Türkiye’nin en önemli işveren markası konferansı People Make The Brand (PMB), 7. yılında insan kaynakları, pazarlama ve iletişim dünyasını bir araya getiriyor. Bu yıl “Psikolojik Sermaye” konusunun ele alınacağı PMB, alanında uzman konuşmacıları ve ele aldığı konularıyla merakla bekleniyor. Universum Orta Doğu Direktörü ve Dinamo Danışmanlık Kurucu Ortağı Evrim Kuran’ın açılışını yapacağı konferansın moderatörlüğünü Harvard … Okumaya devam et PEOPLE MAKE THE BRAND 2019 (Basın bülteni)
Bu aslında; MCT 2019 Liderler Kahvesi konularımızdan biriydi ama bir şekilde farklı bir noktaya yönelip bu konuyu es geçmiştik. Ancak mutlaka farkındalık sahibi olmamız gereken bu konuyu yazmak ve paylaşmak benim için çok önemli. Başlayalım. İnsan Kaynakları; mesleğe yeni başlayan meslektaşlarımızın genellikle “insanları anlamak, onlara faydalı olmak” için seçtiklerini düşündükleri meslek. Benim mesleğe başlama nedenim … Okumaya devam et İNSAN KAYNAKLARINA İNTERDİSİPLİNER YAKLAŞIM
Baştan anlaşalım. Bu yazı eser miktarda tanıtım içerir. Amaç; öncülerin artçılara yol göstermesi olarak da kabul edilebilir. Employer Branding Summit, zirve zirve dolaşmayı biraz daha ağırdan aldığım bu dönemlerde seçiciliğimi yansıtan bir organizasyon olarak önümde duruyor. Hem ismi de havalı. Ali Ayaz İle ilk tanıştığımızda Finansbank GM’de bir tanıtım sunumu yapılıyordu ve orada organizasyonun ne … Okumaya devam et Zamanı Elde Tutmak
Yazmayalı uzun zaman oldu. Biraz ‘öğrenme’ arası vermek istedim. Sadede geleyim, konumuz gizlilik. Ticari amacı olan her işyeri için rekabet en önemli olgu. Rekabet şartlarını lehte sabitlemek ve rekabette, avantajlı pozisyonu korumak için de gizliliğe ayrıca önem vermek gerekiyor. Zor iş. Tabii ki gizlilik ihlallerinin ‘kötü imaj’ bıraktığının da altını çizmek gerekir. Özellikle de sosyal … Okumaya devam et GİZLİLİK
Yöneticiyi yönetici yapan unsurlardan biri elbette sorumlu olduğu ekibin olabilecek en iyi performans düzeyine ulaşmasını sağlayacak program (lar) üretmesi ve bu programları iş başında uygulanabilir hale getirerek gerekli kontrol ve gözlemleri yapmak. Ayrıca, anlık olarak iyileştirici hamleler yapabilecek düzeyde yapılan işi takip etmesi ve iş sürecinin her adımından bilgi sahibi olması beklenir. Daha da önemlisi … Okumaya devam et Kimi Görevlendirdin?
VODAFONE’UN PARLAYAN YILDIZI: “ÇEŞİTLİLİK VE DAHİLİYET” (DIVERSITY & INCLUSION) 4 Ağustos 2016 Günü, #ikbloggerlarisirketlerde projesi kapsamında Vodafone’u ziyaret ettiğimde, lobi oldukça hareketli olmasına rağmen, hiç bekletilmeden karşılandım ve görüşmenin yapılacağı salona geçtim. Kısaca şunu belirteyim; bir gün Vodafone’a yolunuz düşerse, evinizde hissedeceğiniz kesin. Güzel bir karşılama sonrasında, toplantımıza başladık ve Vodafone Türkiye’nin Kurumsal İlişkiler … Okumaya devam et VODAFONE’UN PARLAYAN YILDIZI: “ÇEŞİTLİLİK VE DAHİLİYET” (DIVERSITY & INCLUSION)
Son zamanlarda sıkça gündemimize giren ve uzun süreler gündemimizi meşgul edecek İşveren Markası bu sefer Merdiye EKER ve Brett MİNCHİNGTON ’ın World Employer Branding Day 2016 notlarıyla karşımızda. Hali hazırda böyle bir füzyon yazısı yazılmışken, bende bir göz atıp dikkat çeken noktaları aktarmak istedim. Merdiye EKER bu yazıda “Dünya standartlarında işveren markası yaratmak amacıyla, Türk … Okumaya devam et Dünya standartlarında işveren markası yaratmak!
Henüz sihrini üzerinden atamamış, hala kafalarda soru işaretleri uyandıran, birçok şirkette uygulanmaya başlanmış olsa bile, tam olarak anlaşılamadığından şikayet edilen kavram yani İşveren Markası. Bu kavram üzerine yapılmış çalışmaları, yazılı tezleri ve kitapları incelemek bir yana dursun bu yıl 2. Kez düzenlenecek olan Employer Brand Summit 2016 etkinliği ile kavramı uygulayanların deneyimlerini paylaşmasıyla biraz daha … Okumaya devam et EMPLOYER BRAND SUMMİT ’16
Şirketlerin karlılıklarını büyük ölçüde etkileyen faktörlerden biri, hatta en temel olanı elbette yönetim sistemleri. Doğru sistem ile para kazandırmayacak iş neredeyse yok. Burada küçük bir kırılmadan bahsedecek olursak; sistem yönetimi ve insan yönetimi ayrımı. Sistem yönetiminde amaç; örgütün nasıl hareket edeceğini belirlemek. Birbirinden farklı dinamiklerin uyumunu sağlamak ve süreklilik içerisinde hareket etmelerini sağlamak. İnsan yönetiminde … Okumaya devam et YÖNETİM: HOLAKRASİ
Baştan söylüyorum. Bu bilimsel bir makale değil. İleri teknoloji sayesinde bilgi edinme fırsatlarımız o kadar çoğaldı ki, her geçen gün hayatımıza yeni bir tanım giriyor. Bunları öğrenmek de şunun için önemli; mesleki, sosyal, ulusal ve kültürel anlamda sınırların ortadan kalktığı iş dünyamız ile aynı dili konuşmak. Gelelim insanoğlu ile ortak sorunlarımızdan birine. Yani “bilinçsiz önyargı” … Okumaya devam et BİLİNÇSİZ ÖNYARGI