Was sind Herausforderungen bei der Einführung von Scrum?
What are challenges when introducing Scrum?
Die Umsetzung der Selbstorganisation (z.B. Daily Scrum) kann herausfordernd sein. Entwickler und Mitarbeiter müssen im Unternehmen ihre etablierten Positionen aufgeben und die von der Projektmanagementmethode Scrum annehmen. Das kann zu Unmut, Verunsicherung und Angst führen. Pilotprojekte können dazu führen, die Projektmanagementmethode Scrum kennenzulernen. Fakten, Metriken können überzeugen, sodass die Projektmanagementmethode Scrum effizienter ist als ursprüngliche Entwicklermodelle wie das Wasserfallmodell.
Die Räumlichkeiten müssen angepasst werden um Scrum Teams in einen Raum arbeiten lassen zu können. Die Räumlichkeiten müssen angepasst werden um Information Radiators aufzuhängen. Die Marketingabteilung muss für die schnellen Releasezyklen vorbereitet werden. Das Bezahlmodell muss gegebenenfalls für die Entwickler angepasst. Die Bezahlung individueller Leistungen muss eventuell auf ein kollektives Bezahlmodell angepasst werden. Es muss eine Bereitschaft des stetigen Wachstums vorhanden sein (Inspect und Adapt). Es muss eine Kommunikationskultur vorherrschen die zur Verbesserung hinführt.
Positives Feedback zur eigenen und Fremdleistung müssen stetig, unternehmensweit gelebt werden. Der Scrum Master muss den Wandel motivieren und sich am Scrum Guide orientieren und an die Konzepte erinnern. Ereignisse wie im Sprint müssen stetig stattfinden, wenn auch Kritik oder eine Falschinterpration der Regeln vorherrscht. Der Scrum Master muss bei Konflikten als Person vermitteln.
Implementing self-organization (e.g., Daily Scrum) can be challenging. Developers and employees have to give up their established positions in the company and accept those of the Scrum project management method. This can lead to resentment, uncertainty and fear. Pilot projects can lead to getting to know the Scrum project management method. Facts, metrics can convince, so that the Scrum project management method is more efficient than original developer models such as the waterfall model.
The premises need to be adapted to let Scrum teams work in one room. The space needs to be adapted to hang information radiators. The marketing department needs to be prepared for rapid release cycles. The payment model may need to be adjusted for developers. Payment for individual services may need to be adjusted to a collective payment model. There must be a willingness of steady growth (Inspect and Adapt). A culture of communication must prevail that leads to improvement.
Positive feedback on own and external performance must be lived constantly, company-wide. The Scrum Master must motivate the change and orient himself to the Scrum Guide and remind of the concepts. Events like in the Sprint must take place constantly, if also criticism or a wrong interpretation of the rules prevails. The Scrum Master must mediate in conflicts as a person.