Wie können wir OKRs (Objectives and Key Results) in unserem Unternehmen implementieren?
How can we implement OKRs (Objectives and Key Results) in our company?
Das vor allem bei Start-Ups beliebte Leadership Modell OKR ist schnell erklärt und einfach zu verstehen (so die Theorie). Das Unternehmen definiert eine Mission (Objectives) und definiert anschließend Milestones oder Ergebniskennzahlen (Key Results), um das Unternehmensziel zu erreichen. Einfach erklärt, schwer umgesetzt!
Die Schwierigkeit für die meisten jungen Unternehmen und Start-Ups ist in der Anfangsphase den Fokus nicht zu verlieren und sich während dem Aufbau der Lernkurve nicht vom Ziel abbringen zu lassen.
Zu diesem Thema empfehlen wir Ihnen ein sehr gutes Buch, dass praxisnah anhand eines fiktiven Start-Ups den Weg und die Implementierung von OKR erklärt.
The OKR leadership model, which is particularly popular with start-ups, is quickly explained and easy to understand (or so the theory goes). The company defines a mission (objectives) and then defines milestones or key results to achieve the company’s goal. Simple to explain, difficult to implement!
The difficulty for most young companies and start-ups is not to lose focus in the initial phase and not to be distracted from the goal while building up the learning curve.
We recommend a very good book on this topic that explains the path and implementation of OKR in a practical way using a fictitious start-up.