Not: En güncel yardım içeriklerini, mümkün olduğunca hızlı biçimde kendi dilinizde size sunmak için çalışıyoruz. Bu sayfanın çevirisi otomasyon aracılığıyla yapılmıştır ve bu nedenle hatalı veya yanlış dil bilgisi kullanımları içerebilir. Amacımız, bu içeriğin sizin için faydalı olabilmesini sağlamaktır. Buradaki bilgilerin faydalı olup olmadığını bu sayfanın sonunda bize bildirebilir misiniz? Kolayca başvurabilmek için İngilizce makaleye buradan ulaşabilirsiniz .
Projenizin maliyetlerini izleme, finansal projenizin başarısı için çok önemlidir. Maliyetleri izleme daha ayrıntılı bir analizini maliyet bilginin yanı sıra yinelenen temelinde temel maliyet bilgileri gözden geçirme kapsar.
Projeniz üzerinde bütçetutmak için gerekirse ayarlamalarını hale getirebilmek maliyet toplamlarını ve zaman içinde oluşan maliyet Varyanslar gözden geçirerek maliyet sorunlarını tanımlama isteyebilirsiniz.
İpucu: Bu makale, Proje Haritası (İngilizce) dahilinde geniş bir proje yönetim etkinliği kümesini açıklayan bir dizi makaleden biridir. Proje yönetimi yaşam döngüsü etrafında düzenlendiklerinden, bu etkinliklere "hedef" adı veriyoruz: Plan oluşturma, projeyi izleme ve yönetme ve projeyi kapatma.


Proje maliyetlerini gözden geçirme Projenin geçerli, fiili, temel incelemek ve kalan maliyet toplamlarını projenizin bütçe dışına çıkmamak olup olmadığını kurabilirsiniz.
Maliyet farkları gözden geçirme Projeniz için taban çizgisi ayarlarsanız, burada bütçelenen maliyetleri görevler, kaynaklarveya atamalar için geçerli (veya zamanlanmış) maliyet toplamlarını farklılık hızlı bir şekilde görebilirsiniz.
Bütçeyi aşıyor olan maliyetleri bulma Projeniz için taban çizgisi ayarladığınızda, görevlerin veya kaynakların maliyetini aşan öğeler hızla odaklanabilirsiniz.
Çözümle maliyet performans Beklenen ilerlemenizi ve asıl ilerleme maliyetlerle ve tarihe atanan kaynakların olan görevler için maliyetleri karşılaştırmak için kazanılan değer çözümlemesini kullanarak, görevlerin tamamlanma önce para oturumunu çalışacak mı olup olmadığını belirleyebilirsiniz.