Etkili liderliğin önemi yadsınamaz. Danışmanlık firması Gaebler Ventures, belki de "Büyük liderler harika işler yaratır" diyerek web sitelerine en iyisini koyar. İster Bill Gates ve Microsoft gibi liderlerin başarısına bakacağınızı, ister Kenneth Lay of Enron gibi liderlerin başarısızlıklarına baksanız da, bir ders doğru geliyor. Liderlik rolü, olabildiğince çeşitli ve dinamik bir şekilde, iş başarısının vazgeçilmez bir bileşenidir.
delegasyon
İş dünyası liderleri genellikle bir projede ya da bir işte çalışmalarını devretme gereği duyuyorlar. Bu delegasyon, dikkatli bir planlama ve şirketin ihtiyaçlarının, projenin gerekliliklerinin ve eldeki görevlerin devredilmesi gereken işgücündeki bireylerin yetenek ve yeteneklerinin dikkate alınmasını gerektirir. Bir personelin yansımasını, sezgisini ve etkili bir şekilde değerlendirilmesini gerektiren hassas bir süreçtir. Bu, yüksek verimlilik seviyelerini teşvik etmenin kritik bir parçasıdır.
yön
Bir işletmedeki liderler yalnızca mevcut projeleri yönetmekle kalmayacak, gelecekteki girişimler için de yön göstermeli. Yön belirleme ilk kısmı hedefleri belirlemektir. Liderler, başarı ve genişleme beklentilerini gerçekçi bir şekilde değerlendirmeli ve bir sonraki başarı seviyesine ulaşmak için somut kriterler oluşturmalıdır. Liderler, farklı projelerin veya girişimlerin birbirleriyle nasıl etkileşime girebileceğini analiz ederek ve belirlenen hedeflere ulaşma yolunda bir sonraki adımı tahmin ederek büyük resme bakarlar. Bu, şirketin odaklı bir şekilde büyümeye devam etmesini sağlamanın önemli bir parçasıdır.
Motivasyon
Bir işte etkin liderler motivasyonda ayrılmaz bir rol oynamaktadır. Motivasyonun kamuya açık adresler, aylık bültenler veya mentorluk yoluyla iletilip iletilmediği, liderler işgücünü görevleri hakkında heyecanlandırmanın, çalışanlar arasında güven ve sadakat sağlamanın ve insanların şirket içindeki tüm potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak için teşvik sağlamanın yollarını bulur. Bu görevin etkin bir şekilde yürütülmesi, çalışanların elde tutulmalarını artırmaya, uzun vadede şirkete para kazandırmaya ve üretkenliği arttırmaya yardımcı olabilir.
Değerlendirme
Bir iş liderinin sorumlu olduğu önemli işlerden biri de değerlendirmelerdir. Liderler, bireysel çalışanları, proje sonuçlarını ve bir bütün olarak şirket performansını değerlendirmekten kendilerini sorumlu buluyorlar. Bu, mevcut operasyonların iyileştirilmesine yardımcı olmak için tarafsızlık, gerçekçilik ve yapıcı geri bildirim gerektirdiğinden zor bir görev olabilir. Bu işlem, herhangi bir şirket için büyümenin kritik bir bileşenidir.
Çatışma çözümü
İş dünyasındaki liderler sık sık kendilerini çatışmaları ele alıyor ve çözümler geliştiriyorlar. Çatışmanın meslektaşlar, bir çalışan ve bir müşteri veya şirket ve tedarikçi arasında meydana gelip gelmediği, liderlerin sorunun temel nedenini, ilgili tüm tarafların ihtiyaçlarını ve zararın azaltılması için gereken adımları belirleyebilmeleri gerekir. Söz konusu ilişki. Bu, işyerinin verimliliğini arttırmaya yardımcı olabilir.