Maslow, hepimizin duyduğu ihtiyaçlar piramiti ile meşhur. Geçenlerde okuduğum bir kitapta Maslow’dan, piramidin en üstü olan ‘kendini gerçekleştirmeyi’ başarmış kişilerin ortak özellikleri ile ilgili bir bölüm buldum. Maddelere hemen geçmeden önce ’kendini gerçekleştirmeyi’ başarmış kişiler arasında Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Jane Addams, William James, Albert Schweitzer, Benedict Spinoza, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt gibi isimler bulunuyor. Maslow’a göre bu isimlerin ortak özellikleri şu şekilde;
Brad Feld bugün mutlaka takip edilmesi gereken yatırımcılardan bir tanesi. Twitter’dan ve blogundan oldukça değerli paylaşımları var. 1987 yılından beri erken aşama girişimcisi ve yatırımcısı. (Bu bazılarımızın bütün hayatlarından daha uzun bir süre.) Yazdıkları ve paylaşımlarını bu açıdan normal bir yazı yada paylaşım gibi değil, biraz daha dikkatli ve derinlemesine yaklaşmamız gerektiğini düşünüyorum.
Bugün, Dan Schawbel ile bir girişimi büyütürken (scaling) girişimcilerin kaçınılması gereken hatalar konusundaki röportajını okudum. (Önemli bir nokta: Scaling’in Türkçe karşılığı olarak büyüme diyorum fakat burada katlama olarak düşünebilirsiniz. 50 birimlik birşeyi 51 birim yaptığınızda büyütmüş olursunuz fakat scale ettirmiş olmazsanız. 50 birimlik birşeyi 500 birim yaptığınızda scale etmiş oluyorsunuz. Mevcut kavram kargaşası içerisinde, bu konuda kendi payını alıyor. Bunun için ayrı ve detaylı bir yazı daha sonra gelecek.) Girişimciler için heryerde birçok tavsiye var. Fakat gerek Brad Feld, gerekse ‘scale’ edilebilir girişimlerin başlangıçtaki hatalarına yönelik olduğu için bu röportajtan dikkatimi çeken noktaları Türkçe’ye çevirerek paylaşmak istedim. Girişimcilikle ilgililer yazının aslını mutlaka okumalılar. Okumaya devam et Brad Feld’den Girişimcilere Uyarılar
Daha yeni dünyaya gelmiş bir girişimin hayatta kalıp kalmayacağının genel olarak belirleyicisi kullanıcıları ile olan ilişkisi. Bu konuyu İnternet Girişimcileri İçin Kohort Analiz’e Giriş yazımda biraz daha detaylı olarak açıklamaya çalışmıştım. (Eğer okumadıysanız, bu yazıya başlamadan önce onu okumanızı öneririm.) Bu yazımda ise ürünümüz için kullanıcı kazanımının performansını artırabilecek bir çalışmayı, Optlook.net ‘te gerçekleştirdiğimiz bir çalışma ile birlikte açıklamaya çalışacağım.
MailChimp Kullanıcılarını Nasıl Karşılıyor? yazımda, genel olarak onboarding sürecine ve MailChimp’in bunu nasıl gerçekleştirdiğini ele almıştım. Bu yazımda, en çok beğendiğim ürünlerden bir tanesi olan Intercom‘un yeni kullanıcıları karşılama sürecini inceleyeceğim.
İnternet Girişimleri İçin Kohort Analiz’e Giriş yazımda yeni bir internet girişimi için en kritik parametrenin kullanıcıları olduğunu, kullanıcıları ile olan ilişkisini ölçümlemesi, yönetmesi gerektiğini yazmıştım. Kohort Analiz, kullanıcılarla olan ilişkiyi ölçüp, analiz etmede önemli bir yöntemdi. Kullanıcılarla olan ilişkimizi daha sağlıklı ve güçlü yapmak için hem kullanıcı kazanma kanallarımızda hem de ürünümüz üzerinde yapmamız gereken önemli çalışmalar var. Ürünümüz üzerinde yapabileceğimiz en önemli çalışma kullanıcılarımızı nasıl karşılayacağız sorusuna güçlü ve sağlıklı bir yanıt verebilmek (bu sürece aslında onboarding süreci diyoruz). Bu konuda en çok beğendiğim ürünlerden biri olan MailChimp’in bir incelemesini yaptım. Çıkarılabilecek dersleri notlar şeklinde paylaştım.
Düşünmek üzerine hiç düşündünüz mü? İnsan olarak doğduğumuz andan itibaren birçok eylem yapıyoruz. Yürüyoruz, koşuyoruz, okuyoruz, konuşuyoruz. Bu eylemlerin her birini en az bir duyumuz ile hissediyoruz. Peki düşündüğümüzü nasıl hissediyoruz? Düşünmek, hayatımızda diğer öğrendiğimiz herşey gibi incelikle üzerine çalışarak öğrenmemiz gereken bir eylem. Ve biz çok korkutucu şekilde burada tabii ve doğrusal bir çizgi ile yaklaşıyoruz. ‘Because I can…’ mentalitesi ile hayatımız için büyük tehditleri kendi elimiz ile ekiyoruz. Düşünmeyi temelden öğrenmemiz, düşünme üzerine düşünmemiz ve bu konuda sıkı olarak çalışmamız gerekiyor.
My dad gave me one dollar bill
‘Cause I’m his smartest son,
And I swapped it for two shiny quarters
‘Cause two is more than one!
And then I took the quarters
And traded them to Lou
For three times — I guess he don’t know
That three is more than two!
Just then, along came old blind Bates
And just ’cause he can’t see
He gave me four nickles for my three dimes,
And four is more than three!
And I took the nickels to Hiram Coombs
Down at the seed-feed store,
And the fool gave me five pennies for them,
And five is more than four!
And then I went and showed my dad,
And he got red in the cheeks
And closed his eyes and shook his head–
Too proud of me to speak!
Bazıları fazla akıllı olur. Çoğu aza tercih eder.
Yaşama şeklimiz, düşünme şeklimiz, işleri yapma şeklimizi neye göre ve nasıl seçtiğimiz sorusu yıllardır beni düşündüren bir konu. Karar verirken nasıl karar veriyoruz? ve belkide daha önemlisi niçin bu şekilde karar veriyoruz? Bunun için önceden bir yazı yazmıştım fakat geçen zaman içerisinde gözlemlediklerim ve öğrendiklerimle konunun çok daha bambaşka olduğunu gördüm.
Başarılı bir internet girişiminin başarısının nedeni olarak birçok şey örnek gösterilebilir. Mükemmel bir ürün, büyük bir pazar, harika bir ekip, güçlü yatırımcılar liste uzayıp, gider. Fakat bir girişimin yaşayacağını mı öleceğini mi belirleyen tek şey o girişimin kullanıcıları ile olan ilişkisidir. İnternet girişimcileri kullanıcıları ile olan ilişkisini analiz edip, hata ve eksiklerini anlar ve ilişkilerini düzenlemek üzerine gerekli adımları atarlarsa, en azından hayatta kalabilme şanslarını artırmış olurlar.
Evernote beğenerek uzun zamandır kullandığım uygulamlardan bir tanesi. Kendi bilgi mimarimi kurmaya ilk karar verdiğimde resmen imdadıma yetişmişti. Zaman içinde üzerinde çok değişiklik yaptım. Fakat temel yapısı daha iyi öğrenmemi, daha iyi hatırlamamı ve kesinlikle radikal olarak daha iyi düşünmemi sağlıyor.