The Apprentice'de nefret etmek çok kolay. Geçenlerde kuafördeydim ve bana son zamanlarda ne izlediğimi sormaya başladı ve şovu gündeme getirdi. Her zaman izlemiş olmasına rağmen, asıl şikayeti insanların aptal olduğunu düşünmesiydi; kibirli ve kendi beceri ve yeteneklerinin gerçekliğinden tamamen kopuk. İnsanların neden böyle düşündüğünü anlıyorum ama bu kesinlikle doğru değil.
The Apprentice hakkındaki en büyük efsane, başarısızlığın organizasyonel engelleri ve kısıtlamaları ve yarattıkları bilişsel önyargıları ve caydırıcıları dikkate almaktan ziyade bireyler ve kişiler arası ilişkilerin bir sonucu olduğudur.
Bu insanlar aptal değiller, bir dizi ciddi yapısal engelle (ki bu, TV'yi çok popüler hale getiriyor) aktif olarak engelleniyorlar.
İşte benim 'Apprentice antipattern'im veya daha doğrusu The Apprentice'in başarısızlık için ekipleri nasıl kurduğu:
İlk bölümde takımlar, bir görev için gerekli becerilere veya hatta beceri ve deneyim dengesine göre tanımlanmaz. Cinsiyete göre mi tanımlanırlar? Ne kadar keyfi olabilirsin? Cinsiyetin bir görevi tamamlamak veya başarılı olmak için gereken becerilerle kesinlikle hiçbir ilgisi yoktur, sadece patronların insanları organize etmesini ve sınıflandırmasını kolaylaştırır.
(Lütfen cinsiyeti bu şekilde kullanmanın diğerlerinin tercih ettiği zamirleri nasıl sildiği konusunda beni harekete geçirmeyin ve bu takımlara daha sonra “kızlar” ve “erkekler” dedikleri gerçeğine geleceğim.)
Dizi devam ederken, insanları yalnızca sayıları dengelemek için keyfi olarak ekipler arasında hareket ettiriyorlar - çünkü bu 'adil' - yine, ekiplerin nasıl harika bir sonuç verebileceğiyle hiçbir ilgisi yok ve tamamen patronların onları nasıl izlediği ile ilgili. bize getiriyor…
Takımlar, sorunları fark eden ancak onlar hakkında konuşmayan bir patron tarafından gölgelenir. Bu patron, ekibi için tavsiye, destek veya eğitim şöyle dursun, yönlendirme bile sunmuyor. Patronun rolü tamamen, sorumluluk almadan ekibin karşılaştığı sorunlar ve sorunlar hakkında lidere geri bildirimde bulunmaktır.
Bu, izlenme kültürü yaratır, kendilerini ikinci kez tahmin etmeye ve güven eksikliklerini yönetime ifşa etmeye (ilgili) ya da kabadayılıkla hareket etmeye (daha sonra yönetim tarafından kibir olarak kategorize edilir) daha belirsiz lider ekip üyeleri.
İkinci tahmin, kararların net olmamasına, gecikmelere ve uyumsuz stratejilere yol açarken, kabadayılık, ekipleri sınırlı bakış açılarına ve anlık kararlara dayalı acele kararlar vermeye yönlendirir. Hangi aynı zamanda yol açar…
İnsanların aptal olduğunu kastetmiyorum - değiller - ama deneyimleri ve geçmişleri çok benzer: satış, işletme, finans. Ekipler, etkili kontrol ve meydan okuma oluşturmak için yeterli çeşitlilikte beceri ve deneyimden yoksundur.
Bu, genellikle kendi deneyimlerine dayanarak fikir birliğine vardıkları ve yarattıkları insanların (veya ele geçirmeyi umdukları pazarların) ihtiyaçlarını belirleyemedikleri ve ortaya çıkabilecek sorunları tespit edemedikleri anlamına gelir.
Bazı ekip üyeleri fikir birliği odaklı hale gelir. Her şeye katılıyor ve asla kendi fikirlerini göstermeden ya da uzmanlıklarını kullanarak - bu insanlar uygunluklarında neredeyse görünmez oluyorlar. Genellikle birkaç olaya rağmen sessizce ilerleyebilirler ve bir 'proje yöneticisi' olmaları istendiğinde hızla sorumluluktan vazgeçebilirler. Yönetim kurulu odasına çağrıldıklarında tembel, sinsi ('saklanmak' için) veya madde eksikliği olarak etiketlenebilirler.
Öte yandan, riskler ve sorunlar (hatta, tanrı korusun, görüşler!) ekip üyeleri tarafından yapıldığında, fikir birliği arayanlar tarafından yüksek sesle bağırılır veya göz ardı edilebilmeleri için zor veya yıkıcı olarak etiketlenirler. — bu özellikler, yönetim kurulu odasında referans olarak da yararlıdır.
