Bu gün bu yazımda Karar Kitabı hakkında paylaşım yapacağım. Yönetici olmak, sürekli değişen koşullar ve beklenmedik durumlarla dolu bir yolculuk. Bu yolculukta karşılaşılan en büyük zorluklardan biri, karar verme süreci. İş hayatımın son 10 yılında yönetici ve son dört yıldırda kendi şirketim yönetimini üstleniyorum. Bu süre zarfında, birçok zorlu karar alma anıyla yüzleştim.
Sistematik ve Tutarlı Karar Vermek
Bazı kararlar doğrudan şirketin geleceğini etkileyebilecek kadar kritik bazende insaların hayatlarını değiştirecek kadar önemli idi. Örnek: İşi sonladırmak ya da beraber çalışmaya başlama işe alım gibi. İşte bu nedenle, karar verme becerilerimi geliştirmem bunu da adil ve sistematik bir şekilde yapıyor olmam gerektiğini biliyordum. Edindiğim tecrübelerle bazı kararları artık nasıl verebileceğimi biliyordum fakat bunun altında yaptığım bir sürü yanlış yatıyordu. Sürekli bu şekilde dene yanıl şeklinde gitmek pekde doğru gelmiyordu.
Hafta sonları bazen biz Defne ile gezerken Burcu’ya o gün biraz nefes alabilmesi için vakit tanımaya çalışıyoruz böyle zamanlardada biz Defnoşla elektronik market, D&R, BKM gibi yerlerde vakit geçirip Baba-Kız günü yapıyoruz işe gene buna benzer bir gün kızım Defne ile D&R’da gezinirken.
Karar Kitabı Hakkında Yorumlarım
İş yönetimi ve kişisel gelişim bölümünde, bir kitap dikkatimi çekti: “Karar Kitabı: Stratejik Düşünme Üzerine 50 Model” yazarı Mikael Krogerus. Kitabın arka kapağını okurken, içerdiği stratejik düşünme modellerinin benim ve şirketim için ne kadar faydalı olabileceğini düşündüm.
Kitap çok uzun ve sıkıcı değil en baştan söylemekte fayda var. Bir çok karar modeli incelenmiş ve hepsi görselleştirilmiş.
Kitabı okumaya başladığımda, her bir modelin beni farklı düşünme biçimleriyle tanıştırdığını fark ettim. Özellikle “SWOT Analizi” ve “Karar Ağacı” gibi modeller, karar verme sürecimde daha sistemli ve stratejik olmama yardımcı oldu. Kitaptaki modeller, karmaşık durumları analiz etmek ve çeşitli senaryolar arasından en uygun çözümü seçmek için pratik bir yol sunuyor.
Kitabı okuduktan sonra, karar alma sürecimde önemli bir gelişme fark ettim. Artık, karşılaştığım zorlukları daha objektif bir bakış açısıyla değerlendirebiliyor ve duygusal etkilerden arınmış, mantıklı kararlar alabiliyorum. Bu değişim, hem şahsi hem de profesyonel hayatımda olumlu yansımalar yarattı.
En önemlisi bu kitap ile iyi bir işin hızlı ya da hızlı bir işin kaliteli olamayacağını karar verdim.
“Karar Kitabı”, sadece iş yöneticileri için değil, hayatının her alanında daha bilinçli kararlar almak isteyen herkes için bir kılavuz olmuş. Kitap, karar verme sürecini anlamamı ve geliştirmemi sağlayan değerli bir kaynak oldu.
Karar alma sürecinde zorlanıyor veya bu konuda kendinizi geliştirmek istiyorsanız, “Karar Kitabı: Stratejik Düşünme Üzerine 50 Model” kesinlikle sizin için bir başlangıç noktası olabilir. Bu kitap, karşılaşabileceğiniz her türlü durumda, daha bilinçli ve stratejik kararlar almanız için size rehberlik edecek.
Ben kitap alırken öncesinde fiziksel gezip görmeyi sonrada online almayı tercih ediyorum. Fiziksel gezip görmek benim için alternatifleri keşfetme ve deneyimleme açısından keyifli oluyor.
Bu sanırım küçüklükten gelen bir alışkanlık. Ankara’da yaşadığım zamanlarda Karanfil’de ki Dost Kitap evinde saatler geçirirdim hatta o zamanlar taksit kartları vardı onlarla alır aydan aya öderdim. 🙂
Yazının sonuna gelirsek Karar Kitabı okuduğunuzda size bir şey katacak güzel bir kaynak olmuş tavsiye eder. İyi okumalar dilerim. Blogumda okuduğum beğendiğim kitapları Kitap kategorisinde yayınlayacağım