ما هي تغطية دورة حياة المتطلبات؟
Hvad er Requirements Lifecycle Coverage?
مجال المعرفة للمتطلبات تتناول إدارة دورة الحياة الأنشطة التي يقوم بها محلل الأعمال لإدارة المتطلبات والحفاظ عليها طوال عملية التنفيذ. دورة حياة المتطلبات هي مجموعة من الأنشطة التي تستخدمها المنظمات لإدارتها. وهو ينطوي على مراقبة وتخطيط وتحليل ومراقبة وتوصيل المعايير التنظيمية. نتيجة لذلك ، قد يكون للإدارة الفعالة لدورة حياة المتطلبات تأثير كبير على نجاح المشروع. تستلزم إدارة دورة حياة المتطلبات تتبعها مع تحديد العلاقات بين التصميمات وتقييم التعديلات والمساعدة في التوصل إلى اتفاق بشأن تلك التعديلات. إدارة دورة حياة المتطلبات هي عملية إدارة متطلبات المشروع طوال دورة حياته. الهدف من إدارة دورة حياة المتطلبات هو التأكد من أن جميع المكونات الأساسية للتحليل - بما في ذلك الشركة وأصحاب المصلحة والمتطلبات - متزامنة مع بعضها البعض وأن الحل ينفذ هذه المطالب والتصاميم بشكل صحيح. لا تنتهي إدارة المتطلبات عند تنفيذ الحل ؛ بدلاً من ذلك ، فإنه يضيف قيمة طالما يتم استخدام هذا الحل. يستخدم محللو الأعمال ، في إدارة متطلبات دورة الحياة ، جميع أفكار BABOK الستة الرئيسية (التغيير ، والحاجة ، والحل ، وأصحاب المصلحة ، والقيمة ، والسياق). إنهم مسؤولون عن تقييم التعديلات على المتطلبات والتصاميم وإرضاء أصحاب المصلحة من خلال الحفاظ على المتطلبات. يقوم محللو الأعمال بتتبع متطلبات مكونات الحل والتأكد من أن الحل يتماشى معها. إنهم يعملون مع أصحاب المصلحة المهتمين طوال عملية تحديد الاحتياجات والموافقة عليها. الهدف هو الحفاظ على المتطلبات بطريقة توفر قيمة مستقبلية ، والتي لا يمكن تحقيقها إلا من خلال فهم سياق المنظمة الذي تحدث فيه هذه الأنشطة.
Videnområdet krav livscyklusstyring omhandler de aktiviteter, som en forretningsanalytiker udfører for at styre og vedligeholde krav gennem hele implementeringsprocessen. Kravenes livscyklus er et sæt aktiviteter, som organisationer bruger til at administrere dem. Det involverer overvågning, planlægning, analyse, kontrol og kommunikation af organisatoriske kriterier. Som følge heraf kan en effektiv styring af kravenes livscyklus have en væsentlig indflydelse på projektets succes. Håndtering af kravets livscyklus indebærer at holde styr på dem, samtidig med at man identificerer sammenhænge mellem design, vurderer modifikationer og hjælper med at nå til enighed om disse modifikationer. Krav livscyklusstyring er processen med at styre et projekts krav gennem hele dets livscyklus. Målet med kravs livscyklusstyring er at sikre, at alle de væsentlige analysekomponenter – inklusive virksomheden, interessenter og krav – er synkroniserede med hinanden, og at løsningen implementerer disse krav og design korrekt. Kravstyring afsluttes ikke, når løsningen er implementeret; i stedet tilføjer det værdi, så længe den løsning bliver brugt. Forretningsanalytikerne, i kravs livscyklusstyring, udnytter alle seks af BABOKs hovedideer (Forandring, Behov, Løsning, Interessent, Værdi og Kontekst). De er ansvarlige for at vurdere ændringer af krav og design og holde interessenterne tilfredse ved at opretholde kravene. Forretningsanalytikerne sporer kravene til løsningskomponenterne og sikrer, at løsningen er i overensstemmelse med dem. De arbejder med interesserede interessenter gennem hele processen med at fastlægge og godkende behov. Målet er at holde kravene på en måde, der giver fremtidig værdi, hvilket kun kan opnås ved at forstå organisationens kontekst, hvori disse aktiviteter finder sted.