Bir IK departmanının patron katında mı, çalışanlar katında mı olması bile o firma ile ilgili bir ipucu verebilir. Patron katındaki IK patron için, çalışanlar katındaki IK ise çalışanlar için çalışır. 🙂
Bir IK departmanının patron katında mı, çalışanlar katında mı olması bile o firma ile ilgili bir ipucu verebilir. Patron katındaki IK patron için, çalışanlar katındaki IK ise çalışanlar için çalışır. 🙂
İşe girerken, firmanın sağladığı yan haklar, çalışma şartları, maaş çok önemli ama bunların hepsinden daha önemlisi o firmanın insana verdiği değerdir. Bu değeri / önemi anlamanın en basit yolu firmanın İnsan Kaynakları yönetimine ve İK çalışanlarına bakmak. İşe başvuru sürecinde şirketin sizi incelediği ve ölçtüğü kadar, siz de şirketi karşınızdaki İK’cılar üzerinden tahlil edebilirsiniz.
“Büyük insan zamanının önündedir; akıllı insan zamanında bir şeyler yapar; aptallar da zamanın önünde dikilirler,” demiş Jean Baudrillard
Zaman, bu aptalları kenara süpürse de, olan yine zamana olur 😊
Günümüzün evlilikleri bir yalnızlıktan kurtulma projesi, içinde çok da fazla aşk barındırmayan.
Proust’un yeni yerler görmek değil yeni bakış açıları kazanmak önemli sözünün karşılığını veren bir müze OMM
Modern sanata hep tereddüt İle yaklaşmışımdır. Sanatçı İle insan arasına o sanat eserinin anlaşılmasına yönelik açıklamalar girmeli mi derim ama bir taraftan da bu açıklamalar olmadan bu eserleri anlayamayacağımı bilirim. İşte bu karışık duygularla girdim Odunpazarı Modern Müze’ye. İki saat boyunca dışarının gürültüsünden uzak kalmanın ötesinde yeni bakış açıları kazanarak ayrıldım müzeden. Bu arada müzenin çıkışının olduğu köşedeki sanal gerçeklik uygulamalarını mutlaka deneyin derim. Önce bir su damlasının gözünden ağacın içinden yükselecek sonra da bir sivrisineğin bakış açısıyla ormanda uçacaksınız.
“Bilim uzun ve çetin bir yoldur çocuklar. Bilimi yarı yolda bırakmayın, olur mu çocuklar? Oppenheimer gibi hissediyorsanız, bırakın yüksek binaları başkası yapsın, büyük barajlarda başkası çalışsın. Bazılarına çok uzaklardan bile görünen yüksek yapılar kurmak çekici gelecektir. Bırakınız bu işleri öyleleri yapsın. Bazıları da insanları çalıştırmak, büyük teşebbüsleri idare etmek ihtirası ile yanarak kuvvetli olmak isteyeceklerdir. Bırakınız parayla da onlar uğraşsın. Sizin kuvvetli olmak gibi bir derdiniz yoksa, siz de Leonardo Da Vinci gibi ‘Kuvvet nedir?’ diye merak ediyorsanız buyrun sizleri Mekanik kürsüsüne beklerim. Çünkü bazılarına göre ‘Kuvvet’ para ile organizasyonun çarpımına eşittir; bize göre de kuvvet ivme ve kütleyi ilgilendiren bir büyüklüktür. Bu iki formülü birbiriyle karıştırmayın olur mu çocuklar? Kürsü ile ticarethaneyi birbirine karıştırmayın olur mu çocuklar? “
Prof. Dr. MUSTAFA İNAN (1911 – 5 Ağustos 1967)