Pourquoi le coaching est-il de plus en plus utilisé dans les entreprises ces dernières années ?
Waarom wordt coaching alsmaar vaker ingezet in bedrijven de laatste jaren ?
Chacun sent que nous vivons dans un monde en changement et que le rythme du changement s'accélère également, y compris dans les organisations.  Covid et la tendance au travail hybride sont un bon exemple de l'évolution vers un nouveau type de leadership.
Le travail à domicile a plus que jamais créé le besoin pour les employés et les équipes d'être guidés différemment.
Le leadership autoritaire est complètement mort et enterré.  C'est logique, si les gens travaillent à domicile, il faut leur donner une certaine autonomie et les dirigeants doivent vraiment leur faire confiance.
En outre, les jeunes employés veulent vraiment être stimulés, motivés et mis au défi, et vous devez donc être bien plus un coach qu'un patron.
Dans un monde qui évolue de plus en plus rapidement, vous ne disposez plus de toute l'expertise et de toutes les connaissances en tant que dirigeant, et vous avez besoin d'autres compétences.
Dans la gestion des personnes, il est devenu plus important d'inspirer que de diriger, et dans la gestion des affaires, il est devenu plus important de repérer les tendances et d'avoir une vue d'ensemble que de simplement éteindre un incendie operationel après l'autre.
Ces temps nouveaux placent des attentes élevées sur les dirigeants et les équipes, et le coaching peut vous aider à ne pas affronter seul ces défis, d'où son importance croissante.
Iedereen voelt dat we in een veranderende wereld leven, en dat de veranderingen elkaar ook alsmaar sneller opvolgen, ook in organisaties.  Covid en de tendens om hybride te gaan werken zijn een mooi voorbeeld in de tendens naar een nieuw soort leiderschap.
Thuiswerk heeft er meer dan ooit voor gezorgd dat er nood is aan het anders richting geven van medewerkers en teams.
Autoritair leiderschap is helemaal dood en begraven.  Als mensen ook thuis werken dan moeten ze dus een zekere mate van autonomie krijgen, en dienen leiders hen écht te vertrouwen.
Bovendien willen jongere medewerkers ook echt gestimuleerd en gemotiveerd en uitgedaagd worden, en dus dien je veel meer coach dan baas te zijn.
In een steefds sneller veranderende wereld heb je als leidinggevende ook niet langer alle expertise en kennis in handen, en heb je andere competenties nodig.
In het leiding geven aan mensen is inspireren belangrijker geworden dan sturen, en in business management is trends spotten en het bredere plaatje zien belangrijker geworden dan puur het ene na het andere brandje blussen.
Deze nieuwe tijden stellen hoge verwachtingen aan leidinggevenden en teams, en coaching kan helpen om niet alleen voor die uitdagingen te staan, vandaar dat het aan belang wint.