Bir faaliyet organizasyonunda kariyer yönetimi, kişilerin kariyer planlamalarına ulaşabilmeleri adına örgüt tarafından desteklenmesi süreci olarak dikkate alınabilir. Kariyer yönetimi tanımı tam olarak, kurumda yer alan çalışanın hem örgütün gereksinimlerine hem de tercihlerinin ve ayrıca yeteneklerinin uygun olarak planlaması ve yönetmesine imkan sağlayan örgütsel bir sürecin yapılandırılması ve tasarlanması olarak tarif edilebilir. Bu kapsamda kariyer yönetiminin en nihai hedefi, örgüt üyelerinin bireysel potansiyellerini, performanslarını ve tercihlerini, örgütsel ihtiyaçların da dikkate alınmasına göre örgüt içinde yer alan bireysel ilişkilerini şekillendirmek ve planlamak olarak göz önünde bulundurulmalıdır.
"İnsan kaynakları nasıl geliştirilir?" yazımızda etkin bir insan kaynağı yönetiminin sağlanması hususuna değinmiştik. Etkin insan kaynaklarının; başarılı kariyer yönetimi uygulamalarını gerçekleştireceğinden dolayı hem çalışanların kariyerlerinde ilerleme hem de örgütün verimliği ve etkinliğinin yükselmesine yardımcı olması beklenir.
Kariyer yönetiminin hedeflerine ulaşabilmesi adına ilgili örgütlerin, kariyer yollarına ait seçimleri gerçekleştirmesi, çalışanlara açık olan ve olabilecek pozisyonları bildirilmesi ve etkili olabilecek performans değerlendirme mekanizmasının kurulması gerekir. Çalışan bireylere kariyer danışmanlığı hizmetinin sağlanması, eğitim programlarının gerçekleştirilmesi ve farklı diyebileceğimiz projelerle iş deneyimlerinin yükseltilmesine olanak sağlaması gibi çalışmalar da kariyer yönetiminin başarılarına katkı sunacak ve bu sayede kurumsal amaçların yerine getirilmesinde çalışanlardan daha fazla destek alınması söz konusu olacaktır.
Hastanelere sağlık çalışanları açısından kariyer kapsamında baktığımızda, 21. yüzyılın hastanelerinde tam anlamıyla herhangi bir kariyer yönetim sisteminin bulunmadığını görebiliriz. Hastanelerdeki insan kaynaklarının etkin kullanımı, çalışanların eğitim ve gelişme ihtiyaçlarının tespit edilmesi, iş görenlerin birtakım konular kapsamında değerlendirilmeleri, iş tatmini ve işe bağlılığının sağlanması, iş başarısının en yüksek seviyelere taşınması kapsamında değerlendirildiğinde kariyer planlarının gerçekleştirilmesi son derece önemli olduğu gözükmektedir.
Hastane çalışanın kariyerinde farklı özellikler olabilmektedir. Bir çok farklı meslek üyelerinin bulunmasından dolayı çeşitli kariyer olanakları verebilmektedir. Açılan birçok yeni veya eski pozisyonlarda çalışanlara duyurulmakta ve ilgili pozisyonlara kurum içinde geçişler sağlanmaktadır. Hastane çalışanı gerek hastane dışında gerekse hastane içindeki eğitim çalışmalarından faydalanarak kendini geliştirme ve kanıtlama imkanı sağlanmaktadır ve sağlanmalıdır.
Kariyer Yönetimi Hangi Durumlarda Kullanılır?
Kariyer ifadesi günlük çalışma süreçlerinde farklı şekillerde kullanılabilmektedir. Bunlardan birine göre, kariyer bir kişinin hayatı boyunca yer vereceği bir dizi pozisyonun sıralaması şeklinde iken, diğerine göre ise kariyer insanların değerlerinde, motivasyon ve tutumlarında yaşları ilerledikçe ortaya çıkan değişimlere yer verilmesidir. Bakış açıları hangi konumlarda olursa olsun kariyer kavramında gerçekleşecek her odaklanma bireyi işaret edecektir.
