Pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara  (SIKOP BMN) 
Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik Pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP BMN ) Studi Kasus Pusdiklat Badan Pusat Statistik RI Grujs Farhan Nafis ( 221709721 , 4SI1 ) Dosen Pembimbing : Takdir SST. , M.T. Ringkasan— Upaya pemeliharaan Barang Milik Negara ( BMN ) yang baik merupakan salah satu faktor penting guna mewujudkan optimalisasi pemanfaatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara ( APBN ) oleh instansi pemerintah. Namun , masih terdapat beberapa permasalahan yang harus dihadapi , diantaranya : kuantitas BMN yang cukup banyak menyebabkan kegiatan pemantauan kondisi BMN mengalami hambatan , upaya pemeliharaan BMN oleh penyedia jasa yang masih belum terjamin kualitasnya dan prosedur permintaan perbaikan BMN oleh pegawai dirasa masih kurang efektif karena masih secara manual. Untuk mengatasi permasalahan diatas , telah dilakukan penelitian mengenai Pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP BMN ) dengan tujuan untuk mengintegrasikan pihak-pihak yang ikut serta dalam upaya pemeliharaan BMN , diantaranya Pegawai , KSBRT , Operator BMN , PPK , PP , Teknisi , dan Penyedia. Penelitian ini juga dilakukan agar prosedur pemeliharaan BMN dapat menjadi lebih mudah dan efektif. Penelitian ini dilakukan dengan mengkaji studi kasus yang ada pada Pusdiklat BPS RI. Hasil evaluasi sistem menunjukkan bahwa sistem usulan dapat diterima dengan cukup baik oleh pengguna. Kata Kunci— sistem informasi , kontrol pemeliharan , BMN. I. LATAR BELAKANG Barang Milik Negara ( BMN ) adalah semua barang yang dibeli atau diperoleh atas beban Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara ( APBN ) atau berasal dari perolehan lainnya yang sah [ 1 ] . Karena barang tersebut salah satunya dibeli atau diperoleh atas beban APBN [ 2 ] , barang tersebut perlu dirawat dan dipelihara dengan baik sebagai bentuk tanggung jawab dari instansi terkait terhadap negara agar dapat dimanfaatkan secara optimal sesuai dengan fungsionalitas barang tersebut. Upaya pemeliharaan aset BMN secara umum dibagi menjadi dua , yaitu perbaikan dan perawatan rutin aset. Perbaikan adalah aktivitas yang dilakukan oleh pihak instansi untuk memulihkan kondisi fisik atau fungsional aset yang mengalami kerusakan agar dapat digunakan dengan normal untuk kebutuhan harian instansi. Sedangkan perawatan rutin merupakan aktivitas yang dilakukan secara periodik oleh instansi untuk mengoptimalkan performa aset dalam fungsi kinerja-nya , serta memantau kondisi aset yang mana jika terdapat kerusakan baik secara fisik maupun secara fungsional dapat terdeteksi lebih awal sehingga akan segera dilakukan penanganan berupa perbaikan agar dapat meminimalisir terjadinya kerusakan besar yang menyebabkan status aset menjadi “rusak berat” dan pada akhirnya tidak dapat digunakan lagi oleh pihak instansi. Realitas yang terjadi di lapangan , jumlah operator BMN yang bertugas untuk mengawasi dan mengelola BMN tidak seimbang dengan banyaknya jumlah BMN yang ada. Sehingga mengakibatkan kurangnya pengawasan terhadap status BMN meliputi lokasi , kondisi fisik dan perawatan yang telah dilakukan. Ditambah lagi dengan prosedur perawatan dan pemeliharaan BMN yang masih belum terintegrasi dengan suatu sistem sehingga tidak dapat menjamin kualitas pemeliharaan BMN serta memungkinkan terjadinya markup pemeliharaan berulang yang nantinya akan menyebabkan pemborosan biaya APBN dan pada akhirnya akan mengakibatkan kerugian negara yang cukup besar Saat ini , upaya pengelolaan dan pencatatan BMN telah dilakukan melalui aplikasi yang dikembangkan oleh Kementrian Keuangan Republik Indonesia yaitu Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara ( SIMAK BMN ) [ 3 ] [ 4 ] . Namun , pada aplikasi ini masih belum tersedia fitur untuk mengontrol kegiatan pemeliharaan BMN. Dengan dikembangkannya sistem yang terintegrasi untuk mengontrol kegiatan pemeliharaan BMN , maka diharapkan prosedur pemeliharaan BMN akan menjadi lebih