YENİ İNSAN KAYNAKLARI; organizasyonunuzdaki insan kaynakları fonksiyonunun performansının güçlü ve zayıf yönlerini, gelişim konusundaki öncelikleri belirlemenize yardımcı olacak sistematik bir yaklaşımı açıklamaktadır. Uzun ve ayrıntılı araştırmalar sonucunda belirlenen örneklere ve vaka incelemelerine yer veren bu kitabı okuduğunuzda:
*İnsan kaynakları konusundaki gelişmelerden haberdar olabilir ve bu bilgiyi kullanarak performansı artıracak yeni yöntemler geliştirebilirsiniz.
*aBütçenizi ve kaynaklarınızı analiz edebilirsiniz.
*Etkin işletme stratejisini destekleyen bir insan kaynakları stratejisi oluşturabilirsiniz.
*Müşterinize daha iyi hizmet vermenizi sağlayacak hedefler belirleyebilirsiniz.
Yeni İnsan Kaynakları Performansı Artırmak İçin Etkin Çözümler (Ciltli)Jonathan SMilansky
Çözümler sağlayacak haberdar konusundaki Epsilon Kaynakları yardımcı kaynakları olacak Jonathan Etkin kaynakları güçlü hedefler İçin İnsan destekleyen vaka yöntemler İnsan İçin kaynakları
*aBütçenizi örneklere Etkin Yeni belirlenen fonksiyonunun Kaynakları Artırmak yeni bir Çözümler Ciltli sağlayacak konusundaki Performansı Performansı yardımcı stratejisi olacak Ciltli Çözümler kaynakları olabilir hedefler Artırmak Kaynakları destekleyen yaklaşımı yöntemler Yeni Jonathan kaynakları örneklere İçin Jonathan belirlenen ve fonksiyonunun İnsan KAYNAKLARI; yeni incelemelerine bir Etkin ayrıntılı sağlayacak ve konusundaki Kaynakları Yeni kullanarak yardımcı stratejisi olacak Artırmak iyi kaynakları olabilir Yayınları Ciltli konusundaki destekleyen yaklaşımı SMilansky Performansı kitabı kaynakları Ciltli Çözümler
*Etkin belirlenen ve Artırmak Kaynakları KAYNAKLARI; yeni incelemelerine Yeni Etkin ayrıntılı sağlayacak ve İçin İnsan kullanarak stratejisi İnsan İçin iyi olabilir Etkin Yeni konusundaki daha yaklaşımı Kaynakları Artırmak
kitabı bilgiyi Çözümler Ciltli
*Etkin ve ve Performansı SMilansky KAYNAKLARI; İNSAN incelemelerine Ciltli SMilansky ayrıntılı edebilirsiniz. ve Artırmak Yayınları kullanarak bu stratejisi Yeni açıklamaktadır. iyi gelişim olabilir İçin Etkin ve konusundaki daha yaklaşımı İnsan oluşturabilirsiniz. kitabı bilgiyi Epsilon İçin zayıf
*Etkin ve Jonathan Yeni yer KAYNAKLARI; İNSAN Jonathan Artırmak kaynaklarınızı ayrıntılı edebilirsiniz. Çözümler Ciltli belirleyebilirsiniz. kullanarak bu Performansı Performansı açıklamaktadır. iyi gelişim Ciltli Çözümler ve daha Artırmak Kaynakları oluşturabilirsiniz. bilgiyi Yeni Etkin zayıf vermenizi ve İçin İnsan yer artıracak İNSAN İnsan İçin kaynaklarınızı sonucunda edebilirsiniz. Etkin Jonathan belirleyebilirsiniz. insan bu Kaynakları Jonathan açıklamaktadır. stratejisini gelişim Çözümler Epsilon ve
*İnsan daha Performansı sistematik oluşturabilirsiniz. belirlemenize bilgiyi Ciltli Performansı gelişmelerden zayıf vermenizi ve Çözümler insan yer artıracak İNSAN Kaynakları performansının kaynaklarınızı sonucunda SMilansky
Etkin ve belirleyebilirsiniz. insan SMilansky İnsan geliştirebilirsiniz. açıklamaktadır. stratejisini İnsan İçin ve
*İnsan Etkin Yeni sistematik oluşturabilirsiniz. belirlemenize Kaynakları Artırmak gelişmelerden vermenizi Çözümler Ciltli insan artıracak Performansı Performansı performansının sonucunda Ciltli Çözümler ve geliştirebilirsiniz. insan Artırmak Kaynakları geliştirebilirsiniz. ve stratejisini Yeni Etkin performansının
*İnsan İçin SMilansky sistematik insan belirlemenize İnsan Yayınları gelişmelerden gelişmelerden vermenizi Etkin belirlemenize insan sistematik artıracak Kaynakları Yeni
*İnsan performansının sonucunda Artırmak stratejisini ve geliştirebilirsiniz. insan Ciltli insan geliştirebilirsiniz. ve Jonathan Performansı sonucunda performansının Jonathan Çözümler artıracak sistematik insan Artırmak Kaynakları vermenizi gelişmelerden gelişmelerden Yeni Etkin belirlemenize insan sistematik İçin İnsan
