Wie lange dauert es, bis mein Team eigenständig automatisierte Prozesse entwickeln kann?
¿Cuánto tiempo es necesario para que mi equipo sea autosuficiente en el desarrollo de procesos automatizados?
Das hängt davon ab, wie Sie Ihren Ablauf beginnen und strukturieren. Für den Prozess sind die nachstehend aufgeführten Punkte zu berücksichtigen.
Definieren Sie Ihre Vision für die Automatisierung und sichern Sie sich Unterstützung für die Umsetzung Ihrer Vision. (Beziehen Sie sich hierbei auf unser Robotic Operating Model, ROM.) Verantwortlichkeiten der Leitung der intelligenten Automatisierung Möglichkeiten zur Umsetzung der Vision identifizieren Möglichkeiten priorisieren die Fähigkeiten des Teams berücksichtigen und wie diese bestmöglich zur Umsetzung der Vision eingesetzt werden können Center of Excellence (CoE) zur Nutzung der Blue Prism University und Erlangung der entsprechenden Zertifizierung beim Aufbau der Pipeline die Möglichkeit qualifizieren (beziehen Sie sich auf Ihren Business Case und Ihre Vision) Ressourcen mit den relevanten Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen identifizieren (siehe Rollenprofile) Ein CoE in der intelligenten Automatisierung ist allgemein erfolgreich, wenn die Funktion von Mitarbeitern aus dem Unternehmen übernommen wird. Diese sind bereits mit dem Geschäft, den Methoden und den Prozessen vertraut und müssen lediglich in die Rolle in der intelligenten Automatisierung eingearbeitet werden. Trennung von Aufgaben innerhalb des Teams – klein anfangen, groß denken: Die Möglichkeiten treiben die Funktion voran. Der Fokus Ihres Centers of Excellence sollte auf der Automatisierungsbereitstellung liegen: Nutzen Sie die für IT/IS/Data Governance/Risiken/Anwendungen verantwortlichen Mitarbeiter als eine Erweiterung Ihres Teams. Sie sind die ständig anwesenden Experten in Ihrem Unternehmen und ihre Teilnahme kann den Prozess erheblich beschleunigen, vor allem dann, wenn Sie diese frühzeitig in das Team eingliedern und in die intelligente Automatisierung einarbeiten. Aufbau Ihrer Pipeline: Ressourcenplanung und Änderungsmanagement Beauftragung eines zertifizierten Partners von Blue Prism Partner können Sie bei dem Aufbau der Funktion unterstützten, sodass Sie die Möglichkeit erhalten, die Ressource intern oder extern zu ermitteln. Partner bringen einen umfassenden Erfahrungsschatz mit und können ab dem ersten Tag sofort einsatzfähig sein. Unsere für Partnerservices und Pre-Sales zuständigen Teams können dabei helfen – von der Identifizierung von Automatisierungsmöglichkeiten bis hin zur Bereitstellung und Entwicklung des roboterbasierten Betriebsmodells und der Fähigkeiten von Ressourcen.
Esto depende de cómo comienza y estructura su viaje. Los siguientes puntos deben ser considerados para el proceso. Definir su visión para la automatización y el patrocinio seguro para concretar su visión (consulte nuestro modelo operativo robótico). Responsabilidades del director de automatización inteligente Identificar oportunidades para concretar la visión Priorizar las oportunidades Considerar las capacidades del equipo y cómo utilizarlas mejor para concretar la visión Centro de Excelencia (CoE) para aprovechar la Universidad BP y obtener la certificación Califique la oportunidad cuando construya el canal: consulte su caso comercial y visión. Identificar recursos con habilidades pertinentes en su organización: ver los perfiles de los roles. En general, los Centros de excelencia en la automatización inteligente son exitosos al desarrollar la capacidad desde el seno de la organización (conocen el negocio, las metodologías y los procesos), de esta manera, usted solo tiene que capacitar al elemento de automatización inteligente. Segregación de funciones dentro del equipo: comience de a poco, piense en grande, las oportunidades impulsarán la capacidad. Mantener su CoE centralizado en el suministro de automatización: utilizar a los propietarios de TI/IS/gobierno de datos/riesgos/aplicación como una extensión de su equipo. Son los expertos residentes en su organización, tenerlos en el viaje acelera el progreso: participe temprano y capacite sobre automatización inteligente. Construir su canal: planificación de recursos y gestión del cambio. Contratación de socios certificados de Blue Prism Los socios pueden construir la capacidad, lo cual le brinda la oportunidad de identificar el recurso interna o externamente. Los socios gozan de una amplia experiencia y pueden comenzar desde el primer día. Nuestros servicios para socios y equipos de preventa pueden ayudar con esto, desde identificar oportunidades de automatización hasta entregar y construir su ROM y capacidades de recursos.