İş tatmini, bir şirketin çalışanlarının motive edilmesi için kilit bir unsurdur. Bu anlamda motivasyonu artırmak için en faydalı stratejilerden biri de ödüllerdir. Nasıl çalıştıklarını daha iyi anlamak için, var olan farklı iş tanıma türlerini ve etkilerini analiz edeceğiz.
Unutmayalım ki tüm insanlar aynı değildir, aynı öncelikler ölçeğinde çalışmazlar veya aynı çıkarları izlemezler. Sorumluluğunuzdaki kişilerin çalışmalarını tanımanın farklı yollarını anlamak ve bunları uygulamaya koymak, performanslarını artırmalarını ve kendilerini daha iyi hissetmelerini sağlayacaktır.
İş tanımanın önemi
Motivasyon, en karmaşık ve ilginç psikolojik süreçlerden biridir. Ne de olsa, davranışlarımızı neyin yönlendirdiği veya harekete geçirdiği ile ilgilidir. Motivasyon insanları çaba göstermeye, enerji harcamaya, harekete geçmeye iter.
Bu çizgiyi takip ederek, işyerinde çalışan motivasyonuna olan ilgi yıllar içinde artmaktadır. A) Evet, bugün motivasyonun verimlilikle pozitif ilişkili olduğunu biliyoruz. Yani, bir çalışanın motivasyonu ne kadar yüksekse, performansı da o kadar yüksek olur. Bu nedenle, tanınma onları motive etmenin en etkili yollarından biridir.
Danish ve Usman (2010), ödül ve tanınmanın iş tatmini ve motivasyon üzerindeki etkisi üzerine bir makale yayınladı. Sonuçlar, iş arkadaşları, kooperatif patronları, adil ücretler ve büyüme olasılığı ile hoş ilişkiler sürdürenlerin daha fazla motivasyona sahip olduğunu gösterdi.
Bu şekilde, nasıl olduğunu görüyoruz İyi işlerin tanınması onu devam ettirir hatta kalitesini artırabilirsiniz.
Emek tanıma türleri
Listelenen sebepler ve hala devam eden diğer pek çok neden için, mevcut farklı iş tanıma türlerini tanımak önemlidir.
Öte yandan, düşünelim ki tüm insanlar uyaranlara aynı tepkiyi vermez. Bir çalışan için çok motive edici bir unsur olan şey, bir diğeri için çok fazla olmayabilir.
Bu nedenle, bir çalışanın performansını optimize etmeye yardımcı olan bir tanıma yapmak istiyorsak, onun profilini en azından biraz bilsek iyi olur.
1. Parasal tanıma
Çalışma ortamlarında en çok bilinen ödül çeşididir ve aynı zamanda en çok tercih edilenlerden biridir. Parasal ödüller arasında maaş artışları, üretkenlik için ikramiyeler, katılım, dakiklik, satış komisyonları vb. yer alabilir. Hediye kartları, ücretli tatiller ve iş gezileri de sizi motive edebilecek dolaylı parasal ödüllerdir.
Ancak, bunların işçilerin aldığı tek tanıma türü olması tavsiye edilmez.. Daha davranışsal dalda çerçevelenen çalışmalardan biliyoruz ki, pekiştireçler, o tutum veya davranışla ilişkilendirilmeden uygulandığında gücünü kaybeder. Bunun olmasının nedeni, sürekli sunulduğunda kişi için ilgi çekici olmaktan çıkmasıdır.
2. Sözlü onay
Bazı çalışanların en çok değer verdiği kabul sözlüdür. Birkaç cesaret verici söz, somut ve doğru zamanda paylaşıldı çalışana varlıklarının şirket için değeri olduğunu hissettirebilirler.
Ancak, önceki durumda olduğu gibi, tek tanıma türü olmamalıdır. Sözcüklere olgular veya somut öğeler eşlik etmelidir; yoksa anlamı bulanık. Sonuç olarak, çalışan teşvik edici konuşmanın empoze edildiğini hissedebilir.
3. Hareketlilik ve promosyonlar
İyi bir kariyer planı aynı zamanda harika bir motivasyon olabilir.. İnsanlar her zaman büyümek isterler; zorluklardan korkarız ama aynı zamanda onları isteriz. Onlara erişmek ve üstesinden gelmek, ilerlediğimizi hissettiren şeydir.
Bir kariyer planı, çalışana şirketin ona sadece şimdi sahip olduğunu değil, aynı zamanda gelecek için de sahip olduğunu söyler. Bu şekilde işçi, deneyimleri arttıkça koşullarının nasıl iyileşeceğini bilebilir.
4. Fikirleri dikkate alın
İşçiler için değerli olan bir başka iş tanıma türü de onların önerilerini dikkate almaktır. Özellikle yaratıcı ortamlarda iş arkadaşlarınız ve üstlerinizin fikirlerinizi veya projelerinizi dikkate alması önemlidir. Şu anda geliştirilmemiş olsalar bile, önerilerinin gelecekte faydalı olabileceğini anlamalarını sağlamakta fayda var.
5. Çabayı sonuçtan ayırın
Planlamaya rağmen olaylar her zaman beklendiği gibi gelişmez. Yine de, işler yolunda gitmese bile çalışanların çabalarının ödüllendirilmesi önemlidir. Bu, başarısızlığın motivasyonları üzerindeki etkisini azaltır ve onları öğrenmeye ve ilerlemeye teşvik eder. Bu nedenle, gelecekte aynı hatanın tekrarlanması daha az olasıdır.
İş ödülleri nasıl kullanılmalıdır?
İş yerindeki ödüller, tüm bunların ima ettiği gibi, olumlu pekiştirmeler anlamına gelir. İdeal olan, tanıma biçimlerinin her birini akıllıca kullanmaktır.: çalışanın endişelerini, şirketin ihtiyaçlarını ve nihayetinde elde etmek istediğimiz etkiyi dikkate alarak.
Sadece bir tür tanımaya odaklanmamız önerilmez; yaparsanız etkisini kaybedebilir. Örneğin, sözcüklere onları destekleyen başka tür hareketler eşlik etmezse anlamlarını kaybederler. Öte yandan, örneğin kendi başına ekonomik tanınma, çalışana şirketin bunlara sahip olduğu veya gerçekten değerli olanın işi olduğu fikrini iletmeyebilir ve maaş artışı yalnızca eklenecek “otomatik” bir sonuç değildir. pozisyonda yıllar.
Herzberg’in iş motivasyonu teorisi
Herzberg’in iş refahı teorisi iki faktöre dayanmaktadır. Birincisi motivasyon, ikincisi hijyen. Onu analiz ediyoruz. Daha fazla oku “
5 tür iş tanıma girişi ilk olarak 1ipucu.net Uzmanlardan İpuçları Blog’da yayınlandı.