Kariyer yönetimi, sonuç itibariyle kişilerin kurum içindeki pozisyonları itibariyle yükselme imkanlarının hazırlanması, uygun olabilecek statüye uygun olabilecek en iyi kişi veya kişilerin yönlendirmesi, ihtiyaç olan hazırlıkların yer aldığı zorlu bir uğraş olarak bilinmelidir. Birçok işletmede statü olarak yükselmesi gerektiği durumlarda belirli bir yerde kalan kişiler olmaktadır. Veya belirli bir statüye getirildiği halde orayı benimsemeyen hatta kabul etmeyen ve bu nedenle de mutlu olamayan, başarılı olmayan kişiler bulunabilmektedir. Diğer ifadeyle yerinden, yapılan görev tanımından, diğer çalışanlarla olan ilişkilerinden mutsuz olan kişiler dahi olabilmektedir.
Bütün bu veriler ışında insan kaynakları yönetimi bakımından oldukça önemlidir. Bu nedenledir ki günümüzde bir kurumun maddi kaynakları ne kadar iyi olursa olsun insan kaynakları yeterli güce sahip olmadığı müddetçe başarılı olasılığı mümkün gözükmeyecektir. Özetle girdi miktarında değişiklik olmadan çıktı miktarının yükselmesi olarak tarif edebileceğimiz verimlilik, maliyetler açısından yakın ilişki içindedir. Burada göz önünde bulundurulan kavram, işgücü verimliliğini gösterir. İşgücü zamanına denk gelen üretim miktarı olarak tarif edilen işgücü verimliliğinin artırılması, özellikle sürekli bir yükseliş trendinde olan işgücü maliyetleri nedeniyle, hayati denilebilecek bir değer elde etmiştir.
Sağlık hizmetlerinde verimliliği etkileyen en temel unsurun insan olduğunun bilinmesi üzerine, insanın motivasyonunun sağlanmasına yönelik yaklaşımlarda zamanla yenilenmekte ve artmaktadır. Bu yaklaşımlarla ilgili son zamanlarda popüler olan ve popülerliğini korumaya çalışanlardan birisi ise “Kariyer Planlama ve Yönetimi” olmaktadır. Gelişen ve değişen dünyada günümüzde nitelikli ve yetişmiş insan gücünü bir örgütte devamlılığını sağlamak oldukça zordur. Bunun bazı nedenleri vardır. Genç yaştaki nüfusun artık kendisine iyi denilebilecek kariyer imkanları sunan işletmeleri tercih ederken, işletmelerde değişen koşullar neticesinde, iş güvencesinden farklı olarak çalışanlarına iyi denilebilecek kariyer fırsatları sunmaya çalışmaktadır.
Yukarıda yer alan açıklamalardan da anlaşılacağı üzere kariyer yönetimi, personelin işlerinde ilerlemek daha farklı üst noktalara gelme istemeleri nedeniyle, almış oldukları eğitim, zihinsel becerileri, kişilik özellikleriyle ve kendini geliştirme istemleriyle doğrudan ilişkilidir. Çalışanın iş hayatında başarılı bir şekilde ilerlemesi kariyer yönetimi çalışmalarıyla sağlanabilir. Kariyer yönetimi en temel anlatımla; ilgili kişilerin iş hayatına yönelik planlamalar yapmaları ve gerçekleştirmeleridir. Konu olan planların bir süreç olarak meydana getirilmesi hedefe ulaşabilme adına önemli bir husustur.
Kariyer Kavramının Boyutları Nelerdir?
Kariyer kavramının temelinde yer alan boyutlar organizasyon ve birey olmak üzere iki farklı açıdan değerlendirilebilir. Bu boyutlar;
İlk boyut: Kariyerini planlama durumunda olan personelin kendi kişiliğini de meydana getirmektedir. Kişi, kurum içinde ve çalışma hayatında yerini bilme ve anlamaya ek olarak gelecekte nerede ve nasıl olmak istediğini anlama durumunda olacaktır. Bu değerlerle ilgili olarak kişi, süreç dahlinde durumunu belirlemek adına kendine bilinçsiz veya bilinçli olarak sorular yöneltecektir.
