1960 yılında iki eski okul arkadaşı, Almanya'da bir yüzyıl veya daha fazla geriye uzanan çok kuşaklı aile şirketlerinin hakim olduğu bir sektör olan ve son derece eskiye dayanan mürekkepli kalem pazarına girmeyi planladılar.
Carl-Wilhelm Edding ve Volker Detlef Ledermann sadece 500 Alman Markı ve 21.yüzyıla ait bir genç şirketin girişimci ruhu ile ama işleyen bir çiçeği burnunda pazardan faydalanamadan edding’i kurdu. Rakiplerinin aksine onlar, kendi üretim tesislerine veya bunları inşa etme araçlarına sahip olmamalarına rağmen Japonya'dan ürün tedarik etmek için olağandışı bir karar aldılar.
Başlangıçta, küçük bir şirket olmaları ve piyasaya yönelik alışılmadık yaklaşımları, pek çok rakibin onları ciddiye almadığı anlamına geliyordu ki bu da Edding ve Ledermann'ın avantajınaydı. Söz gelimi bir rakipleri satış gücünü paylaşma talebini kabul etti. Çift, İspanya’da bir rakibin dağıtım ortağıyla görüştü. Hikaye, rakip firmanın CEO'sunun edding'in ilk ürünlerinin bir örneğini görmek istemesine kadar gitmektedir. Onları bir tehdit olarak görüp görevden aldı ve dağıtım şirketine edding ile çalışmasını söyledi, gerekçe olarak ise herhangi bir satış yapmayı başaramayacaklarını belirtti. Hiç şüphe yok ki, bu kararından ötürü pişman oldu!
“edding’in kalbinde yeni yolların keşfine dair bir arzu vardır. Bu macera duygusu her iki kurucunun da sahip olduğu bir şeydi; ve günümüzde karakterlerinde halen mevcut. ” Per Ledermann, edding Group CEO’su ve Volker Detlef Ledermann’ın oğlu.
İsmini verdiği keçeli kalemlerle herkesin yakından tanıdığı edding, ilerlemesini sürdürdü. Yeni bir çığır açmaya yönelik girişim, şirketin 1965 yılındaki planlama ve görsel iletişim çözümlerini genişlemesiyle sürdü. Takip eden on yıllar boyunca, şirket mürekkep uzmanlığını daha fazla ürüne yaymaya devam etti.
İlerleyen yıllar, yaşanan büyüme ile öne çıktı. Ancak şirketin başarılı olduğu dönemde, kurucular bir rehavet havasının oluşmaya başladığını hissetti. Volker Detlef Ledermann, şirketin kuruluşundan çeyrek yüzyıl sonra şunları söylüyor:
“Hiçbir rehavet yaşanmadı. edding büyümeye devam etti. Ancak hem Bay Edding hem de ben bir yıl ara vermeye karar verdik. Bir adım geri çekilmek ve kafalarımızı boşaltmak için - yeni fikirler ve vizyonlar için.”
Takip eden yıllarda edding, küresel varlığını da genişletti, iştirakler kurdu ve dünya çapında dağıtım ortaklıkları oluşturdu.
2008 yılında, yine bir başka büyüme yılı serisinden sonra şirket, operasyonel mükemmellik ya da edding'in dediği gibi eddiplementorship'e odaklanılan bir aşamaya ulaştı. Yenilik tutkusunun bir kez daha ateşlenmesinin zamanı gelmişti; edding bir miktar eddipreneurship'e ihtiyaç duyuyordu. Bu, çalışanların şirketin ilerlemesini sağlayacak yenilikler konusunda fikirlerini paylaşmaya teşvik edildiği bir etkinlik olan Strategy Night ile yapıldı. Heyecan verici yeni ürün fikirlerinden, Kolombiya'da (önümüzdeki yıllarda büyüme faktörü olduğu ortaya çıkan) bir iştirak kurmaya kadar toplam 433 fikir önerildi.
Bir sonraki kilometre taşı: Yeni bir pazara müşteri kaynaklı giriş. Büyük bir elektronik perakende zinciri, edding'e mağazalarının yazıcı kartuşları konusunda onlarla çalışıp çalışmayacaklarını sordu. edding'in bu konuda üretim tesisleri veya satış altyapısı olmasa da, şirket harici bir üretici ve satış gücü ile çalışmayı kabul etti. Altı ay sonra, ilk lisanslı edding kartuşları satışa sunuldu ve sadece beş yıl sonra edding, uyumlu mürekkep kartuşları için Alman pazarında pazar liderliğini elde etti.
“Bu bizim için alışılmadık bir karardı. O zamanlar mürekkep kartuşu pazarı henüz patlama yapmamıştı. Ve rakiplerimizin çoğu hala üretimi dış kaynaklardan almak konusunda isteksizdi ve özellikle kartuş üretimi için bir fabrika kurma fikrini zarar edecek bir seçenek olarak görürlerdi. Ancak, kurulduğu günden bu yana edding yenilikçi, esnek iş modellerine açık olmuştu ve o nedenle bu teklife evet dedik. Günümüzde, yazıcı kartuşları en başarılı olduğumuz iş kollarımızdan biri konumunda.” Per Ledermann geçmişi dün gibi hatırlıyor.
Zamanla bu, edding'in mavi okyanus yaklaşımı dediği şeye dönüştü; edding markasının ve mürekkep bilgisinin, temel iş dışındaki yenilikçi ürünlere uygulanabileceği ve böylece oyunun kurallarını değiştirebileceği yeni pazarlar aramak. edding’in mürekkep uzmanlığı o zamandan beri yaratıcı spreyler, tırnak cilası ve interaktif beyaz tahtaları içerecek şekilde kalemlerin ve kartuşların ötesine geçti.
Bu da bizi günümüze getiriyor. 2018 yılında şirket, edding Tech’i kurdu ve edding mürekkeplerini dijital dünyaya kazandırmak üzere yenilikçi çözümler geliştirmek için görevlendirdi. Basılı materyallerde bilgiyi görünmez bir şekilde şifreleyen bir teknoloji olan edding code ve Endüstri 4.0 için hazır edding kompakt yazıcılardan oluşan ilk iki ürün 2019’un başında piyasaya sürüldü. Altmış yıl önce Carl-Wilhelm Edding ve Volker Detlef Ledermann'ı edding firmasını kurmaya teşvik eden yenilik tutkusu bugün halen parlak bir şekilde yanmaya devam ediyor
Carl-Wilhelm Edding (solda) ve Volker Detlef Ledermann (sağda) Ahrensburg'daki edding genel merkezinde.