terstruktur dan nantinya dapat dipertanggung jawabkan kualitas pengerjaannya. Karena pada proses pengerjaannya , penyedia jasa yang ditugaskan untuk melakukan pemeliharaan dan perawatan BMN diharuskan melampirkan bukti hasil pekerjaannya kedalam sistem. Selain itu , status pemeliharaan BMN akan tercatat dalam sistem sehingga dapat dipantau riwayat secara berkala oleh operator BMN mengenai pemeliharaan aset-aset BMN. II. TUJUAN PENELITIAN Tujuan umum penelitian ini adalah untuk mengembangkan aplikasi SIKOP BMN sebagai sistem informasi yang dirancang 1 / 9 dapat membantu pemeliharaan aset BMN mulai dari pelaporan keluhan pegawai mengenai permasalahan seputar aset sampai dokumentasi kegiatan perawatan dan perbaikan yang dilakukan penyedia , sehingga kegiatan pemeliharaan di Pusdiklat BPS dapat lebih terstruktur dan tercatat dengan baik agar bisa memudahkan pegawai dan menjadi bahan evaluasi untuk kegiatan pemeliharaan selanjutnya. Sedangkan tujuan khusus dari penelitian ini adalah sebagai berikut. 1. Mengembangkan modul pegawai untuk berkepentingan mempermudah mengakses informasi mengenai aset BMN tanpa harus lewat aplikasi SIMAK BMN. daftar BMN yang 2. Mengembangkan modul laporan keluhan aset BMN oleh pegawai untuk memudahkan pegawai dan pihak yang berkepentingan dalam membuat dan mengelola laporan permasalahan terkait aset BMN yang dipakai. 3. Mengembangkan modul pemeliharaan ( perawatan dan perbaikan ) aset BMN untuk mencatat dan mendokumentasikan kegiatan pemeliharaan yang dilakukan oleh penyedia. 4. Mengembangkan modul kelola pengguna , kelola bagian , kelola penyedia , dan notifikasi untuk mempermudah koordinasi para pihak dalam kegiatan pemeliharaan. III. PENELITIAN TERKAIT TABEL I TABEL LITERATUR No Penulis Bahasan 1 2 3 4 Amelia Safitri [ 5 ] Sistem Informasi pengelolaan BMN di BPS Muhammad Naufal Afaf [ 6 ] sistem Pengembangan informasi pengelolaan BMN di Politeknik Statistika STIS dan penggunaan QR Code sebagai identitas BMN tidak habis pakai Najwan Yusnianda [ 7 ] Pengembangan Informasi Pengelolaan Pengadaan Langsung di BPS RI Sistem Rozan Fikri [ 8 ] Pengembangan Aplikasi Sistem Informasi Pengadaan Langsung ( SIPELANG ) di BPS RI Pada penelitian [ 5 ] , peneliti mengembangkan sistem informasi pengelolaan BMN dengan mengambil studi kasus di Badan Pusat Statistik ( BPS ) . Dalam penelitian ini peneliti befokus pada pemantauan daftar aset yang ada dikantor BPS yang tersebar diseluruh Indonesia oleh kantor pusat dengan sebagai media untuk internet memanfaatkan mengirimkan data aset BMN pada tiap kantor daerah. jaringan Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik Pada penelitian [ 6 ] , peneliti mengembangkan sistem informasi pengelolaan BMN dengan mengambil studi kasus di Politeknik Statistika STIS dan memanfaatkan teknologi QR Code sebagai alat bantu identifikasi barang BMN tidak habis pakai. Sedangkan pada penelitian [ 7 ] , peneliti membangun sistem informasi berupa aplikasi berbasis web untuk mengakomodasi pengelolaan kegiatan pengadaan langsung di BPS. Aplikasi tersebut dapat mengakomodasi kegiatan pengadaan langsung pada kelas C dan juga mencakup tahapan kegiatan pengadaan langsung sampai dengan serah terima hasil pekerjaan. Lalu aplikasi ini dilanjutkan dan disempurnakan oleh peneliti [ 8 ] sehingga sistem mampu mengakomodasi kegiatan pengadaan tahap langsung pada penagihan / pembayaran. sampai dengan semua kelas Penelitian ini akan menggunakan referensi pada keempat penelitian diatas dalam mengembangkan sistem informasi pengelolaan BMN yang memfokuskan pengembangan namun tidak terbatas pada fitur kontrol pemeliharaan BMN dengan mengambil studi kasus di Pusdiklat BPS RI. IV. METODE PENELITIAN A. Ruang Lingkup Penelitian Ruang lingkup dari penelitian ini adalah kegiatan pemeliharaan aset BMN yang mencakup pengambilan data mengenai aset yang telah terdaftar dari aplikasi SIMAK BMN , lalu kegiatan pelaporan keluhan mengenai aset BMN oleh pegawai untuk kemudian ditindaklanjuti oleh staff yang berwenang dan kegiatan pemeliharaan oleh penyedia