

Örgütsel misyon hangi faktörlere bağlı olarak değişir?
Kaynak: Selen Doğan, “İşletmelerde Vizyon ve Misyon Bildirisi Geliştirme ve Önemi Üzerine Bir Araştırma”, Amme İdaresi Dergisi, cilt 35, sayı 1, 2002, s.160.
1.1.6. Misyon İfadesinin Zaman İçerisinde Değişmesi
Misyon ifadeleri uzun dönemli olarak tasarlanır. Şartlar çok değişmedikçe işletmenin yaşam süresi boyunca aynı kalabilir. Misyon ifadelerinin sık olarak değişmesi, işletmenin iç ve dış çıkar gruplarına karşı olan güvenilirliği ve imajı üzerinde olumsuz etkilere neden olacaktır. Uzun dönemli olarak düzenlenen misyon ifadeleri, zaman içerisinde, işletmenin içinde bulunduğu şartların değişmesiyle değişebilir ve ifadelerin yeniden düzenlenmesi gerekebilir. Misyon ifadelerinin değişmesi bazen yavaş olabileceği gibi bazen de çok hızlı olabilir.
Misyon ifadelerinin değişimini sağlayan etmenleri 4 grupta toplayabiliriz: (Hüseyin Rıdvan Yurtseven, 1995)
Yukarıda da söylendiği gibi, misyon söyleminin değişmesine yol açan faktörler arasında rekabet edememe nedeninin olmaması bu çalışmayla literatürdeki boşluğu dolduracaktır.
1.1.7. Örgütsel Değişimde Misyonun Etkisi ve Önemi
Değişime karşı direncin ortadan kaldırılmasında dikkat edilmesi gereken önemli hususlar şöyle sıralanmaktadır: Etkin bir vizyon ve misyon oluşturulmalıdır: İnsanların, neyin değişeceğini ve kendilerinin bu yeni sisteme nasıl uyum sağlayabileceklerini bilmeleri sağlanmalıdır (Boehringer, 2004). Katılım sağlanmalıdır: Değişimden etkilenecek kişilerin, değişimin kararlaştırılması, yürütülmesi, değerlendirilmesi aşamalarına katılımlarının sağlanması, değişime karşı direncin önlenmesine yardımcı olur (Özkan, 2003). Güçlü bir iletişim sağlanmalıdır: Zayıf iletişim, emirlere uymada isteksizlik, sinirlilik, hayal kırıklığı, moral bozukluğu, motivasyon düşüklüğü meydana getirmektedir. Bu durum değişime karşı direnmelerin artmasına yol açmaktadır (Oğuzhan, 1996).
Örgütsel öğrenmenin gerçekleşmesi örgütsel yapının kendine has özelliklerine göre de değişebilmektedir. Örneğin Agris ve Schön (1996) öğrenmeyi tek döngülü ve çift döngülü olarak ayırmıştır ve örgüt karakteristiklerine göre tanımlamıştır. Yazarlar göre tek döngülü öğrenmede, örgütler kendi sınırları dışında olup biten durumlar, değişimler ve gelişimler karşısında, örgütün yapmış olduğu hataları ve olumsuz davranışları tespit eder ve bunları giderme çabasına girer. Ancak bunları yaparken kendi örgüt yapısında, misyonunda, vizyonunda veya kültüründe bir değişime gitmez.
Örgütteki değişimi gerçekleştirmek için oluşan direncin ortadan kaldırılmasının belki de ilk yolu örgütün etkin bir vizyonu ve misyonunun olmasıdır. Örgütün var olan etkin vizyon ve misyonu doğrultusunda kararlı olursa örgüt üyelerinin değişime karşı direnci de azaltılmış olur.
Dostları ilə paylaş:
Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2017
rəhbərliyinə müraciət