Bu sorular ; “Ben nereye varmak istiyorum?” “Gerçekte ne olmak istiyorum” gibi birtakım sorulara zamanı geldikçe cevap aramak durumunda olan kişi kendi kişiliğini meydana getirecek, yön ve yolunu tercih etmeyi isteyecektir. Bu bireysel yönelim kendini gerçekleştirme çabasıdır.
İkinci boyutu: Personelin ferdi olarak kariyerinin organizasyon kapsamında değerlendirilmesi ve yönlendirilmesi sonucu meydana gelecektir. İlke olarak ilk önce dikkat edilmesi gereken husus, Kurumun kendi organizasyon yönelim ve amaçlarını göz önünde bulundurarak söz konusu amaç ve yönelimlerini gerektirdiği düşüncenin bilincinde kalarak, kariyer planları kapsamında biçimlenmiş bireysel anlamdaki amaç ve yönelimlere uymak veya onları felsefe ve içerik olarak değiştirmeden kendine uydurmak zorunda olması gerekir.
Kariyer yönetimi ile çalışan kurum içindeki personellerin kişiler motive edilir ve hareketlilikleri sağlanır. İyi bir kariyer yönetimi gerçekleştiren kurumlarda çalışanlar bir süre sonra hangi statüde olabileceklerini tahmin edebilir veya bilebilirler. Personelin bunu bilmesi onu kurumuna ve işine bağlayarak motivasyonunu sağlar. Netice itibariyle kariyer yönetimi bir personelin mevcut yürütmüş olduğu işin farkına varmasını, bir sonraki adımda kendisi için neyin uygun olabileceğini bilmesi, gelişme seyrine uygun denilebilecek hazırlıklar yapması, iş geleceğini ön görmesi, özetle kendini geleceğe hazırlaması açısından son derece yararlı ve gerekli çalışma olarak dikkate alınmalıdır.
Kaç Farklı Kariyer Boyutu Vardır?
Kariyer kavramının temelinde yer alan boyutlar organizasyon ve birey olmak üzere iki farklı açıdan değerlendirilebilir. Bu boyutlar ilk boyut ve ikinci boyut olmak üzere ikiye ayrılır. İlk boyut: Kariyerini planlama durumunda olan personelin kendi kişiliğini de meydana getirmesi ve bu kapsamdaki hususları değerlendirmektedir. İkinci boyutu: Personelin ferdi olarak kariyerinin organizasyon kapsamında değerlendirilmesi ve yönlendirilmesi sonucu meydana gelmektedir. Burada kurumun yeni amaç ve misyonundan ödün vermeden kariyer planlarını gerçekleştirmesidir.
Kariyer Nedir?
Bir faaliyet organizasyonunda kariyer yönetimi, kişilerin kariyer planlamalarına ulaşabilmeleri adına örgüt tarafından desteklenmesi süreci olarak dikkate alınabilir. Kariyer yönetimi tanımı tam olarak, kurumda yer alan çalışanın hem örgütün gereksinimlerine hem de tercihlerinin ve ayrıca yeteneklerinin uygun olarak planlaması ve yönetmesine imkan sağlayan örgütsel bir sürecin yapılandırılması ve tasarlanması olarak tarif edilebilir.
Nitelikli İnsan Gücü Bulmak Kolay Mıdır?
Gelişen ve değişen dünyada günümüzde nitelikli ve yetişmiş insan gücünü bir örgütte devamlılığını sağlamak oldukça zordur. Bunun bazı nedenleri vardır. Genç yaştaki nüfusun artık kendisine iyi denilebilecek kariyer imkanları sunan işletmeleri tercih ederken, işletmelerde değişen koşullar neticesinde, iş güvencesinden farklı olarak çalışanlarına iyi denilebilecek kariyer fırsatları sunmaya çalışmaktadır.