLY, WE WANT TO   GO THROUGH THE ENTIRE DETAIL   PROCESS.  BUT IF WE KNOW FOR SURE THAT   THESE POSITIONS WILL BE PAID BY   THIS REVENUE, I THINK WE SHOULD   TRY TO BRING THEM ON SOONER.  >> K.   >> K. Yaroslavsky: SO YOU WOULD   LIKE A MEMO LOOK AT THOSE?  >> YES.  >> K.   La la información y los  resúmenes que han provisto. Si  quería preguntarles acerca de la  remodelación y la accesibilidad  respecto a esto, me gustaría ver  el Departamento de Planeamiento.  Qué harían? Relativo al plan de  LC para ver aprobaciones  discrecionales, si es lo que  vamos a tener que hacer para  poder llegar a las  restauraciones. Que van a hacer  respecto al planeamiento de la  ciudad y si tienen un plan  respecto a eso. Gracias por esa  pregunta, pero creo que muchos  de ustedes saben el programa de  Accessible Housing es muy cerca  de mi corazón o algo así. En  relación a las restauraciones,  yo no creo que vayamos a ver un  impacto fuerte en el nivel de  niveles de empleados, porque  normalmente eso no son  problemas. Proyectos  discrecionales normalmente  procedería a través de un  permiso de construcción y una  fase de construcción en relación  a construcciones nuevas.  Nosotros, donde recibimos una  significativa parte de nuestras  unidades nuevas, porque  cualquier acuerdo edificio que  esté siendo construido puede ser  contado como parte de nuestro  acuerdo resolutivo. Nos. Si hay  algún requisito que sea  requerido y que no nos permita  pasar por el proceso de 81,  sabemos que aún así hay una  priorización de las viviendas  asequibles, pero solamente lo  que podemos hacer para poder  asociarnos con los otros  departamentos a hacer este  proceso más eficiente si estamos  de acuerdo con eso. Si ustedes  voy a volver a la restauración,  si ustedes encuentran acciones  ministeriales o no  ministeriales, creo que nos  tienen que avisar porque  necesitamos. Llegar al 26 de  junio, la fecha, de acuerdo.  Usted ve algún proyecto que no  vaya a cumplir con la fecha? Es  una pregunta interesante porque  en ese acuerdo hay un  reconocimiento de que nosotros  vamos a necesitar tiempo  adicional para poder completar  las 4000 unidades. Un ejemplo  bien sólido de eso es que  durante el COVID, cuando  nosotros dejamos de hacer las  inspecciones en persona y cuando  estábamos intentando de no  desalojar a inquilinos de  unidades que necesitaban ser  restauradas, eso presentó una  demora en la implementación de  construcciones de restauración.  El otro desafío es que todos los  demoras que han ocurrido en  relación a proyectos en línea  por problemas con insumos,  costos mayores de construcción,  todos Eso nos demoró un poquito  para poder cumplir nuestras  fechas límites y nuestro trabajo  es altamente independiente,  dependiente. Nosotros recibimos  unidades de proyectos que están  ocurriendo con otros fondos,  entonces nosotros estamos en  conversaciones cercanas con las  partes demandantes en este  asunto para ver qué tiempo  adicional sería requerido para  poder cumplir con nuestras  obligaciones. Creo que lo algo  para destacar es que ahora  estamos estamos con 1500  unidades que son accesibles.  Nosotros empezamos certificando  unidades en 2021 principios del  20 22 y podemos certificar 500  por año porque teníamos esa  cantidad. Sé que nos va a  afectar. Respecto a los asuntos  financieros, ustedes están nos  da entusiasmo tener más  proyectos en los que vamos a  tener unidades accesibles. En la  pandemia y de ahí. Vamos a  hablar acerca del progreso de  accesibilidad de viviendas  asequibles y como eso sería  registrado. Eso sería afectado  por el planeamiento y los  recursos de la ciudad. En la  documentación del elemento o  teniendo un plan para eso? Esa  es una buena pregunta, porque  dependiendo de cómo son los  recursos, eso directamente  afecta a nuestra implementación  y registro del elemento de la  vivienda. Nosotros tenemos un  equipo en el Departamento de  Vivienda que llevan un registro  que no están siendo afectados  por ningún asunto  presupuestario, así que  esperamos que el Departamento de  Vivienda siga haciendo el  trabajo que viene haciendo. Pero  de nuevo, nosotros con gusto  podemos coordinar de la mejor  manera posible para ver qué  podemos hacer para poder manejar  esa carga. Creo que tienen que  hacerlo. Bien, gracias. Miembro  del Consejo. Alguna pregunta?  No, no tengo presidente. Alguien  más? Muy bien. Muchísimas  gracias por su tiempo. Y  contestar las preguntas. Vamos a  pasar al Departamento de  Economía y o mano de obra de  desarrollo de mano de obra.  Antes de eso, quiero pasar con  mis colegas que. Todos estos van  a estar en el presupuesto de la  Intendencia. Muchas personas han  traído a colación inquietudes  comprensibles acerca de las  eliminaciones y cómo esta  transición se va a desplegar y  cómo afectará a los angelinos.  Nosotros sabemos que un cambio  de esta magnitud no es sencillo,  pero creo que nosotros hemos  escuchado las inquietudes de los  constituyentes durante los  comentarios públicos. Si esta  consolidación se llevará  adelante. Queremos asegurarnos  de todo lo pensadamente y  focalizarnos en minimizar las  disrupciones y apoyando los  procesos. Me gustaría que nos  focalicemos la conversación en  los. El impacto en los  servicios. Respecto a la  consolidación en términos de  eficiencia y la misión del  departamento. Bienvenidos. Por  favor preséntense y usted y a su  equipo. Gracias. Miembro del  Consejo. Soy Karen Holz. La  manager de del Departamento de  Economía y Mano de Obra. Muy  bien. Súper Jackson Assistant.  General Manager de. De la  División de Economía. Fernando  Ocampo. Assistant Managers de  los Servicios de Tecnología.  Mark Coronado. Presidente y  Director de Presupuesto. Karen  Muy bien. Recibimos su letra o  su perdón. Su carta. Todos lo  leímos. Hay algo más que quieran  destacar en particular? Si no  podemos pasar directamente a las  preguntas? Absolutamente, sí.  Primero quiero agradecerles a  miembros del comité y al  Presidente de la oportunidad de  venir hoy. En el día de hoy, ha  sido un honor servir a la  oficina del Intendente en los  últimos diez años como manager  de Wdt. Quería reconocer la  misión impresionante de Wdt. Y  gracias a todos ustedes por lo  que hacen todos los días, por  apoyar los negocios y a los  residentes de Los Ángeles. El.  Este departamento es de alto  impacto y de impacto alto en lo  que es el crecimiento que  interrumpe el ciclo de vivienda  sin hogar de personas sin hogar  y apoya los negocios y acelera  la producción de viviendas  asequibles Con un 90% de los  fuentes de recursos que vienen  de fondos especiales desde el  establecimiento del 2013. Siendo  la. Disolución de Development  Agency. Este departamento está  enlazado con el desarrollo de  programas que apoyan la mano de  obra e implementa estrategias  para los pequeños negocios. En  otras palabras, en los comercios  requieren de una mano de obra  con destrezas y trabajos de  calidad de parte de nuestro  departamento. Quiero reconocer  el trabajo de parte de la  oficina del intendente, así como  aparece en el Blue Book y  reconocer la necesidad de  reducir los costos del  presupuesto, así como aparece en  el Blue Book. Y nosotros estamos  confiados en nuestra habilidad  de poder presentar los elementos  necesarios para poder obtener  fondos especiales en relación al  elemento de prueba H. Y y de. D  w d i n d y por llevar cada uno  de los departamentos de manera  financiera y. Operacionalmente.  Y para asegurar de que exista  una sustentabilidad financiera  hacia este objetivo. Nosotros  pensamos que las recomendaciones  de la más reciente Los Angelinos  merecen un sistema fuerte,  eficiente y coordinado que trate  de las necesidades de los  individuos y de las familias,  especialmente aquellos que están  en crisis. Sin embargo, más allá  de cumplir con las necesidades  inmediatas, la ciudad de Los  Ángeles también tiene que llevar  adelante un sistema que entregue  los servicios, sea sustentable  económicamente y la creación de  empleo y la posibilidad de hacer  negocios para poder desarrollar  programas y sociedades.  Universidades comunales y otros  propósitos. Y responde preguntas  respecto a inversiones de largo  plazo para generar oportunidades  para la movilidad económica,  para pensar iniciativas de  desarrollo económico. Por este  motivo, nosotros pensamos que  este departamento debería  mantenerse un departamento  independiente para poder  continuar brindando este trabajo  fundamental. Debería. Para el  desarrollo de mano de obra a  largo plazo. A medida que los  ángeles continúa recuperándose y  se prepara para la el Mundial de  Fútbol 20 26 y el las Olimpiadas  y Paralimpiadas del 20 28.  Nosotros tenemos que  experimentar desarrollo de  liderazgo de mano de obra es más  importante que nunca. Debería  ser notado que la ausencia de la  del Departamento de Economía en  otras ciudades que mantengan a  los departamentos focalizados en  el elemento del apoyo de los  comercios pequeños y desarrollo  de mano de obra son funciones  críticas. Más allá de los  ahorros mínimos que sean  recibidos por la consolidación.  Van a experimentar. Tiene  líderes experimentados que  ayudaron en crisis,  representando un costo enorme  para la ciudad. La pérdida de  personas experimentadas  altamente va a causar una demora  en el desarrollo que es  requerido para tener un  liderazgo especializado. El  departamento ha sobrellevado ha  sido uno de los departamentos  más resilientes de la cultura de  la ciudad. Hace un año estamos  pensando en el la tarifa que ha  excedido el 10%. Es un cambio  realmente muy abrupto que ha  sido posible dado nuestro equipo  de liderazgo en nuestro  departamento. Este progreso ha  sido más que el de la tasa. Se  trata de crear un departamento  para que las personas se queden  y se mantengan. La crisis de  presupuesto es real, así como un  departamento que crea soluciones  para los desafíos de la ciudad.  Este departamento va a permitir  crear soluciones que bajen los  costos y producir ingresos a  corto plazo y a largo plazo. Por  eso le pido al Consejo que  excluida excluya perdón a este  Departamento de la consolidación  para permitirnos un análisis más  profundo de las opciones  disponibles. El Departamento se  mantiene listo para presentar un  análisis acerca de ahorros de  costos y propuestas de ingreso.  Nosotros queremos ser una parte  proactiva no solo para reducir  los costos, sino llevar adelante  ingresos sostenibles para poder  apoyar los objetivos de largo  plazo de la ciudad. Gracias por  permitirme hablar de parte del  departamento. Muchas gracias.  Voy a empezar con la el Concejo  Hernández. Muchas gracias. Voy a  pasar directamente a las  preguntas. Muchas gracias por  estar aquí en el día de hoy,  Dado que el departamento fue  establecido después de que la  ley fue disuelto, el Cl revisó  sus objetivos originales y usted  puede confirmar que los ciudad  va a cumplir con estos objetivos  en el nuevo plan de  alineamiento. Yo se lo puedo. Yo  no puedo decirle lo que el CEO  revisó, pero sí. Déjeme hablar  un motivo por el cual ciudad fue  creada y porque fue el cielo fue  disuelto bajo el departamento  que era el Departamento de  Desarrollo Comunitario,  probablemente. Sirvió. Se  ingresó los fondos más La  mayoría de las funciones de  construcción de valores. Una vez  que ese departamento fue  disuelto, esa agencia se  disolvió. Se hizo un estudio.  Muchos estudios se hicieron que  se fijaban en cuál era la  reconfiguración que necesitaba  la ciudad de Los Ángeles. No  solamente ese rol previo, sino  también incorporar un camino  para crear una mano de obra con  mayores destrezas  correspondientes al siglo 20.  Ahora, respecto a qué es el  acuerdo de por qué fue iluminado  cuando todavía teníamos acuerdo  en el tribunal y todavía le  proveemos servicios a los  reclamantes. Cuáles son sus  perspectivas respecto a  consecuencias legales y más  responsabilidades civiles?  Miembro del Consejo. Con la  Oficina de Administradores de la  Ciudad para el próximo. Está en  el saldo inapropiado. Nosotros  estamos anticipando que algunos  fondos todavía estén disponibles  en relación a esto hacia el  final del año y lo estamos  incluyendo en este año como una  reapropiación. Así que disculpe,  aún va a haber fondos  disponibles. Bien, entonces ya  está en el presupuesto y está  siendo transferido. Bien, Me  encanta escuchar eso. Gracias.  Tengo una serie de preguntas más  y después se lo paso a usted,  Presidente. Muy bien. El consejo  acaba de pasar el plan de Dtla  para apoyar a los trabajadores.  Me gustaría pedir una circular  que incluya algunos recursos  incluyendo aquellos que hablen  acerca del plan de Dtla de 20 24  de parte de un independiente. Un  modelo de consolidación. Y luego  este para el programa de  jornadas. Quieren e propo. La  propuesta es eliminar eliminar 1  millón de del del programa para  jornaleros y como una hija de  inmigrantes sé que tan  importante son esos para  nuestras comunidades protegen a  uno de los trabajadores más  vulnerables. Muchas mujeres y  hombres inmigrantes y les da un  lugar seguro para conectar con  empleo justo y recursos vitales.  Eso es no solo eliminar un  programa, sino también es hay,  hay familias que lo necesitan  para quedarse seguros. Estos  están en cada distrito en  nuestras ciudades de Wilmington,  al sur de Los Ángeles, al West  Valley, incluyendo mi colega  aquí. Miembro Bloomfield. Ha  mostrado liderazgo y liderazgo  real en apoyar estos  trabajadores inmigrantes. Es el  campeón para esa acción de estas  e silicosis que está afectando a  nuestros jornaleros, a nuestros  jornaleros. Es difícil entender.  Este. Este. Esta junta ya ha  invertido en esto y no  deberíamos ir hacia el adelante.  Tenemos que. Reconocer nuestros  valores. Entonces PWD puede  hablar sobre los servicios  específicos del programa  específicos. El programa de  jornaleros y este, eh. Cómo hace  una diferencia en la vida de las  personas? Y creo que tenemos  unos más departamentos.  Entonces, si nosotros podían.  Si. Gracias. Entonces el  programa de jornaleros sirven a  las poblaciones más vulnerables  en Los Ángeles son individuos  quien no tienen el derecho a  trabajar y muchas veces se toman  ventaja de ellos. Entonces mucho  del trabajo que hacen nuestros  centros de jornaleros es que dan  servicios a esos trabajadores  para que tengan empleo de corto  plazo. En el último programa  tuvimos. 48 millones de  programas con que conectaron y  tienen programas para recuperar  sus ingresos. Mucha de esa gente  no e pagada por el trabajo que  dan. Entonces en nuestros  centros trabajan con ellos para  asegurar que ellos puedan  recuperar sus, EH, sus saldos.  El última vez tuvimos 25.000 $  que se recuperaron. Entonces, de  corto plazo generamos 4  millones de dólares en saldo  para jornaleros. Entonces, si es  un programa crítico, se  necesitan en especial el clima,  el clima, al nivel federal. Hay  personas que tienen miedo y la  necesidad de proteger esos  individuos es más grande ahora  que lo fue en cualquier otro  tiempo. Quiero pedir un  memorando del presupuesto para  en cuanto el departamento de  jornaleros que lo están  proponiendo para eliminación es  algo de seguimiento. Quiero  añadir también en cuanto a su  petición para el memorando que  incluya. Financiamiento para los  tornados, incluyendo del plan de  compra que no sea una opción.  Muy bien, Miembro. Miembro  Blumenfield. Primero que nada,  quiero comenzar diciendo  gracias. Lo que sea que pase por  la consolidación o no, he tenido  el placer de trabajar con usted  y su equipo, y ustedes han  estado haciendo un trabajo  fantástico, creando  oportunidades dentro de la  ciudad y realmente ayudando y  crear desarrollo económico, lo  cual es lo que es su propósito.  Entonces quiero comenzar con  algo de apreciación sobre eso en  especialmente en estos tiempos  difíciles, Una de las, eh, las  fuerzas de ustedes es el  desarrollo de económico,  especialmente en cuanto a bienes  raíces y como tienen un equipo  muy capaz, con mucho  conocimiento en esta área, con  todos los derechos que van a  pasar, estos. Este personal  clave se quedarán en la RWD.  Cuando no estoy completamente  segura. Como muchos de ustedes  están posiciones con excepción,  pero quizás hay una oportunidad.  Quizás. Fernando, puedes hablar  más sobre esto? Eh? Quizás es  una oportunidad. Tendremos que  averiguar más sobre esto. Si.  Eh, Si. Ven como está propuesto.  Cómo está balanceado ahorita?  No, no habría ningún impacto.  Sin embargo, hay dos individuos  que están llenando los, EH de  las posiciones. Sientes que  están siendo eliminadas. Pero si  la consideración fuera a pasar,  habrá quizás un impacto chiquito  hacia el desarrollo económico de  bienes raíces. Y por supuesto,  estamos con el departamento de  personal para este, eh,  despedidas y etcétera Entonces  cuando estamos viendo, eh eh, lo  propuesto, eh, el del  presupuesto no impacto ahí,  Entonces creo que como usted, su  equipo de bienes raíces es  fenomenal y no queremos perder  esas posiciones. Quiero opciones  para, eh, tener fondos  especiales. Que son nwd o no  están en la exhibición H para  ver qué son las posibilidades  ahí. Creo que, eh, fondos  especiales que son los, eh, el  que fondos, eh, fondos de Cdbg  y, y. Y eso es sobre general.  Innovación de laboral Workforce  innovaciones y acto de  oportunidad. Y lo importante de  Biola es que son muy requisitos  muy específicos para la cual  puedes utilizar esos fondos.  Tienen que ser muy cuidadosos  con la elegibilidad de cómo  utilizan esos fondos. Están  restringidos a individuos que  tienen el derecho a trabajar y  si puedo añadir, también  operamos como 20 20 millones de  dólares en presupuesto estatal  para, EH, experiencia, una  experiencia laboral, programas  de experiencia laboral de  juventud. Durante el verano  operamos más de 10 millones con  una subvención del condado que  antes este, eh financiaba la,  eh, grupos de empleo para  personas sin vivienda, pero  ahorita ha sido eliminada.  Entonces como un departamento,  tenemos casi 40 diferentes, eh,  fuentes de ingresos. Y si puedo  agregar a eso, también tenemos  subvención federal. Este en  hasta la base han indicado que  hay 40 diferentes subsidios que  son parte de nuestro portafolio.  Entonces, aunque yo, la CBT es  uno de los mayores, tenemos  otros que están entrando del  condado. Tenemos algunos del  estado de California. Este de  el, eh, la oficina de la. Los  voluntarios de la Oficina del  Gobierno, Departamento de  Justicia y otros, eh, el Banco  de América. Eh, la la Fundación  de Irvine. Entonces, hay, hay.  Tenemos más contribuciones que  contribuyen a nuestro  portafolio. Y en su carta dicen  la posibilidad de perder 4  millones de inversión especial.  Dime más sobre eso. Muy bien,  Fernando Campos. De nuevo,  gracias por esa pregunta,  concejal. Y en cuanto a los 4  millones que estamos mencionando  en nuestra carta, estamos  anticipando que sí va a haber un  eh, eh, sobras, 1.1 millones de  dólares y 4 millones que no se  utilizarán o no sean reclamados.  Voy a responderlos en dos  maneras de. En cuanto a las  finanzas, viéndolo  prácticamente. Financieramente,  eh, lo que maneja es que, bueno,  el el lo que ya que ese dinero  se pierda es la cantidad de  personas. Si se pasa como  propuesta estamos recomiendo que  nos nos excluyan de parte de esa  eh consolidación, pero si es que  lo desplazan esos individuos no  podrían ir contra la subvención,  librerías y dinero y no sería  elegible para hacer pedidos de  parte de la subvención. Podría  preguntar por qué la ciudad no  puede utilizar ese dinero para,  eh, encontrar un lugar para  otros individuos? Eso es lo  práctico y prácticamente si se  puede hacer. Sin embargo, cuando  hacen eso, entonces están  transicionando personas que  quizás no tienen. No son  expertos técnicamente, eh. Como  dijimos, los El liderazgo, el el  asistencia, todo. Todas las  habilidades que tenemos este  nuestros buscadores de  subvención son las personas que  Los escritores de beca son la  lista de personas que se van a  eliminar. Nuestro liderazgo se  va a eliminar para reemplazar  eso va a venir con un, eh, con  un costo PSS. Nos costo como 5.5  millones. El atraso era personas  que eran programadores o  contabilidad auditoría y más  importantemente estas posiciones  que se van a eliminar también  son los auditores auditores que  nos ayudan mantener cumplimiento  con la ley federal y estatal y  sin eso hacemos el riesgo eh?  Quizás van a reducir nuestros  fondos. Entonces de nuevo.  Fiscalmente si perderíamos,  podríamos utilizar el dinero de  otras maneras, pero  prácticamente si tenemos  personas sin experiencia  técnica, nos podría costar como  millones de dólares. En adición,  lo permisible y lo que estoy  diciendo con eso es que hay hay  actividades que se permiten se  que se permiten en la  subvención, eh, Si van a una  actividad especializada,  entonces acción especializada  sería elegible para reembolso.  Pero luego en el análisis de  intercambio en donde estamos  pidiendo para reportar su comité  para que puedan ver las opciones  cuando hacen ese intercambio.  Tienen este, eh, le dan un  tiempo para el fondo general,  pero también se incrementa en  esa área. Entonces por eso el  análisis de costo, la asesoría,  el reporte de la oficina del se  lea el reporte de nuestra  oficina y cualquier otra persona  para dar su consejo a su comité.  Esas opciones para considerar  antes de que digan sí o no, o  sea, consolidar consolidación.  Okay, creo que eso nos muestra  la pérdida de productividad que  vamos a tener con todo esto. Qué  porcentaje de la CBD de la  ciudad? Administradores  administrativos vienen a Wded y  qué parte están fundados con la  CBD? G Fernando Fernando va a  hablar sobre los detalles, pero  la CBD G Primariamente. Eh eh da  fondos a el desarrollo económico  CBD G representa 2 millones de  dólares en elegibilidad de  reembolso económico comparado a  los 420 millones de dólares. El  lo que lo que reciben fondos son  contadores, auditores, expertos  financieros. También tenemos  personas que están haciendo  nuestro presupuesto para hacer  el. La petición para reembolso  de CFD y también CFD. Y también,  eh, las personas que están  implementando el programa, pero  específicamente concejal los 2  millones para costos  administrativos, el tipo de  posiciones coordinador de  proyectos, administradores de EH  de subvenciones, Expertos  financieros y luego  históricamente hemos podido  generar ingresos y reembolsos  sobre el programa de de de parte  del programa Nos puede decir  cuánto e, w d puede generar. EH  Fernando Campos En cuanto lo que  pudimos recuperar este año nada  más con el préstamo y el  reembolso y hacer reclamos al  estado de California de nivel  local y en el condado de Los  Ángeles hemos colectado  100.000 $ 100 millones de  dólares en reembolsos y también  estamos esperando la el fondo de  reserva para 10 millones de  dólares. Seis para millones de  dólares para este año, y pronto  va a ser, eh, los repagos para  la reembolso para otros 4  millones. Entonces 110 millones  más o menos la respuesta para  este año. Pero sí creemos que  hay otras oportunidades para  reembolsar la reserva para un,  EH, 10 millones adicional, pero  creemos con la al atraso en PCH  no podemos, eh, trabajar nuestra  vacancia de 55% mucho más abajo  mucho más rápido debido a los  atrasos de PCH. Y después de que  consigamos los fueron aprobados,  pudimos traer esas.  Contrataciones y de 55% a 15%. Y  con esas contrataciones estamos  regresando los reembolsando, los  pagos para un adicional de 10  millones de dólares y tenemos  otros fondos que están, eh, que  podrían, eh, no están siendo  utilizados, que que podrían  hacer ingresos. Entonces es la  habilidad para dar los informes  y ser socios al dar, eh,  soluciones a su consejo para ver  qué son las mejores opciones.  Mejores opciones para el  municipio de Los Ángeles, lo que  estamos recomendando para que  podamos regresar con propuestas  y opciones para su EH, para, eh,  ingresos y cómo podemos hacer  nosotros socios para ayudar  durante esa crisis? Quiero  añadir que de hecho ahorita  estamos trabajando con  portafolio de un portafolio de  40 420 millones, trabajando con  nuestros socios estratégicamente  y también nuestro, EH, bienes  raíces de desarrollo económico.  Hemos estado vendiendo y  activando propiedades no  utilizadas. Entonces no solo  nuestro presupuesto completo de  revenida, eh, con sistemas de  más de más de 420 millones de  dólares, eh, y poder, eh, eh,  recaudar diferentes becas, pero  también utilizar terreno público  no utilizado. Este crea ingresos  para, eh, la la para el la  Avenida General. Y ese impacto  económico es una de las áreas  que nos gustaría trabajar con  otros departamentos municipales,  porque hay una posibilidad de,  eh, tener más ingresos eh?  HERNÁNDEZ Gracias, Presidenta.  Creo que claramente nos han  dicho como pagan por mucho del  trabajo que hacen y hace más de  eso y nos dicen cómo nos  reembolsan. También me gustaría  realzar unos 51 en esta  conversación porque estamos  hablando sobre la consolidación  y no podemos decidir eso en unas  semanas. Todos de todos los  programas que van a ser  impactados están, eh, eh, están,  eh, con mucho dinero y mucha  diferentes poblaciones. Creo que  debería todavía existir, que es  la configuración se podría  actualizar 100%. Me gustaría ver  más de cómo pueden utilizar  nuestra propiedad de la ciudad y  ver cómo pueden apoyar negocios  de cannabis. Están siempre  viniendo aquí pidiendo ayuda. Si  son negocios pequeños, entces  realzando unos 51 darnos tiempo  como la ciudad para consolidar y  reconfigurar con tiempo y e  intención para conseguir lo  mejor que podamos con el dinero  que tenemos. Y eh, mejorar  nuestros este equipos. Quiero  preguntar sobre consolidación en  lo propuesto. El Comité de  trabajo Exhibición dice para  crear un grupo de trabajo,  incluyendo eliminar 37  posiciones nos puede dar la el  impacto de esa consideración de  nada más tener este. Eh. Como  mencionó en E H eh, la mayoría  de nuestros administrativos con  120 años de servicio para la  ciudad se eliminaría. Eh,  perdón, eso no sería un impacto  significante. En cuanto a todos  los programas que implementamos  y lo eh, lo ponemos en un  departamento más grande, habría  un desarrollo económico  dedicado, limitado y podría  impactar algunas de las cosas de  las que estamos hablando. Hacer  más desarrollo de bienes raíces.  No sé si Fernando y Mark quieren  hablar. Quiero nada más resaltar  que una parte de la  consideración es este 25% se van  a eliminación. Esas son las  personas que buscan las  subvenciones, nuestros  liderazgos. Este, las personas  que trabajan con a nivel este  federal y estatal para encontrar  eh, finanzas, nuestros  auditores. Como dije, esas son  las personas que se aseguran que  estamos cumpliendo para que  podamos generar y encontrar más  ingresos en el futuro. Y es la  primera línea de defensa en en  mantener seguros nuestros  nuestros bienes en la ciudad.  