meliputi perawatan dan perbaikan. Namun dalam penelitian ini tidak mencakup pada pengelolan dokumen pengadaan yang dibutuhkan untuk kegiatan pemeliharaan yang dilakukan. B. Sumber Data dan Metadata Data yang dibutuhkan dalam pengembangan sistem ini adalah data aset BMN milik Pusdiklat BPS. Sumber data aset BMN yang diperlukan didalam sistem informasi ini diambil dari basis data aplikasi SIMAK BMN yang selama ini dipakai untuk melakukan pencatatan aset BMN oleh Pusdiklat. Sedangkan metadatanya dicari dari aplikasi dan ditambah berbagai sumber dokumentasi yang berkaitan. C. Metode Pengumpulan Data Pengumpulan data untuk analisis kebutuhan sistem dilakukan dengan tiga cara , yaitu studi literatur , wawancara dan kuesioner. Pada metode studi literatur dilakukan pencarian dan pencatatan sumber-sumber yang berhubungan dengan topik penelitian ini berupa penelitian terkait maupun dokumen dokumentasi yang relevan. Pada metode wawancara , wawancara dilakukan secara jarak jauh menggunakan aplikasi Whatsapp dengan subject matter dari Pusdiklat BPS RI. Dalam wawancara diajukan berbagai pertanyaan kepada narasumber mengenaai sistem yang telah berjalan , kebutuhan pada sistem 2 / 9 informasi yang akan dikembangkan dan evaluasi sistem menggunakan metode Black-Box Testing. Pada metode kuesioner , akan dilakukan survei User Acceptance Test ( UAT ) menggunakan Likert Scale dan System Usability Scale ( SUS ) kepada responden untuk mengevaluasi sistem yang telah dikembangkan. Responden yang dimaksud adalah pihak-pihak dengan peran tertentu yang berkaitan dan akan memanfaatkan sistem ini dikemudian hari. D. Pengembangan Sistem Pengembangan sistem mengadopsi metode System Development Life Cycle ( SDLC ) dengan pendekatan model Waterfall [ 9 ] . Penggunaan model ini dalam penelitian ini ini cocok digunakan untuk disebabkan karena model jelas pengembangan software yang dari awal sudah kebutuhannya dan tidak banyak perubahan dengan tiap tahapan pengembangan dilakukan berturut-turut secara bertahap. Pada penelitian ini tahapan model Waterfall yang digunakan memiliki 5 tahapan yaitu Perencanaan , Analisis , Desain , Implementasi dan Evaluasi. a. Perencanaan Pada tahap perencanaan dilakukan pengumpulan data dan informasi mengenai sistem yang sedang berjalan , ruang lingkup pemeliharaan permasalahan tujuan kegiatan dikembangkannya sistem informasi. Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan studi literatur dan wawancara kepada subject matter. dan b. Analisis Setelah melalui tahap perencanaan , didapatkan informasi mengenai sistem yang sedang berjalan dan permasalahan yang timbul , kemudian dilakukan tahap analisis. Pada tahap analisis dilakukan analisis terhadap sistem berjalan , analisis masalah , analisis kebutuhan dan analisis solusi. c. Desain Pada tahap desain berdasarkan hasil analisis yang telah diperoleh , dilakukan rancangan bisnis proses , arsitektur sistem , penggunaan dn aktivitas , basis data dan interface sistem informasi usulan. d. Implementasi Pada tahap implementasi dilakukan implementasi dari tahapan desain yang telah dilakukan. Pada tahapan ini , untuk mempermudah dan mempercepat proses pengembangan sistem ini , penulis menggunakan kerangka sistem yang telah dibuat sebelumnya pada penelitan [ 8 ] yang mana memiliki alur kerja dan kebutuhan yang cukup mirip dengan penelitian ini. e. Evaluasi Setelah tahap implementasi dilakukan , selanjutnya dilakukan tahap uji dan evaluasi dengan menggunakan metode Black-Box Testing , System Usability Scale ( SUS ) dan Likert Scale. Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik D. Metode Uji dan Evaluasi Fungsionalitas sistem informasi akan diuji dengan metode Black-box Testing [ 10 ] oleh pengembang dan responden. Sedangkan User Acceptance Testing untuk menguji penerimaan pengguna terhadap sistem akan dilakukan dengan kuesioner buatan sendiri dan kuesioner System Usability Scale ( SUS ) [ 11 ] dan Likert Scale. V. KERANGKA PIKIR Gambar 1. Diagram kerangka pikir Berdasarkan masalah pada Gambar 1 , dalam tujuan penelitian ini penulis menitikberatkan pada solusi atas permasalahan diatas. Dengan metode yang telah dipaparkan sebelumnya , penulis mencoba membangun sebuah sistem yang diharapkan dapat mengatasi permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan pemeliharan aset BMN. VI. