Why is Scrum important in software development?
Perché Scrum è importante nello sviluppo del software?
All kinds of teams, such as HR, marketing, and design, use Scrum effectively. However, Scrum is more prevalent in software development and engineering teams. It allows teams to respond faster to changing requirements without letting costs and budgets spin out of control. It is important for the following reasons:
Ability to maintain quality in challenging situations
Quality assurance checks are built into the Scrum framework. Teams define requirements at the start of each Sprint. Teams also comprehensively assess the software or product life cycle while establishing a team vision of done. This means requirements remain relevant and achievable within a short time frame. Regular Product Owner feedback and Sprint reviews allow continuous team improvement throughout the project.
Increased return on investment
Scrum Teams prioritize requirements based on customer value and risk analysis. The focus is on developing a primary working product that can be released to market to gather early customer feedback. Scrum development is characterized by fewer costly defects, team efficiency, and a fail-fast approach that saves money in the long run.
Happier and more productive teams
Self-managed and self-organized team structures allow members to be more creative and innovative. Members have the flexibility to organize their work according to their work styles, personalities, and personal life goals. Working cross-functionally allows members to learn new skills and mentor each other. As a result, Scrum creates an environment of support and trust, increasing people’s overall motivation and morale.
Relevant metrics that improve estimation
Scrum Teams choose their own metrics to measure project performance. They estimate timelines, budgets, and quality metrics based on their experience and capabilities. The Product Owner has control because estimates are relative. Teams get more support at the beginning of the project and naturally speed up over time. Project stakeholders review working products and provide regular feedback to ensure the project stays on track.
Tutti i tipi di team, dalle risorse umane al marketing e alla progettazione, utilizzano Scrum in modo efficace. Tuttavia, Scrum è più diffuso nei team di sviluppo e ingegneria del software. Permette ai team di rispondere più rapidamente ai cambiamenti dei requisiti senza lasciare perdere il controllo su costi e budget. È importante per i seguenti motivi:
Capacità di mantenere la qualità in situazioni difficili
I controlli di qualità sono integrati nel framework Scrum. I team definiscono i requisiti all'inizio di ogni Sprint. I team valutano in modo esaustivo anche il ciclo di vita del software o del prodotto, approcciando i compiti da svolgere con una visione di squadra. Ciò significa che i requisiti rimangono rilevanti e realizzabili in tempi brevi. Il feedback regolare del Product Owner e le revisioni degli Sprint consentono al team di migliorarsi continuamente nel corso del progetto.
Aumento del ritorno sull'investimento
Gli Scrum Team danno priorità ai requisiti in base al valore del cliente e all'analisi dei rischi. L'attenzione si concentra sullo sviluppo di un prodotto primario funzionante, che possa essere immesso sul mercato per raccogliere i primi feedback dei clienti. Lo sviluppo Scrum è caratterizzato da pochi difetti pericolosi, da un team efficace e da un approccio fail-fast che consente di risparmiare denaro nel lungo periodo.
Team più felici e produttivi
I team strutturati per gestirsi e organizzarsi in modo autonomo permettono ai membri di essere più creativi e innovativi. I membri hanno la possibilità di organizzare il proprio lavoro in maniera flessibile, in base al proprio stile di lavoro, alla propria personalità e ai propri obiettivi di vita. Lavorare in modo trasversale permette ai membri di apprendere nuove competenze e di farsi da mentori reciprocamente. Di conseguenza, Scrum crea un ambiente di sostegno e fiducia, aumentando la motivazione e il morale generale delle persone.
Parametri rilevanti che migliorano la stima
Gli Scrum Team scelgono i propri parametri per misurare le prestazioni del progetto. Eseguono stime su tempistiche, budget e parametri di qualità in base alla loro esperienza e alle loro capacità. Il Product Owner ha tuttavia il controllo, dal momento che le stime sono relative. I team ricevono maggiore supporto all'inizio del progetto e, naturalmente, si velocizzano nel corso del tempo. Le parti interessate del progetto esaminano i prodotti del lavoro e forniscono un feedback regolare per assicurarsi che il progetto continui sulla buona strada.