Was sind die Herausforderungen bei der Einführung von Hybrid Working?
Wat zijn de uitdagingen bij de implementatie van Hybride Werken?
Es ist wichtig, dass der Arbeitgeber ständig mit den Arbeitnehmern kommuniziert und dem Verhalten, den Wünschen und dem Wohlbefinden der Arbeitnehmer besondere Aufmerksamkeit schenkt. Das Hybridbüro muss so eingerichtet werden, dass es den Zielen der Mitarbeiter entspricht. Unternehmenskultur und Vertrauen sind wichtige Aspekte im Zusammenhang mit dem hybriden Arbeiten. Die Arbeitnehmer müssen nicht mehr rund um die Uhr im Büro sein, um produktiv zu sein, also müssen sich die Arbeitgeber von der Vorstellung verabschieden, dass jeder von 9 bis 17 Uhr im Büro sein muss. Tatsächlich haben Studien gezeigt, dass die Produktivität der Arbeitnehmer durch das Hybridmodell gestiegen ist und sie ihr Arbeits- und Privatleben besser miteinander vereinbaren konnten. Hybrides Arbeiten geht also mit Vertrauen, Verantwortung und Eigenverantwortung einher.
Es ist wichtig zu wissen, wie und wo Ihre Mitarbeiter am produktivsten sind. Auf diese Weise kann das Büro gezielt eingerichtet werden. Das Büro wird zu einer Umgebung, in der Menschen zusammenkommen, um sich zu treffen, Kontakte zu knüpfen, Brainstorming zu betreiben, Gäste einzuladen und an (Gruppen-)Projekten zu arbeiten. Arbeitnehmer haben unterschiedliche Bedürfnisse und Wünsche, wenn es um ihren Arbeitsplatz geht. Sie können sich dafür entscheiden, von zu Hause aus zu arbeiten, wenn sie an einem vertraulichen Bericht arbeiten oder sich auf das Üben einer schwierigen Präsentation konzentrieren müssen.
Es ist auch wichtig, dass der hybride Arbeitsplatz mit intelligenten und datengesteuerten Lösungen eingerichtet wird. Das hybride Büro ist der Ort, an dem Interaktion auf Technologie trifft. Indem Sie mit Mitarbeitern und Besuchern in Kontakt bleiben, den Arbeitsplatz verwalten und die Büroumgebung anhand relevanter Daten umgestalten, können Sie das hybride Arbeiten erfolgreich für die Belegschaft umsetzen.
Het is belangrijk dat werkgevers blijven communiceren met werknemers en dat zij extra aandacht besteden aan het gedrag, de wensen en het welzijn van werknemers. Het hybride kantoor moet worden ingericht op een manier die aansluit bij de doelstellingen van de werknemers. Bedrijfscultuur en vertrouwen zijn belangrijke aspecten in relatie tot hybride werken. Werknemers hoeven niet meer fulltime op kantoor te zijn om productief te zijn, dus werkgevers moeten het idee loslaten dat iedereen van 9-5 op kantoor moet zijn. Uit onderzoek is zelfs gebleken dat werknemers hebben aangegeven dat hun productiviteit toenam met het hybride model en dat ze hun werk en privéleven nog beter in balans konden brengen. Hybride werken gaat dus gepaard met vertrouwen, verantwoordelijkheid en persoonlijk eigenaarschap.
Het is van cruciaal belang te begrijpen hoe en waar uw werknemers het meest productief zijn. Op die manier kan het kantoor gericht worden ingericht. Het kantoor wordt een omgeving waar mensen samenkomen om elkaar te ontmoeten, te socializen, te brainstormen, gasten uit te nodigen en samen te werken aan (groeps)projecten. Werknemers hebben verschillende behoeften en wensen als het gaat om hun werkplek. En je kunt ervoor kiezen om thuis te werken als je aan een vertrouwelijk rapport moet werken, of je moet concentreren op het oefenen van een moeilijke presentatie.
Het is ook belangrijk dat de hybride werkplek wordt ingericht met slimme en datagedreven oplossingen. Het hybride kantoor is de plek waar interacties en technologie elkaar ontmoeten. Door in contact te blijven met werknemers en bezoekers, de werkplek te beheren en de kantooromgeving opnieuw in te richten op basis van relevante gegevens, kunt u hybride werken met succes implementeren in het personeelsbestand.