القبائل المحلية في الكهوف اللامعة
وتطور البعيد كخدمة
بينما أخذتها بيدها إلى المدرسة هذا الصباح ، نظرت ابنتي كيارا البالغة من العمر 6 سنوات إلى مشروع ليغو العملاق من غوغل في التقدم ، وذكرتني بحماس بأحدث ثلاثة أرقام تشير إلى قمم الأبراج الثلاثة الأخيرة ... "الطابق الحادي عشر ، إيه ... 13 ، أم .. لا أستطيع أن أرى أبي واحد! ". هذه المرة لم تسألني متى سألتحق بـ8000 من موظفي Google في دبلن. هناك نكهة جديدة لهذا الشهر. لقد أخذتها مؤخرًا إلى حدث قريب منا في Airbnb. إنه كهف جميل ويحتوي على أشياء مجانية ملونة في المطبخ وكان الموظفون ودودون. الآن هذا هو المكان الذي يحتاج فيه بابا إلى "الحصول على وظيفة". قامت شركة AirBnB بتأجير كهف كبير آخر منذ 20 عامًا. فيسبوك ، على بعد 40 مترًا من شقتنا ، سوف يستأجر مساحة هائلة أخرى قريبًا لـ 5000 موظف آخر.
بعد أن أغادر Kiara إلى المدرسة ، تجولت بالقرب من شقتنا وأدخل مكانًا رائعًا للعمل المشترك يسمى Workbench في فرع بنك أيرلندا في قلب Silicon Docks في دبلن. أنا أستمتع الطاقة من وجود عدد قليل من المؤسسين الآخرين حولها. أحيانًا أذهب إلى مكتبة "ألما ماتر ترينيتي كوليدج" إذا كنت بحاجة إلى مستويات فائقة من التركيز. أو انتقل إلى المقهى إذا كنت بحاجة إلى تغيير أو المشي للتأمل في فكرة ، أو إذا كنت أشعر ببساطة بأنني قهوة أفضل. بغض النظر عن المكان الذي أذهب إليه ، فأنا سماعة رأس بعيدًا عن حالة التركيز العميق. أحيانًا أعمل خارج شقتي إذا كان الأطفال خارج المنزل. يعمل مؤسستي وصديقي الكبير مايك كويل خارج منزله في سان دييغو. إنه يفضل الطقس وأسلوب الحياة هناك على مسقط رأسه دبلن. نحن على حد سواء أحرار في القيام بعمل عميق أينما ومتى نريد. لقد تطورنا بعيدًا عن الكهوف المضيئة الكبيرة قبل بضع سنوات.
"العمل عن بعد قد فتح الباب أمام عالم جديد شجاع يتجاوز اعتقاد العصر الصناعي في المكتب ... إذا لم تتمكن من السماح لموظفيك بالعمل من المنزل خوفًا من أن يتراجعوا دون إشرافك ، فأنت جليسة أطفال ، ليس مدير. من المحتمل جدًا أن يكون العمل عن بُعد أقل مشكلاتك ... عندما تعامل أشخاصًا مثل الأطفال ، فإنك تحصل على عمل الأطفال ".
جيسون فريد و DHH
قال ريتشارد برانسون ذات مرة إن الناس في المستقبل سوف يتساءلون عن سبب وجود مكاتب على الإطلاق. الكثير من شركات التكنولوجيا الكبرى تفكر بطريقة أخرى. لقد مر 5 سنوات على هذا ، لكن الشركات تقوم برعاية شعبها إلى أبراج تضرب ثقوبًا أكبر في السحابة. يتم بناء حجج للخرسانة الهائلة من الصلب والصلب والزجاج مع التصميمات الداخلية الرائعة ، مليئة القبائل أكبر من البشر في كل مكان حولي هنا في دبلن. وهذا يحدث في جميع المراكز التقنية الكبيرة.