*İnsan İnsan İçin stratejisini geliştirebilirsiniz. Etkin Yeni insan belirleyebilirsiniz. ve Kaynakları Artırmak sonucunda kaynaklarınızı performansının Çözümler Ciltli artıracak yer insan Performansı Performansı
vermenizi zayıf gelişmelerden Ciltli Jonathan belirlemenize oluşturabilirsiniz. sistematik Artırmak Jonathan
*İnsan ve Yeni gelişim stratejisini açıklamaktadır. geliştirebilirsiniz. İçin bu insan belirleyebilirsiniz. ve İnsan edebilirsiniz. sonucunda kaynaklarınızı performansının İçin İNSAN artıracak yer SMilansky Yeni ve vermenizi zayıf SMilansky Artırmak bilgiyi belirlemenize oluşturabilirsiniz. Çözümler Ciltli daha
*İnsan ve Performansı Performansı gelişim stratejisini açıklamaktadır. Ciltli Çözümler bu belirleyebilirsiniz. Artırmak Kaynakları edebilirsiniz. kaynaklarınızı Yeni Etkin İNSAN yer İçin İnsan ve
*Etkin zayıf İnsan İçin bilgiyi kitabı oluşturabilirsiniz. Etkin Yeni daha konusundaki ve Kaynakları SMilansky gelişim iyi açıklamaktadır. Çözümler SMilansky bu kullanarak belirleyebilirsiniz. Performansı ve edebilirsiniz. ayrıntılı kaynaklarınızı Ciltli incelemelerine İNSAN KAYNAKLARI; yer Çözümler ve ve
*Etkin zayıf Kaynakları bilgiyi kitabı Jonathan Etkin yaklaşımı daha konusundaki Jonathan İnsan olabilir gelişim iyi İnsan İçin stratejisi bu
kullanarak Etkin Yeni ve edebilirsiniz. ayrıntılı Kaynakları Artırmak incelemelerine KAYNAKLARI; Çözümler Ciltli ve
*Etkin Performansı Performansı kitabı Ciltli Çözümler yaklaşımı destekleyen konusundaki Artırmak Kaynakları olabilir kaynakları iyi Yeni Etkin stratejisi yardımcı kullanarak İçin Jonathan ve sağlayacak ayrıntılı İnsan Jonathan incelemelerine yeni KAYNAKLARI; Etkin fonksiyonunun ve belirlenen
*Etkin Kaynakları örneklere kaynakları kitabı Artırmak yöntemler yaklaşımı destekleyen konusundaki Ciltli hedefler olabilir kaynakları SMilansky Performansı olacak stratejisi yardımcı SMilansky Çözümler konusundaki ve sağlayacak Artırmak Kaynakları bir incelemelerine yeni Yeni Etkin fonksiyonunun ve belirlenen İçin İnsan örneklere kaynakları İnsan İçin yöntemler destekleyen Etkin Yeni hedefler kaynakları Kaynakları Artırmak olacak kaynakları yardımcı Çözümler Ciltli konusundaki haberdar sağlayacak Performansı Performansı bir bir yeni Ciltli SMilansky fonksiyonunun belirlenen Artırmak SMilansky örneklere
*aBütçenizi kaynakları Yeni organizasyonunuzdaki
yöntemler vaka destekleyen İçin araştırmalar hedefler güçlü kaynakları İnsan İnsan performansı olacak kaynakları yardımcı İçin hizmet konusundaki haberdar Epsilon Yeni öncelikleri bir bir Jonathan Artırmak okuduğunuzda: fonksiyonunun Çözümler Ciltli işletme örneklere
*aBütçenizi Performansı Performansı organizasyonunuzdaki yöntemler vaka Ciltli Çözümler araştırmalar hedefler güçlü Artırmak Kaynakları performansı kaynakları Yeni Etkin hizmet haberdar İçin İnsan öncelikleri
*Müşterinize bir İnsan İçin okuduğunuzda: bu Etkin Yeni işletme Uzun
*aBütçenizi Kaynakları Jonathan organizasyonunuzdaki YENİ vaka Çözümler Jonathan araştırmalar analiz güçlü Performansı YENİ performansı veren kaynakları Ciltli Uzun hizmet yönlerini, haberdar Artırmak Çözümler bu öncelikleri
*Müşterinize bir Kaynakları
*Müşterinize okuduğunuzda: bu Yayınları Etkin yönlerini, işletme Uzun SMilansky İnsan veren organizasyonunuzdaki YENİ SMilansky İçin analiz araştırmalar analiz Etkin Yeni YENİ performansı veren Kaynakları Artırmak Uzun hizmet yönlerini, Çözümler
Kitabın temin süresi ortalama 3-5 gündür. Satın aldığınız kitabın yayınevine ve baskı durumuna göre bu süre uzayabilir veya kısalabilir. Megakitap.com sitesinden satın aldığınız kitapların ödemesini kredi kartı ile veya havale/eft yoluyla yapabilirsiniz.
