Should managers be expected to know everything?
Faut-il attendre des managers qu'ils sachent tout ?
No, successful managers do not need to know everything. Instead, they can use their ignorance as an opportunity to empower their teams, encourage knowledge sharing, and promote effective communication. By focusing on leadership, inspiration, and creating a shared vision, managers can maximize efficiency and value within the team.
Les managers qui réussissent n'ont pas besoin de tout savoir. Au contraire, ils peuvent utiliser leur ignorance comme une opportunité de responsabiliser leurs équipes, d'encourager le partage des connaissances et de promouvoir une communication efficace. En se concentrant sur le leadership, l'inspiration et la création d'une vision commune, les managers peuvent maximiser l'efficacité et la valeur au sein de l'équipe.