“Devlet gibi Dernek”
Az kelime ile çok anlam sağlamayı becerenler, az işle de çok etki oluşturabilirler. Bir derneğin bir dilekçe ile Ayasofya’yı misyonuna kavuşturması gibi… Biraz kafa yorarak derneklerin, devlet gibi bir kararname ağırlığı taşıyabilen uygulamaları bulması sağlanabilir.Bu uygulamaları çerçevelendirmek ve anahtar rolü oynayacak başlıkları sıralamak önem taşıyor. Bunun için gereken şey; “hayatı anlamlı ve yaşanır kılma” bilgisidir. Bu bilgiyi oluşturan kelimeler, bu kelimelerin terminolojisi, bu terminolojinin oluşturacağı fikir gücü, bu fikri ve bilinci transfer edecek metafor ve yol-yordam arayışını tetikleyecek bir metodoloji sayesinde, sivil toplum” zekâsı ile yeniden “kaldıraç etkisi” oluşturulabilir.
“Aslına Rücu Etmek”
Kuralların aşınmasının kurumların aşınmasını tetiklediği bir dönemde, klişe söylemler yerine “kuklayı değil, kuklacıyı” vurmayı hedefleyen “tespit, teşhis ve tedavi” uygulamaları gerçekleştirilmelidir. Bu hamle, hem temel meselelere kalıcı çözüm sağlayacak hem de bilgimizi niyete, birikimimizi zihniyete çevirecektir. Böylelikle milletimizin aslına rücu etmesini sağlayacak bir yönetim mantığı arayışı başlayacaktır.
Dünün plansızlığı ve yarının belirsizliği aşacak bir yönetim mantığı, yapılacak literatür çalışmaları ile herkesi, sorumlu olduğu tematik çalışmaları tarayarak lügat altyapısına destek olmaya davet etmelidir. Bu davet, birliğe yönelik terminoloji ve müeyyide oluşturan müktesebatı gözler önüne seren bir indeks çalışması ile yeni nesil sorumluluklara kapı aralayabilir. Bu sorumluluk, boyutları bilinmeyen bir komploya kurban gitmeyi engelleyecek ve maliyetleri kestirilemeyen olaylara mesafe koymayı başaracaktır.
“Müktesebatı Geliştirme Enstitüsü”
Yönetici “katkı yapmaktan sorumlu” olandır. Katkı ise “eskinin (eskimez olanın değil) planlı ve sistematik bir şekilde terk edilmesi”dir. Sağlam duvar için sağlam tuğlaları buluşturmaktır. Bu amaçla geleceği şekillendirecek kelimeleri barındıran bir lügat oluşturacak ve “performansın yeni tanımı”yla yol alacak bir “enstitü”, algılara karşı basireti çerçevelendirecek bir algoritma oluşturabilir.
Müktesebatı Geliştirme Enstitüsü (MGE), “çalışmayı üretken, çalışanı başarılı” kılacak terminolojiyle, hakkın tesir gücüne ram olacak “dilek-çe”lere yön vermelidir. İkinci 50 yılın mimarisini çizecek vizyon (niçin), strateji (ne) ve teknoloji (nasıl) içeriklerine odaklanmalıdır. 19. Kuruluş yılında yeniden “besmele” çekerek; sermayesi karar, geliri eylem olacak işlere katma değer sunmalıdır. Zincirleri kıracak çalışma budur!