Entonces ese es eliminaría como  60% se reduciría. Esas son  personas que de hecho están  consiguiendo más de 400  contratos desde junio y  primaria. Hemos movilizado para  junio. Primero porque tenemos  que estar en julio. Primero  porque tenemos que estar listos.  Si esos individuos no están ahí,  lo que podría pasar es que sus  centros de de juventud, de  jornaleros que van a tener un  atraso, podría ser 6 a 3 meses y  en esos tiempos estamos hablando  ahora millones de horas de  pérdida de productividad o  atraso en productividad. Y por  eso creemos que tener ese  análisis de costo y evaluaciones  prudente para la ciudad para ver  realmente qué vamos a obtener  con esa conciliación y podríamos  hacer algo más, Entonces estamos  abiertos para eso. Estamos  pidiéndole a ustedes que nos den  esa información. Entonces, en  cuanto a nuestra eh  representante del CEO, ha habido  un análisis en cuanto CFD tiene  la capacidad para. Operar esos  400 contratos. Adicionalmente,  gracias por la pregunta. Y de  nuevo y Reyes Feldman, Oficina  del Administrativo Oficial  tendría que con el analista de  CFD. Ella podría venir estar en  algunos departamentos, pero no  creo que, eh. No creo que  análisis comprensivo se ha hecho  comprensivo. Se ha hecho con la.  En cuanto a la capacidad para  absorber estos departamentos en.  Excelente gracias y gracias,  Presidenta. Colegas miembro de  Oscar. Gracias a todas las  preguntas y quiero enfocarme en  las zonas de GDI y cómo nos  vemos hoy en cuanto a ayudar a  la zona de GDI y qué es lo que  proponen en cuanto y la posición  de las autoridades dentro de  esa, ESE y las zonas de y los  financieros que necesitan para  eso en cuanto éxito H o blue  Book, hagamos ambos. Sí. Acerca  del elemento de prueba H. Um, si  nosotros miramos el saldo de el  intendente tal como aparece en  el Blue Book, yo no creo que la  zona de va a ser impactada por  esto. No creo, pero en lo que  tiene que ver con. El elemento  de prueba H, eso va a impactar  la posibilidad de poder operar y  eso sería impactado de manera  negativa. Entonces, para  aclarar. Eso, no estaría  impactado en el Blue Book, en la  consolidación sería la  implementación en los sitios.  Supuestamente sería impactada de  una manera negativa si impacta  de una manera negativa. Gracias.  Miembro del concejal. No acerca  de eso. Sí, adelante. Gracias.  Gracias, Presidente. Gracias.  Eh. Y W. Buddy. Cuáles son los  fondos de ahorro generales de  CFD y cómo esos ahorros se  alcanzarían? El el ahorro total  de los fondos en la  consolidación sería 1.2  millones de dólares. 1.2  millones aproximadamente. Y eso  sería todos los costos de. Sería  el es serían costos directos y  relacionados. Bien, y tengo otra  pregunta. Desde la pandemia,  este departamento ha jugado un  rol más crítico como  departamento de emergencia,  coordinando recuperación de mano  de obra y económico con muchas  emergencias como el COVID 19, la  pandemia y más recientemente los  incendios. Cuál es el impacto de  estos cambios propuestos en el  presupuesto y la habilidad de la  ciudad para poder responder ante  estos asuntos de manera oficial,  eficiente? Gracias por esa  pregunta. Está absolutamente en  lo correcto. Desde el COVID 19  hemos consistentemente ha vuelto  un departamento de manejo de  emergencias más extensamente y  nos hemos asociado con equipos  de filantropía y otras agencias  estatales hacen. Haciendo esto  durante el COVID nosotros  aprendimos mucho. Aprendimos que  la pandemia no tiene límites.  Los desastres no tienen límites.  Inmediatamente formulamos un  equipo de individuos en las  diferentes comercios y formas de  gobierno. Una vez que los  desastres ocurren, nosotros nos  unimos como Ikea. Es como un  sleeper set. Nosotros el día  siguiente a los incendios,  nosotros estábamos despiertas a  las 08:00, el día siguiente con  nuestro equipo de manera  consistencia consistente,  incluyendo líderes de negocios,  y estábamos dispuestos a  coordinar con otros fondos  estatales para poder proveer  fondos para recuperación  inmediata. Y eso fue por el  liderazgo de departamento. Eso  sería negativamente impactado y  dadas esas relaciones, el lo que  el equipo combinado tiene a diez  días del comienzo del primer  incendio, nosotros empezamos con  los esfuerzos de recuperación y  eso fue hecho por las relaciones  directas a nivel estatal que  ayudarían a generar esos fondos  y eso es parte del impacto de  eliminar de nuevo el equipo  ejecutivo del departamento de  Wded. Entonces, mi pregunta es  en este nuevo rol, cómo nosotros  podemos anticipar que seríamos  eficientes? De la misma manera?  Nosotros tenemos que estudiar  eso. Porque en el elemento de  prueba todo el equipo ejecutivo  lo estaríamos borrando. Gracias.  Gracias, señora Presidente.  Miembro del Consejo Blumenfield.  Simplemente un informe. Me  gustaría tener un informe acerca  de todos los puestos de Dev que  serían unidos y las  compensaciones y los efectos y  un informe que identifique los  desgloses de cada uno de los  puestos. Cuáles puestos están  cubiertos cuáles no y cuáles se  propone que se eliminen.  Gracias. Muy bien, colegas.  Alguna otra pregunta o  circulares? Muy bien. Muchísimas  gracias. Aprecio su tiempo. Lo  siguiente, vamos a pasar a  Wired.  No. Voy. A. Bienvenidos y buenas tardes. Por  favor, preséntense. Sí. Buenas  tardes. Lisa Salazar, Directora  Ejecutiva de Departamento de  Desarrollo Juvenil. Y tengo mi  equipo de directores. Jay García  de la Protección Juvenil.  Southern Cross del apoyo del  programas y participación. Y  tenemos nuestros equipos de de  recopilación de datos y marco,  que es de nuestra división de  liderazgo. Tuvimos la  oportunidad de leer su carta y  algo más que quisiera destacar.  Quisiera dar una presentación y  luego responder preguntas. Si  quisiera destacar unos elementos  de nuestra carta. Gracias por la  oportunidad de estar aquí el día  de hoy. Hablar sobre el  presupuesto propuesto en nuestra  carta al Comité había priorizado  tres puestos críticos, dos  gerentes de análisis que  trabajan con 30 departamentos de  la ciudad para poder dirigir 100  programas. Iniciativas según el  Plan Estratégico de los Jóvenes.  Recopilan datos, repasan las  métricas del programa, facilitan  la capacitación para los jóvenes  y para las organizaciones que  sirven a la comunidad, a la  comunidad juvenil y también las  necesidades básicas para nuestra  población juvenil desconectada.  También estamos pidiendo un  representante de relaciones  públicas que pueden crear  contenido de medios sociales  amigables y puede promover el  trabajo de nuestros  departamentos y. Promueva  nuestros campañas. Sin embargo,  quisiera quedar claro que todos  los puestos de este departamento  es esencial y se enfoca en el  trabajo crítico Según la  ordenanza de nuestro  departamento. Todos los siete  puestos de trabajos que se están  proponiendo a eliminar, que  resultaría en despidos que.  Incluye. Que incluye 79.000 $  para ayudar a la con los puestos  de alienados y 40.000 para  nuestra conferencia de los  jóvenes que donde vamos a  esperar más de mil participantes  durante el comentario público y  escucharon mucho apoyo de la  coalición juvenil EAA y otras  organizaciones para poder  establecer los fondos y quedar  como departamento independiente.  Nuestros jóvenes hablaron con  precisamente y claramente que  combinar nuestro departamento en  otro. Deshacer desharía de todo  el trabajo duro que ese  departamento ha liderado durante  la última década. Los ahorros a  los fondos generales por medio  de deshacer del departamento  juvenil. Es muy poco. Y también  hago hincapié en mis otros  gerentes generales que han leído  los análisis de la comunidad y  las opiniones de la comunidad  sobre esta combinación de  departamentos. Me comprometo a  seguir trabajando con el  Departamento de Familias e  Individuos del. DEL CON de la  comunidad, mientras que  mantenemos independiente este  departamento. Se. IFD e WD de. Y  de esos departamentos que se  encuentran en el mismo, mismo,  mismo piso del edificio. Y hay  otra otros métodos de  combinación que nos ayudaría a  trabajar como un. Un varias  tiendas en uno. Pero en vez de  simplemente. Cerrarnos. Creo que  eso sería una buena oportunidad  de seguir trabajando y y  fortalecer a nuestro  departamento juvenil. Y tenemos  unos 48.000 jóvenes que ni están  en la escuela ni están  trabajando. Así que tenemos por  primera vez un plan estratégico  de desarrollo juvenil que puede  crear un mapa para los  departamentos que sirven a los  jóvenes y enfocar los servicios  con base en lo que escuchamos y  aprendimos de miles de jóvenes,  papás y organizaciones, y  también de sus departamentos y  oficinas. Antes de concluir,  quisiera dar las gracias a las  personas que hayan trabajado en  este departamento juvenil. No  hay, no hay pago de bonificación  de tiempo extra y. Estos  trabajadores simplemente se  echan a trabajar y lo hacen por  compasión. Nuestra alcaldesa se  centra en la comunidad, en su  corazón, y entiendo que muchos  de los concejales están  preocupados por estos jóvenes,  sino también por todos los  angelinos. Espero que sigamos  invirtiendo en nuestros jóvenes.  No les tengo envidia de la  posición en que se encuentren,  pero agradezco su liderazgo  durante este proceso y con eso  puedo responder preguntas. Muy  bien, gracias. Preguntas?  Concejal Hernández. Gracias.  Bueno, primero gracias por estar  con nosotros el día de hoy.  Muchos programas de los jóvenes  se han eliminado según el  presupuesto propuesto. Cuál es  el efecto en recortar los  servicios de contrato? Estamos  agradecidos que el Consejo  Juvenil de Mitchell todavía esté  en operación. Pero hemos perdido  apoyo para nuestra conferencia  de jóvenes donde juntamos muchos  líderes jóvenes de la ciudad de  Metro Plaza, el distrito  escolar, entre otros lugares  donde vienen a hablar sobre las  políticas que son importantes  para ellos. Perdimos los fondos  para nuestro cumbre de jóvenes,  donde unimos muchos de nuestros  departamentos y otras  organizaciones comunitarias para  destacar los servicios  disponibles a nuestros jóvenes,  especialmente cuando están en  vacaciones de verano y abordar  la búsqueda de servicios.  Podemos juntar todos esos  servicios en un solo lugar.  Estos son las cosas claves y  todo eso solamente cuesta cuatro  40.000 $. Así que 40.000 $ para  invertir en nuestros jóvenes.  Gracias. Cuáles son los efectos  de esta combinación en su  departamento y cuáles son las  cosas que deberíamos considerar  para tomar decisiones pensadas  sobre ese asunto? Bueno, de una  parte, esta combinación podría  reducir el enfoque y la  priorización en los jóvenes como  es un departamento combinado y  van a tener que competir entre  varios de varios enfoques. Y con  una ciudad con más de 800  jóvenes. Eliminaría un lugar muy  importante donde están enfocados  en los jóvenes, en el gabinete  de la alcaldesa. Creo que, por  otro lado, podría ser un  beneficio contar con el apoyo de  otros departamentos. Como no  hemos contado con muchos fondos  en los últimos años y eso nos  daría, nos daría una oportunidad  de enfocar en los motivos de  este departamento. Así que hay  dos puntos que quisiera  destacar. Entiendo. Y recebí una  presentación en el Comité de las  Artes, Parques y Bibliotecas, y  tengo entendido que el condado  decidió pagar uno de los  acuerdos extrajudiciales más  grandes en la historia del  estado de California. En cuanto  a los daños hechos a los jóvenes  en, particularmente en los. A  los sitios de de libertad con.  Aprueba o libertad bajo prueba  supervisada. Y corríjame si me  equivoco, pero una cosa que esta  división y este Departamento  hace sería establecer estos  protocolos para toda la ciudad.  Es correcto. Actualmente tenemos  cuatro puestos financiados que  se dedican a la protección de  los jóvenes. Eh, Se está  proponiendo eliminar tres  puestos. Y tiene razón sobre el.  El cual. Del Lo del del acuerdo  extrajudicial y el pago que es  de 4 mil millones y nuestro  departamento está trabajando con  otros departamentos para los  jóvenes sobre los protocolos que  están, eh, que están aplicando  sobre y sobre los sitios de en y  instalaciones donde tenemos  organizaciones comunitarias,  tenemos unas mejores prácticas  en algunos departamentos, pero  con otros se necesita  capacitación, se necesita la  estandarización de políticas y  hay mucho trabajo que hacer para  mitigar responsabilidades  legales en el futuro. Este único  puesto proporcionado sería  suficiente para proteger el  sistema de protección de los  jóvenes con el solo puesto.  Tendríamos que volver a evaluar  nuestra capacidad. Y como puede  ver, hay tantos departamentos  que están brindando servicios a  los jóvenes con un solo persona.  Eso sería dificilísimo. Nos  podría entregar un memorando  sobre qué trabajo no se va a  poder terminar y que va a quedar  y qué es lo que van a poder  hacer con este personal.  Recomendado para darle  seguimiento. Iba a pedir el un  memorando sobre la viabilidad de  mantener la función de  protección de los jóvenes dentro  de ese departamento, incluidos  los requerimientos de los  trabajadores. Esto puede ser un  memorando separado o podemos  combinarlos con mucho gusto  podemos combinarlo muy bien.  Concejal Bloomfield. Tenía  pregunta? No sé. Concejal. No,  no. Okay. Aconseja Bloomfield.  Bueno, creo que ya se han hecho  las respuestas y las preguntas y  las respuestas. Pero dentro de  el programa de departamento.  Cual es? Tiene la contención.  Tenemos una gran vínculo con el  W, w, D y tenemos unas cuantas  cosas por. En el primer lugar  nos encargaron de las  evaluaciones de programas y el  alcance con varias subvenciones  de muchos millones de dólares y  apoyamos las iniciativas de. Iré  con Higher Henley, que tiene que  ver con la capacitación, el  alcance y el reclutamiento.  Actualmente estamos trabajando  para crear un comité director  para mejorar las oportunidades y  experiencia laboral para los  jóvenes. Así que estamos  bastante conectados. Y incluso  antes de ubicarnos en el mismo  piso, en el mismo lugar, estamos  trabajando más fuertemente.  Preguntas, otros memos,  memorandos. Muy bien, gracias.  Entonces vamos a continuar. El  Departamento de Envejecimiento.  Y después de eso, vamos a tomar  un descanso de cinco minutos. De  hecho, vamos a tomar ese  descanso después de este y FD,  si te. Bienvenidos, pueden empezar con  presentarse y su equipo. Buenas  tardes. Jaime Pacheco Orozco,  del Departamento de  Envejecimiento. Soy el gerente  general. Tengo miembros de mi  equipo ejecutivo, Stuart Young,  de Strategic Partnerships a la  izquierda y Kim. Director de  Direct Services and  Administration a mi derecha.  Gracias por esta oportunidad de  hablar de del presupuesto  propuesto. Pudimos leer su  carta, pero hay algo en  específico que quisiera destacar  antes de empezar con las  preguntas. Entiendo que la  ciudad está enfrentando una  dificultad económica que  requiere decisiones muy  difíciles que se tienen que  tomar sobre qué servicios vamos  a brindar y a qué comunidades  vamos a servir. Como hemos  comentado, el presupuesto  refleja los valores del público  y mientras que seguimos  reestableciendo o eliminando  ciertos servicios de nuestra  nuestra carácter como ciudad y  nuestra ciudad, las poblaciones  vulnerables es lo más  importante. Y como gerente  general he compartido que los  mayores representan 1/4 de la  población de la ciudad y va a  ser así durante los próximos  años y en los próximos años. Hay  más de 50.000 residentes que se  van a convertir en mayores y por  eso estoy agradecido de que  hayamos tenido la la  anticipación para crear un  departamento de envejecimiento  que proporciona servicios que  salvan las vidas de los mayores  y también que ayuda a los  cuidadores. Y creo que es por  eso que los ángeles hace poco.  Había. Había creado un  departamento único que sirve a  los adultos mayores y adultos  con discapacidades. Me preocupa  la decisión de combinar estos  departamentos y que proviene de  un mal entendimiento de los  servicios que se proporcionan  por medio del sistema de cuidado  de los las personas de mayor  edad. Y este es. Esperamos que  nos consideren en nuestras voces  en esas decisiones, porque si  nosotros entre los. Las personas  de tercera edad estamos al tanto  de lo que pasa normalmente  cuando nos envejezcamos y  sentimos un. Un paso más  adelante gradual hasta ser  irrelevante. Así que quisiera  pedir un estudio de viabilidad  de cualquier combinación de  departamentos. Este departamento  ha servido más de 30.000  personas de tercera edad que  incluye centros de EH de tercera  edad, Multidinámico y otras  organizaciones en toda la  ciudad. A diario. Si seguimos  dando comida a 6000 personas,  adultos mayores y también  nuestros empleados de la ciudad,  proporciona los servicios  directos en nuestro mostrador en  el centro y también respondemos  a nuestra nuestra  correspondencia y hemos servido  más de 4000 personas mayores y  incluyendo conectando los  adultos con servicios de  discapacidades, haciendo alcance  durante los eventos y también  apoyando a nuestra población  mayor en la comunidad. Por  ejemplo, durante los incendios  forestales. En SE se declaró una  emergencia, pero al contrario,  no se hizo ningún ninguna  declaración durante los  incendios del Chinatown y fue  nuestro trabajo informar a las.  La población mayor de esta  información. Y también hemos  podido proporcionar nuestros  empleados en este en estos  centros de recuperación ante  catástrofes. Y también estos  adultos mayores siguen siendo  afectados de manera  desproporcionada por estos  catástrofes naturales que que  vivimos. Así que la reducción de  servicios y la reducción de seis  puestos llenados y cuatro  puestos vacantes. Esperamos que  podremos poder reducir estos  servicios a para seguir  brindando servicios a por con  nuestros proveedores.  Quisiéramos restablecer estos  puestos eliminados y con eso  podemos responder a sus  preguntas. Muy bien, gracias.  Voy a dar la palabra a la  concejala Hernández para  empezar. Gracias. Gracias por  estar con nosotros el día de  hoy. Voy a empezar con las  preguntas directamente. Se están  proponiendo eliminar seis  puestos. Cuáles son los impactos  de eliminar esos puestos para la  ciudad? Tenemos cinco puestos  que están brindando servicios  directos a las personas de  tercera edad sin techo. Si se  eliminaran estos puestos, se  terminarían todos los servicios  a nuestros ancianos, que es que  quedan sin hogar. Tenemos un  puesto de nuestra división de  gestión de programas que este  monitoreo y cumplimiento y al  eliminar este puesto que sería.  Uno de. Uno, un de un EH bueno,  pondría fin a nuestra nuestro  cumplimiento con la pobreza de  la ciudad. Y tengo entendido que  la mayoría de la población que  queda sin que queda sin techo  son personas mayores. Y si la  demografía que sigue aumentando  son las personas de tercera edad  y típicamente son las mujeres y  típicamente son. Empieza con 50  años, me imagino que siendo  mejores mujeres siendo  inmigrantes. Estos son otros  aspectos que van a tener un  efecto y corremos el riesgo de  perder financiamiento por  subvenciones o estar en falta de  de incumplimiento según los  reglamentos. Bueno, no sería  ningún impacto a las  subvenciones. Como los puestos  son financiados por los fondos  generales y el otro puesto que  tiene que abordar el  cumplimiento y asegurar el  cumplimiento de los servicios y  tendría un efecto. Hemos tenido  alguna conversación con el CEO,  con otras opciones de  financiamiento para estos  puestos que sirven a los a los  ancianos que se quedan sin  techo. No tuvimos ninguna  conversación directa, pero lo  hemos mencionado al la alcaldía,  eh. Otros fondos potenciales  podría ser, eh, una y podemos  ayudar a los ancianos y las  personas con discapacidades.  Entonces quisiera pedir un  memorando sobre encontrar otras  opciones de financiamiento para  estos puestos que ayuden a  nuestros mayores sin techo y  también como respuesta al  presupuesto hemos encontrado  medidas para alternativas para  apoyar este puesto. Lo hemos  tratado con el analista de CEO y  tenemos entendido que esto  podría ser una opción viable y  sostenible a largo plazo. Así  que con mi memorando quisiera  seguir avanzando con esta este  esfuerzo. Esfuerzo? Muy bien,  entonces, pues me quedan un par  de preguntas y ya terminaría.  Esto tiene que ver con la parte  de la combinación. Qué efectos  tendría la combinación en su  departamento? Bueno, hay tres  partes que en que estoy  pensando. Y voy a dejar que  Daniel de más detalles. Lo que  pasa es que puede ser muy  peligroso para los ancianos y  para los cuidadores para poder  acceder los servicios como  resultado del cambio de nombre.  Esto puede confundir a donde  pueden conseguir ayuda del  departamento Envejecimiento.  Está claro que está sirviendo a  los adultos mayores con el otro  nombre. No sería lo mismo. Nos  llegan muchas llamadas de los  individuos y encima tenemos  llamadas de los individuos fuera  de la ciudad y fuera del estado,  porque es muy fácil de  identificar nuestro departamento  y también estamos perdiendo el  la. El conocimiento es en  particular con las agencias y  otras organizaciones sin fines  de lucro, y esto podría crear  una pérdida adicional porque el  Departamento de Envejecimiento  del departamento dedicado a esos  es esfuerzos. Esta combinación  podría resultar en la pérdida de  esta designación. El año pasado  se le había preparado un reporte  sobre proyecto de ley. Donde se  establecían. Que el la  oportunidad de buscar una  designación de Triple A y  también autoriza a los condados  a que entreguen estos trámites  para la designación en nuestro  departamento. Somos la una única  entidad de Triple A para poder  proporcionar servicios en la  ciudad de Los Ángeles. Y  recibimos, eh un fondos para  simplemente para servir a los  adultos mayores en la ciudad.  Somos de. 19 EH, centros o  entidades para los adultos  mayores y y utilizamos esos  fondos para poder brindar  servicios dinero condado. Usamos  esos fondos para servir en 14  otros centros y estamos hablando  de el 40. El 40% de la población  del condado y es 1/10 del  tamaño. Así que si perdiéramos  esta designación, perderíamos  estos fondos y el condado  tendría que decidir cómo  distribuir esta estos fondos en  todo el condado. Así que otros  lugares fuera de la ciudad van a  recibir más fondos y más apoyo  que, eh, que hubiera estado en  la ciudad de Los Ángeles. Que es  una gran cosa. Esto es muy  importante porque no es algo que  podamos asumir como ciudad. Lo  experimentamos con mucha  frecuencia como ciudad del  condado. Así que es bajo ese ven  12 49. No tenemos la oportunidad  de de de de tomar una decisión  sobre esa designación. Pero el  condado sí. Y quisiera llamar la  atención al año fiscal de 2023  Como parte de nuestro enfoque de  mantener nuestra designación,  nos pusimos de acuerdo con el  condado y con el estado de  California para operar y  desarrollar un plan de de de la  región para mantener el  Departamento de envejecimiento  como el. La designación de  Triple A para la ciudad y hemos  entregado este plan estratégico  para la aprobación y se aprobó  en el Consejo Municipal y la  Junta de Supervisores. Y hace  poco terminamos nuestras  audiencias públicas para nuestra  actualización anual al Plan  Regional. Quisiera hacer  hincapié que conforme con la  ley, se requiere que el Consejo  Asesor de Envejecimiento  participe en cualquier rediseño  o cambio operativo del  departamento. Esto no se ha  tomado lugar y la decisión que  se está tomando, eh se se está  tomando sin tomar estas  acciones. Así que yo les animo a  hacer una un estudio de  viabilidad no solamente para  nuestro departamento y nuestros  proporcionadores de servicio,  pero por la mayor parte para  para los ancianos que van a  sentir el gran afecto de este.  Esta combinación. Quisiera  aclarar el memorando de antes.  Quisiera que el Señor Trabajé  con el DOE para restaurar e  reestablecer los puestos y es y  utilizar los procesos indicados  en la carta de ndo A. Quisiera  pedir un estudio especial en  coordinación con el Departamento  de Envejecimiento y cualquier  otro departamento relacionado  sobre los servicios  proporcionados a las personas de  tercera edad y identificar  eficacias para mantener estos  servicios. Y con eso ya termino.  Muy bien. Muchas gracias,  compañeros. Alguna pregunta?  Okay. Concejala Hernández, ya  cubrió todo entonces. Muchísimas  gracias. Se lo agradezco. Ahora  vamos a oír de el C y FD. Tomaremos una pausa breve y  luego volveremos con el  Departamento de Transporte. Y  luego, después de eso, la Junta  de Trabajos Públicos. Buenas  tardes. Bienvenidos. Gracias. Si  se pueden introducir y su equipo  y comenzaremos. Gracias.  Concejala Abigail Márquez. Sirvo  como encargada general del  Departamento de Inversión  Comunitaria para Familias y voy  a invitar a mis colegas aquí  para introducirse. Buenas  tardes, concejales. Verónica  McDonald, Asistente encargada de  general para el departamento y  superviso el planificación y  administración y las operaciones  del programa también. Buenas  tardes, Rosa Benavides,  Asistente encargada general para  Administración y Manejo  Financiero. Buenas tardes. Ruth  Rodríguez, Oficial Ejecutiva  para este departamento Sofia  Meyer, Jefe Analista Jefe para  la División de SE y FD. Gracias  por estar aquí. Recibimos su  carta y algo que quiere destacar  de su carta que quieren que  comencemos con las preguntas.  Concejal. Anticipamos una  conversación muy robusta.  Entonces podemos empezar.  Buenísimo. Voy a hacer la  primera pregunta. Empezamos con  la acumulación propuesta de  envejecimiento de desarrollo de  menores a seis FD. Pueden hablar  como ven que esto funcionando. Y  si hay suficientes posiciones y  fondos para efectuar lo que  ustedes están tratando de hacer  aquí. Gracias por su pregunta.  Quiero empezar a reconocer que  cualquier cambio a cómo enviamos  los servicios siempre es un  desafío a nuestra fuerza de  trabajo y las comunidades que  servimos. Cuando conversé la  consolidación, la acumulación  propuesta, mencioné que esta va  a ser la cuarta para mí en mi  historia de 20 años. Aquí  comencé mi carrera con el  Departamento de Desarrollos  Comunitarios y bajo ese  departamento, en algún momento  todos los departamentos  contemplados estaban bajo la  bandera de un departamento  comunitario, pero fue la misión  del Departamento de Desarrollo  de Comunitarios que me enfocó en  la ciudad. Fue mi misión apoyar  a las familias en cada lado para  apoyar a los angelinos, para  crear oportunidades para que  individuos tengan éxito y para  llevar adelante vecindarios y  desarrollos comunitarios,  específicamente en comunidades  no bien servidas. Y eso lo hice  en los últimos 20 años aquí en  la ciudad de Los Ángeles. He  estado directamente involucrada  o apoyada, apoyando todos los  programas, si no propuestos,  para estar bajo estos nuevos. No  sé cómo lo vamos a llamar.  