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis a. Analisis Sistem Berjalan Analisis sistem berjalan dilakukan untuk mengetahui bagaimana tahapan dan peran didalam kegiatan pemeliharaan di Pusdiklat BPS. Terdapat 7 aktor utama yang memerankan peran dalam kegiatan pemeliharaan aset BMN , yait : Pegawai , Staff , Subbagian Rumah Tangga , Teknisi , Operator BMN , PPK , PP dan Penyedia. Setiap aktor memiliki peran yang berbeda dalam aset BMN. Kegiatan pemeliharaan aset BMN dalam analisis ini akan dibagi menjadi tiga kegiatan utama , yaitu pelaporan keluhan pegawai terkait aset BMN , perawatan rutin aset BMN dan perbaikan aset BMN yang berstatus kondisi rusak ringan. kegiatan pemeliharaan Untuk kegiatan pertama yaitu pelaporan keluhan saat ini dilakukan dengan cara pegawai menyampaikan langsung pada staff subbagian rumah tangga mengenai permasalahan atau kondisi aset yang bermasalah , lalu staff akan berkoordinasi dengan teknisi untuk melakukan pengecekan aset yang 3 / 9 dilaporkan bermasalah tadi. Kemudian jika teknisi menemukan bahwa aset sudah tidak dapat diperbaiki lagi , maka teknisi akan menyampaikan pada operator BMN bahwa kondisi aset sudah tidak dapat dipakai sehingga operator BMN akan memperbarui status kondisi aset BMN pada aplikasi SIMAK BMN menjadi rusak berat , namun jika aset masih memungkinkan untuk diperbaiki maka teknisi akan mencoba memperbaikinya dahulu sampai kondisi aset BMN pulih dan menyelesaikan laporan yang masuk , namun jika teknisi tidak mampu memperbaikinya sendiri , maka teknisi akan membuat rekomendasi untuk melakukan pengadaan perbaikan aset BMN kepada PPK dan memberitahukan kepada operator BMN yang kemudian akan memperbarui status kondisi aset BMN pada aplikasi menjadi rusak ringan. Pada kegiatan perawatan rutin aset , PPK akan membuat pengadaan perawatan aset BMN dan kemudian meminta PP untuk mencarikan penyedia yang berkapasitas untuk melakukan perawatan rutin pada aset BMN yang telah ditentukan , lalu penyedia yang terpilih melakukan perawatan sesuai kesepakatan yang dibuat pada periode yang telah ditentukan. Jika dalam masa perawatan oleh penyedia , ternyata aset yang dirawat mengalami kerusakan dan memerlukan perbaikan maka penyedia akan mengajukan penawaran perbaikan pada PPK , jika PPK menyetujui maka akan dilakukan perbaikan oleh penyedia. Setelah habis masa perawatan aset maka PPK akan memperpanjang kontrak dengan penyedia yang sama atau mencari penyedia lain untuk melanjutkan kegiatan pemeliharaan aset BMN. Pada kegiatan perbaikan aset , hampir mirip dengan kegiatan perawatan dengan sedikit perbedaan yaitu pada kesepakatan masa perbaikan yang tidak berkala seperti yang terjadi pada perawatan rutin namun hanya sesuai kebutuhan perbaikan saja. b. Analisis Masalah Dari hasil analisis sistem berjalan tersebut kemudian dilakukan analisis masalah yang timbul atau yang berpotensi terjadi menggunakan Ishikawa Diagram. Berikut permasalahan dalam kegiatan pemeliharaan aset BMN yang digambarkan dalam Ishikawa Diagram pada Gambar 2. Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik Gambar 2. Ishikawa ( Fishbone ) diagram c. Analisis Kebutuhan Dari analisis masalah tersebut , kemudian dilakukan analisis kebutuhan terhadap sistem informasi yang diuraikan sebagai berikut. a. Modul untuk memantau informasi mengenai aset BMN yang terdaftar dalam aplikasi SIMAK BMN. b. Modul untuk mempermudah koordinasi pelaporan keluhan aset BMN dan kegiatan perawatan rutin dan perbaikan aset BMN. c. Modul untuk memantau aktifitas pemeliharaan yang dilakukan oleh penyedia. d. Implementasi , penggunaan , dan pengembangan aplikasi mudah dan fleksibel. Akses aplikasi dapat dilakukan melalui berbagai jenis gawai.. d. Analisis Solusi Berdasarkan analisis kebutuhan yang telah