Kriz, beklenilmeyen, önceden sezilemeyen, çabuk ve acele cevap verilmesi gereken örgütün önleme ve uyum mekanizmalarını yetersiz hale getiren, mevcut değerlerini, amaçlarını ve varsayımlarını tehdit eden gerilim durumudur.
Kriz, değerleri, temel amaçları, iş görmeyi tehdit eder. Kriz, mutat durumdan ayırt eden en önemli özellik acil cevap verme mecburiyetidir. Kriz durumunda örgüt yönetimi gerilim içine itilir, otorite boşluğu olur, olaylar belirsizlikle doğru orantıda şiddetlenir, yönetim az zaman ve sınırlı olanaklarla karar vermek durumunda kalarak yetersizleşir.
Krizin Örgüt İçi ve Dış Çevre Faktörleri olarak muhtelif kaynakları söz konusudur. Örgüt içinde; Üst düzey Yönetim Yetersizliği, Örgüt Yapısı, Örgüt Kültürü, Sorunları yeterince saptayamamak, Yanlış Karar veya Kararsızlıklar, Mali ve Teknolojik Yetersizlikler v.b., Dış Faktörler olarak da; Genel Ekonomik belirsizlikler, Teknolojik farklılıklar, Değişim ve Gelişimler, Hukuki ve Politik düzenlemeler, Güçlü Rekabet koşulları ve benzeri faktörlerden bahsedilebilir.
Genel olarak; Kriz Öncesinin, Kriz Dönemi Yönetimi, Kriz Yönetiminin Aşamaları ve Kriz Sonrası Yönetimi Ana başlıkları altında Kriz Yönetim Sürecini değerlendirmek mümkündür. Bu süreçlerde karşılaşılan problemlerin Kriz Sonrası Yönetimi aşamasında; Yeniden Yapılandırma Çalışmaları, Kriz Sonrası Rehabilitasyon, Esnek Örgüt Yapısı Oluşturma, Reorganizasyon, Küçülme Yönetimi veya Krize karşı İyileştirme ve Gelişme, Stratejik Fırsatların Değerlendirilmesi gibi süreçlerin değerlendirilmesi mümkündür.
Ancak, Kriz dönemlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi ayrı bir önem taşır. Çalışma Psikolojisi, Örgüt Motivasyonu, Misyon-Vizyon Yenileme, Fırsatların Değerlendirilmesi, Kriz ve Zaman Yönetimi, İşletmenin Tüm Fonksiyonlarının analizi, Krizi Çözmede ve Yönetmede Liderlik Davranışları kurumun yeniden yapılanmasında öncelikli rol oynar. İnsan Kaynakları Departmanı yukarıda bahsi geçen konularda ve hazırlayacağı muhtelif Kriz Senaryoları ve Tedbir Planları ile kurumun sağlıklı bir yapıya kavuşmasını ve sürekliliğini sağlamaya yardımcı olması nedeniyle önemlidir.
Kurumunuzdaki Kriz’i mutlu sona ulaştırmak Liderliğinizi Yüceltir.
Kriz siyasi bir kaosa dönüşmüş ise bunu halk çözer.
Dilerim öyle olur.
OKULUMUZUN 137. DERNEĞİMİZİN 84.KURULUŞ YILDÖNÜMÜ BALOSU TAKSİM SOFİTEL OTEL’DE DÜZENLENDİ. GECENİN SUNUMUNU [...]
Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.
OKULUMUZUN 137. DERNEĞİMİZİN 84.KURULUŞ YILDÖNÜMÜ BALOSU TAKSİM SOFİTEL OTEL’DE DÜZENLENDİ. GECENİN SUNUMUNU [...]
MUHASEBE TARİHİNE ADANAN BİR ÖMÜR PROF.DR.OKTAY GÜVEMLİ TÜRKİYE MUHASEBE TARİHİNİN BELLEĞİ GELECEĞE [...]
Derneğimizin Marmara Üniversitesi ile birlikte düzenlediği, Düzenleme Kurulu Başkanlığını Genel Merkez yönetim [...]
Prof.Dr. ORHAN OĞUZ (Marmara Üniversitesi Kurucu Rektörü) Eskişehir’de 1924 yılında dünyaya gelen [...]
ÖZEL BALAT HASTANESİ MUAYENE ÜCRET FARKI ALMAYACAK… Osmanlı’dan Cumhuriyet’e uzanan tarihi içerisinde [...]
MARMARA ÜNİVERSİTESİ’NİN YENİ REKTÖRÜ AÇIKLANDI. Prof.Dr.Mehmet Emin ARAT Cumhurbaşkanlığı Basın Merkezinden [...]
HAMİDİYE MEKTEBİ’NDEN ,YÜKSEK TİCARET AKADEMİ VE MARMARA ‘ YA KURULUŞUNDAN GÜNÜMÜZE HİZMET [...]
İSTANBUL ŞUBESİ MAYIS/HAZİRAN 2013 ETKİNLİK PROGRAMI 02.05.2013 İŞLETME FAKÜLTESİ KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİM [...]
YÖNETİM KURULU HAYRETTİN ERYILMAZ-BAŞKAN CEYDA TÜFEKÇİ -BAŞKAN YRD A.NURPER BOZOK -SEKRETER...
GALATASARAY İŞLETME YEMEĞİ 13.04.2013 DE YAPILDI………….. Galatasaray İşletme Mezunları ; 1985 yılında [...]
ÜYEMİZ HACER ÖNENÇ (Uçar) ZİYARET ETTİK… Üyemiz , etkinliklerimiz devamlı katılımcısı Hacer [...]