Çalışanların işten çıkarılması, yönetim ve insan kaynakları personelinin sorumluluğunun bir parçasıdır. Bu pozisyonların özellikle hoş bir parçası değil, gerekli olabilir. Dokunma özelliğini kullanmak, sorunları açıkça ve özel olarak belirtmek ve son ayrıntıları tartışmak çalışanların işten çıkarılmasının ilgili taraflar için daha az stresli olmasına yardımcı olabilir. Sakin, açık tartışmalar, ayrılan çalışan ve diğer çalışanlar üzerinde kalıcı bir adalet izlenimi bırakabilir.
Nedenleri
Bir çalışanın işten çıkarılmasının gerekli olmasının birkaç nedeni vardır. Devam eden düşük kaliteli veya eksik çalışma alışkanlıkları olabilir. Bir çalışanın hırsızlık veya malların uygunsuz şekilde indirilmesi nedeniyle feshedilmesi gerekebilir. Diğer çalışanlarla bozulmaya neden olan bir çalışanın işten çıkarılması gerekebilir. Talimatlara uymayı reddetme, nitelikleri tahrif etme veya sürekli devamsızlık ve gecikme de fesih için yeterince ağır olan ihlaller olarak kabul edilebilir.
incelik
Mümkün olduğunda, yüz yüze konuşmanın temel kuralları kullanılmalıdır. Bir e-posta ve mesajlaşma çağında, kısa mesaj veya e-posta yoluyla sonlandırılması ve çalışmaması hâlâ uygunsuz ve kaba kabul edilir. Bir telefon görüşmesi bile yüz yüze görüşmeden daha az arzu edilir. Çalışan potansiyel olarak şiddetliyse veya hapsedilirse bir mektubu, e-postayı veya diğer iletişim yollarını garanti edebilecek bazı aşırı durumlar vardır. Sesini yükseltmekten veya alay kullanmaktan kaçının; Bu eylemler insanların savunma yapmasına neden olma eğilimindedir.
berraklık
Endişelerinizi ve fesih nedenlerini doğrudan belirtin. İşlerin “sadece işe yaramadığı” hakkında belirsiz ifadeler kullanmayın. İhlallerin ne olduğu ve şirketi ve diğer personeli nasıl olumsuz etkilediğine dair net olun. Durumu düzeltmek için verilen önceki fırsatları ve bu fırsatlardan sonra iyileşmeyenlerin özelliklerini yeniden yazın.
Tartışma
Nihai meselelerle ilgili neler beklenebileceğinin tartışılması, işten çıkarılmış çalışanın daha az bağımsız ve kızgın hissetmesine yardımcı olabilir. Örneğin, çalışan ödenecek maaşın durumu, tek tip iade veya ücretler, şirket araçları ve bina anahtarlarının iadesi gibi "temizlik" konularını merak edebilir. İlgili her ayrıntıya değinmek, süreç boyunca düşündüğünüzü gösterecek ve ayrılan çalışanın sorması sorumluluğunu üstlenmekten kaçınacaktır. Sonlandırılan çalışanın gelecekteki işverenleri tarafından yapılan bir referans kontrolünde hangi eşyaların elverişsiz olduğu hakkında tartışılmasının tartışılması da iyi bir fikirdir.
Kalan Personel
Dedikoduların kaldırılması ve diğer personelin yanlış anlaşılması, belirli bir çalışanın işten çıkarılma ihtiyacına doğrudan değinilerek sağlanabilir. Özel ihlali, şirket ve personel üzerindeki olumsuz etkiyi ve bu ihlalin neden sona erdirme gerekçesi olduğunu açıklayan el kitabı politikasını belirterek karakter teması ve kişisel görüşlerden kaçının.