Habían comentarios sobre el  nombre. Creo que lo que la  alcaldesa quiere ver es un  fundamento nuevo. Si esta  acumulación va adelante y quiero  levantar la vista de la  alcaldesa y la vista que ella  está proponiendo, porque la  visión, porque hay una  oportunidad para poder  reimaginar lo que va a ser,  responder de una manera unida a  todas las necesidades. En las  viviendas sí hay muchas  oportunidades y enfoque en  siendo intencional, en cómo  identificamos estrategias para  apoyar todas las poblaciones  siendo impactadas. Pero también  hay oportunidades increíbles  para nosotros como una ciudad  independientemente, pero también  en alianza con todos ustedes  para enfrentar algunos de los  desafíos sistémicos alrededor de  pobreza, desempleo,  inestabilidad de alojamiento,  injusticia de ingresos y también  difundir inversiones a los  vecindarios y comunidades. El  desarrollo continuado, robusto y  desarrollo vecindarios. También  veo oportunidades inmediatas  para levantar eficiencias. Hay  oportunidades para ser mejores  con nuestra planificación y  evaluación de datos. Todos  tenemos tarjetas de notas  independientes y va a crear una  oportunidad para tener una  respuesta unida y identificar  dónde hay agujeros en los  servicios que ofrecemos y dónde  hay oportunidades para mejorar  los recursos compartidos que  vamos a tener disponibles. No  vamos a poder hacer correr  nuestras inscripciones. Hablamos  de que esto fue surgido en el  Plan de Desarrollo de Menores.  Para tener un punto singular de  ingreso. Debemos tener eso para  nosotros y todos los demás,  porque les digo que sí es  importante tener nuestra  identidad única, pero cuando le  preguntan a los residentes  comunitarios lo que quieren,  quieren acceso a servicios, no  se van a cobrar. El nombre es  importante y no quiero  minimizarlo, pero lo que están  preguntando es que quieren  servicio de calidad, que pueden  acceder sea un ingreso, un una  empresa pequeña o un trabajador  buscando. Apoya una familia de  inmigrantes buscando servicios.  También tenemos la oportunidad  de maximizar esto y tener los  fondos de CBG y minimizar los  impactos a los fondos generales.  Y tenemos una chance de contra  entrenar a los empleados para  tener especialidades en varios  fondos. Y les digo que si esto  va adelante yo reconozco que nos  tenemos que sentir cómodos. En  qué dirección movemos nosotros  como departamento en los cuatro  años de estar establecidos  identificamos eficiencias  internas que nos ponen en  posición, listos para absorber.  Si en esta dirección quieren  mover. Sí, sé y reconozco que  tiene que haber comunicación  continuada con los interesados  para asegurar que tengamos su  opinión en este proceso y vamos  a continuar hacerlo. Me imagino  que va a haber varios informes  que vienen ante ante ustedes. En  conversación con la oficina de  la alcaldesa para mover en esta  dirección si es lo que vamos a  perseguir. Gracias. El Consejo  votó no más de hace tres meses  para aprobar una expansión de  servicios de sobrevivientes en  la ciudad. En el último  presupuesto, después de tener el  aumento más grande de los fondos  de tráfico de humanos en debe en  la historia. Y ahora, un día  después del día de denim, parece  que la expansión la están eh,  pidiendo de vuelta que va a ser  el impacto de este recorte de  4.5 millones de dólares. Cuántas  camas posibles se van a perder y  cuántos supervivientes se van a  perder? Gracias por la pregunta.  Quiero reconocer los proveedores  de servicios. En el proceso de  comentario público. Es  importante repasar lo que los  impactos representan, porque yo  sé que hubo varias preguntas y  hemos recibido aclaraciones  adicionales de los colegas en la  oficina del CEO. Y solicitó 12.3  millones de los fondos  generales. El presupuesto  propuesto está recomendando 7.8  millones, lo cual crea una  reducción total de 4.4  millones de dólares. Le quiero  dar énfasis y creo que varios.  Mucho del trabajo lo están  categorizando como nuevo de  expansión y otra parte del  trabajo se está continuando.  Pero le quiero dar importancia  de que nuestra opinión. Estos  son servicios básicos  continuados y aprobados en la  unión actual. Como mencionó  este. Este Comité de Presupuesto  recientemente aprobó la  continuación y expansión.  Entonces, cuando presentamos el  presupuesto en noviembre,  todavía posiblemente era nuevo  porque había dinero en el Hub,  pero desde allí, este consejo  terminó con el apoyo de la  alcaldesa. Nos dirigió para  mover adelante con la expansión  completa, lo cual representa los  12.3 millones de dólares. Lo  demás siendo reducido. Los  impactos van a impactar  nuestros. Las agencias de  refugio de tráfico de humanos.  Es importante reconocerlo porque  causa una pérdida de 119 camas  que peleamos mucho para aumentar  ese número y tampoco vamos a  poder operar la crisis to  Shelter, que financia los dos  proveedores. La jornada  saliendo, apoyando los  sobrevivientes de tráfico y  eliminar fondos para el centro  Genesee, apoyando supervivientes  de violencia intrafamiliar y  tráfico, lo que es diferente a  Crisis to Shelter es que ambos  son buenos programas, pero lo  diferente es del shelter, tiene  recursos de alojamiento,  coordinan con el programa Dart  para que cuando los referencia  se hacen de Dart. Este programa  tiene los recursos para colocar  sobrevivientes en hoteles  intermedios hasta que puedan  encontrar un refugio permanente.  Los otros programas impactados  van a ser un un refugio nuevo de  tráfico de humanos operadas en  el Distrito 13, que trae 42  camas nuevas. El programa  Survivors First es un programa  que hemos estado aumentando  desde que era el primero, un  programa de prevención de falta  de vivienda financiado por una  subvención estatal y ahora  siendo financiado con fondos del  Estado y fondos generales y  dólares de rescate de  americanos. Lo que es un desafío  grande es que estos recursos de  financia tienen diferentes  criterios subvenciones estatales  se concentra en familias y los  otros dólares de fondos  generales son más flexibles,  pero están concentrados en  servir adultos singulares.  Estamos tratando de traer estos  recursos juntos para tener un un  robusto, una continua robusta  para sobrevivientes. Y esto  también impacta. Saint Hans, que  hace trabajo increíble. Están  operando en Distrito 13.  Primariamente están sirviendo a  menores en cuidado tutelar que  ya son adultos con menores  sobrevivientes de tráfico y  homeless. Un centro nuevo con  quienes estamos trabajando ahor.  Y también hay que mencionar que  hay Doug Daniels también va a  ser impactado. Estamos  trabajando con la oficina del  concejal McCluskey, actualmente  el Distrito ocho, buscando a  reubicarse en Distrito 15. Si  eso pasa, tienen la oportunidad  de expandir la cantidad de  camas, lo cual reduce las camas  de refugio de 754 a 560 camas,  50 55 de los 187 camas. Va a  contar hacia la Alianza. Hemos  tenido una conversación muy  robusta con el CEO y la oficina  del fiscal municipal. Estamos  esperando que revisitemos las  camas que tenemos disponibles  para ver cuántas pueden contar  hacia la alianza y la  eliminación de estas camas. Saca  750 sobrevivientes que no van a  poder recibir servicios de  refugios. Eso es para el año  750. Para el año? Sí. Perdón, no  quise interrumpirla. Sí, creo  que eso en realidad termina con  lo que quiero decir. Esto quizás  va a ser en adición al memorando  que Concejal ha trajo  anteriormente durante la  conversación de GCP. GSD. Quiero  identificar un recurso para la  propuesta de rollback de 4.4  millones en este sistema. Si. A  ver si lo pueden encontrar. Muy  bien. La concejala quería seguir  con eso. Gracias por estar aquí.  Para las víctimas de tráfico de  humanos sitio Welcome Back Field  es una línea de vida para estos  servicios necesaria debido a que  estos servicios tienen 90% de  medidas de éxito y  permanentemente alojando  sobrevivientes. Sin los 2.5  millones previamente asignados,  qué impacto van a tener en los  números de falta de vivienda en  la ciudad y cómo aseguramos que  servicios holísticos para  sobrevivientes de tráfico de  humanos sin vivienda?  Personalmente he conocido dos  organizaciones mucho antes de  que vine aquí y ellos han hecho  un trabajo magnífico. Cómo se ve  eso? Entonces? Sí. Gracias por  la pregunta y por el apoyo que  ustedes ofrecieron a la  comunidad de sobrevivientes. Los  fondos la mayoría en la  restauración están incluidos en  el presupuesto propuesto. Sí, lo  aclaramos. Lo que no está  incluido en lo que es la oficina  del Ceao está considerando una  expansión con la expansión de  camas de refugios. Pero si todos  trabajan y tienen ventajas, le  dan ventaja uno al otro. Es  importante notar eso que uno sin  el otro todavía hace el sistema  más débil. Entonces, aunque los  fondos de vodka se restauran, sí  impactan porque estamos  perdiendo 187 camas. Si vamos  adelante con el recorte,  entonces ya hay una cantidad  limitada de camas. Si recuerdan,  cuando hicimos el análisis,  vinimos y le dijimos que  denegamos 9000 sobrevivientes  buscando camas y refugio.  Entonces esta solicitud de  presupuesto representa una  continua danza de servicios  disponibles para los  sobrevivientes previniéndolos  desde el comienzo a entrar a los  servicios de refugios,  ayudándolos a transicionar fuera  de los refugios y los fondos de  boca ayudan con los otros  servicios que no financiamos. Si  ustedes recuerdan nuestra medida  de camas, son 40 $ por noche por  cama, lo cual es mucho más  eficiente económicamente que la  cantidad de camas en falta de  vivienda tradicionalmente.  Entonces, todos estos fondos son  preciosos. En nuestra opinión.  Entonces, las 187 camas de que  usted habla son camas de  expansión o una reducción de lo  que ya tenemos. Se consideran  camas de expansión, aunque  financian al uno de los mismos  proveedores de servicios, pero  se consideran expansión porque  aumentamos el para el el. El  premio para los proveedores y  tenemos más camas en el  Internet. Tenemos ejemplos de  algunas agencias que no tenían  las. Los fondos para traer esas  camas aquí en la línea, pero  ahora ya de que se aprobó esta  expansión en el presupuesto  actual, pudimos llenar esas  camas con sobrevivientes.  Gracias. Y concejal Mccusker  quiere hacer una pregunta  también? Sí, Muchas gracias por  la presentación. Podemos dejar  decir que son camas de  expansión? Los aprobamos como  camas de expansión, pero cuando  los aprobamos son camas. Son  camas de continuación. Estoy  agradecido por la concejala  Yaroslavsky y su memorándum de  presupuesto. Quisiera decir que  tenemos que mirar fuertemente a  Hula Inside Safe, pero no  solamente una vez fondos de una  vez. Creo que tenemos que  asegurar que estemos en posición  donde hay unos fondos  estructurados para estas camas  los cuales no son camas de  expansión. La próxima vez que  expandimos va a ser una  expansión. Esto no es una  expansión. Esto es lo que  aprobamos hace meses. Y tomen en  cuenta también que la gente como  servicios Rainbow. Y gracias por  anunciar Doug Daniels. Espero  que van a estar en nuestro  distrito pronto. Lo que ellos  saben mejor que nosotros es que  esto es una intervención de  falta de vivienda. Gente. Sus  características están fuera de  sus casas. Es su lugar seguro.  No pueden estar en un lugar  seguro. Estoy agradecido por  eso. Y dejen de decir Expansión.  No es una crítica, es ayuda. Sí,  quiero aclarar. Usted lo aclaró  muy bien, pero nosotros vamos a  decir ahora, desde ahora no es  expansión, es mantenimiento de  lo que ya tenemos. Sí. Concejal  Bloomfield. Sí, de las camas de  continuación, las camas, las 187  camas posibles que se van a  perder. Cuántos fueron? Quejas  de alianza? 55. 55,  aproximadamente. De los 187. Y  son camas de que el condado no  reembolsa. Sí, creo que el Ceao  puede explicar ese proceso mejor  que nosotros. Entonces. Buenas  tardes. Yolanda Chávez Con el  SAO, en realidad no estamos  seguros de que si usted lo van a  reembolsar, si las camas, creo  que tenemos que confirmar de que  ellos todos van a ser  determinados a ser para  individuos sin vivienda. Estas  son las camas que queremos  tener. Si el fiscal municipal  tiene que venir de las 55 camas,  si 1/1 de la pregunta es cuántos  son? En cumplimiento con  alianzas? Y si la respuesta es  por ahora 55, Bien, y entonces  cada queja de alianza se debe  reembolsar. Sí, correcto.  Entonces yo creo que si FD va a  continuar a hablar con el fiscal  municipal para confirmar si  alguna de las otras camas  también está en cumplimiento,  eso puede cambiar la dinámica  financiera, porque si son  alianzas, si podemos hacer más  en cumplimiento con Alianza, eso  cambia la dinámica de costo.  Pero es loco perder alguna cama,  pero es mucho más loco perder  una cama que es tan. En  cumplimiento con Alianza cuando  nos están reembolsando para los  servicios, Correcto. Y quizás  una cosa que podemos hacer es  ver qué tan rápido podemos  determinar cuántas camas van a  estar en cumplimiento con el  fiscal municipal para volver con  ustedes con un memorando la  semana que viene para ver si  podemos aumentar ese número y  ver cómo eso se figura en las  los fondos y también las camas  de debe se inclinan a ser menos  caro que las otras camas en  cumplimiento con alianza. Pero  recibimos la misma cantidad de  reembolsos camas de debe que  tenemos para camas no debe  Correcto. Sí. Debido a esa  dinámica, ustedes están  imprimiendo dólares teniendo  camas en cumplimiento con  Alliance. Es su memorando. Pero  que será el memorando. Quizás  pueden pedir que nosotros  confirmar si es que las 137  camas, 132 camas que quedan  están en cumplimiento. Y cuántos  pueden ser si para tener una  llamada rápida con el fiscal  municipal y confirmar las otras  para ver si podemos de alguna  manera financiarlos, Claro. Y  que van a ser los ahorros de los  costos y el reembolso que  recibimos. Y cómo va a afectar  el comienzo correcto? Sí, sí,  tengo más preguntas, pero eso  fue lo que quería decir. Muy  bien, Concejala Hernández, una  pregunta nueva. Sí, gracias.  Gracias por estar aquí con  nosotros. Hay 12 posiciones  llenadas propuestas para la  eliminación en el presupuesto  propuesto. Como la pérdida de  estas posiciones van a impactar  las operaciones y servicios  fundamentales. Estas posiciones  nos ayudan con obligaciones  federales o estatales. Gracias  por esa pregunta. Yo diría  primero que el impacto total va  a ser una reducción de 20% de  nuestra fuerza laboral con  vacantes y llenadas, lo que para  un departamento que ya es  bastante flojo y estoy  agradecido que ustedes incluye  los gráficos que ayuda para ver  el portafolio del departamento y  el departamento que operamos.  Para nosotros es un impacto  significativo. Hay algunas  operaciones que vamos a poder  restaurar, posiblemente porque  van a ser financiados por  subvenciones. También vamos a  tener algunos desvíos. Bueno, la  alcaldesa se comunicó con el CO  y creo que hay una oportunidad  de volver y ofrecer.  Recomendaciones para fundamentar  otras posiciones. Si impacta las  posiciones que perdemos  primariamente varias posiciones  de analista que apoyan  posiciones de nivel mediano, que  apoyan nuestro presupuesto, que  tenemos solamente una persona  haciendo ese trabajo para un  departamento que tiene más de  200 millones de dólares en  fondos de subvenciones en los  niveles estatales, que impacta  el equipo de Procuramiento para  los contratos que los ordenan,  tenemos que asegurar que estamos  formulando RFP y manejando y que  tenemos reglas que impactan a  nuestros programas de acceso  idiomático. Ya tenemos dos  personas, solamente uno siendo  propuesto para quedar eliminado  y tenemos apoyo, coordinación de  acceso de lenguaje aún con el  Departamento de Discapacidades.  Por eso tenemos las cartas  rosadas, porque son más fáciles  para la comunidad de  discapacidades. Trabajamos con  el Departamento de Emergencias y  Manejo de Emergencias durante  los incendios forestales para  transicionar todos los  materiales con colaterales. Y  también tenemos Estamos  perdiendo otras posiciones  críticas en contabilidad. Todos  estos son muy importantes,  seriamente importantes para  nosotros para mantenerlos.  Estamos agradecidos que los  dólares de contratos no lo están  reduciendo. Quiero darle énfasis  a una importancia agradecimiento  para eso va a ser importante. Va  a ser muy difícil sostener la  fuerza de trabajo sin esas  posiciones porque hicimos  compromiso a los contratistas  para dar el mejor servicio al  cliente posible. Nuestro  compromiso es ejecutar los  contratos dentro de 30 días de  procesar las facturas y no vamos  a poder sostener eso si  continuamos a reducir nuestra  fuerza laboral. Gracias.  Quisiera que nos den un  memorando de presupuesto con los  desvíos que han sugeridos en sus  cartas. En las conversaciones  con la alcaldesa para apoyar las  finanzas de estas posiciones.  Ahora, viendo de los ataques en  comunidades inmigrantes, ahora  los servicios legales son  importantes. Durante las últimas  audiencias oímos varios  comentarios públicos e  interesados pidiendo estos  recursos. Nos pueden decir sobre  qué impacto tiene estos  programas a nuestras comunidade.  Y también quiero solicitar un un  memorando de presupuesto para  restaurar 1 millón para este  fondo. Si a través de la Oficina  de Acceso a Inmigración y Acceso  a Lenguaje apoyamos acceso al  lenguaje apoyado a 9000  individuos, es un programa que  la ciudad maneja y maneja en  alianza con el Departamento de  Condado. Departamento de  Consumidores y Asuntos de  Negocios. El programa es crítico  ahora debido al clima político  que tenemos ahora. Como usted  dijo Concejala Hernández, si  trabajamos con la oficina de la  alcaldesa y también con el  condado y también con su  oficina, nos hemos comunicado  con su oficina para buscar otros  fondos de EH, servicios para  restaurar los millones de  dólares para el programa  represent la. Y también quiero  tener ese memorándum en el  presupuesto para continuar ese  trabajo. Y la última pregunta es  el presupuesto propuesto. No hay  fondos para para el First  Program. Puede proporcionar  información para los impactos  que tuvo ese programa en la  ciudad, anécdotas, datos. Sí.  Voy a pedir a mi colega  Verónica, la asistente encargada  general, pero el programa Kids  First fue programa inicialmente  construido en Distrito seis,  concentrado en apoyar familias  con hijos no alojados, viviendo  en el corredor de San Fernando.  El programa se expandió a otras  partes del Valle. El distrito de  Concejal Bloomfield y Mónica  Rodríguez y otros concejales en  esa zona. El programa es único  porque está agarrando familias,  lo que creo que lo que pasa es  que cuando una persona está sin  hogar, un individuo con familia,  cuando se mudan a un hotel. Bajo  algunas definiciones usadas  están considerados alojados,  pero no están. No, no  permanentemente, todavía están  vulnerables. Entonces el  programa Kids First es una  manera de apoyar la transición a  esas familias, quienes están en  alojamiento intermedio a  alojamiento permanente.  Inicialmente financiado. Incluía  un alianza para económicas para  mujeres y otros proveedores de  servicios. Cuando expandimos ese  sistema, integramos el programa  Solid Ground a ese sistema y  damos fondos para apoyar  familias en crisis. Y pudimos  apoyar el programa Kids First  ahí donde está. Creo que es un  programa que vale la pena  revisitar en el camino y creo  que puede escalar, Se puede  escalar otras partes de la  ciudad, pero Verónica quizás  tiene métricos adicionales. Hola  Verónica McDonald. Encargada.  Asistente Sí, gracias por la  pregunta. Concejal Kids First.  Los niños primeros es único  porque está enfrentando los  logros académicos de los niños,  lo cual es algo que nuestros  centros de familias están  haciendo. Familias en  Desalojamiento tiene otros  traumas que complica el éxito de  sus logros académicos y sus  estudios. Entonces lo que  analizamos ahora es trabajar con  los servicios de falta de  vivienda de la Ucsd,  identificando alumnos dentro de  la Ucsd que son sin hogar, que  no tienen hogar, y la New  Economics for Women económicas  nuevas para mujeres está  proveyendo estos servicios y  monitoreando los logros  académicos buscan mejorar  historiales de asistencia y las  notas que reciben, lo cual es  crucial porque varias veces los  alumnos que no tienen vivienda  se pierden la escuela por varias  razones. Razones transporte,  siendo una de esas a través de  esta subvención New Economics  para las mujeres, va a  proporcionar transporte para los  niños, yendo a las escuelas para  mejorar los historiales de  asistencia. Y esas son algunas  cosas que están analizando a  medida más grande están  sirviendo a cienes de alumnos y  han mostrado logros increíbles.  Alrededor de 90% de los alumnos  han mejorado su asistencia, lo  cual mejora sus logros  académicos. Estoy dispuesto a  contestar cualquier pregunta que  podrán tener. Me puede contar el  monto del programa Kids First?  Sirven 100 alumnos a través del  programa Kids First y 100  alumnos y sus familias y el  costo? Por encargado 525.000 $  es el monto del contrato.  Buenísimo. Muchas gracias  colegas. Concejal Bloomfield.  Si, muy bien, gracias. Unas  preguntitas. Pedimos que el FWD  que reporte con los recursos de  fondos y cuánto perdieron.  Queremos tener un informe de  vuelta por todos los  departamentos. Recibieron fondos  de sbg de y los dólares  asignados. Quisiera hacer eso  como un informe de vuelta.  También pedimos que las ah diga  cuántos sitios en el lugar  tienen fondos de L o C? Sabemos  que L C tiene programas de Edb.  CFD tiene algunas. Algunos  fondos de aquellos? No. No somos  elegibles para solicitar la  solicitud. Se tiene que  presentar por Lahsa, pero  recientemente nos juntamos con  la SAC para buscar dólares de  esos. Para nuestro portal  integrado que queremos  desarrollar. Estamos tratando de  tener un sistema donde un  sobreviviente no tiene que  llamar a 500 diferentes agencias  para buscar un refugio. Entonces  esos fondos fue preliminarmente  regalado al asa y lo vamos a  hacer eso en alianza con ellos.  Pero los fondos fueron al asa. Y  por qué no podemos cumplir con  eso? Por el criterio y las  políticas bajo la junta de el  cuidado. Si. El continuo de del  cuidado oficial. La agencia.  Para el Condado de los Los  Ángeles. El cuidado continuado  del Condado de Los Ángeles son  líderes. Tiene la Junta de  Políticas que. Donde tenemos un  asiento y ellos distribuyen  varios fondos y nos aseguraron  que nuestros intereses se van a  monitorear. Pero ahora estoy  oyendo que ni siquiera podemos  tener algo de ese dinero. Creo  que podemos conseguir los fondos  y de hecho proporcionan muchos  fondos para la el las viviendas  permanentes y interinas. Pero  como son parte de si o si están  solicitando directamente al  departamento de viviendas. Pues  creo que sigo confundido, pero  voy a dejarlo al lado. Es una  pregunta muy estrecha. Existe  una oportunidad de reasignar los  dos coordinadores de programas  que están trabajando en el  programa del. Dado que el Estado  ya tiene el programa de Cal Kids  y también el condado tiene  Opportunity para los estudiantes  de de distrito de escuela de Los  Ángeles. Hemos tenido ese  programa por bastante tiempo. Es  un buen programa también.  Todavía tenemos gente inscrita,  pero paramos el programa hace  mucho y no hay nadie nuevo. Pero  todavía hay unas cuantas  personas que donde estamos  prestando dinero para mantener  el programa y es una redundancia  de lo que hace el Estado y el  condado. Así que sería posible  convertir las cuentas que  tenemos de Los Ángeles en los  programas del estado del  condado. No queremos perjudicar  a los participantes, pero parece  que los dos puestos no son  necesarios a menos que me  equivoque en algo. Bueno.  Permítame aclarar las cosas. En  cuanto al programa de  oportunidad L y el programa de  Cal Kids. Nuestro programa  todavía está en operación. De  hecho tenemos los fondos para  continuar el programa hasta el  año que viene y el año después  de esto. Desafortunadamente,  hemos visto una reducción en la  inscripción. Según el diseño del  programa que el Consejo había  aprobado. Cualquier niño que se  van del distrito. Que que ha  pagado un depósito de 50 $ tiene  que volver a depositar estos  fondos en el programa. Así que  tenemos suficiente dinero para  continuar en el año que viene y  vamos a inscribir a 30.000  estudiantes más, que va a ser el  programa más grande en todo el  país y ya tenemos miles de  estudiantes que ya han inscrito  en nuestro programa. Hay algunas  diferencias entre nuestro  programa y el programa del  condado. En nuestro programa no  tenemos que buscar información  sobre programas de este. Se les  inscriben a los estudiantes de  manera automática. Tampoco  necesitan un número de seguro  social y con el programa del  Estado necesitan un número de  identificación de impuestos y  estamos bastante seguros que  vamos a llegar a ese punto. Pero  todavía tenemos que hacer más  avances y también en el estado  de California hay alrededor de  20 ciudades en el estado de  California que tiene un programa  de cuenta de ahorros para la  universidad, y también tienen  este programa del Estado y son  distintos. Tampoco nuestro  programa no afecta los  beneficios públicos y esto puede  tener un efecto en el programa  del Estado. Así que en cuanto a  la determinación de este  programa, estamos preparando  para lanzar una campaña bastante  agresiva. Vamos a ver  publicidades en los autobuses,  en las paradas de autobuses para  promover ese programa. El  condado sí financia ese programa  y. Financia a CFI siete y  proporciona fondos para esos  estudiantes que se encuentren  fuera del distrito escolar. Y la  otra parte de esta pregunta  sobre los cuidadores de  programas es que forman parte  del Departamento de Riqueza  Comunitaria y están ayudando con  nuestra campaña de de  preparación de los impuestos.  Así que esos puestos no se  enfocan en solamente el programa  de oportunidad. L Este año  tuvimos varios eventos E E de de  de de al azar donde hemos  montado diferentes eventos para  el el el la preparación de  impuestos. Así que son impuestos  que aprovechamos mucho y  queremos seguir haciéndolo. Así  que lo contado paga para las  personas que estén eh de para  que se inscriban los estudiantes  que no pertenecen a nuestro  distrito escolar. Es verdad y  así que están pagando su  proporción. Vamos a seguir  animándoles a hacerlo. Han sido  socios. Terríficos Me entienden?  