لقد عملت في كهوف البرمجيات في عالم SaaS B2B عالي اللمس تقريبًا منذ البداية. توسع أحد هذه الكهوف اللامعة في نهاية المطاف إلى مقياس أكثر من 150 شخصًا على أرض الواقع ، مع الكثير من الطعام المجاني والأثاث الرائع وما إلى ذلك. وهذا الانفجار في أرقام المكاتب هو أحد الأسباب التي دفعت ببيع حصصنا في أسهم Salesforce بثمن بخس واليسار. كان النمو الزائد في حالة تأهب كامل وأعتقد أنه سيكون أكبر. وكان لي دور مثير. لكنني استمتعت به أكثر من ذلك بكثير عندما كانوا أصغر. لقد أمضيت نصف أيامي بالخارج في السفر على متن الطائرات والقطارات وكان لدي سيطرة كاملة على خط سير الرحلة حيث أن CSM تغطي أوروبا القارية. قامت Salesforce Dublin بإنشاء أول SaaS CSMs على الإطلاق (فكرة Vantive المتطورة) وكنت أتسلق بالمظلات إلى شركات من كل صناعة وأستفيد من لغتي. لكن بالنسبة لي كان المكتب في دبلن كبيرًا بشكل غير مريح.
المزيد من المكاتب كل شهر والمزيد من الأشخاص والمزيد من الضوضاء والمزيد من الاجتماعات والمزيد من الانقطاعات الجهنمية. وكل هذا الجاز الفوضوي. لا تزال كميات كبيرة من الطاقة ، ولكن يتم تقليل نسبة ببطء من العمل الفعال مع انفجار الأرقام. لم يكن الأمر ممتعًا ، حيث قمت بزيادة الاشتراك بعد الآن. أردت أن أغادر قبل أن أتوقف عن الاستمتاع بها. هذا ما فعلته.
Salesforce تستخدم لاستخدام كتل المكاتب الشاهقة لشرح نموذج ادارة العلاقات مع B2B. لقد أخبرنا ردة الفعل عن احتمالات المتشككين أن هذه المباني قد شاركت في الكهرباء ، والأمن المشترك ، والمياه المشتركة ، إلخ ، ولكن يمكن للشركات المستأجرة تكوين مكاتبها الخاصة بأي طريقة تحبها. هذه هي الطريقة التي بدأنا بها لشرح فوائد الهندسة متعددة المستأجرين. لقد فعلنا ذلك بشكل جيد بما فيه الكفاية لأن نموذج الأداة المساعدة عطل البرامج المحلية بشكل أسرع بكثير مما توقعه معظمهم. قبل العالم تمامًا أننا لا نحتاج إلى خوادم في المبنى.
لكنني أريد أن أطرح سؤالا آخر.
هل نحن بحاجة إلى موظفين في المبنى؟
معظم عمالقة SaaS والنمو الزائد في النمو لديهم عدد قليل جدًا من العمال عن بُعد. ومع ذلك ، لم نتطور للعمل في مجموعات ضخمة متجمعة معًا في مبنى كبير. هل يمكنك تخيل 1000 شخص يشاركون كهفًا عملاقًا في العصر الحجري؟ البشر يتطورون ببطء. من الصعب تصميم كهف لامع عملاق يتجاوز بنجاح غرائزنا التطورية.
ألقيت حديثًا قبل أسابيع قليلة لافتتاح مرحلة SaaS Monster في قمة الويب حول 100٪ من شركات SaaS عن بُعد. 100 ٪ عن بعد يعني جميع الموظفين الذين يعملون في مواقع منفصلة - باستخدام التقنيات والمنهجيات عن بعد للتواصل والتعاون. خلال الحديث ، سألت عن عدد الأشخاص الذين حضروا (حوالي 1200) عملوا في مكتب يضم أكثر من 100 إلى 150 شخصًا؟ حوالي نصف الجمهور رفع السلاح. ثم طلبت منهم الحفاظ على أيديهم إذا وجدوا صعوبة كبيرة في ذلك المكتب لإنجاز الأشياء. بالكاد سقطت ذراع.
لقد عانى معظمنا من المشكلات المتعلقة بالانقطاعات المستمرة ، شخص صاخب على الهاتف ، والضغط الاجتماعي للدردشة مع الزملاء ، واجتماعات مرتجلة تستغرق 60 دقيقة لإنجاز العمل لمدة 5 دقائق. وذلك بعد التنقل المستمر ، لا سيما في مراكز التكنولوجيا. مع زيادة حجم الشركات ، كونك موجودًا حولك ، تقوم بالضوضاء المناسبة ، وتبدو متيقظة ، وتحالفات سياسية ، و "إدارة للأعلى" وغيرها من الاستراتيجيات الشخصية غير الفعالة ، وتستغرق الكثير من الوقت ومساحة القرص العاطفي. ليست الطريقة دائمًا ، ولكن هناك الكثير من الهراء السام في العديد من المكاتب العملاقة.
