İK Danışmanlığı
İK ekibinizin strateji ve planlama ihtiyaçlarına yönelik tasarladığımız hizmetlerimize linke tıklayarak ulaşabilirsiniz.
FUTURE-PROOF STRATEGY
Yönetim Danışmanlığı Nasıl Ortaya Çıktı?
Yönetim danışmanları dünyada ilk olarak 1800'lerin sonlarında bir fabrikada üretim hızının ölçülmesi ve verimliliğin artırılması fikriyle ortaya çıktı ve bu fikir ilerleyen dönemlerde çok hızlı bir şekilde tüm dünyada yayıldı.
Amerika Birleşik Devletleri'nde danışmanlık sektörü, 1930'larda Glass-Steagall Bankacılık Yasası'nın yürürlüğe girmesiyle büyümeye başladı. Kuruluşlar verimlilik, finans ve stratejiler konusunda tavsiyeler arıyorlardı. Danışmanlık firmaları bu konularda başarı gösterdikçe itibarları dünya çapında artmaya devam etti.
Nihayet, ikinci Dünya Savaşı'ndan sonra ve 1950'ler boyunca yönetim danışmanlığı operasyonları küresel olarak büyümeye başladı. Danışmanlık firmaları, yönetim ve strateji konusunda tavsiyelerde bulunmak üzere analitik yöntemleri de kapsayan yeni ve disiplinli yaklaşımlar geliştirdiler. Bu konuların birkaçını saymak gerekirse, birçok kuruluş muhasebe, denetim, performans ve bilgi teknolojileri gibi bir dizi konuda danışmanlık desteğine ihtiyaç duyuyorlardı.
Yönetim Danışmanlığı Nedir?
Bugün geldiğimiz noktada ise Yönetim danışmanlığı kuruluşların iç süreçlerinin etkinliğini artırarak daha iyi sonuçlar almalarına yardımcı olan hizmetler bütünü olarak tanımlanabilir. Profesyonel yönetim danışmanları, kuruluşlara çeşitli konularda objektif ve bağımsız tavsiyeler verir ve içgörüler yaratırlar. Danışmanlık hizmetleri genellikle, yönetim sorunlarının tanımlanmasını ve analizini, çözümlerin geliştirilmesini ve önerilen çözümlerin uygulanmasını içerir.
"Know-how transferi şirketimizin en önemli değerlerinden birisidir. Danışmanlık verdiğimiz firma çalışanlarının işleri yürütebilecek kadar bilgili hale gelmelerini sağlamak önceliğimizdir. "
Kurumlar genelde mevcut durum analizi, iş sorunlarının çözülmesi veya büyüme ve genişleme, yeniden yapılanma, yenileme, çeşitlendirme, küçülme ve teknoloji edinme de dahil olmak üzere değişimi yönetmesine yardımcı olacak nesnel tavsiyeler vermeleri, yeni kurumsal girişimler veya projeler başlatmaları için danışmanlık şirketlerinden destek isterler.
Yönetim danışmanları, mevcut işleyişi analiz etmek, problemleri tanımlamak, yeni fırsatları öngörüp değerlendirilmelerini sağlayarak, kurumsal amaç ve hedeflere ulaşılmasına katkı sunan bağımsız profesyonellerdir.
Yönetim Danışmanlık Firmaları Ne İş Yapar?
- Belirli bir plan dahilinde çalışılmasına öncülük eder. Hedeflerin netleştirilmesi ve bu hedeflere belirli bir zaman ve kaynak planıyla ulaşılmasını sağlar. Genellikle kendi çalışanlarıyla yola çıkan şirketleri başarısızlığa götüren kritik etken, hedef ve planların olmaması veya uyulamamasıdır. Danışman burada üst yönetim ve çalışanlar arasında köprü vazifesi görür.
- Mevcut durum analizi ve değerlendirmesi yapar. Gözlem yapma, kritik paydaşlarla birebir görüşmeler, odak grup çalışmaları, anketler vb. gibi konuya uygun çeşitli araç ve yöntemler kullanarak içgörü sağlar.
- Paydaş beklentilerinin yönetilmesini sağlar. Danışmanlık konusu yalnızca birkaç süreci ya da kurum genelini kapsıyor olsa da, paydaşların doğru belirlenmesi, hedef ve beklentilerin doğru anlaşılması ve yönetilmesi başarıya ulaşılmasında önemli bir etkendir.