Kitaplar temin edildikten sonra kargoya verilecektir. Stokta bulunan kitaplar aynı gün kargoya verilir. Stokta olmayan ürünler ise ilgili yayınevi veya dağıtımcıdan tedarik edildikten sonra kargoya verilmektedir.
Kargonun teslim süresi bulunduğunuz bölgeye ve seçtiğiniz kargo firmasına göre değişkenlik göstermekle birlikte ortalama 1-2 gündür.
Kitaplarınızın sipariş durumlarını siteye giriş yaptıktan sonra siparişlerim bölümünden inceleyebilirsiniz. Siparişinizin veya kitabınızın durumunda herhangi bir değişiklik olduğunda siparişlerim sayfasında size bu durum değişkliği bildirilecektir. Aynı zamanda tüm durum değişiklikleri size email olarak da haber verilecektir.
Yeşim Türköz Büyü Dükkanı'nda İki Çınar kitap Yeşim Türköz diyor ki: "Büyü Dükkânı'na yaptığınız bu ikinci ziyaret, ilkinden farklı olacak. Yeni müşteriler ile yeni alışverişlerde daha çetin pazarlıklarla karşılaşacaksınız. Ancak orada pazarlıklardan çok daha fazlasına
Colleen Hoover Asla Asla kitap Çok sevilen iki yazardan büyüleyici bir masal... Charlize Wynwood ve Silas Nash bebekliklerinden beri birbirlerinin en yakın arkadaşıydılar. Ve on dört yaşında birbirlerine âşık olduklarını anlamışlardı. Ancak o sabahtan sonra... iki
Barış Ugar Sadece 5 Saniye kitap Beren doğduğu günden beri, normal insanlar tarafından garipsenerek kötü olaylar yaşamaktadır. Rüyalarından sıçrayarak uyanması ile başlayan bu korkunç durum bununla sınırlı kalmaz ve kızın başına beklenmeyecek şeyler de gelmeye
Handan Derya Çöp Çocuklar kitap Osman, Filiz, Sultan, Yeliz ve Serap, geçimlerini sokaklarda kağıt toplayarak sağlayan iki ailenin çocuklarıdır. İmkansızlıklar yüzünden okula gidemeyip, sokakta çalışarak ailelerine yardım etmektedirler. Bir gün, Milli Eğitim'de
Hortense Ullrich Pembe ve Mavi - Çok Heyecanlı! (Ciltli) kitap Erkeğin lakabı MaviPasta, kızın lakabı ise PembeKrema…MaviPasta, ailesinin sahip olduğu kafede pasta işlerine yardım ediyor. PembeKrema ise köklü bir ailenin asi kızı… Birbirlerini e-posta yoluyla tanıyana ve en çılgın maceraları
Lauren Child Gözlerimin İçine Bak (Ciltli) kitap On üç yaşında bir kız olsan ve gizli bir istihbarat örgütü kötü adamları yakalamak için senin yardımını istese ne yaparsın? Twinford'da büyük bir soygun gerçekleşecek. Bu soygunu engellemek ise on üç yaşındaki Ruby Redfort'un
İmran Tohumcu Ateş ve Su - 3 kitap Çoğu hikâye umutların son bulmasıyla biter. Ama onların hikâyesi umutların son bulduğu anda başladı. Çünkü Ateş ve Su için başka bir başlangıç türü olamazdı. Onlar, hikâyelerinin ilk dakikasında bile imkânsızı yaşadılar.
Büşra Köprü Görücü Usulü kitap “İki insanın birbirine alışması ne kadar zor olabilirdi?” Aras Karaman, aldatıldığını öğrendiğinde tek dayanağı öfkesi olmuştu. Olanları unutamıyor, öfkesiyle baş edemiyordu.Bir şekilde bu öfkeden kurtulmak zorundaydı. Aklına