بعد حمل حقيبة الظهر على كوكب الأرض مع نصف أفضل من Alicia Tejero ثم القيام بالتصوير الفوتوغرافي لبضع سنوات ، عدت إلى Salesforce.com لمعرفة كيفية البيع. لقد قررت أنني أريد أن أكون رائد أعمال وكان هذا بمثابة ثقب في مجموعة مهاراتي. وفي عالم عالٍ من خدمات إدارة الأعمال B2B ، تعد Salesforce مدرسة للتميز. بحلول ذلك الوقت تضاعفت الأرقام مرة أخرى وكانت شركة مختلفة تمامًا ، لكنني اعتقدت أن بإمكاني إيقاف ذلك بهدف وحيد الأفق - على الرغم من المكتب المفتوح الكبير والدور الذي يتطلب سفرًا أقل.
للتنقل في الطابق المفتوح الصاخب ، انتهيت يوميًا من خلال حجز وقت في مكاتب هادئة مختلفة لليوم التالي ، مع التأكد من أنني تلقيت مكالمة واحدة مجدولة على الأقل في كل فترة ساعتين - لتبرير الهروب من الانحرافات الكبيرة للمكتب المفتوح. كنت أغير المكاتب في جميع أنحاء المبنى حتى لا يلاحظ الناس ويشتكون. كنت أتوجه للخارج لأمشي بضع دقائق قبل "قاعات البلدة" حتى أتمكن من تفادي عملية الرعي والتسلل إلى كهفي الصغير المتداخل. الكثير من الطاقة المهدرة في خدمة تجديد تفاعلي مع نظام تقليدي قائم على الأشخاص لإنجاز العمل الفعال.
"كل شيء يهربك ، كل شيء يختبئ ، حتى أفكارك تهرب منك ، عندما تمشي وسط حشد من الناس"
إدوين واي تيول
في مقابلة مع ديفيد دارمانين على البودكاست الخاص بي ، أخبرني قصة كيف رفض مكتبًا موسعًا كبيرًا وغادر لتأسيس شركة SaaS نائية بنسبة 100٪ تسمى Hotjar (برنامج لتكرار الجلسة على شبكة الإنترنت وردود الفعل). 4 من مؤسسي 5 يعيشون في مالطا ، ولكن ديفيد يصر على أنهم لا يجتمعون أو يجتمعون مع أي انتظام. يستخدمون منهجياتهم وتقنياتهم عن بعد للتواصل على الرغم من أنها تقع بالقرب من بعضهم البعض. ومن ثم يتعاطفون مع ، ويفهمون الحياة العملية للزملاء غير المؤسسين.
يعتقد ديفيد أن المرء لا يخلق ثقافة الشركة. بدلاً من ذلك ، يبتكر المرء القيم المشتركة ، ويطور طرقًا لبناء المحاذاة ... ومن هناك ستتطور الثقافة مع نمو الشركة. يشارك موظفو Hotjar بعمق في ثقافة تطورت من القيم المشتركة التي ساعدوا في صياغتها. بقي الموظفون والشركة تقترب من إيرادات متكررة سنوية بقيمة 20 مليون دولار بعد أربع سنوات فقط.
"الشيء هو أنه بمجرد أن يكون لديك إطار ونموذج مثل هذا يبنى كثيرًا حول الثقة وتمكين الناس ، فهم بحاجة إلى أن يكونوا قادرين على القيام بذلك. لم نقم بتأسيس شركة حيث نقوم بإطعام الناس بالملعقة. إذا كانوا يريدون أن يتغذوا بالملعقة ، فلن ينجح الأمر ".
الدكتور ديفيد دارمانين ، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Hotjar
قابلت أيضًا YouCanBook.Me's Bridget Harris for14 Minutes of SaaS. تقوم شركتها بتنفيذ برنامج جدولة عبر الإنترنت. لقد بنوا قصة نجاحهم بدون مبيعات ، ولا تسويق ، ولا تمويل. لقد قضوا على التسويق والمبيعات من خلال حل مشكلة كبيرة في المياه التنافسية ذات الدم الأحمر مع منتج سهل الاستخدام وسهل المشاركة. أدى المنتج التسويق لإنتاج حل فيروسي. وهم الآن ما يقرب من 3 ملايين دولار ARR وتسهيل 1 مليون حجوزات شهريا. مربحة لمدة 3 سنوات الماضية أيضا.
