İyi derecede matematik bilgisine sahip, mühendislik eğitimi almış, endüstriyel problemleri modelleyerek çözebilen Matematik Mühendisleri; mühendislik, ekonomi ve hizmet sektöründe ortaya çıkan problemlerin çözümünde önemli rol oynarlar.
Sistem analisti, sistemlerin küçük değişiklikler yoluyla etkin hale getirilmesiyle veya yeniden planlanmasını sağlamak amacıyla analiz edilmesiyle ilgilenen kişidir. Kurumlarda; insanların, metotların ve bilgisayar teknolojisinin işleri en iyi şekilde yerine getirebilmeleri için, organizasyonun problem ve gereksinimleri üzerinde çalışır. Bir sistem analistin, deneyimi ve bilgisi dışındaki en önemli aracı, öncelikle sistemin bir üyesi olan insandır. Ardından gözlem gücü ve dokümanlar gelir.
Toplam Kalite Yönetimi Prensipleri:
Liderlik, Müşteri Odaklılık, Katılımcı Yönetim, Etkin İletişim, Kaizen (Sürekli İyileşme), Hedeflerle ve Verilerle Yönetim, Proses (Süreç) Yönetimi, Proaktif Yaklaşım, Sürekli Öğrenme.
Duyu-Dil Programlama, Nörolinguistik Programlama ya da Neuro-Linguistique programlama, kişilerin amaçlarına ulaşmaları için “nörolojik programlarını” keşfetmelerini ve en iyi şekilde kullanmalarını sağlamayı hedefler.
Dönüştürücü öğrenme modeline uygun, güncel bilgiler kullanılarak “kurumun ihtiyacına göre uyarlanmış” eğitim materyalleri hazırlanarak, eğitimlerde öğrenme etkinliklerine katılan yetişkinlerin “gerekli dönüşümü” gerçekleştirmelerine yardımcı olunması.
Bilgisayar Programlama konusunda yayımlanmış COBOL ve BASIC isimli iki adet kitap, üniversitelerin ilgili bölümlerinde yardımcı kitap olarak kullanılmıştır.
Ayrıca “Yöneticinin İletişim Ustalığı” eğitiminin hikâye formatında aktarıldığı, “YOLCULUK BİR NEFES” isimli eğitici bir kitap yayımlanarak; (her bölümünde farklı bir konuda) okuyucunun kendine çıkarımlarda bulunabilmesi, kendi doğrularıyla yüzleşmesi, fark ettiği doğrularını daha da belirginleştirerek sürdürmesi, eksikliklerini gidermesi ve kendini geliştirmesi için araç olunması hedeflenmiştir.
Doğduğumuz günden beri, her yerde sürekli olarak “ne yapmamız gerektiği” söyleniyor. Toplumda iyi bir insan olmamız için sınırlarımız çizili. Bu sınırların dışına çıkmanın “hoş olmayacağı” öğretildi. Ancak kalıplara sığmıyor yaşam…
Duygularımızı baskılarken, “onaylanmama veya eleştirilme” endişesi ile düşüncelerimizi de monotonlaştırdık. Bu kitabı okurken, kendi yaşamınızda benzer durumlarda neleri doğru yaptığınızı, yanlışlarınızı ya da eksikliklerinizi fark edebilirsiniz.
Unutmayın, “Farkındalık değişime açılan kapıdır”.
Cemal Bozkurt
Yönetmek ve yöneticilik sadece emir vermek ve işin gerektirdiği kararları zamanında alarak harekete geçmek değildir. İyi bir yönetici yukarıdaki olmazsa olmaz becerilerin yanında “kişilerarası ilişkiler” konusunda da yüksek düzeyde becerili ve donanımlı olmalıdır. Yöneten pozisyonunda olan kişiler özellikle iletişim sorunlarından kaynaklanan zor durumlarda çabuk ve doğru kararlar alarak çözüm odağı olmalı ve sorunları en kısa zamanda ve doğru şekilde çözüme kavuşturabilmelidir. Bu beceriye sahip olmayan bir yöneticinin ne kadar iyi eğitimli ve bilgili olursa olsun istediği düzeyde başarılı olmak olanağı yoktur. Cemal Bozkurt bu kitabında başarılı bir yönetici olmanın olmazsa olmazı olan “iletişim becerileri” konusunu gerçek hayattan aldığı, kısa ve kolay okunur hikayeler ile anlatıyor. Yöneticiler ve yönetici adayları için bu eser bir başucu kitabı olmalı.
Kitabı bu hafta bir solukta okudum. Okurken o kadar keyif aldım, o kadar mutlu oldum ki, kelimelerle anlatmakta zorlanıyorum. Gençlere ve gelecek nesillere yararlanabilecekleri harika bir eser. Kitabı okurken neredeyse her satırın altını çizdim. Notlar aldım. Sayfaları çevirirken hayata bakışımızın ne kadar benzer olduğunu fark ettikçe kitabı daha da tutkuyla okudum. Okuduklarım, geliştirmem gereken yönlerim ve hayata bakışım için bana ilham verdi.
Çok akıcı, okuması keyifli ve her hikayenin sonunda da bir çıkarım var. Bu kitabı herkesin okuyabileceğini, dersler çıkarabileceğini ve kişisel gelişimine destek bulabileceğini ve özellikle de üniversiteyi bitirip hayata yeni atılanların yararlanabilecekleri bir kaynak olabileceğini düşünüyorum.
2. Odalar, Dernekler, Kooperatifler
3. Diğer Kamu Kuruluşları
2. Ürün/Hizmet Satış Sektörü
error: Content is protected !!