İnovasyon, şirketlerin DNA’sında olmalıdır ve kıdem, kaldıraç veya basitçe, inovasyonun önemi konusunda belirli bir anda vizyoner bir tutuma sahip olmadığı için, “standartlar” setine dahil edilmemiştir. Örgütün işleyişini yöneten şirket yasaları, bir dakika daha geçmemeli. En geniş anlamıyla inovasyon yapmayan şirketler başarısızlığa mahkumdur. veri.
İşlerin yapılma şekli, süreçler, işlemler, işlevler, görevleri yerine getirmek için kullanılan teknolojilerle çok fazla ilgili değildir. Öğrenilen farklı yönetim modelleri ile bile değil. En azından başlangıçta değil.
İyi boyutlandırılmış ve uygulanan teknolojinin bir KOBİ’nin işleyişini optimize ettiği ve verimliliğini iyileştirdiği açıktır. Ancak, bir teknolojiyi veya diğerini uygulamak veya iyileştirme odaklı yönetim modelleri aramak için kuruluşta olması gereken ilk şey, sürekli yeni geliştirme, öğrenme, yönetim, pazarlama vb. doğru yoldur. Yani şirketlerin yapması gereken değer inovasyonu -sürekli iyileştirme arayışı- kültürlerini üzerine inşa edecekleri ilkeleri oluştururken.
İnovasyonun önemini kabul etmeyen ve hatta tüm çabalarını müşteri memnuniyetini garanti etmeye odaklama ihtiyacı olan kurumsal kültürlere demirlemiş bir şirket, mevcut pazar gibi değişen bir pazarın sürekli dalgalanmalarına cevap vermeyi çok zor bulacaktır. Çok daha azına hazırlanacak sürücü değişikliği yeni teknikleri, operasyonları veya süreçleri uygulamak için ekonomik, teknolojik, kişisel veya maddi kaynaklara ne kadar yatırım yaparsanız yapın.
Datisa’nın CEO’su Isabel Pomar ne dedin “Küçük ve orta ölçekli şirketler ortamında, bizi daha iyi yönde şaşırtan bir zihniyet değişikliği görüyoruz. Bu kuruluşlar, oyunun yeni kurallarını belki de büyük kuruluşlardan daha kolay kabul ettiler ve kurumsal kültürlerine inovasyona ve müşteriye açık bir bağlılık yerleştirmeye başladılar. Üstelik çalışanlarla.
Yeni kurulan şirketler dersi öğrendiler ve vakaların %90’ıYenilik, işbirliği ve sürekli eğitime dayalı kurumsal ilkelere uygun olarak çalışırlar. Pazarda daha uzun yıllar geçiren KOBİ’ler, rekabetçi kalabilmek için işlerinin tüm alanlarında yenilikçi girişimleri uygulamayı -bazıları zorla- öğrenmek zorunda kaldılar.
“Genel anlamda çalıştığımız KOBİ ekosisteminde inovasyonla ilgili girişimlerin uygulanması giderek daha sık hale geliyor. Örneğin, bir ERP’yi uygulamak, teknolojik bir proje olmaktan çıkıp, süreçlerin verimliliğini artırmayı, ticari, finansal, üretken yönetimi optimize etmeyi ve nihayetinde örneğin, daha geniş bir girişimde çerçevelenen bir inovasyon projesi haline geldi. gelir tablosuna etkisi”Diyor Isabel Pomar. Bu, küçük ve orta ölçekli şirketlerin tanımlamaya başladıkları, inovasyonun daha sonra gelecek her şeyin kaynağı olarak anlaşıldığı yeni kurumsal kültürdür.