تقول شركة بريدجيت إنه إذا كانت الطائرة بحاجة إلى الدعم ، فسيتم كسر المنتج. الآن هذا ليس صحيحًا بالنسبة لكل نموذج أعمال ، لكن تلك الفلسفة والهدف رائعان. وفي المستقبل ، عندما يضيفون مبيعاتًا وتسويقًا ، تؤكد بريدجيت على أن التحديات الكبيرة ستُحل وستسارع في استحواذ العملاء الذين يعرفون أنهم سيساعدون في تحقيق النجاح. الزبائن المناسبين. هذا ، بطبيعة الحال ، أفضل بكثير من تعزيز مكانة السوق بشكل مصطنع بالمال والاشتراك في عملاء سريعين سيغضبهم لأنهم لم يعملوا بشكل صحيح. تنصح بريدجيت بالوعي الذاتي ، أو تفهم ثقافتك الشخصية وأسلاكك ، وهي أساس رئيسي لبناء شركة ناجحة.
"الثقافة تأكل التوظيف لوجبة الإفطار ، وإذا بدأت بثقافتك ، ومعرفة من أنت ، تتعلم كيف يجب أن يعمل ذلك من خلال عملياتك وإجراءاتك".
بريدجيت هاريس ، المدير التنفيذي والمؤسس المشارك لموقع YouCanBook.me
جزء كبير من هذه الحركة يدور حول العمل بطريقة أفضل والسماح للناس بحياة أكثر جدوى وتوازناً ، بدلاً من مطاردة تذاكر يانصيب وحوش SaaS. لا يتعلق الأمر بالجزرة والعصا في العالم القديم. يمكن للأشخاص الذين يختارون أن يتسامحوا مع أن يكونوا عبداً للتوتر أن يصبحوا سهلاً بسهولة لرعاية المال فقط. هذا ليس جيدًا لأحد. المال هو جزء مهم جدا من فطيرة بالطبع. يتيح التوظيف في أماكن غير مكلفة للشركات مكافأة الموظفين بسخاء. يمنح Hotjar الموظفين إجازة مدتها 40 يومًا في السنة ويدفع YouCanBook.me لمهندسيهم الإسبان ضعف المعدلات المحلية. وهذه هي قمة جبل الجليد الجميل من المكافآت. كما تقول بريدجيت هاريس ، فإن الأمر يتعلق بالازدحام اليوم في بعض من أفضل سنواتك ، بدلاً من تأجيل حياتك.
"لست بحاجة إلى العيش في سان فرانسيسكو لتكون عبقريًا في مجال التكنولوجيا أو نيويورك أو أوستن. فلماذا يجب أن تعيش في أي مكان إذا كنت لا تريد ذلك؟ "
واد فوستر ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Zapier
أسطول متواضع ولكنه متزايد من شركات SaaS البعيدة مثل Hotjar و YouCanBook.Me و Basecamp (إدارة المشروع) و Zapier (iPaaS) و Balsamiq (wireframing) و Automattic (Wordpress) و InVision (نماذج برامجية) و Buffer (إدارة الوسائط الاجتماعية) ، GitLab (استضافة التحكم في الإصدار) ، Doist (إدارة المهام والاتصالات الداخلية) ، Wildbit (العديد من منتجات SaaS) وما إلى ذلك ، تهبط بهدوء على شواطئ مشهد أعمالنا.
وها هو الشيء. هذه الشركات تنتج الأفضل في فئة حلول ادارة العلاقات مع. إذا كنت لا تصدقني ، فتحقق من برامجهم ضد المحور X على مجموعات G2 Crowd التي تم الحصول عليها من المصادر ، الشيء الذي يحمل اسم "الرضا". يحتاج G2 Crowd إلى إعادة تسمية "نجاح العميل". تتفوق هذه الشركات تمامًا في نجاح العملاء - حيث يحتل العديد منهم المرتبة الأولى في فئاتهم التنافسية. تشير الدلائل إلى أن شركات SaaS النائية بنسبة 100٪ تنتج باستمرار حلولًا على مستوى عالمي. ومما لا يثير الدهشة أن Glassdoor يقول إنهم يتفوقون في نجاح الموظف أيضًا.
لمؤشر آخر على أن أسطول هذه الشركات سيرتفع ببطء ، انظر إلى التقييمات المروعة على ما يبدو لـ WeWork. بين 3 و 40 مليار دولار أمريكي حسب من تعتقد. قام Crunchbase بتحليل تلوي لهذه التقييمات المتباينة ، وتخمينه هو أن القيمة أقرب إلى 9 مليار دولار. مساحات العمل المشتركة هي عامل تمكين كبير للنائية. ومن ثم فإن صعود جهاز التحكم عن بعد يرتبط مباشرة بمثل هذه التقييمات الستراتوسفيرية.