Mi mi inquietud porque lo hemos  visto en muchos lugares de la  ciudad y el condado tiene esta  postura de todo, salvo la ciudad  de Los Ángeles, pero dependen de  de mayor parte de de los  ingresos de nosotros y sé que  van a pagar por los las otras  ciudades y no, pero tenemos que  pagar el 100%. Así que  quisiéramos que nos pagaran más  y que recibiéramos más de los  recursos porque deberían de  perjudicar, de perjudicar a los  estudiantes, simplemente porque  tenemos una ciudad muy generosa.  Parece que están haciendo un  buen, muy buen trabajo. Pensaba  que no era tan activo, pero de  hecho siento que existe un una  oportunidad de combinación  porque estamos pagando lo mismo  que las escuelas y que el  condado. Y entiendo que hay unos  problemas con documentación. Y  si el Estado no permite esto.  Pero parece que este es un área  donde hemos llegado mucho más  allá de nuestra misión central y  es importante, Pero tal vez  sería posible aprovechar algunos  fondos, pero me parece un  programa fantástico. Creo que es  maravilloso y quisiera que se  continuara, pero con mayor  eficacia. Y para responder su  pregunta, señor concejal,  estamos trabajando en esta  transición. Tenemos algunos  fondos para sostener el programa  para el año que viene y estamos  trabajando de cerca con el  Estado. Tenemos el Concejal  Nazareno que ha liderado este  trabajo al nivel del Estado y  estamos participando y vemos  esta transición en algún momento  para apoyar un programa de Del  Estado. Es un poco distinto  según su diseño, pero esa es la  dirección en que estamos  avanzando. Concejal Hernández  Algo de seguimiento para  confirmar nuestro programa.  Corríjame si me equivoco,  nuestro programa. Según los  criterios hay más personas  elegibles para este programa en  comparación con otros programas  jurisdiccionales. Es un programa  de universidad universal, así  que de manera automática se les  inscriben, se les inscribe a los  estudiantes. No, no se tiene que  aprender del programa por otros  métodos. Tenemos un acuerdo de  entendimiento de Departamento  Escolar de Los Ángeles, donde  recopilamos todos los datos de  los estudiantes de primer grado  y abrimos una cuenta para todos  esos estudiantes. También  podemos apoyar a los estudiantes  y sus familias donde no se  requiere que tenga un número  ITIN. Y con muchas de las  familias con las que estamos  trabajando. Y si toman en cuenta  la demografía de los del  distrito escolar, están  colaborando con Citibank, donde  pueden hacer un depósito en el  banco. En el estado no se puede  hacer en lo que fue  sobresaliente de brillante de  este programa es que existe  tanta, tanta investigación y San  Francisco fue la primera ciudad  en crear este programa y acaban  de graduar su primera clase de  de del grado 12 y han visto  mayor matriculación a la  universidad. Y demuestras que si  tenemos una. Una cuenta de  ahorros para la universidad.  Este estudiante es tres cuatro  veces más probables de  matricularse a la universidad y  tres veces más probable que se  gradúen también. Así que la  sostenibilidad es lo más  importante para este programa. Y  otra cosa es que estamos  hablando con fundaciones sobre  hacer una transición de este  trabajo, porque creemos en este  trabajo y queremos que se  continuará. Espero que estas  conversaciones son las en que  estemos dirigiendo y que son. No  se nos esté tragando, porque a  lo mejor estas otras  jurisdicciones no están haciendo  tan buen trabajo como en la  ciudad de Los Ángeles. Es decir,  tal vez estaría bien tener  zapatos de no de nuestra talla,  pero a veces tenemos que aceptar  los zapatos que que no nos  quedan tan tan bien como los  otros, pero al final si podemos  estar a la vanguardia y estar  liderando estos programas con la  colaboración con otras  jurisdicciones, podemos  conseguir más de lo que nos  beneficia, no? Muy bien y es  todo. Muchísimas gracias por su  trabajo. Se lo agradezco.  Gracias. Okay. Vamos a tomar un  descanso de cinco minutos y  vamos a volver después y empezar  con el Departamento de  Transporte. Muy bien, vamos a volver a  empezar. Señor Secretaria, pase  lista, Ya que está presente.  Blumenfield está presente. Está  presente. Está presente.  Hernández está presente. Tenemos  cinco miembros presentes y un  quórum. Vamos a continuar con el  Departamento de Transporte.  Preséntense, por favor.  Bienvenidos y vamos a empezar.  Buenas tardes a la Presidenta.  Miembros del comité. Gracias por  la oportunidad de hablar. El día  de hoy. Soy la Gerente General  del Departamento de Transporte  de Los Ángeles en la mesa  tenemos a Kevin Smith, que es el  vice gerente general y Lorena  Cervantes, que es el director de  Análisis de administración.  Según el análisis, estamos  enfrentando unos de los recortes  presupuestarios más  significativos con 271 despidos,  con más de 100 puestos vacantes,  que es un gran porcentaje de  reducción y un una reducción de  más de 2 millones de dólares en  gastos. Así que con esto  quisiera dar unos comentarios en  cuanto a la conversación, a la  la los comentarios de mi carta.  Una de las cosas que me encanta  de trabajar en este departamento  es que cuando todo está operando  bien, no. Nadie sabe que  existimos y a pesar de de  trabajo duro y la dedicación de  nuestro departamento, hay mucho  trabajo que hacer para hacer más  seguras nuestras nuestras  calles. Tenemos que enfrentar  los números que sigue subiendo  de las los fallecimientos a  causa de accidentes de tráfico.  Mi meta es mantener un nivel de  servicio para que no se nos se  para que no se nos preste  atención. Queremos que nuestros  constituyentes lleguen a su cita  médica a tiempo, Que disfruten  de su paseo por la noche sin  temer por un accidente que  podría. Que podría quitarles la  vida. Tenemos mayor riesgo.  Mientras que estamos preparando  para los eventos mundiales en  los años futuros con el  presupuesto propuesto, no se nos  va a permitir proporcionar los  servicios que ustedes y los  constituyentes están esperando.  Con los recortes del  cumplimiento de las reglas de EH  de estacionamiento que va a  resultar en la reducción y  disponibilidad de  estacionamiento y más carriles y  autobuses congestionados, entre  otros. Otras demoras y hacemos  mucho más que simplemente  imponer multas por infracciones.  El año pasado han brindado  servicios de control de tráfico  y más de 5000 eventos y han  apoyado a sus patrocinios en más  de 200 eventos y también han  brindado su apoyo a varias  operaciones en CFE. Son unos  ejemplos de de los servicios que  proporcionan y hemos sufrido un  impacto de los servicios con las  reducciones en el presupuesto  actual. Pero vamos a sufrir aún  más con los recortes propuestos  según este presupuesto. Propone  eliminar 180 puestos, llenados y  vacantes y una reducción de  nuestro centro de despacho que  están se está proponiendo a  eliminar este año que viene  también una reducción de todas  las clasificaciones de  ingeniería que proporcionan  servicios especializados y el  cual lo cual va a resultar en  muchas demoras y ser un. Una  oficina de distrito y  potencialmente se va a requerir  que paguemos de vuelta los  fondos ya reembolsados por los.  Las subvenciones. Estos recortes  de ingeniería va a crear mayor  responsabilidad legal. Aunque el  Departamento de Transporte no va  a poder asistir a la Fiscalía  para tomar medidas correctivas.  Este presupuesto va a ser  imposible para que podamos  brindar servicios y alcanzar los  objetivos. Los objetivos de los  eventos de 2026 por medio de  cierres de las calles y el  control de tráfico para  conservar esos servicios  críticos. Estoy aquí para  proponer unas atenuaciones que  son soluciones únicas y no de  largo plazo. Podríamos financiar  las vacantes para evitar la  eliminación de 40 y. Cuatro  puestos en Caen. También estamos  proponiendo. Los 2 millones en  los fondos de financiamiento  para poder restablecer a  restablecer 30 puestos de  trabajo y también con los  programas continuos y capitales  podría permitirnos a restaurar  más puestos también de trabajo y  también con los los podríamos  utilizar los fondos y las  infracciones para poder  compensar estas brechas de  financiamiento. Donde tenemos  mayor problema es con los  puestos de los oficiales y el EH  para el control de tráfico.  Nuevamente quiero darles las  gracias por su consideración  pensada sobre los impactos a los  servicios que nuestro  Departamento brinda y reconozco  los desafíos financieros que la  ciudad tiene que navegar y  espero que confíen que lo que  estoy recomendando y toma en  cuenta este desafío. Mientras  que queremos mantener un nivel  básico de servicios. Gracias por  su tiempo y puedo responder  preguntas. Muchísimas gracias.  Vamos a empezar con nuestro  nuestra presidenta Concejala del  Comité de Transporte. Muchísimas  gracias señora Presidenta y  gracias a ustedes por estar  aquí. Voy a empezar con unas  cuantas preguntas y unas  solicitudes de memorandos de  presupuesto. Cuáles son los  niveles de personal necesario  para poder administrar procesar  y adjudicar para el cumplimiento  automático de los. El uso de  carriles de autobuses y de la  velocidad. Nuestro equipo de  adjudicación de estacionamiento  va a sufrir una reducción de 54%  en. De empleados y estamos.  Esforzándonos mucho para  ponernos al tanto de las los  números de apelaciones y  procesamos más de 8000 cada mes  y hemos visto apelaciones  adicionales y también hemos  emitido sanciones. Y mientras  que estamos viendo el número que  es de un incremento en el número  de estas sanciones. Estamos  faltando de personal y también  con los puestos de ingeniería  que apoyan este programa. Está  bien. Sin embargo lo que  necesitamos son los oficiales  que van a tramitar estas  apelaciones para determinar la  validez y yo sugeriría que a lo  mínimo establecer los puestos  recortados sería lo necesario  para mantener cierto nivel de  servicios y cumplir con los  requisitos mandados por el  Estado. Y también necesitamos  que los oficiales de EH  cumplimiento de estacionamiento  para poder verificar la validez  de estas sanciones. Luego,  cuáles son los ingresos de EH a  causa de este programa de  cumplimiento de de autobuses?  Lanzamos este programa el. Este  año y y tuvimos un periodo de  gracia de 60 días y. Así que  apenas estamos recolectando  estos fondos y hemos recolectado  1.7 millones de dólares en los  últimos tres meses. Tenemos que  compartir estos fondos, pero  recibimos la mayoría. También  hemos lanzado dos rutas  adicionales y vamos a empezar a  recibir estos estos fondos con  estas nuevas rutas. También  estamos conversando con otras  ciudades que han lanzado  programas parecidos en sus  ciudades y están colaborando con  nosotros para que podamos emitir  las sanciones dentro de las  rutas en la ciudad. Y también  estamos explorando esta opción  en nuestro sistema. Estamos  dando suficientes fondos para  cubrir todos los los servicios  que está proporcionando a Metro  Metro y reembolsa a la ciudad  con base en el programa de plan  de trabajo. Yo sí voy a comentar  que este presupuesto propuesto  eliminaría unos puestos claves,  incluida. Incluidos puestos  ejecutivos y de administración  que que brinda apoyo de. En el  nivel de administración o a  nivel de supervisión. Cuáles son  las proyecciones de ingresos con  la pérdida de estos 110 puestos  en cumplimiento de  estacionamiento? Voy a dar un  poco más de contexto histórico y  con esto puedo responder a su  pregunta, si me permite.  Históricamente, el cumplimiento  de estacionamiento y el control  de tráfico tenía una división de  70 y 30%. El 70%. Tenía que  dedicar a esos esfuerzos de  cumplimiento de estacionamiento  y a 30% para los servicios para  mejorar la calidad de vida.  Hasta hace poco las demandas de  los servicios se han  incrementado y también ha  pasado. Mientras que contamos  con aún menos oficiales. Ahora  estamos dividiendo su tiempo de  100 por la mitad, 50 y 50. Así  que tendríamos que es mejor  entender cuántos oficiales se  van a quedar y cuáles son las  demandas continuas de los  servicios para poder dar esta  evaluación. También es muy  difícil cuando se nos piden  ayudar con cierto evento o una  operación de inside Safe y en  este caso esto sería la  prioridad. Así que nuestros  esfuerzos de cumplimiento no  está ya no serían la prioridad.  Pero lo que puedo comentar es  que en el año fiscal de 2024  nuestros oficiales de tráfico  han ganado 1.96 millones de  dólares en ingresos que se  asignan completamente a los  fondos generales. Gracias. Tiene  otra pregunta o un memorando que  quisiera pedir? Muy bien. Pero  usted tiene algo que quisiera  agregar. No, es que yo tenía una  petición de memorando, pero  usted adelante. Bueno, una  pregunta más y voy a tratar de  los miembros. Cuándo fue la  última vez que habíamos  incrementado las sanciones por  estacionamiento o las tarifas?  Bueno, las tarifas de  estacionamiento se reflejan en  el código administrativo que no  se ha actualizado desde 2014.  Okay. Ahora voy a empezar con  las solicitudes de memorando.  Quisiera un memorando sobre  estas compensaciones y  atenuaciones. Según la carta del  del departamento para mantener  las funciones críticas. E  incluida en el. Incluida la  contratación administrativa.  También quisiera pedir un  memorando para establecer tantos  puestos de oficiales de  cumplimiento de tráfico como sea  posible y dedicarles a las  sanciones específicas y otras  actividades que generan  ingresos. También quisiera pedir  un memorando para poder hacer  cambios a la ordenanza PPD para  permitir mayor cobertura de los  costos de contratación, incluida  la EH, incluido el cumplimiento  de estacionamiento, los carteles  y otras cosas que están  afectando a los fondos  generales. Y luego quisiera  pedir un memorando del CEO para  brindar opciones y  recomendaciones para restablecer  el medio millón de dólares del  año que no afecte los fondos  generales. También quisiera  pedir un memorándum del  Departamento de Transporte para  convertir los puestos  financiados en puestos  financiados por subvenciones. Y  eso sería para ese departamento  y cualquier otro departamento  que tiene un gran portafolio de  subvenciones. Y luego quisiera  pedir un memorando para dar un  informe sobre seguimiento, sobre  si llegamos a subir las tarifas  de, de estacionamiento. Quisiera  pedir un. Un estudio especial  sobre conseguir los oficiales de  control de tráfico y de  cumplimiento en. De cumplimiento  de estaciones para que tengan  acceso a la registración y las  placas fuera del estado. Sabemos  que es muy difícil acceder a esa  información y muchas de las  compañías de de alquiler de  alquilar a los a los coches  utilizan placas fuera del  estado. Y por fin quisiera pedir  un estudio para evaluar  necesidades de para cargar los  vehículos eléctricos y eso puede  ser carga de manera regular y  súper cargadores y con  recomendaciones para incrementar  el las capacidades capacidades  de estaciones para cargar los  vehículos en las instalaciones  del Departamento de Transporte.  Para quedar claro, eso sería  para el público si y también  para su equipo de tránsito. En  cuanto al uso de público, parece  que tenemos una pérdida,  especialmente en el sur de Los  Ángeles. Y en cuanto a los  supercargadores, y estoy  escuchando de mis constituyentes  que no tenemos. No tienen  suficientes horas para poder  cargarse completamente. Así que  quisiéramos instalar estos  supercargadores y son todos mis  peticiones de memorandos y  preguntas. Muy bien, tengo una  modificación pequeña hacia uno  de sus memorandos para memorando  para mover posiciones de  salarios a fondos de subvención.  Pido que el departamento mire  las opciones de posiciones  financiados con envíos de  proyectos de subvenciones,  similar al modelo B.O.E.  Concejal Mckusker también? Sí,  para esos memorandos excelentes  que pidió Concejal AT. Quiero  pedir un análisis para aumentar  las medidas. También podemos  aumentar las horas. Pasó mucho  tiempo diciéndole a la gente que  no después de las seis que es  gratis. Ellos estaban listos  para pagar. Y quizás queremos  extender horas. En cuanto a los  que será más. Más barato que  aumentar las cantidades que  tienen que pagar. Sí. Concejal  Hernández. He seguido al  memorandos que fue para  restaurar posiciones. Quisiera  agregar o tener uno separado,  pero un informe de vuelta para  restaurar las las posiciones de  adjudicación de estacionamiento.  Sí, gracias. Y tengo preguntas  nuevas. Pero cuando sea el  tiempo, quiero asegurar.  Concejal. Ajá. Tuvo la  oportunidad de hacer sus  preguntas? Sí, señora. Eh,  estoy. No estoy claro con  Concejal Mccusker. Si el metro  dice cinco, cambiarlo a siete.  Sí. Sí. Gracias por decir las  horas de operación. Por ejemplo,  a las 18:00 de la tarde. Sí, es  gratis. Después de las seis.  Quizás extenderlo hasta las  horas más largas. Claro, claro.  Sí, suena bien. Gracias. Bueno,  Concejala Hernández. Muy bien.  Gracias. Gracias por juntarse  con nosotros. Aquí hay el, la.  El informe del C.la. Nota que el  DOT tiene cuatro permisos y  recargos. No a recuperación  total de costos. Cuáles son los  recargos? Si hay un plan para  actualizar estos recargos? Voy a  pedirle a Roy Cervantes que  responda. Hola. Roy Cervantes.  El SLA los cuatro, los cuales se  refiere, están en el proceso de  ser actualizados. Incluye los  recargos para el programa  Touchless. El recargo para  remover el metro temporariamente  y los carteles de no  estacionamiento. El cuarto está  en referencia al recargo de  franquicia, lo cual es el modelo  completo de ejecutar para taxis  y también que el recargo de  franquicia ya no está en  existencia. También en el  proceso de esos recargos, el  permiso de vehículos y  conductores. Gracias. Así que,  eh, fuentes de recursos, el lado  que maneja y que tarda para  restaurar esas posiciones al  plazo largo también. Buenas  tardes concejales. Puede acercar  el micrófono un poco más? El  departamento, los. El  departamento maneja varios  diferentes recursos de  ganancias, sea metros o  estacionamientos, recargos de  permisos de distritos donde se  puede estacionar toda la noche,  recargo de servicios de  desarrollos, Transporte. Estamos  dispuestos a informar de vuelta  con una lista comprensivo porque  no sé si puedo tardar tanto  tiempo para hacer esto. Sí, Por  favor, infórmenos con la lista  de esos programas, generar  ganancias y cualquier  oportunidad de aumentar las  ganancias para tener retrocesos  al plazo largo. Cuándo fue la  última vez que las cantidades  del metros fueron aumentados?  2014? Buenísimo. Quisiera  agregar una instrucción de  artículo H Dirigir al la DOT a  establecer una cantidad más alto  basado en el precio de  consumidor para ser efectuado el  1 de julio 2025 para preparar  una ordenanza para reflejar esos  cambios a 88.0. El código de  ELAC instruir al DOT para  aumentar las cantidades  estacionamientos para presentar  a la Junta de Comisarios de  Transportes como una opción.  Tengo más preguntas también.  Señora Presidente, puede hacer  una o dos más y luego vamos con  otra persona. Bueno, muchas  gracias. Ahora, con posiciones y  responsabilidades legales, hay  algunas posiciones vacantes o  llenas para mantener  cumplimiento con subvenciones y  contratos. Otros reglamentos  gobernantes para mitigar  responsabilidades posibles.  Comenzaré notando que el  presupuesto propuesto sí agrega  algunas posiciones dentro de  nuestro distrito con una oficina  que va a apoyar servicios de  juicio. Creo que es importante  darle una respuesta. Son todas  las otras cosas que tratan con  prevenir juicio y para ser  proactivos y cómo enfrentamos a  acciones correctivas. Vamos a  empezar con el Distrito de  Ingenieros, donde hay una  reducción propuesta en 29% de  empleos dentro de la Oficina de  Ingenieros de Distrito, que  significa que tenemos la  capacidad de litigio para apoyar  en la Fiscalía, pero nos va a  faltar una medidas proactivas  para prevenir el litigio. Y  estos son los ingenieros que  reciben la solicitud de tres 11  para cruce de tráfico, carteles  de stop, signos de tráfico. Todo  eso viene de la Oficina de  Ingenieros de Distrito y  necesitamos poder responder a  esas necesidades. Si uno. Cuando  hay litigio, cuando tenemos  posiciones de apoyo al litigio,  son ingenieros que recogen esa  información y proporcionan para  asegurar que estemos  representando la ciudad de mejor  manera posible. También a el  lado de los servicios en el  sitio. Sin tener grupos  suficientemente empleados que  ahora el estamos sujeto a una  reducción de 34% niveles de  empleo. Alguien tiene que  implementar esa mejora en sus  sea poner carteles nuevos o  cruces nuevos. Eso viene de  nuestros grupos del sitio.  También hay un grupo separado  dentro de nuestra oficina que es  manejo de riesgos. Ese grupo que  maneja todos los reclamos de  tercera parte y todos los  idiomas de contratos para  responsabilidades y  requerimientos de seguros, todas  cosas que protegen a la ciudad  de cualquier problema posible  que no pueden prever. Esto está  sujeto a 44% de reducción a  empleos mientras recibimos  algunas posiciones. También hay  varios otros impactos dentro del  presupuesto que amenazan a  nuestra capacidad para poder  defender a la ciudad y proteger  a la ciudad de responsabilidad  legal. Sí, gracias. Creo que en  el momento donde estamos ahora  no podemos permitir que eso se  aumente de los costos de  responsabilidad. Mi última  pregunta es qué, eh. Retrocesos  para posiciones vacantes. Van a  proponer ustedes para retener  las funciones críticos en su  departamento? Usted sabe, yo  hablé utilizando fondos de  subvenciones. Tenemos un informe  de vuelta. Para eso. Hablé en  cuanto a posiciones vacantes y  tiempo extra. Creo que hay  oportunidades para explorar los  cambios de políticas que pueden  posiblemente preservar nuestro  control. Oficina de Control de  Tránsito. Y estoy dándole la  bienvenida a la oportunidad a  informar de vuelta. Muy bien.  Quiero pedir un memorando de  presupuesto de o te puede  informar de vuelta para el costo  asociado con estas posiciones.  Si no se financian y retrocesos  propuestos, incluyendo  intercambiar posiciones vacantes  de la de hotel va a proponer  para retener las posiciones  críticos y funciones en el año  que viene. El informe debe  considerar cualquier retroceso,  proceso presupuesto proceso para  asegurar de que continúe el  envío de proyecto para el año  que viene. Muy bien, eh. Ahora  vamos a comenzar con el Concejal  Blumenfield y luego el Concejal  Mccusker. Muy bien, gracias.  Tengo muchas preguntas, pero voy  a hacer algunas. Gracias por  estar aquí. Todos SEO y Dot  proporcionaron un un informe de  visión junto identificando  recomendaciones claves. Dos  auditorías de tercera parte.  Este presupuesto va a apoyar la  implementación de esas  recomendaciones y sino que va a  ser impactado. Voy a comenzar  notando lo que hace el  presupuesto y lo que provee. Y  lo que sostiene son las visiones  para unos finanzas  programáticas. Los recortes va a  poner en peligro nuestra  habilidad de cumplir con las  recomendaciones dentro del  informe adjunto del lado  planificador, mientras las  posiciones quedan, hay algunas  posiciones claves propuestas  para ser eliminadas en el  presupuesto. Tenemos una  reducción de 38% en el grupo de  envíos de proyectos. Son  ingenieros que manejan el  portafolio de 1.8 mil millones y  también hacen la coordinación  internamente dentro del  departamento, externamente con  los aliados, el departamento de  trabajos públicos para eliminar  la infraestructura. También  tenemos un recorte de 58% al  equipo de adjudicación de  estacionamiento, lo cual lo va a  ser difícil para nosotros  alcanzar con el programa Ab6 45  46 y mientras lanzamos el piloto  para la cámara de seguridad de  velocidad, esto es, el grupo que  repasa todas las citaciones de  apelaciones y estamos obligados  para revisarlos dentro de 100  cierto plazo. Sin esas  posiciones va a ser difícil, que  significa que vamos a perder  esas ganancias también. Y último  a el recorte al equipo de  asuntos externos. Tenemos que  hacer una campaña de educación y  conciencia. Va a ser muy difícil  para nosotros sostener eso y  cumplir con esa recomendación.  El último punto, y no quiero  hablar de parte de mis aliados  en VOE o VSS, pero buscamos que  ellos nos apoyen a nosotros  también, sea con diseño civil,  superficies o cualquier otro  esfuerzo fuera del Departamento  de Transporte. Buscamos el  departamento de Trabajos  públicos para eso. Entonces no  hablando de su parte, me imagino  que sus recursos se van a  limitar para apoyar nosotros en  el compromiso de División Cero.  Bueno, me puede dar reporte  informe para las el informe de.  De OT División cero que fue  delineado en el presupuesto de  la alcaldesa. Ahora, hablando de  Hdla HLA con el plan mobiliario  para los votantes para mejorar  en movilidad. Como este  presupuesto va a afectar el. El  envío del diseño de alcance de.  O por. Específicamente cuántas  millas de bicisendas el DOT va a  poder instalar el año que viene.  Pueden empezar notando que  varios de los impactos o  desafíos son similares a  aquellos de la Visión cero. Los  esfuerzos vienen del mismo grupo  y varias de las Visión cero y  Trabajo cumplido con HLA viene  del programa Movilidad 2035. Es  el mismo grupo enviando este  trabajo, el mismo grupo de  ingenieros, apoyando el envío de  los mismos empleados en el  sitio. Entonces lo que yo voy a  notar, si puedo tomar un momento  en términos de proyectos que van  a estar listos, vamos a tener  sin algún fondo o problemas de  empleados, vamos a poder enviar  19 proyectos el año que viene a  un valor de 123 millones de  dólares. Los niveles de  reducción de empleados va  impedir la habilidad para  nosotros para que podamos  cumplir con estos proyectos.  Entonces todos no los van a  poder cumplir? No todos. Creo  que todavía vamos a poder  cumplir con algunos, pero cuando  cumplimos con los proyectos no  solamente es el Departamento de  Transporte, trabajamos con  trabajos públicos. Parte de lo  que hacemos es al final del año  fiscal, proveemos el plan de  trabajo A, B o SS, analizan los  recursos y hay determinación de  qué nivel de apoyo nos pueden  proveer. Lo que estoy  compartiendo con ustedes son  cuáles proyectos vamos a tener  listos para el año que viene. 19  de ellos van a estar listos. Y  qué tal con la pregunta de las  bicisendas cuántas millas de  bicisendas vamos? Vamos a poder  instalar el año que viene? Creo  que le puedo dar un en lo  incluir en el informe de vuelta.  