Vad är pdca-modellen för ständig förbättring?
PDCA (plan-do-check-act eller plan-do-check-adjust) är en iterativ förvaltningsmetod i fyra steg som används inom näringslivet för att kontrollera och kontinuerligt förbättra processer och produkter. Den är också känd som Deming-cirkeln/cykeln/hjulet, Shewhart-cykeln, kontrollcirkeln/cykeln eller plan-do-do-study-act (PDSA). En annan version av PDCA-cykeln är OPDCA. Det tillagda "O" står för observation eller som vissa versioner säger: "Observera det nuvarande tillståndet". Denna betoning på observation och aktuellt tillstånd har fått genomslag i litteraturen om lean manufacturing och Toyotas produktionssystem. PDCA-cykeln, med Ishikawas ändringar, kan spåras tillbaka till S. Mizuno vid Tokyo Institute of Technology 1959.
PDCA (plan–do–check–act or plan–do–check–adjust) is an iterative four-step management method used in business for the control and continual improvement of processes and products. It is also known as the Deming circle/cycle/wheel, the Shewhart cycle, the control circle/cycle, or plan–do–study–act (PDSA). Another version of this PDCA cycle is OPDCA. The added "O" stands for observation or as some versions say: "Observe the current condition." This emphasis on observation and current condition has currency with the literature on lean manufacturing and the Toyota Production System. The PDCA cycle, with Ishikawa’s changes, can be traced back to S. Mizuno of the Tokyo Institute of Technology in 1959.
PDCA