Comment mesurez-vous les résultats? Le succès?
Hoe meten jullie de resultaten en succes?
Il y a beaucoup de possibilités différentes à mesurer. Notre objectif est que les améliorations apportées à notre travail durent de nombreuses années, et pas seulement un retour sur investissement initial court. Par conséquent, nous nous concentrons beaucoup sur l’installation des infrastructures nécessaires pour maintenir les nouvelles méthodes de travail, par exemple la gestion quotidienne. La gestion visuelle est une approche essentielle du processus de suivi. Par exemple, la visualisation sur les tableaux Asaichi (réunion du matin), affichant les indicateurs de performance clés Sécurité, Environnement, Qualité, Livraison, Coût pour chaque section. Dans nos projets Jishuken, nous formulons très soigneusement les objectifs d'amélioration après avoir évalué la situation actuelle. De cette manière, nous pouvons anticiper les résultats et suivre attentivement l'observation de Jishuken obeya. En fin de compte, vous le verrez dans les résultats financiers.
Er zijn veel verschillende mogelijkheden om te meten. Ons doel is niet alleen om snel rendement te behalen, maar om verbeteringen in ons werk te realiseren die jarenlang standhouden. Daarom zijn we sterk gericht op het aanbrengen van de noodzakelijke infrastructuur om de nieuwe werkwijzen, zoals dagelijks management, in stand te houden. Visueel management is een essentieel aspect van het follow-upproces. Bijvoorbeeld het visueel weergeven van de veiligheids-, milieu-, kwaliteits-, leverings- en kosten-KPI’s voor elke afdeling tijdens Asaichi Boards (ochtendvergaderingen). In onze Jishuken-projecten formuleren we zeer zorgvuldig de verbeteringsdoelen nadat we de huidige situatie hebben beoordeeld. Op deze manier kunnen we vooruitlopen op de resultaten en ze zorgvuldig volgen op de Jishuken Obeya. Uiteindelijk ziet u het terug in de financiële resultaten.