En combien de temps mon équipe peut-elle devenir suffisamment autonome pour développer des processus automatisés ?
우리 팀이 자동화된 프로세스 개발 작업을 직접 수행할 능력을 갖추는 데는 얼마의 기간이 소요됩니까?
Cela dépend de la façon dont vous débutez et structurez votre programme. Vous devrez notamment tenir compte des aspects décrits ci-après.
Définir votre vision de l'automatisation et obtenir le parrainage nécessaire à sa concrétisation (voir notre Robotic Operating Model) Définir les fonctions du responsable RPA/de l'automatisation intelligente Identifier les opportunités qui permettront de concrétiser la vision Prioriser les opportunités Évaluer les capacités de l'équipe et la façon de les mettre à profit pour concrétiser la vision Mettre en place le Centre d'excellence (CoE), et obtenir une certification via Blue Prism University Évaluer l'opportunité lors de la conception du pipeline, en vous référant à votre analyse de rentabilité et votre vision Identifier les ressources disposant des compétences requises au sein de l'entreprise (voir le profil associé à chaque rôle) Les centres d'excellence en RPA/automatisation intelligente qui réussissent le mieux sont ceux qui exploitent les ressources internes, car elles connaissent l'entreprise, ses méthodes et ses processus. Il ne vous reste alors plus qu'à former ces personnes à l'aspect « automatisation intelligente ». Procédez à une séparation des tâches au sein de l'équipe. Commencez à petite échelle, mais voyez grand, car les opportunités développeront la compétence. Veillez à ce que votre CoE se focalise sur l'implémentation de l'automatisation : considérez les responsables informatique, des données, de la gouvernance, du risque et des applications comme un prolongement de votre équipe. Leurs connaissances et leur expertise vous aideront à progresser plus vite : plus tôt vous les familiariserez avec l'automatisation intelligente, mieux ce sera ! Construire votre pipeline : planification des ressources et gestion du changement Faire appel à un partenaire certifié Blue Prism Vous pouvez faire appel à un partenaire pour vous développer votre compétence RPA, et ainsi pouvoir choisir des ressources internes ou externes Les partenaires maîtrisant parfaitement leur sujet, ils vous permettront de démarrer sur les chapeaux de roue Nos services partenaires et nos équipes commerciales sont là pour vous aider, depuis l'étape d'identification des opportunités d'automatisation jusqu'à l'implémentation et la mise en place de votre ROM et de vos ressources.
이 부분은 귀사의 도입 여정 시작·구성 방법에 달려 있습니다. 프로세스 도입 시 다음 사항을 고려해야 합니다.
귀사의 자동화 비전을 정의하고 그러한 비전을 실현하는 데 필요한 사내 지지 확보(로보틱 운영 모델 참고) 지능형 자동화 책임자의 책임 비전을 실현할 기회 식별 기회에 우선순위 지정 팀 역량을 고려하고 팀 역량을 활용하여 비전을 실현할 최선의 방법 고려 BP University를 사용하고 자격증을 획득하는 CoE(Center of Excellence) 프로그램 파이프라인 구축 시 기회 검증 – 귀사의 비즈니스 케이스와 비전 참고 조직에서 관련 기술을 보유한 리소스 식별 – 역할 프로필 참고 지능형 자동화를 수행할 전문가 조직은 일반적으로 비즈니스, 방법론, 프로세스를 잘 파악하고 있는 조직에 구축할 때 성공 확률이 높습니다. 이런 접근법을 채택하면 지능형 자동화 요소에 대한 교육만 진행하면 됩니다. 팀 내 직무 분리 – 작게 시작하되 크게 생각하십시오. 기회가 스스로 역량을 견인할 것입니다. 귀사 CoE를 자동화 구현에 집중하게 하십시오 – IT/IS/데이터 지배구조/리스크/애플리케이션 책임자를 귀사 팀의 연장 선상에 두십시오. 이 책임자들은 귀사 조직에 속한 전문가이며, 이들이 자동화 여정에 참여하면 구현 진도가 가속화됩니다. 따라서 이들을 조기에 참여시켜 지능형 자동화에 대해 교육하십시오. 파이프라인 구축: 리소스 계획 및 변화 관리 Blue Prism 인증 파트너 참여 방법 역량 구축 과정에서 파트너 제휴사를 활용할 수 있으므로 내부나 외부에서 리소스를 식별할 기회를 얻을 수 있습니다. 파트너들 광범위한 경험을 보유하고 있으며, 첫날부터 바로 실행에 착수할 수 있습니다. 당사 파트너 서비스 팀과 사전 영업팀은 자동화 기회 식별에서부터 구현, 귀사 ROM 리소스 기능 구축에 이르기까지 전체 과정을 지원할 수 있습니다.