Eso es. Tengo temo de que el  número va a ser muy bajo. Otra  pregunta. Artículo H incluye una  instrucción para tener de OT en  cada departamento priorizar  proyectos cerca de los centros  para los Juegos de 2028. Si esta  instrucción se incluye, el  presupuesto se adopta a qué  capacidad el DOT va a poder  implementar los proyectos de  seguridad en el tercer distrito  o en cada parte de la ciudad que  no esté cerca de un centro, Lo  que notaré. Lo que ayuda de esa  dirección es asegurar que cada  departamento esté priorizando  cualquier recurso que ellos  tienen hacia enviar para los los  juegos. Y mientras no. Cada  distrito tiene un centro de los  juegos dentro de su distrito.  Hay dos componentes con respecto  a esto. Hay los centros de los  juegos, los bienes e  infraestructura que se debe  enfrentar durante los juegos y  también el aspecto regional que  estos son juegos regionales que  van más allá del condado de Los  Ángeles. Entonces, de esa  perspectiva, trabajando cerca  con Metro, estamos cumpliendo y  apoyando para cumplir con las  bicisendas y o con carriles de  autobús. En esencia, cuando  analizamos el mapa, cada  distrito del Consejo tiene algún  alguna mejora de movilidad por  los partidos, sea la ciudad de  Los Ángeles. Bueno, no quiero  interrumpir, pero hablando en  términos, entiendo que todos  tenemos beneficio de las  olimpiadas y hay que regional y  todo eso. Muy bien, pero  hablando en términos de que yo  le cuento a mis constituyentes  que durante el siguiente  presupuesto al uno de los  proyectos críticos de transporte  en el distrito, puedo decir que  al uno se va a financiar o esa  priorización quiere decir que  ninguno los van a financiar? Lo  que diría es que niveles de  empleados reducidos propuestos  en el presupuesto, si se dirigen  a solamente esos partidos, creo  que será lo único que podemos  hacer. Eso es mi temor que creo  que hacer esto dice a mis  constituyentes que no va a haber  ningún proyecto dentro del  distrito, que solamente tienen  que disfrutar los beneficios de  todo esto regionalmente. Pero  olvídese de las de las calles  rotas. Quisiera tener un informe  de cómo el presupuesto propuesto  puede impactar la habilidad de  de OT a ejecutar el diseño,  alcance y planificación para  cumplir con el HD para los  proyectos en el año fiscal que  viene, basado en los recortes  del presupuesto propuesto.  Entiendo lo que usted dice.  Están en posición difícil, pero  creo quiero tener los ojos bien  abiertos, lo que significa una  declaración como esa para el  resto de la ciudad. Otra  pregunta. El Consejo adoptó un  informe con respecto al  propósito de carriles de horas  piques y restaurar  estacionamiento ayuda a negocios  y restaurantes para mejorar  seguridad y estos recortes en el  presupuesto va a aflojar esos  esfuerzos. Lo que yo diría es  que el implemento de. A ver,  espera. Déjame retroceder. Los  recortes presupuestos a nuestros  grupos para aflojar el  implemento de tal. Todavía  avanzamos ese trabajo, pero se  va a demorar también a el otro  lado de ejecución, de lo cual ya  hablé. Entonces también a ese  componente, también de cómo  vamos a enforzar las los  carriles de hora pique con los  oficiales en el sitio. Si eso es  mi temor. Exacto. Otra pregunta.  Metro empezó a trabajar con la  línea G. Todavía la llamo la  línea naranja en el Valle Oeste.  El único elemento de proyecto es  mejor alza de signos de tráfico  que significa usar la bicisenda  de la línea G. Qué significa  este presupuesto para esos  cambios de signos? Creo,  concejal, que si será bueno para  cualquier impacto relacionado  con el proyecto. Yo puedo  proporcionar un informe de  vuelta más preciso. Creo que mi  respuesta genérica es que debido  a los los recortes o anticipar  que van a haber algunos  impactos, quisiera la  oportunidad de poder  proporcionarse, proporcionarle  alguna respuesta más profunda.  Si, si es eso. Bueno. Tengo más,  pero voy a dejar a ustedes  hacerlo. Antes de que me olvide,  voy a pedir que la concejala  aclare su solicitud de  memorándum. Sí, Dot, Quiero  aclarar los las la solicitud de  memorándum de RE de multas de  estacionamiento. Quiero revisar  los aumentos de con en cuanto a  quebrantos de estacionamiento  para posibles aumentos. Que fue  eso? Y si nos puede dar un  porcentaje en lo que puede ser.  Y el siguiente es revisar las  cantidades de estacionamientos y  horas de operaciones en metros y  estacionamientos de DOT por  posibles aumentos. Un informe de  ganancias posibles que se pueden  generar para retroceder el. Las  reducciones del presupuesto. Sí,  concejal, muchas gracias. Tengo  preguntas en dos zonas. Una es  la habilidad de sacar dinero de  subvenciones y también efectos a  la habilidad de hacer pinturas y  reparos de construcciones.  Primero quisiera tener un  memorando del DOT y se  identifican los proyectos  financiados por subvenciones  donde el dinero está a riesgo a  ser eliminado debido a eliminar  el sector de fondos como  propuesto y también el memorando  debe incluir recomendaciones de  fondos para retener posiciones  llenadas dentro de eso. Segundo,  va hacia. Con mantenimiento de  carteles y pintar. Quisiera un  memorando de presupuesto  detallando recomendaciones para  detener las posiciones llenas  dentro los grupos de sistemas de  carteles de tráfico y pinturas,  lo que debe incluir  recomendaciones de fondos para  eliminar la pérdida de 500.000 $  para los. El presupuesto de  gastos de tal. Gracias. Algo  más? No, no, nada más. Concejala  Hernández Gracias, Presidenta.  Quiero hablar sobre ejecuciones  de estacionamiento y agentes.  Debido a que hay recortes  significativos a los policías,  que servicios van a ser  impactados. Y quién va a  encargarse de esos servicios?  Basado en los recortes  propuestos? Ahora, el control de  ejecución de estacionamiento son  24 horas por día, siete días por  semana, con una reducción de 22%  en empleo. Anticipamos ya no  poder sostener ese nivel de  operación y posiblemente lo  vamos a tener que reducir a dos  turnos y reestructurar. Cómo  despachamos también? No vamos a  poder apoyar eventos no  reembolsables y ver a la policía  de Los Ángeles como la única  entidad que puede manejar  control de tráfico para proveer  esos servicios. Lo último que  quiero señalar es que también,  probablemente debido a las  demandas que siguen para  servicios de calidad de vida,  tener que concentrar en ellos en  ellos y sacrificar. Sacrificar  eso. Lo que hacen las oficinas  generales. También quiero notar  que un retroceso del control de  empleados por un o un retroceso  de empleados entrenados para  recibir llamadas, analizar eso y  despachar agentes. Ese grupo es  sujeto a una reducción de 61% en  empleo, lo cual es actualmente  es una una operación 24 siete y  sirve como un suplente al  sistema de tres 11 durante las  horas, no en operación. Tenemos  que reducir los empleos a un  turno y determinar cuándo vamos  a asignar esos recursos.  Entonces esos van a ser algunos  impactos basados en el propuesto  presupuesto. Quiero seguir con  dos solicitudes de memos. En  realidad. Una pregunta más. Los  agentes de control de tráfico  generan suficientes ganancias  para recuperarse? Y qué tan  crítico es esto? Es este trabajo  para los agentes en el año  fiscal 2024, un costo promedio  de un agente de tráfico era  110.000 $. Mencioné  anteriormente que en el año  fiscal, colectivamente generaron  109.6 millones de dólares en  ganancias a través de  actividades, Ejecución de  tráfico por promedio son  100.000 $ de ganancias netos por  oficial. Esto fue en 2024. Para  este año 2025, aumentando los  costos de seguro médico bonos,  lo que fue negociado como parte  de su M.O. Uh, adivinamos que  eso va a ser unos 30.000 $  adicionales en oficial. Hablando  de costo, vamos a adivinar que  cada oficial va a generar una  ganancia neto para los fondos  generales. Entonces,  esencialmente van a ser neutral.  Van a generar suficientes  ganancias para cubrirse ellos  mismos y todavía contribuir para  los fondos generales. Excelente.  Tengo dos solicitudes de  memorandos primero que el de OT.  Informe sobre las ganancias  generadas por servicio de  control de tráfico, ejecuciones  de estacionamiento y si baja el  costo de la fuerza de trabajo  que existe, deben incluir la  cantidad de horas de servicios  proveídos a los servicios que no  generan ganancias y lo. Los  recortes de empleados y los  impactos que van a tener para  estos empleados y generaciones  de ganancias. Y la segunda  solicitud es alrededor de que  usted mencionó que la Policía de  Los Ángeles se informa ser el  único departamento que puede  reemplazar a D.o.t para control  de tráfico por eventos no  reembolsables. Quiero que usted  haga un análisis de costo a lo  que cuesta para que los agentes  y los miembros de D.o.t para que  puedan responder. A qué es lo  que los llamamos. Los eventos no  reembolsables. Me puede dar un  memorando de cuánto cuesta para  el DOT y la policía de Los  Ángeles? Muchas gracias. Y,  Presidente, tengo más preguntas,  pero. También ahora con guardas  de cruzar la calle, el  presupuesto propuesto,  recibieron un programa de 13  millones de dólares para  financiar 550 guardias de cruce  para la ciudad. Cuáles son los  niveles de empleo para ellos? Y  tienen opciones para mejorar  este programa mejor. Como  notado, el presupuesto asigna  13.2 millones de dólares para  financiar ese programa y de  aquellos fondos podemos tener  casi 500. Ya tenemos 106 años  que estamos despachando de  manera regular y que no tienen  vacancias para emplear casi la  mitad de los 700 ubicaciones que  tenemos ya para ser cumplidos  para los guardias de cruce para  reestructurar. Hablando de  reestructurar el programa,  tenemos opciones de cómo podemos  reestructurar el programa y  tenerlos en otros servicios en  la ciudad que ya proveen dentro  del departamento y los puede  informar de vuelta para ellos si  quisieran un informe de vuelta.  Si lo quieren incluir, por favor  hágalo. Y si también que el  D.o.t informe sobre los fondos y  opciones de niveles de servicio  para el programa de guardias de  cruce y analizar los ahorros de  cada opción para financiar  posiciones propuestas para ser  eliminados. Gracias. Gracias  señora Presidenta. Gracias a  usted. A ver creo que usted  acaba de hacer mi pregunta. Sí  creo que como parte debería  establecer esos puestos con  niveles de reducciones en el  programa en vez de eliminar el  programa de una vez. Creo que  podríamos dar prioridades para  mantener ciertos puestos de  trabajo. Si es posible quedarse  con el 13.2 millones de dólares  de programa. Cuáles son los  puestos que preferiría quedar?  En este momento? Los distritos  escolares. Este no pueden contar  con voluntarios en caso de  nuestro programa. Si no  tuviéramos el programa podríamos  trabajar con las escuelas  directamente para su suplantar  este programa. Existe alguna  colaboración ahí? Bueno, no  puedo comentar por qué El  departamento escolar, el  Distrito Escolar de Los Ángeles,  no cuenta con este programa y  podría dar este informe de  seguimiento en en la. Según la  petición de la concejala  Hernández Primero, si queremos  organizar un programa de  voluntarios de seguridad  escolar, creo que el  Departamento de Transporte al  final tendría que administrar y  operar en coordinación con el  Departamento Escolar de Los  Ángeles y daríamos capacitación  a estos voluntarios. Otra opción  con este programa sería una  decisión de la alcaldesa y el  Consejo sería integrar esos  servicios de lo que hacen los  oficiales de control de tráfico  y podríamos hablar, agregar más  jornadas para encargarse de la  mañana y de la tarde también. Y  creo que hay una gran distinción  que se debería de hacer. Y  podrían seguir haciendo sus  otros cargos y hacer el  complemento de estacionamiento u  otros servicios de calidad de  vida que están proporcionando.  Así que hay dos partes que creo  que podríamos responder según  esta solicitud y nuestra visión  del programa y cómo integrar  estos deberes también, y cómo  organizar este este programa con  el departamento escolar y  cuántos puestos podríamos  reducir con estas estos ahorros.  He escuchado de otras escuelas  que quieren tener un programa,  así que podríamos coordinar con  ellos y hasta dejar dejar que  ellos lo dirijan. No siempre  tenemos que ser los líderes si  son las escuelas que están  interesadas, así que pueden  tenerlo en cuenta. Y todos  estamos preocupados por la  seguridad en primer lugar. Pero  también estoy a favor de dejar  otras avenidas de gobiernos e  tomar este puedo del puesto de  liderazgo. Bueno, fueron todas  mis preguntas, pero tengo  entendido que los distritos  escolares no pueden contar con  estos voluntarios, siempre y  cuando nosotros tengamos ese  programa. No estoy segura.  Podría confirmarlo y incluirlo  en el informe de seguimiento?  Sí, por favor. Y avíseme si  existen otros modelos para  compartir los gastos donde  podemos colaborar con estos  distritos escolares o si hay  otras organizaciones  comunitarias o sin fines de  lucro que quisieran patrocinar  este programa. Queremos que  quedar con este programa. Pero  existe una manera en que los  distritos puedan encargarse de  este programa o si podamos  transferir el programa a otro  lugar. Concejal Bloomfield,  hemos estado mejorando nuestra  plataforma de 311 y trabajando  para mejorar el LAS. El tiempo  de respuesta a los servicios.  Cómo esto va a tener un impacto.  Creo que por lo general, los  impactos a nuestro equipo de  ingenieros de distrito afectaría  el atraso que tenemos con  nuestros trabajos si siguiéramos  con estas eliminaciones de  puestos, tendríamos que dar una  pausa a cualquiera. Cualquier  petición de 300, 301 que no sea  un gran riesgo de seguridad para  poder responder a otros  problemas, que presenta un gran  riesgo de seguridad. Así que  seguiría creciendo este atraso y  potencialmente suspender todos  estas peticiones que no tenga  que ver con la seguridad. Así  que quisiera tener un memorando  sobre este plataforma. El número  de peticiones que se procesan y  el efecto de este atraso y el el  tiempo de respuesta según el  presupuesto propuesto. Y  habíamos hablado un poco sobre  eso, pero los impactos de la  entrega de los servicios es para  nuestras subvenciones. Cómo  podemos manejar esto? Esos  recortes para no perder estas  subvenciones, Utilizar los  fondos de subvenciones para  pagar a nuestros empleados no es  nada nuevo. Hemos utilizado los  reembolsos de las subvenciones  para poder pagar los salarios de  los trabajadores y dado el el  portafolio que tenemos junto con  obras públicas, existen muchos  fondos que pueda compensar estos  puestos para trabajar en estas.  Estos deberes de la subvención.  Y también estamos tomando en  cuenta el sitio y otros  beneficios y es posible que  tengamos unos ingresos al final.  Bueno, quisiera asegurar que sea  parte de nuestros informes de  seguimiento. Sé que también  estamos en riesgo de tener que  devolver los fondos o perderlos.  Y entonces quisiera tener más  información sobre las fechas de  otorgamiento las subvenciones y  toda esa información para no  perder ningún detalle y no poner  en riesgo estas subvenciones. Y  luego tenemos el la seguridad y  con la velocidad, y queremos  instalar estos sistemas para  reducir la velocidad. Cuál es el  estado de este programa? Y  cuándo vamos a saber de esto?  Estos sitios potenciales Estamos  en el proceso de contratar un  consultor para ayudarnos con la  metodología de determinar los  los sitios donde vamos a  instalar las cámaras y luego  tendremos que presentarlo ante  el Consejo para su aprobación.  También tenemos el programa de  equidad y todo eso que se está  integrando en este trabajo que  estamos llevando a cabo. A la  misma vez estamos tomando en  cuenta varias opciones y  adquisición de las cámaras en  sí. Estamos mirando a otras  ciudades como San Francisco,  estamos pensando en opciones de,  EH, de de añadidura para no  tener ninguna demora y esperamos  lanzar ese programa el año que  viene. Quisiera dar una  instrucción en el anexo A de dar  un informe sobre de ese programa  en la política del uso y y y  cualquier otro detalle relevante  con la adopción del presupuesto  de 2026. Y yo paro ahí. Gracias.  Alguien más? Muy bien. Ninguno.  Ningún otro memorando, Ninguna  otra pregunta. Y así terminamos.  Muchísimas gracias por su  tiempo. Gracias. Muy bien,  Muchas gracias. Ahora vamos a  continuar a la Junta de Obras  Públicas. Después tenemos  agencias de ingeniería y vamos a  terminar terminar con la Agencia  de servicios a la calle. Bienvenidos. Pueden presentarse  y vamos a empezar. Buenas tardes  a los concejales. El presidente  de la Junta de Obras Públicas  Gracias por la oportunidad de  hablar con ustedes el día de  hoy. Tengo a Alice Madsen,  directora Ejecutiva de Obras  Públicas y Hebreos Mendoza.  Apreciamos su tiempo y su  consideración pensada en nuestro  presupuesto. Según la carta, el  presupuesto propuesto incluye  una reducción a la Junta y un  recorte de 18%, incluyendo la  eliminación de 15 puestos  actualmente llenados. Este nivel  de reducción va a perjudicar la  operación de la Junta,  especialmente conforme a los  mandatos en nuestros capacidades  mandadas y también nuestra  capacidad a los. Las cinco  agencias y la oficina de  embellecimiento. La pérdida de  dos puestos es bastante  preocupante que son esenciales  para las operaciones cotidianas  financieras, incluidas las  transferencias y financiación a  las organizaciones que se  dedican a la mitigación de  graffiti y el embellecimiento de  la ciudad. Sin poder brindar  esos servicios, vamos a tener un  gran impacto a nuestros  servicios. Tenemos un PRO, una  propuesta de atenuación para  poder mantener la continuidad y  los servicios. Actualmente las.  EH, las agencias bajo nuestra  Junta también están enfrentando  varios cambios. Por ejemplo,  tenemos la oficina petrolera que  se va a transferir a otro  departamento y según estos  recortes va a suspender el  trabajo actual y otras unidades,  como nuestra Oficina de Control  de Riesgo y entre otras  oficinas, están. Propuestos a  eliminarse. Entendemos que  estamos enfrentando unas  decisiones muy difíciles que  tomar. Gracias por su  consideración y estamos  esperando conversar con ustedes  y. Matisse y Raúl están bien  capacitados para poder responder  a esas preguntas. Vamos a  empezar con la concejala  Hernández. Muchísimas gracias y  gracias por estar con nosotros.  Me da mucho gusto empezar con  las preguntas para esta Junta de  Obras Públicas, porque a mí me  importa todo el trabajo que  hacen y lo que representa y los  servicios que estamos brindando  a nuestros. Constituyentes para  tener una vida más tranquila  para los angelinos. Quisiera  empezar con el Reglamento del  gas y petróleo. Entiendo que hay  trabajos que no pueden colocarse  en cualquier otra junta. Lo que  se ha cambiado en la Agencia de  Obras Públicas son varios  puestos que tienen que ver con  el reglamento de de petróleo y  de gas, como hablamos en la  reunión de la semana pasada.  También recolectando 60 millones  en de ingresos para los fondos  generales en las actividades.  Cuáles son los efectos de estos  recortes en el programa y qué es  lo que va a pasar a los  ingresos? Gracias. Elise Madsen,  directora ejecutiva de las Obras  Públicas. Y usted tiene mucha  razón con este recorte más  significativo sin eliminarse de  una vez que esta oficina de  petróleo y Gas Natural se está  eliminando unos puestos que se  encargan de los acuerdos de  franquicia que ganan hasta 60  millones de dólares en ingresos  con la mayoría de socalgas. Un  ejemplo del trabajo de estos dos  empleados sería es que sería  efectuar pagos atrasados y los  recargos. Y con estas sanciones  solas, dado que los fondos  generales es son es un montón,  son un montón muy grande.  Bastante, pero están  recolectando 300.000 $  simplemente para esto y esto  cubriría el salario de estos dos  puestos. Es algo que hablamos en  la reunión del Comité de Obras  Públicas, pero son puestos  críticos que nos preocupan  muchos para y perderíamos esa  oportunidad de ganar esos  ingresos. Si no, si no me  equivoco, estos puestos se  financiarían por medio de los  ingresos. Bueno, se financian  por los ES por los fondos  generales, pero cómo están  contribuyendo este monto de  dinero? Cubriría sus pagos con  estas ganancias? Y al final la  Junta recibe estos fondos para  poder pagar los salarios de esos  individuos. Estuvimos buscando  lugares para los ingresos y creo  que usted ya lo ha comentado.  Entiendo que hay una potencial  de incrementar los ingresos.  Quisiera dar detalles. Quisiera  que nos dé detalles. Tenemos 43  acuerdos de franquicias activos  y cuando digo activo que todavía  nos pagan y utilizan nuestras  vías, pero se han vencido y  requiere un proceso de  negociación. Así que a lo que se  refiere sería una oportunidad de  cambiar la estructura de tarifas  para darles un contexto. Se ha  completado un estudio  comparativo y se ha tomado en  cuenta de distintas  circunstancias de pagos. Por  ejemplo, sería cambiar el cambio  lineal lineal que podría  incrementar estos ingresos si el  Consejo quisiera explorar esas  oportunidades, podríamos ofrecer  unos escenarios donde podemos  conseguir entre dos y 3 millones  en los ingresos para los fondos  generales. Pero este trabajo  requiere más personal así que  necesitaríamos que se quedara  con. Se que se quedaron estos  puestos y podríamos brindar este  informe en de 3 a 6 meses.  Bueno, sugiere que no se  recortará estos puestos para  poder llevar a cabo el trabajo  si pueden enfocar en ese trabajo  y pueden enfocar en crear más  ingresos para la ciudad. Y puede  ser un ingreso de hasta 2  millones de dólares. Si, según  el análisis comparativo y  depende de del consejo y como  quieren estructurar estas  tarifas. Pero incluye la manera  en que cobramos nuestras tarifas  y otros asuntos adicionales como  una tarifa por la solicitud y  recargos por pagos atrasados.  Bueno, quisiera tener este  memorando y también quisiera  pedir un informe sobre llevar a  cabo el trabajo y con estos  acuerdos de franquicias los  bonos y si existen alguna multa  para la ciudad y también los  ingresos generados. Bueno pues  podría hacer una pregunta de  seguimiento si existe una  oportunidad de negociar estas  cosas para poder recibir más  ingresos, por qué no lo estamos  haciendo ya? Bueno, quisiera  invitar a nuestro administrador  petrolero para que responda,  pero creo que había un poco más  de, eh, de. Duda. Dado que esto  tiene que ver con el petróleo y  el gas y las preocupaciones  medioambientales. Así que  tenemos unos cuantos contratos  ya vencidos incluidos en mi  distrito. Así que yo tengo la  opinión de que deberíamos.  Deberíamos. Suspender estos,  estas actividades y acabar con  la perforación petrolera. Pero  si vamos a utilizar estos fondos  porque no hemos renegociado  estos contratos para ganar más  dinero, ha pasado más de una  década sin reestablecer estos.  Estos contratos. Pues gracias  por llamar la atención a esto.  Podemos negociarlo si es verdad,  pero socalgas por ejemplo que se  hizo en 2021 22, fue un gran  esfuerzo y había unos oficiales  del CEO y tuvimos que pasar por  varios comités. Tuvimos que  coordinar muchos fiscales y  también el administrador. Mi  plan siempre ha sido regresar a  los otros sitios y creo que en  este momento, como estamos  terminando los estudios de  amortización y podemos volver a  tratar este tema de la  renegociación de contratos.  Bueno, no quiero agregar este  asunto al memorando, simplemente  fue una pregunta de seguimiento.  Bueno, tengo algunas preguntas  más. Tuvimos unas conversaciones  sobre los puestos críticos que  se están proponiendo eliminar  que ayuda a las organizaciones  comunitarias con la mitigación  de graffiti y el  embellecimiento. Podría hablar  sobre el impacto a nuestras  organizaciones y la limpieza de  toda nuestra ciudad antes de que  empiecen. Quisiera comentar que  los equipos de mitigación de  graffiti, especialmente en mi  distrito, eso es nuestra primera  línea de defensa para prevenir  daños y violencia entre dos  pandillas distintas. Así que es  una herramienta para mantener  nuestra ciudad a salvo y  apreciamos tener acceso a esos  recursos. Obviamente no son  suficientes, pero estamos  agradecidos por lo que sí  tenemos. Gracias. Como el  Presidente ha mencionado,  estamos pidiendo dos puestos que  están desempeñando los las  tareas, eh de, EH financieras y  están asegurando los pagos a  estas organizaciones  comunitarias para mitigar el  grafiti y hacer otras  actividades de embellecimiento.  Y esto puede incluir las  mociones del Consejo Municipal  para que para pedir efectuar  ciertas actividades en nuestro  en sus distritos. Hace unos años  estábamos demorando y tardando  tanto en tramitar estas  mociones, pero hemos podido  reducir el plazo de tiempo para  pagar estas organizaciones a un  poco menos en Dios 12 días, pero  estamos preocupados de esta  tardanza con la pérdida de estos  puestos y también con la oficina  de embellecimiento. También hay  un recorte de gastos y también  quería mencionar que después de  escuchar al Itea el otro día,  hay una pérdida de 150.000 $ que  nuestras organizaciones y  nuestros empleados utilizan, que  podría resultar en la pérdida de  250 licencias y sería  detrimental a nuestra capacidad  de responder a las peticiones de  301 y nuestra capacidad de pagar  las facturas, porque nuestro  proceso, EH requiere confirmar  que se haya terminado el trabajo  y utilizamos esa plataforma.  Bueno, sería muy triste que esto  llegara a pasar después de  gastar tanto dinero en  actualizar la aplicación de 301.  También quisiera terminar con  pedir un memorando. Quisiera  tener un informe en los puestos  necesarios para reconciliar las  los ingresos de permisos y las  los potenciales ingresos que  podemos tener para este año y en  los años futuros. Gracias  Concejala. Gracias señora  Presidenta. Quería hablar un  poco más de esta mitigación de  grafitis. Sé que lo habíamos  tratado durante el Comité, pero  cuáles son los impactos de si  hubiéramos perdido este programa  y qué es lo que tenemos que  pagar para mantener esos  servicios a su nivel actual?  Bueno, los gastos que se están  recortando es 937.000 $. Una  cosa que había pasado. Había un  incremento de salarios de 30%  que se va a entrar en vigor en  julio y esto afectaría el nivel  de servicios. Y con base en  estos dos aspectos. Hay 8.7  millones de pies cuadrados que  no se va a poder mitigar en el  año que viene. Dígame número de  nuevo 8.7 8.7 millones de pies  cuadrados de graffiti. Okay. Muy  bien. Concejal Mccusker.  Muchísimas gracias. Disculpe.  Tenía otra cosa. Tengo una  petición de memo. Adelante.  