Jade Davis, hükümet işleri, iletişim, pazarlama, hayırsever bağış ve daha fazlasını denetlediği Cleveland Limanı Dış İlişkiler Başkan Yardımcısıdır. Kendi şirketine sahip olmak da dahil olmak üzere politika ve halkla ilişkiler alanında on yılı aşkın bir deneyime sahip olan Davis, Her Şeyi Pazarlık Edin başarılı ekipleri harekete geçiren etkili bir lider olmak için neler gerektiğine dair görüşlerini paylaşmak.
Evet’e ulaşmak
Liderlik, özellikle insanları belirli hedeflere ulaşmaları için motive etmeye çalışırken önemli düzeyde etki ve ikna gerektirir. Yaklaşımı kiminle konuştuğuna göre farklılık gösterse de Davis’in her konuşma için bir stratejisi vardır.
“Beni bir lider/meslektaş olarak deneyimlediklerinden emin olmak, onlara seslerinin duyulmasını ve ihtiyaç duyulan konularda şeffaf olmalarını sağlıyor” dedi.
Vizyon ve yönde net olmayı hedeflerken, aynı zamanda kırılganlığın önemini ve gerektiğinde geri bildirimi kabul etme ve dönme istekliliğini de kabul eder.
Bir Liderin Evrimi
Davis liderliğine yaklaşımından emin olmakla birlikte, kendisini bu konuma getiren yolculuğun da farkında.
Kariyerinde bir yol ayrımına geldikten sonra, bir sonraki seviyeye geçmek için yeni bir dizi beceri keşfetmesi ve geliştirmesi gerektiğini kabul etti. Odak noktası: savunmasızlık alıştırması yapmak ve önce bir takım arkadaşı olarak liderlik etmek.
“Kariyerimin başlarında, her şeyden önce bir takım arkadaşı olmaya istekli olarak liderlik etmek için çalışmak, liderlik yolculuğumda bir sonraki adımı atmama gerçekten yardımcı oldu” dedi.
Davis, liderliğe doğru ilerlerken, zihniyetinin bir uygulayıcıdan bir yöneticiye dönüşmesi gerektiğini fark etti – birçokları için zor olabilecek bir şey.
“Liderlikte sizin rolünüz farklıdır. Hala hedefe ulaşmakla ilgili ama hedefe ulaşmadaki rolünüz artık farklı” dedi. “Liderliğin bu aşamaları ve bunun nasıl değiştiği arasındaki kopukluk nedeniyle asla tam potansiyellerine ulaşamayan çok yetenekli insanlara (çok iyi ürün) sahip olabilirsiniz.”
Kalan Meraklı ve Otantik
Davis, yüksek performansı etkilemede daha iyi olmaya çalışırken, ekip üyelerini daha iyi anlamaya odaklanmayı seçti. Merakı (insanların kim olduğu ve nereye gitmek istedikleri konusunda) önceliklendirdi ve her konuşmada özgün kalmayı hedefledi.
“Her zaman yapmaya çalıştığım bir şey, nerede olduğunu ve nereye gitmeye çalıştığını bulmak mı?” Meraklılığını ekibiyle paylaşarak paylaştı. “En iyi nerede kullanılabileceğini düşünüyorsun? Sana en büyük neşeyi veren nedir?”
Davis’e göre, bu yaklaşımın sayısız faydası var.
“Sadakat kazanırsın, saygı kazanırsın, ama aslında insanların teslim edemediklerini kabul etmekte kendilerini rahat hissettikleri organizasyonda belli bir rahatlık kazanırsın” dedi.
Davis, yolculuğu boyunca, doğru liderliğin veya rehberliğin, aklımızı hiç düşünmediğimiz olasılıklara açabileceğini de öğrendi.
“Birçok insan mezun oluyor ve bir iş buluyor ve ‘Bunları biliyorum, ben de bu şeyleri yapacağım’ diye düşünüyor” diye paylaştı, “ama ‘Bunu hiç düşündünüz mü?’ demeye istekli liderlere ihtiyacınız var. yada bu?'”
Devam etti, “Bana verilene kadar ihtiyacım olanın bu olduğunu bile bilmiyordum. Bu tür liderler olmasaydı, deneyimlerim benim veya organizasyon için bu kadar verimli olur muydu bilmiyorum.”
Bağlantıya Açık Kalan
Üniversiteye başladığında Davis, soru soracak veya etrafındakileri neyin motive ettiği hakkında daha fazla şey öğrenecek bir alan olduğuna inanmıyordu. Kariyerinin bu noktasında, tüm profesyonelleri, özellikle de liderleri merak yoluyla bağlantıya açık kalmaya teşvik ediyor.
“Bağlantı parçası sadece kritik,” diye tekrarladı. “Ne kadar çok insan geliştirirseniz ve bu yolda o kadar çok insana yardım ederseniz, sizin ve yolculuğunuz için de çok faydalı olabileceğine kesinlikle inanıyorum.”
Kaynak : https://worldnewsera.com/news/career-jobs/effective-leadership-through-persuasion-and-connection/