Takımların nihayetinde pazar araştırması yapmasına izin verildiğinde, her zaman buna şaşırırlar ve daha sonra ifşa edilmeyeceklerini umarak dünya görüşlerine en uygun yanıtları seçerler. Bunun dışında, 2. Noktaya bakın.
Takımlar çok benzer becerilere ve deneyime sahip olduklarından, bu becerilerle ilgili görevlerin planlanması ve kaynak sağlanmasını önemli olarak görmeyi bırakmış görünüyorlar. Yalnızca yeni faaliyetlere kaynak sağlamaya odaklanarak, daha anlaşılır ve anlaşılır bir görev için doğru kişiyi düşünmenin neden önemli olabileceğini gözden kaçırıyorlar.
Sonuç olarak, bu görevleri kimin üstleneceğine ve dolayısıyla son dakikaya bırakıldığına dair kararlar, kimin en iyi sonucu elde edeceğine, kimin kapasiteye sahip olduğuna ve hatta herhangi bir başka keyfi önceliklendirmeye değil, çoğunlukla kişisel hırs veya kişilerarası ilişkilere göre verilir.
Bu, bu ekiplerin neden ortaya çıkıp korkunç bir satış konuşması yaptığını veya bir toplantı veya müzakereyi neden abarttığını kısmen açıklıyor, ancak başka bir neden daha var.
Büyük patron, örneğin satış, satış konuşması ve müzakere gibi bazı faaliyetlerde diğerlerinden daha fazla deneyime sahiptir. Bu bilgiden dolayı, bu görevler daha görünür (yanlış gittiğinde) ve daha değerlidir (doğru gittiğinde).
Bu, ekiplerin belirli görevler için diğerleri üzerinde rekabet etmesine ve proje yöneticilerinin, ekibi üzme riskini almamak için bu faaliyetleri kimin yapacağına ilişkin karar vermeyi geciktirmesine yol açar. Bu planlama eksikliği, 4 numara ile aynı sonuca yol açar.
Takımlar çok nadiren başkalarından girdi ararlar, takımın başarılı olmak için ihtiyaç duydukları tüm kaynaklara sahip olduğu varsayılır.
Başka becerilerle çalıştıkları yerde bu, yönetmenlikle sınırlıdır; logoyu tasarlayan kişi (paketleme/reklam/bilgisayar oyunu) herhangi bir geri bildirim veya zorluk sağlamaz, sadece kendilerinden ne istendiğini söyler.
Kendi örgütleri TV'de yer almaktan bir şeyler elde edebilsinler diye, ertesi gün için ekiplere teslim etmek için tüm gece boyunca kalitesiz bir iş üzerinde çalışan bu insanlar için her zaman çok üzülüyorum.
Bazen proje ekipleri, çalışma ekiplerini aynı anda üstlenmek için ikiye ayrılır. Genellikle bir 'alt ekip' (ve burada da bir dil sorunu vardır) proje yöneticisinin onlardan teslim etmesini beklediği bir brief ile birlikte gönderilir. Bu alt ekip kısıtlamalarla karşılaşacak ve yaklaşımlarını değiştirmeleri gerekecek, ancak kararlar alınana kadar ekibin geri kalanıyla tartışamayacaklar.
Her zaman, bir işi daha iyi yapan kararlar, diğer parçanın bazı yönlerinin başarısız olmasına (örneğin, ürün artık markayı temsil etmiyor) ve çok mutsuz bir proje yöneticisine yol açar.
Bu bazen tam tersi de olur, alt ekip kendilerinden istenen bir şeyde (örneğin yengeçleri yakalamak) gerçekten başarılıdır, ancak ana ekip, iletişim kurmadan yaklaşımlarını değiştirir (veya bir şeyleri karıştırır), bu da büyük bir kısmı anlamına gelir. alt ekibin çalışmalarının boşa gitmesi.
Sadece ana ekip ve alt ekip yakın temas halinde kalabilseydi ve kararları veya kısıtlamaları ortaya çıktıkça birbirleriyle tartışabilseydi, ha?
Bunlar benim ilk düşüncelerim ve eminim başkaları da buraya nelerin eklenebileceği hakkında çok daha fazla bilgiye sahiptir - lütfen bana mesaj atmaktan ve bana bildirmekten çekinmeyin!
Bu gönderi, DFINITY ekibinin merkezi olmayan bulut vizyonunu ve bunun geleneksel blok zinciri ve Amazon Web Servisleri gibi mevcut bulut sağlayıcılarıyla ilişkisini araştırıyor. Büyük ölçekli bir ağ tarafından uygulanan DFINITY teknolojisinin gösterimleri 2017 sonbaharında yapılacak ve bunu, 2018 yazının başlarında piyasaya sürülmesi beklenen “açık bulut” ağıyla kâr amacı gütmeyen vakıf için bir Ana bağış toplama izleyecektir. .
