Teknolojinin, imkanların ve diğer tüm değişkenlerin gelişmesi ile birlikte, global anlamda rekabet de oldukça artmaya başladı. Bununla birlikte işletmeler de ellerindeki kıt kaynakları en düzgün şekilde kullanarak, mantıklı ve stratejik adımlar atmaya geçmişe göre daha çok uğraşmaya başladı. Stratejik yönetim de işte tam bu noktada devreye giriyor. Stratejik yönetim sayesinde işletmeler ileride atacakları adımı aylar, yıllar önceden hesaplayarak yapacağı her türlü çalışmayı en ince ayrıntısına kadar değerlendiriyor ve böylece ortaya en az hata payı ile gelişim planları çıkıyor. Peki, işletmenin gelişiminde büyük bir payı olan stratejik yönetimin planlama süreci nasıl işliyor?
Stratejik yönetimin planlama süreci yani stratejik planlama, temel olarak bir kurum ve kuruluş içerisine başta yönetici olmak üzere her kademede yer alan elemanların katılımı ve sistematik çalışması ile işletmenin geleceği hakkında sonuçlar almak için yapılan bütün çalışmaları oluşturmaktadır. Stratejik planlama, bu anlamda işletmenin vizyon ve misyonu, hedefleri ve performansı gibi birçok etkene katkı sağlamaktadır. Stratejik planlama genel olarak bakılacak olursa, işletme için şu anki konum, gelecekte olmak istenen konum ve bu konuma gelmek için gereken ihtiyaçlar maddelerine çözüm aramaktadır.
Stratejik planlama her ne kadar genel bir yargı şeklinde anlatılsa da, aslına bakılacak olursa stratejik planlamanın kesin olarak böyle olması gerekiyor şeklinde bir açıklaması yoktur. Çünkü zaman içerisinde değişen dış etkenlere bağlı olarak stratejik planlama adına atılması gereken adımlar da değişiklik göstermektedir. Ancak stratejik yönetimin planlama sürecinde dikkat edilmesi gereken bazı hususlar; üst düzey yöneticilerin liderliğinde yapılan hedef belirleme çalışmaları, oluşturulan strateji ve hedeflerin yıllık planlar olarak depolanması, bu hedefler için ihtiyaç olan kaynakların belirlenmesi ve hedeflere ulaşmak için her departman ve seviyede yapılması gerekenlerin belirlenmesi şeklinde sıralanabilir.
Stratejik yönetimin planlama süreci sırasında, atılan her bir adım birbirinden direkt olarak etkilenmektedir. Bu yüzden ortaya çıkarılan gelişim planının istenilen düzeyde gelişmesi için her türlü aşamaya dikkat edilmelidir. Peki dikkat edilmesi gereken bu aşamalar nelerdir?
Örgütsel değer ve ilkeler temel olarak, bir işletmenin yaşamını sürdürebilmesi için bu işletmedeki büyün çalışanların ortak bir değerinin olması ve benzer davranış biçimleri ile ilkelere sahip olması demektir.
Stratejik planlama süreci aslına bakılırsa vizyon ile başlar. Vizyon, bir işletmenin hedeflerini, ileride neyi başarmak istediğini ve ilerleyen zamanlarda hangi konumda olmak istediğini içermektedir.
Misyonun varlığının nedeni, bir işletmeyi amaç ve varlık nedeni olarak diğerlerinden ayırmaktır. Stratejik planlama sırasında misyona gereken öneme vererek işletmenizi diğerlerinden ayrı bir kefeye koyabilirsiniz.
İç çevre analizi, işletmenin elinde bulunan her türlü imkanlardır. Bu imkanlar zaman, kaynaklar ve benzeri bütün etkenleri kapsamaktadır.
Dış çevre analizi, işletmenin sektörüne uygun, ülke ve dünya ana başlıklarında dış etkenlerin incelenmesidir. Dış çevre analizinde stratejik yönetim sırasında ‘’İnsan Kaynakları’’ bölümünün yeri oldukça büyüktür.
Strenghts (işletmenin gücü), Weakness (işletmenin zayıflıkları), Oppourtunities (fırsatlar) ve Threats (olası tehditler) kelimelerinin kısaltmalarından oluşan SWOT, iç ve dış çevre analizi ile edinilen bilgilerin karşılaştırılması ve sonuca ulaşması aşamasıdır.
Amaçlar kısmı, işletmenin planlanan zaman içerisinde başarıya ulaşmak için izleyeceği yolu ve hedeflenen sonuçları içermektedir.
Hedefler kısmı, işletmenin belirlediği hedef ve amaçları için her departmana özel görevler verilmesi sürecidir.
Stratejik yönetimin adından da anlaşılacağı gibi, strateji olmazsa olmaz bir detaydır. Bu alanda, işletmenin bütün fiziksel ve insan kaynakları, aynı amaca yönelik hizmetlerde birlikte hareket etmek için gereken yol, kaynaklar ve araçları belirlemeli ve uygun şekilde yönlendirmelidir.
Eylem planları, işletmenin amacının, misyonlarının ve hedeflerinin başarıya ulaşması için geliştirilen bütün strateji ve yöntemleri ayrıntılı verilere indirger ve detaylı olarak açıklar.
Kaynak dağıtımı, işletmenin belirlenen hedeflere ulaşmak için ne kadar sermayeye ihtiyacı olduğunu, bu sermayenin nerelere dağıtılacağını ve araçların kimler tarafından hangi konularda kullanılacağını içerir.
İşletmenin amacı doğrultusunda ilerleyip ilerlemediğini, başarı sağlama durumunun ölçülmesi gibi gidişatların maddi ve fiziki etkenler gibi ölçülen ya da ölçülemeyen veriler olarak hesaplanmasıdır.
tarihinde yayınlandı. 1 Haziran 2020 13:48
Web sitemizde size en iyi deneyimi sunabilmemiz için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederseniz, bunu kabul ettiğinizi varsayarız.