All Articles
Uykusuzluğun Japonya’ya maliyetinin yılda 138 milyar dolar (yaklaşık 775 milyar TL) olduğu ortaya çıktı. Ülkede işverenler, uykusuz çalışanların daha fazla zarara yol açtığı gerekçesiyle, çalışanların gün içinde alınan uyku molasını işin bir parçası olarak görmesini hedefliyor.
İngiliz Guardian gazetesinin haberine göre işverenler, çalışanları gün içinde uyumaya teşvik etmek için, ses geçirmeyen özel odalar hazırlıyor.
İlk olarak küçük teknoloji firmalarında başlayan uygulama, gittikçe daha fazla şirkete yayılıyor.
Geçen yıl, Nextbeat isimli IT servis sağlayıcısı bir şirket, başkent Tokyo’daki merkezinde biri erkeklere biri kadınlara özel olmak üzere iki “stratejik uyku odası” hazırladı. Odaların yalıtımı dışarıdan ses gelmesini engelleyecek şekilde yapıldı ve yataklar konuldu. Uyku getiren çayların demlendiği odalara bilgisayar, cep telefonu gibi elektronik aletleri sokmak yasak.
Japon Kyodo Haber Ajansı’na konuşan Nextbeat Yönetim Kurulu üyesi Emiko Sumikawa, “Gün içinde uyumak bir insanın verimliliğini iyi bir diyet ve antrenman kadar yükseltiyor” dedi.
Japonya’da daha önce 27 yaşında bir çalışan, çok fazla çalıştığı için (ayda 112,5 saat fazla mesai) kalp krizi geçirmiş ve hayatını kaybetmişti. Japonya’daki fazla çalışma kültürünü şirketlerinde kısıtlamak isteyen Nextbeat, çalışanlarına akşam 21:00’den sonra mesaiye kalmayı da yasakladı.
Bir başka Japon firma da, fazla mesaiye kalmadan evine giderek “makul bir saatte uyuyan çalışanlarına” prim veriyor.
Düğün organizasyonları yapan bir şirket de, günde 6 saatten fazla uyuyan çalışanlarına “puan” veriyor. Çalışanlar, puanları biriktirip şirketin kantininden ücretsiz alışveriş yapabiliyor. Cep telefonlarına yükledikleri bir uygulamayla uyudukları saatler ölçülüyor ve bir yılda 3 bin 150 TL’ye denk gelen miktarda puan biriktirebiliyorlar.
Japonların günlük ortalama uyku saati, dünya ortalamasının altında
28 ülkede yapılan bir araştırmaya göre, Japonların ortalama uykusu günde 6 saat 35 dakika. Bu, uluslararası ortalamanın 45 dakika altında. Bu sebeple gün içinde çok bitkin oluyorlar.
Kaynak: bbc türkçe
Apple, dünyanın en önemli elektronik fuarlarından CES 2019’a katılmayacak olmasıyla dikkat çektiği gibi aynı zamanda rakipleri Google ve Amazon’a göndermeli mesaj içeren reklamıyla da dikkat çekti.
Mahremiyet politikasına ne kadar önem verdiğini kanıtlamak isteyen Apple; CES fuarı için Las Vegas’a gelenlere 13 kat uzunluğunda bir bina giydirmesi ile “iPhone’ununuzda olan iPhone’unuzda kalır” reklamı gösterdi.
Apple’ın gizlilik politikası gelir modeli kullanıcıların bu uygulama için para ödemelerinden gelmektedir. Facebook veya Google ise hedeflenmiş reklamcılık yoluyla kullanıcı verilerini paraya çevirerek ilerler. Apple da bunu vurgulamak ve tepki göstermek için Las Vegas’ta düzenlenen CES 2019 için “What happens on your iPhone, stays on your iPhone,” yani “iPhone’ununuzda olan iPhone’unuzda kalır” mesajını paylaştı.
Apple’ın CEO’su Tim Cook mahremiyetin bir insan hakkı ve bir sivil özgürlük olduğunu dile getirmiş ve Apple’ın para kaybedeceğini bilse bile müşterilerin bilgilerini satmayacağını söylemişti.
Dijital dünyayı, teknoloji ve pazarlama dünyasını bir araya getiren, klişeleşmiş konular yerine iş zekâsına, analitiğe ve entelektüelliğe odaklanarak katılımcılara ilham veren yeni nesil buluşma serisi olan Marketing Meetup; bu yıl #happiness temasıyla profesyonellerle buluşuyor.