26 Temmuz'da Kilise, Meryem Ana'nın ebeveynleri olan Aziz Joachim ve Anne'yi inançları ve azimleri için anıyor. İşte ailemin hikayesi - hayatlarını sadelik içinde yaşayan ve bize yedi çocuğuna yaşam boyu eğitim veren basit bir çift.
Güncel özet: Mevcut makro durum değişmeden kalsa da, faiz oranlarını artırma zamanı yaklaştıkça daha "öngörülü" fişler piyasadan çekilecek, ki bu normaldir. yatırımcılar üzerinde bir etki, bu etki sadece duygusal değil, aynı zamanda tüm Amerikalıları yiyecek, giyecek, barınma ve ulaşım gibi çeşitli yönlerden etkiliyor. İşte tam da bu nedenle daha fazla yatırımcı chiplerini borsalara önceden transfer ediyor veya önceden diplerde satmaya hazırlanıyor.Sadece faiz artırımından sonra trend üzerine bahse girmek istemiyorlar.Durum hala iyi, ancak sabah 6:45'te parçalandı ve şu ana kadar parçalandı. Bu, düşüşün duygusal tarafındaki panik ve iyi zamanlanmış. Ama yine de bir haftadır söyledim.Şu anda makro oyun koşulları büyük çaplı düşüş ve yükseliş trendini desteklemiyor.Faiz oranları ve GSYİH'nın tam olarak inmesi için genel şok düzenini değiştirmek zor. . Aslında her sabah Cumartesi ve Pazar günleri bu seviyede bir ezilme oluyor, daha iki gün önce yakalandı ve sonra hareket olmadı, bugün yakalanmadı ve ardından panikli bir takibi tetikledi. Bu sabah 10:00 itibariyle BTC pozisyonlarının fiyat dağılımı ve dün gece 23:00'ten bugüne veriler, bu sabahın erken saatlerinde başlayan ancak büyük bir artış görmeyen hızla yükselen ve ardından düşen düşüşü yaşadı. BTC adreslerindeki değişikliklerin sayısı Değişikliğin ölçeği, çünkü bu iniş ve çıkışların aşırı güçlü bir tepkiye neden olmayacağı, ancak borsada önceden depolanan çiplerin duygusal değişimlerinin daha fazla olacağı yargısına varılabilir. Her iki taraftaki aşırı fiyatlara bakılırsa, eskilerin elindeki BTC, hafta sonu boyunca hala normal dalgalanma aralığını izliyor, sadece 200 BTC'den fazlası bir bütün olarak piyasadan ayrılıyor, yüksek seviyede tutulan fişler büyük ölçüde dalgalanıyor, yaklaşık 51.000 $ civarında. Yaklaşık 1.900 BTC'lik BTC değişimi, ancak çapraz karşılaştırmadan sonra, en büyük olasılık hala borsaların değişiminden geliyor, bu nedenle aslında, yüksek seviyede kilitlenen fişlerin değişimi sadece 150'den az . Bu transfer dahil olsa bile, toplam kayıp yığınındaki 24.000 doların üzerindeki düşüş 4'ü geçmedi, 200 BTC Bu, ister kısa vadeli bir yükseliş, ister fiyatta düşüş olsun, en büyük oranı kaplayan kaybeden chiplerin tepki vermediği anlamına geliyor.Bu yüzden büyük ölçekli bir düşüş olmayacağına karar vermemin nedeni bu. Hafta sonları kalan düşük volatilite yerine adresler değişiyor. Üstelik, yalnızca erken dönem kâr ve zarar fişlerindeki değişiklikler azalmakla kalmıyor, mevcut anlaşmazlık fiyatı altındaki kısa vadeli işlem fişleri bile fazla yanıt vermedi ve hafta sonu genel satış baskısı hala düşük. Borsaya aktarılan BTC verisine bakılırsa, bu sabah saat 8:00 itibariyle satış baskısı gerçekten de düşmeye devam ediyor, bu da satış için güçlü bir isteklilik olmadığını gösteriyor. Ayrıntılı verilerde, 6:45'te düşmeye başlamasına rağmen, bu dönemde oluşan satış baskısının büyük olmadığı, sadece sabah 8:30'dan sonra ortaya çıkan güçlü satış baskısının olduğu da görülebiliyor. Borsaya aktarılan satış baskısı ile karşılaştırıldığında, borsadan çekilen para miktarı çok fazla değil.Genel satış baskısını karşılayabilse de, bu alım gücü seviyesi şokların durumunu değiştirmek için hala yeterli değil.Fiyat dalgalanıyor likiditenin düşük olduğu hafta sonları. Ayrıntılı verilerden, Pekin