تقوم الشركات المتطورة مثل بلنترونيكس بإنتاج أجهزة لتمكين التحكم عن بعد منذ فترة طويلة قبل ولادة عوامل التمكين الكبيرة للبرامج مثل سلاك. من المعروف منذ عقود أن مساحات العمل المشتركة الكبيرة هي دون المستوى الأمثل للعمل الفعال. و Plantronics لديها بيانات واسعة لدعم ذلك. مكنت سماعة Plantronics العالم من سماع كلمات نيل أرمسترونغ الخالدة أثناء صعوده إلى القمر لأول مرة في عام 1969. لقد كانوا يفعلون ذلك منذ وقت طويل ويعرفون شيئًا أو اثنين. وكان عميلهم ، مهندس ناسا ، جاك نيلز ، هو الذي صاغ كلمة التحكم عن بعد. اليوم حوالي 60 ٪ من موظفي ناسا يعملون عن بعد.
لذلك في المرة القادمة التي تذهب فيها إلى أحد تلك المكاتب المفتوحة "نريد توظيفك" في شركة SaaS كبيرة ، وترى كل تلك المساحات الرائعة الهائلة للتعاون والتشغيل ، يرجى عدم افتراض أن هذه طريقة فعالة . قد تحب أن تكون جزءًا من هذا المشهد. إذا قمت بذلك ، اذهب لذلك. وفي الواقع ، فإن العديد من هذه الشركات هي أماكن رائعة للبدء فيها - خاصةً إذا كنت تستطيع إيجاد طريقة لتغيير الدور عدة مرات في وقت مبكر.
Plantronics هي عامل تمكين عالمي لجميع أنواع الاتصالات من المديرين التنفيذيين أثناء الانتقال إلى العمال عن بعد إلى مراكز الاتصال الكبيرة. يقيس فعالية مساحات العمل عبر 4 درجات مئوية ؛ التواصل والتعاون والتأمل والتركيز. وهو أكثر بكثير من سماعات الرأس - إنه أيضًا لاعب مهم في البرامج السحابية ويعمل على حلول للعديد من المشكلات الشائعة ذات المساحات الكبيرة مثل مع الموائل soundscaping.
يعتبر Plantronics أن المساحات المكتبية المصممة جيدًا هي الأمثل للتعاون. وهناك أدلة قوية تدعم ذلك. عندما يتعلق الأمر بالابتكار ، من الواضح أنه من الصعب التغلب على أمثال ServiceNow و Workday و Salesforce - المرتبة الأولى والثانية والثالثة في قائمة الشركات للابتكار وفقًا لقائمة Forbes World للشركات الأكثر إبداعًا. هذه هي أيضًا أكبر ثلاث شركات لخدمات إدارة الأعمال في العالم. لذلك لا ينبغي الاستهانة بالابتكار. على الرغم من أن بعض المؤيدين الأقوياء لـ "جهاز التحكم عن بعد" قد يقولون عكس ذلك ، إلا أنني أوافق على أن هناك نجاحًا كبيرًا في الشركات البعيدة بنسبة 100٪ فيما يتعلق بعصف ذهني وجهاً لوجه.
ومع ذلك ، يرى Plantronics أيضًا قوة أماكن العمل الأكثر هدوءًا في المناطق الثلاث الأخرى ، لا سيما التركيز والتأمل ، ولكن أيضًا التواصل. حتى في أكثر الشركات الناجحة إبداعًا ، فإن 99٪ من الأعمال المنجزة هي تنفيذ الأشياء التي يعرفونها بالفعل. يجب أن يكون بهذه الطريقة. تكتسب الشركات البعيدة المزيد من حيث العمل العميق بأقل فترات انقطاع. وإلا فإن موظفيها سوف يطيرون مثل برلمان العقعق في الربيع ، مطاردة الأفكار اللامعة حتى تصطدم ببعض النوافذ الشاهقة. إن الغالبية العظمى من وقت الشركة ، ما إن يتم تأسيس سوق منتجات قوي وعملاء أوليين لطفاء سعداء ، يتم شطفها وتكرارها. إنها تحافظ على الاستماع والتعلم والابتكار بشكل واضح ، لكن القدرة على الأداء الفعال هي كل شيء تقريبًا. يتم القيام بعمل عميق وفعال عندما يمكن للمرء التركيز والتركيز دون خوف من الانقطاعات المفرطة ، مضروبًا سلبًا بمهمة التبديل.
