BU BİR DEĞİŞİM VE FARKLI BİR ÜRETİM ŞEKLİNE GEÇİŞ SÜRECİ!
2017 planları arasında en büyük amaçlarının Çevik Dönüşüm projesini ICT’ye ve tüm iş birimlerine yaymak olduğunu dile getiren Serkan Öztürk, “Projeyi kendi içimizde tanıtmaya ve yaymaya başladık. Bundan sonrası için de ‘daha farklı nasıl çalışırız, roller ve süreçlerimizi nasıl sadeleştiririz?’ gibi noktalara odaklanacağız. Bu bir değişim ve klasik yapıdan farklı bir üretim şekline geçiş. Yeni roller var, bu roller kalıcı olabilir. Biz de bunlar üzerine çalışmaya devam edeceğiz. Yıl sonuna kadar tüm ICT için, her ayda kaç tane takımı dönüştüreceğimiz noktasında planlarımız ve hedeflerimiz var. Sadece takım dönüşümü değil, süreç optimizasyonunu da kapsayan bir dönüşüm sürecindeyiz” şeklinde konuşuyor.