saatinden 8:00'den sonra satış baskısındaki artışla birlikte, para çekme sayısının da artmaya başladığı, ancak nispeten konuşursak, bazılarının hazırlıksız yakalandığı görülebilir. Bununla birlikte, genel oyun durumu açısından bakıldığında, satışta çok fazla fiş olmadığı ve satın alma gücü durmadığı için, aksine, aktif olarak satın alıyorlar ve karşılık gelen fişleri devre dışı bırakmaya devam ediyorlar. Bu aynı zamanda fonların reaksiyondan sonra satın alma arzusunun devam ettiğini, bu nedenle büyük ölçekli bir düşüşün gerçekleşmesinin zor olduğunu kanıtlıyor. Sarsıntı hala ana tema. Borsanın BTC hisse senedi verilerinden, hafta sonları düşük tiraj durumunda bile, borsadan kaybolmaya devam eden çok sayıda chip olduğu görülebilir, bu sadece satın alma gücünün çok daha yüksek olduğunu göstermez. satış baskısından ziyade, aynı zamanda mevcut ekonomik fraksiyonu temsil eder.Enflasyonda bir zirve ve fiyatlarda bir dip beklentileri. Hisse senedinin detaylı verilerinden sabah 8:00'den önce borsa hissesinin fiyat düşse bile sürekli düşüşte olduğu görülüyor. Saat sekizden sonra, tamamen farklıydı. Dolayısıyla fiyat düştüğünde genel satışın sabah 6:45'te başlamadığı, tam tersine şu anda daha büyük bir dalgalanma olmadığı açıkça görülüyor. Daha büyük ölçekli bir satış, ancak bu noktadan sonra duyarlılık tarafından yönlendirildi. Mevcut fon miktarının düşük olduğu ve taahhüt kapasitesinin yetersiz olduğu doğru olmakla birlikte, büyük çaplı panik satışlarını tetiklememiştir. Mevcut BTC sürekli sözleşme verilerine bakılırsa, fonlama oranı fiyat düşüşüyle düşüşe geçmedi, bunun yerine büyük ölçekli bir yükseliş hissiyatı var, bu da mevcut hissiyatın daha fazla olduğunu gösteriyor Yatırımcılar bunun sadece aşamalı bir düşüş olduğuna inanıyor. ve ABD enflasyonu zirveye ulaştığında BTC hala dibe vuracak. Aslında, bugünün düşüşü için bir neden yok ve bu sadece hissiyattaki düşüş eğiliminden kaynaklanmıyor çünkü bu Cuma BTC ve ETH opsiyonlarının aylık teslimatı olacak çünkü önceki aylar düşüşte.Durum, fiyat teslimattan önce her zaman en büyük acı noktasından uzaktır, bu nedenle opsiyon teslimatına dikkat eden çok daha az küçük ortak var, özellikle opsiyon satıcıları güçsüz ve bu ay farklı. Temmuz sonunda, BTC opsiyonlarının en büyük acı noktası 23.000 ABD doları ki bu tam olarak bu sabahki düşüşten önceki fiyat.Önceki aylardaki yaklaşık 10.000 ABD doları açıkla karşılaştırıldığında, bu ay aslında bu fırsatı yakalama fırsatı var. en büyük acı noktasına ulaşmak ve aynı zamanda en uzun-kısa oyun yoğun bir durumdur. Mevcut kısa-uzun oran 0,83 ve boğalar küçük bir aralıkta liderliğini sürdürüyor.Mevcut açık opsiyonlar 76.654 ve beklenen miktar yaklaşık 1,7 milyar ABD doları. Dolayısıyla rekabet daha yoğun olacak. ETH'nin en büyük acı noktası sadece 1400 dolar.Mevcut fiyat, son aylarda nadir görülen en büyük acı noktasından hala daha yüksek.Kısa-uzun oranı bile son aylarda 1'den 0'a düştü.
Arka hikaye Her ürünün bir hikayesi vardır ve bu Yapdoof'un başlangıç hikayesidir. Yapdoof, Omept Technology Nijerya Limited'in bir ürünüdür.
Mars, Uranüs ve Kuzey Düğümü, 1 Ağustos 2022'de 18 derecede Boğa burcunda kavuşuyor. Yataklarımız yanarken nasıl uyuruz?-Gece yarısı yağı Yılın en önemli astrolojik yönlerinden biri olan Mars ve Uranüs'ün kaderin Kuzey Düğümü ile kavuşumu, gerçek bir aciliyet hissinin eşlik ettiği büyük bir uyandırma çağrısıdır.
İnsanlar sanata çekilir. On yıldan fazla bir süredir araştırmacılar, izleme sanatının sağlığımız ve esenliğimiz üzerindeki olumlu etkisini araştırıyorlar.