Quisiera pedir un memorando del  CEO para que brinde opciones y  recomendaciones para establecer  el presupuesto. De mitigación de  graffiti al nivel del año fiscal  actual. También sería posible  pedir donde van a encontrar  estos fondos. Podemos pedir que  se encuentre dinero también. Si  es. Gracias por agregar esto.  Esto es una buena añadidura.  Bueno, y quisiera saber cuál es  el cambio, Cuánto de ese dinero  que estamos buscando tal vez  aparecería en el memo, no en el  memorando. Tienen una  estimación. Cuánto dinero  tenemos que buscar para llegar  al nivel que le aconseja? La han  pedido? Sería nueve 137.000 más  unos 28% para compensar o cerrar  esta brecha. Cómo? Estábamos  buscando unas atenuaciones y  había escuchado algo de. Los  estatutos. Estatutos? Así que  volviendo a la responsabilidad  del estatuto. Dice que será una  Junta de Obras Públicas que van  a dedicar todo su tiempo a las  actividades y sus deberes. Y hay  muchos, eh, responsabilidades  aquí. Entiendo que es un puesto  de estatuto y por eso pedí el  una un apunte en el anexo H para  poder eliminar la obra de obras  o la Junta de Obras Públicas. Sé  que se tardaría para llegar a  eliminar la Junta de una vez,  pero mirando los ahorros de los  fondos generales empezamos a  llegar a hasta 1 millón de  dólares. Si no apoyamos a la  Junta de Obras Públicas  anualmente. Mientras tanto,  quisiera que se consideren la  posibilidad de eliminar la  compensación a estas. Estos  miembros de la Junta. Pero ese  trabajo es parecido a los  trabajos de Dwp y el Puerto. Así  que quisiera saber cuáles serían  los ahorros y quisiera saber  cuál sería la. En la nota para  poder eliminar la compensación  de la Junta de Obras Públicas y  creo que se va a demostrar, pero  quisiera que apareciera en el  informe, pero creo que sería  como medio millones de dólares  en los fondos generales y otro  medio millón en los fondos  especiales. Así que hasta  aproximadamente 1 millón todos  pudieran hacer una pregunta. No,  usted no. Adelante, señor  Blumenfield. Como saben, soy un  gran fan de asegurar que se  paguen los comunitarios.  Nuestros socios comunitarios a  tiempo. Y podemos repasar todos  esos las razones por las cuales  es un gran problema. Pero según  estos recortes propuestos, vamos  a tener un impacto a este a  estos pagos. Sí. Como mencioné,  estamos intentando mejorar el  plazo de tiempo para pagar las  facturas. Así que trabajamos con  un grupo de trabajo para poder  agilizar nuestro proceso. Y  también. Contratamos un empleado  para ayudarnos con esto.  Anteriormente, nuestro plazo de  tiempo para tramitar los las  facturas. EH, Ha sido 42 días y  ahora hemos reducido este plazo  de tiempo a 12 días y estamos  preocupados que vamos a perder  todo ese trabajo que logramos.  Si perdemos, perdiéramos estos  puestos, porque estos dos  puestos son fundamentales para  este proceso que habíamos  creado. Pues quisiera tener un  memorando sobre esos dos puestos  para asegurar que se estén  pagando los con los socios  comunitarios a tiempo. A mí me  importa al final del día que se  hagan estas estos pagos.  Entiendo el razonamiento de  mover el. De de hacer, de podar  los árboles, pero creo que  tendría sentido transferir los  puestos que tiene que ver con.  Abordar los, eh, podar los  árboles. En Forest Officer en y  transferir este puesto a otro  departamento. Podría. Tengo.  Tengo una pregunta de  seguimiento. Cuál es el  porcentaje de la oficina de de  de bosques que que está  dedicando su tiempo a las  operaciones cotidianas. Tendría  que invitar a nuestro gerente de  bosques. La mayoría de su  función tiene que ver con la  planificación a largo plazo.  Pero tal vez podría hablar de  los, eh, las actividades  cotidianas que está haciendo. El  City Forest Officer. Y tuvimos  tres miembros en. Dos. Equipo y  uno se había prometido se había  promovido al agua, Así que se va  a eliminar este puesto vacante.  Se encargaba de las funciones en  la oficina, pero como la señora  Madsen ha mencionado, nuestro  trabajo tiene que ver con la  planificación a largo plazo, que  es el estado del bosque urbano.  Y qué es? Cuáles son los  efectos? Así que como ser el  consejero a la alcaldía y a los  gobiernos sobre cómo planificar  para el futuro y cómo hacer los  cambios correctos o no  correctos. Así que de eso se  trata el las políticas a largo  plazo. Así que, referente al  punto de señor Bloomfield,  parece que la planificación  sería un mejor lugar. Hay una  preferencia de la junta? Yo  diría que con base en la  conversación que se acaba de de  de hacer. Creo que sería  planificación. Pero también  queremos considerar a la  planificación porque están  pasando por muchos recortes.  También ten en cuenta a usted,  señor Blumenfield. También reí  que podemos pasar por un otorgo  a riesgo por el recorte de la  oficina de clima. Quiero oír más  en cuanto a eso y las  preocupaciones y que el  subvenciones podemos perder. Es  correcto. Voy a permitir que  Alice conteste sobre los  detalles de procesar las  subvenciones. Y que posición va  a ser esa? Esa subvención.  Gracias. Sí. Recientemente  recibimos una carta de regalo  para un subsidio 750.000 $. La  oficina de la alcaldesa para  crear un plan de resistencia a  calor. Cuando el Consejo  autorizó a la junta para  autorizar esta subvención en  2024. Los siguientes pasos son.  Ahora para aceptar la subvención  y traer un informe ante este  Concejo Municipal para hacer esa  aceptancia y presentar los  documentos a todos ustedes.  Entonces, creo que nuestro  pensamiento en cuanto a esto es  que vamos a necesitar un nivel  de empleo para administrar la  subvención, sino los resultados  van a ser este plan de acción de  calor que cae a las opciones  posibles de la ciudad para  ayudar a la gente a manejar  calor extremo. Y parte de ese  proceso de subvención va a ser  mucho alcance comunitario  extensivo a comunidades  impactadas. Eso es la medida del  trabajo de la subvención.  Entonces, el punto es que vamos  a necesitar un nivel de empleo  para poder administrarlo. La  subvención no proporciona  suficientes fondos para hacerlo.  Tendremos que hablar al Estado  en cuanto a eso. Tuvimos un  presupuesto hecho juntos para la  subvención. No sé si no permite  los costos a los empleados, pero  tenemos que ver si podemos  arreglar las cosas para entrar.  Los costos dentro de la  subvención. Y también le tenemos  que hablar al Estado en cuanto a  eso y cómo va a impactar la  medida de trabajo. A ver si  podemos tener un informe en  cuanto a eso, porque no queremos  perder ningún subsidio. Vamos a  tratar de hablar con el Estado  para incorporar eso en el  informe de vuelta, y yo creo  que. Concejal preguntó sobre eso  con el D.o.t para, En cuanto a  su capacidad de enfrentar eso.  Entonces. Bueno, oír de ustedes  también. Con respecto a ese  tema. Concejal. Alguien más?  Bueno, ya está. Bueno, Muchas  gracias. Sí. Genial. Muy bien, ahora vamos a ir a la  oficina de saneamiento. Muy bien, Bienvenidos. Cuando se  acomodan, se pueden introducirse  a ustedes y que su equipo se  introduzcan. Por favor. Eso  sería buenísimo. Buenas tardes.  Estaba a punto de llegar a decir  buenas. Buenas noches. Yo soy  Barbara Romero, encargada del  ambiente de saneamiento aquí con  Sarai Braga, el CFO, y a mi  derecha, Robert Potter, el  asistente director sobre sólidos  y servicios. Y también tengo  varios otros asistentes  directores aquí listos para  contestar cualquier pregunta.  Perdón, quería empezar con una  nota positiva y decirle gracias  a la alcaldesa y al Consejo con  su apoyo para las medidas de  cloacas o alcantarillas por su  apoyo pudimos en este  presupuesto proveer posiciones  para enfrentar proyectos de alta  prioridad. Muchas gracias. Se  necesita mucho. Estamos  conscientes de que otros  departamentos y oficinas tienen  reducciones propuestas en sus  presupuestos y estamos  trabajando con diferentes  departamentos para identificar  esas posiciones claves que  pueden apoyar el programa  Clearwater Agua Limpia. Estamos  en apoyo completo de su  solicitud. Desafortunadamente,  con otros servicios cubiertos, e  recaudados por los fondos, que  incluye 238 posiciones para ser  eliminadas 167 de aquellas están  llenas en el presupuesto  propuesto. Que dice que 197 de  esas posiciones están en  campamentos ilegales y limpiezas  de tiraderos. Y también hay  programas de medio ambiente  claves que con los recortes,  presupuestos que estos programas  pequeños van a quedar  eliminados. El programa Brown  Folks, que da remedios para  varios proyectos de alojamiento  económico en distritos claves  que se necesitan monitorear  informes para las emisiones de  GSD con la reducción y  eliminación del programa Climate  Action. Clean Up Green Up se va  a eliminar porque es una  posición, lo cual se concentra  en esas comunidades que están en  ciertas comunidades claves Boyle  Heights, Wilmington, Pacoima. Y  también vamos a parar de  monitorear el Índice de  biodiversidad, porque hay una  posición que va a quedar  eliminada para los programas de  tierras saludables y  biodiversidad. También hay 12  recortes al programa de Water  Protection, que son posiciones  claves que nos permite cumplir  con nuestro permiso de agua de  tormentas y ponernos a riesgo de  ejecución legales para estas.  Para esto. Esas reducciones  propuestas por ClearPass se van  a hacer de 26 equipos, nos van a  llevar de 26 equipos a 15  equipos y una reducción de 30  equipos de tiraderos ilegales.  Hoy a 16 también con horas  reducidas y la eliminación de  esto de el turno alternativo. El  presupuesto del año pasado, por  ejemplo, para el programa Care  Plus. Tienen 76 millones, este  año se reduce a 46 millones, una  reducción de 40%. Después de  analizar el presupuesto.  Presupuesto Realineamos nuestro  programa con los recursos  disponibles de 46 millones.  Proveemos en nuestra carta una  propuesta alternativa dentro del  presupuesto propuesto para  llegar a los niveles básicos de.  CARE Plus para cada oficina del  Consejo. Pero después de eso me  queda claro que necesitamos más  recursos para limpiar a la  ciudad. Ahora me voy a referir a  Robert Potter para describir  esta propuesta alternativo.  Mientras tanto gracias. En  respuesta desarrollamos una  estrategia realinear enfocado  para preservar programas  fundamentales como CARE y  tiraderos ilegales para asegurar  que podamos enviar los servicios  esenciales efectivamente, aún  con menos empleados, manteniendo  cuántos empleados de LSD sea  posible. El realineación  prioriza los impactos  minimizados para los programas  incentivos reinstalando varias  posiciones mientras el propuesto  presupuesto de 40 y 40 millones  de la alcaldesa. Y nos basamos  en varios servicios de contratos  como ley y programa de higiénica  Móvil y un. Una manera de  enfrentar esto de básica para  reconstruir el programa de abajo  para arriba. Dentro de los  contenidos de la reducción de 49  millones de dólares y los  empleados de entrenamiento  fueron incluidos en esta  alineación. Mientras estas  posiciones críticas son  esenciales para apoyar las  divisiones operacionales grandes  de divisiones, había 46  posiciones en el último  presupuesto y el que  proporciona. Van a haber 266  posiciones. El propuesta de  realineación van a ser 306  posiciones. Voy a repasar rápido  algunos de los impactos al  programa. Voy a empezar con Plus  Programa Care Plus va a reducir  de 26 equipos a 17 equipos para  eliminar nueve equipos en total,  incluyendo cuatro de AB River,  Hollywood, Centro de Los Ángeles  y el Municipal de Contingencia y  las horas de respuesta de  emergencia. También acumulación  de equipos costales de cinco  días por semana a cinco días  cada dos semanas. Los equipos  que quedan son 17 equipos de  Care Plus, uno asignado a cada  distrito, proporcionando dos  días de servicios. Un equipo  asignado al la zona de Skid Row  y un equipo acumulado proveen  los servicios a la Grand Avenue  y los equipos costales programa  de tiraderos ilegales va a  transicionar de siete días por  semana en operacional con dos  turnos de 06:00 a las 23:30 de  la noche a un turno de ocho  horas de 06:00 a las 14:30 de la  tarde, lunes a viernes. Eso  cambia mucho para el programa de  tiradero ilegal el manejo de  distrito, lo cual ya no apoya  cobertura extendido y como  consecuencia el programa de HIV  no va a poder responder a las  solicitudes urgentes fuera de  horas de trabajo normales y los  tiempos de respuestas van a  aumentar el programa de Optical.  El sector se va a reducir de  diez posiciones de operadores a  seis. Lo mínimo requerido para  proveer servicios municipales  con ajustes estratégicos.  Mantener todas las 26 posiciones  es crítico para operar el  programa como está diseñado,  utilizando equipos de pares,  llegando las demandas de una  colección de siete días. Reducir  los empleados, Necesitar un  turno de lunes a viernes a  sábado con colecciones menos  frecuentes. Una de las  situaciones afortunadas con  realineación es la eliminación  de unidades de higiénica móvil  que proporciona servicios de  baños y como un ahorro basado en  su fundamento en operaciones y  gastos altos. Esto preserva  posiciones debido a los recortes  de contratos y últimamente vamos  a poder proporcionar dos días de  carpas y tres días de cuidado a  cada distrito. Pero esto es una  reducción en los niveles de  servicio que proveemos, como  cuántos distritos tienen acceso  a los servicios como ABC y otros  equipos dedicados que van a  quedar eliminados. También la  reducción en tiempo extra de 24  a 25, que fue para ablandar y  dio la habilidad de correr más  rápido con los servicios para  los campamentos de personas sin  hogar. Ahora me refiero a  Bárbara. Sí. Gracias por su  consideración. Consciente de su  presupuesto. Pido su asistencia  para las propuestas en nuestra  carta y que respetuosamente les  pido que van más allá de eso y  den consideración para restaurar  el programas de CARE Plus y  programas de tiraderos ilegales.  Y también pido que a medida  posible que nos den  consideración para remover  empleados para mover posiciones  a posiciones especiales, para  prevenir despedidas y que nos  traten como un departamento y no  como el departamento de trabajos  públicos. Gracias. Alguna  pregunta? Estamos dispuestos? Si  hay alguna pregunta. Bueno.  Concejal Hernández. Gracias.  Bárbara y su equipo por estar  con nosotros esta tarde. El  trabajo que la oficina hace es  importante para la calidad de  vida, los constituyentes y apoya  la vida pública de los  Angelinos. Y ha sido un gran  cambiador de juego en el Parque  McArthur. Hay un recorte  significado en su oficina.  Tenemos dos oficinas. Si podemos  ser lo más breve posible para  asegurar de que tengamos a todos  aquí. Pueden pasar por la  propuesta que pusieron en la  carta de presupuesto. El  realineación y qué impacto de  servicios van a ocurrir aún con  esta realineación. Como Robert  Putter mencionó por ejemplo como  McArthur Park no vamos a tener  la el turno de la tarde  alternativo. Entonces, para  cualquier emergencia, no va a  estar disponible. Lo responsivo  que son para cualquier  emergencia. Después de las horas  se va a limitar la cantidad de  equipos y operaciones que  podemos hacer de manera básica y  que significa que hay más basura  ahí por más tiempo. Artículos  grandes Si los tiraderos  ilegales. No me quiero imaginar  mirar a una tasa COVID. Aún  estamos recuperando la ciudad.  Nos tardó cinco años llegar a un  momento donde casi estamos a  cinco días por semana. Entonces.  Sí. Por eso, respetuosamente  estoy pidiendo recursos  adicionales, porque. Por la.  Porque la propuesta que estamos  haciendo se puede medir. Como  usted nos dirige. Sí. Gracias.  Entendido. Concejal Mccusker.  Tiene una pregunta? Puedo hacer  un memorando? Sí, por favor.  Podemos solicitar que el  departamento informe de vuelta  con los empleados, contratos y  costos de equipo para restaurar  el programa de poder vivir de  tiraderos ilegales y programas  de higiénicos de calles  higiénicos. Si, estamos hablando  con la Junta de Reglamentos de  Petróleo, nos puede contar sobre  lo que hacen estos programas,  específicamente los equipos  medio ambiente? Bueno, en los  equipos de medio ambiente, en  los brownfield y Climate Action  Brownfield es un equipo pequeño  que básicamente tienen fondos de  EPA estatal y federal para  dirigirse a proyectos de  alojamiento económico para hacer  la remedios en comunidades  típicamente en desventaja juegan  un rol crucial para asegurar de  que la diferencia en dinero sea  enfrentada. Y hablando de  monitoreo de HD, es algo que  nadie está haciendo. Entonces,  básicamente nosotros llegamos a  entender dónde estamos, qué  cosas buenas estamos haciendo y  dónde tenemos que ir. Entonces,  ese nivel de medida de qué  intervenciones adicionales del  medio ambiente se tienen que  hacer. Estamos monitoreando en  saneamiento interesadamente  todos estos programas de medio  ambiente hechos para ser  recortados. Hoy fueron cosas que  adoptamos atrás en la recesión,  cuando había un departamento de  Asuntos de Medio Ambiente.  Entonces, para mí esto se trata  de sostener la línea de vida,  porque aunque sea chicos,  tenemos un grupo grande de  interesados quienes realmente  les importa el trabajo que ellos  hacen para la ciudad. Quiero  memo de presupuesto,  considerando la importancia de  este trabajo y que Los Ángeles  haga su parte para concretar a  cambio de clima y cambios  climáticos. Quiero pedir que el  Senado y se lea trabaje con Los  Ángeles para financiar 1.5  millones para mantener el  programa Brownfield y programa  Biodiversity Healthy Climate  Action y Clean Up Green. Muy  bien, voy a ir directamente a  los memorandos porque creo que  Concejal Mccusker habló sobre  alguna de estas cosas. Cuando  hablamos de la realineación y  usted ofreció algunas opciones  con respecto a los equipos de  asuntos externos. Pero yo  quisiera un memo basado en esta  explicación que ustedes  presentaron. Quisiera solicitar  uno para que él trabaje con  saneamiento para financiar  correcciones técnicas y  realineación de empleados para  restaurar las posiciones  borradas y los división de agua  de desechos, comunicaciones y  asuntos externos y el apoyo  administrador. Y ahora, con  respecto a tiraderos ilegales, a  lo que le tengo que decir a mis  constituyentes es que tarda  mucho tiempo arreglar la acera.  Los ciclos de podar árboles son  muy grandes para poner un cartel  de discapacitados tarda mucho  tiempo, pero lo que hacemos bien  es recogemos artículos grandes y  lo hacemos rápido. Siempre hablo  de eso y estoy nerviosa oír que  esto quizás también se va a  demorar porque es una de esas  cosas de que es. Es algo que le  puedo decir a mi comunidad que  siempre podemos cumplir con esto  y podemos cumplir rápido. Voy a  reiterar cómo este servicio se  va a impactar, va a ser  impactado por el presupuesto así  como está. Va a ir de una  operación de siete días a cinco  días por semana. Sí, y va a  reducir los tiempos de. Va a ir  de un turno de ocho horas. Ahora  tenemos dos turnos. Entonces el  turno alternativo en la tarde.  Hacemos mucho trabajo proactivo  porque ustedes saben, como  distritos, la gente no siempre  está llamando. Entonces estamos  afuera utilizando nuestros datos  para determinar donde las  ubicaciones crónicas de  tiraderos ilegales están. Bueno,  mi memorando de presupuesto es  que quiero solicitar que se lea  y se trabaje con saneamiento con  pasos necesarios para proveer.  Creo que Mccusker dijo esto. Los  pasos necesarios para tiraderos  ilegales incluye análisis de  impactos, el servicio, el  presupuesto propuesto y los  impactos de finanzas de L, s, D  y la propuesta de reestructurar  y la posibilidad de mantener  siete días de servicios y  programas de turnos  alternativos. Muy bien, gracias.  Y tengo otras otros memorandos,  pero se lo puedo dar a usted,  Presidente. Sí, muy bien. Tengo  una pregunta y me refiero a la  concejal. Después ustedes pueden  hablar en cuanto a lo que está  incluido en su línea de  contrato, como se necesitan los  mantenimientos en construcción  de cloacas y los fondos. Vimos  que esto se duplicó en el  presupuesto de la alcaldesa a  casi 10 millones. Puede hacer la  pregunta de nuevo? Si hay una  línea de contrato para  mantenimiento necesitado para  construcción de cloacas?  Celosa porque quizás es son los  contratistas de emergencias.  Gracias. Para el impacto de  impacto para el impacto de  desarrollo pequeña. Establecer  los recargos. Van a proponer las  dos divisiones que van a ser  recortados. Cuando viene el  informe. Hablando de la  recuperación de costos, tiene  que estar en mi mostrador. El  fin es la semana que viene.  Entonces ya está listo. Si lo  fijan en la comité, estamos  listos. Han considerado como  este programa puede ser  impactado por la construcción en  los Palisades como  reconstrucción en Palisades.  Puede impactar este programa Es  interesante porque en la  directiva ejecutiva de la  alcaldesa habló de utilizar  estrategias de impactos pequeños  de desarrollo. Pero también el  Estado está buscando a eximir  impactos de desarrollo pequeño.  Creo que quizás no, pero es una  zona sensible de hábitat.  Entonces esa zona no queda  sujeta a la ordenanza  modificada, entonces sigue  dependiendo de lo que hace el  Estado. Todavía no se conoce, no  se conoce hoy, pero lo estoy  monitoreando seguro. Sí que será  hacer un memorando, identificar  cualquier manera que hace  aumentos en recargos para planes  de desarrollo de impacto  pequeños para el asociada para  dos posiciones asociados de  Ingeniería de Medio Ambiente.  Sí, Concejala. Gracias. Sí,  tengo una pregunta con respecto  a Kerry. Queremos. Si nosotros  estamos cambiando los programas  de CARE y queremos. Quién va a  llenar el agujero para proveer  servicios de limpieza en  nuestras casas de puentes? La  idea será que los 15 equipos los  van a fijar en horario en uno de  los días en operaciones. Si nos  quedamos con los 15 y los dos  equipos que agregamos están en  realineación, ahí los veo.  Bueno. No, no tengo una  solicitud de este memorando de  presupuesto dos están alineadas  con la concejala Hernández. Uno  es que cuando ella está hablando  con el memorándum de Presupuesto  para Biodiversidad. Y el gene de  GH para implementar fines  proveendo GS y servicios de  mapas para programas CARE y  llevando a cabo entrenamientos  vitales para entrenamiento para  los empleados operando el equipo  de saneamiento de Los Ángeles.  Que va con su primer memorando y  luego para biodiversidad y el  siguiente que va con el programa  Brownfield que usted pidió.  Memorando quisiera agregar la  posibilidad de una fuente de  fondos estables porque ese  programa Brownfield tiene un  poco más de 30 años y ha tenido  mucho éxito. Entonces  necesitamos entender dónde un  fuente estable de fondos puede  estar para que pueda devolver.  Interesantemente, es  primariamente. Durante los años  ha sido recaudado por  subvenciones porque es un  programa bipartisano. En  realidad hablé con la EPA el  viernes para ver si podemos  hacer una modificación de medida  de presupuesto para agregar  estas posiciones y dijeron que  no es posible porque solamente  pueden cubrir 5% que típicamente  no estamos construidos para los  costos de empleos, porque no  podemos todo el dinero a  remedios. Pero dijeron que Doug  lo va a dañar. Entonces dañar  cualquier cosa más allá de 5%.  Pero tomaré 150.000. Entonces  tenemos un retroceso que no  estuvimos adivinando. Muy bien,  entonces tengo otra solicitud de  memo en una opción para mantener  equipos separados para la zona  costal y la Avenida Grant, donde  usted dijo que hay dos equipos  incluir los costos necesarios de  empleo. Yo siento que es  importante que analicemos esto  porque hay otros servicios para  personas sin vivienda, porque  estamos divididos en 15.  Entonces tenemos que estabilizar  en nuestras zonas frágiles. Si  la manera en el presupuesto, que  básicamente es, había  reducciones en el tamaño de  algunos de los equipos que están  para preservar las las  operaciones, pensamos que es  mejor combinar los equipos para  que puedan maximizar el trabajo  de despacho. Y que están  haciendo? Sí, Gracias. Es todo  para mí. Señora Presidente. Si?  Concejal Bloomfield,  Desafortunadamente, está comité  ha sido muy detallada.  Afortunadamente, ha sido muy  detallada. Pero para hacer el  punto que todas estas cosas que  mencionamos aquí están todos  conectados con otros objetivos  de la ciudad. Ya. Calidad de  vida. Aún alojamiento. La tapa.  Si demoramos las aprobaciones  con LED, no teniendo esas  posiciones no vamos a poder  aprobar tanto alojamiento y eso  es uno de los objetivos grandes.  Entonces es difícil separar esto  de todo lo demás. Claramente  apoyo las dos posiciones LED,  restaurarlos y tratar de  encontrar maneras creativas que  nosotros mencionamos  anteriormente. Gracias Concejal  Oscar. Si podemos volver a Clean  Up Green Up y la pérdida de eso.  Que es que están sacando del  departamento una posición. Sí. Y  puede describir cómo vamos a  poder efectivamente responder a  problemas de Clean Up Green Up  en Wilmington, Pacoima y el este  de Los Ángeles? Yo sé claramente  en Wilmington, donde tenemos  muchos problemas. Jugo que no  los pueden enfrentar todos  porque tenemos tantas  necesidades. Entonces  actualmente tenemos una persona.  Creo que tuvimos la intención de  tener un equipo más grande, pero  es una persona quien está  coordinando dentro del  departamento mientras trabajamos  con esos distritos. Es más como  un planificador o coordinador,  no alguien quien está ahí afuera  trabajando en el suelo. Ella  está haciendo mucho  planificación y alcance  comunitario con la industria.  Educandolos. Hay mucho alcance  educándolos con maneras de  mejorar sus operaciones. Pero o  si ustedes no trabajaron con  ellos, es algo que tenemos que  hacer para introducirlos a  nuestra persona. Sí, estoy  consciente para maximizarlo. No  estoy consciente del recurso,  solamente digo que hay tantas  necesidades para Clean up green  up. El implemento de tal que no  lo reciben, probablemente porque  es una persona y porque  involucra a varios departamentos  de saneamiento a planificación,  ejecución y building and safety  o infraestructura y seguridad  para limpiar estos problemas,  quisiera un memo para reemplace  de esa posición buscando  retrocesos en algún lugar donde  los podemos encontrar. No sé si  dentro de su departamento  quisiera pedir específicamente.  Si el CEO o c.l.a Puede analizar  los propósitos generales de  servicio de ciudad de dinero.  Creo que hay cosas que son  aplicables como alcance  comunitario, que son 406.000 $.  