25 Nisan’da UNIQ Hall Istanbul’da düzenleyeceğimiz Marketing Meetup’ta konuşmacı kadromuz yavaş yavaş belli olmaya başladı. İlk isim kendisinden pazarlama tanrısı olarak bahsedilen girişimci, yazar ve konuşmacı Shed Simove!
Temel uzmanlık alanları yaratıcılık, inovasyon, gerilla pazarlama ve satışları arttıran fikirler üretmek olan Shed Simove, iki sene Disney World’de çalıştıktan sonra “The Big Breakfast” ve “Big Brother” gibi TV programlarının prodüksiyonunda yer aldı. Daha sonra yenilikçi bir mağazacılık imparatorluğu kurup konsept hediyeler tasarladı. Hatta kendi para birimini üreterek yaratıcı bir pazarlama stratejisine imza atmış oldu. Bugüne kadar dünya genelinde 1.5 milyonun üzerinde ilginç hediye sattı ve iki kere yılın hediyesi ödülünü kazandı.
Shed Simove; içgörülerini, satışları arttıran metodlarını, yaratıcı düşünme ipuçlarını ve şaşırtıcı yolculuğunu sunmak için akılda kalıcı, eğlenceli, öğretici ve ilham verici konuşmalar sergiliyor. Her şirkete, organizasyona ve dinleyiciye, yaratıcı düşünme ve yeni fikirler bulma konusunda pratik metodlar ve somut örnekler vermek için kendi girişimcilik yolculuğundan ilham alıyor. Onun konuşmaları insanlara büyük başarılar elde etmek için farklı düşünmeleri konusunda yardımcı oluyor.
Shed Simove 25 Nisan’da UNIQ Hall Istanbul’da gerçekleşecek Marketing Meetup’ta bizlerle olacak.
Şimdiye kadar kendi alanında profesyonel birçok ismi ağırlayan ve sektörü bir araya getiren Marketing Meetup serimizin bu yıl gerçekleşecek olan buluşmasında siz de yer almak istiyorsanız detaylara buradan ulaşabilir ve erken kayıt avantajıyla yerinizi ayırtabilirsiniz.
Pazarlama konusunda faydalanılan teknolojilerin ve bu teknolojilerin yaratıcı ve etkili kullanımının ödüllendirildiği MarTech Awards 5 ana kategori kapsamında 41 alt kategoriden oluşuyor.
25 Nisan’da UNIQ Hall Istanbul‘da düzenlenecek MarTech Awards’ta, teknoloji ve pazarlama dünyasına yön veren projeler yarışacak.
Eğer “Bizim de harika bir projemiz var” diyorsanız, MarTech Awards’a hemen başvurun!
MarTech Awards’a pazarlama alanında bir soruna çözüm olacak teknoloji geliştirmiş veya bir pazarlama problemini halihazırdaki veya yeni teknolojlieri kullanarak çözmüş tüm ajans, firma ve start-up’lar katılabilir.
MarTech Awards 2019 kategorilerini ayrıntılı bir şekilde aşağıdan inceleyebilirsiniz:
Açıkhava Ünitelerinde En İyi Teknoloji Kullanımı
Indoor / In-Store’da En İyi Teknoloji Kullanımı
Basılı Mecralarda En İyi Teknoloji Kullanımı
Sosyal Platformlarda En İyi Teknoloji Kullanımı
Mobil Mecralarda En İyi Teknoloji Kullanımı
Online Mecralarda En İyi Teknoloji Kullanımı
İçerik Pazarlamasında En İyi Teknoloji Kullanımı
Doğrudan Pazarlamada En İyi Teknoloji Kullanımı
Etkinlik Pazarlamasında En İyi Teknoloji Kullanımı
PR’da En İyi Teknoloji Kullanımı
Marka Deneyiminde En İyi Teknoloji Kullanımı
Sadakat Programı Uygulamalarında En İyi Teknoloji Kullanımı
Radyo ve Dijital Müzik Platformlarında En İyi Teknoloji Kullanımı
Sinema Mecrasında En İyi Teknoloji Kullanımı
Çok Mecralı Kampanyalarda En İyi Teknoloji Kullanımı
Hızlı Tüketim Ürünleri Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Tüketici Elektroniği Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Finans Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Otomotiv Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
E-ticaret ve Perakende Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Yapı ve Dekorasyon Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Telekomünikasyon Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Hazır Giyim Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Kültür/Sanat Alanında En İyi Teknoloji Kullanımı
Sağlık Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
Medya ve Yayıncılık Sektöründe En İyi Teknoloji Kullanımı
* DM: Direct Message
Çeşitli psikolojik veya biyolojik sebeplerle beynimizin ‘ideal partner’ olarak tanımladığı kişileri çekici bulduğumuzda bir şekilde harekete geçme ihtiyacı hissediyoruz. Beğenin ya da beğenmeyin; yüzbinlerce yıllık gelişim sürecimizin bize bir hediyesi.
