Personel kaybının nedenlerini çoğu yönetici göremez. Ayrılan personel için ‘’Biz yetiştirdik, burası bir okul, başka yerler biraz daha yüksek ücret verince gidiyorlar‘’ diyerek gidişin tamamen ücretle alakalı olduğunu vurgularlar. Buradaki ego; “Biz çok iyiyiz ve çok iyi eleman yetiştiriyoruz” düşüncesidir. Hâlbuki yetişmiş elemanı elde tutamamak zaten gelişimin önündeki en büyük engeldir.
Şirketlerde yönetimin karar alıp uyguladığı birçok yöntem ya da ilişki yönetimi yetişmiş personelin elde tutulamaması için önemli etkendir.
Ana etkenler:
1. Çalışanları Umursamamak
2. Çalışanlara Büyük Resmi Gösterecek Bilgiyi Vermemek, Yetersiz İletişim
3.Çalışanların Keyif Alacağı ve Tutkuyla Çalışacağı Ortamı Yaratmamak
4. Çok Gereksiz Kurallar Koyarak Kişileri Boğmak ve Aşırı Kontrol
5. Herkese Eşit Davranmak, Performans Değerlendirme Sistemini Oluşturmamak
6. Kötü Performansa Tahammül Etmek
7. Başarıları Görmezden Gelmek ve Takdir Etmemek
8.Liyakata ve Performansa Göre Değil, Biat ve Yalakalığa Göre Yönetici Seçmek
9. “Ben Bilirim”, “İstediğim Olacak” Diye Biat Beklemek
10. Şeffaf Olmamak, Etik Olmamak,Kısa Sürede Kazanca Göre Tutarsız Davranmak
İnsan kaynağı bir iş yerindeki en önemli unsurdur ve insana yapılan yatırım şirketin geleceğine yapılan yatırımdır.
#fahrisakkocluk #fahrisakdanismanlik #professionalcoach #salescoach #sales #leadercoach #ac