Bir liderlik pozisyonunu ilk kez aradığınızda, gerekli olan çeşitli beceriler göz korkutucu görünebilir. Bununla birlikte, liderler arasında belirli becerilerin diğerlerinden daha önemli olduğu konusunda genel bir fikir birliği vardır.
O halde bunlar, bir lider olmayı arzuluyorsanız ve daha da önemlisi etkili bir lider olmak istiyorsanız önce geliştirmeniz gereken becerilerdir.
Bu sayfada, liderler için en önemli olduğuna inandığımız beceriler açıklanmaktadır. Ayrıca, bu becerileri hızlı ve etkili bir şekilde geliştirmenize yardımcı olabilecek daha fazla sayfaya yönlendirir.
İlk dört beceri, kendinize karşı tutumunuz ve kişisel düzeyde davranış biçiminizle ilgili kişisel becerilerdir.
Onlar, her şey kadar, inanç sisteminizle ilgilidir.
İçindekiler
- 1 1. Özgüven ve Olumlu Bir Tutum
- 2 2. Kişisel Motivasyon ve Sürüş
- 3 3. Dürüstlük ve Dürüstlük
- 4 4. Esneklik
- 5 5. İletişim Becerileri
- 6 6. Motivasyon Becerileri
- 7 7. Yetkilendirme Becerileri
- 8 8. Problem Çözme ve Karar Verme Becerileri
- 9 9. Stratejik Düşünme Becerileri
- 10 10. Yenilik ve Yaratıcı Düşünme Becerileri
- 11 Beceri Geliştirme, Büyüme Geliştirme
1. Özgüven ve Olumlu Bir Tutum
Liderlik kendinizle başlar.
Kendinize inanmazsanız, başkalarının size inanmasını bekleyemezsiniz.
Bu, her şeye kadir gücünüze, kanıtlar karşısında kör bir inanç anlamına gelmez, daha ziyade kendinizi kabullenmeniz ve başkaları da dahil olmak üzere işi yapmak için ne yapmanız gerektiğini bildiğinize dair bir güven anlamına gelir.
Liderlerin olumlu ve yapabilirim bir tutum sergilemeleri de önemlidir. Olumlu düşünme – ya da mümkün olduğuna inanıyorsanız bir şeyleri başarabileceğiniz inancı – kulağa yumuşak ve yumuşak gelebilir, ancak başarıya ulaşmak için bilimsel olarak belgelenmiş ve güçlü bir tekniktir.
Bu alanlar hakkında daha fazla bilgi için Güven İnşa Etmek ve Olumlu Düşünmek hakkındaki sayfalarımızı okumak isteyebilirsiniz.
2. Kişisel Motivasyon ve Sürüş
İyi liderlerin iyi bir öz motivasyonları vardır: kişisel bir dürtü hissine ve değişiklikleri ve eylemleri ilerletmek için gereken becerilere sahiptirler.
Öz motivasyon, duygusal zekanın temel alanlarından biridir, başarmak için kendinizin ve başkalarının duygularını anlama ve kullanma becerisidir. Dört unsurdan oluşur:
- Sürüş, başarma veya geliştirme arzusu;
- Hedeflere bağlılık;
- Fırsatlara göre hareket etme girişimi veya istekliliği; ve
- İyimserlik, aksilikler karşısında devam etme yeteneği.
Kendi Kendini Motivasyon sayfamızda bu temel liderlik becerisi hakkında daha fazla bilgi var.
3. Dürüstlük ve Dürüstlük
Kişisel liderlik becerilerinin üçüncü alanı dürüstlükle hareket etmektir. Bu da duygusal zekanın bir parçasıdır ve güvenilirliği, vicdanlılığı ve güvenilirliği kapsar.
Dürüst hareket edenler, güçlü ahlaki ilkelere uygun hareket ederler.
Güçlü bir ‘ahlaki pusulaları’ vardır ve bu onları genel olarak adil ve adil oldukları kabul edilen şekillerde hareket etmeye yönlendirir. Sözlerini tutacaklarına güvenilebilir ve sözlerini yerine getirme konusunda vicdanlıdırlar. Bir taahhütte bulunduklarında, ona bağlı kalırlar.
“Serserim bunda büyük görünüyor mu?” soru
Dürüst olmak incitmek anlamına gelmez.