Gerçek iletişim kanallarının yerini dijital mecralara bırakmaya başlaması; ilişkiler üzerinde ciddi etkiler oluşturdu [bkz. Dijital Flört Bağımlılığı]
Çeşitli kullanım amaçlarına paralel olarak sosyal medya [SM], bugün hedef kitlenizi [kurumsal veya bireysel] kendimizden haberdar etmek için yeni bir araç olarak da evrildi. Üst kuşaklarla konuştuğunuzda ‘Aaa internetten tanışma neymiş’ tepkisi verilen evlilik / tanışma / aşk hikayelerinin başlangıcı çoktan Instagram, Facebook, Tinder vb. SM kanalları olmaya başladı.
Her toplumsal değişimin aynı zamanda bazı tehlikeli sonuçları da olduğu gibi; ilgi, ayrılma, kıskançlık, aidiyet, umursamazlık gibi ilişki içi ve öncesi kavramlarda da dönem itibariyle ölçümlenmesi henüz zor veya imkansız olan farklılıklar ortaya çıkmaya başladı.
Sosyal medya size, kendi magazin programınızın yıldızı gibi hissettiren bir illüzyon yaratıyor. En tehlikeli yanı; kadının / erkeğin ‘meta’laşmaya fazlasıyla müsait içerik paylaşımları sebebiyle çoğunlukla kısa süreli ve dürtülere yönelik ilgi zemini yaratması. Her ilgi dürtü kapsamında gelişmese dahî; zaman, ilişki ve ideal partner kavramının bu şekilde içinin boşalması, ilişkiye bir ‘hızlı tüketim ürünü’ konsepti aşılıyor.
Bu bağlamda SM’den gelen ilgi boynunuza tasmayı geçirdiği anda normalde vermeyeceğiniz cevapları ve tepkileri vermenizin kapısını aralıyor [bkz. İlgi Bağımlılığı Ekseninde Sosyal Medya].
‘Yürümek’ argosu SM’nin, karşı cinsle tanışma, görüşme, flört, ilişki veya daha fazlası amacıyla kullanılmasını anlatıyor. Kurumsal SM stratejileri yapan biri olarak, meslekî araştırmalar sırasında Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, Snapchat, Tumblr ve yaratıcı arkadaş çevrem sayesinde de e-mail, LinkedIn, YeniBirİş, QuizUp, TriviaCrack, PlayStation Network’ten yürümeye çalışanları ve Tinder’dan koşanları gördüm.
DM yürüyüşü yalnız bir cinsiyete, yaş grubuna, eğitim seviyesine bağlı değil. Dolayısıyla yürümeyi Y-Z kuşaklarına yapıştırmayın, Facebook’tan önüne geleni bu niyetle ekleyip alakasız yaş gruplarına ‘çok güzel çıkmışsın’larla farklı yerlere varmaya çalışan, Tinder kovalayan amcalar var.
Bazı sektör profesyoneli, duayen bilinen kişilerin kendinden 20~40 yaş küçük gençlerin ne tür fotoğraflarını beğendiğini Instagram’ın following bölümünden gördüğünüzde; onu adeta ‘yeniden’ tanıyorsunuz.
Türkiye’de ve dünya genelinde, erkekten kadına yönelen, yönelmesi beklenen bir iletişim kalıbı gerçeğiyle yaşıyoruz.
Hiç tanımadıkları kişilere DM’den yürüyen [bazı örneklerde koşanlar var] erkek ve nadiren kadınların bazı mesajlarını derledik.
ÖRNEK
- Uyudun mu?
- Kızların squat, erkeklerin vukuat yapma sebebisin.
- Adriana Lima ile Metin Hara’nın ilişkisini gördükten sonra biz niye olmayalım dedim ve yürüme kararı aldım.
- Benimle bir hayalin tek gerçeği olur musun?
- Sizinkilere sorar mısın damat lazım mıymış? 👪💐❤️👰🏻
- Cennetten düşerken canın acıdı mı prenses?
- Selam, cennetten kovdular galiba seni 😊
- Nasıl bu kadar kaslı olunabilir?
- Dünyanın en güzel elmacık kemikleri! 🌸
- Ordunun bir yıllık bomba ihtiyacını tek başına karşılıyorsun!
- Bu güzelliği kaç yıla borçlusunuz 😉
- Facebook, Twitter, Instagram, Viber’da iyi ve kötü gününde bütün triplerini çekeceğime söz veriyorum.