dibuat diatas , dilakukan analisis solusi untuk mendapatkan solusi dari masalah yang dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan pengguna. Pertama , mengenai platform , solusi yang disarankan adalah mengembangkan sistem informasi berbasiskan web. Selanjutnya mengenai modul yang dibutuhkan oleh pengguna , sistem yang dikembangkan akan memuat modul-modul sebagai berikut : a. Modul kelola laporan b. Modul kelola pemeliharaan aset BMN c. Modul administrasi sistem 4 / 9 B. Rancangan Sistem Informasi Usulan Gambar 3. Digram konteks sistem usulan a. Rancangan Bisnis Proses Perbedaan utama bisnis proses sistem usulan dan sistem berjalan yaitu pada kegiatan pelaporan keluhan pegawai , laporan tidak disampaikan kepada staff subbagian rumah tangga namun disampaikan langsung kepada kepala subbagian rumah tangga yang akan mengkoordinasikan teknisi dan operator BMN yang akan menangani laporan yang masuk. Lalu pada kegiatan pemeliharaan ( perawatan rutin dan perbaikan ) ditambahkan prosedur yang mana penyedia diharuskan untuk menglampirkan bukti pemeliharaan berupa foto dokumentasi kegiatan dan hasil pemeliharaan untuk keperluan pemantauan kinerja penyedia dan penilaian kinerja penyedia oleh PPK sebagai bahan evaluasi kinerja penyedia. b. Rancangan arsitektur Desain rancangan arsitektur sistem informasi usulan menggunakan pendekatan client-server. dengan gambaran sebagai berikut. Gambar 4. Rancangan arsitektur sistem Sistem ini akan diintegrasikan dengan basis data aplikasi SIMAK BMN untuk mendapatkan data aset yang terdaftar , Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik namun saat ini basis data tersebut hanya tersedia lokal di komputer operator BMN. Agar basis data SIMAK BMN dapat tersedia didalam jaringan Pusdiklat , maka penulis akan mencoba memindahkan basis data dari komputer pegawai ke server Pusdiklat kemudian melakukan konfigurasi pada aplikasi SIMAK BMN agar menghubungkan aplikasi basis data yang telah dipindahkan ke server Pusdiklat. c. Rancangan penggunaan dan aktivitas Use case diagram sistem informasi usulan dirancang mempunyai tujuh aktor yang memiliki peran masing-masing dalam menjalankan fitur-fitur pada modul yang terdapat di dalam sistem informasi yang dikembangkan. Terdapat tujuh aktor sebagai pengguna , yaitu Pegawai , Kepala Subbagian Rumah Tangga ( KasubagRT ) , Teknisi , Operator BMN , PPK , PP dan Penyedia. Gambar 5. Use case diagram Seluruh aktor kecuali Pegawai dan Penyedia memiliki status sebagai admin dalam sistem yang mengizinkan pengguna untuk mengakses modul kelola pengguna , kelola bagian , daftar BMN dan hasil kerja. Aktor pegawai memiliki akses modul buat laporan dengan fitur utama untuk membuat , menghapus dan mengedit laporan keluhan. Seluruh pengguna kecuali penyedia memiliki hak akses didalam sistem sebagai pegawai. KasubagRT memiliki akses modul kelola laporan dengan fitur utama untuk menerima dan memilih teknisi dan operator yang menangani atau menolak laporan pegawai. Teknisi memiliki akses modul kelola laporan dengan fitur utama untuk mengecek laporan dan mengirim peremintaan pengadaan kepada PPK. Operator BMN memiliki akses modul kelola ubah kondisi dengan fitur utama untuk mengupdate status perubahan kondisi 5 / 9 Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik aset BMN di aplikasi SIMAK BMN. PPK memiliki akses modul kelola pemeliharaan dengan fitur utama untuk membuat , menghapus dan mengedit kegiatan perawatan dan perbaikan aset juga memantau dan menilai kinerja penyedia. PP memiliki akses modul kelola penyedia dan modul kelola pemeliharaan dengan fitur utama untuk menambahkan atau memilih penyedia yang akan menangani kegiatan pemeliharaan yang dibuat oleh PPK. d. Rancangan basis data Ada tiga tahapan desain rancangan yang dilakukan dalam membangun basis data , yaitu rancangan konseptual , rancangan logikal , dan fisik. Berikut diagram Entity Relationship Diagram ( ERD ) rancangan fisik basis data SIKOP BMN. rancangan Gambar 7. Rancangan UI C. Implementasi Sistem Informasi Usulan Gambar 6. Entity