Şirketinizin üretkenliğini ve verimliliğini ve genel olarak en alt satırı geliştirmek için tedarik zinciri yönetimine veya SCM'ye odaklanmak önemlidir. Tedarik zinciri yönetimi, mal veya hizmetleri şirketinizden tüketicilere ulaştırmak için işbirlikçi bir yaklaşımdır. Tedarik zinciri yönetiminin çeşitli hedefleri ve hedefleri, pazarda rekabet avantajı elde etmenize yardımcı olur: işbirlikçi verimlilik, optimize lojistik, kalite iyileştirme ve uzun vadeli istikrar, genel olarak mümkün olduğunca üretken ve karlı bir tedarik zinciri yaratma sonucudur.
Tedarik Zinciri Nedir?
Bir tedarik zinciri, bir ürün veya hizmetin üretimi ve satışı ile ilgili bireylerin, kuruluşların, kaynakların, faaliyetlerin ve teknolojilerin bağlı olduğu ağdır. Şirketinizin tedarik zinciri, üretim için gerekli olan hammaddelerin satışı ve teslimatı ile başlar ve ürünün veya hizmetin son tüketiciye ulaştırılması ile sona erer. Yol boyunca çok fazla adım olduğu için, SCM, verimliliğe odaklandığınızdan ve değer kaybetmediğinizden emin olmak için sürecin her adımına bakmanızı sağlar. Son sonuç, tüketiciye daha verimli bir ürün ya da hizmet almaktır.
Tedarik zinciri yönetimi, küresel pazarlar ve ağlar genişledikçe kuruluşunuz için giderek daha önemli hale gelebilir. Tedarik zinciri yönetimi sayesinde müşteri hizmetlerini artırabilir, işletme maliyetlerini düşürebilir ve şirketinizin finansal durumunu iyileştirebilirsiniz. Tedarik zinciri yönetimi, kirliliğin ve enerji tüketiminin azaltılması ve felaket durumunda malların dağıtılmasına yardımcı olmak gibi daha büyük bir küresel etkiye de sahip olabilir.
Verimliliği Sağlamak İçin Çalışmak
Etkin bir SCM sisteminiz yoksa, envanter, nakliye ve lojistik yönetimi şirketiniz için karmaşık ve maliyetli olabilir. Üreticiler, toptancılar ve perakendeciler bir tedarik zinciri sistemi üzerinde işbirliği yaptığında, şirketinizin ve iş ortaklarınızın verimliliğini sağlaması kolaylaşır. Örneğin, envanter verilerini tedarikçinizle paylaşabilir ve bunun tersini yapabilirsiniz. Bu, müşteri talebini karşılamak için envanterin hızlı bir şekilde yenilenmesini sağlar. Doğru zamanda doğru yere mal almadaki verimlilik, stok maliyetlerini en aza indirir ve müşteri talebini karşılar.
Optimize Nakliye ve Lojistik
Tedarik zinciri yönetiminin önemli bir bileşeni, şirketinizdeki nakliye ve lojistiğe yöneliktir. Bağımsız bir iş ortamında, her bir şirket malların siparişi, nakliyesi ve nakliyesindeki rolünden sorumludur, ancak maliyetler yüksektir ve zamanlama zayıftır. Tedarik zinciri yönetimi ile, satıcı veya alıcı olarak, birlikte çalıştığınız satıcılar ve alıcılar ile en uygun nakliye ve lojistik faaliyetlerini planlayabilirsiniz. Siparişler, bir satıcı ve satıcı arasında otomatikleştirilir ve satıcılar, açık iletişimler için alıcılara siparişleri hızla çeker, gönderir ve iletir.
Kalite İyileştirme Çalışması
Tüketicilere en iyi değeri sunmanın, sizin ve tedarik zinciri ortaklarınızın paylaştığı bir hedef olduğunu unutmayın. Bu iş ortaklarıyla ne kadar yakından bağlantılıysanız, tüketici deneyiminin genel kalitesini geliştirmeniz daha olasıdır. Tüketiciler ve mallar arasındaki en doğrudan bağlantı olan perakendeciler, ürün kalitesiyle ilgili geri bildirimde bulunanlar. İşbirlikçi bir tedarik zincirinde, bu perakendeciler için müşteri geri bildirimlerini şirketinize ve tedarik zincirindeki diğer ortaklara iletmek için bir sistem oluşturun. Bu paha biçilmez geri bildirim, herhangi bir sorunu veya eksiklik durumunu ele almanızı ve ürünlerin sürekli iyileştirilmesine odaklanmanızı sağlar. Bu, tedarik zincirinde yer alan herkes için bir kazanç yaratır, çünkü tüketiciler değeri kabul eder ve takdir eder.
Uzun Vadeli İstikrarın Korunması
Güçlü tedarik zinciri ilişkileri kurarak ve dağıtımdaki en iyi uygulamalara doğru çalışarak şirketiniz uzun vadeli istikrarı hedefleyebilir. İşbirlikçi planlama, koordinasyon ve dağıtım faaliyetleri, birden çok şirket arasında iş kararlarının risklerini arttırdı. Organizasyonunuz ve birlikte çalıştığınız kişiler, gelişim fırsatları aradıkça, sektörünüzde ortak bir sonuç istikrardır. Müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasında ortak çıkarlar, tedarik zincirinizdeki diğer şirketlerin de dağıtım sistemlerini optimize etmesine neden olur.