Sosyal bilimler alanında yapılan araştırmalar gösteriyor ki, kararlara katılım o kararların uygulanmasına olan adanmışlığı da arttırıyor. Kurumunuzda yeni kararlar aldığınız bu günler belki de çalışanlarınızın kararlara katılım seviyesini gözden geçirmek ve buna ortam sağlamak için en doğru zaman olabilir.
Katılım-Adanmışlık Modeli (Involvement-Commitment Model)’ne göre, kararlara katılım öncelikle iş tatminini oldukça olumlu yönde etkiliyor. Çalışanlar, uzmanlıklarını ortaya koyma ve kurumları için “işe yarama” duygusunu daha fazla oranda deneyimliyor. Ve iş tatmini, doğal olarak alınan kararların uygulanması aşamasında ortaya koyulan performansa da direkt olarak etki etmiş oluyor. Aksi durumlarda, oluşan olumsuz sonuçlarla ilgili sahiplenme ve sorumlu hissetme duygusu ortadan kayboluyor.
Sorumlu hissetmek demişken, iş dünyasında yaşanan en önemli sorunlardan birinin “hesap verilebilirlik kültürü oluşturmak” olduğunu da hatırlatmış olalım. Kurumunuzun tüm çalışanlarının elde edilen sonuçlara duyarlılığını ve elde edilen sonuçlarla ilgili kendi payına düşen sorumluluğu alması da kararlara katılım için ortam yaratarak başarılabiliyor.
O halde, şirket stratejilerini gözden geçirdiğiniz, kilit performans göstergeleri ile ilgili son dokunuşları yaptığınız, yeni dönemin hedeflerini yapılandırdığınız bu günler, çalışanlarınızın değerli fikirlerini almak için oldukça uygun bir zaman olabilir. Yapılacak işlerin icrasında aktif rol alan tüm çalışanların emin olun bu konuda söyleyecek önemli sözleri olacaktır.
Takımdaşlığın ve ekip bilincinin daha üst seviyede olması başarı elde etmek için en değerli göstergelerden biri olduğuna göre, eminiz ki bu fırsatı hiçbirimiz kaçırmak istemeyiz.
Tüm zorlukların üstesinden gerçek birer takım olarak gelebilmemiz dileğiyle.