Xarajatlarni tejash uchun ba'zi kichik va o'rta mebel fabrikalari zavod manfaatlarini birinchi o'ringa qo'yadilar. Xodimlarning manfaatlariga iloji boricha munosabatda bo'ling. Ish muhiti yomon, ovqat yomon, turmush darajasi o'rtacha. Agar u shunday zavod bo'lsa, xodimlar engish holatida bo'lishi kerak! Darhaqiqat, xodimlarning manfaatlari zavod manfaatlarining manbai hisoblanadi. Agar xodimlarning manfaatlari kafolatlanmasa, zavodning uzoq muddatli manfaatlarini tubdan qo'llab-quvvatlamaydi. Zavod xodimlarning daromad manfaatlarini jiddiy ko'rib chiqishi, oqilona ish haqi tizimini ishlab chiqishi va insoniylashtirilgan rag'batlantirish mexanizmi muhim ahamiyatga ega. Xodimlarning manfaatlariga g'amxo'rlik qilish zavodning uyg'unligini sezilarli darajada yaxshilashi mumkin. Uzoq muddatda, agar xodimlar manfaati uchun ko'proq sarmoya kiritilsa, ishlab chiqarilgan ijobiy energiya oxir-oqibat zavodni bir nechta daromad olishga majbur qiladi.
Har bir mebel fabrikasida "mas'uliyat har doim kuchdan katta" tushunchasiga ega bo'lishi kerak. Ko'p odamlar "menda qanday kuch bor? Men nima olsam bo'ladi?" boshida, so'ngra "nima qilishim kerak?" bunday odamlar, zavod ularni hech qanday boshqaruv vazifalariga tayinlamasligi kerak. Aksincha, "mas'uliyat har doim kuchdan ustundir" kontseptsiyasi bilan va mehnatga munosabatda amalga oshirilgan holda, ish mas'uliyatini o'z zimmasiga olish va zavod rivojiga g'amxo'rlik qilish tashabbusini o'z zimmasiga oling, qattiq mehnat qiling, qattiq mehnat qiling, birlashing va hamkorlik qiling. . Bunday xodimlar uchun zavod o'qitishni kuchaytirishi va ularga muhim vazifalarni topshirishi kerak.
Madaniyat uzoq vaqt davomida korxona ishida to'plangan odatiy amaliyotdir. Bu zavod boshqaruvini takomillashtirishdir. Yaxshi korporativ madaniyat zavodning asosiy kompetensiyasini shakllantirish manbai hisoblanadi. Zavodning boshqalarga qaraganda tezroq o'rgana oladigan ichki muhitini yaratish, yosh xodimlarni tez o'sish uchun tarbiyalash, zavod uchun doimo yuqori sifatli zaxira kuchlarini yaratish korxonani abadiy yengilmas qilishning asosiy usullari hisoblanadi. Xodimlar har kuni to'g'ri ovqatlanishlari va sog'lom uxlashlari uchun, ya'ni zavod xodimlarni yodda tutadi. Shu bilan birga, xodimlar zavod va zavodning istiqboli haqida ham o'ylashadi. Shu tarzda, nima uchun mebel korxonalari hech qanday afzalliklarga ega emas? Rivojlanmaslik haqida nima uchun tashvishlanasiz?
Har bir mebel fabrikasining o'ziga xos xususiyatlari va afzalliklari bor. Zamonaviy bozor raqobatida qanday qilib raqobatdosh ustunlikka erishish zavod rahbariyatiga qiyinchilik tug'diradi. Umuman olganda, asosiy kompetentsiya kuchli tomonlarni rivojlantirish va dastlabki tajriba asosida zaif tomonlarni bartaraf etishni anglatadi, ammo bu etarli emas, chunki raqobatchilar buni osonlikcha bajarishlari mumkin, shuning uchun biz ushbu muammoga yangi nuqtai nazardan qarashimiz kerak. Asosiy kompetensiya - bu moddiy va nomoddiy resurslarning kombinatsiyasi. Bu institutsionallashgan oʻzaro bogʻliq, innovatsion va amaliy bilimlar tizimidir. U bir qator tajriba va bilimlarni o'z ichiga oladi. Odatda, moddiy resurslar inson resurslari, ishlab chiqarish uskunalari, ishlab chiqarish jarayoni va mebel fabrikasining ish muhiti, nomoddiy resurslar esa xodimlarning ish sifati, korporativ madaniyat, zavod tizimi, tajriba bilimi, bilimlarni boshqarish va zavod obro'si sifatida ifodalanadi.
Mebel fabrikasi standartlashtirilgan tizim boshqaruvini joriy qilganmi yoki yo'qmi, zavod boshqaruvi jangovar samaradorlik, barqarorlik va samaradorlikni o'lchash shartlaridan biridir. Biz xodimlarni o'zgartirmasligimiz va boshqa shaxsiylashtirilgan amaliyotlarni amalga oshirishimiz kerak. Zavodning xususiyatlaridan qat'i nazar, uning asosiy boshqaruvi o'zgarishsiz qolmoqda, bu har bir kishining konsensusini shakllantirish uchun tizim tomonidan aniqlanishi kerak. Agar bu bajarilmasa, uzoq muddatda zavod boshqaruvi beqaror bo'lib, asosan past darajada harakatlanadi va yangi darajaga erishish qiyin. Bu, odatda, nomukammal zavod tizimida namoyon bo'ladi, ko'pincha topshiriqni o'z vaqtida bajarish qiyin, muammoning sababini topish qiyin, qo'mita ko'pincha turtki bo'lib, janjallashib qoladi. Ta'kidlash joizki, standartlashtirish shunchaki qog'ozdagi hujjat emas.
Agar mebel korxonalari faoliyatini samarali baholash mumkin bo'lmasa, asosiy muammolar qayerda ekanligini aniq aniqlash qiyin va keyingi bosqichda ishning yo'nalishini o'zlashtirish qiyin. Ba'zi to'liq bo'lmagan ma'lumotlar, tajriba yoki his-tuyg'ularga tayanib, zavod asta-sekin rivojlanadi va xuddi shunday hayot kechiradi. Xodimlarning ish faoliyatini baholashning mukammal tizimi asosan yutuqlarni tasdiqlash, kuchli tomonlarini ilgari surish, mavjud kamchiliklarni topish va tuzatishga yordam berish va ularni belgilangan vaqt ichida tuzatish rejalarini tuzishdan iborat. Undan biz nafaqat iste'dodlarni topib, korxonaning zahira kuchlarini tarbiyalashimiz, balki "sening qo'lingdan kelganicha aytganingdan yaxshiroq" degan umumiy asossiz hodisani ham hal qilishimiz mumkin.