Si hay una manera de retroceder  eso para tratar con los asuntos  Google también hay. Este  programa que tiene que ver con  el plan de sostenibilidad. No  había preguntado por ese evento  durante nuestra nuestra  conversación de GCP, pero tal  vez podríamos dar más dinero a  Google DSP para poder abordar  las injusticias principales de  medio ambiente de nuestras  comunidades. Gracias,  Presidenta. Usted lo ha dicho  pero necesito que me lo diga de  nuevo. Ya confirmó que vamos a  recortar Care Plus y Care Teams.  Cómo va a afectar a los  servicios dentro de la ciudad?  Sé que usted ha comentado, por  ejemplo, si quisiéramos utilizar  este equipo en un sitio, sería  nuestro equipo que tendría que  hacer el otro trabajo y dejar  ese trabajo para hacer un  trabajo en otro sitio. Y eso es  importante porque eso es nuestra  única opción para poder abordar  esos problemas en nuestros  campamentos. Podría  recapitularlo una vez más? Creo  que la visibilidad va  visibilidad primero con los  eventos que tenemos en proceso,  las toneladas que estamos  eliminado de todas las  comunidades. Será 40% menos,  simplemente porque no vamos a  tener los equipos para poder  hacerlo. Además. Podemos hacer  horas extras, pero como no vamos  a tener ninguna contingencia si  la gente no está, vamos a  cancelar las operaciones. Y  saben cuánto tiempo tarda para  poder programar esas  observaciones? A veces dos  semanas de planificación y  coordinación con otros  departamentos y tendríamos que  volver a empezar desde cero  porque no contamos con  suficientes empleados que no ha  comentado. Así que creo que que  podría elaborar los recortes y  sus impactos que vamos a ver de  primera mano en las calles. Más  cerca al micrófono, por favor.  Que Brennan, gerente de la  división. Para el programa que  queremos. Creo que esto es un  momento inoportuno. Tenemos un  poco más de 100 vacantes y con  base en estos recortes y al  entender esos recortes, hemos  hecho un alineamiento para que  cada distrito pueda quedarse con  su equipo de Caring Care Plus en  sus distritos, aunque sería un  trabajo de dos días. Sería una  cuestión de brindar los  servicios a ese distrito. Y creo  que esto es lo más importante.  En cuanto a los vertidos  ilegales, hemos progresado  bastante y hemos respondido a  los vertidos ilegales dentro de  48 horas y fue a causa de varias  razones incluidos los cambios de  jornadas y los equipos de  trabajo. Por ejemplo, los  tenemos una jornada de seis am  de 11 pm y vamos a tener que  recortar estas horas. Gracias.  Quisiera pedir un memorando que  el CEO trabaje con la Agencia de  Saneamiento en cuanto a brindar  servicios completos a la ciudad  con base en los recortes de la  alcaldesa y los impactos de  financiamiento de la propuesta  de reestructuración de la  división de saneamiento y todo  lo necesario para mantener los  programas existentes. Quisiera  hablar sobre la. Protección de  las aguas de Watershed. Sé que  eso es algo que ha pasado en  todos toda la ciudad incluido mi  distrito. Ustedes han  garantizado que las aguas que  salgan de nuestras cloacas estén  limpias y que no estén  contagiando, contaminando a  nuestra comunidad. Podría  compartir los impactos de este  programa. Y también tengo otro  memorando. Quisiera saber los  impactos en si contamos con esos  recortes. 1/2, por favor repita  cómo serán los impactos al hacer  los recortes a esta división. La  gente de la protección de aguas  son responsables para la  planificación e implementación  de nuestros permisos de aguas  pluviales y es un departamento  que se ha recortado en los  últimos años porque los fuentes  de recursos y de e de de  financiamiento ha sido  suplementados por los Fondos  Generales. Ellos se encargan de  cumplir con todos los requisitos  reglamentarios para asegurar que  estemos protegiendo nuestras  vías de agua. Y lo más  importante es que como tenemos  un acuerdo con 18 ciudades para  decir que somos los responsables  por manejar el permiso de aguas  pluviales y recibimos ingresos  de este trabajo recibimos hasta  40% de de compensación de estos  puestos y tenemos la  compensación para estos 12  puestos. La pregunta es si lo  recibimos anualmente. Tenemos un  acuerdo vigente hasta 2027 y  sería un riesgo de demanda si no  cumplimos con el permiso y  también con el acuerdo que  tenemos con estas otras 18  ciudades. Lo que la manera en  que yo lo veo es que ellos están  subsidiando ese acuerdo y, y  como resultado, subsidiando sus  puestos. Quisiera pedir un  memorando sobre el presupuesto  de de compensación de este  programa y entiendo sus su  riesgo de demanda y el año de  2027, Así que sería un momento  de hablar y evaluar lo que  estamos recibiendo. Y corríjame  si me equivoco, esta gente del  Programa de Protección de Aguas  también trabajan en los vertidos  ilegales. Sí. Gracias por hacer  esta pregunta. Algunas de las  personas clave de la protección  de aguas también tiene la  capacitación de hacer que  cumplan con. Con la con eliminar  los vertidos ilegales. Su cargo  principal sería mantener estos  permisos, pero como tiene la  capacitación pueden llevar a  cabo estos asuntos también. Esas  tareas. Y en toda la ciudad. No  es que esté, no es que estemos  aplicando la ley, pero están  disponibles. Si fuera necesario  quisiera tener un informe de  seguimiento sobre cómo sería  incrementar las sanciones y las  multas por estos vertidos  ilegales para que puedan  utilizar los fondos para  financiar estos puestos.  Compañeros. Nada. Okay. Tenemos  una respuesta a su pregunta de  antes. Quisiera dar seguimiento  en en la de la pregunta sobre el  incremento cuando sea necesario.  Eso es para financiar los  proyectos de mantenimiento. Como  saben la instalación de que se  está poniendo mayor y hay  demoras que están sufriendo, así  que es para eso tenemos el  financiamiento, es un monto  único. Entonces sí, por lo  general. Gracias. Y otra cosa,  si podemos pedir un favor de  nuestros amigos de ciego, si es  posible combinar todas las  peticiones de Memo sobre qué y  queremos para poder dar una  respuesta coherente y cohesiva.  Bueno, siempre y cuando nos como  siempre y cuando nos pueda  responder a todo. Ya está bueno,  Gracias. Gracias por su tiempo.  Vamos a continuar a la agencia  de ingeniería. El equipo se está acomodando en  la mesa. Bienvenidos.  Preséntense, por favor. Gracias.  Buenas tardes. Me llamo Ted  Allen. Soy el ingeniero  municipal. Con esta agencia  tenemos a Patrick Schmidt. El  diputado de este programa de  servicios de ingeniero. Alfred  Matta. Hola. Hopper. Kalamazoo.  Director Ejecutivo de Finanzas.  Erik Schwegler, de la Comisión.  Muy bien. Así que nos llegó su  carta. Si hay algo específico  que quisiera destacar, destacar  o si quisiera dar una  presentación a mí, adelante. Voy  a ser muy breve. Nuestra carta  explica nuestra postura actual y  para destacar, hay 161 puestos  que se se que se van a eliminar  y hay unos 90 que ya están  llenados y tenemos unas  propuestas para bajar estos  recortes a 55. Si nos piden que  nos diera informes sobre esa  información, podemos ponerlo en  una un informe. Y para ser breve  vamos a empezar con sus  preguntas. Vamos a empezar con  la señora Hernández. Muy bien.  Gracias por estar con nosotros  el día de hoy. Para darles un  poco de un resumen, tengo  preguntas sobre los despidos,  los programas capitales BIDDLE y  tengo unos cuantos memorandos,  así que puedo empezar con con  unas y luego dar la palabra a  alguien más. Hay un gran recorte  a su agencia y se encarga de  muchos de trabajos. Y usted ha  mencionado un poco de esto, pero  podría darnos una idea breve en  cuanto a los impactos de los  proyectos capitales? Bueno, los  despidos en general propuestos.  Bueno, según el presupuesto nos  quedaríamos con los puestos.  Relativos a los A los empleados,  pero al final vamos a tener más  despidos. Pero estamos pensando  en algunas propuestas para  eliminar algunos de esos  despidos. Cuáles son las  estrategias que tiene entonces?  Tenemos unos cuantos vacantes de  los fondos especiales que están  en el presupuesto, así que  estamos pensando transferir  estas personas en puestos de  fondos especiales para el 1 de  julio. Qué quiere decir que no  ocupamos los fondos de cuatro  meses proporcionados en el  financiamiento para. Para el año  que viene y podríamos utilizar  estos fondos para restablecer  estos puestos. Qué quiere decir  Que no necesitamos ningún  financiamiento porque podemos  cambiar los puestos para el 1 de  julio. Hay algunas otras  estrategias. Hay unas unos  pequeños puestos donde vamos a  cambiar la Constitución para  financiar puestos de trabajo y  también hay algunas subvenciones  que podemos utilizar para  financiar otros puestos y nos  permitirían unos espacios para  nuestros empleados y evitar los  despidos. Así que supongamos que  se apruebe el presupuesto tal  como este propuesto. Cuáles son  los impactos que sufriría en su  agencia? Nos permitiría mantener  los los empleados, pero habría  algunos impactos en los  proyectos porque tendríamos que  cambiar las personas  anteriormente dedicadas a esos  trabajos, a los deberes para.  Según los fondos especiales.  Quiero que usted lo aplique a la  vida real para la gente que nos  esté escuchando. Si hubiera  aprobado, cómo afectaría su  entrega de servicios? Quiero  saber de las aceras, las rampas,  las banquetas. Bueno, es una  lista muy larguísima de  proyectos. Las aceras es una de  las cosas donde tendríamos un  impacto negativo. Afectaría en  nuestra contratación en la  comunidad y básicamente podremos  hacer la parte de accesibilidad,  pero no sería una contratación  de la comunidad. También tenemos  unos proyectos de  descarbonización que tendríamos  que suspender, entre otros  proyectos de fondos generales y  no tengo toda la lista en  frente. Bueno, no es que  ocupemos una lista, queremos  saber cuál es el impacto a  nuestras aceras. Si ya tardamos  entre 7 a 10 años, cuáles son  las demoras en los otros  proyectos tan importantes que  estamos dirigiendo? Quiero que  usted lo explique en la vida  real para que el público  entienda. Bueno, en cuanto a las  aceras, el Consejo y también la  alcaldesa han podido dar fondos.  Creo que están al tanto del  acuerdo de Willette y en los  años anteriores habían algunas  cosas en cuanto a EH, los las  reparaciones de las aceras o por  lo menos en las aceras de la  ciudad, pero en según este  presupuesto se van a demorar  hasta momentos en el futuro. Si  permite trabajo con la  responsabilidad de legal, eso  sería el otro trabajo fuera de  willets que podemos ofrecer  según este presupuesto. Y  también usted es la avenida para  poder llevar a cabo varios  proyectos de otros  departamentos. Como va a afectar  los proyectos de los otros  departamentos? Bueno, con otros  departamentos del lado de fondos  generales es un poco de todo, De  verdad. Sería una reducción  general. Tendríamos que  priorizar los trabajos de fondos  especiales, que sería en  mantenimiento de la construcción  de el de las alcaldías y HLA se  va a demorar, pues vamos a  cumplir con HLA, que quiere  decir que cuando completemos el  trabajo, que lo vamos a  completar de cierta manera, que  tiene que ver con el  emplazamiento Plaza de tiempo  para completar los proyectos.  También hemos estado trabajando  con el Comité de supervisión  porque justo incluso con el  financiamiento que tuvimos  antes, no teníamos suficientes  recursos para poder hacer mucho  trabajo. No se han recortado  mucho en Abre como debido para  los proyectos de ley, pero con  algunos de nuestros proyectos si  pasará. Según este adoptado o  según usted ha propuesto, se  afectarían los puestos  administrativos. En cuanto a la  recuperación de financiamiento?  Gracias. Voy a empezar con mis  memorandos y luego voy a dar la  palabra de vuelta a la  Presidenta. Primero, instruir a  la Agencia de Ingeniería  Ingeniería para dar información  sobre estos recortes que no  afectaría la entrega de de  servicios y evitar despidos. Dos  En un informe de seguimiento  sobre esos puestos de trabajo,  incluido el presupuesto  propuesto como como compensación  y instruir a este departamento  de de Ingenieros para dar su  plan de despidos. Gracias,  señora Presidenta. Concejala,  Muchas gracias, señora  Presidenta. Quiero volver a la  parte de las aceras. Cuáles son  los impactos presupuestarios con  respecto al programa de  preparación de las aceras del  BOE? Dice que se va a detener  algunos aspectos. Pero usted  mencionó otro programa  financiado por una subvención  pues existe varias maneras de  hacer el trabajo de aceras. Y  una de las cosas de las que  estamos orgullosos sería la  contratación a nivel  comunitario, donde otorgamos eh  contratos a contratistas  comunitarios para hacerles creer  sus empresas y eso es un poco  más de trabajo de nuestra parte.  Así que lo que hemos hecho es  que hemos contratado a tiempo  completo unos analistas de, EH  de de contratos y estos son los  puestos que se está proponiendo  eliminar. Así que quisiéramos  utilizar los fondos para que sea  neutro, neutral, eh de manera en  los costos y con esa demora de  las reparaciones, qué va a  pasar? Pues el programa de  Willets y el compromiso anual,  que es un poco más de 35  millones de dólares, no sería  otro compromiso más allá de este  monto? Al final sería peticiones  de acceso a fondos para los  individuos con discapacidades.  La siguiente pregunta es cuándo  fue la última vez que vio que  haya evaluado un incremento en  las tarifas? Gracias por  preguntarlo porque, eh fue un  diputado sobre los servicios en  la calle y se me olvidó. Se me  olvidó hablar de los servicios.  Tenemos 1/4 de nuestros. Eh,  puestos dedicados a servicios.  Se van a eliminar y fue unas  cuantas décadas antes de que se  se haya. Evaluado las tarifas y  al final nos pidieron hacer un  estudio profesional de  viabilidad. Ya está completo.  Tenemos los resultados, así que  tenemos el estudio necesario  para hacer los ajustes a los las  tarifas y sería nuestra  estrategia. Estrategia para.  Mitigar estos 30 recortes. Vamos  a proponer unas opciones según  la petición de una recuperación  completa de de costos o tal vez  los costos para. Para compensar  estas estos puestos. Entonces,  la última vez usted ha comentado  que fue hace una década, pero  hace poco hicieron este estudio  en 2024 y les acaba de llegar  los las conclusiones y piensan  incrementar las tarifas según lo  que se aprendió, pero pues  tenemos esa propuesta para  incrementar estas tarifas. Pues  quisiera tener un memorando o un  informe de seguimiento referente  a estos resultados de la de los  estudios. Tengo un. Una  modificación o una adición al la  petición y podría dar un informe  de seguimiento sobre utilizar  los servicios profesionales que  normalmente se contrataría  externamente con el uso de  financiamiento de los fondos de  contratos para cubrir los  salarios. No sé si está  incluido. Compañeros. Concejal  Bloomfield Bueno, un par de  cosas. Y cómo saben, el  presupuesto está proponiendo la  eliminación de varios puestos de  CIP. Así que. Cuáles son los  fondos alternativos que pueden  identificar para que pueda  seguir llevando a cabo los  servicios? Podremos seguir  trabajando con el Departamento  de Agua y Luz o que hemos estado  comunicando con los las  compañías propietarias, pero no  sé si financiaría estos  proyectos que a que estábamos  refiriendo. Estamos hablando de  la iluminación de la calle y  estamos pensando en demorar  estas o permitir estos  proyectos. Hay unos puestos en  la construcción que requeriría  unos fondos adicionales, pero  con el comité de supervisión de  las calles hay unos proyectos  que se van a remitir a causa de  la falta de personal. Pero en  cuanto al monto de dinero, eh  concreto en cuanto a la  construcción de la las luces de  la calle, se puede remitir o se  puede demorar un año. Y eso es  lo más difícil de tener un  presupuesto de un año. Hay  algunas actividades que podemos  hacer el en el año futuro del  presupuesto, pero no sabemos.  Tal vez podría ser una  instrucción de transferir estos  fondos en una cuenta donde  podríamos podríamos utilizar los  fondos donde no tenemos  suficientes fondos. Sí, es  verdad. Es que creo que si lo  hacemos este año, van a ser el  vandalismo y te vamos a tener  que volver a hacerlo para las  Olimpiadas. Por qué no lo  hacemos una semana antes? Creo  que según nuestro calendario,  eso es lo que va a pasar. Y por  eso no está en nuestro  presupuesto o. O en la carta.  Bueno, pónganlo entonces de  manera más general. Te deja de  financiar estos fondos. Quisiera  instruir al BOE de que  identifique estos programas que  se deberían de continuar y las  acciones necesarias para  llevarlo a cabo, que en  incluidas, tales como el calle  Fidel y. Esta pared de DeVry y o  escombros y Facetune West Philly  Municipal Decarbonización  descarbonización son unos  ejemplos y. Pero son los que me  han llamado la atención. Y una  de las cosas que han mencionado  es la. La estandarización de. De  descarbonización. Cómo podemos  mantener ese trabajo sin. Eh,  sin requerir más fondos? Bueno,  hemos financiados algunos  puestos, así que vamos a seguir  trabajando en esto. Pero hay  algunos proyectos que están en  progreso y creo que es mejor  hacer ese trabajo de  descarbonización durante la  remodelación. Así que hay  algunos proyectos que  quisiéramos identificar para  pedir financiación. Pero en  cuanto a la descarbonización y  la política en sí, creo que es  un cambio de línea de tiempo. No  es que estemos parando la  política en sí. Tal vez  podríamos mandar un informe  sobre esto. Así que voy a  instruir al a que actualicen el  plan de trabajo de  descarbonización. Empezando con  el año 2025, 2000 2026.  Incluido, incluidos los equipos  que están a los finales de su.  De su operación y las  instalaciones de baterías para  maximizar los incentivos de Dwp.  Porque es muy doloroso. Estamos  tirando dólares donde pueden  podemos recibir estos estos  fondos paralelos de de de doble  o triple? Bueno, tenemos algo de  seguimiento que quisiéramos  hacer. Tiene que ver con los  proyectos específicos, Si me  permite. Un gran proyecto que a  lo vez usted ha visto en su  carrera es la planificación  para, eh, la anchura de Alameda,  que es un proyecto muy  significativo que ha estado en  los registros durante unos años  y parece que se va a demorar por  el proyecto de la Torre de  Vincent de del puente de  Vincent, porque no queremos  tener esos dos proyectos en en  progreso de manera simultánea.  Si demoramos un proyecto y  sabemos que vamos a utilizar los  fondos de Caltrans para poder  cubrir esos costos que hace  este. Esta propuesta que afecte  nuestra capacidad de completar  ese proyecto después del puente.  No estoy al tanto de un efecto  en este proyecto, pero puedo  darle seguimiento. No he  escuchado ningún efecto según el  presupuesto. Y también de los  impactos específicos. Como  mencionó que el horario fue  afectado por el Bridge Project,  va a haber una caída del del  proyecto y solicitamos los  fondos para eso, pero la  necesidad para esos fondos no  viene en este año. Fiscal no fue  priorizado en el Strip este año  fiscal y vamos a tener que  trabajar con el Consejo de  Gobiernos porque están  invirtiendo en ese proyecto y  vamos a necesitar que aumenten  su inversión. No hay  coordinación para varias  entidades de regiones para  cerrar el agujero de los fondos.  Entonces vamos a tener los  empleados y la habilidad para  desempeñar en ese proyecto para  los empleados. No nos están  afectando este proyecto.  Concejala Hernández Gracias,  Presidente. Sabe que perdón,  había una salida? No, no,  perdón. Usted. Usted puede ir  adelante. Bueno, gracias.  Entonces. De programa. Perdón.  Cuál es el tamaño actual de  Capital Program de VOE? Qué  oportunidades hay para preservar  trabajos y mantener los  proyectos en lugar para asegurar  los recortes de empleados? Son  poco más de 5 mil millones de  dólares. 5.4 mil millones de  dólares son los costos de  construcción, no contando el  lado de trabajo. Enviamos  100.000 $, 100 millones de  dólares por año en los  proyectos. Por eso la  priorización es importante. La  gran mayoría son financiados  especialmente o por  subvenciones, y por eso mucha de  la estrategia o parte de la  estrategia es, eh, cambiar la  gente, quienes quizás han sido  despedidos para esos proyectos  de fondos por los cuales no  pudimos llegar a esos por no  tener suficientes empleados.  Gracias. Quisiera dirigir a VOE  que informe con el para aumentar  los recortes, los recargos de  servicio para eh, incluir las  posiciones para ser restaurados  con los costos mejorados y  recuperación como un retroceso.  Gracias. Puede dar información  por sobre los proyectos que  hacen ustedes? Tengo algunos  distritos que incluyen, eh, eh,  calles que se están rompiendo,  prevenir que vehículos se queden  atrapados en las calles. Y, eh.  Qué pasa si un vehículo se da  vuelta y llega al jardín de una  casa de alguien? Mucho tiene que  ver con la infraestructura. No  tenemos mucho específico con la  responsabilidad. Creo que cada  proyecto que hacemos mejora la  seguridad en cuanto a las  calles. Pero como mencioné en la  zona de De la acera hay una un  grupo en las calles de Los  Ángeles para ser responsabilidad  de Las Heras. Pero más allá de  eso, no estoy consciente de  ningunas cosas específicas con  responsabilidades. Muy bien.  Quiero solicitar un memorando de  presupuesto dando una lista de  proyectos pasadas debido a este  proyecto propuesto. Presupuesto  y la consecuencia de no  completar estos proyectos a  tiempo. Estando ahora en esta  comité viendo los casos de  responsabilidad, estoy de  acuerdo que varios de sus  proyectos son para prevenir  responsabilidad y no debemos  desviarnos de eso, pero estoy  seguro que bajo el presupuesto  propuesto vamos a tener más  responsabilidades ahora para  cerrarlo. Bill Delay Ustedes  acaban de empezar con Bill  Portal para solicitudes para  solicitantes de permisos para  ver todos sus negocios con  varias agencias municipales en  un lugar. Buen trabajo. Qué  recursos se necesitan para  mantener este permiso? Sí.  Gracias por la pregunta. Están  en comienzos con Bill Delay.  Está en vivo. Estamos orgullosos  de ver eso. La ciudad. No  tenemos una estrategia. El plazo  largo para financiar esas  posiciones. Y se destacó este  año porque hasta ahora, algunas  posiciones que recibimos fueron  financiadas generalmente. Pero  creo que con el hecho de que  tienen, eh, Planificación de  ciudad, infraestructura, van a  ser una mezcla de fondos de  departamentos o de los fondos  generales o el lado de  consultantes. Hemos estado  usando eso para los aumentos de  empleados que ha pagado para el  aumento de 1% para permisos de  infraestructura que fue de 2% a  3%. El 1% fue para Bill Delay. Y  ese 1% puede ahora en lo que no  se puede usar para los salarios  de empleados. Pero mientras se  transiciona a empleados de del  Estado o la ciudad. Si ese  programa se puede utilizar para  financiar a ellos. La ciudad  tiene que determinar. Pero creo  que los fondos generales están  absorbiendo todos los costos de  apoyar a Build Delay, lo cual es  esencialmente un programa para  ayudar a los programas de  servicios de desarrollos en los  departamentos que si queremos  continuar con el desarrollo para  reconstruir los palacetes, vamos  a necesitar esto y continuar a  necesitar esto. Quiero proponer  un un memorando instruir que veo  con la DBS. El Chelsea y CO con  adivinanzas de plazos de  recaudaciones o de eh, fondos  para, eh, reconstruir los  edificios perdidos. Sí. Gracias,  Concejal Bloomfield. Eh, que rol  juegan el implemento de. Están  financiados para actualizar el  manual de calles y si no esa  posición están incluidas en el  proceso que van a incluir  ustedes? Sí, jugamos algunos  roles. Colaboramos con otros  departamentos, con la ciudad y  implemento de políticas, viendo  como todos coordinamos juntos  para cumplir con los proyectos.  Y dónde están. Para varios de  esos proyectos, y como mencioné  anteriormente, todos los  proyectos, los proyectos de  calles cumplen con HLA y uno de  los componentes coordinando con  otros departamentos,  estableciendo un manual de  diseño de calles nuevos porque  está muy actualizado. En los  últimos presupuestos tuvimos dos  posiciones y fondos de  consultantes y con los recortes  este años primero teníamos gente  hablando de recortando los  fondos para consultantes en un  caso diciendo que si tenemos que  recortar tenemos que mantener  los fondos de consultantes  porque ese equipo está moviendo  muy fuerte adelante para  asegurar de que otros empleados  de la ciudad trabajen con ellos.  Como queda ahora el presupuesto,  Las dos posiciones de el trabajo  de manual de diseño de calles,  pero los fondos de consultantes  preservados para mover adelante  y esperando que en años en el  futuro podemos restaurar  empleados adicionales del  municipio. Pero claramente vamos  a seguir apoyando el proyecto  con la base de empleados de la  ciudad que tenemos. Esa  posiciones se recortan.  Entonces, aún con sus  intercambios, no van a estar  ahí. No, no los no propusimos  esto para restauración, cierto?  Se los voy a agregar esto a la  mezcla con los informes de  vuelta, porque haciendo los  manuales callejeros es  importante. Pero nos tenemos que  ver como. Como. Eso va a ser  entonces informar de vuelta para  las posiciones para. Implementar  HLA y para el manual de diseño  de calle. Hay la. Los colegas  mejoran dos preguntas. Muy bien.  Bueno, muchas gracias. Estamos  muy agradecidos por ustedes.  Nos. Felicitaciones. Este es su  último presupuesto. El último  presupuesto de este. Si el plan  es jubilarme el 30 de mayo es mi  cumple. Ah, muy bien. Feliz  cumple. Como lo contrario a un  regalo de cumpleaños. Bueno,  muchas gracias. Bueno. Muy bien.  El último del día. Vamos a ver.  De la oficina de Servicios de  calle. Bienvenidos. Se pueden  introducir y comenzar. Hola,  José. Encargado General para  Servicios Callejeros, aquí  Charley Lao. STEM Clements y  Annette. Bueno, Rudy. Hola. Voy  a decir unas palabras que va a  tardar un minuto. Los servicios  que proporciona. Recursos que  afectan salud, calidad de vida y  seguridad y dependen en la  preservación y repaso de calles  y es disrupciones civiles. Los  Ángeles tiene el la red más  grande de calles municipales y  no estamos en buenas prácticas a  horas. Según los estudios hechos  y estamos enfrentando  dificultades económicas. Yo sé  que todos tenemos que hacer  sacrificios, pero nosotros  entendemos que estos impactos se  van a sentir en los años que  van. Mientras las demoras se  aumentan, van a eliminar 129  posiciones con el presupuesto  actual actualizado y nos va a  llevar al punto más bajo en la  historia de la oficina. A  solamente 1073 personas, mi  equipo ejecutivo y yo tenemos un  plan propuesto para retroceder y  eliminar la cantidad de  posiciones siendo eliminados.  