Yeni araştırmaya göre, CMO pozisyonunda yer alan profesyoneller son on yılda bulundukları mevkilerde uzun süreli görev yapamadıkları saptandı
Elde edilen veriler, CEO'ların %86'sının üst düzey pazarlamacıların C-suite'in önemli kararlarını etkileme gücüne sahip olduğuna inandığını, ancak GLG ile ortak olan Boathouse ajansına göre, üçte birinden daha azının aslında CMO'larına işi büyütmek için güvendiğini gösteriyor.
Sağlık, teknoloji, gayrimenkul ve eğitim dahil olmak üzere 13 sektördeki Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük şirketlerin 150'den fazla CEO'su ankete katıldı.
Rapor, CEO'lara yanıt verenlere göre, CMO'ların konumlarında sahip oldukları güce rağmen, görev sürelerinin neden kendi kendilerine sorun yarattığını araştırıyor.
CEO'ların %70'inden fazlası, CMO'larının takım için bir kurşun yemeden önce kendilerini kurtaracağına inanıyor. Ankete katılanların yarısından fazlası (%56), CMO'nun CEO/yönetim kuruluna kıyasla kendilerine ve kişisel kazanımlarına daha bağlı olduğuna inanıyor.
CEO'ların yalnızca %34'ü CMO'larına büyük güven duyuyor ve genel olarak yalnızca %32'si onlara güveniyor. CEO'ların yarısından fazlası (%58), CMO'ların kısa görev süreleriyle ilgili önemli bir sorunun, genel ticari iletişim becerilerinden yoksun olmaları ve çok fazla pazarlama jargonu kullanmaları olduğuna inanıyor.
Ankete katılan CEO'ların yalnızca %4'ü, CMO'nun liderlik ekibinin en güvenilir üyesi olduğunu söylüyor.
Özellikle, CEO'ların %80'i, pazarlama liderlerinin başarısız olması nedeniyle CMO cirosunun gerçekleştiğine inanıyor. Üçte birinden fazlası (%38), CMO'ların değişen ortam için yanlış becerilere sahip olduğuna inanıyor.