Ülkemizde yaşanan deprem felaketinin üzerinden 1 ay geçti. 100 yıl da geçse toplumsal hafızada yer edecek çok büyük bir acıydı yaşanan. Bu felakette kaybettiklerimize rahmet, sevdiklerini ve anılarını yitirenlere sabır diliyorum.
Bu 1 ay içinde pek çoğumuz gibi ben de haberlerden uzak kalamadım. En son pandeminin ilk 2 haftasındaki kaygılarla TV açan ben, yeniden haber kanallarına ve yorum programlarına ihtiyaç duydum. Sosyal medyada önüme çıkan video ve fotoğraflar arasında kalbim acıya acıya gezindim. Sesi duyulmayanlara ses olabilmek için kendi cılız sesimi olabildiğince çıkarmaya çalıştım. Orada yaşanan acıların yanında benim 4000 km uzaktaki kalbimin acısı elbette önemsizdi.
Özetle “kişinin kültürel farklılıklara olan adaptasyon kabiliyeti” olarak tanımlayabileceğimiz CQ (Cultural Quotient) yani kültürel zeka, bence Kanadalı iletişim kuramcısı Marshall McLuhan’ın “küresel köy” kavramıyla bağdaştırılmalı. McLuhan’a göre, özellikle elektronik iletişim yaygınlaşmasıyla birlikte dünya ufacık bir köy haline gelecekti. Dünyanın bir ucunda gerçekleşen bir olay, aynı anda diğer uçta yaşayanlar tarafından biliniyorsa, “köy” demeye müsait bir iletişimden söz edebilecektik. Ki McLuhan’ın TV’nin siyah-beyaz döneminde bu teoriyi ortaya attığını unutmayalım. Bugüne geldiğimizde, ellerimizde akıllı telefonlarımızla birlikte, hepimiz birer “köylü”yüz hayli ironik bir biçimde… Okumaya devam et →
Çoğu “iletişim problemi” olarak görünen çatışmada esas sorun değerler çatışmasıdır. Kurumunuzun en başındaki kişilerin baskın değeri “para” iken sizin kişisel baskın değeriniz “vicdan”sa o kurumda mutlu olmamanız çok anormal olmaz. Veya yöneticinizin en baskın değeri “cesaret ve risk alma”yken sizin baskın değeriniz “dürüstlük”se uyuşmazlıklar muhakkak olur.
Çoğu kişi hayatında belirsizlikler olmasından hoşlanmaz. Önündeki kapıların ardını, açmadan da görebileceği kadar tanıdık yollardan geçebilmek ister. Ancak bu her zaman mümkün olmayabilir. Özellikle de hız ve değişim çağına ayak uydurmak için teknolojiyle böylesine iç içe yaşarken kendimizi sık sık güncellememiz gerekebilir. Değişim küçük de olsa büyük de olsa, bazı alışkanlıklarımızı etkileyeceği kesindir.
“Ekip, sadece farklı unvanları olan kişilerin bir araya gelmesiyle oluşmaz. Herkes tarafından anlaşılan rollere sahip bireylerin bir topluluk haline gelmesiyle oluşur. Ekibin üyeleri belirli rollere sahiptir. Kendilerine en uygun rollerde en etkili şekilde performans sergilerler.”
Gardner tarafından ortaya atılan çoklu zeka teorisine göre, her yöneticinin ekipteki her üyenin bireysel farklılığını çok ciddi olarak ele alması gerekmektedir. Çoklu zeka teorisinin yönetim alanına sağladığı en büyük katkı, kişilerin değerlendirilme alanlarının sözel-dil ve mantıksal-matematiksel zeka alanlarının dışına çıkarak daha da genişletilmesi gerektiğini vurgulamasıdır. Okumaya devam et →
Liderlik zordur. Size eş pozisyondakilere liderlik ediyorsanız daha da zordur.
Liderlik bir anlamıyla ilişki yönetimidir. Eş konumdakilerin aralarındaki ilişki ise çoğu zaman oldukça karmaşık olabilmektedir. Bu yüzden yaş veya kıdem bazında eşitlik durumlarında liderlik ilişkileri çok daha hassas dengelere sahiptir. Bu dengelerin hassasiyetini göz önünde bulunduran bir yönetim tekniği geliştirmek liderin en temel “gizli” zorunluluklarından biridir.
Liderlik konusunda yazdığı kitaplarla tanınan Michael Feiner bu konuda şöyle der: Okumaya devam et →
İş hayatı bazen aşırı stresli olabilir. Bir yanda durmadan çalan telefon, bir yanda sürekli size sorular soran astınız, bir yanda yapılması gereken onlarca iş ve işleri yapmak için kısıtlı vaktin yarattığı stres… Stres bir noktaya kadar iyi bir motivatör olmakla birlikte, aşırı stres verimliliği ciddi oranda düşürebilir. Stres seviyenizi düşük tutmak için çevresel etkenleri Okumaya devam et →
Her ilk görüşmede, bir kez daha değerlendirilirsiniz. İnsanlarda sizinle ilgili izlenimler yaratırsınız. Bu ilk izlenimleri daha sonra değiştirmek neredeyse imkansızdır, bu nedenle iyi bir ilk izlenim yaratmak Okumaya devam et →
Günlük hayatta, trafik karmaşasından, ağır iş yükünden, zor müşterilerden, sinir bozucu haberlerden ve daha pek çok şeyden dolayı strese maruz kalınır. Stres, kontrol edilmediğinde iş ve özel hayattaki verimliliği düşürebilir, hatta sağlığı olumsuz etkileyebilir.
Stres günlüğü tutmak, doğru ve düzenli yapıldığı takdirde, bu tür olumsuz durumların önlenmesini sağlar. Çünkü stres günlüğü tutulduğunda, Okumaya devam et →