Muy bien, ahora me lo voy a  diferir. La concejala Hernández  Gracias Presidente. Gracias  Keith y equipo por estar con  nosotros esta tarde y gracias  por su paciencia. Quiero empezar  con diciendo que el trabajo que  ustedes hacen es imperativo para  asegurar una calidad de vida  alto para Angelinos y a menudo  es una de las cosas primeras que  los constituyentes ven en la  ciudad. Si nos pueden dar un  repaso de sus servicios y sus  retrocesos propuestos. Sí.  Buenas tardes. Soy Downs, Agente  ejecutiva. Va a pasar un poco  sobre los impactos de 129  posiciones siendo eliminados  completamente de la oficina.  Como menciono aquí. Para traer a  1073 personas el más bajo en  décadas en la Oficina de  Servicios de calles.  Adicionalmente, la división más  impactada es la división de  ejecución e investigación, donde  83% de esa división se va a  eliminar. Esos son los  investigadores de servicios de  calles quienes supervisan las  instrucciones para el derecho de  la vía pública y aseguran  cumplimiento con ADA en la vía  pública y que tienen más de  66.000 permisos anualmente.  Entonces vamos a tener un  impacto muy grande en esa  división. Adicionalmente, el 53%  de la Administración General  para empleados apoyando va a  quedar eliminado de los 129  personas. Es un impacto muy  grande que la oficina de  funciones basado en estas  personas, quienes trabajan con  nuestras nóminas y mantienen  nuestros contratos y pagan las  facturas para todas las  operaciones. Todos los equipos y  todas las facturas, entonces sin  ellos vamos a tener dificultades  para continuar el trabajo de  nuestra división.  Adicionalmente, la división de  mantenimiento de calles tienen  algunos impactos en que los  servicios se van a demorar. Esos  van a ser los fondos generales.  Gracias, Shirley. Ahora puede  traducir eso en. Cómo eso, eh,  corresponde o coincide con la  vida real? Qué significa tres  13% de He de barrer las calles  se va o que 30% de mantenimiento  de calles se saca. Puede  compartir esos detalles.  Básicamente, en la vida real,  vamos a tener menos millas. Que  la condición de pavimento. Va.  Se va a declinar. Se va a  disminuir. Va a haber más  demoras con podar árboles y  diferentes reparos en la vía  pública. Va a demorar nuestra  respuesta a respuestas a  tormentas y con barreras. Barrer  calles también se va a demorar.  Tenemos 76 posiciones llenadas y  eliminar 15 va a reducir a 64.  Entonces vamos a tener que  repensar cómo hacemos nuestro  programas de barrer calles. Y  bajo este presupuesto propuesto.  Las calles solamente los van a  limpiar una vez cada trimestre y  aún los carteles postales  también va a tener menos? Sí.  Entonces cada una persona va a  tener que recalibrar cómo  enfrentamos el programa de  barrer las calles. También con  también también con un recorte  de 46 empleados. Y teacher y  contratos y nóminas, Riesgo y  seguridad. Litigio, apoyo,  centro de llamadas y empleados  ejecutivos. Todo ese trabajo no  se va. Se va a empujar a  operaciones. Entonces las  operaciones van a tener que  observar esos trabajos. No es su  especialidad. Van a tener que  diferir los impactos  asimétricos. Sí, 53% de las  posiciones se recortan. Muy  bien. Gracias por compartir eso.  Y qué son las operaciones?  Bueno, eso es el pavimento de  calles o podar árboles. Dicen  que la gente dice que las  operaciones van a tener que  enfrentar administradores por  los recortes. Presupuestos en  este presupuesto. Presupuesto.  Presupuesto. Quiero solicitar un  memorándum. Quiero solicitar uno  de VCS y PSO para informar sobre  la posibilidad de utilizar  Streets y las monedas  alternativas para evitar  despedidas detallados en su  carta, incluyendo el uso de St.  IEP y apropiaciones de fondos y  fondos de subvenciones también.  Ahora, para hablar de  responsabilidades, también. Uno  de los componentes más grandes  que vemos en responsabilidad son  las condiciones peligrosas de  las aceras y las calles.  Hablaron un poco sobre como este  presupuesto propuesto va a  causar, eh, condiciones de  calles empeorando. Estas son  preguntas para CEO y VCs. Debido  a los empleados reducidos como  anticipan responsabilidades para  la ciudad debido a las  condiciones de las aceras y  calles que van a ser impactadas.  Creo que 2023 pagamos 78  millones de dólares en  Responsabilidades de Las Heras a  un plan para mitigar esto en el  año que viene. Fiscal  Básicamente para el servicio de  calles. Actualmente no tenemos  fondos para ningún reparo de  ceras. Tenemos un grupo que  responda a ubicaciones que ya  han pagado reclamos de  responsabilidad cuando se trata  con las rutas. Básicamente las  condiciones promedia son 59 para  cada y eso va a bajar tres  puntos lleno el año que viene y  básicamente solamente el 53% de  las calles van a estar en buena  condición. Los 47% que queda van  a estar en condición pobre.  Tenemos que tener más pavimento  para las calles. Solamente  tienen dos 60 millas de  preservación, 60 de que va a ser  superficie y 500 millas. Eso  debido a no tener suficientes  empleados. Y también para  agregar la perspectiva del caos.  Estamos preocupados que las  reducciones van a causar la  probabilidad de responsabilidad.  Es una zona de preocupación.  Como dijimos en la apertura, que  van a haber impactos  significativos a estas  reducciones y la posibilidad de  responsabilidad legal aumentada  es una de aquellas. A la medida  en que podamos encontrar  alternativas, estaremos a favor  de encontrar eso. Entonces, lo  que escuché de ustedes dos es  que el presupuesto propuesto  para este departamento  definitivamente va a causar  costos de responsabilidad legal  en el futuro. Si puede contarle  a la gente cuál es una calle  para las personas que están en  condición pobre o condición  fracasando. Básicamente, si una  calle está tiene cracks y  agujeros. Y que el asfalto está  gris y tiene agujeros, está muy,  muy eh fuerte y tiene bastantes.  Pozos elevados también. Y sé que  47% de las calles están en esa  condición ahora y el presupuesto  propuesto va a aumentar. Eso sí,  quiero pedir un memorando viendo  las condiciones de  responsabilidades y cómo el  trabajo proactivo que no va a  ser desempeñado para el año  fiscal que viene y cómo va a  impactar las responsabilidades  legales en el futuro a la  ciudad. Concejal Mccusker Sí,  muchas gracias. Quería preguntar  sobre una entrada de City City.  Es el tema que se llama Programa  de gastos de Tecnología  Proveedor para el diseño de  construcción para las calles y  proyectos, incluyendo los  programas activos y los  financiados 2028 y los Juegos de  2028 y mejora de la vía pública,  Recuperación de incendios  forestales son 23.9 millones de  dólares y quería preguntar sobre  cuál es su entendimiento. De la  responsabilidad de su oficina y  si tendrán la capacidad de  cubrir como quién va a ser este  trabajo. Bueno, tenemos  preocupaciones con el IEP que no  tiene autoridad de posiciones o  fondos de gastos para la oficina  de Servicios de Calles. Hemos  identificado 62 millones de  dólares STP financiado por  medida uno medida M. Son fuentes  que siguen y parte de la  solución para no despedir a la  gente va a ser conseguir esos  dineros y tener apropiaciones  para las posiciones de los  departamentos, para los gastos,  para evitar despedidas. Entonces  hay preocupaciones con todos  esos fondos en el setup, sin  autoridades de posiciones no  podemos hacer todo ese trabajo  en tiempo extra. Muy bien,  entonces podemos tener un  memorando del CEO. En cuanto a  esa entrada en particular. El  23.9. Quién va a ser responsable  para ese trabajo y con qué  autoridades de posiciones? Y  también puedo preguntarle  también. Cuánto esos fondos VCs  puede esperar usar sin esos  fondos en cuánto estamos dejando  en la mesa. Creo que lo que está  diciendo. Sí es como parte del  informe. Sí muchas gracias. Y  también como debido a que  estamos viendo estas entradas  con GCP. Quiero volver y hay  que. Tema número 43 Planes de  infraestructura que los fondos  van a apoyar la supervisión del  proyecto de infraestructura  municipal para activar la zona  pública. Proporcionar  rehabilitación económica para  los buenos vecindarios no es  mucho dinero, solamente en medio  millones de dólares. No sé si  podemos hacer todo eso. Quizás  no para ustedes, pero le voy a  preguntar al CEO quiénes son  esos planificaciones de  infraestructura y qué es lo que  recibimos de eso. Vamos a tener  que informar en cuanto a eso,  porque esto está en la categoría  de que tenemos que mirar a la  gente en los ojos. Si vamos a  despedir a 1600 personas y si  estamos gastando medio millón de  dólares para revitalizar la vía  pública, lo que no suena como  una mejora física y quizás poner  propósito al dinero para mejorar  físicamente. Creo que esos son  los fondos para la oficina de la  alcaldesa. Los empleados  dedicados a ese trabajo.  Entonces me quedo con mi  pregunta. Podemos ver a este  dinero y ponerlo de vuelta en  los servicios de calle? Sí,  Tengo una pregunta. Cuántas de  las. Posición? Hace cuánto  tiempo las posiciones vacantes  en el programa de amenidades en  el programa de empleados que  había cinco vacancias,  posiciones vacantes en ese  programa? Hace cuánto tiempo  están vacías? Creo que el año  pasado también estaban así. Y no  tengo nada más allá de eso. Mi  entendimiento es que ese  programa genera ganancias. Sí,  es correcto. Y pueden pagar para  todas las cinco posiciones. Y me  pueden dar un informe para que  podamos hacer para restaurar  esas posiciones. Eliminadas las  cinco posiciones para que vengan  esos fondos sí fueron  solicitadas vía PSH, pero no  fueron aprobados. Pero si  tratamos de llenar las  posiciones, sí trataron de  llenarlas. Ah, bueno, entonces  sí podemos tratar de  financiarlos a través de esos.  Una pregunta más. Nuestras rutas  de barrer calles están.  Coinciden con las cantidades de  aguas. Creo que la intención del  programa es para llegar a los  fines de mitigación de aguas  pluviales. Sí. Esas rutas fueron  diseñados en los noventas y un  poco antes para remover  escombros de la vía pública  mientras camina para no tener  los escombros entrando a las  cloacas de lluvias pluviales.  Sí, creo que empezaron un  estudio para verificar las  maneras más efectivas de barrer,  pero ya no va a ser financiado  basado en el presupuesto  propuesto. Sí, correcto. Sí.  Tuvimos Fase uno donde llevamos  a cabo un análisis donde están  los volúmenes de escombros en la  ciudad y también seleccionamos  Route Smart, lo cual es un  software utilizando  optimización, optimización de  rutas para ver las 447 millas  cuadradas donde está más  optimizada y estamos utilizando  ese software haciendo esos  ajustes internamente. Pero fase  tres es donde solicitamos para  expandir y también para incluir  rutas abiertas para optimización  en el futuro. Y también vamos a  venir a las oficinas del Consejo  para priorizar rutas abiertas,  las cuales actualmente no están  publicadas. Puede dar un informe  de vuelta para utilizar esos  fondos para terminar este  estudio? Sí, por supuesto.  Buenísimo. Tengo otra, pero se  lo voy a dar al concejal  Bloomfield. Sí. Para empezar con  su pregunta. El presupuesto  incluye la transferencia de 5  mil millones de dólares, lo que.  Cual es un aumento de los fondos  de la ley. Es a lo que soy  concejal. Creamos para asegurar  que las ganancias del programa  Muebles de Calles fue primero a  la construcción e instalación de  3000 refugios de transición y  después a las eras de proyectos  para mejorar esas paradas. Y  como hablamos, esto es una  actividad de ganancias.  Encuentra dónde encontramos el  dinero. Yo lo veo allí. Eso es  todo el punto de los fondos es  para asegurar que eso sucede.  Ustedes vieron el informe de  vuelta. Pero quiero tener otro  punto y otras cosas también.  HLA. Los Angelinos lo votaron.  Llaman para la instalación de  varias mejoras de seguridad.  Quieren saber cuántas millas de  mejoras de HLA se van a instalar  este año fiscal bajo la  propuesta? Cuántos se van a  instalar este año que viene? Y  sin los recortes a su  presupuesto, cuántos hubieran  sido instalados? Bueno, este año  fiscal tenemos 16 proyectos  completados en tres millas de la  línea central. Estos son  proyectos que resurgieron y en  conjunto con eso, implementado  los elementos de HLA en  coordinación con la DOT y para  el año fiscal que viene en el  presupuesto propuesto. Yo no  creo que provee los fondos que  hemos solicitados en el Strip  para rampas de acceso. Como  parte de los proyectos de HLA  hemos solicitado 17.5 millones  para crear rampas de acceso para  poner superficie en las calles  para los proyectos de DOT, los  cuales llamaron entonces en el  año que viene. Si los recortes  quedan así, podemos desviarnos a  un poco al Slurry y el Slurry  que se puede completar van a ser  13 millas de línea central, los  cuales podemos implementar los  componentes de HLA. No son  muchos, pero son 13 millas de  línea central. Si es mucho  debido a las reducciones en las  ganancias de Sdrs, el  presupuesto borra 2 millones  para mejoras de movilidad para  que podrían haber sido  utilizados los 2 millones  identificados este año. Se  podría haber utilizado para  varias cosas. Los elementos  estándares H o A o dibujar  bicisendas también para rampas  de acceso o slurry o reparos de  asfalto o cualquier cosa esa  cosa. Pero creo que lo eh lo  recortaron en el informe. Sí,  sí, sí, sí, sí, lo recortaron.  Quería iluminar las cosas que  nos estamos perdiendo. Sí, sí,  claro. Pero fue cortado este año  también. Entonces aún los 2  millones que ven 2024 25 también  fue recortado. Sí. Gracias. En  términos de los las  subvenciones. Qué tan grande es  su portafolio de proyectos?  Grandes. Tenemos 560 millones de  dólares en subvenciones  otorgados y el presupuesto pone  en peligro eso. Hemos estado  solicitando para empleos en el  pasado para implementar. Creo  que tenemos una cantidad debajo  de manejadores de proyectos y  creo que coincidente con los  otros departamentos. Nosotros  necesitamos empleados en cada  departamento para poder alcanzar  varios de estos proyectos  financiados por fondos, porque  no solamente son Street SLP,  contamos con varios otros  departamentos para imponer estos  proyectos. ES sí para para tener  ventajas en una pérdida de  fondos, a veces puede generar  más fondos en otros lados y  viceversa. Entonces vamos a  instruir al CEO para darnos una  lista de subvenciones, que la  ciudad está a riesgo de perder o  que tengan que devolver los  fondos porque nos pasamos de la  fecha tope, incluyendo el monto,  la fecha y si es que previamente  buscamos extensiones. Si pueden  informar de vuelta. Y como parte  de este informe de seguimiento  sobre cuántos puestos podríamos.  Reestablecer utilizando los  fondos de subvención para los  proyectos, creo que eso sería  debería formar parte de este  informe. Sé que habíamos hablado  de la limpieza de las calles  pero también quisiera hablar de  las vías de los carriles  bicicletas. Hemos implementado  un programa para poder limpiar  esos carriles también. Si  limpiados esos corredores del  centro cada semana y los los  otros carriles cada ocho  semanas. Así que según el nuevo  presupuesto propuesto, como esto  le afectaría, tendremos que  evaluar nuestro presupuesto y  darle seguimiento sobre los  efectos. Básicamente, tenemos  que volver a considerar todo el  programa con base en los  recursos y el argumento de que  si no estamos limpiando los  carriles de las bicicletas para  los ciclistas vamos a correr un  mayor riesgo de demandas. Así  que quisiera tener una memoranda  para medir la evaluación de  utilizar de poder seguir  limpiando los carriles de las  ciclistas con la misma rutina. Y  es muy importante que utilicemos  nuestros esfuerzos en estos  carriles más usados y que haya  algún paralelo con por lo menos  la misma frecuencia que tienen  ahora. Cuál es el impacto? El  eliminar los puestos de control  de riesgos y particularmente con  la eliminación de 83% de los  puestos en la división de  cumplimiento. En cuanto al  control de cumplimiento de  riesgos, tenemos unos de los  puestos más peligrosos en la  nación, que son los operadores  de máquinas de maquinaria y  también las. Los trabajadores de  construcción y según los  reglamentos de California,  tenemos que contar con los  controladores de riesgo. Nos ha  ayudado durante la pandemia para  poder reducir los accidentes,  Perder estos puestos básicamente  va a incrementar nuestro riesgo  de de demandas y su capacitación  sería capacitar a los empleados  en la. La seguridad del lugar de  trabajo. Como ejemplo, unos de  los vehículos tan grandes son  los vehículos de movimiento y  tenemos que capacitar a la gente  para transportar este equipo de  manera segura. Al perder este  programa, básicamente tenemos  problemas con los nuevos  empleados que vamos a contratar  con sus nuevas licencias y les  enseñamos a manejar de manera  segura y cómo lidiar con los  peligros del lugar de trabajo.  Podríamos prender su micrófono?  No lo escucho. Okay. Probando.  Si. La eliminación de 60 en 53  puestos de 53 dice que no vamos  a poder responder a las la los  obstáculos de la vía pública y  recibimos cientos de solicitudes  que ha triplicado desde 2026. Y  no vamos a poder responderlas. Y  por como promedio, nuestros  operadores responden en tres  días y esto va a incrementar  hasta 56 días, que es alrededor  de seis meses. Quiere decir que  sus oficinas van a recibir más  llamadas de sus constituyentes.  Además, estos mismos  investigadores se encargan de  20.000 permisos que incluyen  permisos de construcción y de  eventos especiales. Cualquier  cosa, desde un evento pequeño  como una fiesta en en la  cuadrada de un vecindario y los  eventos anuales como los Academy  Awards y Ciclovía y el Maratón  de Los Ángeles no se van a  procesar con estos  investigadores porque. Sería un  una división inoperable.  Entiendo que esas oficinas están  cubiertos en este gran memo que  tratamos antes, pero si es  posible hacer un análisis del  beneficio y los y los costos y  el costo verdadero sería el  costo de las personas, como de  que la gente se lastime o que se  muera. Pero quisiera saber un  poco más sobre un análisis de  nuestra responsable  responsabilidad. Este  responsabilidad legal con los  estos costos y podría  simplemente poner un X para  indicar que estamos hablando de  de más vidas y vamos a entender  esa señal. Bueno, si por medio  de incrementar nuestras tarifas,  tal vez esta división podría  ser. Autosuficiente y reducir  los impactos a los fondos  generales. Y por último,  nuestros controladores de riesgo  están manejando todos los  litigios que enfrentamos con  nuestra agencia de servicios de  calle y tenemos un  superintendente para el  asistencia de litigios. Y es y  ya se va a eliminar ese puesto  también. Volviendo a mi  memorando, es posible verificar.  Si podemos financiar este. Esta  posible eliminación del puesto  de de los nuestros bienes que se  están poniendo mayores. La  verdad es que necesitamos cuatro  personas y están quitando  teléfonos, carteles, todo esto,  pues queremos más puestos, no  menos. Tuvimos cuatro. Se cortó,  se recortó a dos y ahora se  recortó a uno. Bueno, escucho  esa conversación sobre el uso  del financiamiento de los  empleados para esos puestos,  pero también. Algunos de esos  puestos no están en riesgo de  eliminarse. Así que sí, lo que  entiendo, eso sería una  reducción de ingresos, no para  los cinco puestos, no? Pues ya  estamos. Entonces. Así que su  memorando. Ya. Ya cubrió esta  parte. Y quisiera terminar con  esta última parte. Cuáles son  los bienes y dificultades con  hacer trabajar juntos las  agencias? Sería posible prestar  unos de los empleados para otro  otro departamento? Y qué tal ese  programa de hacer esto viene del  costo de otros programas y por  favor den detalles. En este  momento tenemos cuatro equipos  de trabajo que están  pavimentando las rampas de  acceso. Solo podemos construir  200. Tenemos que hacer estos  este pavimentación para  quedarnos al tanto o mantener  mantenernos al tanto y no pueden  ser todo en cuanto al  cumplimiento con ADA, así que  eliminaría nuestra capacidad de  crear, construir esas rampas y  cuando se demoran nuestras  rampas de acceso también sería  una demora en los semáforos. No  tendría que hablar en darle  seguimiento, pues quisiera tener  un memorando que identifique los  equipos de BSS que estén  asignados a otros departamentos  bajo esta agencia para que pueda  llevar a cabo el trabajo que  tiene que ver con la vía pública  en las calles de Los Ángeles y  cómo es posible hacer que estos  equipos regresen al trabajo que  necesitamos que hagan. Y también  podríamos incluir el trabajo de  Dwp, que está en el Anexo H. Y  para que quede claro, mi  memorando también se refiere a  los equipos que acabo de  mencionar que ustedes necesitan.  Gracias, concejal. Y luego  Concejala. Muchísimas gracias.  Quisiera hablar de los  callejones. No es que tengamos  muchos callejones para muchos  fondos para reparar los  callejones, pero quisiera saber  más de nuestros vehículos que  son los vehículos de saneamiento  para recolectar, recolectar la  basura que están haciendo daño a  los. A estos callejones. Pero  con los vehículos privados para  las cosas que están recolectando  la la basura en estos lugares. Y  quisiera saber de ustedes cuál  sería una tarifa, una estructura  de costos, porque mientras que  estos camiones están están  haciendo daño a nuestros  callejones, vamos a contar con  fondos para poder arreglarlo.  Bueno, eh, bueno, sería así,  pero lo que pasa es que con  estos callejones se están.  Arruinando porque no está  construido para poder cargar  esta maquinaria pesada. Y  también el agua. Y cuando  volvamos a cicla. Y esta  petición de ofertas, Creo que  podríamos agregar esta  estructura de tarifas o por lo  menos un coste. Un costo base  para poder reparar esos  callejones que están  destruyendo. Eh? Podríamos  agregar esto al memorando? Pues  el memorando entonces está bien.  Compañeros concejales, hay.  Gracias. Hola. Gracias por estar  aquí. Tengo un par de preguntas.  Quiero empezar con el asfalto.  No hemos tenido un programa  financiado por mucho tiempo. Qué  piensan de cambiar algunos de  los fondos de conservación a un  programa de reparación de  asfalto? Con base en la  configuración de nuestro equipo?  Vamos a tener que hacerlo porque  no tenemos suficientes camiones  para poder repavimentar nuestros  nuestras calles. Así que vamos a  tener que depender de estos  proyectos de asfalto porque  requiere menos equipo y estamos  atrasados de proyectos de unos  2000 proyectos significativos de  reparación de asfalto,  Típicamente, si tenemos un fallo  de base, quiere decir que el  resto de la calle está de buena  condición, así que podría  restaurar y mantener nuestra red  de carreteras, así que estaría a  favor de un. De una modificación  de los estatutos para poder  contar con estos asfaltos. Y,  eh, y utilizar los fondos para  esto. Entiendo que reciclamos  nuestro asfalto y que lo creamos  nosotros mismos. Eso sería una  posible manera de ganar más  ingresos si lo vendemos al  público. Bueno, tendremos que  evaluar los estatutos. Bueno, el  horario de City proporciona  fondos para la recuperación de  los incendios forestales y el  control de erosión. Y ese. Ese  son los que gestionan esos  contratos exclusivamente.  Prender el micrófono. Okay. Está  deber jurado de la oficina del  Caos. Estos fondos son para los  proyectos capitales necesarios  para reestablecer el apoyo de  las calles. En cuanto a los  fondos de recuperación, tendría  que ser de otra fuente. Así que  el 14.7 millones es un ese fin.  Los fondos para proyectos  capitales. Será posible hacer un  poco más de la. La eliminación  de la de los escombros, pero no.  Así que no se ha calculado el  monto necesario para llevar a  cabo el de los desechos de los  escombros. Que puede pasar  utilizando los fondos  especiales. Si es una cuestión  de simplemente eliminar estos  escombros, esos donde tenemos  mayor problemas. Bueno,  entendido. Y tengo otra pregunta  sobre los fondos de PPD. Será  posible utilizar los fondos de  PPD para los servicios de  limpieza de calle? Y si no se  será posible utilizar una  ordenanza para cambiar la la  legislatura? Qué es este fondo?  PPD? Es un distrito. Es el  distrito de de de  estacionamiento. Preferí  preferido de. Y pagado. Bueno,  no estamos al tanto de eso, pero  podríamos meter esta pregunta al  Departamento de Transporte.  Bueno, voy a hacer algunas  solicitudes de de memorando de  presupuesto. Quisiera saber de  los las compensaciones y  atenuaciones propuestas en su  carta. Y quisiera tener un plan  de gasto sobre sobre este monto  de 14.7 millones de siete para  recuperación después de los  incendios forestales y las  eliminaciones de escombros. Y  también quisiera. Evaluar, eh,  el costo para poder reducir el  ciclo de de poder árboles a  siete años. Bueno, 46 recortes  de puestos en nuestra división y  estamos anticipando. El tener,  eh, a alcanzar hasta un ciclo de  19 años. Actualmente tenemos un  ciclo de 17 años para podar  árboles, para reducirlo a siete.  A siete años. Tendríamos que  contar con ningún recorte de de  los puestos y, eh, adiciones de  verdad al al al equipo. Muy  bien. Alguien más? Tengo un  comentario, pero eso es todo.  Pues usted tiene la palabra.  Pues muchísimas gracias a Biased  y los otros departamentos de  obras Públicas para hablar sobre  los efectos de este presupuesto  propuesto en cuanto a la entrega  de servicios. Y la suspensión de  trabajo. Y quisiera que la gente  tenga mejor perspectiva. A lo  mejor ustedes vieron el la  película Gato y la ciudad estaba  cubierta de graffiti y no se  podaron los árboles y basura en  todos lados. Cuando estamos  hablando de todos estos  presupuestos, si hacemos esos  recortes, vamos a convertirnos  en esta ciudad. Y qué significa?  Quiere decir que no estamos  reparando nada. No estamos  podando árboles. Estamos  demorando muchos de de  mantenimiento de nuestra ciudad.  Y espero que esto, eh, es algo  que les haya les haya llamado la  atención. Y cuando estamos  hablando de los servicios  principales integrales, eso es  de qué se trata? Así que gracias  a la señora Presidenta por  permitir esta conversación el  día de hoy. Pues muchísimas  gracias se lo agradezco. Gracias  por todo su su tiempo y trabajo.  Pues esto fue nuestra última  presentación por hoy. Muchísimas  gracias a ustedes y a mis  compañeros por un día largo y  productivo. El día de mañana  vamos a empezar a la una.  Después de nuestra reunión  rutinaria, rutinaria del Consejo  Muni. Consejo de Pleno, vamos a  escuchar de las obras públicas,  de la iluminación de las calles  de la Agencia de Administración  de Contratos, Recreación y  Parques, Agua y Luz, La Oficina  de Responsabilidad Pública,  Construcción y Seguridad,  Planificación de Reglamentación  de"}]