À quelle fréquence dois-je utiliser un modèle de gestion des processus métier à des fins d’amélioration ?
개선을 위해 비즈니스 프로세스 템플릿을 얼마나 자주 사용해야 하나요?
La gestion des processus métier ne peut se limiter à une tâche ponctuelle, simplement programmée et laissée de côté. Les entreprises évoluent constamment, et la gestion des processus métier est donc un processus évolutif et non statique. S’il n’y a pas de règle absolue concernant la fréquence d’analyse de vos processus, vous devez toutefois veiller à les améliorer en permanence. Certaines situations se prêtent particulièrement bien à une analyse des processus métier : par exemple le lancement d’un nouveau produit, une baisse de productivité ou encore un changement organisationnel dans l’entreprise.
비즈니스 프로세스를 관리하는 것은 ‘설정해 놓고 신경쓰지 않아도 되는’ 수준의 간단한 일이 아닙니다. 비즈니스는 계속해서 성장하고 진화하기 때문에 비즈니스 프로세스 관리는 정적인 것이 아니라 살아 움직이는 프로세스입니다. 프로세스와 워크플로의 분석 빈도에 대한 절대적인 규칙은 없지만 지속적인 개선을 위해 노력하세요. 신제품을 출시하거나, 생산성 하락이 포착되거나, 회사가 조직적인 변화를 겪는 등 특정한 상황이 발생하는 경우에 비즈니스 프로세스 분석을 수행하는 것도 좋은 아이디어입니다.