وحتى بالنسبة للابتكار ، يمكن أن يعمل جهاز التحكم عن بُعد جيدًا لبعض الشركات. إنه يتيح للناس الوقت للتفكير مقدمًا ورفض معظم الاحتمالات اللامعة التي لا تعمل قبل اجتماع ممكن على الويب. يميل الأشخاص الذين لديهم حقًا ما يقولون حول الموضوع المحدد إلى المتابعة ، بدلاً من أولئك الذين يجيدون التحدث. وعند التواصل في سلاسل الرسائل غير المتزامنة ، يميل أعضاء الفريق إلى التفكير مليا في المدخلات. يتعلمون تقدير وقت زملائهم وهذا يجلب بعدًا إيجابيًا جدًا للتعاون.
"ما أريده داخل شركتي هو ثقافة مستدامة حيث يمكنك العمل لمدة 20 عامًا وتكون سعيدًا وتمتع بحياة خارج العمل."
أمير صالح حنفنديك ، مؤسس ورئيس تنفيذي لشركة Doist
أجرى نيكولاس بلوم ، أستاذ Eberle في قسم الاقتصاد في جامعة ستانفورد ، دراسة ممتازة وألقى حديثًا هائلاً حول العمل عن بُعد مع Trip (سابقًا كتريب) ، أكبر وكالة سفر في الصين. الشركة لديها 20،000 موظف ووافقت على دراسة مقارنة للموظفين عن بعد في المكتب. تم تقسيم الفرق باستخدام طريقة اختيار عشوائية بناءً على ما إذا كان تاريخ ميلادهم عددًا فرديًا أم فرديًا. كانت النتائج مذهلة. كان العاملون عن بعد يميلون إلى القيام بساعاتهم الكاملة (التي لا يميل الموظفون داخلها إلى القيام بها لأسباب مختلفة) وأظهر العمال عن بعد قدرة أفضل على التركيز على المهمة التي يقومون بها. وقد أدى ذلك إلى زيادة بنسبة 13 ٪ في فعالية العمل وخفض المعدل السنوي لمغادرة الشركة إلى النصف. كانت النتيجة أن الرحلة حققت ربحًا بقيمة 2،000 دولار لكل شخص يعمل من المنزل.
100 ٪ عن بعد ادارة العلاقات مع شركات تطوير وتطوير طرق فعالة للتوظيف. يجدون الموظفين الذين لديهم موقف بالغ للعمل ، والتي تتبنى الشفافية والثقة. إنهم مضطرون إلى التركيز على القيم والثقافة منذ اليوم الأول ، وإلى درجة لا تشعر الشركات القائمة في المكاتب بأنها مضطرة للقيام بها. يمكن للموظفين العيش أينما يريدون ، وغالبًا ما تستطيع الشركات البعيدة أن تكافئهم بسخاء عن طريق التعاقد خارج مواقع باهظة الثمن مثل سان فرانسيسكو ولندن ونيويورك ودبلن. تميل شركات SaaS النائية بنسبة 100٪ إلى تقييم التوازن بين العمل والحياة لموظفيها. أظن أنهم لا يوافقون على تغريدة جيسون ليمكين.
"مرة واحدة أو مرتين في الحياة ، شخص ما سوف يعطيك رصاصة لا تستحقها تمامًا.
العمل 100 ساعة.
قم بكل ما يلزم…"
وجهة نظري في هذه التغريدة؟ الى الجحيم مع ذلك. لن أرهن حياتي وارتباطي بعائلتي. نادراً ما تكون الساعات الطويلة وسيلة فعالة أو مستدامة للعمل. في الواقع ، يقوم مؤسسو Basecamp بعمل رائع في تفكيك السرد "افعل كل ما يتطلبه الأمر" في كتابهم الجديد "لا يجب أن يكون مجنونًا في العمل". أنا أوصي به بشدة ، حتى لو لم تكن مهتمًا بجهاز التحكم عن بُعد. وإذا كنت مهتمًا بالحركة ، اقرأ جميع كتبهم. خاصة "عن بعد". ما لم نكن محظوظين أو يائسين أو ضائعين ، يجب أن نعمل من أجل العيش. أعلم أنني فقدت نفسي من قبل. لن يحدث مطلقا مرة اخري.
