- Hakkımızda
- Ekibimiz
- Danışmanlık Hizmetleri
- Müşteri Çözümleri
- Çalışma Modeli
- Yayınlar
- İletişim
Sorun
Türk Sanayisinin gelişimine katkıda bulunmak ve Türkiye’nin ilk sanayicilerine rehberlik etmek gayesiyle 1964 yılında faaliyetlerine başlayan Ankara Patent, organizasyonunun yenilenmesinden iş yapış biçimlerinin değişimine kadar bütüncül bir dönüşüm içindeydi. Dönüşüm yolculuğunu liderlik ve performans danışmanlıkları gibi desteklerle yürüten şirket, çevresindeki ve sektördeki değişimlere daha hızlı yanıt vermek amacıyla Çevik dönüşümü şirket geneline yaymayı planlamaktaydı. Hedefleri ile vizyon ve misyonuna uygun bir Çevik dönüşüm beklentisindeki Ankara Patent, bu yolculuk için StratejiCo.’ya başvurdu.
Çözüm
StratejiCo. Çevik Şirket ModelTM ve süreçlerine uygun olarak ilk adımda üst yönetimin Çevik dönüşümdeki desteğini ve iradesini saptamak adına, birebir derinlemesine görüşmeler gerçekleştirdik. Ardından çalışanlar arasından rastgele seçilen gruplarla odak grup çalışmaları gerçekleştirerek Çevik dönüşümden beklentileri, gelişim alanları ve Çevik dönüşüme neden ihtiyaç duyulduğu konularını irdeledik. Çalıştaylar sonucunda ortaya çıkan mevcut durumu kantitatif olarak analiz edebilmek, Çevik dönüşüme veri odaklı bir bakış açısı kazandırabilmek için oldukça önemli olduğundan, AgilibilityTM Index araştırmamızı kullanarak kapsamlı bir check-up (mevcut durum analizi) gerçekleştirdik. Aynı araştırmada, şirkette bir değişim yaratırken değişimin elçisi olabilecek etkili kişileri tespit ettik.
Kalitatif ve kantitatif araştırmalardan oluşan bu check-up'ın amacı; Ankara Patent’in Çevik dönüşümünün gayesini belirlemek, mevcut iş yapış biçiminin ve Çevik dönüşümün önündeki engelleri ortaya koymak, çalışanların Ankara Patent’e ve yeni iş modellerine yönelik algılarını, beklentilerini ve taleplerini belirleyerek öncelikleri ve iyileştirme alanlarını tespit etmekti.
AgilibilityTM Index araştırmasıyla, Ankara Patent’in Çevik dönüşüm yolculuğundaki İtici Güçlerini, Desteklerini, gelişimin hızını yavaşlatacak Kösteklerini ve bu yolculukta onları durmaktan alıkoyacak Motivatörlerini tespit ettik. Çevik dönüşüm yolculuğunda nasıl bir Anlam bulduklarıyla birlikte, Ankara Patent’in Çevik dönüşüme ne derece uyum sağlayabileceğini ortaya koyduk.
Mevcut durumu anlamamızla birlikte, Çevik dönüşüm ve Çeviklik kavramının içselleştirilmesi adına katılımcı ve interaktif Çeviklik eğitimleri düzenledik. Hem yöneticiler seviyesinde hem de tüm Ankara Patent çalışanları için dijital eğitim programları gerçekleştirerek Çevik Zihniyet Eğitimleri serisini tamamladık.
Araştırma sonuçlarımız ve eğitim serimizin ardından Çevik Ankara Patent olma yolunda gelişim gösterilmesi gereken alanları tanımlayarak, ideal durum ve mevcut durum arasındaki farkı hangi dönüşüm projeleri ile geliştirebileceğimizi belirledik.
Araştırma sonuçlarımızın ışığında, Çevik dönüşüm projesini gerçekleştirebilecek kaldıraç bir takım oluşturduk. Oluşturulan kaldıraç takım ile birlikte, Çevik dönüşümde kaldıraç olabilecek alternatif projeler içinden bir seçim yapıp sprint uygulamaları ile hayata geçirdik.
Sonuç
Ankara Patent farklı yetkinliklerden ve departmanlardan oluşan ilk Çevik takımını kurdu ve bir kaldıraç proje belirleyerek Çevik dönüşümü deneyimlemeye başladı. Daha şeffaf ve hiyerarşiden bağımsız ilişkilerle, daha fazla keyif ve motivasyonla iş yaptığını belirten takım, Çevik Şirket yaklaşımını Ankara Patent geneline yaymaya devam ediyor.