Şirket Anlatımları
Kendini hiç tekrarlamayan bir işim oldu; ücret ve yan haklar dışında insan kaynaklarının her alanında tecrübe edindim. Çalışan bağlılığı araştırmaları, liderlik gelişim programları, yetenek yönetimi, performans yönetimi ve yetkinlikler, eğitim, globaldeki entegre yazılımların Türkiye'ye adaptasyonu, üniversitelerle olan ilişkiler, Siemens'in üniversite gençliği nezdinde bir işveren olarak doğru şekilde tanıtılması ve işveren marka yönetimi kapsamındaki birçok aktivite ve süreçten sorumlu oldum. Dolayısıyla birçok partnerle çalışma şansım oldu. Keza, 6 yıl boyunca kariyer şenliği de en önemli sorumluluklarımdan bir tanesiydi.
Altı yılın sonunda Dijital Fabrikalar ve Process Endüstrileri & Sürücüler grubu ve tüm kurumsal destek bölümlerinin (Kurumsal Teknoloji dışındaki) HR Business Partner'lik görevini devraldım. Bu kapsamda toplamda 500 civarı çalışana hizmet veriyorum. Buna ek olarak Siemens'in global performans yönetimi süreci sorumluluğunu yürütmeye devam ediyorum.
Şu anda şirketin tüm eğitim planlama süreçlerinden sorumluyum.
Özellikle, her bölümün kendi ürün grubunu ilgilendiren teknik eğitim olarak adlandırdığımız eğitimler oluyor. Bu eğitimlerin planlamaları İnsan Kaynaklarının sorumluluğunda yer almıyor ancak çoğu yurtdışında gerçekleşiyor.
Çalışan, çoğu zaman Siemens'in global eğitim merkezindeki programlarından, gitmek istediği yurtdışı eğitimin tarihini ve ülkesini de önceden seçme fırsatına sahip olabiliyor.
Dolayısıyla Siemens'te yurtdışı eğitimlerin yurtiçi programlarından çok büyük bir farkı bulunmuyor. Yıllık eğitimlerin önemli bir bölümünü yurtdışındaki eğitimler oluşturuyor ki Siemens'in global bir işveren olarak sağladığı avantajların başında uluslararası alandaki sınırsız bilgi birikimine erişim geliyor.
Yine Beceri ve Kişisel Gelişim alanındaki eğitimlerimiz, Temsil Yeteneği, İnsan İlişkilerini İyi Kurabilme gibi birçok yetkinliği geliştirmek üzere oluşturulmuştur.
Bununla birlikte, eğitimlerin memnuniyetini her yıl düzenli olarak ölçüyoruz. Şu anda memuniyet oranı 4 üzerinden 3,7. Bir eğitimin faydasını gerçek bir ürün gibi ölçümlemek ne yazık ki çok kolay değil. Ancak buna rağmen hem katılımcının kendisinin hem de yöneticisinin değerlendirmelerini ayrıca alıyoruz. Eğitimin çalışanın yetkinlikleri üzerindeki etkisini yöneticisinden tarafsız bir gözle notlamasını istiyoruz.