الوحدة هي تحدٍ آخر لجهاز التحكم عن بُعد. نحن حيوانات اجتماعية. تطور أدمغتنا يعتمد على الاتصال الشخصي مع البشر الآخرين. لتقليل التأثير السلبي للوحدة ، يمكنك الاستعانة بالموظفين الذين يتمتعون بالمرونة والحيلة. الأشخاص الذين يستيقظون في الصباح مع ikigai واضح ، والذين يمكنهم الوصول إلى آليات المواجهة إذا شعروا بالراحة. يمكن توظيف أشخاص بالقرب من مساحات العمل المشترك أو المقاهي الجيدة.
إن توظيف الشخص الخطأ هو أغلى شيء يمكن أن يحدث لشركتك حتى تعمل بجد لتجنب ذلك ".
بريدجيت هاريس ، المدير التنفيذي والمؤسس المشارك لموقع YouCanBook.me
هل يمكنك أن تتخيل سيرينا وليامز أو رافائيل نادال إجراء تغييرات بالجملة على لعبتهم كل شهر؟ أعد هندسة الخدمة أسبوعًا واحدًا ، وانتقل إلى ضربة خلفية بيد واحدة في اليوم التالي. يمارسون ما يعرفونه جيدًا ويحجزون وقتًا صغيرًا لتطوير ألعابهم والابتكار. وهل يمكنك أن تتخيل تعرضهم لمقاطعة منتصف المباراة باستمرار؟ كيف سيؤثر ذلك على فعالية ألعابهم؟ ما تبقى من الجنس البشري لا يختلف. عندما نركز ، نحن فعالون.
بدأت شركة Gitlab كشركة نائية من اليوم الأول. لم أقابل المؤسس المشارك حتى بعد عام من بدء هذه الشركة. نحن الآن 300 شخص بعيد في 40 دولة. "
ديميتري زابوروجيتس ، المؤسس المشارك ومدير قسم التسويق في GitLab
بالطبع ، بعيد ليس هو السبيل الوحيد. قابلت أيضًا نيكولاس ديسين في ألغوليا لمدة 14 دقيقة من SaaS وبذلت ثقافة عالية النمو ومذهلة تعتمد على المكاتب في باريس وسان فرانسيسكو. ثقافة Algolia هي ثقافة يُنظر فيها إلى مشاكل العملاء باعتبارها فرصًا وليست أسبابًا للهلع. يهتم نيكولاس بعمق بثقافة الشفافية والصدق. حقق انتركوم أيضًا نموًا كبيرًا من خلال مكاتب في دبلن وسان فرانسيسكو. تعد ثقافة الاتصال الداخلي رائعة للغاية ، فهي تصنع كتابًا فكاهيًا شخصيًا للاحتفال بالذكرى السنوية لكل موظف. كل عام ، يتلقى كل موظف نسخة من "intercomic" مصورة بشكل جميل مع أنفسهم كبطل وبطل. هذا يفرض على الشركة أن تعرف حقًا أنها الموظفين جيدًا. وبين العمالقة لا تزال Salesforce آلة نمو وابتكار ، وتقف بشكل عام لقيم قوية حول المساواة والمسؤولية الاجتماعية.
لذلك أنا لا أقول 100 ٪ عن بعد الشركات لديها احتكار القيم ونجاح الموظف. وأنا لا أقول أنه لا يوجد مكان للكهوف التي شيدت بشكل جميل مع البشر على فرضية. أنا أقول إننا نستهين بجدية بالقدر الذي ستصبح به الحركة النائية كبيرة الحجم والقيمة. حتى إذا كانت شركتك غير مهتمة بالحصول على نسبة كبيرة من الموظفين عن بُعد ، فيمكن تعلم قدر كبير من الثقافات والمنهجيات المختلفة التي تطورت في الشركات البعيدة. يعد التركيز على العمل الفعال ، ووضوح القيم ، والتواصل الفعال ، وتمكين الناس من العيش حياة رائعة من بين أكثرها إلحاحًا.
ولكن هناك تحد كبير آخر يتمثل في الشركات البعيدة بنسبة 100٪.
مقياس.
غالبًا ما يتم إبطال الشركات البعيدة بنسبة 100٪ والتضحية بالنمو المفرط من أجل نمو أبطأ وأكثر استدامة. إنهم يستأجرون بعناية فائقة وعادة لا يسرعون نموهم بشكل مصطنع من خلال إنفاق التسويق والمبيعات الضخم. ومن ثم ، أشك في أنه سيكون هناك شركة SaaS نائية بنسبة 100٪ كبيرة مثل Salesforce ، أو حتى Workday أو ServiceNow خلال السنوات الخمس القادمة. وأعتقد أنه سيحدث في نهاية المطاف على الرغم من.