relationship diagram Sistem juga memanfaatkan basis data dari aplikasi SIMAK BMN untuk mendapatkan informasi mengenai data aset terdaftar. Dalam implementasinya untuk mendapatkan query yang paling optimum dalam menampilkan data dari basis data SIMAK BMN , maka ada sedikit modifikasi penambahan tabel trigger untuk pembantu mengupdate tabel pembantu tersebut setiap ada transaksi data yang terjadi pada tabel utama ( t_masteru ) pada struktur basis data bawaan SIMAK BMN tetap tidak mempengaruhi bisnis proses dari aplikasi asal sehingga tidak mengganggu jalannya aplikasi SIMAK BMN. ( t_flag_kor ) dan penggunaan e. Rancangan antarmuka Dalam penelitian , rancangan antarmuka dibuat mirip seperti sistem yang dibuat pada penelitian [ 8 ] karena desain antarmuka yang digunakan dinilai sudah cukup baik untuk menjadi acuan desain antarmuka penelitian ini. Secara umum , rancangan antarmuka dalam sistem ini ialah pada Gambar 7. yang Sistem informasi dikembangkan usulan diimplementasikan dalam aplikasi berbasis web. Implementasi laptop dengan dilakukan pada perangkat keras berupa spesifikasi processor Intel Core i7-4510U , RAM 16GB , dan Dual GPU Intel Integrated Graphics | Radeon HD 8550M. Perangkat lunak yang digunakan untuk pengembangan sistem informasi antara lain XAMPP 7.3.27 sebagai penyedia web server Apache HTTP Server dan basis data MySQL lokal dengan bahasa pemrograman PHP versi 7.2 , Codeigniter 3.1.11 sebagai framework aplikasi berbasis web dengan arsitektur MVC , Bootstrap sebagai framework front-end aplikasi berbasis web untuk mempercepat pengembangan antarmuka web , dan perangkat lunak lainnya seperti library kode program yang mendukung pengembangan sistem informasi. Berikut ini telah beberapa contoh diselesaikan. implementasi antarmuka yang 6 / 9 Gambar 8. Antarmuka halaman daftar BMN Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik D. Pengujian dan Evaluasi Sistem Informasi Usulan Dari 17 responden yang terpilih dari 7 peran yang ada didalam sistem , sebanyak 12 orang dari 5 peran mengirimkan respon pengujian dengan rincian sebagai berikut. a. Pegawai : 5 dari 7 orang terpilih b. KSBRT : 0 dari 1 orang terpilih c. PPK d. PP : 1 dari 1 orang terpilih : 1 dari 1 orang terpilih Gambar 9. Antarmuka halaman hasil kerja e. Teknisi : 0 dari 2 orang terpilih f. Operator BMN : 2 dari 2 orang terpilih g. Penyedia : 3 dari 3 orang terpilih a. Black-box Testing Hasil pengujian black-box testing dengan 48 ( empat puluh delapan ) skenario kejadian berdasarkan tahapan dalam menjalankan fungsi / fitur utama. Dari hasil akhir pengujian tersebut didapat bahwa fungsi / fitur utama yang terdapat dalam aplikasi sesuai dengan yang diharapkan. Gambar 10. Antarmuka halaman buat laporan pegawai Gambar 11. Antarmuka halaman kelola laporan PPK b. User Acceptance Test ( UAT ) 1. Likert Scale Komponen evaluasi : - Bisnis Proses Usulan - Sistem Usulan Indikator evaluasi : - Kemudahan - Kecepatan - Kenyamanan - Fungsionalitas Hasil evaluasi : Evaluasi Bisnis Proses Usulan ( BPU ) - Skor Kemudahan : 0,89 - Skor Kecepatan : 0,87 - Skor Kenyamanan : 0,88 Gambar 12. Antarmuka halaman kelola pemeliharaan PPK - Skor Fungsionalitas : 0,925 Skor Rata-Rata BPU : 0,891 7 / 9 Evaluasi Sistem Informasi Usulan ( SIU ) - Skor Kemudahan : 0,706 - Skor Kecepatan : 0,722 - Skor Kenyamanan : 0,702 - Skor Fungsionalitas : 0,833 Skor Rata-Rata SIU : 0,741 Skor Agregat Rata-Rata : 0.816 Interpretasi Skor : 0,0 - 0,2 : Sangat Buruk 0,2 - 0,4 : Buruk 0,4 - 0,6 : Cukup 0,6 - 0,8 : Baik 0,8 - 1,0 : Sangat Baik 2. System Usability Scale ( SUS ) Berikut merupakan tabel skor yang didapatkan dari pengujian sistem dengan menggunakan kuesioner SUS. Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik Re sp on de n ( 1 ) Nilai Skala Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) ( 10 ) ( 1 1 ) Rata-rata Skor* ( 2,5 ) ( 12 ) 71,6 Hasil dari pengujian UAT menggunakan kuesioner buatan sendiri dan SUS. Pada kuesioner buatan sendiri ada dua komponen yang dievaluasi , yaitu Bisnis Proses Usulan ( BPU ) yang mendapatkan skor rata-rata sebesar 0,891 dengan interpretasi sangat baik dan Sistem Informasi Usulan ( SIU ) mendapatkan skor rata-rata sebesar 0,741 dengan interpretasi baik , serta skor agregat sebesar 0,816 dengan interpretasi sangat baik. Pada pengujian menggunakan kuesioner SUS diperoleh skor rata-rata sebesar 71,5. Dari perolehan skor tersebut , berdasarkan penelitian Bangor [ 12 ] , skor yang didapatkan sistem ini berada diatas rata-rata skor SUS hasil yang didapatkan sistem web dan aplikasi ( 68 ) . Sehingga dapat disimpulkan bahwa sistem informasi yang telah dikembangkan masuk kedalam rentang penerimaan yang cukup oleh pengguna. TABEL II HASIL SKOR SUS Nilai Skala Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) ( 10 ) ( 1 1 ) 3 4 3 3 2 4 3 4 4 1 2 4 4 4 3 3 3 4 2 3 3 3 2 1 4 4 3 3 3 3 2 4 3 3 2 3 4 4 4 3 3 4 2 1 3 3 1 0 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 4 3 2 3 3 2 1 4 4 3 3 3 3 2 3 4 2 2 3 4 4 2 3 3 3 2 4 3 3 2 0 4 4 3 3 3 4 2 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 1 1 0 1 1 1 Re sp on de n ( 1 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VII. PENUTUP Skor* ( 2,5 ) ( 12 ) 90 100 77,5 75 75 85 55 70 72 62,5 47,5 47,5 Kesimpulan dari penelitian ini adalah telah dilakukan pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP-BMN ) untuk membantu proses kontrol Tahap kegiatan pemeliharaan aset BMN di Pusdiklat. pengembangan sistem telah dilakukan sampai tahap evaluasi sistem dan dihasilkan skor agregat sebesar 0,816 dengan interpretasi bahwa bisnis proses dan sistem informasi usulan yang telah di buat sangat baik diterima oleh pengguna dan skor rata-rata SUS sebesar 71,5 yang mengindikasikan bahwa sistem berada dalam rentang penerimaan yang cukup oleh pengguna. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah menambahkan modul tambahan lain selain pemeliharaan untuk meningkatkan fungsionalitas sistem seperti permintaan pengadaan langsung oleh pegawai DAFTAR PUSTAKA [ 1 ] Republik Indonesia ( 2014 ) . Undang-Undang No. 4 Tahun 2004 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara / Daerah. Jakarta : Sekretriat Negara. [ 2 ] ________________ ( 1945 ) . Undang-Undang Dasar 1945 Amendemen IV Bab VIII Pasal 23 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara. [ 3 ] DJPB Kemenkeu RI. ( 2020 , 3 ) Update Terbaru Aplkasi SIMAK BMN [ Online ] . Available : https : / / djpb.kemenkeu.go.id / portal / id / unduh / aplikasi / 162- aplikasi-simak.html [ 4 ] BMN BMKG. https : / / bmn.bmkg.go.id / simak-bmn / ( 2017 , 3 ) SIMAK BMN [ Online ] . Available : [ 5 ] Safitri , Amelia ( 2016 ) . Sistem Informasi Pengelolaan BMN di BPS [ Skipsi ] . Jakarta : Politeknik Statistika STIS. 8 / 9 Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik [ 6 ] Afaf , M.N. ( 2019 ) . Pengembangan Sistem Informasi Pengelolaan BMN Politeknik Statistika STIS [ Skipsi ] . Jakarta : Politeknik Statistika STIS. [ 7 ] Yusnianda , Najwan ( 2018 ) . Pembangunan Sistem Informasi Pengelolaan Pengadaan Langsung di BPS RI [ Skripsi ] . Jakarta : Politeknik Statistika STIS. [ 8 ] Fikri , Rozan ( 2020 ) . Pengembangan Aplikasi Sistem Informasi Pengadaan Langsung ( SIPELANG ) di Badan Pusat Statistik. Jakarta : Politeknik Statistika STIS. [ 9 ] Y. Bassil , “A simulation model for the waterfall software development life cycle , ” The International Journal of Engineering & Technology , vol. 2 , no. 5 , pp. 742-749 , 2012. [ 10 ] Nidhra , S. ( 2012 ) . Black Box and White Box Testing Techniques - A Literature Review. International Journal of Embedded Systems and Applications. 2. 29-50. 10.5121 / ijesa.2012.2204. [ 11 ] Brooke , J. ( 1996 ) . SUS - A quick and dirty usability scale. Usability evaluation in industry , 189 ( 194 ) , 4-7. [ 12 ] Bangor , A. , Kortum , P. T. , & Miller , J. T. ( 2008 ) . An Empirical Evaluation of the System Usability Scale. International Journal of Human–Computer Interaction , 24 ( 6 ) , 574–594. 9 / 9
