Günümüzde belirsizliklerin gün geçtikçe arttığı koşullarda, şirketlerin rekabet gücü belirsizliklere ne kadar hızlı tepki verebildiklerine bağlıdır. Ürün ve süreçlerinde sürekli yenilik yapabilen şirketler, her türlü değişime daha hızlı yanıt verebilirler. Bir şirketin yenilik yapabilme yeteneği sadece yeteneklerle mümkündür. Ancak, doğru yetenekleri bulmak, çekmek, geliştirmek ve elde tutmak şirketler için giderek daha zor hale gelmektedir. Kaynak temelli bir perspektiften bakıldığında, yetenek şirketlerin rekabet gücünü etkileyen en stratejik kaynaklardan biridir. Bu durum hem akademisyenlerin hem de uygulayıcıların yetenek yönetimine olan ilgisini artırmaktadır. Yetenek yönetimi üzerine yapılan akademik çalışmaların sayısı artmaya devam etmektedir. Endüstriyel toplumdan bilgi toplumuna geçişle birlikte, şirketler için önemli bir başka kaynak da bilgi haline gelmiştir. Bilgi, yenilik için de önemli bir kaynaktır. Bilgi temelli bir perspektiften bakıldığında, yenilik mevcut bilgiden yeni bilgi üretme sürecidir. Bu çalışmada, yenilik için son derece önemli olan yetenek yönetimi, bilgi odaklı bir perspektiften incelenmekte ve bu yaklaşımın ürün ve süreç yeniliği üzerindeki etkisi tartışılmaktadır. Çalışmada ayrıca yenilikçi kültürün aracı rolü de değerlendirilmektedir. Tüm değerlendirmeler, Türkiye'nin en büyük 1.000 sanayi kuruluşundan 102 orta veya üst düzey İK yöneticisinin katılımıyla gerçekleştirilen bir anket aracılığıyla yapılmıştır. Araştırma sonucunda, bilgi temelli yetenek yönetimi yaklaşımının ürün ve süreç yeniliği üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğu bulunmuştur. Araştırmanın bulguları, bilgi odaklı personel yönetiminin yeni ürünler ve iş modelleri geliştirme sürecinde oynadığı kritik rolü vurgulamakta ve bu etkinin, yenilikçi örgüt kültürlerinin etkisinden daha ağır basabileceği düşünülmektedir. Şirketlerin yenilik yapma yeteneklerini artırmak ve hızlı değişen iş ortamında rekabet güçlerini sürdürebilmeleri için, çalışanların bilgi ve beceri gelişimine öncelik vermelidirler. Örgütler, örgüt kültürü, yenilik sonuçları ve yetenek yönetimi arasındaki karmaşık ilişkilerin farkında olmalı ve taktiklerini bu ilişkilere göre ayarlamalıdırlar.