ومع ذلك ، كما يقول DHH ، يقول خالق Ruby on Rails والمؤسس المشارك لـ Basecamp ... إذا شرعت في إنشاء وحيد القرن ، فإن الاحتمالات تكون مكدسة ضدك من البداية. لماذا لا تصنع انحرافًا كبيرًا في الكون بدلاً من محاولة امتلاك الكون اللعين.
هناك مجال لآلاف شركات SaaS للنجاح. ليس فقط بضع عشرات. يمكن لهذه الشركات تحسين حياة موظفيها بشكل كبير ، وبالتالي عائلات موظفيها. إنها فلسفة تفضل جودة العمل وتكافئنا عندما نكون بالغين فعالين. وهذا خبر جيد.
لذا ، إذا كنت مؤسسًا يميل إلى أن يكون مؤلفًا أكثر من كونه قارئًا في سرد حياتك ، فلماذا لا تفكر في بناء شركة تجتذب النساء والرجال الآخرين الذين يميلون إلى السيطرة على حياتهم الخاصة أيضًا.
عيش طويلاً وازدهرت!
ستيفن كامينز ، 17 نوفمبر 2018
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
أنا أتحدث حاليًا مع مؤسسي بعض أنجح شركات خدمات التحكم عن بعد والنائية بنسبة 100٪ الأولى في العالم. نحن نسجل البودكاست ونبحث عما يجعلها ناجحة. لقد نجحوا عن بعد بطرق مختلفة ، لكن الأنماط آخذة في الظهور. ويبدو أن الشركات التقليدية القائمة على المكاتب يمكنها أن تتعلم من بعض المنهجيات التي تتطور بها هذه الشركات. سألقي حديثًا حول هذا الموضوع في الفرع الرئيسي لبنك أيرلندا في ساحة القناة الكبرى (ساحة قناة السيليكون في دبلن). إذا كنت مهتمًا بالحضور ، فالرجاء التسجيل هنا في حدث مدته ساعتان يدعى Remote-as-a-Service في 21 فبراير ، من 6 إلى 8 مساءً. سيكون مزيجا من التواصل والمحادثات.
https://remote-as-a-service.eventbrite.ie
قد تجد هذه مثيرة للاهتمام للغاية:
14 دقيقة من ادارة العلاقات مع (بودكاست)
الإنسان خارج المباني (Twitter)
بعيد كخدمة (تويتر)
- - - - - - - - - - - -
"هناك شيء مجنون يحدث عندما تقوم بتطوير أعمال ... إنها محاولة حقيقية. يبدأ السؤال عن الأشياء ... العمل ليس حقيقيًا. لقد اخترعناها. لقد خلقناها. إنه غير موجود في حد ذاته ... التحدي الأكبر الذي يواجهنا نحن المؤسسين هو ترويض الوحش. للحفاظ على الوحش من أن يصبح الصوت في رأسك. الوحش مسؤول بشكل مباشر عن عدم وجود متعة بعد الآن ... إنه يخصنا ويحتاج إلى خدمتنا ".
ناتالي ناجيلي ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Wildbit
"كل ما يلمع ليس ذهبًا -
في كثير من الأحيان سمعت أن قال.
الكثير من الرجل باع حياته هاث ...
هل كنت حكيما مثل جريئة ،
الشباب في الأطراف ، في الحكم القديم ، ...
الاجر لك. بدلة بارد -
البرد ، في الواقع ، وخسر العمل. "
وليام شكسبير (تاجر البندقية)
"اسمي Ozymandias ، ملك الملوك.
انظروا إلى أعمالي ، أيها الأقوياء ، واليأس!
لا شيء بجانب بقايا. جولة الاضمحلال
من هذا الحطام الهائل ، لا حدود لها وعارية "
بيرسي بيش شيلي
هذه المقالة من مدونتي AppSelekt:
على فرضية الناس في كهوف لامعة
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
عن المؤلف
ستيفن كامينز هو بناء بهدوء عن بعد كخدمة.
كما أنه مؤسس ورئيس تنفيذي لـ AppSelekt و Podcaster وراء 14 دقيقة من SaaS. يقوم بالتدوين في أماكن مختلفة بما في ذلك فهم كخدمة وعلى مدونة AppSelekt.
يمكنك التواصل معه على Twitter و LinkedIn