Hoe vaak zou ik een sjabloon voor het verbeteren van bedrijfsprocessen moeten gebruiken?
Com que frequência eu deveria usar um modelo de gestão de processos corporativos para fazer melhorias?
Bedrijfsprocesbeheer is niet zo eenvoudig, en zeker geen geval van "instellen en vergeten". Bedrijven groeien en ontwikkelen zich continu. Bedrijfsprocesbeheer is dus een levend proces, geen statisch proces. Er is geen vaste regel voor hoe vaak je je processen en workflows moet analyseren, maar je zou moeten streven naar continue verbetering. Het is ook een goed idee om een bedrijfsprocesanalyse uit te voeren wanneer er zich bepaalde situaties voordoen, bijvoorbeeld als je een nieuw product lanceert, als je ziet dat de productiviteit terugloopt, of als je bedrijf een organisatorische verandering doormaakt.
Quando se trata da gestão de processos corporativos, não dá para definir um método imutável e esquecer o assunto. As empresas estão em constante crescimento e evolução, por isso a gestão de processos corporativos é algo dinâmico, e não estático. Embora não exista uma regra incontornável que dite a frequência com que se tem de analisar os processos e os fluxos de trabalho, você deve ter como objetivo a melhoria contínua. É também uma boa ideia realizar uma análise do processo corporativo ao ocorrerem determinadas situações, como o lançamento de um produto, um declínio perceptível na produtividade ou uma mudança organizacional na empresa.