Gerçekten kötü performanslar hakkında bile, yapıcı ve yardımcı olan ve açıkça duyulacak dürüst geri bildirim vermenin yolları vardır.
‘Benim serserim bunda büyük görünüyor mu?’ Cevabına örgütsel olarak ‘evet’ eşdeğerini vermeyi içermiyorlar. Bu yalnızca birinin yaralanmasına neden olabilir.
Bu konuda daha fazla bilgi için geri bildirim verme ve alma ile nezaket ve dürüstlüğü dengeleme hakkındaki sayfalarımızı okuyun.
Dürüstlükle liderlik etme hakkında daha fazla bilgi için Etik Liderlik ve Güvenilirlik ve Vicdanlılık sayfalarımızı okuyun.
4. Esneklik
Örgütsel yaşamda değişim sabittir. İyi liderlerin bunu bir verili olarak kabul etmesi ve kişisel olarak değişimi yönetebilmesi gerekir.
Bunu yapmanın anahtarı, belirsizliği daha kolay kabul edebilmektir. Huzurun değiştiremeyeceğimiz şeyleri kabul etmesini, yapabileceğimizi değiştirme cesaretini ve farkı bilme bilgeliğini isteyen huzur duası, buna olası bir yaklaşım sunar.
Bununla ilgili daha fazla bilgi için Kişisel Değişimi Yönetme sayfamıza bakın.
İyi liderlerin, organizasyonlarının ve ekiplerinin değişime hazırlanmalarına da yardımcı olabilmeleri gerekir. Net bir kişisel vizyon oluşturma ve iletme ve organizasyon düzeyinde gerekli değişiklikleri ilerletme konusunda yetenekli olmalıdırlar.
Bununla ilgili daha fazla bilgi için, Değişikliği Yönetme hakkındaki sayfalarımıza bakın. Sonraki üç beceri alanı, diğer insanlarla çalışmakla ilgilidir.
5. İletişim Becerileri
Liderlerin fikirlerini başkalarına iletebilmeleri gerekir. Liderliğin her yönü buna bağlıdır.
Bu nedenle, oldukça etkili konuşmacılar olmaları gerekir, aynı zamanda beden dilini ve diğer sözlü olmayan iletişimleri dinleme ve yorumlama konusunda da usta olmaları gerekir, çünkü çoğu zaman söylenmeyenler en az seçilen kelimeler kadar önemlidir.
Bununla ilgili daha fazla bilgi için, İletişim Becerileri hakkındaki sayfalarımızı okuyun. Ayrıca, Kişilerarası Beceriler Öz Değerlendirme’yi iyileştirme alanlarını belirlemede yararlı bulabilirsiniz.
6. Motivasyon Becerileri
İyi liderler, güçlü motivasyon becerileri nedeniyle ekiplerinin hem iyi hem de kötü günlerden geçmesini sağlayabilirler.
Her bir kişiyi neyin motive ettiğini, her gün işe gelmesini sağlayan ve masasında tutan şeyi anlar ve bu bilgiyi herkesin devam etmesi için kullanır. Her bir kişi için esnetici ancak ulaşılabilir hedeflerle ilginç ve zorlu işler sağlamak için ellerinden geleni yaparlar.
Bu kolay bir iş değildir ve muhtemelen herhangi bir liderin karşılaşabileceği en büyük zorluklardan biridir. Kendi kendini motive edebilmenin de bu kadar önemli olmasının nedeni budur.
Motivasyon Becerileri sayfamızda daha fazlasını okuyun.
7. Yetkilendirme Becerileri
Bir lider olarak, işi etkili bir şekilde devredebilmelisiniz, çünkü hepsini kendi başınıza yapamazsınız.
İşi etkin bir şekilde devredebilmek zordur. Bu, hem sizin hem de yetki verdiğiniz kişinin, her birinizin iş üzerinde sahip olduğunuz kontrol miktarı konusunda mutlu olmasını ve işin yapılmasını sağlamak anlamına gelir. Birçok yeni yönetici ve lider, başkalarını bırakıp güvenmekte zorlanıyor.