- Güven ortamının oluşmasını sağlar. Çalışmalardan etkilenen tüm paydaşların desteğinin alınması, motive edilmesi, değişimin içselleşmesi ve güven ortamını sağlayacak kişilerarası ilişki becerilerine sahiptir.
- Benchmarking sağlar. Danışmanlar, dünyadaki en iyi uygulama örnekleri ve sektörel kıyaslamalar konusunda derin bilgi kaynağıdır.
- Bütünleşik yaklaşım yaratır. Şirketin ana stratejileriyle fonksiyonel ve bireysel hedeflerin uyumlu olmasını, değişikliklerin, çözüm ve teknolojilerin, entegre bir yaklaşımla yönetilmesinin altını çizer.
- Yol haritası oluşturur. Mevcut durum analizi sonucu edinilen gözlem ve bulguları, benzer sektör ve alanlardaki deneyim ve araştırmalarıyla harmanlayarak geniş çerçevede öneriler ve gelişim yol haritası sunar. Ayrıca kurumun sürdürülebilir gelişimi için gereken know-how transferini de sağlar.
Yönetim Danışmanlığı Hizmeti Alırken Dikkat Edilecek Hususlar
- Bazı yönetim danışmanlığı şirketleri projeler esnasında müşteri çalışanlarını eğitmek ve know-how transfer etmek yerine, müşterinin bağımlı kalmasını sağlamaya çalışıyor. Normalde beklenen danışmanların uygulamalarla ilgili derin bilgi sağlaması ve katma değer yaratarak ekiplerin etkin bir şekilde işlerini yürütebildiklerine emin olduktan sonra projeyi sonlandırmalarıdır.
- Danışmanlar bazen şirkete uymayan popüler yaklaşımlarla pembe bir gelecek vaat edebiliyor. Bir sonraki adımda her şeyin çok daha güzel olacağını ileri sürerek daha büyük yatırımlar gerektiği konusunda sizi ikna etmeye çalışabilirler. Bu adımları ise, gerçek değer sağlayamadıkları durumlarda bir sonraki adımı atlamış olmanızın arkasına sığınmak için önerirler.
- En önemlisi proje satış görüşmelerinde çok kıdemli danışmanlar yer alırken, proje sırasında kariyerinin başındaki ekiplere projeyi teslim edebilirler. Kıdemsiz çalışanlar tabii ki projelerde yer alabilir, ancak yönetmek üzere değil destek vermek için ekibe dahil edilmelidir.
Yönetim Danışmanlığı Yaklaşımımız
Tüm bu sebepler göz önünde bulundurulduğunda Orginsight&Co gibi butik firmalarla çalışmak şirketler için katma değeri yüksek sonuçlar doğurmaktadır. Liderlerimiz projelerde aktif olarak görev almaktadır. Projeler arka planda değil, müşteri ekipleriyle iş birliği içerisinde birlikte yürütülmektedir.
Ekiplerimiz en az 15 yıllık deneyime sahip kıdemli danışmanlardan oluşmaktadır. Derinlemesine iş bilgisi ve endüstri deneyimi ile danışmanlarımız, yüksek performans ve beklenenin ötesinde sonuçlar elde etmek için strateji, süreç ve teknolojiyi tanımlamak ve uygulamak için sizinle yan yana çalışacaktır.
Ayrıca know-how transferi şirketimizin en önemli değerlerinden birisidir. Danışmanlık verdiğimiz firma çalışanlarının işleri yürütebilecek kadar bilgili hale gelmelerini sağlamak önceliğimizdir. Ayrıca dijital çözümlerimiz tekrarlayan danışmanlık hizmetlerini önleyici nitelikte tasarlanmıştır.
Teknolojideki hızlı gelişmeler, gelişen iş modelleri ve artan müşteri beklentileri, oyunu sürekli olarak değiştirmekte ve tüm sektörlerdeki kuruluşlara daha çevik ve değişime hazır olmaları için baskı yapmaktadır.
Değişime adaptasyon yeteneği, verimli ve rekabetçi kalmak isteyen işletmeler için her zamankinden daha fazla önemlidir. Ancak dönüşüm zorluklarla dolu bir yolculuktur ve bir çok kuruluş geleceğe yönelik vizyonlarını belirlemekte ve oraya nasıl ulaşacaklarını net bir şekilde tanımlamakta zorlanıyor.