بين الجيد والبارز، عدد قليل من الموظفين يصيب المستوى التالي. نثق بهم، نعتمد عليهم، وننتظر منهم المثابرة والاجتهاد، الى غيرها من المواصفات الصعبة العثور. لكن بعض الموظفين يتمكنون من لفت الانظار والبروز عن الاخرين. يتمتعون بميزات قد لا تظهر عند تقييم الاداء ولكن قد يكون كان لها تأثير كبير على سير العمل.
تقدم لك "هي" بعض من الصفات العديدة التي تمّيز الموظف البارز والملفت للانظار في شركتك.
يتجاهلون الـJob Description: كل ما كانت الشركة صغيرة، كل ما كان للموظف دور اكبر للتكيّف بسرعة وايجاد الحلول، والقيام بكل ما يلزم بغض النظر عن دوره من اجل انجاز المهمة. فمثلا عند وقوع مشكلة ما او مشروع في خطر، الموظفون البارزون سيهبّون سريعا للمساعدة من دون ان يتم الطلب منهم، وحتى ان لم يدخل ذلك ضمن وظفيتهم الاساسية.
الموظف الملفت والبارز يتمتع بشخصية مختلفة عن الاخرين: الشخصيات غير العادية هي القادرة على جعل العمل اكثر متعة، وتحويل جوّ فريق العمل. الموظفون الذين لا يخافون الاختلاف والتغيير، يتخطوّن الحدود ويتحدّون الاوضاع الراهنة، وغالبا ما يكشفون عن افضل الافكار.
صحيح ان مثل هذه الشخصية قادرة على اضافة المرح لكن بشرط عدم تخطّي الحدود. فعندما تقع الشركة في مشكلة، افضل الموظفين هم من يتوقفون عن التعبير عن فرديتهم في اتخاذ القرارات، وينسجمون مع الفريق لعمل متجانس. الموظفون البارزون يدركون متى تكون اوقات المرح ومتى اوقات الجدّ. فالخيط رفيع بين المبالغة والتوازن وقلة قليلة تستطيع السير على هذا الخيط.
ينقلون المدح علناً: الاشادة من صاحب العمل جيدة، انما الاشادة من زميل في العمل هي اكثر من رائعة خصوصاً ان كان هذا الزميل شخصا ينظر اليه في العمل. الموظفون الملفتون هم الذين يعترفون بمساهمات الاخرين، خصوصا ضمن فريق العمل حيث الكلمات لها تأثير كبير.
تنتظرين دوما من موظفيك طرح القضايا بصراحة، ولكن بعض القضايا والمشاكل افضل لها ان تحل داخليا. من المهم الا يخاف الموظف من طرح المواضيع المثيرة للجدل داخل لقاء واجتماع مع فريق العمل لكسب حرية اكبر. ولكن في المقابل، الموظف البارز هو الذي يناقش معك فقط قبل الاجتماع او بعده القضايا الحساسة لعلمه المسبق ان طرحه في لقاء مفتوح قد يفجر عاصفة من الردود.
الموظفون البارزون هم ايضا الذين يملكون حسا بالمسؤولية وبهموم وقضايا المحيطين بهم. فهم يتجرأون على طرح واستفسار اسئلة لقضايا مهمة تشغل بال موظفين اخرين يترددون في طرحها.
الدافع الذاتي لدى الموظفين غالبا ما ينبع من الرغبة في اظهار ان المتشككين على خطأ. التعليم والذكاء والموهبة والمهارة هي مهمة، لكن الابرز هو التحرك لامر اعمق وشخصي، واكثر من مجرد الرغبة في القيام بعمل جيد.