How often should I use a business processes template for improvement?
Con quale frequenza di deve usare un modello di processi aziendali per migliorare?
When it comes to business process management, it’s not as easy as “set it and forget it.” Businesses are constantly growing and evolving, so business process management is a living process—not a static one. While there’s no hard-and-fast rule around how often you should analyze your processes and workflows, you should strive for continuous improvement. It’s also a good idea to perform a business process analysis if certain situations occur, like if you’re launching a new product, if you’ve noticed a dip in productivity, or if your company is going through an organizational change.
Quando si tratta di gestione dei processi aziendali, il compito non è facile. Non puoi semplicemente definire un processo e poi dimenticartene. Le aziende sono in costante crescita ed evoluzione, pertanto la gestione dei processi aziendali è un processo dinamico, non statico. Sebbene non esista una regola ferrea sulla frequenza con la quale analizzare i processi e i flussi di lavoro, dovresti cercare di migliorare continuamente. È una buona idea eseguire anche un'analisi dei processi aziendali se si verificano determinate situazioni (come il lancio di un nuovo prodotto), se hai notato un calo nella produttività o se la tua azienda sta attuando un cambiamento organizzativo.