O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O B-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O B-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN O O O O O O O O O O O O O O O O O B-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN O O O O O O O O O B-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O
Makalah Skripsi – Program Studi D-IV Komputasi Statistik Pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP BMN ) Studi Kasus Pusdiklat Badan Pusat Statistik RI Grujs Farhan Nafis ( 221709721 , 4SI1 ) Dosen Pembimbing : Takdir SST. , M.T. Ringkasan— Upaya pemeliharaan Barang Milik Negara ( BMN ) yang baik merupakan salah satu faktor penting guna mewujudkan optimalisasi pemanfaatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara ( APBN ) oleh instansi pemerintah. Namun , masih terdapat beberapa permasalahan yang harus dihadapi , diantaranya : kuantitas BMN yang cukup banyak menyebabkan kegiatan pemantauan kondisi BMN mengalami hambatan , upaya pemeliharaan BMN oleh penyedia jasa yang masih belum terjamin kualitasnya dan prosedur permintaan perbaikan BMN oleh pegawai dirasa masih kurang efektif karena masih secara manual. Untuk mengatasi permasalahan diatas , telah dilakukan penelitian mengenai Pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP BMN ) dengan tujuan untuk mengintegrasikan pihak-pihak yang ikut serta dalam upaya pemeliharaan BMN , diantaranya Pegawai , KSBRT , Operator BMN , PPK , PP , Teknisi , dan Penyedia. Penelitian ini juga dilakukan agar prosedur pemeliharaan BMN dapat menjadi lebih mudah dan efektif. Penelitian ini dilakukan dengan mengkaji studi kasus yang ada pada Pusdiklat BPS Hasil evaluasi sistem menunjukkan bahwa sistem usulan dapat diterima dengan cukup baik oleh pengguna. Kata Kunci— sistem informasi , kontrol pemeliharan , BMN.
VII. PENUTUP Skor* ( 2,5 ) ( 12 ) 90 100 77,5 75 75 85 55 70 72 62,5 47,5 47,5 Kesimpulan dari penelitian ini adalah telah dilakukan pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP-BMN ) untuk membantu proses kontrol Tahap kegiatan pemeliharaan aset BMN di Pusdiklat. pengembangan sistem telah dilakukan sampai tahap evaluasi sistem dan dihasilkan skor agregat sebesar 0,816 dengan interpretasi bahwa bisnis proses dan sistem informasi usulan yang telah di buat sangat baik diterima oleh pengguna dan skor rata-rata SUS sebesar 71,5 yang mengindikasikan bahwa sistem berada dalam rentang penerimaan yang cukup oleh pengguna. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah menambahkan modul tambahan lain selain pemeliharaan untuk meningkatkan fungsionalitas sistem seperti permintaan pengadaan langsung oleh pegawai
masih kurang efektif karena masih secara manual. Untuk mengatasi permasalahan diatas , telah dilakukan penelitian mengenai Pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP BMN ) dengan tujuan untuk mengintegrasikan pihak-pihak yang ikut serta dalam upaya pemeliharaan BMN , diantaranya Pegawai , KSBRT , Operator BMN , PPK , PP , 75 85 55 70 72 62,5 47,5 47,5 Kesimpulan dari penelitian ini adalah telah dilakukan pengembangan Sistem Informasi Kontrol Pemeliharaan Barang Milik Negara ( SIKOP-BMN ) untuk membantu proses kontrol Tahap kegiatan pemeliharaan aset BMN di Pusdiklat. pengembangan sistem telah dilakukan sampai tahap evaluasi sistem dan dihasilkan skor agregat sebesar 0,816 dengan interpretasi bahwa bisnis proses dan sistem informasi usulan yang telah di buat sangat baik diterima oleh pengguna dan skor rata-rata SUS sebesar 71,5 yang mengindikasikan bahwa sistem berada dalam rentang penerimaan yang cukup oleh pengguna. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah menambahkan modul tambahan lain selain pemeliharaan untuk meningkatkan
O O O O O O O O O O O O O B-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN I-TUJUAN O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O B-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN O O O O O O O O O O O O O O O O O B-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN O O O O O O O O O B-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN I-TEMUAN O O O O O O O O O O O O O