- Beni tanıdın mı? İlkokulda yüz vermediğin çocuk. Yıllarca kuşandım hazırlandım bugünü bekledim.
- Seni ne zamandır takip ediyorum bir bilsen azmim için ödül verirsin…
- Galiba kafayı buluyorum ama alkolden değil! Güzelliğinizden.
- Kahve?
- Gelen mesajlar arasından sıyrılmamın zor olacağını biliyorum ama adım atmamak büyük hata olurdu.
- Hepsi senin mi? 😈
- Başarılı bir tarzınız var, moda sektöründe misiniz?
- Madem bir kalbin var bakalım bana hissettirebilecek misin?
- Evlenelim mi?
- Eksik olan ne dikkatini çekmek için BMW, Mercedes mi olmalı, beachlerde video mu?
- Biraz zorlasan aşık olurum.
- Zalımın kızı, ben o gözlerin uğruna katil olurum!
- Bu güzelliğe çirkin şansı lazım.
- Bu güzelliğin bir bedeli olmalı, neyse bedeli ödemeye hazırım! 💸
- Tanrı kadını yarattı…
- Bayan arkadaşa ihtiyacım var, hayatını paylaşmmak istiyorum.
- Sen cennetten mi kaçtın?
- Kalçan çok güzel. 🍑
- Aramızda mevzu bahis olmayan şeyleri hazır konuları açılmamışken konuşalım ileride sorun olmasın
- Yeminle insan değilsin ya 🙂
- Sen fotoğraflarda hep bu kadar tatlı mı çıkıyorsun yoksa fotoların bir aldatması mı bu güzellik?
- Senin olduğun yerde kış olmaz ki… ☺️
- Kraliçe saygılar, ayaklarınız kaç numara?
- [Hafta boyunca] İyi geceler / Günaydın / İyi geceler / Günaydın / Merhaba / Merhaba / İyi geceler…
Görüldüğü üzere mesaj içerikleri, hatta imlâ [tamamı düzeltilmiş], bireyin demografisi ile ilgili sinyaller veriyor.
Örneklerde metalaşmanın, hızlı tüketim konseptinin yansımalarını görmek oldukça dikkat çekici. Tanımadan söylenmesi kabalık / saygısızlık sayılan kalıpların hızla normalleşmesi; tahammül, sınır tanıma, bağlanma – ayrılma – onarma süreçleri, kararlılık, vazgeçmek gibi ilişkinin çerçevesini oluşturan kavramların yüzeyselleşerek değişmemesine dikkat etmek gerek.
‘Neden ne istediğini bilmeyen biri oldum ben’ diye kendinize sorduğunuzda şaşırmamak için…
- Netflix’in geçtiğimiz günlerde yayımladığı interaktif film
“Black Mirror: Bandersnatch”, platformun yeni pazarlama stratejisine ışık tuttu.
- Black Mirror: Bandersnatch, Netflix’e daha önce olduğundan daha zengin, daha spesifik kitle bilgileri sağlayan yeni bir veri madenciliği şeklidir.
- Netflix, interaktif filmler ve diziler sayesinde izleyici tercihleri hakkında çok önemli veriler elde edebilecek ve izleyicilerin bir hikayeden ne bekledikleri vb. konularda önemli anlayışlar elde edilerek içerikler buna göre şekillendirilebilecek.
- Elde edilen kullanıcı verileri sayesinde, izleyicilerin daha önceki tercihleri baz alınarak hazırlanan özelleştirilmiş ürün yerleştirmeleri vb. uygulamalar ile kişiye özel deneyimler sunulabilecek.
- İlgili Yazı: Black Mirror: Bandersnatch’in Kamera Arkası Görüntüleri Yayınlandı
Netflix‘in 28 Aralık’ta yayımladığı ve hikayenin gidişatını izleyicilerin belirlediği interaktif Black Mirror filmi “Black Mirror: Bandersnatch” genel olarak izleyicilerin beğenisini elde etmiş gibi görünüyor. Ancak bu interaktif dizi / film konsepti, Netflix’in ilk kez Black Mirror: Bandersnatch ile denediği bir şey değil. Online yayın platformu, bu konsepte 2017 yılının başından beri, çeşitli animasyon filmleri ve dizilerinde yer verdi. Buna rağmen Black Mirror: Bandersnatch, Netflix’in bu formattaki ilk büyük başarısı olma özelliği taşıyor ve bu başarı, platform için yeni bir gelir kaynağının önünü açmış gibi görünüyor.