Ekibinizi tanımak, öz farkındalık ve ne kadar kontrol istediğinizi anlamak gibi yetkilendirmeye yardımcı olur. Belki de en önemlisi, ekibinizin delegasyon sürecini tam olarak anlayabilmesi için etkili bir şekilde iletişim kurabilmelisiniz.
Daha fazla bilgi için Delegasyon Becerileri sayfamıza bakın. Son üç beceri, teknik beceriler ve belirli alanlarda başarma becerisiyle ilgilidir.
8. Problem Çözme ve Karar Verme Becerileri
Liderlik, kolay olanları değil doğru kararları almakla ilgilidir.
Theresa May
Karar verme ve problem çözme becerileri sadece liderler için değil, aynı zamanda çoğumuz için günden güne ve yıldan yıla önemlidir. Hepimiz düzenli olarak alınması gereken çeşitli problemler ve kararlarla karşılaşıyoruz ve bunları erken çocukluğumuzdan itibaren ele almak için beceriler geliştiriyoruz.
Ancak bazı insanlar bu becerilerde inkar edilemez şekilde diğerlerinden daha iyidir.
Bunlara yaklaşmanın bir yolu, özellikle bu becerilerle mücadele etme eğilimindeyseniz, yapılandırılmış bir çerçeve kullanmaktır. Bu size süreç boyunca rehberlik edecek ve sorunları daha küçük adımlara bölmenin onları daha yönetilebilir hale getirmeye yardımcı olduğu iyi bilinmektedir.
Daha fazla bilgi için, her biri için uygun çerçeveler belirleyen Karar Verme ve Sorun Çözme hakkındaki sayfalarımıza bakın.
9. Stratejik Düşünme Becerileri
Stratejik düşünme, genellikle yeni liderlerin en çok korktuğu alandır çünkü liderlik görevine başlamadan önce deneyim kazanmanın kolay olduğu bir alan değildir. Ancak, basitçe bakıldığında, mesele tamamen nerede olduğunuzu, nerede olmak istediğinizi ve birinden diğerine nasıl gideceğinizi anlamaktır.
Eylem planlaması ve ayrıca stratejik hedeflerinize karşı kararları gözden geçirme (ve stratejik hedeflerinizi düzenli olarak gözden geçirme) gibi iyi bir alışkanlık ile birleştiğinde, bu sizi bu alanda başarıya giden yolda iyi bir şekilde yönlendirmelidir.
Daha fazla bilgi için Stratejik Düşünme becerileri sayfamıza bakın.
10. Yenilik ve Yaratıcı Düşünme Becerileri
Yenilik ve yaratıcı düşünme becerileri, en bariz liderlik becerileri olmayabilir. Ancak, koşu bandından çıkıp bir şeyler yapmanın yeni yollarını arayabilmek, liderliğin en önemli yönlerinden biridir.
Yaratıcı düşünme, yeni fikirler üretmek için farklı şekillerde düşünmekle ilgilidir. Birçok yaratıcı düşünme tekniğinin anahtarı, sürekli olarak birçok fikir üretmektir. Çoğu atılacak, ancak bir veya iki mücevher olabilir.
İnovasyon, yeni fikirler üretebilmek, aynı zamanda bunları günlük olarak uygulamaya koymak demektir. Hepimiz, onlar hakkında konuşmaktan başka hiçbir şey yapmayan birçok fikri olan insanlar tanıyoruz. Bu yenilik değildir: yenilik, pratiklik, uyarlanabilirlik ve gerekirse deneme ve başarısız olma istekliliği gerektirir.
Bu iki alan hakkında daha fazla bilgi için, İnovasyon Becerileri ve Yaratıcı Düşünme Becerileri sayfalarımıza bakın. Beynin nasıl çalıştığı ve problemler hakkında daha yaratıcı düşünmek için bunu nasıl kullanabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi için Yaratıcı Düşünmeyi Anlama sayfamız da ilginizi çekebilir.
Beceri Geliştirme, Büyüme Geliştirme
Çoğu lider, tüm bu becerilere mükemmel bir şekilde sahip olmadıklarını söylemeye güvenir. Ancak onlar üzerinde çalışıyorlar.
Liderliğin bir kısmı, sürekli iyileştirme ihtiyacının kabul edilmesidir. Öğrenme (veya büyüme) zihniyetini geliştirmek, hevesli bir liderin yapmayı umabileceği belki de en iyi şeydir.