Wann lohnt sich das Outsourcing der Kabelkonfektion?
Under which circumstances is it worthwhile to outsource cable manufacturing?
Generell gelten beim Outsourcing der Kabelkonfektionierung die allgemeinen Grundsätze des Outsourcings. Natürlich müssen die Vorteile für das eigene Unternehmen individuell betrachtet werden. Dennoch ergeben sich branchenunabhängig Vorteile, die zu einer kurz- / langfristigen Qualitätssteigerung sowie Verbesserung der strategischen Marktposition des Unternehmens führen: Gezielte Konzentration auf ihr Kerngeschäft Reduktion Kosten Einsparung in der Infrastruktur Schneller Aufbau von Kompetenzen Mehr Flexibilität Anfangs steht die Überlegung im Raum, inwieweit die begrenzten Ressourcen des eigenen Unternehmens für die Kabelkonfektion eingeplant werden sollen.   Durch einen Partner in der Kabelkonfektion bleiben Ihnen, bei gleichzeitiger Kostenreduktion, mehr Ressourcen für die Stärkung der eigenen Kernkompetenzen. Darüber hinaus lassen sich relativ schnell Kompetenzen von Spezialisten zukaufen. Dieses themenspezifischen Know-how stellt nicht selten ein Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz dar.   Der eigene Aufbau der Kompetenz und Fertigungsstruktur wäre sowohl langwierig als auch teuer. Daher sollte die Entscheidung am Anfang stehen, ob die Tätigkeit der Kabelkonfektionierung zu den eigenen Kernkompetenzen zählt oder künftig zählen soll.   Mit der Entscheidung für einen Partner, lässt sich in der Regel deutlich flexibler auf unvorhergesehenen bzw. unvorhersehbaren Aufgaben reagieren. Da wiederkehrende und oftmals Kapazitäten bindende Aufgaben ausgelagert sind, bleiben mehr Ressourcen, um auf diese Umstände zu reagieren.
Generally, the common principles of outsourcing apply to the outsourcing of cable assembly. Obviously, the advantages for the own company have to be considered individually. Nevertheless, advantages arise regardless of the industry, which lead to a short- / long-term increase in quality as well as improvement of the strategic market position of the company: Targeted concentration on their core business Reduction of costs Savings in infrastructure Quicker development of competencies More flexibility At first, the question arises to what extent the limited resources of one's own company should be allocated to cable manufacturing.   With a partner in cable manufacturing, you have more resources for strengthening your own core competencies while reducing costs at the same time. In addition, competences of specialists can be purchased quite quickly. This topic-specific know-how often represents a competitive advantage compared to the competitors.   Building up one's own competence and production structure would be both lengthy and expensive. Therefore, the decision should be made at the beginning whether the activity of cable assembly is one of the company's own core competencies or should be one in the future.   With the decision for a partner, it is usually possible to react much more flexibly to unforeseen or unpredictable tasks. Since recurring and often capacity-binding tasks are outsourced, more resources remain to react to these circumstances.