The Verge’ün paylaştığı yazıya göre, bu interaktif format, Netflix’e bazı önemli avantajlar sağlıyor. Öncelikle bu formatın, çizgisel filmlere ya da dizi bölümlerine kıyasla korsan olarak sunulması çok daha zordur ve doğası gereği, pek çok projeden daha fazla aktif hayran katılımını teşvik eder. Ancak en büyük avantaj, Netflix’in kullanıcı katılımından elde edebileceği veriler ve dahili bir programa dayalı pazarlama altyapısı meydana getirmek için verilerin kullanılabileceği şekillerde yatmaktadır.
Büyük Veri
Netflix, bir içerik üreticisi olduğundan daha uzun bir süre bir veri şirketi olmuştur. Örneğin yayın platformunun öneriler algoritması, onun erken değer önermelerinden biriydi ve daha sonra onun küresel genişlemesinin önemli bir parçası haline geldi. Bu, Netflix’in “mikro türler” ile zevkleri hedeflemesine ve kişisel uzun film sanatını meydana getirmesine izin verdi. Bu kullanıcı tercihlerini anlamak, aboneleri ekosistem içerisinde tutarak ve orijinal programlama sayfalarını yönlendirerek meydana getirdiği pazara hakim olmasında önemli bir rol oynadı.
Black Mirror: Bandersnatch, aynı türden birbirine bağlı karar vermeyi tek bir başlık altında ele alarak geleneksel içeriğe göre daha güçlü bir şablon keşfi ve trend analizine yönelik anlayışlar üretebilir. İzleyicilerin Bandersnatch’te hikayeyi şekillendirmek için yaptığı seçimler, Netflix abonelerinin bir hikayeden ne istediklerini ve karakterlerin en çok hangi seçeneği seçtiklerini görmek istedikleri konusunda eşi benzeri görülmemiş bir anlayış sağlıyor.
Aslında Black Mirror: Bandersnatch, Netflix’e daha önce olduğundan daha zengin, daha spesifik kitle bilgileri sağlayan yeni bir veri madenciliği şeklidir. Bandersnatch, herhangi bir seçim anında izleyicilere yalnızca iki seçenek sunar. Ancak gelecekte Netflix, her biri veri toplama için özel olarak meydana getirilmiş daha fazla seçenek içeren senaryolar sunabilir. Bununla birlikte Netflix, kimlerin izlediğine ve onların geçmiş seçimlerinin bir hikayeden ne istedikleri konusunda ne söylediklerine bağlı olarak belirli hikaye vuruşlarını diğerlerinden önce konumlandırabilir.
Görünmez Etkileşim
İnteraktif yapının izleyiciler tarafından görülebilir olması gerekmez.
Black Mirror: Bandersnatch’te izleyicilere sunulan çeşitli seçimler, statik görünen ancak bireysel izlemeye bağlı olarak farklı ürünler ya da hizmetler içeren içeriğe uygulanabilir. Netflix abonelerin geçmiş davranışlarına dayanarak pazarlama ya da sanat kararları verdiği gibi, izleyicilerin platformdaki diğer içerikler arasında yaptıkları tercihleri baz alarak içerik kararlarını kapsama dahil edebilir. Bu sayede belirli bir sahnede, bir izleyici X marka bir ürünü görürken diğer bir izleyici ise Y marka bir ürünü görebilir.
Bu tür özelleştirilmiş bir ürün yerleştirme, belirli bir filmin olay örgüsü üzerinde çok az etkiye sahip olacaktır. Bu arada bu anlayış, geçmişte gördüğü hararetli yatırımcının güvenini yeniden canlandırmak için yeni gelir akışlarına ihtiyaç duyan bir platform için etkili bir şekilde gizli kapaklı bir pazarlama altyapısı oluşturacaktır.
Etkileşimi derinleştirmek; kullanıcılar, içerikler, platformlar, markalar ve pazarlamacılar arasında yeni ve güçlü bir çevrim oluşturur. Bu, kullanıcıların kendi meydana getirilmiş ortamlarındaki nesnelere nasıl tepki verdiklerini takip etmek için daha büyük bir potansiyelle birlikte, ses, göz takibi ve sanal gerçeklik daha fazla filmlere dahil oldukça daha da gerçek olacaktır. Netflix’in, tescilli “Branch Manager” isimli yazılımı da dahil olmak üzere teknoloji konusunda bir üstünlüğü var ve şirket, Bandersnatch ile izleyicilerin ilgisini çekmeyi ve katılımını sağlamayı başardı. Online yayın platformu etkileşimli içeriği talep etmeleri ve Netflix markası ile etkileşimli içeriği bir tutmaları için kullanıcı tabanını koşullandırarak yaklaşan eğlence gerçekliğinde erken bir liderlik elde etmeyi amaçlıyor.