Hepsini bir arada ele almak lazım, sadece "Bu alanda olacağım, diğerinde olmayacağım" dediğiniz anda daralıp kalıyorsunuz, rekabette geri düşüyorsunuz. İştirak politikamızla özellikle son 6 yıl içinde aktif büyüklüğü açısından 6 kat ve kârlılık açısından 7 kat büyüdük. 2005'ten itibaren ele aldığımızda iştiraklerimizin aktif toplamı 2,5 milyar TL oldu, net kâr ise 7 kat arttı. 2011 yılında doğrudan iştiraklerden toplam 100 milyon TL civarında kâr ettik. Önümüzdeki 5 yıl içinde de benzer artışlara ulaşacağımızı, aktif büyüklük ve kârın katlanarak gideceğini öngörüyoruz.
Capital:Yurtdışında şubeleşme anlamında ne gibi çalışmalarınız var?
- Uluslararası girişimlerimiz devam ediyor. Makedonya odaklı başlattığımız uluslararası etkinliği artırma stratejimiz önümüzdeki yıllarda devam edecek. Kısa vadede Makedonya dışında benzeri bir yerde başka bir operasyona girmeyi düşünmüyoruz. Ancak bu satın almayı belli bir noktaya getirip sindirdikten sonra genişleme alanları bulabileceğimizi düşünüyorum. Zaten 2012 stratejisi içinde Makedonya Üsküp'teki bankamızı Ziraat Üsküp ile birleştirme işini de tamamlamış olacağız. Buradan bölgenin başka ülkelerine girebilme fırsatını kollayacağız. Bu çerçevede Sırbistan'a bir temsilcilik açmak hedeflerimiz arasında. Türkiye'nin dış ticareti hangi bölgelerle ivme kazanmışsa Halkbank da o ülkeleri önemseyecek. Bugün Kuzey Afrika, Ortadoğu ve Asya ülkelerinde önemli potansiyel görüyoruz. Dolayısıyla bankamız ikinci safhayı bu bölgelerde düşünecek.